ID：1124708
时间：2023-07-07 16:56:18
上传者：曹czj人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、协助部门主任检查集团下属各单位的规章制度执行情况以及产品及工程质量,花色品种、物资价格、安全卫生、服务态度、内部管理劳动纪律等,对违规或不合格项目进行处理。
2、检查有关人员健康证,卫生许可证,计生证的办理情况和流动人口的管理及日常卫生检查等工作。
3、负责集团投诉处理工作,做好对投诉者的接待和解释工作,并对投诉内容及相关部门需查处办理的问题,及时查处。
4、经常深入各部门,掌握其部门工作情况,了解执法(规)情况和查阅必须的资料。
5、按要求做好监察记录,并对发现的问题,提出处理意见和改进建议。
6、坚守岗位,以身作则接受集团职工的'监督。
7、检查和督促食堂防止食源性疾病,食物中毒等事件的发生工作。
8、协助主任处理其他工作。
9、完成领导交办的其他工作。
2、对不符合技术质量要求的车辆及时做出安排;
3、检验中发现派工单未列故障及时与服务顾问联系;
4、参与重大、疑难故障的`分析、鉴定;
5、指导、监督维修人员的维修工作;
6、负责统计上交检验统计表并提出改进意见;
7、完成上级领导临时交办的其他工作。
1、向车间主管负责,服从车间主管的'领导,完成每天车辆的检验工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。超额完成车间人员检验任务。
3、配合车间主管、车间调度员,合理分配各班组工作,协调班组关系,作到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理,按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时,及时报上级领导处理。
5、严格按照sgm及公司维修车间操作流程及作业指导操
6、有权对车间各业务流程提出建设性建议。
8、严格执行《员工手册》及《五分钟响应制度》。
1、向车间主管负责,服从车间主管的领导,完成每天车辆的`检验工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。超额完成车间人员检验任务。
3、配合车间主管、车间调度员,合理分配各班组工作,协调班组关系,作到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理,按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时,及时报上级领导处理。
5、严格按照sgm及公司维修车间操作流程及作业指导操
6、有权对车间各业务流程提出建设性建议。
8、严格执行《员工手册》及《五分钟响应制度》。
一、早晨上班开袋检验夜班生产的`产品质量和产品外包装状况,确认合格以后每袋产品过秤入库。中午、下午类推。每日下班时填写生产日报表,和库管员核对后共同在报表上面签名确认。
二、每日每台生产机组取一模合格提手,称量克重,计算出每袋产品的重量,填写产品克重记录表和产品每袋重量清单,将清单下达车间。
三、每日不定时巡检车间产品质量状况,发现不合格品,及时进行整改,无法确定的向相关负责人汇报,同时填写巡检记录,确保每日入库产品为合格品。
四、检测每批提手拉力及冰冻提手强度并进行记录;
五、合格供货产品必须留样,每日产品颜色必须与留样品对比一致。
六、验证新模具产品是否满足客户标准。
七、每月初是日之内将上月质量记录交质检部存档。
八、为保证产品质量及产品持续改进提出合理化建议。
九、完成公司临时交办的工作。
1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2、负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查；负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品相关问题的统计工作。
3、加强过程质量控制，确保首检无漏检且合格率100℅。
4、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。
5、对下属人员进行考核、评价以及激励。
6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。
8、质检人员每天应联合全管办，生产部及相关人员组成监督检查小组对各班组成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。
一、早晨上班开袋检验夜班生产的产品质量和产品外包装状况，确认合格以后每袋产品过秤入库。中午、下午类推。每日下班时填写生产日报表，和库管员核对后共同在报表上面签名确认。
二、每日每台生产机组取一模合格提手，称量克重，计算出每袋产品的重量，填写产品克重记录表和产品每袋重量清单，将清单下达车间。
三、每日不定时巡检车间产品质量状况，发现不合格品，及时进行整改，无法确定的向相关负责人汇报，同时填写巡检记录，确保每日入库产品为合格品。
四、检测每批提手拉力及冰冻提手强度并进行记录；
五、合格供货产品必须留样，每日产品颜色必须与留样品对比一致。
六、验证新模具产品是否满足客户标准。
七、每月初是日之内将上月质量记录交质检部存档。
八、为保证产品质量及产品持续改进提出合理化建议。
九、完成公司临时交办的工作。
×××公司质检部
2014年 03月03日
一、早晨上班开袋检验夜班生产的'产品质量和产品外包装状况，确认合格以后每袋产品过秤入库。中午、下午类推。每日下班时填写生产日报表，和库管员核对后共同在报表上面签名确认。
二、每日每台生产机组取一模合格提手，称量克重，计算出每袋产品的重量，填写产品克重记录表和产品每袋重量清单，将清单下达车间。
三、每日不定时巡检车间产品质量状况，发现不合格品，及时进行整改，无法确定的向相关负责人汇报，同时填写巡检记录，确保每日入库产品为合格品。
四、检测每批提手拉力及冰冻提手强度并进行记录；
五、合格供货产品必须留样，每日产品颜色必须与留样品对比一致。
六、验证新模具产品是否满足客户标准。
七、每月初是日之内将上月质量记录交质检部存档。
八、为保证产品质量及产品持续改进提出合理化建议。
九、完成公司临时交办的工作。
1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车辆的检验工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。超额完成车间人员检验任务。
3、配合车间主管、车间调度员，合理分配各班组工作，协调班组关系，作到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时报上级 领导处理。
5、严格按照sgm及公司维修车间操作流程及作业指导操
6、有权对车间各业务流程提出建设性建议。
8、严格执行《员工手册》及《五分钟响应制度》 。