ID：9456127
时间：2024-04-21 08:26:02
上传者：温柔雨在进行月工作总结时，我们可以回顾过去一个月的工作进展、取得的成果以及遇到的困难和挑战。如果你需要一些写月工作总结的范文作为参考，不妨先来看看下面的几篇，说不定能给你一些灵感。
1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。
2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
xx年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即xx年。xx年，我们需要做以下工作：
1、以xx年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。
2、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。
3、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。
xx年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信xx年，xx公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家!
20xx年，我公司继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，按照牢牢把握“三个一”的管理思路，即：咬住一个指标，明确一个方向，关注一个重点。咬住一个指标，即安全生产控制指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任制；关注一个重点，即关心员工和农民工的生命安全与职业健康，彻底改善工作和生活环境。一年来公司狠抓安全生产工作，全年安全生产状况稳定，未发生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，安全工作取得了显著成绩。
20xx年我公司在安全生产中主要做了以下工作：
经过了解各会员单位的需求，上半年我协会会同主管部门及有关科室组织两次培训活动。一是为进一步规范建设工程资料整理及归档，统一建设工程资料移交及归档日和6月7日进行了两期培训，约80人参加；二是为了进一步提高企业“创优”的水平和能力，协会于6月26日聘请苏州市住建局建设工程质量监督站总工、高级工程师徐秋林老师对各单位申报创优项目的项目经理、质检员、资料员等约50要求，建立完整、准确的工程档案，对各单位项目负责人、资料员及施工员于5月25人进行工程质量创优培训，受到企业的普遍欢迎，为提高企业的业务素质和管理水平做好服务工作。
20xx年xx县建筑业管理工作在遵循服务宗旨，坚持基本职能，努力发挥桥梁纽带作用的基础上，取得了显著成效，现总结如下：
1、依法对全县建筑实行执法大。我们先后四次组织有关专业技术人员对全县建设工程进行了拉网式执法大检查。检查的范围是近两年来投资50万元以上的竣工、在建工程，要求检查组严格按现行的有关法律法规及省、市、县整顿和规范建筑市场的会议精神进行认真检查，并对检查出的问题进行严肃处理。全县共检查工程项目260余项次，涉及到有资质的企业28家。其中在建工程250余项次，竣工工程10项次。
2、着力打击违法违规建设行为。对业主的专项整治，我们将工作重点放到了严肃查处业主不执行法规的行为，对于无规划许可、无施工图审查、应招标而未招标、未依法委托监理、未办理质量监督手续的工程坚决不予办理施工许可证手续，不批准开工建设。
针对设计、监理及项目经理乱挂靠的行为，我们一方面将重点放在发放施工许可证的前置审查上，另一方面对施工现场进行随机抽查，对于挂靠行为一经发现及时作出处理和处罚。年初至今，对关键岗位人员不能履职行为，在网上实施不良记录4起，c级不良记录7人。
3、严格遵守基本建设程序，加强工程质量管理。一是严把施工图审查关。无审查批准书的项目不予颁发施工许可证，施工图审查率100%。二是严把施工许可关。20xx年度新开工工程12项。三是严把质量监督关。无质量监督手续的工程同样不予颁发施工许可证；四是进一步提高监理覆盖面；五是实行建设工程项目法人制、工程质量责任制和责任追究制，确保工程质量不留隐患、不留死角；六是加强对工程质量的检查力度坚持每季度一次质量大检查。严把竣工验收备案关，全年共规范验收竣工工程20项，截至目前对未竣工验收擅自交付使用的星和湾、迎宾小镇、尚东国际、日月星城等4个开发项目，实施行政处罚4起，处罚金额146.1014万元。七是强化建筑节能专项检查，20xx年度共有12项新开工工程，节能图纸执行率达95%以上。
4、着力抓好安全生产。年初分别与42家施工企业签订安全生产管理责任书，明确了各级、各部门的责任；二是每季度组织一次全县安全生产大检查，将检查结果进行了通报，全年共下发停整改通知书300余份，对存在问题较严重的给予通报批评，其中不良记录6项，项目经理及项目总监不良记录8人；三是集中开展脚手架、施工围墙、安全网、起重机械专项工作，通过专项整治安全工作达到标准化和规范化；四是组织开展争创省、市级安全质量标准化工地活动，全年共有2项工程成功申报市级安全质量标准化工地，并顺利通过市级安全质量标准化验收。五、安全管理效果显著，全年未发生一起重大伤亡事故，20xx年度xx县建设行业因公死亡人数为零。
5、严格市场准入清出制度，提高从业人员素质。20xx年，对于外来施工、监理企业进行严格审查，审查合格并备案后方可进入xx建筑市场，否则一律不得进行建筑活动。积极鼓励支持本土企业上规模、上等级、上水平，吸纳更多的农村富余劳动力，就地就业，加快城市化步伐；鼓励建筑业企业通过兼并、重组、联合等方式，使之做大做强；积极鼓励有实力的企业走出去，开拓市场。
为提高从业人员素质，我们先后5次组织人员参加质量和安全知识及项目经理培训，使我县从业人员持证上岗率达到100%。在项目经理管理上，严格按照国家制定的法律法规来管理，对在施工过程中对项目管理不善，以致造成偷工减料行为发生的项目经理，在项目经理档案中记录不良行为一次，对多年来一直兢兢业业、多次获省市标化工地称号、获市优质工程奖的项目经理，准予其参加争优评先活动并予表彰奖励。
6、着力抓好住建系统扬尘治理工作。按照省、市、县大气污染防治的总体目标要求，成立了建筑施工现场扬尘治理工作领导小组，制定并下发了《xx县建筑施工现场扬尘专项治理实施方案》、《xx县预拌混凝土搅拌站专项整治工作行动方案》，住建系统扬尘治理跟踪坚持“全面参与，综合治理、长效管理”的原则，实行主要领导全面抓，分管领导具体抓，要求各建设、施工、监理单位及商品混凝土（沥青）搅拌站，把扬尘治理工作纳入总体工作计划，结合本单位实际及行业特点制定相应的治理方案。在实施专项整治期间，我局对全县在建工地进行了全面检查，20xx年1月至今，我局检查了116项次，下达文明施工防扬尘专项整治限期整改通知46份。对扬尘治理管理不力的12家单位，提出具体的整改措施，并按要求时限保证落实到位，对扬尘治理管理不力的4家单位，给予网上c级不良记录信用惩戒处罚。
7、强化“两个拖欠”工作的管理。为加强对建筑业“两个拖欠”工作的管理，建设局成立了以局长为组长的清欠工作领导小组，并制定出台了《xx县建筑业清欠工程款及农民工工资应急预案》，全年共接到投诉16起，投诉办结率100%，处理拖欠农民工工资20xx余万元。
8、着力推进建筑业“四上”发展，确保建筑业产值平稳递增。截至目前，四上企业统计数19家，9月初已向统计局增报3家，目前待审批，本期末预计四上企业统计数突破20家，本期末建筑业总产值预计突破20亿元，比去年同期增长13%。
1、持续稳定的抓好建筑工程质量、安全生产及扬尘治理管理工作。确保新开工工程施工许可证发放率、监理覆盖率及施工图审查率均达到100%。
2、争创黄山杯奖1个，金鸡杯奖3个，省级安全质量标准化工地2个，市级安全质量标准化工地6个。
3、对业主、设计、监理、施工企业及项目经理乱挂靠行为进行专项治理。
4、继续做好“两个拖欠”清理工作，确保投诉办结率100%。
5、建立企业诚信机制，安全生产抵押金制，努力提高安全生产管理水平，采取有力措施，确保安全质量稳步提升。
6、实现灵城规划区和建制镇范围内新建居住建筑和公共建筑全面执行70%节能设计标准，在新农村新建居住建筑进行60%节能试点。
