项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求

ID:1655338

时间:2023-08-07 15:57:07

上传者:曹czj

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求篇一

“字体”为加粗字体,字体大小:小五,“字体”为不加粗字体。

文章标题为三号黑体(可加粗),节标题为小三号黑体(可加粗),正文字体为小四号宋体(不加粗),所有字体颜色均为黑色。章序号宜使用“一、二、三、„„”、“1 2 3 „„”节序号宜使用“1 2 3 „„”、“1.1 1.2 1.3 „„”、“1.1.1 1.1.2 1.1.3 „„”。

英文字体宜使用arial,字体大小同中文字体。

凡牵涉到法律性陈述、条文引用,协议的签订或申明,落款需签字、盖章以及信函的字体宜使用仿宋gb_2312四号。

纸张:封面、封底、正文采用a4纸、白色,装订后的.尺寸为210*297mm(标准a4尺寸);施工平面图及进度计划表采用a3或a4白纸。

1、团队的管理方案,有多少人,任何如何分配,采取怎样的激励手段和工资制度,等等。

3、要合理地把费用、人员,按着任务内容和目标,进行分配,并且要有有效的管理、监督执行手段。

养老院实施方案

项目实施方案的作用

切实可行的实施方案

项目实施可行性方案

总承包管理方案细则

培训项目实施方案表

项目建设联席会议方案

1.方案字体格式要求

2.施工方案字体格式要求

3.实施方案格式字体要求

4.合同字体格式要求

5.总结格式字体要求

6.证明字体格式要求

7.述职报告格式字体要求

8.合同格式字体要求

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求篇二

一、保洁服务外包的优势

1.随着房地产市场的不断进步,业主对物业服务需求标准越来越来高。物业公司要满足各种服务需要,必然要配备各类专业人员及设备。但单一一家公司的任务量相对不足,这将大大增加物业公司的管理成本。

专业的保洁公司都拥有比物业公司更有效的资源和组织。通过承揽较多外包服务,可以通过规模经营来获得比单个企业高得多的经营效益。物业公司通过聘请专业公司来提供服务,可以取得较大的价格优惠,并能节省庞大的人事费用,如培训、内部管理费用。从目前已实行保洁外包的企业外包前后的费用对比来看,大部分公司在实行保洁服务外包后,管理费用都有了较大幅度的下降。

2.专业清洁服务行业已经过几十年的成长,业已形成一条完整的分工明细的产业链,聚集了庞大的专业从业人员。保洁服务外包,促进了物业公司服务专业性的提高,特别在专业保洁业务方面,如晶面处理、大理石翻新、地毯清洗,保洁公司更能体现出专业性。

专业保洁服务公司由于其保洁队伍人数众多,在人员的调配方面,比一家物业公司有着更大的优势。尤其是针对项目保洁开荒等时间紧任务重的作业,保洁公司可以调派出更多的人员进行短期的大规模清洁,而这一点在保洁自管的公司里,则较为困难。

3.由于保洁工作的性质,决定其是个劳动密集型的行业。保洁员人数通常占到物业公司人数的25—30%左右,对这部分人员的培训、管理,是需要投入大量的资源。同时由于人员数量增加,也会带来管理难度的增加。

通过本次调研保洁服务外包的公司,项目基层的管理人员在能力上更加侧重于专业业务的管理协调,而保洁自管的项目,基层管理人员除业务监控外,还需承当很多日常其他事务的管理。

4、非核心业务的外包能促进物业公司集中有限的资源和能力,专注于自身核心业务。保洁业务因极易被模仿和替代,不能成为物业管理企业的核心业务,将此类非核心业务外包给专业公司完成,物业公司就可以集中精力实现对业务流程,人员配置的整合,强化客户服务工作,提高竟争优势,保持物业的持续和稳定发展。

综合而言保洁服务外包能使服务趋于极致、降低公司成本,从而让客户、物业公司、外包服务商共赢。二、保洁服务外包的不利因素 尽管保洁外包有许多好处,然而,同样也存在问题。对保洁外包产生的不利影响最主要集中在保洁服务外包后是否会影响物业的品质,以及带给客户不良的感受。

