2023年集团工作心得体会感悟 集团公司发展理念学习心得(汇总5篇)

心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

集团工作心得体会感悟篇一

公司一直开展的“五小”创新，就是生产中的科技创新。这个是生产单位中最应该产出的科技创新。但是诚如第1点中说的那样，科技实力的孱弱，又怎么能产生更好的想法和结果呢。

这个不光是项目部提倡就可以实现的，这是需要公司、集团重视才能有所建树的领域。

最近几年比较火热的一门bim技术，本人涉猎虽然不多，但是听些大咖的讲解和自身对其的理解，这门技术理论上是有很大的优点和好处的，如若真正能够运用到施工管理过程中，好处不言而喻，但是靠极个别的人员为了应付上级单位的要求而去做，意义是否有点本末倒置，建议还是组织专门的有兴趣的人员踏踏实实做这一块，真的对今后的生产发挥指导作用。

说一千道一万，不管是学习还是创新，均是一个需要时间和投入的事情。当下的环境，创新的沃土还有待进一步培养，但是应该培养职工创新的思维。此事任重道远。

集团工作心得体会感悟篇二

房地产开发作为六建集团“十三五”规划确定的三大主业之一，置业公司肩负重任，我们深感责任重大。我会把学习和传达“右玉精神”作为一项政治任务来抓，在学懂弄通做实上，下功夫，引导全体职工深刻理“右玉精神”的丰富内涵和精神实质，牢固树立正确的事业观、工作观、政绩观。

房地产行业已渡过了“黄金时代”的昔日繁荣，步入了“白银时代”的冷静，品牌房企纷纷转占二三线城市瓜分市场，这对于中小型房地产来说意味着必须寻求转型。虽然六建房地产曾经辉煌过，但重新上路的房地产发展之路困难重重，置业公司面临愈演愈烈的房地产环境、资金不足、专业人才缺失等困难，依然顶着压力，步履艰难的前行。成立两年来，在集团的大力支持和领导的高度重视下，我们先后跟踪了60多个项目，并多次组织市场调研及项目分析。经过认真分析研究，决定将柴村煤运公司棚改项目作为突破口，来撬动六建集团房地产开发。目前柴村煤运公司棚改项目控规调整已完成，进入土地收储阶段。下一步我们将迎难而上，克服困难，创新房地产开发合作模式，在实践中积累实战经验，夯实基础，加大市场开拓力度，打开六建房地产开发的新局面。

自2007年进入原六建房地产分公司以来，我亲眼见证和参与了六建房地产板块从小到大、从弱到强、从单一到多元发展的过程，六建房地产不论资质、规模还是综合实力，都在建投集团内部处于领先地位。作为六建工作20多年的老员工，房地产板块发展的参与者，我将带领我的团队发扬同心同德、自强不息的六建精神，坚持高品质发展理念，做良心工程，重新布局房地产业务，以房地产带动集团施工及相关业务板块发展。深入分析行业形势及客户需求，结合自身实际，寻找差异化优势实现突围;通过开发高度契合市场与客户的产品寻找盈利机会和亮点。以我省大力开展新型城镇化、城中村和棚户区改造为突破口，依托集团房地产开发二级资质及品牌规模优势，引进有业绩品牌、有运作能力、有专业背景、有资金实力的合作投资者来分担风险、规范管理、增加效益、做大规模，逐步将房地产业务培育成为六建集团新的利润中心。

虽然受到全国大环境影响，房地产市场已经伴随经济形势进入了新常态，房地产行业增速已呈现下滑趋势，规模化聚集与并购重组频繁发生，房企资源争夺赛已然开场。但是作为六建房地产板块的带头人，我要在六建转型发展的关键时刻，认真履行职责，强力担当，发扬“右玉精神”，锤炼优良作风，做到知行合一、行胜于言。将审时度势，继续积极抢抓市场机遇，提高政策把握和研究能力，创新模式，再铸房地产发展新辉煌!

