ID：8863693
时间：2024-01-10 14:06:21
上传者：QJ墨客组织需要不断更新和调整岗位职责，以适应变化的业务需求。范文七：根据岗位职责，我负责制定和执行公司的人力资源策略和招聘计划，确保人力资源的合理配置。
各分局、__(室)、所(院)、中心：
根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔__5〕68号)文的要求和工作需要，经局党组研究决定，对祁__等17位同志的"工作岗位进行调整：
一、抽调祁__(稽查局)、卢__(第二分局)、杨__(特设__)、刘__(第三分局)、曾__(第一分局)、黎__(第二分局)、刘__(稽查局)、袁__(行政审批__)等八名同志到第四分局工作，由祁__负责第四分局的全面工作，卢__、杨__协助祁__开展工作。
二、__由计划财务__调整到行政审批__工作，__由原监察室调整到行政审批__工作，由何建新负责行政审批__的全面工作。
三、李__由办公室调整到机关党委办公室工作，__由原监察室调整到机关党委办公室工作，由李__负责机关党委办公室的全面工作。
四、高__由行政审批__调整到计划财务__工作。
五、安排巫__到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。
请以上17位同志尽快做好工作交接，于12月1日前到新的工作部门正式报到。
为加强保安工作管理，维护公司生产经营秩序，保障公司和员工人身及财产安全，根据保安服务合同，经聘用单位和受聘单位共同协商，特制定保安工作岗位职责。具体内容如下：
一、严格执行大门管制和出入登记制度。
1.公司大门管制：
除员工上下班和车辆出入时开启大门（包括主门和货车出入门）外，公司大门应保持关闭状态。员工下班后、节假日、休息日大门应保持闭锁状态。
2.外来人员出入管制：
对来访人员，既要讲究礼貌、热情接待，又要进行必要地询问、查验、登记（包括来访者身份证件或单位证明、来访事由、访问何人、出入时间等）。经与被访者确认后，需要通知公司管理人员许可，方可允许进入或予以引见。
拒绝与本公司无关的所有人员进入公司大门。对于在公司门前寻衅滋事人员、可疑的逗留人员，要及时劝离或制止，必要时要报告公司或报警。
拒绝已被解雇、辞退、辞工离职或身份不明的人员进入。
公司（确需进入的须经公司管理人员同意）。
保安员须询问和查验外来人员所带物品。禁止携带危险品、可疑物品，进入公司；所带其他大件物品、易与公司物品混淆的物品应寄存于门卫处。
3.外来车辆出入管制：
外来车辆进入公司，要进行严格查验和登记并交出车辆行驶证暂时有保卫室保管且在“外来车辆登记簿”中登记并由保安员给外来车辆行驶证贴上号码标签，另外一个同等号码标签由保安员交于外来车辆驾驶员保管（登记内容：车主姓名、车牌号码、来访事由、出入时间、装载物品），保安员为外来车辆指定停车地点。外来车辆驶出公司时，要查验车上物品并交还暂时保管的此车行驶证，收回贴于行驶证上的号码标签和外来车辆驾驶员保管的号码标签，在未经公司批准情况下，不得允许其带出公司任何物品。禁止与公司无关的车辆，装载危险、有毒有害物和不明物品的车辆驶入公司。
4.公司物品出厂管制：
公司所有物品出厂，必须持有公司领导或有关部门批准的出门证。门卫要按照出门证对出厂物品进行严格的查验、清点，核对无误后方可放行。
禁止任何车辆和人员（包括本公司车辆和人员）未经批准携带或夹带公司物品出厂。
5.员工外出管理：
公司员工外出时，门卫保安要收取主管签字的外出单，并做好相关登记（外出单、记录表月底报公司管理部）。
二、保安日常工作职责：
1.每天上下班时提前调试好打卡机，监督公司员工上下班考勤打卡，防止代打卡。发现员工代打卡的，应予以制止；不听制止的，报告公司管理部。
2.对员工遵纪守法行为进行监管。禁止公司内出现打架斗殴、赌博、酗酒、闹事不良行为等（群体性事件）和其他违法违纪行为。做好“防火”“防盗”“防爆”“防破坏”的四防工作。一经发现须立即制止、上报，并配合公司相关部门处理之。如工作秩序遭受干扰和破坏时，应立即报警。或公司内部发生刑事案件导致资产受损，保安人员应该及时收集证据，并要求相关人员填写“物品遗失申请表”。
3.监督公司货物进出的地磅过磅、磅单打印；做好货物出厂查验、登记。
4.保持保安室打卡机及其监控设备的卫生。视天气情况，适时合理掌握厂区照明灯的开启或关闭。
5.下班后对公司各处水阀、电器、门窗进行检查。发现未关闭的予以关闭，遇有异常情况立即报告公司有关人员，并做好相关记录。
6.必须保证每天正常工作时间。且晚班6点到第二天早晨8点之间12个小时内必须由两名人员在岗值班。
7.保安人员定期对消防设施进行检查，对过期的灭火设备及时的报告并更换。
8.如果公司内部发现无主物品或者员工上交的物品不得占为己有，应填写相关的“失物招领单”。
9．保安员要加强自身建设，相互团结，相互关心，相互帮助，树立团队意识。
10.完成上级领导安排的其他合法的工作要求。
三、保安值班交接制度:。
保安值班应认真填写值班日志，当班重要事项应在日志中载明，交接班时上下两班保安人员应分别签字。交接事项包括：
1.公司安全隐患和其他重要事项记录；
2．厂内外可疑人员、可疑情况记录，提醒接班保安注意警。
觉和监视；
3．入厂车辆、宾客及本公司工作人员尚未出厂之事项；
4．送货或寄存物品、代收物品需交接的事项；
5.当班未处理完的保安工作；
6.保安员在交班时，必须对现场做好最后一次的巡视，并向接班人交接清楚有没有遗留问题，如果接班人员未到，交班人员不得离岗，否则一切后果由交班人员负责。
7．其他需交接的事项。
四、保安巡逻巡视职责：
1．做好厂区内巡逻工作。履行巡查监管职责，及时发现可疑人员、可疑事件和潜在威胁，处理突发事件，制止违法行为。制止不了的及时报警或报告公司。
2.巡视厂区四周，防止外部车辆和人员倾倒、丢弃危险品、有害物、垃圾至本厂区域和围墙四周。
3．对公司安全设施、生产工作环境进行巡视检查，及时发现安全隐患并报告公司。
设备，如发现设备异常，应及时上报。
五、奖励与处罚：
1.保安员不作为、不尽责，不服从领导和指挥，不遵守公。
司规章制度，聘用单位有权按公司管理制度予以处罚或建议保安公司处罚、撤换保安员。因保安员不作为、不尽责给聘用单位造成经济损失和其他损害的，聘用单位有权追究保安员或保安公司的赔偿责任。
