2023年公司周年会议经理讲话通用

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

2023年公司周年会议经理讲话通用篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各单位要认真贯彻落实林铎书记省委会会议讲话精神，x安全生产讲话精神和全省四季度安委会会议精神。落实做好安全生产的“一把手工程”，抓住各单位的“关键少数”，严格执行安全生产“一票否决”制和追责问责等制度，压实工作责任制，层层传导压力，确保责任制到岗到人。各单位主要领导要认真学习和贯彻《x省党政领导干部安全生产责任制规定实施细则》，树牢安全生产红线意识。人命大于天，安全生产无小事。认清安全生产工作的艰巨性和复杂性，始终绷紧安全生产这根弦，如履薄冰、警钟长鸣，强化各项措施，狠抓安全生产，真正把安全生产作为“高压线”和“生命线”。各单位主要负责人要盯紧四季度安全生产重点工作任务，对前三季度工作认真盘点、查漏补缺，重点抓好施工现场的隐患排查整治工作。

各单位主要领导要亲自去抓、亲自部署本单位安全生产工作，健全安全生产管理体系和责任考核体系，吸取有关事故经验教训，要把全面落实安全生产主体责任作为工作主线和根本。各基层单位要全面管控现场超过一定规模“危大工程”，严格专项方案编制、审核和论证流程，督促各项目部严格落实专项方案制定的安全防范措施。四季度各单位要特别加强特种设备复检和日常维护保养工作，特别是对现场起重吊装、高空作业、临电作业、限制空间作业、高支模、深基坑、作业面消防要进行经常性的检查，盯紧施工现场各临边、洞口、楼面、作业面、电梯井口等的防护措施，确保安全防护到位。同时，要加强外来人员和新入场人员的安全培训教育，严格杜绝先进场再培训，确保安全培训教育到位。各有关部门要根据施工节点全面开展节前大检查、停工前检查和隐患排查治理工作，严厉惩处违法违规行为，彻底整治重大事故隐患，对风险较大的基层单位落实重大安全风险“一票否决”，对安全管理责任不落实、措施不得力以及隐患不整改的单位和个人进行严肃问责。

各单位主要领导要亲自抓安全生产工作，强化安全生产管理体系和责任体系，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头。各项目经理要带头落实项目部安全管理职责，决不要把安全生产挂到墙上，写在纸上，流于形式，要把安全管控各项举措切实落实到行动，落实到施工现场作业面上。各级管理人员要进一步强化责任意识，安全生产事关企业生死存亡，安全工作压倒一切，任何单位和个人都不能抱有侥幸心理。

各冬季施工的项目要提前谋划，组织制定好相应的冬施方案和安全措施，严防人员冻伤、高空坠落、触电、煤气中毒和火灾事故的发生。停工或歇工的项目要做好停工前的安全检查，严格落实冬歇期间领导带班和值班制度，要加强值班保卫人员和留守相关人员的安全教育，确保在停工期间的施工现场用电、用气、用火的安全。同时，各单位、各项目部要合理利用冬歇期组织做好职工安全培训教育和安全生产年度继续教育工作，加强新的法律、法规和规范的学习。

四季度各施工任务已经陆续进入冲刺阶段，安全生产工作和任务仍比较繁重，各级管理人员要严格履职，毫不松懈抓的好施工生产安全工作。同时，要结合施工现场实际情况，做好应对大风、降温和极端恶劣天气的各项防范措施，严格落实和管控有限空间作业、明火保温、高处临边作业、交叉作业各项防范措施，严格细致地抓好四季度安全生产各项工作，为今年施工安全生产任务收好尾，确保集团安全生产工作持续稳定。

2023年公司周年会议经理讲话通用篇二

同志们：

一是要进一步完善领导承包责任制，按照新的分工要求，建立沙运司领导班子成员“安全要害部位”工作联系点制度，并挂牌上墙。

二是要设立安全、设备奖励专项资金，财务科要从生产资金中筹集100万元，作为安全管理专项奖励基金。

三是要增加安全、设备技改技措专项资金，并列入财务预算范畴，专款专用。

四是所有承包人都要缴纳安全风险抵押金，沙运司领导班子成员、经理助理、副总师和技术科、生产开发部、安保科负责人及主要生产单位承包人缴纳安全风险抵押金10000元，其他科室负责人缴纳8000元，后勤服务单位负责人缴纳6000元。

五是要加大奖惩兑现力度。华中公司、华南公司、运输大队、工程机械大队、小车服务大队、油田运输大队，环保公司、成品油销售公司、生活公司要作为重点奖惩对象，如果发生事故，要按照公司有关规定进行处罚，发生同等责任以上（包括同等责任）一起死亡事故，将全部扣除安全风险抵押金；发生上报事故将按比例扣除。如果做到了安全生产，上述单位承包人按1.5倍数额返还安全风险抵押金，领导班子成员和其他单位科室负责人实行安全风险抵押金加倍返还制度。六是要完善安全总监负责制度，主要生产单位设立安全总监，由书记或行政副职兼任，于俊杰助理为华中公司安全总监，魏兆武助理为华南公司安全总监，刘光华为武汉分公司安全总监，徐颖为湖南分公司安全总监，王云龙为运输大队安全总监，郭洪林为工程机械大队安全总监，郭文为维修制造中心安全总监，谢家友为油田运输大队安全总监，何文涛为小车服务大队安全总监，张安江为成品油销售公司安全总监，姜学斌为环保公司安全总监，上述单位要备齐专职安全员。要加强安全设施的配备，由侯秉仁同志和尚仁义同志负责，根据需要列出详细的采购计划，由物资公司统一询价、统一采购。购置的探伤检测仪由技术科保管，测速仪等设施由安保科保管。其他需要整改治理的项目，所需费用都从专项资金中列支。办公楼和营房的不合格消防设施、器材等要进行维修、更换。

