最新研究的主要内容与可行性分析 可行性研究报告的内容主要包括(优秀5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

研究的主要内容与可行性分析篇一

一、总论

1.项目提出的背景与概况

2.可行性研究报告编制的依据

3.项目建设条件

4.问题与建议

二、市场预测

1.市场现状调查

2.价格预测

3.市场风险分析

三、资源条件评价

1.资源可利用量

2.资源品质情况

3.资源赋存条件

4.资源开发价值

四、建设规模与产品方案

1.建设规模与产品方案构成与比选

2.技术改造项目合理性分析

五、选址选择

六、技术设备工程方案

1.技术方案选择

2.主要设备方案选择

3.工程方案选择

七、原材料燃料供应

八、总图运输与共用、辅助工程

1.总图布置方案

2.运输方案

3.公用工程与辅助工程及协作配套方案

九、节能措施

1.节能措施

2.能耗指标分析

十、节水措施

十一、环境影响评价

1.环境条件调查

2.影响环境因素分析

3.环境保护措施

十二、劳动安全卫生与消防

十三、组织机构与人力资源配置

十四、项目实施进度

1.建设工程

2.实施进度安排

3.建设与生产的联接

十五、投资估计

1.投资估算范围与依据

2.建设投资估算

3.流动资金估算

4.总投资及分年投资计划

十六、融资方案

1.融资组织形式选择

2.资本金筹集

3.债务资金筹集

4.融资方案分析

十七、财务评价

十八、社会效益评价

1.项目对社会影响分析

2.项目与所在地互相适应性分析

3.社会风险分析

4.社会评价结论

十九、风险分析

1.项目主要风险

2.风险程度分析

3.防范与降低风险对策

二十、研究结论与建议

1.推荐方案总体描述

2.推荐方案的优缺点描述

3.主要对比方案

4.结论与建议

研究的主要内容与可行性分析篇二

可行性研究报告一般应包括如下内容：

(1)项目建设的目的、必要性和依据;

(2)市场需求的预测;

(3)建设规模、产品方案、生产方法和工艺原则等的技术经济比较和分析;

(6)建设地址(包括厂址、选线等)的比较与选择，占用土地数量的估算;

(7)资源开采、利用条件的论证;

(11)建设工期要求和建设实施进度安排;

(12)企业组织、劳功定员情况;

(13)项目的经济效益和社会效益分析。

研究的主要内容与可行性分析篇三

1引言1.1编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

1.2背景说明：

a.

所建议开发的软件系统的名称;

b.

本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

c.

该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：

1.

本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

2.

属于本项目的其他已发表的文件;

3.

本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2可行性研究的前提说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。

2.1要求说明对所建议开发的软件的基本要求，如：

a.功能;

b.性能;

d.输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度;

可行性研究结论与建议【3】

根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。

主要内容有:

(1)对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见。

(2)对主要的对比方案进行说明。

(3)对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。

(4)对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。

(5)对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。

(6)可行性研究中主要争议问题的结论。

研究的主要内容与可行性分析篇四

2、项目建设的必要性;

3、市场预测;

4、项目建设选址及建设条件论证;

5、建设规模和建设内容;

6、项目外部配套建设;

7、环境保护;

8、劳动保护与卫生防疫;

9、消防;

10、节能、节水;

11、总投资及资金来源;

12、经济、社会效益;

13、项目建设周期及工程进度安排;

14、结论;

15、附件。

研究的主要内容与可行性分析篇五

一、可行性研究报告编制要点

可行性研究报告主要内容要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。项目可行性研究报告是项目立项阶段最重要的核心文件，可行性研究报告具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。根据项目的大小与不同类型，从浅到深，项目可行性研究包括一般机会研究、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究报告几大块。

1、设计方案

可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。

2、内容真实

可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

3、预测准确

可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的.研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

4、论证严密

论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，中研普华认为，项目可行性研究报告必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。根据可行性研究报告的项目投资规模以及审核方的要求，要求立项方必须在最终成文的可行性研究报告当中体现某种等级的咨询资质。

二、可行性研究报告基础内容

根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：

1、政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性；

2、市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位；

3、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术

方案，并进行比选和评价；

4、经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

三、可行性研究报告内容及格式

项目可行性研究报告的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作，项目可行性研究报告是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。项目可行性研究报告要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。下面中研普华为您提供一篇关于项目可行性研究报告的内容及格式：

1.项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。

2.项目建设的必要性和可行性。

3.市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目、本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。

4.项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。

5.项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。

项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。

9.投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。

10.建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。

11.环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。

12.项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。

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