2.聘用单位区域内发生财产、重要资料等被盗或遭受人为破坏，经有关部门认定，将追究当值保安全权责任，保安公司负连带责任。
3.保安员在履行岗位职责中表现良好，为公司安保工作做出较大贡献者将予以适当奖励。
注释：本规定由部负责解释。
附件：外来车辆登记簿；
失物招领单；
物品遗失申请表。
__员工自20__年9月3日进入公司，因工作需要，经公司研究决定，从20__年2月起调任为汽服部租车主管职位，主要工作职责如下：
1、监管公司运营情况，根据公司运营操作标准提供服务;。
2、负责城市所属车辆的日常管理，根据运营情况调配公司所属车辆;。
3、按时、如实上报运营数据及运营状况;。
4、协调公司车辆发生预警及应急情况的处理，并进行总体协调工作;。
5、指导服务人员开展工作;。
6、协调城市内部业务和客户服务工作;。
7、协助其他工作。
20__年x月x日。
公司各部门、各项目监理部：
根据新版《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013）的有关要求，部门对公司原监理岗位职责进行了修订，涉及项目总监、总代、区域负责人、专业负责人、专业监理工程师、监理员、安全员、综合管理员。
请各项目部收到通知后，在现有公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中替换相关内容，并认真组织学习落实，部门将在巡检中进行检查、考核。
新版职责自下发之日起执行，公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中相关内容同时作废。
《项目监理部综合管理员岗位职责》。
工程监管部。
二零一四年五月五日。
编制：周祺。
审核：谢念武。
批准：张良志。
教学。
和管理工作实行统一领导，主管学校教务、行政工作。
2、负责制定学校发展计划，调整学校发展结构。
3、负责初高中兼职老师的聘请工作。
4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度。
5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。
6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排各科教学人员，努力提高教学质量。
7、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。
8、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则，言传身教。
9、负责校区的拓展，制定校区发展规划。
10、负责招生渠道的开发。
二、执行校长工作职责。
1、协助校长制定学校发展计划以及分管招生、安全、卫生等方面工作。
2、负责整体管理学校的招生工作（制定相应的招生方案、划定相应的招生区域等招生相关工作）。
3、负责演讲会的整体安排工作（演讲会讲师）。
4、协助校长定期检查各部门工作进展。
5、负责建设良好的校区环境，以及合理化利用校区场地。
6、负责安排好到访家长和学生的接待工作。
7、负责各部门的协调工作，负责报名表的交接工作。
8、负责本校区人员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动员工的积极性，建立完善的规章制度，扩大本校宣传的覆盖面。
9、负责各部门主管定期培训工作。
10、协助校长做好校区的拓展工作。
11、协助校长做好招生渠道的开发工作。
12、每周做好上周工作。
总结。
和下周工作计划报表。
13、完成校长交待的其它临时性工作。
三、
（一）、行政主管工作职责：
1、负责员工考勤，执行管理规定。
2、负责办公用品的采购管理工作，建立健全学校物品台账。
3、负责预算办公用品的使用消耗工作。
4、负责学校后勤（库房）的管理工作。
5、根据学校规划，负责组织公司活动、公关活动的工作。
6、妥善保管纸制文本、电子文本、档案资料等。
7、拟定和完善学校行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督。
8、保证公司的前台、后勤、客户接待、行政管理工作正常运行。
9、合理控制公司办公费用支出，杜绝资源浪费。
10、负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、调岗、离职等相关手续办理。
11、公司资产管理，每日公司账目登记、结算。
12、员工花名册的制定及完善。
13、负责网络宣传学校，如微博、微信等方式。
14、负责值班人员的安排。
15、负责每月考勤统计，每周、每月业绩统计。
16、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
17、组织开展定期的行政人员工作交流会。
18、负责安排行政部和其它部门的沟通协调工作。
19、完成校长交待的其他临时性工作。
（二）、行政人员工作职责。
1、负责打扫并维持前台，办公室，校门口楼梯的清洁。
2、接待来访家长和同学，并做好信息登记。
3、保证教师上课物品齐全(白板笔,白板刷，空调运作正常，电脑音箱运作正常）。
4、日常文件的制作。
5、负责市场部资料的准备（详见物品资料准备清单）。
6、负责演讲会、试听课、活动课的物品准备（详见物品资料准备清单）及会场布置与会后整理。
7、负责登记日常物品领用清单。
8、负责维护办公物品的正常运作（电脑、打印机、电风扇、冷风机、空调、饮水机）。
9、负责及时填充和更新礼品柜的物品。
10、及时更新学校物品台账报表。
11、负责库房定期的整理工作。
12、通过网络方式积极宣传学校。
13、协助主管做好学员午餐订购问题。
14、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
15、完成主管交待的其它临时性工作。
（一）、市场主管工作职责。
1、负责组织实施招生工作，制定市场调查规划，有计划、有力度地深入做好招生咨询工作。
