2023年施工过程的措施 建筑土建施工过程中的质量控制措施论文(实用5篇)

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施工过程的措施篇一

摘要：对于建筑工程而言质量是永恒话题，它对于工程起着至关重要的作用，特别是在工程完成后的使用。因为它关系着建筑的使用安全和人们的生命财产安全，是不可忽视的重要方面。这就要求施工单位必须做到把安全永远放在第一位。在建筑土建施工过程中，严格控制施工质量。一定要把目光放长远不能只顾眼前利益而造成安全事故。建筑施工单位要充分重视土建施工的质量问题，加强对施工过程的质量监管，监理单位也要严格把关。

关键词：质量安全;控制施工质量;质量监管

一、建筑土建施工中面临的问题

(一)在土建施工过程中，则会发现有很多的因素影响着工程的质量，有施工的工艺性装备设施及工作人员的整体素质，内部材料等因素。首先，有效合理的施工工艺是整个工程质量的强有力地保障。但是有的施工单位就为了自身的利益，偷工减料，减少施工工期。这就直接导致了许多安全隐患。所以必须重视对手工工艺的严格控制。否则就会导致工程质量受到影响，资金成本的增加等不良后果。

(二)随着世界经济的不断快速发展，在工程施工过程中有了很多现代化的设备投入了建筑过程，这些高科技设备的性能和工作效率就成为了我们在工程质量考核的一个重要标准。

(三)现场的施工人员与也对施工工程的质量有很大的影响，从工程开工工程竣工，都离不开施工人员的全程参与。所以，当工程建设的管理者不具备相应的管理能力时，就会对建筑工程造成安全隐患。但如果施工人员具有很高的施工技术水平，则为整个工程施工的过程增添了非常大的安全保障。

(四)在对建筑材料的采购也值得我们注意，这些建筑材料是要参与整个施工中很重要的部分。若是材料不符合标准，那么将会导致施工不能正常进行，延后工期。要是材料质量不达标，则整个建筑整体工程的质量就会受到极大的影响。所以，我们必须重视材料的选取保证施工材料合格。

(五)有很多的因素导致在施工中发生质量问题的，而且对问题及时解决有了很大的难度。所以，对于土建工程的施工不能本本主义，盲目的进行理论上的套用。这样会很容易导致实际的施工与理论的方案有了很大的出入，反而不利于问题的解决。要从问题的实际出发，选择最佳方案。在对图纸进行预算时，就会会发现有些地方与实际情况不符。

(六)在施工时一定要注意对建筑进行保温措施。因为对于气温寒冷的地区，保温是非常重要的，如果气温低于规定气温，可是施工单位为了赶工期，还继续施工，就会导致混凝土不能很好的凝固，发挥作用。就会对建筑主体的质量安全产生很大影响。

二、对于建筑施工过程中的是质量的要求

(一)在对建筑施工过程质量的控制时，我们可以分为两部分。第一：工程设计勘察，第二：工程的施工过程。而工程施工在整个工程项目中占着重要的位置。因为所有施工队会一起进行施工。那这个时候工程原材料也会很重要。那么我们就必须对此过程非常重视，对质量做到科学有效的控制。

(二)在工程施工中有必要采取一些有力的手段使建筑施工正常运行，但必须为合理合法，科学有效。例如，有的建筑单位为了加快施工进度，缩短工期，有的建筑还没有达到养护时间，就开始下一道工序的的施工，这样的行为是错误的`，那会严重影响工程质量。严重的话还会造成工程事故。所以施工单位在采取措施的时候一定要合理合法。

(三)施工单位必须提前做好工程的施工计划，专业人员写好施工组织。一个好的施工组织设计可以为整个工程节省很多时间，建筑材料，和人工工日，使工程进行的井然有序，施工过程安全简介很少出现问题。要求施工组织必须明确施工的工序，过程，要科学有序。这样就可以保障工程保证顺利的竣工。

