ID：1621763
时间：2023-07-29 19:50:03
上传者：曹czj心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大家好！我是一名小学老师，近期我参与了学校的后勤工作，并担任了报告小组的组长。通过这次工作，我切身感受到了教师后勤工作的重要性和艰辛，也体会到了团队合作的力量。在这篇文章中，我将结合个人的体验、心得和反思，谈谈我在教师后勤工作中的收获与心得，并希望与大家分享。
第一段，作为教师，我之前对于后勤工作并没有太多的了解，更没有参与其中。然而，这次的经历使我深刻认识到，后勤工作对于学校的正常运转是不可或缺的。从卫生保洁到食堂管理，从设备维护到场地布置，每一个环节都需要老师们的共同努力和合作。我作为报告小组的组长，亲身参与了会议的筹备、工作的组织和分配，也亲眼目睹了每位后勤工作人员的辛勤付出。正是因为这些幕后的工作，我们才能够在一个干净整洁的环境中进行教学，给学生们提供更好的学习生活条件。
第二段，经过这次后勤工作的参与，我深刻体会到了团队合作的力量和重要性。在报告小组的工作中，每个人都有自己的分工和职责，但同时也需要相互配合、协作。只有团队齐心协力，才能确保任务的顺利完成。在与各位后勤工作人员的合作中，我也看到了他们的默契和紧密的配合，他们无私奉献、努力工作，使得我们的会议和工作能够顺利进行。通过这次工作，我深刻认识到，只有打破部门之间的壁垒，优化协作机制，才能形成一个高效、和谐的学校环境。
第三段，合理的安排和管理也是教师后勤工作的关键。在这次工作中，我们不仅要确保每个人的分工明确，任务清晰，还要合理安排时间，提前预判问题并进行解决，保证工作的顺利进行。作为组长，我需要了解每位组员的个人情况和能力，将任务分配到最合适的人手上，做到因人而异，充分发挥每个人的才能和特长。只有对后勤工作进行科学的管理，才能提高工作效率和质量，更好地为师生服务。
第四段，这次参与后勤工作，使我深刻认识到后勤工作人员的重要性和辛勤付出。他们不计辛劳地工作，为我们创造了一个良好的学习生活环境。在这次工作中，我和他们进行了深入的交流和沟通，了解了他们面临的问题和困难。他们工作中遇到的困难并不亚于我们教师的工作，他们需要面对的各种挑战和压力也不容小觑。因此，作为教师，我们需要更多地关心和支持后勤工作人员，积极与他们建立良好的合作关系，共同促进学校的发展。
第五段，总之，通过这次参与教师后勤工作的经验，我深刻认识到了后勤工作的重要性和艰辛，也明白了团队合作和管理的关键。作为教师，我们需要时刻关注和支持后勤工作，积极发挥我们的作用，共同创造一个良好的学校环境。我将以此次参与后勤工作的心得为鞭策，将这种团队合作和管理的精神延续到日常教育教学工作中，并将这份对于后勤工作人员的感激和支持传达给学生、家长和同事，共同推动学校进一步发展和提高。
谢谢大家！
教师：×××
一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!
