最新组织考试工作总结存在哪些不足 管理咨询师考试章节讲义备考组织诊断(优质10篇)

最新组织考试工作总结存在哪些不足 管理咨询师考试章节讲义备考组织诊断(优质10篇)

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时间:2023-09-24 21:02:48

上传者:飞雪 最新组织考试工作总结存在哪些不足 管理咨询师考试章节讲义备考组织诊断(优质10篇)

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

组织考试工作总结存在哪些不足篇一

导语:组织诊断的原则主要有战略导向原则.业绩导向原则.过程导向原则。下面是百分网小编整理的相关考试内容,需要了解的考生们一起来看看吧。

进行公司治理结构设计和完善的目标,是为了在企业的高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。按照公司治理的对象来看可以划分为两个目标:一是经营者,对其治理来自董事会,目标在于公司经营管理是否恰当,判断标准是公司的经营业绩;二是董事会,对其治理来自股东及其他利益相关者,目标在于公司的重大战略决策是否恰当,判断标准是股东及其它利益相关者投资的回报率。解决的焦点问题是大股东与小股东的矛盾。

公司治理结构的设计内容主要包括两部分:一是建立完善的治理体制,划清责权,明晰定位。股东大会、董事会、监事会是我国公司治理结构中的主要机构,进行具体设计时,首先需要明确各机构的职能定位,并通过制度形式对各自的职责和权力进行清晰界定。.二是形成规范的工作制度,确定程序,建立规范,为治理体制的良好运转,提供可靠的制度和程序保障。

1. 股东大会

股东大会是全体投资者的大会。

在设计董事会时,需要重点考虑以下几个方面:

(1)合理设计董事会结构,成员构成尽量多样化

根据公司董事会成员的专业构成情况,适当增加法律、会计等方面的专业人土,使董事会成员在财务会计、国际市场、经营管理经验、工业知识、客户经验、应付危机能力、领导或战略规划能力以及法律等方面都各有专长,形成多样化的董事会构成。

由于董事会成员一般不参与公司具体经营运作,在经营决策中存在信息不对称的问题,为了将经营决策权真正落到实处,需要加强对重大经营决策事项的调查研究。

董事会要把治理融人调查研究中,调查研究的过程同样也是治理的过程。董事会要了解和掌握信息,除了靠提供的信息外,可以通过设立专门委员会来围绕中心工作进行调查研究。

董事会通常设立战略委员会,以落实战略管理权和投资决策权;设立预算和财务管理委员会,落实预算和财务管理权;提名委员会,落实对中、高管人员的提名权;薪酬和考核委员会,落实对中、高管人员薪酬、绩效考核和激励管理。

各委员会通常由1名董事牵头,直接参与和领导相关方面工作,从而确保董事们能充分获取相关决策信息,正常完成企业的经营决策工作。最终,董事会通过参与、对话、集体决策,做出最佳判断。

信息传导机制是对董事会工作程序、议事程序、会议及沟通交流等方面的一些正式或非正式的规则,决定着董事会决策的效率及控制的程度。

董事会参与制定战略时,必须掌握全面的、有效地、真实准确的信息,为了保证战略决策的科学性,有必要在董事会与经理层之间建立一套有效的信息传导机制,使信息的提供与获取达到均衡。

信息传导机制的设计主要以信息的内容、信息获取的时间以及信息的质量为标准,力求内容全面、质量高、及时有效。

(4)在董事会与经理层间建立正式的年度战略计划制定程序

在董事会和经理层之间建立起一个正式的年度战略计划制定程序,可以提高公司战略决策的质量。

(5)适度增加董事会会议次数以完善董事会的议事程序

董事会的最终决策是通过董事会会议做出的,而一份全面的议程为召开建设性的会议提供了一个框架。

在详细规定监事会的权利、义务、责任和议事规则之外,还必须注意以下四个方面:(1)监事的选择。(2)提高监事会的运作效率。(3)强化监事会的作用。(4)正确处理好公司监事会与董事会的平行关系,同时授权监事会可以罢免违法、违规和违反公司章程的董事和经理人员,从而使监事会的`监督职能行使到位。