安全设备管理的范围包括疆内外固定、停封和报废在用设备。重点是压力容器、加油加气站、沙漠运输设备、特种机械设备、油品配送设备、小车服务设备、单井试采设备、路桥设备和环保治理设备等。按照构建环境友好型企业的要求，所有环保施工项目，一定要依据甲方作业指导书，按照规定的程序，指定的地点，销毁的方式、步骤等进行严格落实，严禁发生二次污染，达到甲方的治理要求。洗井车的运行和泥浆固化回收设备的购置，要抓紧时间实施。要加强员工队伍素质建设，要对社聘员工实行动态化管理、人性化关怀。

检查是传递管理理念、促进基层工作的一种有效形式。只有严格的检查，才能使要求和制度在执行中贯彻，在贯彻中落实。我们要深入实施周检、月检、专项检查和例检例查制度，提高执行力，促进整体安全设备管理工作上台阶。沙运司每年至少派专人到疆外公司检查两次工作。到疆外检查工作的同志，一定要轻车简从，把好的作风带下去，把好的建议带回来。同时要深入开展一系列安全竞赛和整车爱车活动。

2023年公司周年会议经理讲话通用篇三

同志们：

今天是x月x日，再过不到一个月时间，xxxx年时间就要过半。我们全年指标完成情况也将越来越清晰。本次会议我将从主要经济指标完成情况、营销运行、生产运行、重点工作及运行质量等方面分析总结xxxx年x月及x-x月公司经济运行情况，并安排x月重点工作。会后大家要认真传达落实会议精神。

（一）主要指标完成情况

x月，销售收入同比、环比均呈现下滑，%、%。x-x月累计同比增长x%。成品产值完成同比、%、%。%。总体来看，生产完成情况好于销售完成情况。x月，销售回款同比增长x%，环比增加x%，x-x月累计同比增长x%。销售回款虽然同比、环比均为正增长，但是距离公司目标要求，还存在较大差距。

（二）主要指标分月完成情况

x月，成品产值完成达到了近两年第二高位的产出水平。仅次于xxxx年x月产出总量。其中零件单位产出总量虽然环比有所上升，但是与去年同期相比仍是下滑。零件单位产出低迷，亟需改进、解决。

x月，外销收入首次出现同比下降的情况，这是一个很不好的现象，说明我们业务总量与xxxx年相比是在下滑的。这与风电市场平价时代的来临存在一定关系。xxxx年受风电抢装热潮的拉动及二、三季度劳动竞赛的推动，我们多项经济指标完成均处于峰值状态。销售系统要围绕全年增长目标，认真制定措施，扭转目前不利局面。

x月，销售回款情况略好于销售收入情况，同比环比均为增长态势，但是和xxxx年下半年高发出、高收入的情况相比还存在差距，销售还要持续做好应收账款压减工作，缓解公司资金占用压力。

x月，产值毛利额再次出现环比下降，反映了生产经营情况不乐观，尤其是与xxxx年同期相比，下滑幅度较大。

（三）经营“四个不能”要求完成情况

x-x月经营“四个不能”要求完成情况：产值下降单位有特大型轴承事业部特大板块、精锻重工公司精锻板块、金切板块、轴承保持架厂；亏损单位只有轴承保持架厂；产值毛利额下降单位有特大型轴承事业部特大板块、汽车轴承事业部、球轴承事业部、大型轴承事业部、精锻重工公司金切板块、热处理厂、轴承保持架厂；各销售板块整体收入均实现同比增长，但个别板块情况不一，其中轴承滚动体厂销售收入同比下降，精锻重工公司同比增长较多。

（四）轴承行业主要企业指标完成情况

x-x月，根据行业数据显示，我们轴承业务收入同比增幅低于轴承行业xxx家主要企业平均增幅，这与xxxx年同期高速增长状态形成鲜明对比。行业排名靠前的企业人本集团、xx集团，排名xx之后的xx公司增速均高于我们。这很清晰的反映了目前我们正面临标兵渐远、追兵渐近或者说追兵已经到眼前的严峻境地，整个形势不容乐观。

（一）主要营销指标完成情况

x月，销售发出、%、x%，销售回款同比增长x%；销售发出%，销售收入环比%；%、x%、x%，但增幅逐渐收窄。xxxx年一季度销售收入增长超过xx%，而x-x月累计增幅已不足xx%，说明销售增长乏力，需要针对此问题制定措施，认真加以解决。应收账款占比同比增长%、%，应收账款回款速度在减慢；轴承库存占比同比增长%、%。应收账款、轴承库存占比两个指标增长，进一步加剧了公司资金占用压力。营销系统要引起关注和重视。

（二）营销单位指标完成情况

x月，销售收入环比下降的板块分别是区域主机、铁路轴承板块、精密轴承板块、汽车轴承板块、外贸板块；x-x月销售总公司区域风电累计同比下降xx.x%，风电部虽有增幅但较低，这两个板块拉低了销售收入的整体增幅。同时xxxx年下半年风电板块产销均处于高位，如何完成xxxx年增长目标，需要销售系统想方设法抢订单、多发出，遏止增速下滑的势头。x月公司销售回款环比、同比均有所提升。其中风电板块，风电部销售收入在上涨，回款却在同比下降，区域风电销售收入在下降，回款却同比上涨。说明区域风电的回款情况要明显好于风电部的回款。

（三）轴承订货情况

x月，公司轴承合同订货额环比增长x%，%。x月订货额环比上升，展现了良好势头。其中订货额环比增幅较大的一是风电部，%，从x月开始，公司风电轴承的业务总量将会出现增长，甚至有望达到xxxx年的订单水平。面对向好的风电市场形势，销售系统要加大主轴轴承、偏航变桨轴承等风电轴承订单的获取力度，满足公司经营发展的要求。另一个单位是市场部，环比增长x%，要进一步加大流通市场的开发力度。

