2023年邮政内控达标年心得(通用8篇)
ID：4702938
时间：2023-10-15 05:14:28
上传者：LZ文人
通过写培训心得，我可以将学到的知识和经验与他人分享，并获得他们的反馈和建议。以下是小编为大家收集的实习心得范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
邮政内控达标年心得篇一
合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。通过这段时间对十条禁令和五项基本内控制度展开的学习，我对合规和内控有了更加深刻的认识。作为邮政的员工，我深刻体会到合规意义重大。现在这次学习谈谈自己的体会：
一、对合规经营的认识理解
合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。
合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
二、对今后在工作中加强合规意识的要求
加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，来们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的`信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。
三、加强内控合规建设。
强调业务学习和规章制度学习的重要性。每月至少安排2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观。计划网点内每季度召开一次案件分析学习，强化全辖风险及自身风险的认识。此外对一些违规通报引以为戒。
通过认真学习《合规回头看手册》，增强了本人遵纪守法的自觉性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”，自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的建行人，为实现邮政金融持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量！
国有企业开展“三项制度”及有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久，虽然“用工能进能出，岗位能升能降，薪酬能增能减”的说法也已经让广大企业员工耳熟能详，但由于三项制度改革涉及多数人的切身利益，真正落实并对企业生产产生成效的并不多见，泓泉公司由于引入外资企业的管理方法，推广并落实三项制度改革，我作为三项制度改革的亲历者和受益者，见证了“三项制度改革”如何落地生根，并产生了实际效果的过程。
为何“橘生于南为橘，生于北为枳”我认为可概括为以下几点：
一、 得益于泓泉公司切实的改革动力。
泓泉公司一开始就明确了企业改革的根本动力，特别是在遇到改革困难问题时，没有退缩到老路上去，而是大胆创新，勇于实践，尤其是中层领导干部都为改革作了充分的思想准备和负责到底的责任心，我认为这才是改革成功的根本。 为了完善企业治理结构和管理体系，泓泉公司开展了“职位，薪酬和绩效管理”人力资源提升改革，建立了“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先和兼顾公平的原则，以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概念，不论是管理岗位还是生产岗位，均打破工资、奖金界限，实行绩效考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制。考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂钩。而这场组织变革在经历了从“质疑”到“了解”，从“抗拒”到“接受”，从“被动接受”到“主动推进”的历程，最终让“三项制度”深入员工的心底，明显作用于企业的制度体系、生产保障和深层次的企业文化中。
二、得益于企业管理者和广大员工思想、观念的转变。
局”，而更可贵的变化是普通岗位与主岗岗位的有效提升，我们明显看到了管理者和员工身上的显著变化：