主要原因是外包服务质量的难以控制。通过本次市场调研,目前xxxx的物业公司一般保洁外包都是通过招投标方式进行的,通过对投标方服务质量、价格、资信等方面的评估最终确定合作方。但是一旦决定了合作方,实际的质量难以管理到位,通常只能控制到对方的管理者或代表,现场实际操作人员是难以控制的,服务现场保洁服务质量管理疲软。还有就是外包公司的一线操作员工并不一定都接受过外包服务单位的系统专业培训,导致专业化的服务任然停留在较低水平,达不到物业公司的招标期望。

检测物业服务资料的依据是客户的满意度,满意度的高低很大程度与客户的心情、外在的制约因素、物业管理人员的个人素质等前提条件息息相关,这需要服务提供方具备很高的预见性、处理突发事件的应变能力以及强有力的客户消费观念引导能力。

外包服务商选择的好坏直接关系到保洁外包业务的成功与否。目前xxxx市场的保洁服务公司多为私营企业,管理水平服务质量参差不齐。因为准入门坎较低,各家保洁公司往往是以“明低报阶、暗低质量”来承揽业务。因此物业公司在选择合作对象时一定要慎之又慎。

物业公司与外包服务商的关系是互相依靠,互惠互利的双赢关系,双方应在充分的沟通与相互理解的基础上,加强合作与协调,使业务流程顺利进行。保洁外包后物业公司与保洁公司形成了一个合作的关系,双方是两个平等的主体,是委托与被委托的关系。作为甲方物业公司不能对乙方保洁公司盛气凌人,只有相互的尊重,才能更好地合作。

4.注重对外包服务商的控制和管理

保洁服务外包出去后并非万事大吉,相反,应密切注意并配合外包方进行各项活动,对外包方进行有效的监督,重视外包业务的管理。

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求篇三

原料城项目二组自xx年9月成立至今,得到了公司领导的大力支持和关怀,克服了重重困难,圆满完成了公司在各阶段的赋予的各项任务。

xx年4月底,我从华东mall回到原料城,一到公司领导马上安排我继续负责项目二组,担负起所负责行业的选位工作。完成了机电、五金、地板、橱柜、门业等行业的选位,成功租出b7二三楼、b9—b11二三楼商铺,面积约116406平方,户数总计391户。引进了各行业一线品牌的入住如:顶固五金、人民电器、远东电缆、升达地板、美心木门、盼盼防盗门等。xx年5月底选位工作全面开始,此时距离招商承诺交付时间已经晚半年多了,有部分商户开始有异动的想法了。并且机电、五金、地板、橱柜、门业等行业规划位置与前期招商时的位置有了相当大的差异。原来在一楼单间50平方变成大部分需要上2楼,而且单间面积为130平方,一楼保留区域的房型、面积与机电商户的经营需求不能吻合,商户与市场的分歧和矛盾突然尖锐起来。为了能够拿出切实可行的方案,项目组制定作战计划:把机电五金行业进行细分,按照十四大类区别客户。并根据客户选位沟通情况、预定面积和交定金时间排出选位名单。然而更大的问题是如何有效地一次性解决掉b9-b11三楼商铺问题同时确保b9-b11二楼商铺满租,这需要全体智慧,为了能拿出科学合理的方案最终经过激烈辩论、科学探讨制定拿一楼搭三楼仓库;拿二楼搭三楼仓库,增加一楼房租,减少二、三楼房租的方案。并且把相对较重的建筑机械、工具、标准件、电线电缆等行业放在一楼,最大限度地留住了大客户,完好地完成了选位工作。炎炎夏日、热浪袭人,选位现场放在临时办公楼二楼,由于负责行业多,客户量大,工作人员连续奋战在一线,出现多人身体不适,但大家都咬牙坚持不肯放松直到选位圆满结束。选位的成功,有效分解了原料城的租赁面积,使招商率达到100%。

项目组10来个项目选位工作圆满完成后,全体成员马不停蹄又投入到紧张的租金收取工作中。为了能够取得圆满成果,项目组全体探讨分析困难寻找办法。圆满完成了b7二三楼、b9(一半)二三楼、b10二三楼、b11一楼、三楼的租金收取工作,收取率100%。