以上主要介绍的是单体公司治理结构的设计内容,而对于母子公司的治理结构而言,在具体运作上则存在着较大的差异。母子公司的治理结构除了设计出股东大会、董事会、监事会和经理层间的权力制衡机制外,更多的是母子公司管控关系和集权分权的设计。

首先是根据公司战略以及母子公司的产权关系,确定对子公司的管控定位,从而确定子公司法人治理结构的类型。

在设计子公司的法人治理结构时需要关注的焦点,除了上述单体公司法人治理结构的内容外,还要根据企业实际情况,明晰界定母子公司双方的股东大会、董事会、监事会、董事长、总经理之间的关系以及子公司董事的选派、考核与管理等。

我国企业常见的公司治理结构问题

国有企业面临的公司治理结构问题(p189):1.所有者代表缺位;2.关联交易;3.股权过于集中;4.内部人控制;5.经理人员的激励与约束失效;6.公司党委会与公司法人治理结构存在矛盾。

民营企业面临的公司治理结构问题(p191):1.产权问题;2.一股独大问题;3.关键控制人问题。

我国企业集团化管理面临的问题(p192):1.各自为政,资源分散;2.鞭长莫及,风险加大;3.缺乏标准,管理无序;4.流程冗长,运作低效。

组织考试工作总结存在哪些不足篇二

通过本科考试,检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法,解决工程项目管理实际问题的能力。

(1)工程项目建设周期和阶段,利害关系者的要求

(2)工程项目管理的目标和过程控制

(3)工程项目管理模式

(4)工程项目管理的发展趋势

(1)项目业主对工程项目的管理

(2)政府对工程项目的管理

(3)承包商对工程项目的管理

(4)银行对款工程项目的管理

(5)咨询工程师参与工程项目的管理

(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程

(2)工程项目绩效评价

(3)沟通与协调

(1)工程项目管理范围的分解与明确

(2)工程项目范围确认

(3)工程项目范围变更控制

(1)工程项目管理组织的作用与构成

(2)工程项目管理组织结构的确定

(3)工程项目管理组织结构的基本形式与优化

(1)工程项目的'人力资源管理的特点与过程

(2)工程项目的人力资源管理的基本内容

(3)项目经理的选择、作用和主要工作

(4)项目团队建设

(1)招标投标管理的基本原则、法律依据,招标投标管理中的主要工咨询工作

(2)工程项目招标范围和程序

(3)工程项目施工招标投标的主要工作

(4)工程项目货物招标投标的主要工作

(2)fidic合同条件

(3)我国工程项目施工合同管理

(4)我国工程项目货物采购合同管理

(5)合同索赔管理

(1)工程项目进度管理的过程

(2)工程项目工作分解结构与工作程序

(3)工程项目工作时间估算

(4)工程项目进度计划

(5)工程项目进度控制

(1)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成

(2)工程项目资源消耗计划

(3)工程项目费用估算

(4)工程项目费用计划

(5)工程项目费用控制

(2)工程项目前期工作阶段的质量管理

(3)工程项目设计阶段的质量管理

(4)工程项目施工阶段的质量管理

(5)工程项目试运行阶段的质量管理

(1)工程项目风险与风险管理

(2)建立工程项目风险管理体系

(3)工程项目风险识别

(4)工程项目定性风险分析

(5)工程项目定量风险分析

(6)制定工程项目风险应对计划

(7)工程项目风险监测与控制

(1)工程项目健康、安全、环保管理的必要性,管理体系的建立和文件的编写

(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理

(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点

(4)fidic对工程健康、安全、环保管理体系的要求

组织考试工作总结存在哪些不足篇三

(二)任务

(三)组织体系

(四)职权

二、检察官制度

(一)检察官职责

(二)检察官的义务和权利

我国检察官法规定,检察官应当履行下列义务:(1)严格遵法律||教育网守宪法和法律;(2)履行职责必须以事实为根据,以法律为准绳,秉公执法,不得徇私枉法;(3)维护国家利益、公共利益,维护公民、法人和其他组织的合法权益;(4)清正廉明,忠于职守,遵守纪律;(5)保守国家秘密和检察工作秘密;(6)接受法律监督和人民群众监督。检察官享有下列权利:(1)履行检察官职责应当具有的职权和工作条件;(2)依法履行检察职责不受行政机关、社会团体和个人的干涉;(3)非因法定事由、非经法定程序,不被免职、降职、辞退或者处分;(4)获得劳动报酬,享受保险、福利待遇;(5)人身、财产和住所安全受法律保护;(6)参加培训;(7)提出申诉或者控告;(8)辞职。

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组织考试工作总结存在哪些不足篇四

1、通常我们把工程项目建设划分为四个阶段,请选出不是这四个阶段的一项( )。

a.工程项目策划和决策阶段

b.工程项目投资阶段

c.工程项目实施阶段

d.工程项目竣工验收阶段

答案:b.