2、负责结合当地实际市场，分阶段制定市场推广部年度、季度、月度至每一场宣传活动的市场活动计划，经批准后进行实施。
3、和咨询部共同负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣传资料工作。
4、负责做好招生录取工作的数据统计、分析、研究和材料整理工作，做好招生工作总结。
5、负责对推广宣传与招生活动、广告的投入进行备案，合理分配市场预算，将投入转化为产出。
6、负责本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动市场人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大本校宣传的覆盖面。
7、严格控制营销预算，节约开支，降低营销成本。
8、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
9、组织开展定期的市场人员工作交流会。
10、负责安排市场部和其它部门的沟通协调工作。
11、负责市场资源的汇总工作，并及时将汇总结果上报给行政部。
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。(二）、市场人员工作职责。
1、根据市场发展和学校的战略规划，制定个人的销售计划及量化销售目标。
2、按时向主管汇报每日约访量、有效客户数量等相关销售数据。
3、按时打好每日的约访电话。
4、做好周日演讲会安排的岗位工作。
5、按时参加市场人员培训会议，并做好笔记。
6、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
7、做好市场资源的汇总，并及时上报给主管。
8、完成主管交待的其它临时性工作。
1、负责接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。
2、负责接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。
4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。
5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。
8、督促老师定期与家长沟通，做回访工作。
9、负责咨询部资源的汇总工作，并及时上报给行政部，由行政部做电子档统一保存。
9、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
10、组织开展定期咨询人员工作交流会。
11、负责安排咨询部和其它部门的沟通协调工作。
12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。
1、做好接听咨询电话，帮助家长解决孩子学习和教育问题，引导家长带孩子上门咨询。
2、接待上门咨询的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教育问题的同时引导家长给孩子报名。
3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习情况。
4、及时跟踪所有已咨询过却还未报名的学员情况。
5、协助教务完成学生管理工作。
6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。
7、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
8、完成主管交待的其它临时性工作。
1、负责学生管理和成绩档案建立工作（1.信息资料，2.教案，3.重难点习题本，4.教学日志）。
2、负责组织教材资料的申请采购工作，经校长同意后，由行政部统一采购。
3、负责制定和调整各科目的课程表。
4、负责合理安排教室的使用情况。
5、负责安排人员了解学员的上课情况，并及时反馈给各科教师。
6、负责合理安排人员做好各班级的班主任工作（上下课签到，家校联络手册的填写，协助老师检测学生过关情况，课堂留影，学员红花榜）。
7、负责安排人员做好定期回访，学生续费，临时调课后电话通知工作。
8、负责合理安排人员做好每日学生作业辅导工作。
9、负责安排好教师的课时记录工作，并做好每月全职老师、兼职老师的课时汇总工作。
10、督促老师上课情况，教学计划、教案等每节课是否写教案，上课的主要内容。
11、负责教室和教务办公室的清洁工作。
12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。
13、组织开展定期的教务人员工作交流会。
14、负责安排教务部和其它部门的沟通协调工作。
15、负责制定学生管理制度。
16、完成校长交待的其他临时性工作。
（二）、教务人员工作职责。
1、做好学生上下课签到工作，及时通知未按时上课的学员家长。
2、课后协调帮助教师抽查学生过关情况。
3、定期回访学生上课情况，并及时反馈给教师和家长。
4、安排好学生课后打扫教室的清洁工作。
5、做好每日学生作业辅导工作，并记录好学生学习习惯特点。
6、做好每日家校手册的填写。
7、及时更新学生红花榜，定时给学员兑换奖品。
8、做好教师的课时记录工作。
10、做好学员续费，临时调课后的电话通知工作。
11、做好课表的编制，教室的安排工作。
12、每周做好上周的工作总结和下周的工作计划报表。
13、完成主管交待的其它临时性工作。
完成销售任务并协助好销售过程中涉及的相关工作。
分清责任方，无论属哪方过错我们都应以诚恳的态度来对待，不允许以一切有损公司形象的说辞来推卸责任。
销售中应注意的相关工作。
作，以避免客户确认订货却出现供应商无货从而导致不利于销售成功的尴尬现象。
2、售中应清晰地向客户说明张贴壁纸时将会涉及消耗的光油/基膜、胶水和施工费用。（如该产品的销售类型定位为我司包施工，则无需向客户特作说明。）。
3、售中应明确告知客户产品到货期，咨询好客户的墙面情况并及时做出是否短期内合适贴墙纸的判断，再与客户协调好安装时间，预约好安装师傅。如遇困难或问题及时与店长做好沟通。
原谅，再约定其他时间进行施工。