（四）营销质量分析

轴承销售价格分月情况

x月，公司产品的销售价格整体变化不大。风电轴承板块价格由于市场需求原因一路走低，其他板块价格也未出现大幅上涨。区域主机价格小幅下降，铁路轴承价格小幅上升。为改善价格现状，一方面销售系统要积极按行业、成品、零件等类别制订相应策略，针对精密轴承、铁路轴承、零件等领域制定涨价政策；另一方面对于价格相对较低的领域，相关事业部要给销售系统提供产品成本分析数据，使销售系统详细掌握产品价格构成因素。

应收账款分月情况

x月，应收账款中占比权重较大的两个部门仍然是销售总公司区域主机和风电部，而且资金占用总量还在增加。郑总要组织销售总公司针对这两个部门资金占用情况，分析原因，制定相应措施，着力压减应收账款绝对总量，缓解公司资金占用压力。

（一）各单位产值完成情况

x月，成品、%、x%，同比分别增长x%、%。x-x月累计，成品产值、零件产值同比分别增长x%、%。总体来看，生产系统完成情况要好于销售系统完成。各单位完成情况，特大型轴承事业部转盘板块产值完成接近历史最高位，大型轴承事业部完成达到历史新高，成绩值得肯定和表扬。球轴承事业部产出也处于高位。并且大型轴承事业部和球轴承事业部两家单位的库存并没有明显增加，这说明两个板块产销匹配度较好，生产的产品适销对路。

%，x月%，均低于成品增幅。这说明我们零件单位的生产组织是存在欠缺，不能满足成品单位的产出需求。

（二）生产运行质量分析

各单位主要材料占比情况对比

x月，多数生产单位主材占比在大幅增加，环比增幅较大的单位有大型轴承事业部、特大型轴承事业部和轴承保持架厂，尤其是轴承保持架厂受材料价格波动影响较大，主材占比增长较大，各单位要持续重点关注主材占比情况，确保毛利水平稳步提升。

各单位材料及低值占比情况

x月，材料及低值占比方面，同比增幅比较大的单位分别是大型轴承事业部、特大轴承事业部、球轴承事业部、轴承保持架厂及热处理厂。

各单位动能消耗占比情况

x月，动能消耗占比上涨的单位分别是精密轴承事业部、大型轴承事业部、特大型轴承事业部、轴承滚动体厂及轴承保持架厂。

各单位人员及工效情况

截止x月末，公司在册人数环比减少xx人，较年初减少xxx人。x-x月累计人均功效累计同比增长x%，虽基本达到公司不低于xx%的目标，但仍需持续加压，不断提高人均功效。人均功效月度同比下降的单位只有特大型轴承事业部特大板块，与其订单不足有很大关系。人均功效增幅低于xx%的单位有轴承保持架厂、精锻重工公司、热处理厂。

（一）资金占用情况

x月，公司资金占用环比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是应收账款持续增加，主要是销售总公司区域主机及风电板块应收账款不断增加；二是产成品库存占用同比、环比均有所增加，且库存产品已连续两月呈快速增长趋势；三是在制品资金占用情况同样值得关注，环比增长，同比下降，但较xxxx年初仍有增幅，要引起高度重视，特别是特大型轴承事业部转盘板块在制品占比较高，各单位要着力推行精益生产，提高产出规模，提高产品合套率，持续加强在制品管理。

半成品占比虽环比下降，各单位仍要高度重视三个月以上的半成品情况，并制定相应压减措施。

生产消耗库资金占用环比下降，其中，精密轴承事业部、特大型轴承事业部转盘板块、汽车轴承事业部、大型轴承事业部、轴承保持架厂等单位生产消耗库资金占用仍在增加，要引起高度重视。

在制品周转率高于xxx%的单位有轴承滚动体厂、xx科技、特大型轴承事业部、轴承保持架厂、热处理厂。

（二）毛利率情况

个百分点，个百分点；个百分点，各单位差异度较大，毛利率增幅较大的有特大型轴承事业部转盘板块、轴承滚动体厂和业务拓展部，分别增加x%、x.x%、%。汽车轴承事业部、大型轴承事业部、特大型轴承事业部、球轴承事业部、热处理厂，轴承保持架厂毛利率和毛利额均同比下降。各部门领导要善作经营者，高度关注毛利率情况。做的比较好的是特大型轴承事业部转盘板块，在风电产品价格大幅下调的高压下，仍保持较好的毛利率水平，对公司毛利额指标贡献巨大，其先进经验值得各单位学习借鉴。

x-x月，%。从指标实际完成情况看，只有特大型轴承事业部转盘板块完成了指标，公司其他单位均未完成x-x月计划指标。其中，轴承保持架厂与公司“四个不能”要求相背离，产值与毛利率呈双降状态，这虽与材料价格上涨存在很大关系，但轴承保持架厂还要快速反应，找准原因，扭转趋势。

（三）外购物资采购价格降价情况

xxxx年x-x月，受钢材等原材料价格大幅上涨影响，除特大型轴承事业部外，公司其他单位外委、外购物资暂无明显降价效果，多数按xxxx年历史价执行。特大型轴承事业部外购风电锻件及委外工序降价效果明显；辅助物资暂未降价，维持xxxx年历史价。

（四）降本增效完成情况

万元，其中：技术工艺类降本xxx万元，材料替代降本xxx万元，节支降耗降本xxxx万元，万元。完成较好的是特大型轴承事业部和物资供应部。在降本增效方面各单位要认真思考，敢于突破、集思广益，制定行之有效的措施。

（五）产品质量问题

xxxx年x-x月份外部质量退货同比增加xx起，数量增加xxxx套。环比退货增加x起，数量减少xxxx套，%。其中涉及较多的是特大型轴承事业部和汽车轴承事业部。质量管理部要按照“规则之治”要求，常态化、系统化深入开展工艺纪律执行监督检查工作，各二级单位尤其是特大型轴承事业部和汽车轴承事业部要高度重视工艺纪律检查工作，不断加强过程管控，提高质量管理能力，提升公司产品质量。