2、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法,正确的是( )。

a.主动权随着资金的投入而增加

b.主动权随着资金的投入而降低

c.主动权随着资金的投入可能增加,也可能降低

d.主动权与资金的投入量没有关系

答案:b.

3、下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是( )。

a.职能式

b.项目式

c.平衡矩阵式

d.强矩阵式

答案:b.

4、因( )造成的工期延误,工期不能顺延。

a.发包人不能按合同约定提供开工条件

b.发包人不能按合同约定提供工程预付款,致使工程不能正常进行

c.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时

d.不可抗力

答案:c.

5、招标管理中的公平原则是指( )。

a.工程项目招标具有较高的透明度

b.给予所有投标人平等的权利

c.评标时按事先公布的标准评审

d.当事人应正确行使权利和履行义务

答案:b.

6、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种( )。

a.交叠结构

b.平行的网状结构

c.分散结构

d.层次化的树状结构

答案:d.

7、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( )。

a.目标应是长远和抽象的

b.目标不应有时间限制

c.目标只能由最高决策者掌握

d.目标是现实的,是可达到的

答案:d.

8、有效沟通需要一定的`条件,下列不属于此条件的为( )。

a.相互之间的文化背景的了解

b.相互之间必须有共同的文化背景

c.具有明确的动机

d.应具有明确的期望

答案:b.

9、团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团队精神,这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。

a.形成阶段

b.磨合阶段

c.规范阶段

d.表现阶段

答案:c.

10、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。

a.工程项目预可行性研究

b.可行性研究

c.项目评估及决策

d.建设条件的准备

答案:d.

组织考试工作总结存在哪些不足篇五

备考2017年咨询工程师考试过程中,想要取得好成绩,考生们平时需要多做题。以下是百分网小编搜索整理的一份咨询工程师考试《组织与管理》复习题与答案,供参考练习,希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1.下列属于业主管理的特点的有( )。

a.具有权威性

b.业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求

c.业主的管理工作都是以固定场地为中心展开的

d.业主是对工程项目进行全面管理的中心

e.在项目建设过程中,业主对工程项目的管理大都采用间接的方式

答案:bde

2.下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有( )。

a.督促检查合同执行情况

b.组织进行试运行

c.办理工程移交手续

d.做好项目有关资料的接收与管理工作

e.安排有关管理与技术人员的培训

答案:bcde

3.为了保证国家土地资源的合理利用,国家对工程项目中土地的( )等都有相关规定。

a.取得方式

b.取得程序

c.用途

d.土地的使用年限

e.税收

答案:abde

4.《项目申请报告通用文本》中明确规定《项目申请报告》要有"经济影响分析"的章节,主要内容包括( )。

a.经济费用效益或费用效果分析

b.行业影响分析

c.区域经济影响分析

d.微观经济影响分析

e.宏观经济影响分析

答案:abce

5.承包商管理的目的有( )。

a.保证承包的工程项目或设备制造符合委托合同规定的进度与质量方面的要求

b.实现投资主体的投资目标和期望

c.追求自身收益的最大化

d.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

e.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

答案:ac

6.银行对贷款项目管理的重点有( )。

a.对资金投入进行评审

b.对资金投入与使用进行评估

c.对资金投入与使用进行控制

d.对资金投入与使用进行监督

e.进行风险控制

答案:acde

7.银行对贷款项目贷前管理的内容包括( )。

a.受理借款人的借款申请

b.制定贷款的法律文件

c.贷款审批

d.贷款发放

e.贷款风险预警

答案:abcd

8.银行对贷款项目贷前管理的贷款基本调查内容包括( )。

a.借款人历史背景

b.计算客户的风险额度

c.信用等级的评估

d.行业状况

答案:acde

9.咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托,为保障项目的顺利实施,按照委托规定的工作内容,以咨询工程师执业标准为尺度,对项目进行有效的( )等。