变化一：从“你们的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司实行全员竞聘上岗，从而打破了企业的“铁饭碗” 通过竞争重新走上岗位的员工，重新认识到了岗位的来之不易，倍加珍惜而努力工作，大多数员工从此改掉了漫不经心的工作作风，把原来的“都是单位的事不是我自己家的事”的思想中转变过来，从而形成一种“我靠企业生存，企业靠我发展”的主人翁意识。从节约一度电，一滴水，到严格控制机组设备的电耗、氯耗等等，从而形成且员工每做一件事、每完成一项工作都时刻从企业利益出发，由此在工作中也涌现出了许许多多的节支先锋、转制模范。xx年上半年，东郊水厂仅四、五月份的非生产用电就比往年同期节约20%，企业员工团结互助，心往一处想，劲往一处使。积极献计献策，通过一系列的设备改造，东郊水厂供水机组单耗下降了14%。。。。。。从而在供水企业中真正形成了一种“大家的事情大家来做”的良好氛围。
变化二：从“没时间干”到“加班加点”最为明显和以往不同的是，改制后的企业员工从此没有了时间的观念，经过改革，企业员工逐渐意识到要主动地调配自己的时间，“今天的事情今天来完成”这是在企业改制之前很少有过的。东郊水厂检修职工由原来的十几人精简到现在的六人，人员少，工作量增大，过去由三个完成的工作现在只要求一个人来完成，最为关键的是薪酬待遇也有了很大的变化，年轻的职工正逐渐走上了领导岗位，薪酬翻了近一翻，而那些年长的职工即便竞争上原岗位薪酬却没有变化，但即使是这样，职工们丝毫没有怨言，而且经常加班加点至很晚，周六周日也顾不得休息。这一切都取决于我们公司严格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就会面临待岗”人人都有危机感，企业员工把每一天都作为自己的一个起点，而不停地忙碌、拼搏、奋进。
化三：从“分配任务”到“主动完成”。三项制度改革落实的好与劣，关键看实效，关键要看企业员工思想的转变和工作地积极性。
以前管理人员习惯往下分配任务，而员工也对“完成领导交待任务”习以为常。在经过三项制度改革后，管理人员和员工逐渐认识到，作为管理者只有不断提高员工素质和业务水平，才能更好地完成好各项任务 ，而员工只有不断要求上进，不断学习，不断在工作实践中总结经验才不会被企业所淘汰。所以员工都会主动的完成工作，并主动的要求更多的工作。
三、建立并完善落实“三项制度”长效机制
通过以上事例我认为，将“三项制度”具体化、制度化，并实行三项制度情况作为管理者年度考核的依据。这对于加强企业建设，提高管理人员素质，提高管理人员的执行力和效能，更好地践行“xx-xx”重要思想，为全面建设和谐型现代企业，具有重要的作用。
邮政内控达标年心得篇二
近年来，随着经济的发展和信息化水平的提高，邮政行业面临着越来越多的挑战和机遇。作为重要的公共服务行业，邮政业务的内控达标显得尤为重要。通过不断的探索和实践，我领悟到了一些在邮政内控达标过程中的心得体会。
首先，内控标准与业务需求相融合。邮政行业特点决定了内控标准必须与业务需求相结合。我在具体操作中发现，只有充分了解邮政业务的特点和需求，才能有针对性地制定出符合实际情况的内控措施。例如，在快递业务中，物流追踪与配送速度是关键指标，因此在内控体系中要强调信息准确性和时效性的控制。而在邮政储蓄业务中，涉及到资金安全和客户隐私的问题，因此内控要点要放在流程的监管和合规性的要求上。只有深入了解业务需求，才能制定出切实可行的内控措施。
其次，内控应具有全员参与和风险感知。在邮政内控达标的过程中，不能仅仅依赖内控部门的工作。全员参与是确保内控工作顺利进行的关键。每位员工都应当清楚自己工作中的风险点，并在日常工作中认真对待每一个环节。只有内控工作与日常工作相结合，才能形成一个全员参与的有效内控体系。另外，对风险的感知也是内控工作的关键环节。每位员工都应当具备风险意识，在工作中及时应对和处理潜在的风险，确保业务运行的畅通和安全。
再次，内控工作应有科学的方法论和技术手段。在内控达标的过程中，科学的方法论和技术手段可以提高内控工作的效率和质量。邮政行业的业务流程庞杂，需要借助信息化技术来进行内控管理。例如，通过云计算和大数据分析等技术手段，可以实时监控业务流程中的异常情况，提前预警和干预。此外，科学的方法论也是内控工作成功的关键。例如，风险评估和风险管控是内控的重要环节，通过科学的方法论和工具，可以准确地评估和识别潜在风险，并制定出相应的管控策略。
最后，内控达标需要不断的优化和改进。随着信息化水平的提高和环境的变化，邮政行业的内控标准也需要不断进行优化和改进。内控工作不能停留在表面，要与时俱进地进行调整和改进。根据业务的发展和环境的变化，进行合理的内控指标和体系的调整，不断提高内控工作的适应性和有效性。除了内部优化，与业务合作伙伴的沟通和合作也是内控工作不可缺少的一部分。只有与业务合作伙伴进行紧密的配合和合作，才能形成包容、互相促进的良好内控环境。
总结而言，邮政行业的内控达标工作是一项系统工程，需要全员参与、科学方法和不断改进的支持。通过内控的达标工作，可以提升邮政行业的综合竞争力，为广大用户提供更加安全、高效的服务。
邮政内控达标年心得篇三