20xx年，在县委县府的正确领导下，我们认真落实全县建筑经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，围绕“三思三创”主题教育实践活动和创先争优活动，积极践行“一线工作法”，认真研究国家宏观调控带来的影响，采取一系列行之有效的措施，克服各种不利因素，保持了我县建筑业持续较快发展的态势，获得了省首批“建筑强县”称号。
（一）国内外经济形势严峻，建筑经济依然平稳增长。
1、运行速度继续提高。20xx年，全县建筑业完成施工产值666亿元，同比增长28.9%；完成境外工程营业额3.86亿美元，同比增长10.7%。龙元、宏润、华丰、中达、建安、华锦、天元等龙头骨干企业继续发挥示范带头作用，是全县建筑业强有力的支撑，一级以上企业完成建筑业总产值627.1亿元，占全县建筑业总产值的88.3%。同时一批中小企业坚持特色化、差异化发展，势头迅猛，我县建筑业企业梯队格局逐渐形成。
2、运行质量稳步提高。20xx年，全县建筑业实现地方税收5.08亿元，同比增长20.7%，占全县地方税收的27.2%。全县建筑业按总产值计算的全员劳动生产率为24.7万元/人，同比增长26.6%。建筑业企业大力发展直属项目部，推行精细化管理，健全优化各项制度，筛选优质项目，大幅度减少挂靠项目，逐步提高企业自主总承包比例，使企业经营风险大为降低。
3、市场拓展力度加大。20xx年，全县建筑业企业新签合同额达807.7亿元，同比增长31.5%。在房建、市政工程得到稳步增长的同时，公路、水利、地铁、防腐等专业领域也出现迅猛发展势头。市场布局更趋合理，全县建筑业完成10亿元产值以上区域达到9个，比去年同期增加3个，其中增幅前三位的区域市场分别为辽宁、、广东，特别是市场，施工产值首次突破200亿元，达到242亿元，增长47.5%，占全县施工产值的34.1%，形成以长三角建筑市场为龙头，新兴亿元市场为补充的市场格局。
4、转型升级扎实推进。引导企业积极转变业务承接方式，突出总公司地位，龙元将七个具有一定经营实力和产值规模的项目部改组为七个内部建筑公司；宏润成立公司总承包部，向总承包方向转变。龙元、宏润、华丰等企业获得省建筑强企称号。同时，我县建筑业企业积极运用资本运作方式，大力推行bt、bot模式，分别承接了兰州黄河大桥bt项目、县石浦污水处理厂bot项目等。积极加强与高等院校、科研院所的合作，宏润与浙大建工学院合作开展杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究项目；华丰与工业大学建工学院签署技术合作的协议；良和与浙大理工学院建立教学、就业基地；防腐公司被市科协正式授予“院士工作站”，成为我县第一家拥有“院士工作站”称号的企业。目前为止，今年新建市级科研中心1个，获国家级工法3项，省级工法26项，申请专利12项；共获得国家级、省级、市级优质工程奖57项。
（二）行业管理水平逐步提高，产业结构调整深入推进。
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”开局之年，为了落实市委、市政府考核要求，进一步提升发展速度，及时组织召开全县建筑经济工作会议，总结经验，明确任务，对建筑业先进集体、杰出企业家、优秀项目经理等进行隆重表彰，进行一次再宣传、再发动，进一步统一加快发展的思想认识。同时，修订出台我县20xx年度建筑业发展扶持政策，进一步加大对企业在转型升级、结构调整、管理创新、资质晋升、市场开拓、科技进步、人才引进培养及创优夺杯等方面的扶持，形成系统的政策体系和强大的政策合力。编制县建筑业“十二五”发展规划，进一步明确发展目标，深化对建筑经济重要地位的认识。
2、深入宣贯，拉高发展标杆。一是召开专题学习会，组织全体干部职工深入学习了上级领导讲话精神，结合“三思三创”大讨论活动，统一思想认识，明确工作重点。并根据“五找八问”要求，注重知行合一，深入走访我省前5家“建筑之乡”，查找差距，树立标杆，提出整改措施，在具体工作中进一步加以贯彻落实。二是走访宣讲，积极践行“一线工作法”。年初分组分批走访调研全县66家建筑业企业，向企业宣讲市政府政策和大会精神，督促企业结合各自工作目标和经营实际，加以贯彻落实，提振发展信心，提升发展水平，加快发展速度。年中对重点企业再次走访调研，督促落实年初计划。三是赴区域市场调研，组织部分企业家赴郑州、洛阳等地调研，推介企业，加快“走出去”发展步伐，进一步做强做大建筑业。四是加强对外宣传，制作完成建筑业宣传画册与宣传片，在《中国建设报》、《日报》上刊登我县建筑业发展情况及龙头企业发展之路，进一步扩大建筑业品牌影响力。
3、加强服务，抓好资质申报工作。今年来共有36家企业获得83项资质（包括主项和增项升级、资质增项），其中新批企业15家，10家企业新获或晋升交通、水利、电力等专业资质，新批安全生产许可证12家。同时，指导特级企业做好资质就位工作，龙元、华丰、中达等3家企业通过省住建厅就位预审并已上报住建部。建立籍在外项目经理数据库。通过上门拜访，沟通联络，已成功引进企业4家。启动总部经济建设，总用地面积40.21亩的建筑大厦规划选址、方案初设、征地等前期准备工作推进顺利。加大企业帮扶力度，组建工作组进驻企业，帮助企业解困突围。
4、发挥职能，抓好人才队伍建设。为规范企业劳务队伍，积极深入项目部一线开展劳动技能培训及鉴定工作，今年来共培训劳务人员917人。按照“哪里需要哪里办班”的原则，采取灵活的培训方式，分别在上海、、等地开展岗位人员考前培训1947人，三类人员考前培训948人，三类人员继续教育1586人，初级职称考前培训1081人，一级建造师考前培训65人。往上申报高级职称90余人。做好电大“建筑多证班”和本科班的报名入学工作。在大学成功举办县建筑业推介会暨专场招聘会，达成签约意向近百人。与人事局合作开展企业人事干部培训班（62人）。共完成一、二级建造师注册359人，引进87人；三类人员考核1032人，合格1031人，三类人员证书延期1586本。
5、开展纪念活动，强化党建工作。今年是建党90周年，组织开展纪念“建党90周年”系列活动，通过开展党工团知识竞赛、红色经典下工地等活动，展示党建工作辉煌成果，使广大基层党组织和党员干部更加坚定理想信念，增强使命感和自豪感，推进建筑业健康持续发展。召开党工委委员（扩大）会议，回顾总结我县建筑企业党的建设所取得的成效，深入分析面临的形势任务，结合十二五规划制订，研究部署今后一个时期我县建筑业的党建工作，对今后党建工作起到指导作用。同时，增强企业党组织组建力度。利用建筑企业联合党支部平台，发展党员，帮助腾蛟、宸宇等企业建立党支部，进一步拓宽企业党建工作的覆盖面。坚持党建带工建、团建的思路，实行党、纪检、工、团、协会等组织联动，今年来共组建工会组织16个。并加强党员教育管理工作。今年来，从一线班组、项目部、管理层发展预备党员50名，转正46名。
6、强化落实，加强机关效能建设。全局上下始终把加强机关效能建设和树立队伍新形象作为一项重要工作来抓，把加大服务力度、提高办事质量和效率纳入机关工作人员考核目标。制定局规章制度汇编，强化机关执行力，提升服务效能。组织开展“三思三创”主题教育活动及“四条禁令”学习会，加强机关内部管理，切实提高队伍素质。扎实推行“绩效对账”制度，下发“一线工作”记录本，做到“事前有计划，事中有跟踪，事后有审评”，进一步转变工作作风，增强工作透明度和执行力。建立风险防范机制，查找岗位风险点，定期反馈，即时检查，建立廉洁高效的服务型机关，切实加强机关效能建设。另外，圆满完成夏季慰问活动，认真组织开展县人大代表、县党代表和政协委员的选举换届工作。
我们的工作虽然取得了一定成绩，但对照市政府对我县建筑业的考核目标和要求还有差距，主要存在以下一些问题：从行业来讲，一是规模区域市场梯队格局尚未形成，虽然我县建筑市场分布较广，涉及国内23个省（市、自治区），但主要集中在长三角地区，规模区域市场数量还不够，特别中西部建筑市场，基本还是空白。部分中小企业县外市场的拓展力度尚需加强，拓展的意识和力度不强。二是建筑人才缺乏，全县建筑领域的工程技术、经营管理等各类人才都普遍不足，特别是注册建造师数量的缺乏和高级管理人才（职业经理人）的稀缺，已成为我县建筑业发展的瓶颈。三是企业经营管理水平有待进一步提高，科学管理、民主管理、依法管理的现代企业管理制度还需进一步完善。四是技术装备水平有待提高，科技创新意识不强，科技投入不足，难以形成自我积累、自我改造、自我发展的能力。从机关自身来讲，我县建筑业分布点多面广，大多数企业本部在外，服务半径又大，服务保障工作不能及时有效的到位，在服务手段、方式方法和工作作风上还有待进一步改进。
（一）指导思想。