a.组织

b.指挥

c.督促

d.控制

e.指导

答案:abce

10.咨询工程师参与管理的特点有( )。

a.咨询工程师的工作是智力型工作

b.咨询工程师的管理内容随委托情况的变化而变化

c.直接建设工程项目实体

d.职业的规范性

e.服务的有偿性

答案:abde

11.下列关于cm模式的说法正确的有( )。

模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

单位或cm经理早期即介入设计管理

模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期

经理与业主为合同关系

答案:bcde

12.工程项目总控包括( )。

a.范围控制

b.费用控制

c.进度控制

d.质量控制

e.合同控制

答案:bcde

13.在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的工作包括( )。

a.联动试车

b.图纸交付

c.试生产

d.竣工验收

e.总结评价

答案:acde

是一项着眼于( )的结构化项目管理方法。

a.计划

b.组织

c.管理

d.评估

e.控制

答案:bce

15.下列关于工程项目目标的.说法正确的有( )。

a,工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量

b.通常可以允许在工程项目实施中仍存在目标的不确定性

c.确定了工程项目目标,实际上也就明确了努力的方向

d.通常不允许对目标做过多、过大的修改

答案:acde

是通过控制划分工程项目单元的( )目标来达到控制整个工程项目的目的。

a.成本

b.费用

c.进度

d.时间

e.质量

答案:bde

17.在pdca循环中,计划阶段的主要工作内容包括( )。

a.明确工作目标并按wbs原理进行分解

b.明确实现目标的具体操作过程

c.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划

d.确定过程顺序和相互作用

e.为运行和控制过程确定准则和方法

答案:abde

过程或若干阶段的承包。

a.勘查

b.设计

c.采购

d.融资

e.施工

答案:abce

19.建筑工程管理模式又称( )。

a.交钥匙总承包

b.设计-施工总承包

c.委托代理合同模式

d.阶段发包方式

e.快速轨道方式

答案:de

20.目前,“代建制”的运作模式主要有( )。

a.“委托代理合同”模式

b.“指定代理合同”模式

c.“特许经营权”方式

d.“cm”模式

e.“三方代建合同”模式

答案:ab

组织考试工作总结存在哪些不足篇六

2016年咨询工程师考试还已经进入紧张备考冲刺阶段,大家要学会对自己所学知识进行查漏补缺。下面百分网小编为大家搜索整理了关于《组织与管理》冲刺题及答案,欢迎参考练习,希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1、业主对工程项目的要求和期望是( )。

a、贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务

b、及时提出对服务的要求,因工程项目建设的干扰降至最低限度

c、投资少,收益高,时间短,质量合格

d、合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬

2、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。

a、具有可操作性,也称操作目标

b、用于确定工程项目的详细构成

c、由系统目标分解得到,适用于工程项目的某一方面

d、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

3、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。

a、委托咨询公司协助业主进行项目管理

b、代理管理

c、设计――采购――建造――交钥匙模式

d、工程指挥部模式

4、长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。

a、委托咨询公司协助业主进行项目管理

b、代理管理

c、项目管理承包

d、设计―采购―建造―交钥匙模式

5、工程项目总控的核心是()。

a、进度控制

b、合同控制

c、资源控制

d、质量控制

6、对工程项目进行全面管理的中心是( )。

a、咨询工程师

b、业主

c、政府

d、承包商

7、在项目实施阶段,( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用。

a、承包商

b、资询工程师

c、业主

d、政府

8、下列在承包商对工程项目管理特噗的叙述中不正确的是()。

a、管理直接作用于工程项目实体

b、以委托合同为根本要求

c、是项目建设风险的最后控制阶段

d、表现了各投资方对项目的要求

9、下列不属于银行贷后管理的工作是( )。

a、检查担保的有效性及应用价值

b、检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息

c、检查借款人是否符合借款资格条件

d、贷款风险预警

10、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。

a、业主对工程项目的管理具有较大的权威性

b、工程项目建设中,对工程项实体进行直接管理的是工程承包商

c、业主可采用的管理手段是最全面的

d、对于任何工程项目,咨询工程师必须介入工程建设的全过程

组织考试工作总结存在哪些不足篇七

2015年口腔执业医师《口腔组织病理学》考试大纲(全文)

