产品规划书模版（专业15篇）

规划计划是我们在实现目标时制定的具体步骤和行动计划，它能够指导我们的决策和行为。在下面的规划计划范文中，你可以看到一些突破自我的目标和实现梦想的计划，对我们来说是一种激励和鞭策。

产品规划岗位职责

产品规划经理贝业新兄弟供应链上海贝业新兄弟供应链管理有限公司,新兄弟物流,贝业新兄弟,贝业新兄弟供应链,贝业新兄弟物流,贝新供应链,新兄弟职责描述:

任职要求:

1、物流管理专业毕业优先;

2、全日制大专以上学历;

3、3年以上相关工作经验;

4、熟悉网点的选址及规划,较好的沟通能力;

5、抗压能力强

产品经理的职业规划

本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：

一、产品支撑工作。

在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。

在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。

过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。

二、指标跟踪工作。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。

具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。

三、培训工作。

在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

四、其它工作。

在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。

五、问题以及缺点总结。

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境。

全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作,坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。

二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询。

技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨，依据“构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。

(1)本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。

(2)导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。

(3)在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。

(4)系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。

(5)网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年xx月xx日公开发布了。根据馆长的要求，在xx月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。

(6)文献咨询收款结算:根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室上缴读者上网咨询费金额准确无误。

(7)加班加点不计报酬：学院因为经费紧，xx月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。

三、深入挖潜，多层次，多形式开展日常咨询。

(1)在日常工作中，帮助新生或者初学者者更快捷的使用网络文献资源。全年指导人数：2822人次。

(2)阅览室上半年继续保持全馆最长周开放时间46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止20xx月15日止：接待读者人数：共计15932人次。

(3)阅览室系统实行自动还原保护，如果装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计2850人次。

(4)文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、计算机、数学、经济管理等。共计285人次，文献累计：1962篇。其中含教师：25人次。

(5)收录、登记采编部、随书光碟168盘。期刊部上缴各类磁带、随书光盘169张。

(6)充分利用网络的便捷性，处处为读者着想，及时解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的使用图书馆的文献资源。电子邮件咨询解答：58封;qq实时咨询解答230人次。

(7)网页内容更新日常维护：若干次;网站可疑代码清理5次。

产品经理的职业规划

根据我个人对互联网产品经理（以下简称pm）的理解，画了上面这个草图，想表达几方面的内容：

1、蓝色箭头指向代表pm在工作过程中要接触到的对象，

2、蓝色箭头以pm为中心，指向周围的各部门，说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。

3、绿色箭头代表，互联网企业中，pm最经常由哪些工种转变而来。

4、整个图形是人的形状，头部、左膀右臂、双脚、心脏。

我做的这个图只能说具有代表性，不具普遍性，因为企业不同、部门组织不同、管理模式不同都决定pm在工作过程中有差异。今天我只是希望用这个图来和大家讨论一下pm在职业生涯中的起点、支点、增长点。

图中有三条绿色的虚线，分别指向pm，说明这三个部门或者说这三类工种最可能发展为pm，他们分别是负责产品营销的部门、负责产品运营的部门、负责产品实现的部门。

负责产品营销的部门和市场接触最多，对市场的需求也会逐渐的更了解，而一个产品的起点就在于市场的需求。所以只要能把市场需求表达出来，并让产品实现的部门加以实施，这就已经是pm的起点了。从市场转过来的pm个性很鲜明，沟通能力强、表达能力强、应变能力强，但毕竟还处在过渡阶段，需要学习的方向是产品的管理和经营，例如设计产品功能并且做出产品初步原型，描述产品逻辑等等。

负责产品运营的部门可以说掌握着丰富的行业资源，他们拥有bd、pr、客服等等工种。他们了解行业，对同类产品的历史和现状甚至小小的改动都知晓。用网络游戏行业来举例，盛大是一个典型的游戏运营商，也许他们根本不需要自己开发游戏，只需要把别人做好的游戏产品拿来运作就行，可是一旦他们决定要自己开发一款网络游戏的时候就可以很快的实施，因为他们在运营产品的同时积累了大量的产品经验和市场经验。所以这个部门下的工种也是很容易转为pm的。

负责产品实现的部门，这是现在pm的黄埔军校，可以说80%的pm是从这个部门走出来的。这个部门最了解产品的功能、使用逻辑、数据结构、信息结构等等。他们掌握着产品的“形”。再加上现在好多公司将负责开发的项目经理、负责产品demo的产品设计都称为pm。