(四)参与建筑工程的施工者则要求应具备良好的工作责任感。因为有部分施工人员缺乏相应的自身责任感，就会造成对工程施工质量不重视，会影响施工质量严重和工程进度。施工单位应要求其员工做到各司其职，对自己的工作负责，那么相关部门最好制定相应的科学的责任制。可适当的对其进行物质上的惩罚，严重的话可对其经行法律上的制裁。这样的话，对施工人员有了很大的约束力。

(五)而建筑原材料也应该严密把关。必须符合国家的相关规定，到相关部门做材料的合格检测试验。确定合格后才可以用于施工。否则绝对不可以。工程监理就要切实发挥自己的作用，严格监测，保证材料合格。比如，在混凝土进场时一定要做水泥的强度试验，查看做完试验的结果是否合格，是否达到建筑对水泥的设计强度，如果出现不合格或者不达标的产品，就不能使用到建筑中去。

(六)一个建筑工程钢筋占着至关重要的地位，工程监理必须经常检查施工人员对钢筋的绑扎焊接情况，是否合格，技术是否过关。这些在施工过程中非常重要。每一个人员的技术水平必须达标，还有尽量防止施工人员对建筑材料造成不必要的浪费。

(七)气温没有达到施工要求的温度，过低的时候，施工单位不能进行施工。气温过低会影响混凝土的性质，大大影响混凝土的凝固。最终导致建筑的质量合格情况。也不能在雨大的时候施工，若是工期较紧，施工队可以先做室内的施工，比如室内的墙面的抹灰等等。气温低的地方一要注意对建筑的保温措施，建筑的保温做好了那么对于建筑完工后使用的房屋安全有很大的保障。

三、建筑单位要加强对材料质量和施工机械的质量监督

在工程的施工过程中必须加强对材料质量的监管，还有要对施工中所用的机械的工作效率和质量进行监管。

(一)在工程施工过程中一定要有相关专员对材料的进项分类，检查整理，并且一定要存放保管好，负责材料保管的人员一定要注意每种材料的保管存放方式。如石灰，水泥一定要注意防水防潮措施;玻璃一定也要靠墙放置，因为玻璃是易碎品，最好不要和其他建筑材料一起堆放。钢筋也要注意堆放，如果下雨一定要做防雨措施，如果钢筋淋雨，生锈就会导致钢筋的性能不能很好的发挥。

(二)工程建筑时对材料的使用一定要很严格，必须符合材料的相关规定要求，在材料采购时一定要认真检查材料的生产日期和有效日期，出场合格检验报告，对于有的材料还要检查它的几何尺寸，规格是否符合建筑设计的需要。如金属材料要检查，是否有锈，材质的分布是否均匀。只有检验的材料合格之后才可以购买运回仓库，然后投入到建筑施工中去。

施工过程的措施篇二

在现代建筑行业的发展中，看中的不仅是使用的美观与使用更多关注的是工程的质量安全。保证土建工程的质量安全是确保建筑行业健康发展的关键因素。目前在国内外对于施工质量的关注度都已经大大的提高，并得到了相关人士的重视。在建筑工程中土建工程的质量控制不仅影响施工企业的建筑单位具有一定的声誉影响，还会对建筑行业的健康发展产生重要的作用。土建工程作为建筑工程中重要的组成部分，其质量对建筑的使用与性能的体现都有重要的影响。可见土建工程的施工质量在建筑工程中的地位。近些年建筑行业的发展中，人们增加了对土建工程质量的重视程度，只简单追求建筑产品的外观而忽略了建筑工程的实际实用性。加强土建工程的质量管理已经成为建筑行业发展中的重中之重。

施工过程的措施篇三

摘要：建筑施工现场管理是建筑项目的重要组成部分，直接影响着建筑工程的质量和建筑企业的经济收益。在这样的背景下，不断地提升建筑施工现场的管理迫在眉睫，于是笔者开展了本次研究。首先对研究的背景进行了分析，然后论述了施工现场的管理原则，阐述了施工现场管理的重要意义，最后笔者有这对性地提出提高施工现场管理的措施，对推动建筑施工现场管理起到积极的促进作用，为日后关于建筑施工现场管理的研究和实践都提供了可供参考的材料。

