全员岗位聘任制 全员聘任制实施方案

全员岗位聘任制 全员聘任制实施方案

ID:1622082

时间:2023-07-29 21:08:02

上传者:曹czj

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

全员岗位聘任制 全员聘任制实施方案篇一

为了贯彻北辛街道教委《关于加快推进教职工全员聘任制改革的意见》,结合我校实际特制定此方案。

一、指导思想

坚持邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,以《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国劳动法》等相关的法律法规为依据,按照依法治教和依法治校的方针,贯彻“改革、优化、精简、有序、科学、高效”的原则,建立能上能下的竞争机制。

二、聘任原则

1、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

2、坚持定岗定员与编制调整相结合的原则。

3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则。

4、坚持责任、权利与义务相统一的原则。

三、范围与对象

我校在编在岗的教职员工。

四、工作程序

(一)聘任方式(实行分级聘任)

1、学校校长、副校长、由教委聘任。

2、学校中层领导公开招聘,经北辛街道教委聘任。

3、年级组长由学校公开竞聘,教师、班子打分各占50%;由校长聘任。

1、学校成立聘任制工作领导小组,小组人员由学校党、政领导和教职工代表组成,具体负责聘任制的组织实施工作。

2、科学合理设置岗位,确定岗位职责、任职条件、聘任期限、聘任办法和待遇。

3、岗位设置

因事设岗,因岗责人。每学期末,有聘任小组成员根据学校实际,确定学校所需的岗位数,教师每周课时满工作量为标准课时18课时,班主任按2课时计算,自习按0.5课时计算。学校教学岗位每学年调整一次,调整前先发放申报表,由教师填写两项志愿。学校岗位调整时,采纳了两项中的任何一项后,均不再与教师谈话;如两项均未采纳者,学校聘任考核小组提前通知,经双方协商后进行聘任。

5、由聘任领导小组审查申报人员的资格,进行必要的考核。

6、公布聘任结果。受聘人员按规定与校长签订聘任合同书。

五、聘任期间的人员管理

(一)合同管理

1、学校和教职工之间签订聘任合同,并以此作为续聘、分流、解聘的重要依据。

2、聘用双方当事人因履行聘任合同发生争执,应协商解决,10日内协商调节,调节无效,当事人(60天内)可向人事仲裁机构提出仲裁。

(二)实行岗位绩效工资制

执行滕州市绩效工资改革方案。

六、聘用与解聘

有下列情况之一者,学校可以上报上级主管部门申请:不聘或解聘。

1、违反国家政策法规,受开除留用处分者。

2、工作严重失职,渎职行为者,影响学校声誉,造成重大损失或屡出一般事故而无改进者。

3、侮辱学生,体罚或变相体罚学生造成不良影响的。

4、违反规定,向学生或家长收取或变相收取财物。

5、不能顾全大局教师间出现争吵现象,对工作产生不良影响的。

6、不服从学校的工作安排,不能履行本岗位职责的。

7、一年内连续事假一个月,未履行岗位职责的。

8、一年内连续旷工2天或累计旷工超过5天者。

9、严重违反课堂教学常规,出现乱班、乱课情况的。

10、教育教学效果差,学生、家长、社会反映强烈仍无改进者。

11、不遵守学校各项规章制度,经教育后仍无改进者。

12、考核确定为不合格等次者。

七、落聘人员的管理

1、实行校内考核不合格落聘制。当年考核不合格的自行落聘,落聘人员可在校内或校外转岗和分流。

2、转岗:在考核中落聘的教师可竟聘教辅岗,教辅人员可竟聘工勤岗,转岗后按新的岗位工资标准领取工资。或根据学校工作需要,本人申请学校同意,安排临时性工作。

3、待岗:待聘期间,根据本人情况,安排政治、业务学习,学校根据本人的情况酌情安排临时性工作或在一年内安排两次试岗机会试岗,待岗人员未经学校批准,不得离开本校从事其它工作。学习期间领取70%工资。

4、分流:本校落聘,本人申请,经教育局同意后可到缺编或边远学校竞聘。

5、解释:本着改革、稳定并举的原则,学校要做好说服、解释工作。

全员岗位聘任制 全员聘任制实施方案篇二

一、在坚持校长全面负责、党支部保证监督、教职工民主管理的基础上,学校可依据《教育法》、《教师法》等关于国家实行教师“聘任制度”的精神,对教职工实行全员聘任制。

二、聘任教职工应遵循以下原则:

1、按编定岗位的原则。学校根据上级部门核定的编制人数或可聘数,按教育教学和行政管理的需要 设岗,按岗位和职责定人员,不要因人设岗,杜绝人浮于事。

2、任人唯贤的原则。坚持任人唯贤,量才录用,择优聘任。校长根据教职工的思想政治水平、业务 水平和工作表现,经过考核,择优聘任。

3、合理组合的原则。校长在选聘教师时,要注意老、中、青三结合,在知识结构、能力结构、年龄 结构上合理聘任,力争建设一支编制合理、素质较好、水平较高的教职工队伍。

三、聘任人员一般须具备以下条件:

2、具有与拟聘岗位相适应的国家规定的资格、职务、业务水平和能力;

5、身体健康,能完成正常的教育教学工作量。

四、聘任工作的程序:

1、校长经上级组织任命后,凭任命文件与教育界行政部门负责人签订聘约;副校长经上级组织任命 后,可凭任命文件与校长签订聘约。

2、学校聘任中层干部,由校长提名,按干部管理权限,经上级主管部门批准后,再签订聘约。

3、根据核定的编制或可聘教职工数,结合学校的实际情况,学校领导集体研究制定聘任工作意见,确定各岗位所需人数,明确每个岗位的职责、任聘条件,形成聘任方案。学校党组织对聘任方案要认真讨 论,提出意见,参与决策。聘任方案要在广泛听取各方面意见并经教代会讨论通过后公布实施。

4、聘任方案由校长或校长授权的机构发布,教职工根据聘任方案,在规定的时间内,向学校提交应 聘申请书。

5、学校根据每个教职工的具体条件、岗位要求等情况,经平衡协调后,由校长公布聘任名单,并与应聘者签订《聘任合同书》,正式确认聘任关系。

6、《聘任合同书》应明确规定双方的权利、义务和责任。《出任合同书》一式二份,签约双方各执 一份。

7、聘任期限一般为1—3年。签约双方应在聘任期满前一个月内重新办理聘任手续。

8、聘任签约双方中,一方违约,应依法追究违约者责任。若签约双方协商一致,可以解除聘任关系。

9、聘任可以由校长对教职工直接聘任,也可以由校长授权采取分级方式聘任。具体聘任办法,由学 校自定。

10、学校要成立协调小组。协调小组由党、政、工、团及教工代表组成,在学校党组织领导下依法 开展人事调解工作,聘任双方应尊重协调小组的调解意见。

五、关于低职高聘或高职低聘

校长聘任教师的职务应与已具有的任资格相应。对个别教育教学能力强、教学成绩显著、贡献突出,且同行公认能胜任比现任职资格高一级教师职务的教师,学校可根据地实际情况在校内低职高聘;对不能 履行教师职务职责的,校长有权高职低聘。由校长根据上述条件决定的高职低聘或低职高聘仅在本市有效,其工资参加有关文件规定由学校作相应增减。

六、关于拒聘人员的处理:

1、下列情形之一为拒聘用人员:

(1)本人不应聘的;

(2)本人要求聘任,但应聘岗位不宜或职数已满,经协调小组调解,本人不愿到指定岗位上工作的。

2、凡属于下列情形之一的,不得拒聘 :

(1)大中专毕业生分配任教后,国家规定的服务期未完成的;(2)调入人员与学校约定服务期务期未满的。

3、拒聘人员的安排和待遇:

(1)、拒聘人员自拒聘之日起,应在六个月内自行办完调出本市教育系统或辞职手续。符合退休(退职)政策规定的,可以办理退休(退职)手续。拒聘六个月,按自动离职处理。凡由教育行政部门或学校出资 进修培训的,拒聘人员应按规定赔偿进修培训费;凡是由教育行政部门所分配的住房,按本市及教育主管 部门房屋分配使用的有关规定执行。

(2)拒聘期间不计工龄、教龄,只发职务工资、10%工资、职务补贴、未冲销津贴及教龄津贴。30% 津贴、午餐补贴、学校自筹等福利待遇一律停发。

七、关于待聘人员的处理:

各校在开展聘用工作中,要有一定比例的待聘人员,待聘人员一般应控制在5%以内。

1、下列情形之一为待聘人员:

(1)不符合聘任条件的;

(2)因编制和岗位所限,无岗位安排的;

(3)因身体等特殊原因,无法继续履行岗位职责;

(4)在聘期内被解除聘任合同的。

2、待聘人员的安排:

(3)待聘人员要求调出、辞职、退职的,可按有关政策和规定的程序办理手续。但不得办理停薪留职 手续。

3、待聘人员的待遇:

(1)服从学校安排,承担临时性工作或进行系统业务进修的,计算工龄,但不计算教龄;可以参加年 度考核;符合条件的,可以参加正常调整工资;降低标准参加校内津贴分配。

(2)本人服从学校安排,但学校无临时性安排,计算工龄不计算教龄;不参加校内津贴分配。

(3)不服从学校安排的,按拒聘人员处理。

八、关于解聘人员的处理

1、被聘教职工有下列情形之一,经教育无效,学校有权予以解聘:

(1)违反四项基本原则,不能按党和国家教育方针教书育人的;

(2)工作敷衍塞责,不完成教育教学任务,给教育教学工作造成损失的;

(3)体罚学生或变相体罚学生,经教育不改的;

(4)品行不良、侮辱学生,影响恶劣的;

(5)严重失职,营私舞弊,给学校利益和声誉造成严重损害的;

(6)未经学校同意,又应聘到其他学校或从事其他职业的;

(7)在各级各类教育考试工作中,玩忽职守,徇私舞弊的;

(8)连续旷工影响正常教育教学工作的;

(9)在聘任期内,因违法犯罪受到管制以上刑罚的;

(10)不胜任被聘岗位工作的。

2、有下列情形之一的,学校不能解除聘约:

(1)教职工患病或负伤在规定的医疗期内的;

(2)女职工在孕期、产期、哺乳期内的;(3)法律、法规规定的其他情形。

3、校方未能履行聘约,教职工可以与校方解除聘约。

教职工解除聘约一般应在学期结束前三十天向校方提出要求。

4、解除人员处理

(1)受聘任人不胜任工作,由校方解除聘约的,按待聘人员处理。

(2)被聘人在履行聘约期间,因违反第八条第一项1~9款被解除聘约的,按拒聘人员处理。

(3)校方未能履行聘约,被聘人要求解聘的,可以在校内待聘,也可自行联系到外校应聘。在校内待 聘期间,其待遇参照待聘人员的标准处理。

(4)聘约履行期间,签约双方的任何一方擅自违反合同的,必须负违约责任。并应按不满聘约规定的 期限支付基本工资额度的违约金。

九、关于校内津贴分配

1、在核定编制或可聘人数的基础上,对学校实行工资总额包干制。

2、学校从工资总额包干经费中,将30%活工资拿出不少于50%部分,由学校统一掌握,根据教 职工职务、岗位责任、工作量和工作目标确定分配标准,拉开档次,使能胜任教育教学工作并上足课、上 好课的教师多得益,并建立劳酬挂钩的机制。

3、校内津贴的分配,应体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,克服平均主义倾向。

十、其他有关问题

1、实行教职工聘任制是一项政策性较强的工作,学校领导和教职工应该慎重从事,正确对待。校长 聘任教职工要正确行使国家赋予的权力,秉公办事,遵守民主程序,尊重教职工的国家主人翁地位。教职 工要顾全大局,支持校长履行职责。

2、学校党的基层组织对实行教职工岗位聘任制负有参与决策和保证监督责任;教代会和工会负有支 持校长工作和维护教职工合法权益的责任。学校党、政、工、团组织要互相配合,做好宣传教育和协调工 作。

3、在聘任工作中,教职工如认为校长对本人的工作安排不适当,可以向协调小组反映意见,请求复 议。同时要尊重学校复议后由校长作出的决定。如认为校长违反聘任工作原则或打击报复,可以列举事实,以书面形式向教代会反映,听候调解或裁决。不得无理取闹,干扰学校正常工作。凡经查证核实校长以权 谋私、打击报复,或教职工个人无理取闹、诬陷领导的,上级教育行政部门均要作严肃处理。

十一、校长聘任教职工的工作接受教育行政部门管理和监督。教育行政部门负责核定每所学校的人员编制和可聘教职工数,了解学校聘任工作情况,负责聘任工作中争议的调解与仲裁。

孙寺镇中心小学 2016.9

全员岗位聘任制 全员聘任制实施方案篇三

1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组,建立了项目部的安全保证体系。

2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育。对各工种进行了安全技术交底。对工人进行了分季节性的安全教育。对特种作业(塔机)进行了上岗前考核。

3、每天对工地进行例行巡检,对安全隐患进行排查,发现问题立即整改,对发现的问题一追到底,整改不到位或未及时整改决不放过。及时将隐患消灭在萌芽状态,有效地保证了施工生产的稳步进行。随着工程的进展,施工现场的安全隐患和文明施工问题会日益增多,作为安全员,深知责任重大,希望在日后的工作中,项目部领导对我工作时时刻刻提醒,共同配合做好工作。