（六）材料利用率提升工作

x月，精锻重工公司材料利用率略有增加，轴承保持架厂、轴承滚动体厂增加也不大。今年钢材价格涨势迅猛，提高材料利用率对有效降低生产成本具有重要意义。并且我们目前材料利用率还存在很大进步空间，以汽车轴承事业部产品xxxxxx为例，外采热后件留量要低于我们自产热后件留量。各投料单位要持续深挖内潜，从管理及技术创新等方面进一步提升材料利用率。

（七）公司技改项目情况

xxxx年，公司三大主要技改项目，一是重大精密机械轴承生产能力提升项目，目前正在基础施工中，地基完成xx%；二是高端静音球轴承智能化生产建设项目，现正在紧锣密鼓的实施中，x月中旬进行设备预验收，计划于xxxx年x月底达产；三是重大装备配套轴承技术改造项目，部分设备已经陆续到位，正在紧张安装与调试中，此项目对我们市场开发工作具有重大意义，公司要求x月xx日全线达产，时间非常紧迫。结合三大技改项目建设，生产、销售、技术等相关部门要提前谋划生产组织方式及做好销售前期铺垫工作。生产系统要打破原有矩阵式生产模式，谋划高效率的生产组织方式，减少生产停滞。销售系统要提前围绕新增产能抢抓市场订单。同时技术部门要根据设备性能及时更新工艺设计，考虑信息化建设工作。销售、生产等要围绕技改项目做足文章，形成业绩增长新亮点。

（一）主要生产经营指标计划

x月，公司排产总量达到历史高位。特大型轴承事业部转盘板块排产达到历史最高产出目标，铁路轴承事业部要千方百计完成排产计划并尽可能多的产出。特大型轴承事业部特大板块排产不足，因此，一方面特大板块要想办法解决拖欠订单，尽快扫尾。另一方面销售系统还要尽快的解决特大板块在手订单严重不足的问题。

x月，销售一是要改变销售发出、收入环比下降的情况，二是做好回款工作，要舞好销售这一“龙头”，振奋精神，着力解决资金占用问题。

（二）下期主要工作要求

第一，努力实现x月产出目标。主要任务：一是要在完成产值目标的基础上，保持产销同步，保障客户重点急需产品产出，满足市场需求。销售系统要细化销售计划，细分到各用户、型号。同时生产系统、销售系统要围绕订单履约率开展工作，统计产品产出满足订单需求率和订单产品及时发出率，以数据反映精益管理情况。二是加大零件产出，以成品需求拉动零件生产，扩大零件单位产出总量，满足x月需求，为x月生产准备。

第二，加大市场开发项目推进力度。xxxx年公司在研多个新产品项目，包括增速箱项目、风电主轴等，在推进过程中存在较多问题，进度不尽如人意，各单位要引起高度重视，尤其是生产单位要把新产品组织作为生产组织的重中之重。同时针对重点客户加大新产品的跟踪开发，使产品的触角向主机各个传动环节延伸，提高xx及xx产品市场认知度，提升品牌影响力，吸引更多潜在用户。郑总要牵头组织销售系统，深耕市场，准确掌握市场需求，做好xx及xx产品宣传推广工作。

第三，加大公司资金占用压减力度。一是x月末应收账款与年初相比呈现增加，应收账款占比增加多的部门分别是销售总公司风电部、铁路轴承事业部、汽车轴承事业部、军工精密轴承事业部、销售总公司区域风电，尤其是销售风电部，无论是在途和应收账款占比都大幅度增加。各营销单元要对超期应收账款、清单进行认真梳理，制定切实可行的'压减计划，市场部督导落实。二是库存x月环比呈现增加，除公司允许预排的产品外，在排产上要强化订单的有效性，确保适销对路产品优先产出、按期发出。因此，要做好两方面工作，一方面是风电的销售计划，要列出计划发出的型号和数量，提前交付生产系统，以便提前组织生产。另一方面是分析当月的产出计划和发出计划是否匹配，统计产品产出满足订单需求率和订单产品及时发出率，使库存和资金占用得到有效控制。三是技术中心、市场部、铁路轴承事业部、销售总公司对于在站超过x个月的产品，必须在x月底前处理完毕。

第四，关于新产品项目开发工作。为实现产品结构调整、客户结构调整“两个调整”，公司将加大新产品项目的开发力度，将新产品的市场开发、工艺技术研究及生产试制工作统一纳入重点工作范畴，确保营销、技术、生产有效联动，推动公司产品结构的调整实施，加快产品升级换代，增加公司新的利润增长点。因此，营销系统要加大新产品市场开发，使其尽早转化为在手订单，技术系统要做好新产品研发计划，在设计环节借鉴行业先进企业，总结项目推进经验，固化研发流程，对某重点客户减速箱项目，要积极主动跟进，满足用户期望和需求，早日实现批量化生产。

第五，关于标准化推进工作。为提升管理，实现对技术工艺的整顿、革新，公司积极推进信息化plm项目建设。该系统是公司技术系统、供应系统管理升级的重要手段，各项目单位要高度重视此项工作，借助项目建设推进公司产品标准化、工艺标准化、材料标准化、零部件标准化、工装量具标准化、作业标准化等相关工作，提升企业管理水平，降低生产成本，提高产品质量，提升企业效益水平。

第六，进一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但项目单位之间差异度较大，还存在着项目涉及面不广，技术工艺类项目较少，尤其是减留量、提高材料利用率的项目占比低的现象。下一步技术中心、物资供应部及各生产单位要着重在新钢厂开发、材料替代、新材料新工艺推广应用、压减产品加工留量，提升材料利用率、标准化管理、优化人力资源结构、降低人工成本等方面下功夫，制订推进计划和方案，多措并举，有效降低公司材料成本，推动公司产品结构调整，促进公司效益提升。同时经济运行部要强化项目的督导管理，做好项目提报的再动员、再征集工作，定期通报项目完成情况，对项目运行中一些好的做法及时总结、推广，引导各单位举一反三，拓展思路，加快推进降本增效项目实施。