近日，邮政集团太原市分公司、邮储银行太原市分行启动“内控达标年”活动，多措并举，强化全员合规意识，全面提升内控管理水平。
“内控达标年”活动旨在通过与上市规范、监管要求和内控评价对标，深入查找邮政金融内在管理上存在的差距和问题，切实强化整改问责，不断提升各级机构内控管理水平，有效支撑全行改革发展。为推动内控达标活动有序开展，市邮政分公司、邮储银行太原市分行联合制定下发了方案，对活动内容进行细化和明确。
本次活动重点围绕与“上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”、“内控知识培训及考试”和“合规特色活动”开展。同时结合“两个加强，两个遏制”回头看活动，扎实开展对标自查、整改问责和“三项清单”工作，组织全员认真学习《内控达标年学习手册》，撰写学习体会和自查报告，完成中国邮政网络学院组织开展的内控知识考试，促进达标活动取得实效，切实把风险合规理念内化于心，外化于行，更好地服务广大金融消费者。
据悉，“内控达标年”活动是邮储银行继2013年“合规大讨论”、2014年“合规大行动”、2015年“合规回头看”活动取得良好效果后，为进一步提高全行内控合规管理水平采取的重大举措。
邮政内控达标年心得篇四
随着社会的发展和经济的进步，邮政行业在我国的地位日益重要。作为国家的重要基础设施和经济支撑，邮政系统的内控达标至关重要。在实际工作中，我体会到了邮政内控达标的重要性并加以总结，下面将进行相关说明。
首先，邮政内控达标是管理现代化的需要。随着科技的进步和信息化的发展，邮政系统的规模和业务量逐年增加，传统的人工管理方式已无法满足需求。而内控达标则可以通过有效的系统建设和流程优化来提高工作效率，减少人为错误和盗窃等风险，从而实现现代化管理。例如，在邮政系统中，可以建立完善的信件和包裹跟踪系统，实现邮件信息的实时查询和监控，提高寄递安全和准确性。
其次，邮政内控达标是保障顺利运营的重要保障。作为连通城乡的桥梁，邮政系统的运营对于社会经济的发展和人民群众的生活有着重要的影响。而内控达标可以通过规范的制度和流程来确保邮政系统的高效运营。例如，可以建立完善的投递流程和配送网络，提高投递速度和准确性；同时，加强仓储和物流管理，确保邮件和包裹的安全和及时配送。
再次，邮政内控达标是建立良好信誉的重要保证。邮政系统作为国家的重要机构之一，其信誉和形象直接关系到国家形象和人民群众的利益。而内控达标可以通过规范的运营和信用管理来提高邮政系统的信誉，并树立行业的良好形象。例如，加强邮局和员工的培训，提高服务质量和态度，以优质的服务取得客户的满意和信赖。
最后，邮政内控达标是提升竞争力的关键因素。随着市场的竞争加剧和客户需求的多样化，邮政系统必须要不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。而内控达标可以通过科技创新和流程优化来提高邮政系统的运营效率和服务质量，增强其竞争力。例如，可以引入物联网、人工智能等先进技术，提高邮政系统的自动化水平；同时，可以优化管理流程，提高回报率和利润率。
综上所述，邮政内控达标是现代邮政系统的必然要求。通过提高管理水平和工作效率，保障顺利运营和提升信誉形象，以及增强竞争力，邮政系统可以为国家经济和社会发展做出更大的贡献。在未来的工作中，我们将继续加强内控达标的意识和行动，不断提升自身的综合实力，为邮政行业的发展贡献自己的力量。
邮政内控达标年心得篇五
随着经济的快速发展，邮政行业作为服务于社会的重要组成部分，也迎来了前所未有的发展机遇。而作为邮政企业的管理者，如何确保企业的内控达标，提高服务质量，成为了摆在我们面前的一项重要任务。近期，我们企业通过严格遵循内控制度，制定出一系列的内部控制规范，旨在加强公司内部管理，提高服务质量，下面我将介绍自己在这个过程中的一些心得体会。
首先，正确理解内控的本质和目的是内控达标的关键。内控的本质是为了帮助企业在运作过程中实现风险的识别、评估、控制和监督。同时，内控也是为了保护企业的利益和可持续发展。因此，在制定内控措施的过程中，我们要紧密结合企业实际情况，重点关注可能存在的风险点，并制定相应的内控措施，以确保企业的利益最大化。
其次，建立完善的内部控制制度是实现内控达标的关键步骤。内部控制制度是企业内控的核心，是企业所有员工按照规范实施内控的依据和指导。通过制定内部控制制度，可以确保企业各个层级的员工在实施内控方面具备明确的指引，并能够在工作中有条不紊地执行和监督内控措施。同时，内部控制制度也需要符合相关法规和标准，确保公司运作的合规性和规范性。
再次，注重培养员工的内控意识是实现内控达标的基础。作为企业的重要资源，员工的专业素养和职业道德对于企业内控的落地至关重要。因此，我们要注重对员工进行内控理论培训，提高其对内控的认识和理解。同时，我们还要加强对员工的教育和引导，引导员工自觉遵守内部控制规范，严格执行内部控制措施。只有员工具备了高度的内控意识，企业的内控达标才能真正实现。