和应当收取的定金额。尺寸量度应尽量准确计算好损耗，以避免给客户带来不必要的浪费以及为公司增加了库存的压力。
及时到达。
次与客户确定安装时间并提前通知客户做好铺贴前的注意事项及准备工作。
客户做电话回访。
时上报店长，配合店长调查清楚缘由分清责任方，无论属哪方过错我们都应以诚恳的态度来对待，不允许以一切有损公司形象的说辞来推卸责任。
各科室：
根据工作实际，为进一步全面健全卫生监督员的监管职能，加强我区城市运行建设，经所委会研究决定现对工作人员及其工作职责进行调整，重新调整划分的范围如下：
方月菊(所长兼党支部书记)。
等工作。
王峰(副所长)。
协助所长做好全面工作，分管公共场所监督一科、公共场所监督二科、医疗卫生监督科、学校职业科等卫生监督工作。并负责做好综合治理、信息、消防、安全生产等工作，协助所长分管突发公共卫生事件应急处理工作，完成领导交办的其它工作。
一、办公室。
主任：杨在兵。
副主任：刘雪峰(兼稽查科主任)。
科员：都兰、云秀。
(一)工作职责：负责办公室日常管理工作，组织科室人员负责文秘、车辆管理、会议通知及落实、制度管理、计划、总结及材料汇总上报、来信来访、党务、政务、稽查、监督员培训等工作。并负责对各科室及监督人员的工作状况进行稽查，行政处罚档案的管理，做好全所宣传、信息报道、监督员培训及后勤保障等工作。完成领导交办的其它事项。
(二)具体分工。
杨在兵：责任负责党建、党员学习、综合治理、政风行风、实绩考核、快检设备的管理及其他工作。
刘雪峰：负责党风廉政、监督员培训、政风行风、行政执法文书的管理及办公室的.日常等工作。
云秀：负责财务、考勤统计、人事档案、
妇委会主任健康证的管理等工作。
都兰：负责团支部工作、精神文明、人才、文秘、车辆登记、会议室的布置及办公室的日常等工作。
二、受理发证科。
科室主任：缪飞跃。
科员：路秀荣、侯瑞萍、白丽华。
工作职责：做好公共场所、餐饮业从业单位卫生许可申请的受理、资料审查、出证、医疗机构的受理、卫生知识培训、健康证的发放;同时负责本科室信息和各类材料的上报等工作。并完成所领导安排的其它工作。
三、公共场所一科。
科室主任：王铁伟。
科员：侯长命、周丽琼、马玉梅。
(一)工作职责：负责人民路以西、新华街以北辖区内公共场所卫生、餐饮业卫生、化妆品卫生、建筑工地集体用餐卫生、保健品等卫生监督工作，末梢水的采样、评价工作，对辖区从业单位的日常监督、突发公共卫生事件处置、违法案件调查取证处理及罚款收缴，负责从业单位现场审查、资料档案整理、保存等工作。同时负责公共场所微小气候监测、采样及餐饮业消毒效果监测、采样工作。并负责本科室信息和各类材料的上报工作，完成所领导安排的其它工作。
(二)具体分工。
中片：新华东街以北—海拉北路以西—人民北路以东及新华西街以北—千里山西街以南—人民北路以西(外围下海勃湾、新的);责任监督员：王铁伟、周丽琼。
西片：人民北路以西—千里山西街以北(外围千刚、团结村);责任监督员：侯长命马玉梅。
四、公共场所二科。
科室主任：杨守英。
科员：张燕、刘文科、王丽凤、云鹏、
(一)工作职责：承担人民南路以东、海拉北路以东、新华东街以南辖区内公共场所卫生、餐饮业卫生、化妆品卫生、建筑工地集体用餐卫生、保健品等卫生监督工作，负责公共场所微小气候监测、采样及餐饮业消毒效果监测、采样工作。对辖区从业单位的日常监督、突发公共卫生事件处置、违法案件调查取证处理及罚款收缴，负责从业单位现场审查、资料档案整理、保存等工作。负责本科室信息和各类材料的上报，完成所领导安排的其它工作。
(二)具体分工。
张燕、刘文科负责管理南片(新华东街以南、人民南路以东、新华东街以北、千里山东街以南、海拉北路以东)及三厂、二矿等。刘文科负责开车，张燕负责保存各类规范文书及表格、资料等。
王丽凤、云鹏负责管理东北片(千里山东街以北、海拉北路以东)及卡布其，王丽凤负责管理五病调离档案，云鹏负责网络卫生信息报告，宣传报道及图片收集及查扣违法食品的登记、拍照。
负责销售市场调研、产品的策划和推广、销售团队的建设与培养、营销方案策划、市场拓展、产品销售、货款回收、客户的维护与管理、完成公司的主要经营目标等工作。
（一）产品销售管理。
1、拟定公司整体营销战略规划、实施和改进。
2、编制并实施试产开拓计划、产品销售计划。
3、市场营销网络体系的建立与完善。
4、销售管理体系、制度的建立、实施和完善。
5、销售激励措施的拟定及实施。
6、规范销售行为，对其过程进行管理。
7、负责产品生产到向客户交付过程中与公司其他部门的协调。
8、营销经费的预算和控制。
9、负责销售团队的建设、培训与培养以及销售渠道的维护及管理。
10、市场调研、市场分析工作，广告的策划与投放，以及广告费用的预算和监控。
11、为公司研发项目决策提供市场动态信息。
12、建立客户与销售人员信用评估等级。
（二）销售渠道、客户关系管理。
1、销售渠道规划、建设与管理。
2、客户开发、维护、管理。
3、客户信息资料建档、归档。
（三）销售合同管理。
1、销售合同的组织评审。
2、销售合同的拟定、签订、保管。
（四）品牌建立与市场推广管理。
1、创立品牌意识。
2、制定、实施品牌传播策略及规划。
3、负责市场信息的搜集、整理、分析与发布。
4、及时反馈客户对产品所提出的建议等各方面需求信息。
5、收集、分析客户、竞争对手咨询，并提出分析报告。
各部门、各科室：
加强作风建设是干部廉洁从政、提高工作效能、构建和谐医院的内在需求，也是保障医院战略顺利实施，实现健康可持续发展的有力保障。为进一步加强医院执行力建设，倡导求真务实的工作作风，引导广大干部员工树立正确的业绩观，扎实推进医院事业又好又快发展，经院党委研究决定，在全院深入开展“治庸、治懒、治散”活动，结合“庸、懒、散”行为的主要表现，“三治”活动重点加强以下情形的责任追究：
1.利用职务，工作之便为本人、亲友谋取利益的；
3.对服务对象提出的合理要求置之不理、推诿扯皮、推卸责任，或不及时处理的;。
4.对涉及不同科室的事项，不及时主动协调，相互推诿扯皮或拖延不办的；
6.中层干部无故关闭通讯工具或在工作时间打电话闲聊的；
7.工作中隐报、瞒报发现问题的；
8.向患者本人及家属或药品供应商、经销商索要和接受礼品、有价证券或报销费用的;。
9.向患者及家属推销保健品、营养品或其他医疗辅助用品的；
