最新公司部门工作计划优质

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

公司部门工作计划篇一

篇1：

201x公司行政部年年度工作计划 201x公司行政部年年度工作计划 7 公司行政部201x年年度工作计划

一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。1 1、员工体检计划实施。1 2、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争

取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：

以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。

（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：

基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作

中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：

满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：

年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。

1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。 3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

（八）、培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。

（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

（十一）、员工体检计划实施 公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。

（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。7 篇2：

201x年部门年度工作计划范文 201x年部门年度工作计划范文

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：

正式员工

五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

篇3：

201x公司年度工作计划范文 201x公司年度工作计划范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，xx品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是

1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书，该任务的承载体

为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：

策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划

代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础 xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 xx的企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。注：

附送：

公司部门请假条表格

公司部门请假条表格

篇1：

公司部门请假条表格 公司部门请假条表格 姓名部门请假原因请假时间部门领导意见公司领导意见备注无领导签字所有请假无效

篇2：

公司请假条范文 请假条怎么写 职场中，因为有不可错开的要事，或因生病等，不能正常上班，或者不能参与公司组织的某项活

动，需要请假是必然的。随着现代社会对办公高效化的要求，用邮件等书写请假条已经与纸质请假条一起，成为现代企业请假制度中的两种请假方式，且纸质请假条也早已摆脱了手写样式，多为文档版本，可直接发给人事部门申请批准并存档，亦可根据公司要求打印出来经批准后再交给人事部门。但无论是邮件版的请假条还是文档版的请假条，在其写法上，必须包含的内容主要有：

请假受理人（或部门）、请假事由、请假具体时间、请假人、请假日期这五大项。并附多篇请假条范文。首先，请假条的写法：

写请假条需要注意下述事项： 1、时间上：

提前写 要请假，提前写请假条几乎是所有企业对员工请假的明文受理请假的人或主管部门我因____年____月____日其次，请假条范文：

一、请假条范文★★范例一请假条 xx部：

我因感冒发高烧，需要输液，故于____年____月____日请假一天，请批准，谢谢!申请人：

xxx ____年____月____日 ★★范例四请假条 请假人： xxx 请假事由：

____________ 请假____年____月____日至____年____月____日领导意见：

____________请假日期： ____年____月____日 二、英文请假条的写法及范例

1、写法 首先，应该按照半正式的格式在假条的上方还是写上如下信息：

to：

假条是递给谁的from： 请假人 date： 写假条的日期

生效后的假条，由考勤处保存，作为考勤的依据。

公司部门工作计划篇二

公司部门年度工作计划范文公司部门年度工作计划

年度工作计划是指在年度开始的时候对本年的工作做一个详细的计划的一种书面表达形式。下面是的公司部门年度工作计划范文,大家一起来看看吧。

公司部门年度工作计划一, 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作,作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目达之一。之

人员流动控制年度度目标,正式员工(不含试用期内因试用试

不合格或不适应工作而离职人员不)年流动争取控制在年10%以以内,保证不超过15%;;劳资关系的协调处理目标,完善公司合同体系目,除《劳,动合同》外,与相关部门一些职位职员签相定配套的《保密合定

同》《廉廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可等能能避免劳资关系纠纷。争取取做每一个离职员工没有较大怨言和遗较憾。树立公司良好的形象。司

1、xxx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》劳《廉《洁合同》《培训合同》》的修订、起草、完善工作作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每保一一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。并

3、为有效控制人员流动,、只只有首先严格用人关。人力力 1 / 9 资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规员范范管理。一是严格审查预聘聘人员的资历,不仅对个人人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、要品行进行综合考查。二是品任任何部门需要人员都必须经经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资自源部打个招呼、办个源

手续就自行安排工作。人力资就源部还会及时地掌握员工源思思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不工正常流动。正

1、劳资关系系的处理是一个比较敏感的的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每的个个员工的切身利益。劳资双双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互既需求的差距,需是矛盾中统一的合作关系。人力资源一部必须从公司根本利益部

出发,尽可能为员工争取合发理合法的权益。只有站在理一个客一观公正的立场上,才才能协调好劳资双方的关系。避免因过多系

考虑公司方方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做、到到合理。过于低的流动率不不利于公司人才结构的调整整与提高,不利于公司增加加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作既经经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守的旧的企业文化,不利于公旧司司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳率，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作作效率的低下,企业文化作的的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要力时刻注意时

2 / 9 员工思想动态,并了解每一位辞职员工的并真正离职原因,从真 中做好分析,找出应对方法,确分保避免员工不正常流动。保 第一责任人,人力资源部部经理

协同责任人,人力力资源部经理助理(人事专员专)1、完善合同体系需请公司法律顾问予以系协助协;2、控制人员流动率工作,需要各部门主动管配合做好员管工思想工作、员工思想动态反馈工作、。人员招聘过程中请各。

部门务必按工作流程办理。门

公司部门年度工作计划二二, 着眼公司当前,兼顾未前来发展。为了提高公司产品的销售量和提影响力,扩大公影

司的生产规模,稳固和提高市场产占占有率,积极争取圆满完成销售任务,延安市蓝辉成印印务有限公司销售部特制定以下定销售目标及方向。

1、年销售目标, 1),作业本年销售目标,3000万元/年。以每年10%-20%0的销售额递增。增 2),笔记本年销售目标售200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增的 2、销售方向,方 3 / 9 1、本地市场,以延安市为根基,向周边以县级市场拓展县业务,)),延安市区各批发市场发发展经销商,每个批发市场必场1 须发展一名以上经销商商(长青路批发市场除外))其他市场尽量全面发展客客户。