关键词：现场管理；土建建筑施工；措施

1概述

土建建筑施工的现场管理是一项系统性和复杂性的工作，这项工作所涉及的方面非常广泛，因此，紧抓建筑施工的现场管理才是确保施工质量安全的最为有效的一项手段。所以，在进行施工的过程中一定要严格落实施工设计的动态性、综合性与科学性管理原则，在建立系统完善的管理制度的同时，提高管理制度的执行力，从而更加全面地做好建筑施工现场的设备管理和环境管理工作，在良好的施工环境中提高建筑工程整体质量。

2建筑施工现场的管理原则

对建筑施工现场的管理主要应遵循三条原则：施工现场的综合性管理、施工现场的动态性管理和施工现场的科学合理性管理。下面对这三条原则所涉及的内容进行具体的论述。

第一，建筑施工现场的综合性管理。建筑施工现场的管理内容由于管理标准的不同而分成不同的类别，具体来说包括以下三个方面：a.管理方法不仅要具有经济性还要具有技术性；b.管理模式一定要将组织和目标进行良好的结合；c.管理方式一定要兼顾法律和企业行政。

第二，建筑施工现场的动态性管理。建筑工程的施工现场受到动态的人力、设备和技术的多重影响，表现出某种工程特殊性。所以，对于施工现场的管理一定要考虑施工现场的实时变化和市场变化，一定要严格地按照动态性管理原则进行。

第三，建筑施工现场的科学合理性管理。建筑施工现场一定要在现场管理的要求下保证各种工作的科学性和合理性，确保施工操作技术、施工流程等都符合科学性和合理性。保证做到资源利用的合理性和有效性，从而保证建筑工程的整体质量得到提高。

3建筑施工现场管理的重要意义

建筑工程的现场质量管理对确保工程项目质量的意义非同寻常。可以说，施工现场是建设项目的起点，同时也是保证整个建筑工程质量的重要场所。只有施工场地的质量提高了，才能让建筑项目的施工团队中有限的人力、物力和财力得到充分的利用。与此同时，对建筑工程施工现场的管理能够让建筑设计转换成建筑工程的实际成果。而且，建筑施工现场管理不仅包括施工层面的工程管理，也包括工程管理层面的'加强管理，建筑施工现场管理能够把建筑项目的施工技术和管理技术完美地结合在一起。有效的施工现场管理能够确保施工周期的完成，在完成工程进度的同时提高建筑工程的建设质量。

4提高建筑施工现场管理的措施

4.1提高管理意识

要提高对现场施工管理的认识，努力抓好施工现场管理工作的每个环节。建筑施工的现场管理对工程的安全、进度和质量都有着非常重要的影响。因此，作为建筑施工企业一定要对建筑施工现场的管理有一个正确的认识，把建筑施工的每一个环节都落实到位。建立健全的施工设计规章来规范每个部门的施工行为，进而提高整个建筑施工质量。除此以外，当施工过程中遇到某些问题的时候，务必要及时反馈并妥善进行处理，积极为实现现场管理目标而努力。

4.2优化资源配置

建筑施工并不是一项简单的活动，而是具有很明显的复杂性和变化性的工作。因此，对建筑施工现场的管理务必要把人力资源的配置工作放在一个非常重要的位置。在进行人力资源配置的过程中，一定要将以人为本的理念作为指导，从而不断地提升施工团队工作者的思想觉悟和职业技术水平。只有通过这种途径才能够让优秀的施工团队在建筑工程施工的各个环节中一展风采。借助有效的人力资源配置能够极大地提高建筑施工项目的现场管理效率，从而有利于建筑工程质量的提高。

4.3坚持安全施工

在进行建筑施工的过程中要遵循一条重要的原则就是“安全第一”。安全施工在建筑施工现场管理工作中占有非常重要的地位，能够进行安全施工体现的是建筑施工现场管理工作是否有效。所以，为了保证建筑工程施工管理工作的有效进行，一定要把好安全工作这一关。通过建立完善而系统的安全管理制度和安全保障体系可以有效地促进安全管理工作。安全施工管理制度建立之后一定要监督制度的执行情况，要通过各种途径定期进行一些安全教育宣传工作，反复强调机械设备和用电设备等的安全管理工作事宜，尽最大努力避免由于人工操作而引起任何安全事故。