第七，关于安全生产工作。今年x月是全国第xx个“安全生产月”。为扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，根据国务院、省、市、区安委会办公室统一部署要求，公司结合实际，制定了“安全生产月”活动方案。针对电气焊及登高作业、技改搬迁、危险化学品使用及存放、特种设备及消防设施管理、相关方资质审核等内容，持续开展安全生产专项整治活动。盯紧重点风险区域、重大风险作业活动，完善双重预防体系建设。积极整改ge公司srg审核中存在的问题。强化安全培训工作，提高基层管理人员、一线员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，提升基层单位现场管理水平。

第八，关于领导干部作风转变要求。要持续、深入落实三个转变要求，xxxx年初我们完成了中层干部竞聘工作，对干部作风转变起到积极推动作用，大部分干部能够做好表率。但还有部分干部未完全进入工作状态。各级领导干部要时刻保持清醒的认识和旺盛的斗志，多深入基层，多解决实际问题，以身作则，通过多种形式在本系统、本单位营造出斗志昂扬、奋力攻坚的工作氛围，对标先进、对标年度目标、对标公司要求，眼睛向内、少讲客观，找差距、定措施、抓落实，确保各项工作高质量完成。

谢谢大家！

2023年公司周年会议经理讲话通用篇四

在阳春三月的日子里，我们x企业人最引以自豪、最隆重的自己的节目----“第三届x企业医药节”的帷幕。今天的x企业期待的是“有朋自远方来，不亦乐乎”;今天的x企业因有你们的到来而喜气洋洋。可谓，贵客翩翩而来，x企业望而生辉。相信喜悦不仅仅写在x企业人的脸上，也印在在座各位来宾的脸上。因为我们将在此共进友谊、共商发展大计，为即将到来的年度大餐而出谋划策。所以我说，x企业是大家的x企业，没有你们就没有x企业;没有你们的厚爱，x企业不会有今天的品牌;没有你们的支持，x企业就没有如此的迅速发展。因此借这个隆重的联谊会之际，我携全体x企业人向各位来宾致以十二万分的感谢。谢谢，谢谢你们!

我今天非常激动，因为我沉浸在一种浓浓的战士情、朋友情、伙伴情中。透过我这双不算清晰、似乎已经充盈着泪水的双眼，我看到的是各位朋友充满信任的目光，我感受到最多的是爱，是友谊。所以说如果x企业能对大家有所回报的话，那绝对是应该的。全体x企业人一定会在今后日子里，以自己的一颗真诚的心来真诚地为大家服务。

x企业的成长靠什么?凭什么闯出了自己的发展之路，我想不外乎这么几个方面。

1、有自己明确的市场定位，有了定位，就会有思考，有思考，就会有观念，就会指导行动，有行动就会有效果，有效果才能决定命运。命运一定掌握在自己手中。所以，深入这个市场内，面临着一片空白的，我们是那么诚惶诚恐，不知道当丑媳妇见公婆的时候，我们的命运会如何?但是很庆幸的是，三年前的今天，我们能认准走第三终端的营销之路，那是一条高手们认为是鸡肋，众人们不屑一顾的领域，或许还有人认为我们走入了必死无疑的死胡同。然而就是这样一种险境，在我们齐心协力下，如今“殘渣剩饭”变成了“香馍馍”。x企业在这一领域上抢先上手，成为省内第三终端的排头兵，为其他企业效仿。我骄傲，我自豪，x企业从昔日的丑小鸭一跃成为一只金凤凰。我们已经为人们所尊重，那真是一种无形的品牌资源。

为了在第三终端营销开创一片天地，三年来我们不断培养自己的一支销售队伍，带出了一支主力军，以每县市配备一名业务员，不断扩充自己的队伍。我们从第一年起以创办“x企业医药节”作为标志，拉开自己的品牌建设的历程。形成自己独特的营销模式，开展多种形式的营销活动，足迹以“x企业大篷车”为标志，走遍了浙江各地，星星之火可以燎原。x企业所到之处，均留下了良好的影响，极大地推动了自身的发展。

3、有了一大批的终端销售客户，培养了一批vip客户。企业占领市场的标志在于有没有占领客户，三年来围绕着争取客户，我们动用许多办法，出台许多政策，让出许多利润，目的就是培养自己的忠诚客户，今天我们可以自豪的告诉大家，至今在x企业开户的客户已近万家，这是一个巨大的财富和资源，对x企业对各位都是如此，所以我们多次举办医药节就是希望我们共同利用这资源、共享这平台、共同地创造财富。

正如我前面所说，x企业这几年市场以70%-80%速度在增长，我们的销售渠道日益成熟，客户愈来愈多，效益同步增加，尤其可喜的是，公司的发展态势非常良好，现金流量充足，应收款极少，经济效益名列同行前茅。我可以告诉大家一个数字，象x企业这样销售超过3亿，一般公司的应收款不会少于3000万元。而我们仅仅只在300万元。这是一个了不起的成绩，如果我们不那么的保守，假设管理上松一点，把x企业的销售额做成5~6个亿应该是非常轻松的。

在座各位是x企业的骨干合作团队，伴随着x企业的成长，见证了x企业的发展史，在此我非常感谢在x企业的发展历程上，有那么多信任和支持我们的朋友们，也时刻激励和鞭策我用十二分的努力来回馈各位朋友的真情厚意。由于公司的发展态势良好，现金流量充足，良好的信用一直陪伴着大家，由于x企业的迅猛发展和良好信用不断吸引着合作厂家。一些前两年很少光顾x企业的品牌企业，今年也纷纷下巨资，投身到这个团队中来了。于是乎就有了我们今天的精诚合作的团体。