还有一种特殊的现象，就是好多企业的老板或者ceo，都在兼任着pm这个职务的事情。

各位看官，您在企业担任的工种是否属于以上几个部门之中呢？如果是，那么可以试试往pm方向发展哦。

1）脸皮要厚。

文章开始那副图表现的是，蓝色箭头以pm为中心，指向不同的部门。说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。

产品经理的职业规划

出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘，下面是为大家准备的产品经理年终工作总结。个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

对产品的热情。

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

用户立场。

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

智力。

人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。

职业操守。

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选。

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产品规划岗位职责

产品规划岗杭州六创电动汽车科技有限公司杭州六创电动汽车科技有限公司,六创电动职责描述:

1、参与市场调研,编写调研报告

2、参与平台车型选责,并分析平台车型选择的合理性

3、支持研究院领导整合、规划技术资源

4、负责规划平台寿命,期限内改款车型分配

5、负责新研发车型市场导入策划

任职要求:

5、开展有关产品和功能、配置的调研,支持市场调研部门的调研活动;

6、与销售部门保持良好沟通,确保及时支持销售策略和促销政策的确定品牌沟通支持:

7、挖掘产品特点;参与制订产品品牌定位,提供合理化建议承担部门日常工作,完成领导安排的相关工作。

企业产品线的规划

产品规划书

产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定山可以把握市场机会，满足消费者需要的软件产品的远景目标（vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有：

（1）研究。

产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。

（2）沟通。

产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个软件生命周期。

（3）数据收集与分析。

产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。

（4）提出产品发展的远景目标。

产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。

（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。

此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。

产品规划书

“健康?维权――真情互动”

“诚信健康，与您分享”

1、以“健康?诚信”为由头，打开市场，刺激产品销售。

2、通过开展宣传和组织活动，巩固并扩大顾客资源。

3、提升"健康益寿"工程的社会影响力和吸引力。

大抽奖健康大礼包大赠送与消协互动欢乐总动员。

1、规模：大型活动，总计来人不低于3000人。

2、人群：中心城市及周围两个小时车程以内的地县级市场的人群组合。其中，

（1）老患者：（已购药，100%回访）为50-80人，携带杂志上门问候，带上春季心脑血管疾病患者保健手册，重点患者可由片区经理或请相关专家专程上门问候。

（3）新宣传重点顾客：100-150人（中老年心脏病患者，尤其是鳏寡孤独和军烈属）至少一次拜访，并携带健康礼品和相关产品资料，登门以工程名义致以平安问候，并送请柬。新宣传顾客多多易善（口碑及发传单等）。

（4）围观人群：搞好气氛，多多益善。

xx年3月10日――3月15日。

1.交通便利，一定知名度，以大型广尝公益性公园为主；

2.方便停放自行车，不影响交通或不引起城管干涉问题；

3.至少能容纳3000人。

（一）前期造势：

1、礼品拜访：以送3.15健康礼品为拜访由头，强化拜访力度。健康礼品上门赠送新老会员及一些军属、老党员干部和先进工作者。

2、书画、棋艺大赛：前期举办"迎3.15康复明星书画大赛"，"迎3.15康复明星棋艺大赛"等。

3、各方配合：

（1）在各种场合（联谊会和拜访现场）动员新老会员宣传；

（2）专家讲座宣传单上标注；

（4）夹报（选用）；

（5）电台（选用）；

（6）海报、宣传单1000份，对象：城乡结合部的镇，用健康、维权、赠送和旅游的牌子将城镇患者吸引到中心城市来。

（二）活动的`前期准备：

1、外联审批：工商、城管、卫生、药监、消协等部门走访办手续或默许，应在活动半个月前完成。

2、活动前10天，宣传动员会，确定活动的主题、优惠政策，节目、活动流程发到每名员工手中，同时将到场人数、比例、销售任务及奖励处罚政策也下发到员工手中，这样让员工知道自己的目标和任务，同时也告诉顾客有什么亮点及娱乐项目，吸引顾客参与。

产品规划心得体会

产品规划是新产品开发过程中至关重要的一环节。在产品规划阶段，我们需要收集市场需求、确定产品定位、规划产品特性和功能等，以确保最终的产品能够满足客户的需求并具备竞争优势。在进行产品规划的过程中，我有不少心得体会，下面就一一分享给大家。