2),延安市区及及郊区的文化用品零售店展展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配配送。送

3),延安市区及郊郊区各学校以及学校内商店也需大力发店展,潜力较大。大 4),延安地区每个个县城的批发门市须努力开发,若县城开批发门市无法做到客户资源意向可开法发零售商,必须达到每发 个县城都多少有蓝辉印务有县限公司的产品,或了解蓝限辉印务辉有限公司的产品。

2、外地市场, 1),陕西省周围各省一级批发陕市场全力以赴发展代理商市或或经销商,暂时包括以下地区,西安、郑州、洛阳地、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆庆。

2),每个省一级批发市场至少发展一名代批理商或理2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力暂、信誉,对本产品的认识、积积极性等以及一些客观性情况而定。情

3),如果各各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投时 入或投投入后效果不明显,可以在其省内二级在(地市级)批发市批 4 / 9 场发展经销商,使二二级市场成熟之后包围一级市场,但二级级

市场至少做做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完达成成销售目标。目前在国内内市场笔记本种类偏多,技技术方面不相上下,为稳固和拓展市场,务必加强固与客户的交流,协调与客与户户之间的关系, 1)关系维护,系

为与客户加强信息交流,增进感情,对信一级客户每两月一

拜访一次;;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间际。2)售后协调, 前前情况下,我公司应以,“卖产品不如卖服务”,“在下一在目 步工作中,我们要增增强责任感,不断强化优质服务。用户使质 用我们的产产品如同享受我们提供的服服务,从稳固市场、长远合合作的角度,我们务必强化化为客户负责的意识,把握每一次握与客户接触的机会会,提供热情详细周到的售后服务,给公司售

增加一个制胜的筹码。个 1、定价原则,价

1),拉大批零零差价,调动代理积极性;;2),结合批量,鼓励励大量多批;3),以成本为基础,以同类产品成价价格为参考,使价格具有竞争力竞;4),顺应市场场变化,及时灵活调整。5 / 9 2、目的1),树立蓝蓝辉印务有限公司的产品标准形象,扩大其影标 响;2),作为奖励代理的一种方式,刺激代理商的一积极性。积 销售部将配合公司整体新的销售体制,公制定完善市场销制

售任务计划划及业绩考核管理实施细则则,提高销售代表的工资待待遇,激发、调动销售人员员的积极性。销售人员实行工作日行记志。以月度销售售任务完成情况及工作日记记志综合考核销售人员。督促销售人员,通过各种督方式争取团体和零散客户方，稳定老客户,开展新客户,并在拜访中及时了解户收收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室馈。

与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合业,根据宾,客的需求,主动与公司其他部门密切联系与,互相配合,充分, 发挥公司的整体销售活力,创造司最佳效益。加强有关宣传最，充分利用多种广告形式推推荐公司产品,宣传公司,努力提高,公司知名度。以上几点请各位领导多提提建议与意见,为了公司的的宏伟蓝图,齐心协力,共共同进步,使公司走向辉煌的明天,挑战煌

已经到来,既然选择了远方,何畏,风雨兼程,我相信,用心风一 6 / 9 一定能赢得精彩。

公司部门年度工作计划三,部 随着时间的推移,我们我就在忙碌的工作中迎来了崭新的来2016年。就目前的情况就,初步制定了人事行政部的工作计划了,在接下来的工作中,将,按按照此计划来开展工作。

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”,现在每个公司都在招聘,选择合个适的员工可适以为公司减少成本、在了解员工的工作成经经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他岗来公司面试。员工招聘过来程程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,尽量员招到稳定性的招人才。

入职在“细”,员工入职要职求必须填写全面、完整的求人人事资料,提供必备的证明明,如身份证、毕业证、学学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行同政政后勤工作的配合,让员工工从入职的那一刻感觉到家家的温暖,培养新进员工对对公司的认同感。

建档在“全”,建立员工档案在时要全面,应该登记的人时事资事料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档期案的真实性。案

2.培训

入职培训,工作要及时、注注重细节、灌输企业文化和企和 7 / 9 业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗养培训需要记录培在档(新进普普工)在职培训:注重技能和实用性,培训员工技所需要的知识和所 技能

安全培训,注重实用性、效全率性,记录培训档案和进率行行培训跟踪 管理培训,部部门主管,组长、管理培训,提高管理水平训 3.考勤考

(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高考工作积极性,了工 解各部门到到岗情况,对人事资料进行行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度一，相关制度进行修改,提高高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人满为为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,行严格按照考勤制度照章严

行事。事

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度开的推行,要求各的部门从自身身做好考勤打卡规定,如外外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度,严格按照考班勤制度加班,做到考勤

勤数据和加班申请记录一致,据出现差误由相关负责人自出行行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。则

(2))定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、本奖罚、奖 8 / 9 绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通时,确保财务部核, 算薪资准确确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工假 资核算准确。准 5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤证保险保制度和流程,做到工伤伤事故处理及时,保证公司司和员工利益。

6.人事资料事

(1)完善人事资资料,做到人在资料在,资资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资事料更改。料

(2)电子档案和文本档案配套规范,案将员工的有效证件、将

晋升、奖惩、异动情况及时准、确的记录在文本档案上,确定定期进行检查和归类。

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