以党的十七大会议精神和十七届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实省、市建筑业大会精神，牢牢把握港大桥建成和海洋经济崛起的历史性机遇，以科学发展为主题，以转型提升为主线，以优化服务为抓手，更加注重品牌建设，更加注重科技进步，更加注重现代管理，加快建筑业向现代建筑服务业转变，实现建筑经济又好又快发展。
（二）目标任务。
20xx年，全县建筑业施工产值达到800亿元，总产值力争突破850亿元，实现利税30亿元；争取晋升特级企业1家，一级企业1家，二级企业2家，发展施工企业5家；培训各类专业人员3500名，完成各类专业技术人员考评1200名，新注册引进一、二级建造师400名。
（三）主要措施。
1、优化结构，在产业创新上求突破。必须把调整结构作为转型升级的主攻方向。一要优化产业结构。要抓紧抓实特级企业的就位工作，适合召开企业座谈会，指导条件成熟的企业开展资质升级工作，强化一、二级承包企业作为中坚力量和后备力量在我县建筑业中的梯队作用，发展一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。二要优化企业结构。鼓励和支持企业以产权为纽带，通过联合、重组、兼并、股份制、组建企业集团等形式做大做强。利用各种平台做好资本运作，加快企业上市步伐，拓宽融资渠道。依托房屋建筑主业优势，向建材、装备制造、维护服务、新能源等上下游产业链延伸，推进我县建筑业多元经营。
2、加快开拓，在市场创新上求突破。要根据国家战略的实施，加快调整建筑业区域市场的布局，积极实施“走出去”发展，发挥建筑品牌效应，巩固传统市场、培植主力市场、抢占新兴市场、拓展国际市场。一要站得稳，巩固传统市场。充分利用建筑业的品牌优势增强辐射和带动能力，争取在上海、、等传统市场科技含量高、建设难度高、利润水平高的建筑领域占有更多的市场份额。二要跑得快，抢占新兴市场。紧紧抓住国家重点扶持的区域投资热点，不断调整市场开拓方向，通过收购兼并、企业投资、地区推介等方式，开拓市场竞争相对不强、经济实力相对较弱的中部地区以及二线城市等新兴市场。三要走出去，开辟国际市场。各企业要根据自己的专业特长，总结国外施工的经验，进行专业整合，加强企业间的合作，形成联合开拓市场的机制。
3、加快培育，在人才创新上求突破。要强化人才兴业意识，从战略高度来充分认识人才队伍建设的重要性。制定中长期人才培养规划，建立健全建筑业人力资源培养、激励和管理机制，全面构建多渠道、多层次、多方式的人才引进和培养体系。继续开展现场管理岗位资格考试考前培训、三类人员考前培训和建造师考前培训等工作。继续做好初级职称考前培训、中级职称评审工作及高级职称评审推荐工作。争取为电大“建筑多证班”和本科班多50万元拨款，进一步扩大办班规模。强化企业家培训，助推企业转型升级。积极开展工人技能培训及鉴定工作，实现一线工人资格管理制度，提高一线工人的操作技能和综合素质。组织企业到大专院校招聘人才，增强企业人才储备。同时要加强与高校合作，根据工程承包的需要，分期分批开展工程承包人才培训，加快培养熟悉施工技术的同时拥有工程咨询、工程管理、国际市场等方面的经营管理人才。
4、助推发展，在科技创新上求突破。建立以企业为主体、项目为载体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，加快科技成果的转化和应用，提高企业核心竞争力。鼓励企业加强与高等院校、科研院校合作，研发新产品、新技术、新工艺。支持企业开发专利技术，积极参与国家标准、行业标准的修订，争创国家级、省级工法、省市级技术中心、科技进步奖，全面提升企业科技创新的实力。加快制定低碳建筑的标准，加强低碳建筑设计施工技术和材料等方面的研究，有条件的建筑企业要与房地产企业合作，大力推进住宅产业化，扩大建筑业工业化生产规模，积极采用新技术、新材料，不断降低建筑产品资源能源消耗和环境污染。
5、完善机制，在管理创新上求突破。进一步完善内部治理结构，按照科学管理、民主管理、依法管理的现代企业管理要求，完善企业法人治理结构，积极推进企业内部决策、执行、经营、监督职权分离，建立和完善现代企业制度。加快推进企业信息化建设，以信息化促进高效管理，不断提高成本、预算、财务、质量、安全、人力资源等方面的管理水平，增强企业防范风险的能力。加强对分公司、项目经理的管理，重视企业管理模式创新，转变以挂靠为主的业务承接模式，积极尝试以bt、bot、直属项目部等方式承揽项目，把项目经理的利益追求与公司整体捆绑起来，切实加强企业对项目经理的控制力，不断以企业团队的壮大来提升总部经济，扭转利润下滑、企业空心化导致企业缺乏发展后劲的被动局面。
6、优质服务，在服务企业上求突破。一是着力打造一支服务型精英团队。加强政治理论和业务学习，改善服务态度，转变工作作风，不断提高机关工作人员综合素质，努力培养一支与我县建筑经济发展相适应的干部队伍。二是进一步优化服务。成立省建管局驻广东办事处，把服务工作延伸到广东，加快省外市场的拓展。推行“一线工作法”，以高效优质为目标，不断强化服务意识，完善服务体系，创新服务平台，提升服务效能，确保服务工?效率和服务水平。进一步完善网站功能，继续办好简报、会刊，构建交流平台，加大企情通报力度。三是加强调研宣传工作。针对当前我县建筑业发展过程中存在的问题，组织力量开展调研，跟踪形势变化，进行会商分析，提出切实可行的办法和措施，为县委、县政府当好参谋。四是加快建筑业“总部经济”建设。细化工作方案，加快建设速度，使建筑业总部基地建设充分体现“建筑强县”特色，成为城市建设的一大亮点。五是成立建筑业中小企业担保中心。为中小企业提供工程履约担保、工程保证（修）金担保和民工工资担保，解决中小企业融资难的问题，促进中小企业良性循环。
7、创先争优，在党建引领上求突破。全面贯彻落实党工委（扩大）会议精神，抓好创先争优党建示范点和“双强争先”非公企业建设，扎实推进建筑企业党组织建设，实现企业党建与企业发展相互促进、协调发展。抓住非公企业党建有利时机，建立项目部临时党支部，加强流动党员管理。坚持以抓党建带工建、团建的思路，着力构建大党建格局，促进各种组织联动，着力发挥整体功能，提升企业党建工作的整体水平。坚持项目承接和组织设置同步原则，继续深化“支部建在项目部，党旗飘在工地上”活动，发挥党组织和党员在生产经营、质量创优、突击抢险、班组建设中的作用。严把“入口关”，确保“推优”质量，把发展党员与工会、共青团组织“推优”工作有机结合起来，重点是把业务骨干、一线岗位人员、专业人才中优秀分子吸收到队伍中来。抓好企业文化建设，发展创新文化、危机文化和学习文化，为企业兴旺发达提供不竭的动力，增强企业发展软实力。加强诚信体系建设，建立健全行业纪检工作机制，加强建筑企业廉政文化和企业内控惩防体系建设，规范经营管理，提高风险防范能力，增强全县建筑企业从业人员诚实守信、廉洁从业、依法经营的意识，促进建筑经济和谐发展。
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。
xx年度是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对xx年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司xx年工作，认真分析当前形势，对xx年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。
回顾xx年，公司主要在以下方面开展了工作：
1.强化行业引导，推动产业模式优化。根据建筑业发展新趋势，修订出台了《关于进一步加强建筑强县建设的若干意见》，围绕《若干意见》，起草了《象山县建筑业先进集体及先进个人评选办法》、《象山县建筑业“走出去”评选办法》、《象山县处置特困建筑业企业实施方案》和《建筑业专项资金管理办法》等5个配套文件，引导我县建筑业今后发展方向。进一步修订完善了《象山县“金象奖”优质工程评审办法》，营造争先创优的氛围。为帮助企业走出困境，起草了《象山县处置特困建筑业企业实施方案》，修复建筑业发展动力。积极参与建设环境专项整治工作，开展线索排摸，努力净化建筑业发展环境。
2.强化企业帮扶，推进企业健康发展。在领导班子带队走访企业调研的基础上，配合县政协开展破解建筑业发展难题调研，通过实地调研、召开座谈会等形式，着力破解企业发展难题。切实加大企业帮扶力度，协调应急转贷等有关事项，帮助企业催讨应收款。今年来为化解资金链风险，共帮助6家企业办理应急转贷9次计6105万元。继续参与有关企业的司法重整及帮扶工作，配合相关部门，努力促成企业顺利重整，以及企业重整后的再发展工作，共同帮助企业焕发新生。完成华丰公司重整之后的特级资质平移工作，已开展业务承接，逐步走上正轨。针对中小企业发展困境，帮助10家企业建立了建筑业中小企业分会，探索中小企业抱团发展。