10.在医疗服务中态度生硬、蛮横无理、推诿病人的；
11.在医疗服务中应该履行告知义务而不履行的；
12.违规出具大处方、滥检查的；
13.服务对象依法提出病例查询、复印等自身利益相关的资料而不提供相关服务的；
14.医嘱、病历书写不规范，难以辨认的；
15.缺乏医患沟通，对病患不能一视同仁的；
16.不按行为规范规定着装以及仪容仪表影响卫生工作人员形象的；
17.上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗、串岗、聊天、看报的；
18.工作时间上网聊天、玩游戏、看视频、炒股（基金）、查看与工作无关信息的；
19.无故不参加医院重要会议（含院周会）、各类学习培训、重大活动的；
20.其他违反行业风气和医德医风建设有关规定的；
凡出现追责情形者，院方将进行诫勉谈话，追责情形达2次及以上人员应予以警示，并通报全院进行批评，对年度考核连续排名靠后的人员，应结合医院管理办法，按规定实行末位淘汰，实行庸者下能者上；对因工作能力不足、态度不端正、业务不精不熟等影响履职能力和部门工作效能的一线医技人员及护理人员，实行待岗学习，按照医院要求在规定的时间、规定的地点学习规定的技能知识，经过考核合格后重新上岗；对于不按照医院作息规定，迟到、早退、擅自离岗、上班玩游戏、聊天、及做与工作无关的，一经发现予以警告的同时，一定程度上给予经济处罚，情节严重者予以清退；希望各部门、各科室相关人员严格遵照执行，在提升自身专业技术水平的同时，为患者提供良好的就医环境,树立良好的工作典范，使卫生工作实现健康可持续发展。
接官乡卫生院。
全体教职员工及家长朋友们：
大家好！
临近深秋，夜长昼短。为了方便家长接送学生上下学，以及让大家能够保持更好的精力工作与学习，学校从20___年10月1日起，将启动秋冬季作息时间，具体时间调整为：
早晨、上午作息时间不变，中午以后作息有所调整；
12:00—12:30午餐；
7月6日（星期三）是开斋节，根据有关通知精神，结合学院实际，现将学院关于开斋节及暑假放假具体事项通知如下：
12:30—13:25午休、书法写字；
下午课程学习从13:30开始：
17:00放学。
（周五15:00学生放学，全校教师开会，学习。）。
特此通知，敬请相互转告。
项目部全体员工：
从20xx年3月13日起，对上下班时间做出相应调整，并且上下班实行打卡制度。安排如下：
工作时间为：
上午8：00—12：00。
下午14：00—18：00。
午餐休息：
项目部。
20xx年3月13日。
全面履行护理职责，负责所管床位的患者治疗、护理、饮食、心理全面照护，协助护士长做好病房管理。
二、早会及床头交接班，迎接新病人。
三、负责本病区病人护理（口腔、饮食、皮肤、床铺、大小便、各种管道等护理），按护理级别定时巡视病房，观察病情及药疗效果，及时配合抢救危重病人。下班前向夜班护士进行危重、一级护理、新入、手术病人床头交接班。
四、对a护士进行指导，监督a护士工作质量，发现问题，及时上报护士长。
五、整理出入院病人床铺，对出院床单位进行终末消毒处理，严格遵守消毒隔离制度。
六、书写护理记录单，每日对前一日夜班护士护理记录单质控，对本病区护理文书重点是危重、抢救患者、纠纷、有纠纷隐患病历重点质控，负责本病区患者病历质量。
七、督促患者遵守院规，认真执行陪护制度，保持病室清洁、整齐、空气新鲜。
八、指导患者做该阶段功能锻炼。
九、发放化验标本容器并详细交代留取方法。
十、检查氧气、负压吸痰及各种抢救用品运转情况，发现故障及时处理，六、做好基础护理及病房管理工作，做好患者及家属宣教工作。
十一、并做好终末消毒。
十二、参加危重患者抢救及尸体料理。
2016年01月01日修定。
治疗班护士职责。
一、负责全科病人输液配制，做好各种治疗的准备和配合工作，如各种穿刺等。及时完成当日全科病人补液配制工作。进行用药知识宣教，如有糖尿病患者核对测血糖医嘱，并通知患者，及时测血糖并记录。
二、负责药物的核对领取。负责病人的退药。
三、保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。
四、负责治疗室工作交接班。交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重物品等。
五、负责摆放次日用药品。输液、注射药品及特殊检查备药。
六、负责治疗室、冰箱、换药室的清洁整理、消毒工作。及时清理废用品。补充备用物品。每周一对治疗室、换药室大扫除。
七、负责与供应室领取物品。检查、更换消毒、灭菌物品，包括无菌持物钳、无菌包、外用无菌容液等；领取备用一次性物品：输液器、注射器、针头、棉签等。
八、负责治疗室、换药室药品、器械与物品的管理。
九、负责治疗室内药品清点、保管，定期检查药品数量、质量，发现过期、破损、变质等及时与药房更换，做好毒、麻、剧、限药品管理。
十、督促其它医务人员遵守院感各项规定，认真执行手卫生。协助院感护士做好本病区无菌及控感技术管理工作。
十一、与a班核对输液用药、口服药，为夜班准备药品、物品，对毒、麻、剧、限及特殊用药，应认真交班，有输血及特殊治疗者，要进行床头交接班。
十二、如果发现输液反应及给药错误立即上报责护组长及护士长，不得隐瞒或私自处理。
2016年01月01日修定。
a班护士职责。
一、全面履行护理职责，负责患者治疗、护理、饮食、心理全面照护，协助护士长做好病房管理。
二、参加晨会交接班，听取夜班报告，危重病人床头交接班，核对夜间医嘱，负责各种表格的补充、电脑维修、负责本病区病人账目。了解患者住院费别，及时通知患者或家属更改费别，自费病人及时催费并落实。核对医保卡并按床号顺序放好。
三、物品交接，参加早会听取夜班报告及床头交接班。
四、负责处理、查对当班医嘱，及时通知治疗、责护班、执行有关医嘱，必要时亲自执行，每日更改、开立、停止药物医嘱负责通知患者本人。
五、检查各班医嘱执行落实情况，如有漏签名，及时提醒当班护士，必要时补签，对输血、特殊用药要与责任护士共同核对医嘱单、护理记录单、输血单。
六、办理出、入院、转科、转院手续，预约各种特殊检查，并督促有关班次执行，做好各种准备工作，参与危重患者抢救。
七、负责登记出院证、先诊疗后付费患者信息，每月报迎检病历，掌握新入院、转入、手术、危重患者病情、心理活动等第一手资料，详细书写交班报告。