4.4落实设备管理

在建筑现场施工管理的过程中一定要重视施工设备的安全管理，要通过多次讨论、修改后建立出一套比较完善而系统的责任制管理方案，对设备的管理、保养和安全进行论述，确保设备的安全使用、定期维护、妥善保养，让建筑项目的施工设备可以长期处于良好的运作状态中，进而提高建筑施工的质量。同时，施工设备必然会在建筑项目施工的过程中不断地被使用，所以，设备的良好状态直接关系到能否实现预定工期和提高建筑施工质量。应该说，建筑施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须关注的问题。

4.5落实施工需求

良好的建筑施工环境直接关乎建筑施工的进度和建筑施工的质量，所以，一定要对建筑施工现场实施良好的管理，努力创建一个良好的施工环境，这样能够非常有效地促进建筑工程的全面开展和高效完成施工任务。第一，一定要借助国家工程建设的相关法律和法规来处理一些施工现场遇到的问题，比如施工现场污染物要怎样妥善处理等问题。第二，一定要根据建筑工程施工现场的灰尘、噪音等污染因子的情况，建立一套系统而完善的建筑施工环境的现场管理制度，有效地避免施工污染给施工进度和施工质量带来的负面影响。第三，良好的施工环境是每一位施工工作人员所期待的，因为良好的施工环境能够让他们有优质的生活空间和工作氛围，能够有效地促进工作人员的身心健康。现场施工工作人员的工作积极性会因为环境的改善而不断提高，很多施工事故自然会控制在萌芽中，建筑工程的整体质量自然得到大幅度的提高。

5结论

综上所述，建筑项目的现场管理是影响建筑工程质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益。充分地优化建筑施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。所以，笔者开展本次研究。首先分析了研究的背景情况，介绍了施工现场管理的原则，阐述了施工现场管理的重要意义，在此基础上，提出了有效提高施工现场管理的措施，如果能够坚持这五条措施，相信建筑施工现场管理工作会做的更好，建筑项目的质量会得到更大的提升。

作者:薄春莉单位:北大荒建设集团有限公司

参考文献

[1]王凤宝.施工员(土建)[m].北京:北京化学工业出版社,:8-100.

[2]樊锡仁.建筑施工安全法规标准精粹本[m].成都:四川科学技术出版社,2012.

施工过程的措施篇四

摘要：建筑市场的竞争日益激烈，抓好土建施工现场管理显得越来越重要。

本文针对土建施工现场管理的重要性入手，明确了施工现场管理的原则，并提出了优化土建施工现场管理的策略，以期能为我国建筑施工单位的有效施工起到一定的借鉴作用。

关键词：土建施工;现场管理;优化

前言：在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。

土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。

土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。

1.土建施工现场管理必要性

1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。

施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。

有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。

1.2加强施工现场管理是社会化协作生产的要求

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。

而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。

建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。

2.建筑土建工程施工中存在的问题

土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。

其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。

从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。

其原因大致可归纳为以下几点：

2.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误;

2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好;

2.3建筑土建工程施工中违背了建设程序;

2.4建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格;

2.8建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。

3.土建施工现场管理策略

3.1做好施工的全程管理

3.1.1加强施工的事前准备

在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。

好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。

物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。

在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。

在施工过程中，认真执行施工方案。

一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。

施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。

只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。

3.1.2严格施工的事中控制

在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。

工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。

组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的`事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。

3.1.3重视施工的事后控制

土建施工现场管理还包括施工的事后控制。

施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。

因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。

3.2明确施工现场各岗位职责

要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。

同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。

只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。

3.3严格施工操作工艺

建筑产品的好坏必须通过施工完成，因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。

在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。

在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。

同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。

3.4加强施工中的安全管理

安全管理是施工现场管理的前提。

在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出安全管理规章制度;必须明确各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全;必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识，明确安全施工的重要性，并自觉地遵守安全规则。

4.结论：建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。

同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。

建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。

只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程施工管理[m]中国建筑工业出版社..