3.强化党建引领，推动企业文化建设。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，举办党建工作培训班，重温入党誓词，表彰先进，并邀请县委党校正局级干部朱小敏、县纪委宣教室副主任钱正、县委组织部两新科科长王小永进行授课。强化支部整顿，以宏润集团杭州分公司党建工作为样板，推进建筑企业基层支部活动阵地建设，争创两新党组织示范点。规范管理，按规定程序，新建永辉、恒鼎、宝盛等党支部3家，党员转正24名，发展预备党员31人，处置违纪党员6名，找回失联党员94名，仍有失联党员22名，在册党员建档607份，规范归档530份。推进机关党务公开，组织机关党员和在象企业部分党员祭扫烈士墓，参观廉政剪纸馆，接受廉政文化的教育和洗礼。推荐企业青年参加“象山县十大杰出青年”评选，何秀峰同志荣获“象山县十大优秀青年”称号;组织企业青年参与定向越野活动。
4.强化行业指导，推进资质结构优化。为加快适应建筑新形势、发展建筑工业化打下基础，举办了两期建筑信息模型(bim)培训班，62名企业高级管理人员和67名应用技术人员分别参加对应培训;邀请专家召开“营改增”实务案例和信息化管理专题培训，讲解“营改增”环境下企业可能面临的问题及对策。今年来，共申报16家企业23项资质;及时维护浙江省建筑市场监管与诚信信息系统和宁波市建筑业企业信用管理评价系统，共审核各类人员5144人(其中省系统2357人，市系统2787人)，完成省系统136家企业资质审核上报、市系统221家次企业资质变更以及349家次企业外出施工登记、诚信证明等工作。核准、变更“三类人员”3026人，注册、变更一级、二级建造师702人;考前审核监理工程师、一二级建筑师17人;审核上报“2020年度宁波市人才培育经费补贴”85人。与人社局一起开展2020年度241人的中级职称评审工作，212人获得中级职称资格;300人的初级职称评审的培训，110人高级职称的审核。
5.强化培训职能，推进人才队伍建设。按照“哪里需要就到哪里培训”的原则，今年来，共组织各类培训58班次5728人次，其中在上海、广州、宁波、象山等地组织送教上门面授培训及考试4244人次、网络继续教育培训1484人次;完成现场报名5178人次，网上申报审核1455人次，组织继续教育集中考试2665人次，下发证书(含换发新证)4010本。完成电大建筑专业多证班的报名工作，进一步完善电大建筑专业多证班和宁波建设工程学校定向班的培训、管理及选拔办法，提升定向班学生的职业能力，为我县建筑业发展提高人才储备。
6.强化效能建设，推进服务保障落实。始终把加强机关效能建设和树立队伍新形象作为一项重要工作来抓，把加大服务力度、提高办事质量和效率纳入机关工作人员考核目标。不断深化“双对考核”，制定了“双对、双排”实施办法，强化对周记录、月对账的督促检查;开展“中梗阻”专项整治活动，定期、不定期对工作人员工作纪律进行明察暗访，通报县纪委正风肃纪情况，定时发送廉政短信，做到警钟长鸣。坚持政务信息公开原则，规范工作办理流程，严格执行财务制度，配合做好县委巡察组的巡察工作，高温慰问、全县建筑经济工作会议的相关组织工作圆满完成，会议保障、人事档案管理、目标管理考核、职工疗休养和体检等工作规范推进，维稳安保、县政协提案、县信访局信访件等答复工作高效落实。开展6次孙茂芳五小服务一月一主题活动，开展慈善一日捐(机关工作人员共捐6950元)，机关党员捐款2050元，赴党组织结对村渡头村及建筑企业走访慰问老党员、贫困党员到定塘镇新岙村、镜架岙村、宁波站村走访慰问贫困户，推动党员活动正常化、规范化。
今年来，虽然取得了一定成绩，但对照市政府对我县建筑业的考核目标和要求还有差距，还存在一些问题:从行业来讲，一是建筑业存在的结构性、素质性问题没有得到根本解决，缺少对项目经理的有效监管和制约，引发了大量经济纠纷，阻碍了建筑业的转型发展。二是企业科技投入不足，技术创新能力不强，产业增值能力有限，仍较多地依赖于量的扩张，与施工一体化的工程总承包、技术密集型的现代化企业相差较远。三是我县现有建筑市场基本上分布在沿海地区，中西部地区基本上只有零星项目，随着竞争日趋激烈，现有市场持续壮大的难度越来越大，新兴市场的开拓难度也很大。从机关自身来讲，我县建筑业分布点多面广，大多企业本部在外，服务半径又大，服务保障工作不能及时有效到位，在服务手段、方式方法和工作作风上有待进一步改进。
为及时掌握行业发展动态，抓住企业心声，我协会就建筑企业“转型升级”、“做大做强”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业发展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供可靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。
协会能否适应社会主义市场经济及我国新形势的发展，走面向工程建设领域、面向建筑业、面向市场的行业管理道路，为政府决策服务、为会员单位服务，充分发挥协会的组织作用，在很大程度上取决于我们责任感的强度。我们要加强协会的自身建设，不断提高协会工作人员的综合素质，强化服务意识，提高服务功能，努力为企业提供多方面的服务，提高服务的质量和效率，加大服务的深度和广度，加深相互之间的了解和沟通，使协会起到行业管理、行业自律、政府参谋、企业之家的作用。
经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业发展的需求、主管部门的要求还有一定的差距。下半年我们将继续配合主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作交流和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增强协会活力。在今后的工作中我们将积极探索、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我区建筑行业振兴和相城区经济发展做出积极贡献。
20xx年，我公司继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，按照牢牢把握“三个一”的管理思路，即：咬住一个指标，明确一个方向，关注一个重点。咬住一个指标，即安全生产控制指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任制；关注一个重点，即关心员工和农民工的生命安全与职业健康，彻底改善工作和生活环境。一年来公司狠抓安全生产工作，全年安全生产状况稳定，未发生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，安全工作取得了显著成绩。
年初开工前夕，我公司组织全体员工进行为期3---5天的制度、素质、业务、管理和安全工作的综合学习培训。重点放在了管理和安全学习培训上，安排了较充裕的时间。一是以法律为基准，不仅要学法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法规和建筑领域的相关规定和制度。聘请法律顾问来辅导，以事例教育员工学习法律的迫切性，达到在思想、认识、直至具体的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同时要求机关工作者和各项目部人员，都要写一篇安全学习的心得体会，张贴上墙。二是结合建筑业的特点，有针对性的学习安全生产知识。在学习理论知识的同时，利用多媒体功能，组织全体员工观看安全生产的影视片，既生动又直观，看后印象深刻。达到安全意识植于脑，安全意识烂熟于心，为今后的安全工作起到促进作用。
在安全目标上，我们坚持高标准严要求。在年初就制订和下发了公司本年度的安全工作目标，并根据20xx年承建工程的特点提出了防范安全事故的措施，将安全生产与评优评先结合起来。为保证公司安全生产目标落到实处，与每个项目的项目经理签订了安全生产责任书。与此同时，各项目部也按照公司的要求与劳务分包和各班组签订了安全责任书，将目标层层分解，层层落实，一级抓一级，强化了安全生产监管的层级责任。
根据公司各项目部承建工程的施工特点，今年我们重点抓了以下四个方面的工作：