八、发放中午口服药，负责接待中午新入院病人，介绍环境，住院规则，了解病人心理状态及生活习惯，指导探视陪住人员遵守医院有关制度。
九、中午按护理级别按时巡视病房，做定时治疗、填写输液观察卡，认真做好床头交接班，测量患者15:00生命体征，并录入电脑。
十、协助护士长协调与管理病区工作，下班前做好护士站清洁卫生工作。
十一、负责本病区的接待和咨询工作，收集病区管理的相关信息汇总后报告护士长。
十二、每日下班前，认真核对当日清单，避免收费有误，负责发放前一日清单，有大额费用提前告知。
十三、与治疗核对第二天输液用药、口服药。十四、十每日认真书写个性化交班。
2016年01月01日修定。
p班护士职责。
一、负责本病区病房的管理，出现特殊情况及时上报护士长、二线值班护士或院总值班。
二、认真交接班，对危重病人进行床头交接班，巡视病房，清点用物。
三、按时测量体温、脉搏、呼吸、血压、指脉氧饱和度，严密观察病人病情变化，负责评估患者体温测量次数，按常规做好定时治疗及执行临时医嘱，进行相关宣教，处理本班医嘱。
四、查对医嘱，做好各项准备工作，检查当天各种化验检查标本容器发放情况，交代抽血注意事项。发放晚间口服药，处理医嘱，认真核对本班帐目。
五、如有糖尿病患者，提醒患者注射餐前胰岛素、测量睡前血糖、注射晚间定时胰岛素。
六、对危重病人做好晚间护理，按时督促探视者离院，病房熄灯。
七、负责治疗室、办公室、换药室清洁卫生工作。
八、负责本班出入院病人的手续，按常规处理，参加危重病人抢救工作。
2016年01月01日修定。
n班护士职责。
一、负责本病区病房的管理，出现特殊情况上报护理二线、护士长或院总值班。
二、阅读交班报告，认真交接班，对危重、新入院、手术以及有特殊情况病人进行床头交接班，掌握病区总人数，一级护理及病危人数，巡视病房，交接用物。
三、按时测量体温、脉搏、呼吸、血压、氧饱和度，严密观察病人病情变化，按常规做好定时治疗及执行临时医嘱，进行相关宣教，处理本班医嘱，认真核对。
四、核对第二天早晨口服药，查对抽血化验单的各项内容，确保无误，做好准备工作，对需空腹采血患者再次告知。
五、定时巡视病人，协助患者翻身、拍背，填写巡视卡、翻身卡。观察病情及睡眠情况，进行必要的处理，有病情变化时及时报告医生，进行处理及抢救，书写本班护理记录单。
六、六、夜间新开项目及时收取费用，如心电监护及氧气费用，认真核对本班帐目。
七、收集各项检查标本，总结24小时液体出入量，记录危重病人病情，发放早上口服药。
八、做好各项准备工作，除抢救外，拒不执行口头医嘱。
九、做好危重患者护理工作，协助不能下床病人洗漱及进食。
十、负责办理本班出入院病人手续，参加危重病人抢救工作。
十一、书写交班报告，负责治疗室、办公室、换药室清洁卫生，进行晨交班及床头交接班。
十二、负责夜间病区安全，及时关闭大门如有遗失、偷盗及其它威胁患者安全行为，及时通知二线及总值班，必要时上报护士长。
2016年01月01日修订。
一、参加晨护、早会及床头交接班，迎接新入院病人。
二、整理出入院病人床铺，对出院床单位进行终末消毒处理，及时登记出院患者登记本，严格遵守消毒隔离制度。
三、督促病人遵守院规，认真执行陪护制度，保持病室清洁、整齐、空气新鲜。
四、为本病区病人做物理治疗，并保持仪器车清洁。
五、每周四协助责护为患者更换床单、被服。
六、协助护士长、责护负责本病区基础护理及病房管理工作，做好患者及家属宣教工作。
七、每周一、周四对病区微波炉、平车、轮椅、标本台、洗手池进行清洁，对吸氧、吸痰装置做好用后处置。
八、为手术患者准备麻醉床、并准备好吸氧装置、吸痰装置、心电监护等。
九、负责陪同卧床患者外出检查，协助责护陪同危重患者外出做检查。
十、在护士长、责护组长安排下负责本科室临时性与应急性工作。
2016年01月01日修定。
公司各部门：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：
一、总经理（王学平）。
主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部职责。
1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。
4、行使公司财务管理及资金调配权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。
7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。
二、副总经理（马学平)。
分管生产车间、销售部、值班室、化验室。
职责1/4。
片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作。
4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品。
6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。
8．销售人员的招募、选择、培训、调配。
9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。
13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
三、
副总经理（马宝林）。
职责2/4。
片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。
3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。4、制定采购相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。
12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。3/4。
四、办公室。
职责。
13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
五、销售部。
职责。