项目二组积极响应公司号召动员组织全体员工不计个人得失投入到大开业的工作中。接下了情况极为复杂,交付时间极其短的a5区域。项目二组负责组织进场的区域有 :a5陶瓷区、b7二楼地板橱柜区、b7三楼门业集成吊顶区、b9(一半)二楼五金电料区、b10二楼五金电器区、b11一楼机电五金区共计六大块,负责总户数为506户。从工程交付时间来看项目组负责的a5陶瓷区10月18日通路通水电,封孔是25号完成、b7二楼地板橱柜区和b7三楼门业集成吊顶区的一栋是宏马 建设的不仅交付晚10月12日左右而且三楼存在大面积漏水迟迟不能得到有效解决、b11一楼机电五金区道路10月15号左右交付,工程队占用28间商铺11月初交付,至今还有2间没有交付。综述这四个板块是整个公司交付时间相对比较晚的板块,交付时间晚造成商户必要装修时间不足,再加上三楼漏水严重部分商户产生了强烈地抵触进场情绪,这些情况给组织进场带来了史无前例的挑战。另项目组内部还有一半员工工资比其他同事低一级等情况。面对困难我们项目组紧密团结,努力奋战,互相鼓励、克服困难,扎扎实实把组织进场工作稳步推进。在动员商户进场阶段,出现了一定比例的商户等待观望不愿进场、及暂时不想装修待明年再装等不配合市场工作的严重情况。经过研究针对拒不配合的商户采用电话、短信、书面通知和向桥北大市场发通知等形式,明确必须在规定时间内进场否则取消商铺另行安排新商户进场装修。这一果断有力的措施有效地触动了商户,最终使进场装修率达到100%。为了协调加快现场装修进度,我们申请公司向日夜工作的装修工人发方便面给予温暖和鼓励,并提早督促广告公司开展门头批量制作,最终取得了门头安装95%,出样率基本达到公司要求。a5出样43%,营业率12%;b7二楼营业率84%;b7三楼出样近90%,营业率63%;b9二楼营业率95%;b10二楼营业率95%;b11一楼营业率83%。这一成果的取得我们远未满足,我们将努力做好接下来的后续工作,努力使整个市场尽早进入全面营业阶段,尽早繁荣起来。同时找出自身的不足,不断提高完善团队建设!

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求篇四

我叫××,现任××项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。

××项目部承建了神宁××煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻××煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。

2、加强生产组织,完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。

在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。

我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性。

1、齐抓共管保安全。

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求篇五

(1)标题:包括事由和公文名称。

(2)上款:收文机关或主管领导人。

(3)正文:结构与一般公文相同。从内容方面看,报情况的,应有情况、说明、结论三部分,其中情况不能省略;报意见的,应有依据、说明、设想三部分,其中以建设想不能省去。从形式上看,复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。

(4)结尾:可展望、预测,亦可省略,但结语不能省。

(5)打报告要注意做到:情况确凿,观点鲜明,想法明确,口吻得体,不要夹带请示事项。

(6)注意结语:呈转报告的要写上“以上报告如无不妥,请批转各地参照执行。”最后写明发文机关,日期。2 写作特点 (1)内容的汇报性:一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作,让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导,所以,汇报性是“报告”的一个大特点。

(2)语言的陈述性:因为报告具有汇报性,是向上级讲述做了什么工作,或工作是怎样做的,有什么情况、经验、体会,存在什么问题,今后有什么打算,对领导有什么意见、建议,所以行文上一般都使用叙述方法,即陈述其事,而不是像请示那样采用祈使、请求等法。

(3)行文的单向性:报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据,一般不需要受文机关的批复,属于单项行文。

(4)成文的事后性:多数报告都是在事情做完或发生后,向上级机关作出汇报,是事后或事中行文。

(5)双向的沟通性:报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息,了解下情,报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。