4、及时填写安全资料,做好记录,针对安全资料进行系统的检查、弥补、修改,从而完善安全资料上的不足之处,以备随时安检站和生技部进行检查。

5、针对文明施工进程,门外五牌一图,部分宣传标语牌等工作已完成。在以后的现场安全文明施工的管理中,做好现场扬尘防治、冬季防火及环境保护工作。

在到项目部的2个多月的时间里,积极利用安全管理知识,不断提高安全管理水平,提高自我素质,明确我们要统一思想,统一步伐,统一目标,进行战斗。“落实安全规章制度,强化安全防范措施”是每个建筑施工中的重点。抓好施工安全,加强文明施工管理,确保工程的顺利发展,至关重要,每个人都应该牢记,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强职工的安全意识和安全防护能力。对广大职工进行安全教育,深入基层分析研究安全动态,提出改进意见,制止违章作业。

作为一名安全员,就更应该用一颗赤诚的心,去维护劳动者的安全和健康,用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

安全员工作报告

20xx年x月x日

全员岗位聘任制 全员聘任制实施方案篇四

决定了必须把“两个利益至上”作为行业的共同价值观,烟草行业的特性。作为我共同遵守的行为准则。保安的工作永远都是枯燥而烦琐的每一天每一年,要坚守扎实做好本职工作,牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观,勤勤恳恳做事做人,努力奉献,更要脚踏实地的把追求的目标与眼前实际工作结合起来,平凡的工作岗位上实现自己的人生价值,以实际行动向优秀的员工看齐。

主要进行安全保卫,岗位本职是安全员。虽然保卫的工作很枯燥,但我对工作充满着热情,饱有着动力,岗位上勤勤恳恳,不偷懒,不怕辛苦,认真负责做好每一个细节工作,并按门卫职责进行操作,发现错误及时更正并上报,确保畅通工作。

仍在不断地充实自己,工作之余。参加远程教育的学习,攻读大专文凭,提高自身素质的同时,能把学到理论知识运用于实践,发挥优势作用。烟草新的改革体制下,正努力适应新的考核制度,有改革才有目标,有竞争才有动力,有动力才能不断地进步。烟草工作,有一种强烈的自豪感和荣耀感,让我充分展现了自身价值和能力,因为,这里有最优秀的企业文化,有最优秀的团队,有最好的同事。

需要在工作和生活中不断的提醒自己,虽然目前在工作中还是比较受肯定的但在各方面仍旧存在着很多不足之处。时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的管理制度,不论是从内还是外,都要得到提升,工作中继续保持原有的认真负责的态度,杜绝出错,把好每个关,另外还是继续学习深造,提高素质建设。

但目的却是一样的那就是服务于公司。虽然所采取的方式不同,虽然所有员工的分工不同。但根本结果却是相同的这颗火热的心是相同的对领导和同事深深的热情是相同的全心全意,为维护公司利益而努力奋斗。

全员岗位聘任制 全员聘任制实施方案篇五

我的岗位本职是安全员,主要进行安全保卫,虽然保卫的工作很枯燥,但我对工作充满着热情,饱有着动力,在岗位上勤勤恳恳,不偷懒,不怕辛苦,认真负责做好每一个细节工作,并按门卫职责进行操作,发现错误及时更正并上报,确保畅通工作。

在工作之余,仍在不断地充实自己,参加远程教育的学习,攻读大专文凭,在提高自身素质的同时,能把学到的理论知识运用于实践,发挥优势作用。在烟草新的改革体制下,我正努力适应新的考核制度,有改革才有目标,有竞争才有动力,有动力才能不断地进步。在烟草工作,我有一种强烈的自豪感和荣耀感,让我充分展现了自身价值和能力,因为,这里有最优秀的企业文化,有最优秀的团队,有最好的同事。

虽然目前在工作中还是比较受肯定的,但在各方面仍旧存在着很多不足之处,需要在工作和生活中不断的提醒自己,时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的管理制度,不论是从内还是外,都要得到提升,在工作中继续保持原有的认真负责的态度,杜绝出错,把好每个关,另外还是继续学习深造,提高素质建设。

虽然所有员工的分工不同,但目的却是一样的,那就是服务于公司。虽然所采取的方式不同,但根本结果却是相同的,这颗火热的心是相同的,对领导和同事深深的热情是相同的。全心全意,为维护公司利益而努力奋斗。

烟草行业的特性,决定了我们必须把“两个利益至上”作为行业的共同价值观,作为我们共同遵守的行为准则。保安的工作永远都是枯燥而烦琐的。每一天每一年,要坚守扎实做好本职工作,牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观,勤勤恳恳做事做人,努力奉献,更要脚踏实地的,把追求的目标与眼前实际工作结合起来,在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值,以实际行动向优秀的员工看齐。

以上是我的工作总结,不到、不妥、不对之外,恳请领导批评指正。

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