13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。
六、餐饮部4/4。
望质安办发[2011]1号。
关于明确质安办班子成员分工的通知。
为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下：
佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。
易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。
卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。
杨柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。
二0一一年五月五日。
主题词：明确分工通知报：望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知。
各部门、基层单位：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理a：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心b：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。
2．对公司材料购置行使审批权。
3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理（张新)。
a：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间b：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
c：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
三、副总经理（马颖)。
a：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队b：协管人力资源部c：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4．行使安全总监职责。
5．行使管理者代表职责（负责公司qhse管理体系的运行及管理工作）。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
d：权限1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3．行使公司安全总监相应的管理权。4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。
7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
8．行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。
四、副总经理（刘言会)。
a：分管范围1．经营策划部2．财务部3．综合服务部b：协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
5．全面负责公司的工会管理工作。6.协助总经理对协管单位行使管理权。
d：权限1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。
2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。
3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)。
4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。
5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。
6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。
7．对公司的工资发放行使初审权。
8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。
五、副总经理（张家元)a：分管范围1．销售副总监2．市场部3．特种车修理车间4.服装分公司b：职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4．行使销售总监职责。
c：权限1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。
2．对公司的收入结算工作行使管理权。
3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。
4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。
6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。
各处(室)、系(部/院)：
“清明”节后上午作息时间不变，下午上班时间为14：00，下班时间为17：30。
教学安排如下：
下午：第五小节14：00—14：45。
第六小节14：55—15：40。
大课间15：40—16：00。
第七、八小节16：00—17：30。
晚上：第九小节18：30—19：15。
第十小节19：25—20：10。
第十一小节20：20—21：05。
请各部门及时通知到学生和教职员工，确保学院各项工作顺利开展。
办公室。
20xx年4月2日。
(一)修改债券回购购回价的计算公式。
《上海证券交易所债券交易实施细则》原第十八条修改为：“回购到期日，证券登记结算机构根据购回价公式计算应进行交割的资金和质押券数量。购回价计算公式为：购回价=100元+年收益率×100元×实际占款天数/365。本条第二款所称实际占款天数，是指当次回购交易的首次交收日(含)至到期交收日(不含)的实际日历天数。”