单元 细目 要点
一、牙体组织 1.釉质 (1)理化特性
(2)组织结构
(3)釉质结构的临床意义
2.牙本质 (1)理化特性
(2)组织结构
(3)反应性改变
(4)神经分布和感觉、渗透性
3.牙髓 (1)组织结构
(2)增龄性变化、临床意义
4.牙骨质 (1)理化特性、分类
(2)组织结构
(3)牙骨质结构的临床意义
二、牙周组织 1.牙龈 组织结构
2.牙周 (1)组织结构
(2)功能、增龄性变化
3.牙槽骨 (1)组织结构
(2)生物学特性
三、口腔黏膜 1.基本结构 (1)上皮
(2)基底膜区、固有层、黏膜下层
2.分类及组织结构 (1)咀嚼黏膜
(2)被覆黏膜
(3)特殊黏膜
四、唾液腺 1.组织结构 (1)腺泡
(2)导管
(3)肌上皮细胞
2.组织学特点 (1)大唾液腺
(2)小唾液腺
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十二、口腔黏膜病 1.基本病理变化 (1)过度角化和角化不良
(2)上皮异常增生
(3)棘层松解
(4)疱
(5)基底细胞空泡性变及液化
(6)糜烂和溃疡
(7)斑
2.常见口腔黏膜病 (1)口腔白斑病
(2)红斑
(3)口腔扁平苔藓
(4)慢性盘状红斑狼疮
(5)口腔黏膜下纤维化
(6)天疱疮
(7)良性黏膜类天疱疮
(8)念珠菌病
(9)肉芽肿性唇炎
3.艾滋病的口腔表现 (1)口腔毛状白斑的'病理变化
(2)其他常见病变
十三、颌骨疾病 1.颌骨骨髓炎 常见类型及病理变化
2.颌骨的非肿瘤性疾病 (1)骨纤维结构不良的病理变化
(2)朗格汉斯细胞组织细胞增生症的病理变化
(3)巨细胞肉芽肿的病理变化
十四、唾液腺疾病 1.唾液腺非肿瘤性疾病 (1)慢性唾液腺炎的病理变化
(2)坏死性唾液腺化生的病理变化
(3)舍格伦综合征的病理变化
2.唾液腺肿瘤 (1)免疫组织化学在唾液腺肿瘤中的应用价值
(2)多形性腺瘤
(3)沃辛瘤(warthin tumor)
(4)嗜酸性腺瘤
(5)基底细胞腺瘤
(6)恶性多形性腺瘤
(7)腺泡细胞癌
(8)黏液表皮样癌
(9)腺样囊性癌
(10)多形性低度恶性腺癌
十五、口腔颌面部囊肿 1.牙源性囊肿 (1)牙源性囊肿的概念
(2)含牙囊肿和萌出囊肿的病理变化
(3)根尖周囊肿的病理变化
2.非牙源性囊肿 (1)鼻腭管囊肿
(2)鼻唇囊肿
(3)鳃裂囊肿
(4)甲状舌管囊肿
(5)黏液囊肿
十六、牙源性肿瘤 1.良性牙源性肿瘤 (1)成釉细胞瘤
(2)牙源性角化囊性瘤
(3)牙源性钙化上皮瘤
(4)牙源性钙化囊性瘤
(5)牙源性腺样瘤
(6)成釉细胞纤维瘤
(7)牙瘤
(8)牙源性黏液瘤
(9)成牙骨质细胞瘤
2.恶性牙源性肿瘤 成釉细胞癌的病理变化
3.与骨相关的病理 骨化纤维瘤
十七、其他肿瘤及瘤样病变 1.良性肿瘤及瘤样病变 (1)乳头状瘤
(2)牙龈瘤
(3)血管瘤
(4)嗜酸性淋巴肉芽肿
2.口腔黏膜 (1)鳞状细胞癌
(2)疣状癌

