最新物业工程技术部工作总结 工程技术部工作总结(模板5篇)

最新物业工程技术部工作总结 工程技术部工作总结(模板5篇)

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时间:2023-09-28 00:06:47

上传者:念青松 最新物业工程技术部工作总结 工程技术部工作总结(模板5篇)

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

物业工程技术部工作总结篇一

我是一名刚从学校出来的大四毕业生,在经过了大学xx年的理论和实践应用之后,我已经是一名工程技术人员,在此期间我积极地参与到工程项目中,主要负责协作、管理项目的各个阶段,使得自己对项目有了初步的认识和了解,为今后的工作打下了良好的基础。

我是工程管理人员,主要负责现场施工管理、技术管理工作,工程项目包括工程质量、进度、安全管理和成本控制等工作。

在这期间,我积极配合项目部人员的工作,从事着对工程的质量、进度、成本控制等工作。我深知作为一名项目管理者,应该具备相应的管理能力和专业技术知识以及良好的沟通能力,在项目上起到承上启下的作用,为工程的顺利进行保驾护航。

在工作期间,我主要负责的工程管理项目有:

首先,我主要协助项目部人员进行前期的各项准备工作,包括前期方案的制定,方案的具体实施及各项施工准备工作的落实与安排,以及项目的投标、方案的编制等。

首先,我从事着对于项目的整个过程,我从一开始就从头开始严格要求自己,对于一个阶段的各阶段,我都按照以往的方案来进行,从而在后期施工过程中跟随施工队伍一步一步的进行,对于各阶段中的各个工序进行跟踪,并对每个阶段的重点难点进行详细的划分。

从接到工程开工通知以来,我就一直在加强自身的业务学习,主要有:熟悉图纸、编制审定施工方案、做好施工技术交底、施工日志的编制、工程质量方面的交接及记录、工程进度计划、分部分项的计划实施、安全文明等。

其中,对于工程所用的材料、工具及材料,做到严格检查场地、材料的质量及安全,尤其对于不锈钢、铝合金模板的使用,我要求施工单位提前到场,并且要求施工方提前安排好安全措施等。对于每月的安全文明施工检查,我要求施工方配备相应的安全人员,对于施工方提出的有关方案和要求,要求施工方落实整改,并且做好相应的记录。

总之,在以后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司同成长、共进步、共同进步。

物业工程技术部工作总结篇二

自九八年以来,在深圳公司和工程处统一部署下,我队所有工程均进行了贯标工作。本人作为工程项目的资料员,直接参加了多次贯标工作,对贯标工作的每项工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个企业走向国际化,标准化,程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺利通过。经过几年来对iso贯标工作的认识和了解,企业实行iso标准,不能只局限于纸上谈兵,更应该对照它的实质内容进行项目管理,将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处,通过贯标工作,更进一步加强了规范管理,法制化管理;杜绝了工程管理中的随意性,盲目性。更好的明确公司的管理目标,更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体会。

随着深圳特区更大规模的开发建设,随着我公司不断的做大做强,我深切感受到做为一个华建人的骄傲和自豪,也深知自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈,工程管理、工程质量等要求也越来越高,这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己,不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己,认真学习、踏实工作,这样才能跟上日新月异的时代变化,才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。来深圳十多年来,深圳人的与时俱进、不断创新、团结协作、勇于开拓的精神一直激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的体会。

今年有幸江苏华建深圳公司推荐我申报助理工程师职称,这是对我的鼓励也是对我的鞭策。不管能否评上,我今后都以工程师的要求来严格自己,工作中认真找差距,认真学习别人的长处,不断丰富自己的知识面,不断提高自己的技术管理水平,使今后的工作更上一个新台阶,为公司的发展作出我应有的贡献。

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了20xx年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平,更好的完成工作。

另一方面,及时了解项目的进展情况,并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案,配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外,还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

物业工程技术部工作总结篇三

岁月的脚步总是很匆匆,转眼间20xx已经年过半载,维修队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下,圆满完成了09年度上半年的维修工作,实现了安全管理零缺陷。在确保生产的安全运营方面,做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作总结汇报如下:

在市场竞争日益严峻的今天,如何提高气量,保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上,我们进一步加大了岗位职责考核制度,在制定了月计划、周计划的时候,详细制定出每个人每月每周的工作安排,进一步量化指标,完成进度直接和考核挂钩,使得人人肩上有指标,有计划。大大调动了大家的工作积极性,提高了维修时效,缩短设备停机时间。

在提高全队人员理论水平的同时,我们还注重业务实战经验的培养和业务技术的交流,坚持每周五下午召开周会,所有人员总结一周工作,每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家,引起大家注意,让大家在取他长中补己短,切实提高了大家的临场应变能力,为日后设备出现故障时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时,我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命,清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的`地下气动管等工作。

上半年我们共运营子站16座,设备维修220次,站均13.75次;拖车运行31辆(其中3辆新车),拖车维修114次,平均每车4.07次,较xx年同期相比(运行子站13座,设备维修180次,站均13.85次,拖车28辆,维修109次,平均每车3.89次)。通过以上数据比较,反映出维修队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强,设备维修率站均降低了0.72%。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障,今年以来维修队所更换的球阀,大部为返修阀,其质量与新阀存在一定差距。执行器经过长时间运行,已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修率较去年同期增长4.6%。

对我们燃气企业来说,安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生产这个环节不出差错,我们的企业才能去争取更好的成绩!我们一直以这一准绳要求自己,在安全管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的安全性和可靠性,减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象。软件管理也就是人的管理,要“避危于无形”,就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制,将每一个生产环节的安全目标量化到人,提高员工的安全生产意识,促使他们主动排查、整改安全隐患。通过维修队全体员工的共同努力,达到了全年安全责任事故为“零”的目标,并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩。

在今年的维修工作中,我们更加注重理论联系实际,技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力,为公司的节能降耗添砖加瓦。

1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接,泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸,既费时又费力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右,经过考察市场和对其他泵头的对比,发现用另一型号联轴器替代,维修时可单独拆卸泵头,这样就把维修时间缩短到了一个小时以内,如果16个站都推广开的话,可大大节省维修时间。

2、加强配件二次利用;随着拖车运行时间的加长,执行器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题,但是如果要购买一个新执行器需要2300元,本着节约成本的原则,通过我们的努力,最后维修一个执行器的费用仅为180元,截止到上半年为止我们供维修执行器24个,共为公司节约成本47000余元。节能减耗,技术创新是维修队经过长期的实践,用心工作的成果。我们将在以后的维修实践中,不断摸索,不断总结,探索新经验、新技术、新方法,为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富。

20xx年我们在干好维修工作的同时,还加强对库房管理工作过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多,建立健全了各类报表及配件台帐,加强库管材料统计和分析职能,从而为月度计划提供准确的预算,保证了合理库存。为公司信息化上线打下了一定的基础。特别是在今年3、4月份,我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间,库房管理和所有报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上,因为二人对库房管理这块都是门外汉,所以工作起来非常吃力,再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修,队长马文清还兼职物料采购员和司机,工作量相当大,但我们没有给领导抱怨什么,而是努力拓宽自己的工作面,争当工作中的多面手,克服了工作量大,人员少的困难,圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点,积极跑市场,联系厂家,寻找替代产品,降低配件成本。还特别加强了废旧配件的管理与回收,极大地维护了公司利益。

下半年,我们将进一步加强团队建设,不断向精细化管理要效益。继续发扬吃苦敢拼的工作作风,争当服务部门的排头兵,真正为一线运营保驾护航。在设备养护维修过程中不断探索新技术、新方法,积极开展技术创新和小改小革活动,为公司节能降耗再做贡献。相信我们会完成新的任务,能迎接新的挑战。

本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后,通过学习公司各项规章制度,熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究,基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动,希望能够找到再提高项目管理水平的突破口,实现项目管理的标准化及规范化。现将20xx年工作总结如下:

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。

2、审阅各专项施工方案及技术交底。

3、初步建立了资料管理制度。

4、对项目进行日常跟踪检查工作,发现问题随时解决。

5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法、手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的时间中质量控制还存在许多不足,主要是项目部的质量控制思路不清晰,质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上,没有彻底执行。另外,质量检查工作做得不够,没有侧重点,过于形式化,质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前,各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查,从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多。