通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。
1年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。
1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
2、设施设备不尽完善。
3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。
酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。
在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。
1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。
1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。
1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。
2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。
3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。
1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。
3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。
4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。
1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。
2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。
3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。
1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。
名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。
2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。
1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。
2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。
3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
随着社会的发展，煤矿的生产和管理变得越来越重要。煤矿后勤工作作为煤矿日常运营的重要一环，对于煤矿的正常运转起着至关重要的作用。在这次的后勤工作报告中，我深刻地体会到了后勤工作的重要性，也认识到了一些需要改进的地方。下面我将分为五个方面进行总结述评。
首先，这次后勤工作报告让我深刻地认识到了后勤工作在煤矿生产中的重要性。后勤工作是煤矿日常运作中不可缺少的一部分，它涉及到的范围广泛，包括人力资源管理、物资采购、设备维护等等。这些看似琐碎的工作，却直接关系到煤矿的生产效率和安全性。只有做好后勤工作，才能保障煤矿的正常运转，从而为煤矿的发展提供坚实的基础。
其次，我在这次后勤工作报告中还意识到了一些后勤工作需要改进的问题。首先是流程的标准化和规范化。在报告中，我发现有些环节的操作流程没有完全按照制定好的标准进行，导致了一些后果的发生。这要求我们必须加强对流程的培训和规范，确保每个环节都严格按照标准操作，以减少意外和错误。此外，还有一些后勤工作的时间安排存在问题，导致了任务的延误或者重叠。我们需要进一步优化时间管理，合理安排任务的执行顺序，以提高工作效率。
第三，通过这次后勤工作报告，我也进一步认识到了后勤工作人员的责任和使命。后勤工作人员不仅仅是执行者，更是决策者和整合者。他们需要具备熟练的专业知识和技能，能够全面了解和掌握煤矿的运作情况，从而提出合理的建议和措施。后勤工作人员还需要具备较强的沟通和协调能力，能够与其他部门密切合作，实现资源的共享和优化。只有具备了这些能力和素质，才能胜任后勤工作的职责。
第四，这次后勤工作报告也提醒我，安全是后勤工作的首要任务。煤矿作为一种特殊的危险工作场所，安全问题至关重要。后勤工作需要严格按照相关的安全制度和操作规范进行，确保工作场所的安全性。这次报告中虽然没有涉及到安全方面的问题，但是我们在日常工作中仍然需要时刻保持警惕，加强对安全风险的认识，从而减少安全事故的发生。
最后，这次后勤工作报告让我意识到了后勤工作是一项需要不断创新和提高的工作。只有不断提高工作效率和质量，才能满足煤矿发展的需要。我们需要关注最新的技术和管理理念，及时引入和应用，以推动后勤工作的创新和改进。同时，我们还需要加强学习和培训，提高自身素质和能力，以不断适应工作的发展和变化。