专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况,要求上级对此有所了解的报告。所写的报告要迅速、及时,一事一报。呈报、呈转要分清写明。专题报告与调查报告有一些类似,都是主要针对某个事实或论点而展开论述,不过专题报告没有调查报告要求的扩展面更加广泛,论述的深度和广度要求较低。

调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题,经过深入细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析研究,以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书;主要分为介绍典型经验类、揭露问题类、反映新生事物类和社会情况类的调查报告。

主要指日报、周报、月报、季报和年报等,常见于工作生活中,用于工作直属下级对上级汇报制定时间段的工作安排,报告内容除了要反应这段时间的工作完成进度和结果之外,还要说明工作中所发生的情况、经验、体会、存在的问题和问题解决的办法,写作的方法一般采用记叙的方式,要求要全面而言简意赅。

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求篇六

品的艺术风格和情趣……

根据文字字体的特性和使用类型,文字的设计风格大约可以分为下列几种:

1.秀丽柔美。字体优美清新,线条流畅,给人以华丽柔美之感,此种类型的字体,适用于女用化妆品、饰品、日常生活用品、服务业等主题。

2.稳重挺拔。字体造型规整,富于力度,给人以简洁爽朗的现代感,有较强的视觉冲击力,这种个性的字体,适合于机械科技等主题。

3.活泼有趣。字体造型生动活泼,有鲜明的节奏韵律感,色彩丰富明快,给人以生机盎然的感受。这种个性的字体适用于儿童用品、运动休闲、时尚产品等主题。

统产品,民间艺术品等主题。

二、文字的可识性

文字的主要功能是在视觉传达中向消费大众传达信息,而要达到此目的必须考虑文字的整体诉求效果,给人以清晰的视觉印象。无论字形多么地富于美感,如果失去了文字的可识性,这一设计无疑是失败的。试问一个使人费解、无法辨认的文字设计,能够起到传达信息作用吗?回答是否定的。文字至今约定俗成,形成共识,是因为它形态的固化,因此在设计时要避免繁杂零乱,减去不必要的装饰变化,使人易认、易懂,不能忘记了文字设计的根本目的是为了更好、更有效地传达信息,表达内容和构想意念。字体的字形和结构也必须清晰,不能随意变动字形结构、增减笔画使人难以辨认。如果在设计中不去遵守这一准则,单纯追求视觉效果,必定失去文字的基本功能。所以在进行文字设计时,不管如何发挥,都应以易于识别为宗旨,这也是对字形做较大的变化常常应用于少字数的原因。

三、文字的视觉美感

里感到不愉快,视觉上也难以产生美感。

四、文字设计的个性

感受。

项目汇报工作报告字体格式 项目方案字体格式要求篇七

项目经理汇报 ppt 格式模板 目录页面和首页 首页页面包括简单的汇报名称和汇报人,目录页面包括 6 个方面的顺序图。

现状分析页 现状分析包括:业务现状分析、管理现状分析、决策现状分析、数据应用现状分析、惠民服务现状。项目建设一定是基于现有问题的分析,然后提出对应的解决方案,脱离现状的分析,提出的解决方案是不具有说服力的。所以必须对现状分析进行多维度、多角度的分析,为后面的建设方案提供有力的支撑点。

现状分析不仅仅要分析业务层面和管理层面的,更需要分析决策和数据应用方向。

政策解读 政策解读包括:国际趋势分析、国内政策分析、行业政策分析、本地政策分析。项目建设必须要考虑政策,政策解读是减少项目风险的必要手段,也是项目立项的基本准则。特别的要分析本地政策,只有政策的支持下,项目才能做出预期效果。

股脑儿的给客户灌输解决方案,要从用户的角度,提出问题的解决思路,然后提出解决方案。

案不仅要给用户展示业务全景图,更需要提出技术、业务的架构。让用户认为你“最牛”。

预期效果 预期效果包括:数据采集效果、数据管理效果、展示效果。解决方案介绍完成后,用户还 没有形成直观的认识,此时,我们就需要利用一些系统截图或者设计的原型,让用户直观的看到,项目实施完成后的效果。

近期计划近期计划包括:项目计划、汇报计划、培训计划。

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调查报告ppt

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