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时间：2023-07-06 22:46:21
上传者：曹czj每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作，严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》、工程整体施工进度计划进行施工。
2、熟悉掌握装饰工程水电、泥工、木工、油漆等的施工组织、工序安排、工艺流程、质量标准及验收规范，做好分包工程的检验，严把质量关，同时做好隐蔽工程的验收。
3、按照图纸根据现场实际制定材料采购计划，及时报采购部采购;做好仓库材料进出库管理工作，对现场材料进行核查监督。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，编制整理竣工资料及负责工程竣工后的对内对外结算工作。
5、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，收集工程资料并整理归档。
6、协调各分包专业交叉作业时的关系，不能解决时及时上报项目经理处理。
7、负责现场安全文明施工管理，与各方相关负责人进行对接、沟通，及时解决现场问题。
1、在项目经理领导下，负责本工程项目的'具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。
2、熟悉施工图纸、参与施工前期的图纸会审、设计答疑工作，认真领会设计要求、质量要求、施工具体作法等，对所发现图纸、设计中的有关问题，及时向相关部门提出并予确认，为进场施工创造必要的技术条件。
3、熟悉、掌握各分项工程的工艺流程、施工规范、验收规范，指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工。
4、做好水、电、路、垂直运输等各项施工前的准备工作，排除各种障碍，为现场施工创造良好的施工条件。
5、向施工班组及分包单位进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全施工交底，并深入施工现场督促、检查，做好各方面落实工作。
6、督促施工班组及分包单位严格履行工程承包合同，纠正其履约过程中的不当行为。
7、督促施工班组及分包单位合理安排劳动力并根据进度情况及时调整劳动力数量、布局，按照总工期要求做出合理部署，保质保量按时完成上级下达的施工任务。
8、贯彻落实各项技术质量、安全管理、文明施工制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和质量隐患要及时采取措施，杜绝安全和质量事故的发生。
9、根据工程进度要求，及时提出施工材料供应计划(需加工的材料应预先做好加工放样图)，从工程管理角度保证材料供应不吊链。对进场材料严格把关，杜绝不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。
10、强化现场施工材料管理，严格控制施工过程中的材料使用，杜绝不合理的使用、浪费及损坏，将材料损耗压到最底限度。
11、安排、指派施工班组及分包单位完成设计变更、建设单位临时委派等零星工程施工，办理相关工程任务下达手续并报项目经理批准。
12、办理施工班组及分包单位分步形象进度确认、工程款拨付等相关手续并报项目经理核准。
13、做好施工现场各施工班组、工序及总包、分包单位之间的组织、协调、衔接工作，保证施工过程的高效、有序，避免打乱仗。同时，做好交叉施工时的现场成品保护工作。
14、认真做好隐蔽工程记录。除文字记录外还应做好影像、图纸记录并及时报相关管理部门签字备案。
15、参与各分项工程质量评定，组织班组及分包单位进行分项工程的自检、互检和交叉核验。
16、做好《施工日记》，协助资料员办理隐蔽工程验收和整理工程资料等工作。
17、接受建设单位下达的各项工程任务并办理与建设单位相关的各项手续。
18、参与、协助相关管理部门做好工程竣工验收工作，把好竣工验收关。对验收中发现的各种问题，组织、督促施工单位及时整改直至达到验收标准。
19、项目经理交办的其他工作。
1、在项目经理领导下，负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。
2、熟悉施工图纸、参与施工前期的图纸会审、设计答疑工作，认真领会设计要求、质量要求、施工具体作法等，对所发现图纸、设计中的有关问题，及时向相关部门提出并予确认，为进场施工创造必要的技术条件。
3、熟悉、掌握各分项工程的工艺流程、施工规范、验收规范，指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工。
4、做好水、电、路、垂直运输等各项施工前的准备工作，排除各种障碍，为现场施工创造良好的施工条件。
5、向施工班组及分包单位进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全施工交底，并深入施工现场督促、检查，做好各方面落实工作。
6、督促施工班组及分包单位严格履行工程承包合同，纠正其履约过程中的不当行为。
7、督促施工班组及分包单位合理安排劳动力并根据进度情况及时调整劳动力数量、布局，按照总工期要求做出合理部署，保质保量按时完成上级下达的施工任务。
8、贯彻落实各项技术质量、安全管理、文明施工制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和质量隐患要及时采取措施，杜绝安全和质量事故的发生。
9、根据工程进度要求，及时提出施工材料供应计划(需加工的材料应预先做好加工放样图)，从工程管理角度保证材料供应不吊链。对进场材料严格把关，杜绝不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。
10、强化现场施工材料管理，严格控制施工过程中的材料使用，杜绝不合理的使用、浪费及损坏，将材料损耗压到最底限度。
11、安排、指派施工班组及分包单位完成设计变更、建设单位临时委派等零星工程施工，办理相关工程任务下达手续并报项目经理批准。
12、办理施工班组及分包单位分步形象进度确认、工程款拨付等相关手续并报项目经理核准。
13、做好施工现场各施工班组、工序及总包、分包单位之间的组织、协调、衔接工作，保证施工过程的高效、有序，避免打乱仗。同时，做好交叉施工时的现场成品保护工作。
14、认真做好隐蔽工程记录。除文字记录外还应做好影像、图纸记录并及时报相关管理部门签字备案。
15、参与各分项工程质量评定，组织班组及分包单位进行分项工程的自检、互检和交叉核验。
16、做好《施工日记》，协助资料员办理隐蔽工程验收和整理工程资料等工作。
17、接受建设单位下达的各项工程任务并办理与建设单位相关的各项手续。
18、参与、协助相关管理部门做好工程竣工验收工作，把好竣工验收关。对验收中发现的各种问题，组织、督促施工单位及时整改直至达到验收标准。
19、项目经理交办的其他工作。
2、管理项目的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
5、负责与设计院、甲方进行良好沟通，并对工程图纸进行优化，;
6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证，对设计图纸进行优化;
8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
资料仅供参考
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一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。
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五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
安全员岗位职责
二、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。
三、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。
四、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。
抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。
六，负责对本单位作业人员进行安全上岗培训
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六、严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求
七、完成工程部经理交办的其它任务
一、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
二、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
三、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
四、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
五、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
六、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
七、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