组织考试工作总结存在哪些不足篇八

导语:配送计划是指配送企业(配送中心)在一定时间内编制的生产计划。它是配送中心生产经营的首要职能和中心环节。配送计划的主要内容应包括配送的时间、车辆选择、货物装载以及配送路线、配送顺序等的具体选择。我们一起来看看相关的考试知识点吧。

配送计划:包括配送主计划、每日配送计划和特殊配送计划。

是指针对未来一定时期内,对已知客户需求进行前期的配送规划,便于对车辆、人员、支出等作统筹安排,以满足客户的需要。

是针对上述配送主计划,逐日进行实际配送作业的调度计划。

是指针对突发事件或者不在主计划规划范围内的'配送业务,或者不影响正常性每日配送业务所作的计划。

第一步,确定配送计划的目的

第二步,搜集相关数据资料

第三步,整理配送的七要素

配送七要素是指货物、客户、车辆、人员(指司机或者配送业务员)、路线、地点、时间这七项内容,也称作配送的功能要素。

第四步,制定初步配送计划

第五步,与客户协调沟通

第六步,确定配送计划

1.分配地点、数量与配送任务

2.确定车辆数量

3.确定车队构成以及车辆组合

4.控制车辆最长行驶里程

5.车辆容积、载重限制

6.路网结构的选择

7.时间范围的确定

8.与客户作业层面的衔接

9.达到最佳化目标

组织考试工作总结存在哪些不足篇九

1、科学管理诞生的时代背景

人类社会的发展历程,总是伴随着生产力的发展,而不断出现的科学理论的大综合,又进一步推动了生产力的发展。在历史进程的某一个阶段,当社会需要和科学本身发展成熟到某一交叉点的时候,就会有一个巨人站在历史的高度进行理论上的大综合并运行划时代的突破,从而有力地推动社会的进步。

20世纪初,资本主义的发展进程越来越突出地显现出,社会迫切需要一种科学的管理理论来维护和推动社会的发展。

一、当时在经济上科学技术革命从推动工业生产力的发展:

1.科技革命促进了劳动生产率的提高。2.科技革命创造了工业扩大再生产的物质条件。

3.科技革命开辟了工业品广阔的国内外市场。科技革命的影响是极其深远的,它带动了整个世界的前进,成为推动世界经济发展的强有力的动力。

二、深层原因

1、生产力导致生产方式变化,促进管理思想的发展。

2、宏观经济的调节作用,推动管理思想的发展。

3、受教育程度的提高深化了对人的认识。

4、日益激烈的市场竞争环境强化了市场观念,导致内外协调的管理思想的产生。

5、自然科学思想对管理科学的渗透,导致了以系统科学为理论基础的管理思想的产生。

三、现代管理理论丛林产生的方法论准备

现代管理理论的基础,也是现代科学的基础理论,即系统论、信息论、控制论和耗散结构理论、协同论、突变理论,通常把前三者称为老三论,把后三者称为新三论,这些都是最新科学研究的方法论。新三论对于管理学上的意义在于将管理对象视为一个系统,而这个系统是不断变化的,如何对这一系统加以认识是进行管理研究的关键性问题。

1、德鲁克其人

彼得·德鲁克(peter r)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。

作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者 在商界,众多杰出经理人对其理论积极履践。但德氏的智慧始终未被学界主流认可。

师从经济学巨擘约瑟夫.熊彼特的德鲁克,广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方法论,而非削足适履的标准化条目,这一点尚未得到中国企业界的足够重视。

德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”,在他看来:管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。相对于多数强调具体处事方式的管理学家,他认为,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平,其次才是方法。

德鲁克最富洞见的看法是:公司是一个以满足社会需求为目的,将人们联合起来的社会结构。

《第五项修炼》的主要内容

五项修炼包括:自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考,值得学习和借鉴。

第一项:“自我超越”的修炼。它要求我们首先明确建立个人“愿景”是最重要的。我们要看清目前的真实情况。理想和现实的差距是我们产生改变和超越现状的创造性。自我超越就是学习如何在生命中产生和延续这种创造性。学习在这里的含义是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。