综上所述，这次后勤工作报告对于我提高了对后勤工作的认识，让我认识到后勤工作的重要性和需要改进的地方。希望在今后的工作中，我们能够进一步加强后勤工作的规范化和标准化，强化安全意识，提高工作效率和质量，为煤矿的健康发展做出更大的贡献。
一、多次召开会议，转变思想，更新观念，使舍务管理步入正轨
8月20日，是阿伦中学建校开学的特殊日子，由于新校区教学设施尚未到位，我们只能在原三中吃住，到阿伦中学军训。加之，在校生一下子增到600余人，给后勤工作带来很大压力。尤其是舍务管理是个大难题。
1、努力改变生活教师的工作作风，端正工作态度，提高服务意识，认真做好本职工作，逐渐改变他们的思想意识，切实改变寝室管理现状，让学生中午能安静的午休，晚上能尽早地入睡。张校长在8月21日召开了生活区工作人员专题会议，就宿舍、食堂的管理提出新的要求。张校长要求“生活教师要把工作当成一份事业来做，不要当成休息的场所，并且真正把这份工作做好。”“要认真做事，眼中有活”。食堂工作人员要厉行节约，做好饭菜，让师生吃饱吃好，吃得满意，学校就像家一样。
二次生活教师会议，会上于书记和崔校长就生活区出现的问题一一进行了梳理，张校长对生活教师提出新的要求，归纳成一句就是“把学校的要求真正落实到位，学生午休，老师要来回巡视，严格要求，指导到位。”我和王淼每天中午不回家，和生活教师共同管理学生。
3、10月7日，学生到阿伦中学报道，阿伦中学正式启用。11月3日下午3：00，张校长召开了生活教师会议，就早操迟到人数太多、早上因打扫寝室卫生耽误吃早饭和早自习问题，进行了梳理和要求，会后，此问题得到解决。第一次月考召开家长会，学生家长对舍务管理提出一些问题，就这些问题，张校长于11月25日上午8：00召开生活教师会议，会上，就生活教师工作期间吸烟问题、不让学生在寝室吃水果、零食问题、让学生打扫厕所等等一一做了严格的要求。会后，公寓楼管理发生了很大的变化，家长和班主任提出问题基本解决了，生活教师也不在寝室吸烟了，绝大多数学生被子叠得很整齐，卫生打扫的很干净，舍务管理走上了正轨。12月7日上午，市标准化学校验收组对我校管理提出很高的评价。
二、厉行节约，大家动手来搬家
从9月22---9月28日，用了7天时间，把原三中能搬运的家产全部搬到阿伦中学。总共花搬运费、工时费不到1.5万元。
入为学校后勤工作提供了有利的保障。
四、建章立制，规范管理。
后勤工作是学校的基础保障工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。
开学初，学校制定了《食品原材料采购制度》、《食品安全卫生制度》、《餐饮器具消毒制度》《学生就餐制度》等食堂管理制度和《生活教师岗位职责》、《住宿生一日常规》、《学生宿舍管理制度》《住宿生文明公约》等舍务管理规章制度;还制订了《公物损坏赔偿制度》等。到阿伦中学后，我们对每个班的桌椅进行了登记，每位同学的桌椅分别按号登记，且负责到底，谁弄坏谁负责修理或赔偿。教师的计算机和办公桌也进行了一一登记，并粘贴了号码，自己的机器自己保管。班级的物品包括地面、墙壁、储物柜、门及把手、多媒体、电子白板、班级对应走廊的窗子等都实行班级负责制。后勤人员定期进行检查并做好记录，发现问题及时解决。这样就使人为损坏公物现象得到有效扼制，有效地规范了学校的后勤管理工作。
为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《保卫干事校园巡视制度》、《校园安全防火制度》，《门卫岗位职责》等，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患的发生。
五、存在的问题
通过一个学期的运行，我们发现后勤管理还存在以下问题亟待解决：
是食堂管理的大事，亟待解决。
2、舍务管理虽步入正轨，但管理的内涵还差很多，如，文明寝室的评比，每周从纪律、卫生、内务整理(叠被子)等方面分别评出若干优秀寝室，挂小红旗进行鼓励;拍些做得好的寝室的照片张贴在宣传栏内进行正面宣传、引导，对其他同学也是个激励。
3、后勤人员基本都是雇佣的，对他们还需要经常进行思想教育，提高他们的服务意识，培养他们爱岗敬业精神。不能为了保持卫生就不让学生在寝室内什么都不许做，如，洗衣服、吃水果、吃点家长送的小食品等，关键是生活教师要引导他们养成好的行为习惯。生活教师应像关心自己的孩子一样关心爱护每位同学，这是我们舍务管理的理想境界。
4、学校办公用品、打扫卫生的工具等日常用品的采购需要规范。 要做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的物品均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免过去“谁需就买”的无序状况，以增加价格、数量的透明度，为学校尽可能的减少开支，做到勤俭节约。
5、印刷用的纸张和油墨及打印用的a4纸是一笔不小的开支，要加强纸张和办公耗材的采购管理，减少进货渠道，降低成本，努力让学校少花钱多办事。