一是施工机械，特别是起重吊装设备的使用管理。年初，公司要求各项目部对施工现场的所有机械设备和机具，进行一次彻底的检修、维护，必须确保状态良好，操作人员必须熟悉机械性能和操作方法。不得超出规定的使用范围或超负荷工作，必须严格定期保养。塔吊、人货两用电梯、物料提升机都必须有专业检测机构检验合格后并经当地安全监管部门备案后方可使用。二是根据今年涝灾频繁严重情况，要求无论是机械还是在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体上施工的，都必须采取相应的安全措施，防止滑坡、坍塌、倾覆。三是防止高空坠物，要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全带，安全密目网要与施工进度同步，对“四口、五临边”采取严格的防护措施。四是零时用电和消防，要求所有项目部都要严格按照规定和要求做到位，实行三相五线制，都必须是三级保护装置，严禁使用假冒伪劣电器产品；在高压线附近作业时，施工机械和高压线必须保持规定的安全距离。
为做好安全现场生产工作，要求各项目部（工地）经理（负责人）要做到“三在”，即：重要的施工环节、恶劣天气、发现重大隐患时候都必须在工地现场。要求项目经理（负责人）要常年坚持在生产第一线。
坚持预防为主，是我们最基本的安全工作方针。为此，我们在实际的工作当中，无论是一般工程还是难度大的工程，开工前我们都很注重安全问题。开工前一是编制好各项安全施工专项方案，二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底工作，三是现场安全教育，特别是告知施工现场存在的那些重大风险源及防范措施。
安全检查是防范安全事故的有效手段。一年来公司坚持了每季度一次大检查，平时进行定期和不定期的抽查。项目部坚持每月至少一次大的检查工作，并且形成制度。检查的重要内容，一是安全责任制落实的情况，特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况如何。二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况。三是安全教育培训和作业前的安全技术交底情况。四是专（兼职）安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况。五是较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险源风险辨识监控预警制度的建立及措施落实情况。
在事故隐患治理中，公司能够经常性地开展安全隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。在事故隐患的排查和治理中，公司高度重视安全检查的问题，因为无论是发现事故隐患还是处理隐患问题，都需要一步一步的去认真对待，个个去解决。在检查工作中，公司领导全年深入施工现场检查指导工作30多人次。此外，还根据情况需要，派人到项目部蹲点帮助、指导和监督项目部做好安全、质量、进度工作。今年公司共下发事故隐患整改意见28条。各项目部接到公司检查的整改意见后都能及时、有效、到位的进行整改，整改合格率达98%以上。
结合安全检查工作的进行，我公司今年五月份在机关、各项目部开展了“安康杯”竞赛活动。为搞好这次活动和真正起到实际意义，我们先后组织了415多人（次）的法律法规学习，悬挂安全生产宣传横幅16副，张贴宣传标语175条，插栽安全口号彩色旗子81面，组织对各项目部人员观看安全知识影视21场（次），有98人写出了“安康杯”活动学习体会，118人进行了“安康杯”知识答题活动。在吴起项目部进行了“践行‘安康杯’幸福你我他”的百人签名活动，召集项目部全体管理人员和劳务分包的农民工人员，现场演练了防治知识。通过“安康杯”活动的举办，切实给我公司的安全工作起到了很大的促进和保障作用。
今年以来，我公司安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到还存在不少问题，主要是：
1.项目部专职安全员的素质和能力有待于进一步提高。
2.持证上岗的特种作业人员的管理工作要进一步加强。
4.洞口和临边的防护设施与规范要求还存在一定的差距。
5.施工现场存在“脏、乱、差”的现象在个别项目部还比较突出。
6.项目部对安全资料重视不够，安全教育和安全检查以及隐患整改资料不齐全。
（一）狠抓安全责任制的落实，严格执行各项安全生产规章制度，特别是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度，把安全生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中。
（二）加大安全检查密度和力度，重点是高空作业，起重机械吊装，土石方工程和雨季、酷暑、重大节日期间的施工，同时抓安全生产纪律和持证上岗问题。对检查中发现的事故隐患要求记录清楚，整改目的明确，时间有要求，结果要复查，到位后有记录记载。坚决做到“五到位”和“四不放过”。
（三）抓好现场文明施工。文明施工不仅有利于安全生产，而且有利于提升企业的管理形象。20xx年，我公司将把现场文明施工作为安全管理工作的一个重要内容，对项目部进行认真检查，并严格考核，使绝大多数项目部达到建设部门规定的标准要求。
（四）加强安全教育培训，一是继续进行安全思想教育，把“安全发展，关爱生命”作为教育的主题，教育作业人员遵守安全法规、规范和劳动纪律，安全警钟长鸣。坚决克服麻痹大意思想，杜绝盲目蛮干行为。二是继续开展安全知识培训工作，不仅要抓好在公司进行的年度集中培训工作，而且要把安全培训工作重点放到项目部，放在生产第一线进行培训，真正起到“百年大计，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。
1.强化行业引导，推动产业模式优化。根据建筑业发展新趋势，修订出台了《关于进一步加强建筑强县建设的若干意见》，并且围绕《若干意见》，起草了《xx县建筑业先进集体及先进个人评选办法》《xx县建筑业“走出去”评选办法》和《xx县建筑业专项资金管理办法》等3个配套文件，引导我县建筑业今后发展方向。修订完善了《xx县“金象奖”优质工程评审办法》，营造争先创优的氛围。起草出台了《xx县处置特困建筑业企业实施方案》，修复建筑业发展动力，实现轻装上阵。积极参与建设环境专项整治工作，开展线索排摸，努力净化建筑业发展环境。组织部分企业赴陕西推介考察，推动企业“走出去”发展。
2.强化企业帮扶，推进企业健康发展。作为县委一号课题，配合县政协开展破解建筑业发展难题调研，通过实地走访、座谈会等调研方式，形成了调研报告，着力破解发展难题。加大企业帮扶力度，协调应急转贷等有关事项，牵头配合公安、法院帮助企业催讨应收款。今年来共帮助6家企业办理应急转贷11次计8105万元。继续参与有关企业的司法重整及帮扶工作，配合相关部门，努力促成企业顺利重整，以及企业重整后的再发展工作，共同帮助企业焕发新生。完成华丰公司重整之后的特级资质平移，已开展业务承接;梯梯公司招投标工作已完成，按法定程序走下步工作;防腐公司也已召开债权人大会，通过重组方案。帮助10家企业建立了建筑业协会中小企业分会，进一步整合资源，探索中小企业抱团发展。
3.强化党建引领，推动企业文化建设。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展党建工作培训班、祭扫革命烈士墓、参观廉政剪纸馆、组织定向越野等活动，邀请县纪委、县委组织部、县委党校等领导进行集中授课，进一步增强企业党建意识。推荐企业青年参加“xx县十大杰出青年”评选，祥和建设何秀峰同志荣获“xx县十大优秀青年”称号。以宏润集团杭州分公司党建工作为样板，强化支部整顿，推进建筑企业基层支部活动阵地建设。规范管理，按规定程序，新建永辉、恒鼎、宝盛等企业党支部3家，党员转正24名，发展预备党员33人，处置违纪党员3名，找回失联党员94名，还有失联党员22名，在册党员建档607份，规范归档530份。
4.强化行业指导，推进资质结构优化。为适应建筑新形势、发展建筑工业化打下基础，举办了两期建筑信息模型(bim)培训班，62名企业高级管理人员和67名应用技术人员分别参加对应培训;开展“营改增”实务案例和信息化管理专题培训，邀请专家讲解“营改增”环境下企业可能面临的问题及对策。今年来，共申报20家企业27项资质，宏润公司增项建筑工程施工总承包晋升特级，成为双特级企业;及时维护浙江省建筑市场监管与诚信信息系统和宁波市建筑业企业信用管理评价系统，共审核各类人员5144人(其中省系统2357人，市系统2787人)，完成省系统136家次企业资质审核上报、市系统221家次企业资质变更以及349家次企业外出施工登记、诚信证明等工作。核准、变更、延期“三类人员”3510人，注册、变更、延期一二级建造师856人;考前审核监理工程师12人、一二级建筑师5人;审核上报“2020年度宁波市人才培育经费补贴”85人，奖励12.6万元。与人社局一起开展2020年度241人的中级职称评审工作，212人获得中级职称资格;300人的初级职称评审的培训考试;110人高级职称的审核。