第二项:“改善心智模式”的修炼。心智模式是指每个人在心灵深度已经形成的思维范式和对待事物的心理状态、学识、认识与智慧水平。这种心理、学识、认识、智慧是源于对过去事物的认识对过去事物的认识,加上对现实事物的新认识,影响着我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见,甚至可以是图像或印象,即形成“心智模式”。

第三项:“建立共同愿景”的修炼。共同愿景是指组织成员共有的愿望、理想和对未来目标图景的憧憬。不能简单的将“愿景”解释为“目标”。因为它有着自己的要素和特征。它是植根于每个组织成员的、是深入内心的,是可以描绘、图像清晰的。他真正成为成员创造性冲动。共同愿景将团体成员紧紧结合起来,凝聚出整体的力量,为学习型组织提供学习的焦点和能量。

第四项:“团体学习”的修炼。团队学习是指一个团队(或团体)的整体学习,是发展团体成员整体配合与实现共同目标能力的过程。它旨在降低团体内部损耗,提高团体各部门和成员的整体协调配合能力,最终实现集体智慧高于个人智慧的结果。

第五项:“系统思考”的修炼。系统思考是指用系统的观点,全面的认识组织发展。系统思考就是打破西方国家传统的线性、分割的思维模式,以一种整体观、全局观来看问题。系统思考是一项“看得见整体”的修炼。学习型组织的五项修炼本身就是一个系统运作的整体,四一套见树又见林的艺术。

怎样评价《专业主义》这本书

首先大前研一是少数获得国际声誉的东方管理大师,曾被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一。由于他对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到,观点犀利而深刻,被誉为“日本战略之父”。在本书中,作者剖析了21世纪的专业精神所在,以及一流的企业人才必须具备的能力与素质,以丰富的案例和深刻的洞见,警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。

其次这部12万字的书,匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻找真正的一流人才。对于个人来说,着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。大前研一强调:“专业,21世纪你唯一的生存之道。”他指出,专业不是职业,职业人士更不同于专家,细微的差别,便是企业及个人在21世纪成败的关键?他继而深入剖析了要想称雄世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力,所必须依赖的专业精神与技能。

再次本书着重阐释了现代人士必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,对现今的经营者都很有启迪。尤其是在适应矛盾的能力中,作者围绕“企业经营没有唯一的最佳答案”、“经营中包含的矛盾”、“解决问题的能力与沟通的能力”、“集权与分权”、“全球化与本土化”、“竞争与顾客”、“自由与统率”展开论述,常有精辟的观点。

组织考试工作总结存在哪些不足篇十

近日,湖南省教育厅下发《关于做好湖南省2016年试点高校高水平运动队招生工作的通知》,2016年起,湖南省教育考试院不再组织高水平运动队体育测试;2017年起对试点高校文化课单独考试方式进行调整,相关考生要参加有关部门统一组织的文化课考试。这意味着,湖南高校体育人才招生迎来新变革。

据了解,目前全国共有275所高校具备高水平运动队招生资格。在湘高校有国防科技大学等12所具备招生资格,其中4高校具备足球项目招生资格。由于省教育考试院今年起不再组织高水平运动队体育测试,中学的`“高水平运动员”也不要再像往年一样参加4月的全省统考,只需要参加一场学校的专业考试。

对于体育专项测试合格的考生,其高考文化成绩录取要求为一般不低于生源省份划定的本科第二批次录取控制分数线。对于少数体育专项测试成绩特别突出、确有培养前途的考生,试点高校可适度降低高考文化成绩录取要求,但不得低于生源省份本科第二批次录取控制分数线的65%。试点高校确定的此类考生入围公示人数不得超过学校当年高水平运动队招生计划的30%。

获得一级运动员、运动健将、国际健将及武术武英级(或以上)称号之一的考生,可申请参加试点高校组织的文化课单独考试。

对于通过文化课单独考试方式录取的考生,试点高校确定并公示的入围人数不得超过本校当年高水平运动队招生计划的20%。

招生资格在湘高校

国防科技大学

长沙理工大学

湖南农业大学

湖南人文科技学院

12所

具备高水平运动队

招生资格在湘高校

国防科技大学

中南大学

湖南大学

湖南师范大学

湘潭大学

长沙理工大学

湖南农业大学

南华大学

中南林业科技大学

湖南工业大学

湘南学院

湖南人文科技学院

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