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尊敬的各位朋友：
你们好!
今天是我们云丰公司每年一度的迎春联欢会,值此新年佳节来临之际,我们在这里欢聚一堂共度新春佳节.一年来大家在不同的岗位每天都生活在紧张和繁忙中,难得在此聚会.我借此机会真情的向我亲爱的员工朋友们说一声:你们辛苦了!同时向今天到会社会各界朋友及同仁说句:您们关注云丰的发展,给予云丰支持和厚爱,云丰感谢您们!
在此向各位来宾,各位朋友,各位员工致以节日的问候,向大家拜年了!
过去的一年2015年是云丰迈出大步的一年,场地仓库扩展一倍,基础设施,设备投资,客户合作增多,员工增多,现已达到一百五十余人.业务量不断攀升,我们全体员工不畏艰难,以企为家,奋勇拼搏,诚信服务,团结一心,取得了一定的成绩.2015年运输部门点做箱25828只标箱,平均每天35车次,仓储部年总箱26982只标箱,收货74032403立方.在的基础上取得了又一次跨越.云丰快速发展给外界留下良好印象.云丰的今天是各位员工朋友对这个大家庭倾注的热情和汗水凝聚的成果,这些将载入云丰发展的历史,成为永远闪光的一页.云丰永远记住你们!
行动改变现在,思想决定未来!2015年的到来云丰继续本着安全第一,服务为本,认真做事,诚信做人.的准则.以人为本,服务社会,内练素质,外树形象.没有高素质的员工就没有优秀的企业,企业一切的行为都是人的人行为,希望各位员工朋友,不断提高自身素质,不断完善自我,激浊扬清,扶正祛邪,讲诚信,讲正气,讲正义,与时俱进.
我相信只要每位员工朋友觉悟起来,只要我们能力为物流事业去做,只要我们团结,只要我们诚信,只要我们奋斗,只要我们认真,只要我们勤劳,只要我们进取.一切的艰难险阻都阻挡不了云丰前进的列车.!
云丰的明天是大家的明天,云丰的辉煌是大家的辉煌,让我们携起手来为云丰明天的进步,为我们事业的发展而不懈努力奋斗!
最后,祝大家在新的一年里,新年快乐,身体健康,合家幸福,龙年吉祥.谢谢
2.
全体同仁们：
大家新年好!
xx辞旧岁，xx迎新春!在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，我很高兴代表启光集团董事长邱启光先生并以我个人的名义，向所有关心和支持三厂发展的各位领导、社会各界朋友、以及公司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好的祝愿。祝大家身体健康、事业进步、万事顺意!
在2015年里，三厂全体员工在启光集团的各项发展理念和目标的正确指引下，全体成员团结协作、顽强拼搏、务实创新。其中集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，三厂全年完成产量13188.3吨，生产指标完成率为91.58%。二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂全年平均控制在:213元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂全年平均控制在:22元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂全年平均控制在:10元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂全年平均控制在:64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂全年产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂全年产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂全年原材料耗损率控制在：5%，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂全年设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂全年重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂全年设备重大事故实际为0。四、三厂全年共完成各类钢结构工程加工制作任务合计82个，设计下料完成11030吨，完成率为100%，全年出货量12985吨(不包含预埋螺杆，备带板)，客户反馈售后问题16处。五、三厂全年完成的主要工程有：
阳江核电站工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，为了确保企业的健康、稳步发展，我们着力推进企业制度建设，进一步深化部门 各位同仁：让我们精诚团结，锐意进取，战胜前进道路上的各种困难和挑战，谱写三厂建设发展的新篇章!我们深信，三厂的明天一定会更加美好，一个充满活力、飞速发展、团结和谐、蒸蒸日上的“新三厂”已经向我们快
最后：祝愿集团的发展更上一层楼!
祝各位领导、社会各界朋友、以及三厂全体同仁们在新的一年：
事业兴旺、身体健康，生活美满、幸福安康!
九龙飞回服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，面对企业在发展的过程中所遇到的种种困难和考验，大家都发扬了特别能吃苦，特别能战斗的.精神，确保了企业各项工作及任务的落实。同时我们加强各部门工作职责的执行力度，实行部门主管负责制，明确各部门的工作职责，深化企业的各项制度的执行力度。这种高昂的斗志和饱满的工作热情，体现出了我们良好企业精神风貌，为公司各项工作任务的圆满完成做出了贡献，为集团公司品牌的树立打下了坚实的基矗当然，在总结成绩的同时，我们也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：
一、公司各项制度落实不到位，有制度推行，但是却很少有员工认真去执行;
二、部门执行力不够，有很多事情在会上都进行了总结和布置，可是执行起来却异常艰难，部门之间相互推诿，扯皮球，相互不理睬;
三、生产车间设备老化、严重影响生产进度，对员工的工作热情和积极性影响较大;
四、安全责任意识不强，有些员工安全意识淡薄，思想麻痹，漠视安全生产的重要性，因而造成很多人为安全事故的发生。
五、部门监督、检查力度不够，缺少计划和总结，有些部门负责人有对下属进行工作安排，但是却很少认真去检查下属的工作开展情况，也很少与下属进行交流和沟通，平时也很少召集部门成员开会，更是缺少自我总结和批评意识。这些问题都是亟待我们去解决的。
当前，启光集团的发展已经站在一个新的历史起点上，在新的一年，我们三厂将继续认真完成集团下达的各项指标任务，加强员工的技能和思想教育方面的培训，严格推行“三级教育”培训制度，留住技术骨干，加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，提升产品质量意识，严格执行质量管理控制程序，节约资源，降低成本，提高效率，控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。并依托我们优秀的企业文化，通过实施多元化，品牌化的发展战略，让企业真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。
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