5.强化培训职能，推进人才队伍建设。按照“哪里需要就到哪里培训”的原则，今年来，共组织各类培训60班次6068人次，其中在上海、广州、宁波、xx等地组织送教上门面授培训及考试4584人次、网络继续教育培训1484人次;完成现场报名5178人次，网上申报审核1455人次，组织继续教育集中考试2695人次，下发证书(含换发新证)4010本。完成电大建筑专业多证班的报名工作，进一步完善电大建筑专业多证班和宁波建设工程学校定向班的培训、管理及选拔办法，提升定向班学生的职业能力，为我县建筑业发展提供人才储备。
6.强化效能建设，推进服务保障落实。始终把加强机关效能建设和树立队伍新形象作为一项重要工作来抓，把加大服务力度、提高办事质量和效率纳入机关工作人员考核目标。不断深化“双对考核”，制定了“双对、双排”实施办法，强化对周记录、月对账的督促检查;开展“中梗阻”专项整治活动，定期、不定期对工作人员工作纪律进行明察暗访，通报县纪委正风肃纪情况，定时发送廉政短信，做到警钟长鸣。坚持政务信息公开原则，规范工作办理流程，严格执行财务制度，配合做好县委巡察组的巡察工作，高温慰问、全县建筑经济工作会议的相关组织工作圆满完成，会议保障、人事档案管理、目标管理考核、职工疗休养和体检等工作规范推进，维稳安保、县政协提案、县信访局信访件等答复工作高效落实。开展6次孙茂芳五小服务一月一主题活动，开展慈善一日捐(机关工作人员共捐6950元)，机关党员捐款2050元，赴党组织结对村渡头村及建筑企业走访慰问老党员、贫困党员到定塘镇新岙村、镜架岙村、宁波站村走访慰问贫困户，推动党员活动正常化、规范化。
今年来，虽然取得了一定成绩，但对照市政府对我县建筑业的考核目标和要求还有差距，还存在一些问题：从行业来讲，一是建筑业存在的结构性、素质性问题没有得到根本解决，缺少对项目经理的有效监管和制约，引发了大量经济纠纷，阻碍了建筑业的转型发展。二是企业科技投入不足，技术创新能力不强，产业增值能力有限，仍较多地依赖于量的扩张，与施工一体化的工程总承包、技术密集型的现代化企业相差较远。三是我县现有建筑市场基本上分布在沿海地区，中西部地区基本上只有零星项目，随着竞争日趋激烈，现有市场持续壮大的难度越来越大，新兴市场的开拓难度也很大。从机关自身来讲，我县建筑业分布点多面广，大多企业本部在外，服务半径又大，服务保障工作不能及时有效到位，在服务手段、方式方法和工作作风上有待进一步改进。
为了鼓励建筑业企业加强科学管理，提高社会、经济效益等综合实力，同时提升我县建筑工程项目经理的管理水平，我会根据建协文件精神，于20xx年12月25日—20xx年1月6日开展了本年度评优工作，按照公开、公正、公平原则，从副会长单位及常务理事单位中抽调人员组成评优领导小组，依照《评选办法》规定组织评审。经过对申报材料严格审查，以近两年所获得的业绩为依据，并兼顾了对外讲市场维权，对企业讲诚信服务。从而规范建筑市场行为，维护企业的合法利益，以提高企业的信誉，增强企业在市场中的竞争力。外向型和三县企业及项目经理的原则，评选出8家企业为本年度县优秀建筑业企业候选企业，政府名项目经理为本年度优秀项目经理。
一是开展了“阳澄湖杯”的申报、评审和“姑苏杯”的推荐工作。我会组织了我区建筑工程申报“阳澄湖杯”的活动。其中共有11个项目申报，经过专家复查及评审，有6个项目获得了“阳澄湖杯”奖项。在此基础上，推荐5个项目申报“姑苏杯”的评审，5个项目全部获得了“姑苏杯”优质工程奖。通过开展创优活动，引导企业树立精品意识，不断提高了行业的质量水平。二是配合市协会，推荐企业申报苏州市最佳企业（优秀企业）、优秀企业家（优秀经理）、优秀项目经理等活动，积极引导、支持会员单位参与评先评优活动，激发会员单位的创优意识，创造比优氛围，提高建筑业企业社会知名度。
辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：
xx年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层c5#楼）自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。
xx年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000平米；由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：
1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好。
3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
最后总结一下：
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。
是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：
为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。
2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。
3、根据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。
通过以上项目管理的.优化，克服了工程项目现场管理的困难，在度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。
公司主要从事维护、及房屋维修业务，公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了度业务面窄，服务功能单一的局面，且度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。
3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。
积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，走企业可持续发展的稳定路线，的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了预期目标。
在里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的而努力奋斗。
xxx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。
2、厂房工程建设基本完成。
3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率1%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c—1办公楼项目创优质工程。
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。
、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。
3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。
领导力提升高级研修班。此次培训对象均为各家非国有制建筑类企业董事长、总经理和其他高管等等。
为了鼓励建筑业企业加强科学管理，提高社会、经济效益等综合实力，同时提升我县建筑工程项目经理的管理水平，我会根据建协文件精神，于20xx年12月25日—20xx年1月6日开展了本年度评优工作，按照公开、公正、公平原则，从副会长单位及常务理事单位中抽调人员组成评优领导小组，依照《评选办法》规定组织评审。经过对申报材料严格审查，以近两年所获得的业绩为依据，并兼顾了对外讲市场维权，对企业讲诚信服务。从而规范建筑市场行为，维护企业的合法利益，以提高企业的信誉，增强企业在市场中的竞争力。外向型和三县企业及项目经理的原则，评选出8家企业为本年度县优秀建筑业企业候选企业，政府名项目经理为本年度优秀项目经理。