集团工作心得体会感悟篇三

每个组织和个人都应该在不断学习中成长。成为一名项目经理以后，我越来越觉得要学习的东西很多，不仅要深度而且要广度。那作为项目的职工是不是要学习呢，我想也是一定的。不光是个人，组织也要不断去学习，去学习新的理念、新的方法，才能保证组织永葆动力和活力。

我们的所处的环境是不断变化的，不变是相对的，变化是绝对的，如果一直默守陈规，抱着一本自认为是放之四海而皆准的圣训，最终导致的都将是历朝历代的王朝覆灭的轮回。历史的见证就是人性的见证，能够汇成河流的血与泪，依然没有阻止后人的重蹈覆辙。从尺寸上看，大到国家，小到一个项目，从时间上看，长如烟波缥缈的历史长河，还是小到几年的项目周期，我们很多人依然在人性的缺陷中不断在重蹈历史的覆辙。

这样就出现了一个问题，怎样才能让组织和个人避免陷入覆辙中呢?我想是不断的学习和思考是重要的解决办法。

人性的缺点是漫长历史长河不断进化而来的，中国三千年的文明史，在历史长河中就是沧海一粟，不足以让这个缺点变好。但是人们可以从不断的学习中去弥补，去改正。

只有不断学习，才能认清自己。让自己不处于盲目自大，出生牛犊不怕虎的境地，只有懂得越多，才能对天地之间一切事物产生敬畏之心，不管做决定还是做技术，都会在敬畏之心下去施作，这样才能保证最大的合理性。

当一个人了解的越多，越觉得世间之大，越觉得自身的渺小。了解的越多，便觉得作为一世人，不应在这世间白走一遭。那有什么办法呢?还是学习，只有学习才能成长。

应该从书本上学习知识，那是先辈们用多少失败和曲折换来的宝贵财富，也应该从生产实践中学习，只有扎根土地的知识，才能更好的应用于当下的环境条件中。

作为一个项目经理，应该为项目职工创造学习的条件，鼓励职工们学习书本上的知识，让他们能够将生活、生产中产生的疑问很好的解答，也能让他们更好的应对将要出现的问题。也应该鼓励他们在生活生产中总结问题，提炼经验，与书本的知识紧密结合才能更好的工作和生活。

人的一切内在品质均来自内心，只有让内心成长，才能处乱不惊，才能荣辱不惊。要努力创造条件，让他们多问问自己内心的想法，多倾听内心的声音，多了解内心的向往，让内心成长起来，人便成长了起来。才能拥有一个更好的心灵为工作而努力，为公司创造效益，为国家做出贡献。

集团工作心得体会感悟篇四

当前，六建集团深入贯彻落实党的十九大精神，以xx建投“十三五”战略规划为纲领，以转变经营模式为抓手，以调整结构为支撑，以开拓市场为重点，以提质增效为目的，做精主业，做强专业，做实分公司，培育差异化优势和核心竞争力，走区域布局、专业发展、精益施工、扁平管理、集约经营、国际合作之路。结合国家、省市新一轮的经济形势和产业引导政策，及时发现和培育新的产业领域，实施结构调整战略，逐步降低房建业务占比，提高投资运营建设以及房地产、专业板块领域占比，积极拓展新技术、新模式和新业态，完善产业链，使各个板块的运营在规划期内有较大突破。为全面打造“诚信、敬业、安全、绿色”六建而努力奋斗。

六建集团始终以“奉献精品、开创未来”的崇高使命为己任，精严管理，精细作业，追求质量和品牌，打造六建品牌硬实力;同时，坚持在管理、机构健全、制度方面持续下功夫，提升集团信誉、诚信度、履约能力、服务等方面，全面提升企业的核心软实力，做到软硬并重、同步提升。作为一个中层干部，我会用坚持不懈的“右玉精神”来引导和激励员工，以“功成不必在我”的精神状态去打造置业公司，搞好房地产开发。

集团工作心得体会感悟篇五

公司领导一直在提倡要进军新型领域，确立公司多元化发展的道路。我们项目作为中交隧道局首个水利项目，我们深感责任重大。一直以来，我们在轨道交通摸爬滚打，突然来到水利行业，发现不管是从建设单位、设计单位、监理还是政府机构，与轨道交通的管理模式还是有较大的区别。结合集团公司领导的讲话及产业布局，其收购的水利相关企业已经取得实质性的进展，对我们更是一种激励与鞭策，因此，我们要本着探索进取，舍我其谁的气概去为公司在水利行业中打出名声，创造出品牌。

千里之行，始于足下。相信在我们高标准、严要求下，一定会得到参建各方的认可。

我们相信，在改革创新的今天，在中交一公局集团的带领下，我们终将开疆破土，将中交蓝的旗帜高高飘扬在南水北调上空。