3、企业内部建设项目必须加强，由于企业一直处在快速发展期，员工又比较新，内部建设已成为当务之急，我们必须清醒地看到，如果我们自己不成长不加强，是无法应对即将到来的快速发展期，所以我在此呼吁：请在座的各位合作伙伴们，帮我们多出谋划策，甚至帮我们引进一些人才，在此拜托了。

4、再说得远一点，说的深一些，x企业一定要也定会成为浙江省终端营销之王，成为普药配送的龙头企业，成为新兴医药商业中的标杆企业。别人可以学我们的形式，但绝对学不到我们的企业文化，学不到我们的内涵。

在今天发言即将结束之际，我真诚地预祝大家能在x企业医药节期间，在x企业度过自己美好的难忘的五天，当然也祝愿大家工作顺利、生活愉快。

最后我很希望在这个秋气宜人的收获季节，与来自五湖四海的朋友吹一吹钱塘江的风，品一品西湖龙井茶的清香，咪一咪绍兴老酒的醇厚，再炒一盘我们萧山的萝卜干，一定是人生一大幸事了。

2023年公司周年会议经理讲话通用篇五

(一)培训讲解《x年自治区乡镇企业统计报表制度》、《x年自治区农产品加工业统计报表制度》和《x年自治区农业产业化统计报表制度》。

(二)研究乡镇企业、农业产业化、农产品加工业统计工作现状，交流和探讨今后一个时期全区乡镇企业、农业产业化、农产品加工业统计工作思路和重点。

参加布置会及培训人员为各地、州、市乡镇企业局(农业产业化发展局、农产品加工局)统计负责人及统计人员。

1.会议时间：x年8月21日-22日，会期2天;地州市参会人员于8月20日下午报到，地点：奇台县华东酒店(奇台县古城商业街2号)。

2.乘车路线：到达x市后在北郊货运站乘坐奇台县专线客运车。

1.请其他地、州、市认真准备经验交流材料(文字材料内容包括：x年上半年统计工作总结、x年末预计经济运行情况)。

2.各地、州、市参加培训会议人员名单(姓名、单位、性别、职务)于18日前报区局规划统计财务处(包括电子版)，参加会议人员统一安排食宿。

2023年公司周年会议经理讲话通用篇六

今天我们在这里隆重集会，共同庆祝成立60周年，一同回顾波澜壮阔的奋进历程，深刻总结60年来鼓舞人心的辉煌成就，深入汲取**人艰辛探索的宝贵经验，鼓舞全体员工，同心同德，奋力拼搏，实施转型跨越发展，加快赶超步伐，创造更加辉煌的明天。

1950年10月，在历经战乱、百废待兴的中华大地上，在年轻的新中国喜迎周岁之际，前身——建筑工程部第八工程局第筑工程公司(建八四)肩负建设年轻共和国的重任逢盛世成立，开始了*人头顶蓝天脚踏荒原、南征北战于汾河之滨，太行脚下，长城内外，亚非两大洲的艰辛却又充满自豪的奋斗历程。1970年末享誉三晋大地的铁军“建八四”改隶**省建筑工程局，1995年11月28日公司改制隆重挂牌“*集团有限公司”。

时光荏苒，见证沧桑巨变;岁月如歌，谱写壮丽篇章。伴随着共和国前进的步伐，走过六十年的光辉历程，沐浴着党的阳光雨露，从呱呱落地到树高千尺，发展至今已具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包二级资质、矿山工程施工总承包二级资质、水利水电工程施工总承包二级资质、铁路工程施工总承包三级资质、钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑智能化、建筑装饰装修、消防设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资质，以及国际外派劳务经营权和对外承包权。回顾六十年来翻天覆地的变化和一代又一代**人前赴后继，艰苦创业的光辉历史，展望未来无限美好的发展前景，我们有足够的理由为曾经的光辉历史而自豪，有足够的信心和力量推动走向更加灿烂辉煌的明天。

*60年，是几代人承前启后，继往开来，不断壮大的60年。从成立之初到今天，足迹遍布祖国一半以上的省、市、自治区，在百余座城市承建了各类建设项目数千项，还迈出国门，在巴基斯坦、中非、圣多美、阿联酋、伊拉克、利比亚、新加坡等国家建起了中外友谊的丰碑。从成立之初发展到现在13个土建分公司和设备安装、通风空调、钢结构等27个专业分公司及16个直属分公司、6个区域分公司，拥有建筑设计、房地产开发、科研检测、建筑装饰、工程监理、物业管理、建筑劳务、机械施工、钢结构等14个子公司，在x0年我们又成功获得省级企业技术中心授牌。从计划经济时的等待分配指标到市场经济主动出击承揽任务， x0年市场开发突破50亿元，施工产值突破30亿元，银行授信达到2.1亿元，喜捧第9尊“鲁班奖”。切实关注员工生活，近三年来人均收入年均增长超过20%，每年为员工办四件实事，公司经营业绩不断创出历史新高，各项经济技术指标在建筑施工企业中名列前茅。见证了共和国从百业待兴到世界经济大国的变迁，并为这一历史性进程作出了自己的贡献!