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高。从施工组织设计或施工方案编制情况来看,针对性和指导性不强,照搬照抄,有些方案只是为了通过上级公司的审查而做,不能为施工活动起到指导、服务的作用。

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱,项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强;安全生产责任制没有真正得到落实,分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱,农民工的教育效果流于形式,安全防护不够规范,事故隐患整改存在不足。

(二)工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高。员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全,这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度,用统一的标准指导各项工作。

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高。部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足,对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习,提高工作水平,以便能够做到及时发现和解决问题。

3、及时增补人员,强化岗位责任制。工程部工程管理人员相对较少,管理岗位人员不健全,导致很多工作难以细致开展,这需要工程部及时增补人员,建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作。

物业工程技术部工作总结篇四

按照要求,现在由我做述职,20xx年,工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展,4月份,对各工程技术服务单位进行了重组整合,针对国内外部工程技术服务领域,按局要求及工程技术部的具体安排,国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处,同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部,国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位,抓好现有市场的管理,开发有效益有前景的新市场;工作调整后,及时转变思路,积极与二级单位沟通,分析项目的市场状况,市场信息网络,掌握市场动态,及时调整或关闭亏损的项目,加大推广业绩好的项目,xx年取得了较好的成绩。

xx在国内外部市场,xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务,经过相关人员的努力,国内外部市场产值达8.0亿。

具体工作,

五是10月份,按照总公司及油田公司安全大检查的要求,与部里安全科人员一道,对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查,一方面检查现场的施工情况,同时对队伍的驻地,人员设备情况也进行了检查,发现问题,要求队伍及时进行了整改,另一方面,在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况,发展潜力,在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈,前景乐观;六是11月份,按主管领导的安排,对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访,了解20xx年的整体工作情况,与他们一起分析xx年的市场前景,研究具体工作对策,为部里xx年国内外部市场整体规划提供依据。

20xx年底,改革继续深入,国内外部市场的主力军原井下作业公司,兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司,xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务,服务的领域主要为发扬技术优势,处于制造领先的各行业。

1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场,代表了辽河人锐意进取的精神,20xx年站稳水平井、蒸汽驱,注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额,又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同,总额达8000万,正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟—大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议,需要跟进,会取得良好的业绩。

总机械厂合理调整了驻外销售机构,强化营销理念,立足目标市场,发挥特色优势,推动抽油开采配套装置,站稳了老市场,又与中原油区签订了6台注汽锅炉,产值达到11000万元,奠定了国内外部市场龙头的位置。

华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定,在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的,作为一名机关的科级干部,要培养道德立于世间,就不能放松学习及对自己的要求,要提升素质适应改革大潮的冲击,也要求自己进行刻苦不断的探索,对自己目前的工作,主要做好国内外部市场调查分析,建立市场信息网络,掌握市场动态,为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

总之,有xx油田领导的高度重视,有工程技术部领导的具体指导,有二级单位的全力推进,辅以良好的激励政策,国内外部市场前景很广阔。

物业工程技术部工作总结篇五

2016年是不平凡的一年,在这一年,也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送 2016迎接2016到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面:

一、人员分工合作,共同完成任务


我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括:

1、 配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及 项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、 完成 项目的图纸设计工作。

3、 跟进和做好 项目的建设工作。

4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、 参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、 公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新,管理得心应手


秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把 项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”,重新设计和开发 项目,在 原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部分设计还通过了多次试验,尽力使湖南 项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合 的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到湖南 项目中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统,确保了在运行管理中控制得心应手,整体上比前一项目的`科技含量形成了巨大的差异变化,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习,提高综合素质


为提高技术部的人员综合素质,满足公司长远发展建设的需要,我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习,并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织 、 、 、 等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习,通过一年来的理论和实践锻炼学习,我部员工的综合能力都有了较好的提高,今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作,以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风,改善不足之处


通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话,离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为:我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新知识,在实践过程中拓展思路,敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设,继续发扬优良作风,改进不足,逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩。

我们坚信,在大家的团结努力下,奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!

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