上述修改内容自20xx年5月22日起实施。20xx年5月22日前达成的回购交易到期购回价仍按原公式计算。
修改后的条款规定：“债券回购交易开盘价，为当日该回购品种集合竞价中产生的价格;集合竞价不能产生开盘价的，连续竞价中的第一笔成交价为开盘价。债券回购的收盘价为当日该证券最后一笔交易前一小时所有交易的成交量加权平均价(含最后一笔交易)。当日无成交的，以前收盘价为当日收盘价。”
将到期购回价计息天数由名义天数修改为资金实际占款天数。新的计息方式将于20xx年5月22日正式施行，施行前已达成的债券回购交易，其到期购回价仍按原公式计算。
上海证券交易所本次新规调整主要涉及两方面内容：一是修改质押式回购计息规则，计息天数从回购期限的名义天数修改为资金实际占款天数，以消除名义计息天数规则下由于周末和节假日因素导致的回购利率大幅波动，同时将全年计息天数从360天改为365天;二是修改质押式回购收盘价计算方法，由当日最后一笔交易前一分钟所有交易的成交量加权平均价修改为当日最后一笔交易前一小时所有交易的成交量加权平均价，以提高回购收盘价稳定性。
深圳证券交易所本次新规调整主要涉及一方面内容：修改回购计息方式,将到期购回价计息天数由名义天数修改为资金实际占款天数。
关于公司修改章程的批复。
美术论文修改。
一、目的为了明确各岗位在公司日常运作中的位置和功能，帮助岗位任职人员明晰、理解本职工作的意义和作用，规范自身的工作行为从而达到提升组织运行效率、为员工职业规划和发展提供依据的目的。
二、工作要点。
通过岗位分析的办法将各岗位设立的目的、职责内容、任职条件等要素梳理清楚，并以《岗位说明书》的形式加以固化，形成有效的规范文件。
具体明确和解决以下问题：1、岗位应履行的主要职责；2、应达到的业绩标准；
5、各岗位应具备的知识、经验、技术、能力要求；6、工作条件和工作环境要求。
三、编写的一般程序。
1、《岗位说明书》一般由岗位任职者完成初稿；
5、最后形成统一的岗位说明书体系。
四、时间进度。
《岗位说明书》编制工作分部门、分阶段开展。
第一阶段：
编写部门：品保部、售后服务部。
完成时间：2015年9月21日。
第二阶段：编写部门和完成时间待定。
3、岗位职责信息：描述该岗位在组织中所承担的功能模块，并对每个模块的主要内容逐一界定，帮助岗位任职者明晰自身在工作开展过程中的作用。
4、岗位附加信息：对特定岗位开展工作所需打交道的对象、任职条件及工作环境等要素进行描述，使任职者明确胜任岗位所需具备的素质和能力。
集团总部、旗下分公司：
各部门、权属各单位要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，按照职能明确，责权利一致，便于有效实施和操作的原则，结合各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的岗位职责说明书及部门工作流程。
二、工作步骤。
位职责说明书要明确每个岗位的名称、所在部门、职责与工作任务、权力和责任等内容（见附件）。
（二）汇总审查。生产基地管理中心综合管理部负责对各部门报送的岗位职责说明书及部门工作流程进行梳理、汇总，按照相关制度予以复核心审查，结合各部门实际情况做必要调整和规范后，反馈各部门进一步修订，汇总整理成册后提交至集团人力资源管理中心审核。（三）审定发布。在反馈修订的基础上，由公司总经理办公会议对各部门、各岗位职责说明书及部门工作流程进行审核确定，经人力资源管理中心审核，集团总经理批准，并以公司文件形式发布。
三、有关要求。
请生产基地管理中心各部门于月日前将各部门整理好的《岗位职责》及《工作流程》的电子文档以邮件形式发送至生产基地管理中心综合管理部。
联系人：何文钦。
联系电话：33829531/***。
集团人力资源管理中心。
二〇一二年五月二日岗位职责说明书。
签订日期：年月日
各部门总经理/总监/经理：
为适应河南***科技有限公司事业发展要求，经閆总指示，决定对各部门工作职能和岗位职责进行重新修订和编制。现将有关事项通知如下：
一、修订原则。
为确保本次修订工作的顺利进行，各部门要结合本部门岗位和编制情况，按照“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原则，认真编制本部门的工作职能和岗位职责。
二、修订内容。
各部门根据本单位承担的管理和服务等工作实际，修订和编制相应的工作职能和岗位职责（编制格式请参照附件）。閆总对各部门的工作职能和岗位职责进行审核后发布。
三、有关要求。
二〇一三年九月二十二日。
各教学单位：
根据学校安排，从五月一日开始实行夏时制作息时间，现将夏时制作息时间通知如下：
一、上午。
上午作息时间不变。
二、下午。
自己来园接送的家长请于9月10日(星期四)12:00前到幼儿园接孩子回家;乘坐校车幼儿的家长请按跟车老师指定的时间到接送点接孩子。谢谢配合!
1、第五小节上课时间14：00----14：50。
2、第六小节上课时间15：00----15：50。
3、第七小节上课时间16：00----16：50。
4、第八小节上课时间17：00----17：50。
20xx年寒假放假时间为1月18日，开学上课时间为2月12日。各校在编制行事历时要严格按照以上规定时间进行安排。
三、晚上。
1、第九小节上课时间19：00----19：50。
2、第十小节上课时间20：00----20：50结束。
请各教学单位及时将此通知传达到学生班级和教工，按照学校规定作好各项工作安排，确保教学秩序的稳定。不允许任何单位和个人私自调整上、下课时间。
保安部、各管理处：
为进一步规范保安评级工作，现对保安评级工作的有关细则修改如下：
1．《保安员级别考核评定办法》（修改版）中规定的`各级保安员的比例现改为由公司统一核定《各部门保安级别指标》，其中包含班长、副班长的名额。各部门均按此执行，部门之间不得对评级指标进行讨论、攀比。
2．保安班长、副班长的评级与班员同步进行，评级使用的表格及程序仍按原文件规定。
3．各部门初评结果必须排列出名次并汇总后交人力资源部。副班长及班员的初评结果须列入汇总表中，班长的评级交由保安主管、部门经理、保安部经理综合考核后确定。
4．修改后的评级细则自下发之日起执行，未涉及到的部分仍按原文件规定执行。