一、认真分析市场需求。

市场需求是确定产品规划的基础，只有真正了解市场需求，才能够满足客户的需求，提供有价值的产品。因此，在进行产品规划前，我们需要认真分析市场需求，了解用户的需求和痛点，掌握市场的发展趋势，不断跟进市场变化，及时进行调整和优化。

产品定位是指确定产品在市场中所处的位置和角色。在进行产品定位时，我们需要综合考虑品牌形象、产品特性、价格等因素，以确定产品的定位和差异化竞争策略。在产品规划中，产品定位至关重要，因为只有确定了产品定位，我们才能够开发出具有竞争优势的产品。

三、合理规划产品特性和功能。

产品特性和功能是决定产品成功与否的关键因素，因此，在进行产品规划时，我们需要认真规划产品的特性和功能。需要注意的是，我们不能把产品的特性和功能设计得太复杂，因为这样会影响用户的体验和使用效率。因此，我们需要充分考虑用户的使用需求，规划出既实用又简洁的产品特性和功能。

四、注重用户体验设计。

用户体验是指用户在使用产品时的感受和体验。一个好的用户体验设计可以提高产品的使用频率和用户黏性。在进行产品规划时，我们需要注重用户体验设计，从用户角度出发，优化产品的交互设计、界面设计，以提高产品的易用性和用户体验。

五、持续进行数据分析和优化。

产品规划不是一次性的工作，而是一个持续优化和改进的过程。在产品上市后，我们需要持续进行数据分析和优化，及时跟进用户反馈和需求，主动推出优化方案和更新版本，以不断提高产品的竞争力和用户满意度。

总之，产品规划是新产品开发过程中至关重要的一环节，需要认真分析市场需求、合理规划产品特性和功能、注重用户体验设计，以及持续进行数据分析和优化。只有这样，我们才能够开发出具有竞争优势的产品，满足客户的需求，提高用户满意度和市场份额。

产品规划心得体会

产品规划是指企业对产品的研发、设计、生产、推广等方面进行计划和组织管理的过程，是企业实现战略目标、推进业务发展的重要手段之一。在市场需求、竞争压力不断增加的今天，良好的产品规划能够帮助企业预测市场走向、提前布局，使得企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。

我曾在一家电商公司做过产品规划相关工作，具体工作内容包括的有：市场分析、竞争对手研究、用户调研、目标用户人群群体研究、产品计划撰写、产品推广等。在实践中，我发现市场分析和用户调研是产品规划的重要前置工作，只有充分掌握市场需求和用户需求，才能够更好地制定产品规划方案。

第三段：抓住用户需求，确保产品成功。

经过市场分析和用户调研，我发现真正优秀的产品规划不是开发的越多越好，而是要抓住核心的用户需求，确保产品的核心功能和用户需求匹配，让用户的体验感达到最佳状态。比如，我们在推广一款智能灯泡的时候，根据用户的需求，增加了手动控制灯光颜色、亮度等功能，让用户可以自由调节光线，最终取得了不错的销售业绩。

第四段：精细的产品计划和项目管理。

一个好的产品规划，不仅需要抓住核心用户需求，还需要制定出详细、精细的产品计划和项目管理方案。产品计划应该包括产品的规格、功能要求、性能指标、市场定位、竞争对手情况等。项目管理方案应包括人员安排、时间表、里程碑节点的确定等。只有这样，才能够有效地控制项目进度，确保产品顺利上市，最终实现企业的业务目标。

第五段：总结与展望。

产品规划是一项综合性工作，它需要结合市场需求、用户需求、企业自身实力等因素，进行科学、细致的分析和规划，才能创造出真正优秀的产品。在未来，随着数字化、智能化的快速发展，产品规划也会迎来新的变革。未来的产品规划需要更加注重用户体验、数据驱动、全链条协同，这将成为企业产品规划的新趋势。

产品规划岗位职责

商品规划/产品规划(主管级别)岗位职责:

1、结合历史数据,制定新一级品类结构计划;

3、与产品经理及设计师充分沟通设计方向是否满足各渠道需求;

5、根据渠道特点,规划针对性适销的产品,从店铺出发按板墙组货的逻辑检验是否满足不同渠道的产品消费需求,并为后期组货及上市提供可贯穿的逻辑。

任职要求:

1、3年以上同行业2年以上本岗位工作经验。

2、熟知品牌运作方面知识;

3、对数据较敏感,懂数据分析、善于捕捉产品、市场信息;

4、熟悉商品知识、面料知识、产品开发及需要熟知服装操作流程;

岗位职责:

1、结合历史数据,制定新一级品类结构计划;

3、与产品经理及设计师充分沟通设计方向是否满足各渠道需求;

5、根据渠道特点,规划针对性适销的产品,从店铺出发按板墙组货的逻辑检验是否满足不同渠道的产品消费需求,并为后期组货及上市提供可贯穿的逻辑。

任职要求:

1、3年以上同行业2年以上本岗位工作经验。

2、熟知品牌运作方面知识;

3、对数据较敏感,懂数据分析、善于捕捉产品、市场信息;

4、熟悉商品知识、面料知识、产品开发及需要熟知服装操作流程;

产品发展规划范文

相信有很多人都会这样的切身体会，职位挂出去大半年面试的人不说上百也有大几十，但是想找到一个合适的人真的是千难万难。考核一个产品经理的能力每个人都有自己的一些小心得，从常规的工作经验对照、背景比较到临场观察、心理分析、谈吐举止等等等等。

我基于这些年的产品工作，总结出产品经理的5个个人发展规划，并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。

第一阶段：准产品经理。

做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。

第二阶段：合格的产品经理。

这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。

在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。

第三阶段：优秀的产品经理。

他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性：

3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。

4、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的'人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。

第四阶段：杰出的产品经理。

在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。

同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。

第五阶段：卓越的产品经理。

他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”ceo”(一般互联网公司的老板都是产品经理，马云除外）。

总结。

在我们的身边，遇到的更多的可能是准产品经理阶层或产品经理阶层的人，我们的产品生涯，就是一个不断学习、挑战自我的过程。在和业界一些产品大牛的交往中，发觉很多过去我们一直习以为常的产品误区已经深深的影响到我们大部分人，而跳出来看待这一切的人往往成了佼佼者，我们年复一年仍然在重复着自以为改变世界实则没有价值的工作，深深的陷入到自己的世界中无法自拔。跳出固化的思维，从一个局外人来看待自己的工作，这才是产品经理们需要真正精进的方向，愿在产品岗位上挥洒青春，雄心不已的产品经理能真正再上一个台阶并与大家一起共勉！

产品发展规划范文

多年来,xx系统始终十分重视妇女儿童工作,坚持把妇女儿童工作作为促进经济社会全面发展,加速构建和谐社会的战略任务来抓。积极贯彻男女平等基本国策和儿童优先原则,认真落实以人为本的科学发展观,充分发挥系统在妇女儿童工作中的主导作用,不断加大工作力度,强化工作措施,有力推进了xx系统妇女儿童事业的健康发展。下面,就我系统几年来实施妇女儿童发展规划有关情况作以简要汇报。

一、主要措施。

（一）领导重视，责任落实。

xx系统非常重视和关心妇女儿童发展规划的实施工作，成立了领导小组，制定了具体的工作规划，安排了经费，确定了（20xx—20xx年）妇女儿童发展的总目标和主要目标。明确了分管领导及科室的责任，对涉及到妇女儿童的重大问题进行优先考虑，并及时解决相关问题，针对妇女儿童发展中存在的问题和难点，找准成因，总结经验，部署工作，积极解决有关优惠政策，资金、物资等方面存在的问题，有效的推动了妇女儿童发展规划的实施。

（二）通力协作，形成工作合力。

在xx领导小组精心组织领导下，各科室明确了各自的工作目标和任务，齐心协力，献计出力，做到人人肩上有担子，个个心中有目标，并形成了“领导分工明确、科室分工详细”的工作机制，妇女儿童的基本权益得到保障，进一步维护了妇女儿童的合法权利。

（三）广泛宣传，营造实施规划良好社会环境。

为营造妇女儿童发展规划的良好社会环境，充分利用新闻媒体、有线电视台、专栏，在机关通过宣传橱窗、悬挂横幅、张贴标语等形式，广泛宣传男女平等基本国策，宣传儿童优先意识，宣传实施规划的目标、任务、意义和策略措施。还利用“三八”节开展多种活动，积极营造良好的舆论氛围。