一是开展了“阳澄湖杯”的申报、评审和“姑苏杯”的推荐工作。我会组织了我区建筑工程申报“阳澄湖杯”的活动。其中共有11个项目申报，经过专家复查及评审，有6个项目获得了“阳澄湖杯”奖项。在此基础上，推荐5个项目申报“姑苏杯”的评审，5个项目全部获得了“姑苏杯”优质工程奖。通过开展创优活动，引导企业树立精品意识，不断提高了行业的质量水平。二是配合市协会，推荐企业申报苏州市最佳企业（优秀企业）、优秀企业家（优秀经理）、优秀项目经理等活动，积极引导、支持会员单位参与评先评优活动，激发会员单位的创优意识，创造比优氛围，提高建筑业企业社会知名度。
经过了解各会员单位的需求，上半年我协会会同主管部门及有关科室组织两次培训活动。一是为进一步规范建设工程资料整理及归档，统一建设工程资料移交及归档日和6月7日进行了两期培训，约80人参加；二是为了进一步提高企业“创优”的水平和能力，协会于6月26日聘请苏州市住建局建设工程质量监督站总工、高级工程师徐秋林老师对各单位申报创优项目的项目经理、质检员、资料员等约50要求，建立完整、准确的工程档案，对各单位项目负责人、资料员及施工员于5月25人进行工程质量创优培训，受到企业的普遍欢迎，为提高企业的业务素质和管理水平做好服务工作。
为及时掌握行业发展动态，抓住企业心声，我协会就建筑企业“转型升级”、“做大做强”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业发展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供可靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。
协会能否适应社会主义市场经济及我国新形势的发展，走面向工程建设领域、面向建筑业、面向市场的行业管理道路，为政府决策服务、为会员单位服务，充分发挥协会的组织作用，在很大程度上取决于我们责任感的强度。我们要加强协会的自身建设，不断提高协会工作人员的综合素质，强化服务意识，提高服务功能，努力为企业提供多方面的服务，提高服务的质量和效率，加大服务的深度和广度，加深相互之间的了解和沟通，使协会起到行业管理、行业自律、政府参谋、企业之家的作用。
增强协会活力。在今后的工作中我们将积极探索、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我区建筑行业振兴和相城区经济发展做出积极贡献。
按照20xx年全县建筑业工作会议的统一部署，积极推进建筑业改革改制工作，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作，在去年快速发展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态势。现将20xx年我县建筑业工作情况总结报告如下。
2．按照《建设工程施工许可证管理办法》规定，共审查办理建筑施工许可证****个项目工程，建筑面积****平方米，总造价****万元。
3．按照《建设工程竣工验收备案》规定，共审核办理工程竣工验收备案***个项目，建筑面积****平方米，总造价***万元。招投标备案***个项目。
4、在住房和城乡建设局关于全市住建系统开展的落实企业安全生产主体责任三年行动考核中验收中以***分取得了第一名的成绩。
5、按照《建筑法》和有关法律法规，加大对建筑市场和施工现场管理力度，结合我县实际情况，加强了对建设单位、工程招标代理、工程监理、施工企业等各方建设主体单位执行国家有关法律法规，技术标准规程的监督检查，确保了我县建筑工程顺利施工。
市场为导向，加快企业结构调整。建筑业企业要及时适应市场变化，在市场竞争中掌握主动和先机，倡导工程创优，促进品牌建设。认真实施省厅出台《建筑施工安全文明工地标准》、《创建省优质工程暂行管理办法》等文件，鼓励县内企业积极创建市级文明工地，年内取得3个市级文明工地，争取取得1个省级文明工地。针对福建省企业生产级别评定标准，鼓励各企业做大做强，推进企业品牌建设，树立企业长期发展战略，以质量、信誉取胜，二级企业向一级企业，三级企业向二级企业提升。积极扶持县内企业承接施工任务，促进县内建筑施工企业做强做大，鼓励县内企业到外地承接施工任务，建筑业产值在2 0 1 o年完成任务基础上大幅度的提高，比去年超过45%。
资格考试，利用二级临时建造师可直接参加二级建造师执业资格考试的政策，组织临时建造师尽快通过考试取得建造师执业资格，鼓励二级建造师通过考试取得一级资格，已取得建造师资格的通过考试增加专业，适应新的企业资质标准和工程项目建设需要。创办农民工业余学校，提高农民工安全意识和职业技能，丰富农民工文化生活。要鼓励企业通过科学管理和激励措施，调动职工积极性和创造性，提高企业管理效率，降低企业成本，增加企业效益。在企业内部形成凝聚人心，激励员工积极向上的氛围，为企业提素质、创品牌打好基础。
按照省厅对打非治违专项整治工作的部署要求，以及省市关于工程建设领域突出问题专向治理重点抽查要求，认真开展自查自纠，不走过场，不留死角。
本县内建设项目应招标的范围和标准，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、 《福建省招标投标条例》、省发改委《福建省依法必须招标项目具体范围和规模标准规定》和《福建省工程建设项目招标事项核准实施办法》执行。企业参与工程投标活动应坚持合法竞争，自行投标，自主经营。中标后应按照投标承诺签订工程承包合同，不得逃避建设主管部门监管另行订立背离中标合同实质性内容的其他协议。
爆破工程等重大危险源，建立台帐，严格执行网上报告制度。要求施工企业要针对性制定专项施工方案，实施专家论证，落实安全生产措施费用，强化安全措施，逐一排查施工现场安全隐患，确偎不发生群死群伤事故。加强以重大危险源防控为重点的安全管理工作，根据重大危险源分布特点、施工周期，建立健全重大危险源巡查检查制度，集中力量分门别类进行重大危险源专项整治，督促责任主体及时消除安全生产隐患。
根据《建设工程质量安全动态管理暂行办法》，明确企业在施工现场重点自查自纠的质量与安全关键问题，抓住重点部位、重点环节、重点内容加强施工现场质量与安全管理，对不履行安全生产管理职责的企业和不到岗履职的责任人将予以扣分，对被扣分达到一定分值的，采取记入不良行为记录、暂扣施工安全生产许可证、行政处罚和在一定期限内禁止承接新项目等措施，严肃处理不负责任的企业、不到岗不履职的现场管理人员。
加强对辖区内企业和项目开展综合整治工作的监督检查，督促企业认真开展自查自纠，在督查、检查过程中发现企业自查自纠不认真，现场又存在重大安全隐患的，要立案查处；该暂扣或吊销市场法人许可证书的要坚决暂扣或吊销，该降级的要坚决降级；该吊销个人资格证书的要坚决吊销。要对综合整治行动中发现的主要问题进行总结分析，研究采取相应措施，出台相应政策规定，建立健全长效机制，确保综合整治效果。
认真学习、宣传、贯彻《办法》，并精心组织实施，使领导干部、执法工作人员和企业的主要负责人及其安全管理人员全面熟悉《办法》的各项规定，提高依法行政能力和执法水平，增强企业守法意识，全面落实安全生产主体责任，提高安全管理水平。
做好施工许可证的审查发放工作，重点抓好建设工程竣工验收备案制度，尤其是房地产开发的住宅楼、公共建筑工程的竣工验收备案管理。要加大对违反《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案管理暂行办法》行为的行政处罚。工程竣工验收备案项目达8 0％以上。
（一）建筑业产值逐年增加，与实际相差较大，统计工作开展困难。
（二）建筑工程普遍存在未办理施工许可证先动工现象；特别是重点工程，监管难度大。
自20xx年*月来到**分公司**部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了**工程、**工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。
5、参与现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!
三、不足之处
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的编制。
2、争取20xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量!