八、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
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一、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
二、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
三、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
四、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
五、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
一、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
二、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
三、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
四、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
五、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
六、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
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七、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
八、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
九、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
技术负责人岗位职责
一、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
二、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。
三、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
四、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
五、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
六、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
七、督促上报公司各部门的各项报表。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
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三、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
六、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
一、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。
二、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。
三、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
四、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。
五、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。
六、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档
一、在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
二、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
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三、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
四、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
五、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
六、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
七、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
八、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
九、认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
十、参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
一、认真贯彻执行国家各项施工规范、操作规程和验收标准，执行省、市及公司下达的各项有关规定。
二、熟悉施工图纸，参加图纸会审，了解工程项目的特点。
三、坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
四、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
五、协助技术负责人，处理施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
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六、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术工作，做好有关记录工作。
七、负责对所需检验的工程材料，按国家标准进行送检。
八、配合施工员做好施工现场平面、场容的管理，定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
九、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
十、参与各主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其它技术任务。
一、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。
二、在工程质量管理中，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。
三、坚决制止违章指挥和违章作业。
四、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收，并填写有关记录。
五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
六、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
七、负责单位工程的验收和质量评定工作。
八、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
九、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。
十、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。
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一、贯彻执行国家、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规，对施工全过程进行安全监督。
二、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
三、负责施工现场工程安全标志的管理工作，配合政府及公司有关部门对施工现场进行安全检查。
四、按照国家及公司有关规定开展安全教育工作。
五、对施工脚手架、外用电梯、安全防护等进行定期检查。
七、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。
八、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
九、作好安全台帐，记录遵章守纪及未遂事故调查报告情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
十、作好安全生产中的规定资料的记录、收集、整理和保管。发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
一、认真学习国家、自治区及公司建筑工程技术资料的有关文件、规定，掌握建设档案的归档要求。
二、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，下发给相应部门和有关人员。
