ID：110273
时间：2023-04-25 05:00:35
上传者：曹czj随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
1.0 sp01 文件控制
1.1 组织协调各部门，依据iso/ts16949:2009标准要求建立完善的体系文件及职能分工，并实
施有效的qms文件控制
1.2 文件发放前得到批准，确保适宜的文件在使用场所有效使用，并编制《文件最新版本总览
表》和《表单格式总览表》，有效管理本公司已基本完成qms文件，包括：
1.2.1 内部建立的qms文件，如质量手册、程序文件、作业文件、表格等
1.2.2 qms相关的外来文件，如包括顾客技术资料、产品技术标准、相关法规等
1.3 以批准的分发份数和范围，将文件全部分发到位。各部门能够按文件控制程序要求进行文
件的使用与管理，在内审中未发生失控现象
1.4 对于顾客工程规范进行了评审，由品质部以apqp多功能小组形式完成评审，并进行开发
控制。对于常规产品的工程规范，依据文件控制程序要求进行了管理。
2.0 sp02 记录控制
2.1 从记录的的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置等方面，予以合理控制
2.2 建立了《表单格式总览表》，登记本公司在用的qms表格，并建立了标准格式
2.3 各部门能够按各过程文件的要求，建立过程实施记录，并负责管理。在内审中未发现错漏
失效记录。另现公司体系建立不长，所有记录未在有效期内。
2.4 对于以前qms运行产生的记录，各部门应及时整理、清理，做到心中有数。
3.0 sp03 人力资源
3.1 识别并建立了从事影响质量活动的能力要求
3.2 建立并实施年度培训计划，同时做好相应的培训和考核记录。
3.3 通过口试、现场考核等形式做好相应的考核、认可记录。
3.4 员工档案已建立，并通过培训，有效提升了员工的顾客意识、质量意识、为实现质量目标
从事相关活动的重要性意识在全体员工中形成。
3.5 对员工满意度进行调查，结果达成目标，其它指标也经考核达成3.6 公司另建立奖惩制度、绩效考核制度等，不断提升员工的能力及意识
4.0 mp02 不良质量成本
4.1 建立并实施了《不良质量成本管理程序》
4.2 识别了内部失效成本和外部失效成本的组成及核算时机、方法
4.3 公司统计了自201001-11的不良质量成本情况，各项指标达成要求。
4.4 具体统计结果及其分析：详见《不良质量成本记录及分析报告》
5.0 下一步工作安排
5.1 加强自我控制，严格按qms文件要求作业，对于日后若发生异常，及时采取纠正预防措施
5.2 协调各部门，加强不良质量成本信息的沟通、传递、利用，以更好的促进公司不良质量成本的过程绩效，促进公司效益的提升。
6.0 问题与下一步工作安排：
6.1 加强自我控制，严格按qms文件与记录的管理
6.2 进一步加强人力资源的监控，确保其能满足顾客及公司日益提高的要求。
6.3 加强仓储管理工作，特别是现场管理、合理布置、确保先进先出、可追溯性等
7.0sp058采购
7.1建立了文件化控制程序：采购管理程序
7.2整理、完善以往对供方的选评资料，完全按程序要求操作。基本在原供方基础上进行选评，确定了现在的合格供方，并建立其档案资料
7.3通过电话等形式订货并跟催，进货合格率和及时性均较好。
7.4统计分析供方业绩情况，具体详见“供应商业绩报告”
办公室－部门工作总结报告
附件：办公室 过程绩效监控报告
报告部门：办公室编制日期：2012-12-13编制：金文龙-2/1-
医院部门年度工作总结报告
在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。下面就是年终的工作总结：
一、目标完成情况
通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。
一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。
一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。
一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。
一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。
二、经验和不足:
通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不
仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求;四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。
感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你
担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。从我做起，换位思考，假如医院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。
不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。