一是经济指标领先全省。20xx年全市实现建安产值860亿元，比上年增长28%。上缴本市税金9.36亿元，占地方税收的22％。完成房屋建筑面积9757万平方米，同比增长10.59%，全行业全员劳动生产率**万元/人，增长11.16%。全市新签建筑外经合同额2.25亿美元，完成营业额**亿美元，分别完成年计划的103%和**%；在外人数达4800人，分布在全球18个国家和地区。
二是资质名次争先进位。全市建筑企业总数已达228家，新增14家，全市建筑企业总量全省第一。其中，特级资质3家，一级资质20家，二级资质50家，三级资质80家，劳务企业75家。9家企业实现了资质的进位，其中南通总承包晋升特一级资质。
三是企业规模不断壮大。全市建筑业产值超亿元的企业达到64家，其中超百亿元2家，超10亿元11家，超5亿元18家。南通三建、南通总承包、龙信集团等三家特级资质企业分别完成建筑施工产值266亿元、199亿元和91亿元，分别占全市总量的30.93%、24%和10.54%。全市一级资质以上企业完成施工产值已占全市总量的八成以上。南通三建、南通总承包、龙信集团分列全省建筑业“百强企业”第4、第5和第9位。在“江苏省建筑外经10强”中南通三建位居第四。快速成长型企业不断涌现，苏通建设、中联世纪、南通华鼎的建筑施工产值分别达到50.21亿元、35.78亿元和23亿元。
我市建筑企业坚持“调优调高”的基本取向，转型升级取得了明显成效。市三建在“二次创业”进程中，形成了专业配套、多元支撑的产业格局，积极向设备安装、装饰装璜、钢结构、园林绿化等拓展延伸，努力向市政工程、道路桥梁、机场码头、水利设施建设等其他领域进军，已初步形成为了多元并举的产业集群。南通总承包以及中南控股公司旗下多个专业公司在做强房地产、钢结构、砼预制、地铁隧道建设等房屋建筑上下游产业的同时，进军能源、金融等领域，全预制装配沈阳工厂全面投产，全预制装配100米高层建筑体系通过专家评审。龙信集团深入推进住宅产业化项目，20xx年成为我国27个国家级住宅产业化基地之一，去年通过以“优质高效”、“绿色施工”、“节能环保”为特点的pc施工方式建成沈阳安全保卫指挥中心，被辽宁省领导和中央电视台等多家媒体誉为“沈阳市现代建筑产业样板工程”。
一是重点市场扩张迅速。20xx年，环渤海地区和长江三角洲等成熟市场得到进一步巩固，黑龙江、湖南、安徽等新兴市场得到迅速发展，我市超10亿元的建筑市场已由上年的8个增加到17个。山东市场实现产值140.7亿元，天津市场实现产值77亿元，上海市场完成产值77.26亿元，北京市场完成产值65.13亿元，新开启的黑龙江市场产值达到7.16亿元。国内有22个省外市场建筑产值超亿元，区域性重点市场已经遍布全国。在奋力开拓外埠重点市场的同时，我市还积极开拓省内、市内市场。南京、苏州等市场建筑安装产值分别达到58亿元和37.63亿元，**市内市场完成建筑施工产值94亿元。
二是高端领域发展提速。20xx年全市建筑施工企业承建了一大批国内一、二线城市的标志性工程，10层以上高层建筑达2891幢，其中29层以上超高层建筑694幢，分别比上年增加243幢和5幢，全年承建10万平方米小区及配套工程达64个，彰显了海门建筑大军的业务能力和整体实力。南通三建承建了山东胶州喜来登酒店、大连软件园办公楼、合肥滨湖广场等规模大、影响力大的高端工程。我市总承包在长三角、珠三角、环渤海三大经济圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高层写字楼项目、山东东营奥体中心等高端项目。龙信集团继续与新加坡著名房地产商仁恒集团、晋合集团等合作，开发了天津滨河水岸、苏州晋合广场等一批城市地标性建筑。中联世纪、南通华鼎、江苏盛大等一批重点建筑骨干企业也在高端领域的开拓上取得了喜人的业绩。
三是海外市场拓展增速。南通三建把拓展海外市场、扩大外经份额作为“二次创业”的重点战役来打，充分发挥品牌、专业和综合实力的优势，与央企和国际知名承包商联合进军海外工程市场。以争取我国援外项目为切入点，复工建设也门首都萨那的“也中友谊医院”，开工建设也门国家大图书馆和刚果（布）中学项目。大力拓展安哥拉工程业务，在安哥拉市场发展到12个分部，覆盖安哥拉多个省市，在建合同额超10亿美元。苏通建设去年获得了对外援助成套项目a级实施企业资格，积极与中国国际基金公司（香港）、中电科技国际贸易公司等大型集团合作，在扩大安哥拉工程业务的同时，承接了赤道几内亚财政部和国库办公楼、苏丹64800套经济住房和部队酒店项目、斯里兰卡总统府项目。
20xx年我市广大建筑企业积极采取自我研发，与科研院所、高等院校及实力雄厚的大企业集团合作研发等多种形式，在核心技术的研发运用上取得了重大进展。同时，坚持以工程项目为载体，以典型示范为手段，促进国家推广的建筑业10项新技术的广泛引用。全市获得国家优秀qc小组成果奖4项、省级优秀qc小组成果奖24项、省级工法15项、专利25项。南通三建全年获得国家优秀qc小组成果奖1项、省级优秀qc小组成果奖11项、省级工法2项和专利6项。南通总承包全年获得国家级qc成果2项、省级qc成果6项、省级工法3项、专利7项；龙信集团获得国家建设部华夏建设科技奖1项、中施协科技奖1项、省级优秀qc小组成果奖5项、省级工法3项、专利4项；德胜建安公司获全国qc成果一等奖1项。
20xx年我市建筑企业大力推行精品工程战略，全面贯彻落实质量技术标准。南通三建承建的上海闸北区文化馆和中国矿业大学国家大学科技园总部基地分别获鲁班奖和国家优质工程奖。中南集团承建的济南某二期工程获国家优质工程奖，通州运河东岸住宅小区获国家詹天佑奖，浙商大厦获全国装饰奖，市b-03地块29#楼获全国安装之星，盐城体育场获全国钢结构金奖。龙信集团承建的苏州环球188项目获得参建鲁班奖、上海仁恒河滨城三期工程获国家优质工程奖。全市9家企业的87项工程获得了江苏扬子杯、上海白玉兰杯、北京长城杯等省级以上优质工程奖，6家企业捧回了7个南通紫琅杯优质工程奖。在注重质量的同时，建筑业安全生产水平稳步提高，全年创国家级文明工地3个，创省级以上文明工地85个，是20xx年以来安全生产形势最好的一年。
1996年毕业于武汉工业大学建筑工程专科后进入大冶市建筑工程有限公司工作，于20xx年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员，在工作期间遵纪守法、敬业爱岗、忠于职守，对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。为工程的顺利竣工作出了贡献，获得领导的一致好评。我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，做好个人工作计划，使自己的.业务水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。
20xx年通过竞聘上岗，我被聘为三级一档职员，任总公司财务部出纳。在没有干出纳之前，有人说出纳工作是财务工作中最脏最累的活，回顾整整一年的工作，我不这样认为。我重点汇报一下自己的心得体会，主要有以下三方面。
我不但干出纳，而且负责全机，出纳工作首先要认真细心，不能出任何差错，多一分少一分都不可以。所以，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍。每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表，每月末做好银行对帐工作，做好月结，银行余额调节表。做好和会计账的对帐工作，努力做到不出差错。工资的发放更是需要细心谨慎。这直接关系到每个人的利益。因为出纳工作量大，所以，每次做工资的时候，我都要加几个夜班，争取按时将工资发放到每个人的工资存折里。
出纳岗位是财务工作的窗口，和机关各个部门接触机会多。同时，财务工作又是一个比较专的工作，有人不明白的时候，我都会认真耐心向他解释，努力做好服务，方便大家的报账。
由于财务人员少，所以，现在出纳要兼管基建办和海外部的'出纳工作，20xx年基建办各项建设工作开始铺开，业务量加大，同时海外部的业务量也很大，所以，我都要仔细认真，做好所有的出纳工作。
基本上每天都是这样子度过，早上8点钟前来办公室，打扫卫生后就填写现金支票，转账支票和汇款单，9点钟去银行汇款，取钱，上午报账，下午整理凭证，记好日记帐，盘库。每月结帐，对帐，同时在月末的时候加3到4天班，做工资。
以上是我一年的工作总结，不足之处请多做批评。
一、开创协会双向服务的新局面我协会就建筑企业“申办二级施工企业”、“预拌混凝土搅拌站”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业发展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告，并向政府请示解决办公机械设备场地的问题，与相关职能部门（技术监督局、招投标局）协调的问题。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供可靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。
二、办实事，为会员单位搞好服务，维护会员单位合法权益成立了企业资质申报、增项、升级资料初审评委会，保证报送资料的'完整性、合法性、有效性、可靠性，加强对会员单位的服务水平和能力。
经协会考察研究，吸纳了外地4个建筑企业为协会临时会员单位。并组织企业间互相学习，交流经验，促进发展。
三、加强培训，提高企业整体素质建筑业从业人员素质偏低，一直是制约我县建筑业发展的重点因素，20xx年县建协按照上级有关部门要求和建筑业企业实际，有针对性地组织会员单位举办各类专业培训学习，切实提高我县从业人员整体素质和企业管理水平。
经过半年的努力，虽然我们做了一些工作，但离会员单位的期望、行业发展的需求、主管部门的要求还有一定的差距。下半年我们将继续配合主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导，开展工作交流和现场观摩学习活动，开阔会员单位的视野，不断提高企业的信誉、创优理念和工程质量的管理水平以及整个建筑行业的社会形象，增强协会活力。在今后的工作中我们将积极探索、求实创新，进一步扩大服务领域，提高服务质量，努力开创协会工作新局面，为我县建筑行业振兴和县经济发展做出积极贡献。
1、组织各会员单位到外地考察学习一次2、协助各会员单位的安全认证工作。
3、面对建筑市场疲软给企业带来困境，协会将以各种形式服务企业，开拓市场、提供信息，组织联谊交流会。帮助企业走出困境，健康发展。
4、做好信息交流服务工作，打造行业信息平台，更好地为企业服务，积极发展新会员，逐步扩大行业协会的覆盖面。