[2]土建工程制图丁宇明、黄水生、张竞.高等教育出版社..07

施工过程的措施篇五

2.1加强对人员的管控。

工程建设过程中，其施工主体为施工人员，因此在整个施工过程中施工人员有不可代替的作用。但在实际工作中，施工人员素质参差不全，对工程质量的控制意识较差。因此在实际施工中，要加强对日常施工过程中工作人员的素质提升，重视培养其质量管理意识，加强对工作人员质量管理技能的培训，提升施工人员技术操作质量的同时保证施工建设的.整体质量。不仅如此，还要重视对质量管理人员管理水平的优化，提升管理人员的质量管控能力，有效保障工程建设的质量控制。

2.2重视建筑土建施工材料、设备的管理。

为了提升土建工程的质量，需要保证工程建设具有良好的施工设备与材料、保证施工规格符合规范要求。但在此过程中，要控制对采购价格的管理，避免保证材料质量的同时增加成本效果。对此首先要以控制工程建设质量为基础，提升材料购买质量，保证购买时有相关质量检测合格证，结合随机抽检试验，核实材料质量，保证购买原材料的合格性。通过对原材料市场的对比，在保证质量的前提下充分进行调查分析，经过多厂家的分析对比，保证择优选择厂家及材料。通过此类方式保证材料质量合格的同时，确保价格适度，保证建筑质量的同时实现最大化利益。

2.3提高质量监督管理水平。

为了最大效果的提升土建工程的质量控制效果，实现安全管理，离不开对建筑工程进行安全管理的有效监理，进而提升控制质量。土建工程往往需要较多的建设项目、较多的资金投入，因此必须严格落实各环节、各部门的质量监管，以严格的规章制度要求建设部门规范管理，并强化市场监管运行，推动市场的有序发展，提升监管水平的有效增长，最大化发挥监理工作人员的监管职能，严格控制可能影响工程建设质量的各个因素，强化质量验收工序，保证严格审查后，质量合格符合规定要求时，才可进入下一施工工序环节。严格规定对隐蔽工程环节的质量监管，提升技术人员的监管意识，落实跟班监管制度，实现现场质量监控指导，把控重点内容的质量监管。如，在土建工程中焊接柱子接头时，需要技术人员以国家规范要求进行细致施工，按标准要求提升施工质量，强化对主体结构、基础结构的验收与审查，合格后才可保重隐蔽工程的质量，促进整体建筑工程质量的提升。

2.4建立完善的安全及质量控制管理体系。

为了有效的强化对土建施工的质量管理，应当不断完善现有的土建工程监管制度，实现规范化、合理化、便捷化的管理。保证工作人员可及时发现问题、妥善解决问题。现阶段，土建工程中不同的工作环节由不同的专业人员负责管理，因此要保证每位管理人员具有良好的职业道德、专业素养，可充分发挥主观能动性全身心负责土建工程管理，提升工程项目管理的高效性。由此可见，在施工前，需要对工作人员尽心全面的培训，不仅提升其质量意识，还要重视对其管理能力的提升，提供严厉的奖惩制度督促员工积极参与工作监管。不仅如此，还要重视对施工管理人员的自觉意识的培养，使其认识自身的职责，充分发挥自身示范作用，通过打造高素质的管理团队促进施工工作人员技术素养全面发展，进而保障并提升土建工程的施工质量。

3结论

建筑土建工程作为城市建设的重要环节，实现质量的保证是十分有必要的，因此不论是进行施工的员工还是各方管理人员都要注重建筑质量的关注，这不仅是体现施工建设的责任，更是对生命的一种尊重。

参考文献

[1]杨辉。探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[j].黑龙江科技信息，（11）:190.

[3]徐美华，赵海渊，沈锦华。探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[j].科技传播，（8）:52+57.