此外，定期监测和评估内控的有效性也是内控达标的关键环节。内控制度的制定和实施不是一成不变的，而是需要不断进行调整和优化的。因此，我们需要定期监测和评估内控的有效性，发现问题并及时解决。在评估的过程中，我们不仅需要关注内控措施的具体执行情况，还需要关注内控措施的效果是否达到预期。只有通过不断的监测和评估，我们才能找到内控工作的不足之处，并进行有效的改进。
最后，加强对内控工作的宣传和培训是内控达标的保障。内控工作需要全员的重视和参与，因此，我们需要加强对内控工作的宣传和培训。通过宣传，我们可以让员工明白内控工作的重要性，提高他们对内控工作的认同感和主动性；通过培训，我们可以提高员工的内控理论知识和实践能力，促进内控工作的规范推进。
总的来说，邮政行业是一个服务性行业，内控达标对于企业的稳定发展和提升服务质量至关重要。通过理解内控的本质和目的，建立完善的内部控制制度，培养员工的内控意识，定期监测和评估内控的有效性，加强对内控工作的宣传和培训，我们可以使邮政企业的内部管理更加规范化，服务质量更加优化。只有不断努力，持续改进，才能够使内部控制达到标准，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
邮政内控达标年心得篇六
为进一步提高邮银内控合规管理水平，近日，邮储银行江门市分行在全辖范围内启动了“内控达标年”活动。邮储银行江门市分行计划用三年的时间，在全辖范围内开展“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”系列内控建设活动，旨在推动内控管理工作持续向前发展。
邮储银行江门市分行在过去三年，通过“合规大讨论”、“合规大行动”与“合规回头看”系列合规建设活动，在合规管理工作上取得了显著的成果。此次内控建设系列活动是合规活动的延续和发展。邮储银行江门市分行将严格按照“与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标”等“三个对标”深入剖析自己，全面梳理和整改存在的问题，全员参与，合力推动，争取通过三年的积累和沉淀，推动邮储银行江门市分行内控合规工作再上一个新高度。
邮政内控达标年心得篇七
为认真贯彻落实上级行2016年“内控达标年”活动动员电视电话会议精神，14日上午，邮储银行抚州市分行联合市邮政公司共同召开了全市2016年“内控达标年”活动启动电视电话会议。
会上，邮银双方领导表示，要充分认识“内控达标年”活动的意义和目的，将积极贯彻落实上级邮政金融会议精神和具体工作要求，进一步强化思想认识、深入推进，全力确保金融内控达标年活动有效落地。同时，双方要强化沟通协调、统筹部署，全力打造金融内控邮银合作典范，共同推动“内控达标年”活动的持续开展。
双方领导指出，2015年在上级单位的正确领导和广大干部职工共同努力下，全市邮银双方共举大旗、共享资源，共创未来，高效推动了邮银和谐发展，打造了邮银合作典范。为表彰先进，树立典型，会上对2015年度全市邮银合作典范进行了表彰奖励。东乡、广昌、金溪等10个单位获“2015年度邮银合作典范单位”荣誉称号，市分公司综合办、计划财务部、金融业务局及市分行办公室、计划财务部、个人金融部、法律合规部等12个部门获“2015年度邮银合作典范部门”荣誉称号。
最后，双方领导强调，邮政金各级机构要以此次“内控达标年”活动为契机，突破在内控管理理念、制度落实、规范经营和防控风险、检查监督发现问题整改工作不力等状况，进一步坚守合规信念，落实合规操作，认真组织开展好金融内控建设活动，确保全年各项目标任务的圆满完成和推动企业更加持续稳健的发展。
邮政内控达标年心得篇八
安全性是银行经营的三原则之一，在社会经济不景气的大环境下，安全性越加受到各银行的重视。内控建设作为银行安全经营的重要内容，对银行发展具有重要作用。为加强内控建设，促进银行更加安全稳健运行，根据上级行分行关于做好20xx-“内控建设年”活动文件精神，10月17日，邮储银行崇仁县支行召开了“内控达标年”活动启动大会。
会上，成立了由一把手担任内控建设活动的领导小组并制定了具体活动实施方案。同时，该行领导对“内控达标年”活动总体要求等相关事宜进行了宣贯并对本年“内控达标年”活动的“三个对标、一项考试”做了重要布署。该行行长表示，今年是邮储银行上市的元年，为达到与上市规范对标、与监管要求对标和内控评价对标要求，全行要深入查找支行在内控管理上存在的差距，全面梳理在内控管理上存在的问题并做好整改。
会后，参会人员表示将把内控建设和业务发展放在同等重要的位置上来抓，加大对网点资金、信贷员违规行为及十条禁令等检查频次，同时配合稽查员的检查，共同做好支行的内控建设工作。