*60年，是一代又一代广大职工继往开来，甘于奉献，艰苦奋斗的60年。作为**省最早创立的省级建筑企业，公司经历了条件极为艰难的三年经济恢复时期，曾经生产方式极为落后，用铁锹人工搅拌混凝土，用木板铺成马道人工往上扛钢筋、挑砖、推灰上楼层。无数**人克服了劳动环境的苦、脏、累、险，以主人翁精神，艰苦奋斗，一心一意，改变祖国的落后面貌。高质量、快速度的完成了江阳、兴安、东方、晋机、太重、太行、三益、南宫、经纬厂、汾酒厂、山机、山汽，以及现代矗立在全省各地的上百个国家和省市重点工程，为祖国的工业化、现代化建设事业作出了巨大贡献。

*60年，是始终坚持科学管理，精益求精，注重品牌建设，追求卓越的60年。60年沧海桑田，国有巨变，与此相伴的是**人精益求精，追求卓越，敢于超越的传统始终不变。正是这种千变万化中的始终不变，使我们在不断发展、不断变化的条件下，保证了持续发展，快速前进的步伐，公司获得全国文明单位、全国500家最佳经济效益建筑业企业、500家最大建筑业企业、全国优秀施工企业、全国质量效益型先进企业等国家级荣誉。近年来，公司提出“一个标准，两个代表”的理念，使施工现场管理水平显著提高，两年多来国家省市相关主管部门在在施项目先后召开了20余次标准化现场会，进一步扩大了*品牌形象。

*60年，是与时俱进，不断创新，敢为人先，勇争第一的60年。公司在建筑施工企业中于1996年首家通过质量管理体系认证，于x1年首家通过环境管理体系，职业健康安全管理体系认证。先后创建了上百项国优、部优、省优工程，9次荣获中国建筑工程质量最高奖鲁班奖，26次荣获**省建筑工程质量最高奖汾水杯。我们在建筑业界的质量管理水平和成绩得到了社会各届的认可，成就了三晋大地创“鲁班奖”最多的品牌建筑企业。公司连年增加科技投入，取得多项科技成果，近几年来成功申报国家专利53项;编制国家级施工工法4项，省级施工工法45项;主参编国家标准、**省地方标准5项;国家级qc成果21篇，省级qc成果110篇，于x0年先后获得“**省省级企业技术中心”授牌及“中国施工企业科学技术奖技术创新先进企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”称号。

在回顾60年辉煌成就的幸福时刻，我们异常怀念和感激60年来为成长和发展贡献辛勤汗水和不懈努力的一代又一代**人!借此机会，让我们深切缅怀已故的前辈!让我们向全体离退休职工及在岗员工表示衷心地感谢与祝福!向一如既往关心公司发展、给予无私支持的广大员工家属表示诚挚的问候和关怀!向庆典期间此时此刻依然在施工现场奋战的三分公司康宁大厦项目、五分公司物流港项目、六分公司富佳苑项目、武乡人民医院综合门诊楼项目、长治南泊湾商务楼项目等一线的同事们致以亲切的慰问与崇高的敬意!

缅怀光荣历史，庆祝60华诞，我们要继承前人创造的宝贵经验和精神财富。坚持敢为人先，追求卓越的优良传统，积极适应新形势新环境，努力开拓市场，促进经营业绩和职工收入水平不断提高，努力促进对国家和**省经济社会发展的贡献不断增大。

缅怀光荣历史，庆祝60华诞，我们要继承前人的改革意识和创新精神。坚持用发展的眼光看问题，从薄弱的地方改革夯实基础，从关键的环节改革寻找突破，从重要的方面改革增强实力。持续完善管理机能，不断探索管理模式，把企业的发展与体制机制创新、技术工艺创新、发展方式转变有机统一起来，不断推进管理创新、技术创新和企业文化创新，确保永远站在时代前列，永葆生机活力。

缅怀光荣历史，庆祝60华诞，我们要坚持以人为本，人才兴企的优良传统。积极引进人才，努力培养人才，大胆使用人才，全力以赴为各类人才脱颖而出创造环境，搭建平台，使各个方面的人才成为企业兴旺腾飞的动力源，为企业快速发展，企业规模持续扩大和企业效益倍数提升提供强大的动力。

缅怀光荣历史，庆祝60华诞，我们要倍加珍惜来之不易的发展机遇。在新世纪的第二个十年，国际经济正处于复苏阶段，国家正面对重大战略机遇，我省被设为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”，公司要牢牢抓住这来之不易的机遇，珍惜再造一个新时机，进一步发展主业，扩大经营地域，开拓新的市场，提高公司声誉，进一步完善多元经营，延伸产业链条，拓展企业盈利空间，同心同德，齐心协力，共同实现转型跨越发展。

在刚刚结束的十三届五次职代会上通过的“”规划为我们描绘了美好的蓝图——到“”末市场开发达到150亿元，经营总额达到100亿元，实现利税4.5亿元，在x5年前取得施工总承包特级资质，努力成为国家级企业技术中心，员工收入努力实现每年增长1万元以上，到x5年达到7—10万元。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。经过60年的积淀和发展，我们站在了新的历史起点上。蓝图已经绘就，战鼓已经敲响，在科学发展观的指引和建筑工程(集团)总公司的正确领导下，在社会各界的大力支持和**人自强不息、负重赶超下，我们有足够的动力、足够的信心、足够的能力，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，励精图治，乘势而上全面推进公司的“”规划，打造百亿，努力实现让成为“工程建设领域一流企业集团”的伟大愿景，展现更加气势恢宏的进取态势，创造更加气壮山河的辉煌业绩，告慰历代前贤，造福子孙后代，奉献国家社会，惠及广大员工，为百年大业作出新的更大的贡献!