二、取得的主要成绩。

（一）妇女得到不断发展。

1、基层妇女组织得到健全。

按照党建带妇建的要求，在xxx建立了工作阵地，健全了制度，强化了基层班子建设；其次，大力推进妇女素质教育，基层妇女干部，每月都要进行专门的培训学习，以提高妇女的文化知识水平和科学技术的应用能力。

2、妇女参与决策和管理的水平得到提高。进一步提高妇女参入与国家和社会事务管理及决策水平。加强对女性人才的培养，力度逐年提高。

（二）妇女儿童卫生保健得到不断加强。

认真组织体检工作，每年定期开展身体检查两次，确保女职工身体健康。还加强对xxx在职女职工进行了专门的业务培训，通过培训，使广大妇女树立正确的健康观念，广泛普及健康知识，切实保障妇女身心健康。

（三）以有效活动为载体，充分发挥妇女在系统建设中的作用。

1、扎实开展“双学双比”活动。几年来，通过广泛开展以“学科学、学技术、比成绩、比贡献”为主要内容的“双学双比”活动，带领妇女学科学技术，掌握1-2门实用技术，切实提高了女职工的实际工作能力。

2、认真组织评选“五好文明家庭”。几年来，xx系统采取学先进、树典型、外出参观学习等形式在广大妇女中进行“爱国守法，热心公益好；学习进取，爱岗敬业好；男女平等，尊老爱幼好；移风易俗，少生优育好；勤俭持家，保护环境好”等为主要内容的“五好文明家庭”的评比。开展以“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”等公民道德建设宣传教育，树立正确的人生观、价值观、道德观，形成文明的良好氛围。

3、开展“平安家庭”创建活动。通过开展争创“平安家庭”，号召广大家庭“从我做起，从自家做起”，形成“健康、科学、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促进社会的和谐稳定。

（四）加强法律宣传，维护妇女儿童的合法权益。

几年来，热情为妇女群众排忧解难，促进男女平等，提高女性自尊，组织广大妇女学习法律知识，提高自我维权的能力，通过学习《妇女权益保障法》，《婚姻法》，《母婴保健法》,《未成年人保护法》等法律，保护妇女儿童的人身权力，禁止针对妇女儿童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助体系，为妇女儿童提供多种形式的法律服务和社会救助。

三、下步工作规划。

（一）进一步加大宣传力度。充分利用多类媒体，采取多种形式，宣传实施规划的好经验、好做法，组织各乡镇的妇女儿童工作者到示范点参观学习，把先进经验在全县推广。

（三）加强协调，着力解决“两个规划”中的重点难点问题。参政议政、劳动就业、生育保险、婚前检查、生存环境等重点难点问题的落实，需要进一步优化政策环境，采取得力措施，协调相关部门，定期督导，督促问题解决。

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产品规划岗位职责

岗位职责:

1、负责公司app端产品的规划与搭建工作。

2、了解现阶段的市场发展方向,能与管理团队共同制定产品发展战略;

4、熟悉网络社交网络平台,电子购物平台,主流媒体平台的pc端的产品开发和手机应用产品开发。

5、负责公司网站的线上平台的服务端的设计,包括产品上线管理、视频播放系统、订单系统等。把控产品架构设计的灵活性、复用性、扩展性。

6、根据公司的发展策略,能独立完成app产品发展规划,负责app产品界面的架构搭建。

任职资格:

1、全日制专科及以上学历,2年以上工作经验,有同时管理过多个产品线的经验;

2、必须有操作过的成功案例,可以是以下几种类型的产品:电商购物型、社交型、资讯型等。

3、有大型网站搭建经验,手机移动端的app建设经验;

6、工作积极主动,抗压能力强、执行力强。

产品规划岗位职责

高级产品规划经理启赟金融启赟金融信息服务(上海)有限公司,ipaylinks,启赟金融,启赟职责描述:

1.深入研究行业业态,对行业特征、行业场景及市场竞品进行分析;

2.编写行业分析及竞品调研资料,向市场、产品等相关部门做相关分享;

3.根据行业及竞品情况,调整优化产品发展战略

4.调动相应资源,进行用户分析、调研,对产品提出改进和规划方案;

5.配合各产品线协调各个部门,并制定沟通协作机制;

任职要求:

3.超强的学习能力,敢于挑战未知领域。资源整合能力,跨部门协调、沟通能力;

4.能够面对高强度的工作压力,以结果为导向;

5. 3年以上相关工作经验