6、校园安全保卫人员的管理需要加强。门卫人员在上班期间吸烟、喝酒现象时有发生，且门卫人员年龄偏大，形象不佳。保卫干事只有一名，还需增加。下学期要调整门卫和保卫干事的管理模式。
7、舍务管理制度落实尚不到位。
总之，__是阿伦中学的开局之年，在校领导的正确领导和亲切关怀下后勤工作尤其是舍务管理取得了很大进步，但内部管理还存在很多问题，下学期我们要采取措施一一解决，力争打造寄宿制学校管理的典范。
随着社会经济的发展，煤炭作为我国最主要的能源，对于国家经济和民生起着重要的作用。煤矿作为煤炭资源的开采和生产基地，后勤工作的重要性不可忽视。本文通过个人参与煤矿后勤工作的经历和体会，对煤矿后勤工作的意义、目标、困难以及改进措施进行了总结和分析。
首先，煤矿后勤工作的意义是为煤矿安全生产提供必要的保障和支持。作为煤矿后勤工作人员，负责煤矿的供应、维修、保卫以及员工的生活保障等方面的工作，这些工作直接关系着煤矿的生产能力和安全环境。只有做到后勤工作的有序运行，才能保证煤矿稳定高效的生产。
其次，煤矿后勤工作的目标是提高工作效率和员工满意度。煤矿后勤工作是一个综合性的工作，需要与各个部门密切配合。通过改进供应链管理，加强维修保养工作，规范员工生活保障等方面的措施，可以提高工作效率，为煤矿的生产提供更好的保障。同时，也要关注员工的满意度，重视员工的心理需求和工作环境，从而提高员工的积极性和忠诚度。
然而，煤矿后勤工作面临着一些困难和挑战。首先是人员素质的不足。由于后勤工作的特殊性和复杂性，要求从业人员具备一定的综合素质和专业技能。然而，在一些煤矿中，后勤工作人员的培训和教育相对滞后，导致人员素质不高。其次，是资源分配不均衡。煤矿后勤工作需要各方面的资源支持，然而在一些地区，资源分配不均，煤矿后勤工作受到一定的限制。再次，是工作流程不畅。煤矿后勤工作涉及到多个环节，如果每个环节不协调配合，就会导致工作流程不畅，影响效率。
针对上述困难和挑战，个人认为需要采取以下改进措施。首先，加强人员培训和教育。要定期组织后勤工作人员的培训，提高其专业素质和综合能力，使其能够适应快速变化的需求。其次，加强资源整合和优化配置。各级政府要加大对煤矿后勤工作的支持力度，优化资源分配，确保后勤工作的顺利进行。再次，优化工作流程。通过优化工作流程，简化环节，加快办事效率，以提高后勤工作的效率。
通过参与煤矿后勤工作，我深切体会到煤矿后勤工作的重要性和困难性。只有做好后勤工作，才能保障煤矿安全生产和员工的生活质量。也只有不断改进和创新，才能提高后勤工作的效率和员工满意度。所以，作为煤矿后勤工作人员，我们应该不断学习和进取，提高自身素质和能力，为煤矿稳定高效的生产做出应有的贡献。同时，也呼吁各级政府和煤矿企业加大对煤矿后勤工作的支持和投入，共同推动煤矿后勤工作的改进和发展。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长李哲发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了中天，我相信这是我可以为之奋斗终身的事业。谢谢大家!
在教师后勤工作中，我意识到这项工作的重要性远超出我预想的范围。作为一名教师，我经常带领学生进行各种课堂活动和学校活动，这些活动的背后需要很多的人力物力支持。因此，后勤工作的顺利开展直接影响着整个学校的运行，同时也会在很大程度上影响到学生的学习和成长。通过参与和了解教师后勤工作，我体会到了它的重要性，也明白了后勤工作人员的辛勤付出。
第二段：
在参与教师后勤工作中，我发现这项工作的复杂性远大于我最初的想象。后勤工作不仅仅是简单的准备和安排，还需要有很强的组织和协调能力。从统筹各类资源到准备活动场地和材料，都需要有条不紊的计划和执行。同时，在实际工作中可能会遇到各种意外情况，例如设备故障、天气变化等等，这些都需要及时应对和解决。通过这些实践，我深刻体会到了一个优秀的后勤工作人员需要具备的素质和能力。
第三段：
在后勤工作中，与人沟通和协作是至关重要的。我发现，只有和他人建立良好的沟通和协作关系，才能顺利完成后勤工作。作为一名教师，我需要和学校的后勤人员、同事以及其他相关部门保持紧密联系，取得他们的支持和帮助。当我和他们建立了互信和良好的关系后，后勤工作的效率和质量都得到了提升。这也让我深刻认识到，在工作中团结合作是实现共同目标的重要途径。
第四段：
通过教师后勤工作，我明白了自己在其中所扮演的角色和责任。作为一名教师，我不仅仅是教育学生的责任，还需要承担起组织和协调各项后勤工作的责任。这种责任的担当让我更加意识到自己所从事的是一项具有社会意义的工作。只有把后勤工作做好，才能保障学校正常运转，让学生在一个优雅舒适的环境中进行学习和成长。这种责任感也成为我在后勤工作中坚持努力的重要动力。
第五段：
总结这段时间参与教师后勤工作的心得体会，我认为这是一次宝贵的经历。通过参与后勤工作，我深刻体会到了它的重要性和复杂性，也理解了与人沟通和协作的重要性，同时也更加明白了自己在其中所扮演的角色和责任。这些体会将对我今后的教师生涯产生积极的影响，帮助我更好地履行职责，并为学生的学习和成长提供更好的支持和服务。因此，我将把这次参与教师后勤工作的经历，作为一次宝贵的财富，不断总结和应用于实际工作中，为学校的发展贡献自己的力量。