2023年公司周年会议经理讲话通用篇七

光阴似箭，转眼间我们告别了2021年，迎来了机遇与挑战并存的2022年。2021年是x公司改革转型的起步之年，虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难，但在集团领导的正确领导下，在集团部门和兄弟单位的关心帮助下，经过全体员工的共同努力，最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢！展望2022，困难与机会同在，我们要把握好重要战略机遇期，在集团党委的正确领导下，紧紧围绕“深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效”的工作方针，自当前隐藏内容免费查看加压力，锐意进取，确保全年经营目标顺利实现。

2021年宏观经济困难未有减弱之势，港际竞争更加惨烈，生产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面，在此形势下，是悲观失望，束手无策？还是满怀信心，积极应对？不同的心态决定着不一样的结果。我们深知“困难不同情弱者，市场不相信眼泪。”唯有保持积极心态，树立必胜信心，将困难当做“试金石”，化压力为动力，积极应对，才能化困为机，破解难题！

2022年是x公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年，公司将继续深化对“改革转型、提质增效”的认识和把握，蹄疾步稳写好“融合、发展、超越”这一新命题。我们将坚持量效并举的工作思路，以提高经营质量为中心，主动适应市场竞争要求，持续革新管理机制，推进资源深度整合，拓宽降本创收渠道，力推薪酬体系和用工制度改革，提升发展质效，走一条创新发展、稳健发展、高质发展之路。通过改革把公司打造成发展活力和创新活力明显增强，经济效益稳步增加，综合竞争力不断提升的现代企业。

市场是公司生存发展的命脉，失去了市场，公司将是“无源之水、无本之木”。2021年公司在主体货源开发上取得了同比增长x％的不俗业绩，2022年生产任务更加艰巨。我们将创新开发机制，强化市场开发力度，围绕一个中心、发挥两个作用、实现三个突破。即围绕“上量增效为中心”、发挥“大宗散货上量、高费率货种增效”两个作用、实现“滚装班轮航线新增一条、汽车出口同比再增x％、散改集下水集装箱业务开展”三个突破。为此我们将进一步拓展海河联运、海铁联运、江海联运等增量渠道，做强做优精品班轮航线。进一步加快市场营销信息化建设，拓宽信息渠道，深化网格化开发战略，分片区精耕细作，实现精准开发。强化市场营销中心建设，建立更加符合市场行情和业务特点的考核激励机制，探索“下不保底、上不封顶、底薪加提成”的考核激励机制。实行货源开发“项目经理制”，加大对开发新客户、新货源、高费率货种的奖励力度，充分调动市场开发人员积极性。继续实施品牌战略，以客户为中心，打造质量管理团队，提高服务标准，重点完善主体货源、高费率货源、重点客户服务体系，务求建立高效便捷、独具特色的“一站式”服务模式，发挥品牌效应，提升服务优势，以质立足，以优取胜，增强竞争实力，确保完成年度生产任务。

安全生产是一切工作的基石，2022年我们将按照集团“基础再强化、责任再落实、素质再提升”的工作要求，坚守红线意识、底线思维，深入贯彻集团领导“两个不放过，两个不为过，两个就是过”重要思想，将落实安全生产主体责任作为提升安全管控水平的重要抓手，以安全生产标准化、科队安全建设和安全合格班组创建为载体，实现全公司、全员工、全过程覆盖，筑牢安全管理基石。通过安全载体活动，不断加强安全宣传教育和舆论引导，贯彻落实安全生产规章制度，推动全体员工从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，培养既能“自保”，又能“互保”的主动安全型员工，营造群策群力、齐抓共管的良好局面。做好“四薄弱环节”管控，盯紧关键点、薄弱点，抓好生产各环节安全管理，抓责任、夯基础、堵漏洞，防患于未然。同时将贯彻落实省市、集团关于港区生态环境治理的要求，增强环保意识，打造低碳、绿色、环保型港口。

尊敬的各位领导，各位同事，充满新变革、新挑战、新机遇的2022已经向我们走来，负重前行的x公司现在正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时刻，“逆水行舟、不进则退”，只有咬紧牙关，迎难而上，才能化危为机。我们坚信，有集团领导的坚强领导，有职能部门的鼎力支持，我们一定能够克服前进中的各种困难，完成全年各项经营目标！

最后，祝集团事业蒸蒸日上，祝各位领导、各位同事身体健康、万事如意！

2023年公司周年会议经理讲话通用篇八

3月3日，全省春耕备耕暨农业科技、放心农资、农业机械“三下乡”现场会在云浮罗定市召开。副省长邓海光出席会议，现场查看机艺融合春耕展示、春耕办田、集中育秧、机械化插秧、高标准农田建设，以及农业科技、放心农资、农业机械“三下乡”等现场活动，并为首届“广东好大米”授牌以及“20xx年中国十大大米区域公用品牌”罗定稻米揭牌。现场会组织了省农科院、华南农业大学等多个高等科研院校100多名专家现场开展春耕生产技术指导，现场推介主推品种182个、主推技术100多项，展示近100台套适用于水稻生产、丘陵山区的农机产品。

会议强调，各地要以推进农业供给侧结构性改革为主线，以绿色发展为导向，顺应天时，抓紧开展春耕备耕工作，力争在“清明”前后基本插完早稻。

一要重视结构调整。从春耕生产入手，优化产品结构和品质结构，多种特色、优质、高效产品，增加高端产品供给。优化区域布局，加快形成优势突出、特色鲜明的农业区域结构布局。优化经营结构，发展多种形式的适度规模经营。

二要推进绿色生产。深入推进化肥农药使用量零增长行动，开展农资打假专项整治行动，坚决杜绝假劣农资和禁限用农药流入生产环节，推进农业标准化生产，推进农业绿色发展。

三要强化科技支撑。围绕解决农业发展重大瓶颈制约，集中力量组织科研攻关，尽快形成一批“一体化”综合解决方案，集成示范一批技术模式，遴选推介一批成熟适用技术，引进开发一批适合各地实际的农机装备，大力发展设施农业。广泛开展“科技、农资、农机”三下乡活动，引导农民使用良种良法。

四要加强服务指导。加快春种、春播和办田进度，争取季节主动权。创新服务方式，开展“订单式”服务，为农民提供技术咨询、市场信息，组织农机跨区作业，推进机耕、机播、机插等社会化服务。加强植物疫情和病虫害防控，落实重大动物疫病防控责任和措施。

2023年公司周年会议经理讲话通用篇九

2023年公司周年会议经理讲话通用

2023年公司周年会议经理讲话通用