三、收集工程使用的原材料、制品、设备等产品的质量证明文件，做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作。
四、负责施工技术资料的搜集、整理、装定、审查，及时、准确的提供各类建筑材料、试件的试验资料。
五、深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性，确保资料与工程同步。
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六、负责有关工程图纸、文件的收发工作，及时整理、归档并作好收发文登记台帐。
七、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
八、负责整理各阶段验收资料和交竣工资料，整理和归档装订竣工图。
九、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收移交手续。
十、完成领导交办的各项任务。
1．做好施工准备工作
(1)现场准备。
1)现场“四通一平”（即水、电、道路、通信通畅，场地平整）的检验和试用。
2)进行现场抄平、测量放线工作并进行检验。
3)根据进度要求组织现场临时设施的搭建施工；安排好职工的住、食、行等后勤保障工作。
4)根据施工进度计划和施工平面图，合理组织材料、构件、半成品、机具继续进场，进行检验和试运转。
5)做好施工现场的安全、防汛、防火措施。
(2)技术准备。
1)调查搜集必要的原始资料。
2)熟悉或制订施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；并清楚完成施工任务时的薄弱环节和关键工序。
熟悉有关合同、招标资料及有关现行消耗定额等，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况，了解和制订现场工资分配和奖励制度，签发工程任务单、限额领料单等。
(3)组织准备。
1)根据施工进度计划和劳动力需要量计划安排，分期分批组织劳动力的进场教育和各工种技术工人的配备等。
2)确定各工种工序在各施工段的搭接，流水、交叉作业的开工、完工时间。
3)全面安排好施工现场的一、二线，前、后台，施工生产和辅助作业，现场施工和场外协作之间的协调配合。
2．进行有目标的组织协调控制
(1)投标报价。施工员作为该项目的管理人员之一，应对工程有初步的了解，若报价中存在失误，则可以在工程开工后尽可能进行弥补。
施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式，作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施。
(2)图纸会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。
(3)选择施工方案。工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。因此，施工员应具备较强的专业技术及理论水平和一定的工程施工经验。
(4)施工组织设计编制。施工前必须要编制施工组织设计，包括施工说明书、施工设计图、施工计划、工程预算等。
(5)施工测量。施工前建设单位应组织有关部门办理交接手续，向施工单位进行现场交桩，提供资料。综合性工程尽量使用两个以上永久水准点进行校核；有两个以上施工单位共同进行施工的工程，其相接处相邻设置的水准点和控制桩，应相互校测，其偏差应进行调整。
(6)施工沿线排水。临时排水措施和设施，应有专人管理和检查，对于排水管道施工，应有可靠的临时排水措施。对沟槽、顶管基坑和工地仓库应采取有效保护措施，经常配备一定数量的抽水设备，以利于排除积水。
(7)施工交底。施工交底的内容主要包括工程意义、设计要求、施工方法、质量、安全、文明施工等目标和措施。
3)新建管道根据设计水头要求，需进行磅水的质量检验； 4)封堵废弃排水管道管口应达到不渗漏、不倒坍要求。
(9)施工资料的管理。施工员在施工过程中要认真记录施工日记，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。
(10)交工验收阶段。工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合要求的及时加以纠正。
(1)在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工班组一起复核工程量，提高工程量的正确性。
(2)负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。(3)熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解并熟记，组织班组认真按图施工。
(4)全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
(5)参加图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题，碰到复杂的技术问题负责与业主和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。(6)参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
(7)编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部位混凝土配合比。(8)对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
(9)按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检与互检，努力提高工人技术素质和自我保护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
(10)认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集、整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。
(1)在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上(如对劳动人员组合、人员调动、规章制度等)有权处理和决定，发现问题，应及时请示和报告有关部门。
(2)根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。(3)对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。
(4)对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和违反操作规程人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并作出严肃处理。
(5)发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。
施工员作为施工现场管理人员，应具备的职业道德可归纳为以下几点：(1)施工员应以高度的责任感，对工程建设的各个环节根据技术人员的交底，作出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防止盲目施工和窝工。
(2)对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好安全和质量关。
(3)不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗，对已竣工的工程要主动回访保修，坚持良好的施工后服务，信守合同，维护企业的信誉。
(4)施工员应严格按图施工，规范作业。不使用无合格证的产品和未经抽样检验的产品，不偷工减料，不在钢材用量、混凝土配合比、结构尺寸等方面做手脚，谋取非法利益。
(5)在施工过程中，时时处处要精打细算，降低能源和原材料的消耗，合理调度材料和劳动力，准确申报施工材料的使用时间、型号、规格、数量，既保证供料及时，又不浪费材料。
(6)施工员应以实事求是、认真负责的态度准确签证，不多签或少签工程量和材料数量，不虚报冒领，不拖拖拉拉，完工即签证，并做好资料的收集和整理归档工作。
(1)掌握市政给排水工程制图原理、识图方法及常用的工程测量方法。(2)掌握常用施工材料(包括水泥、混凝土、砂石、钢材、钢管)等的性能和质量标准。
(3)掌握市政给排水工程的标准、规范和施工技术。(4)掌握地基处理、基础施工的一般原理和方法。(5)了解一定的施工机械知识和电工知识。(6)掌握一定的质量管理知识。
(7)掌握一定的经济与经营管理知识，能编制施工预算，能进行工程统计和现场经济活动分析。
(1)施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。
(2)施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。
(3)施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。
(4)施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。
2．施工员与各部门的关系
(1)施工员与工程建设监理。监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。(2)施工员与设计单位。施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设汁变更与洽商。