ID：1624090
时间：2023-07-30 05:42:02
上传者：曹czj报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，这将严重影响我们公司的办事效率，不少员工还申请了离职。要知道公司要想创造出更多的利润，没有一个好的团队是不行的，员工的流失会导致原来团队的默契土崩瓦解。
要走人性化道路，并不一定要采取死板的管理方式，那样只会增加员工的怨气，虽然说他们是为公司打工，可毕竟还是有自己的自尊心，倘若管理人员更加贴近他们一些，多谅解一些他们的过失，我想员工的办事效率会逐步提高，对于公司的发展也将会很有帮助，如果我是一名管理人员，我会通过一些小的奖励方式或者时常和员工贪心等方式来充分调动员工的积极性，当然，这种奖励方式是在不动用公司成本的情况下执行的，这样既可以保证公司不损失资金，又可以带动公司的发展，达到双赢的效果。
我明白一个公司要想更好的运作，是要一套规范化的准则来约束员工的，这点我非常赞同，但是如果在规范化操作的同时，加入点人性化的理念，我想公司的运作会变得更好，当然，人性化不代表没有规则，规则还是存在的，只是有时候员工一旦犯下错误，我们是否应该先详细了解下犯错的过程，而不是像某些管理人员一样直接采取粗暴的方式解决问题，有些员工虽然犯错了，但可能人家确实尽力了，对于这一类的人，惩罚可以小一些，比起惩罚，如果试着和他交流，再给他一次机会的话，我想下次的办事效率一定会突飞猛进。我想一个公司要想走的更远，离不开一个好的团队，而在这个团队需要您的带领，需要我们的共同努力。
写信人：
时间：
您好！首先很感谢一年多来，你对我工作上的支持、辅导和精神的开导和鼓励。所以，在我心里，你始终是我的大哥和朋友。借新年来临和这次的评优活动，也把我心里想要和你说的话，坦诚提出，也作交流吧。
年终了，大家有评优，我记得在我第一个公司时，每年我都能拿到优秀员工的奖励，工作也更卖力，现在回想起来，很感激当时的老板，因为努力且有了业绩且受到了肯定。而现在，团队有很大的进步，业绩也得到了很大提升，但看到他们流离失散，优秀的员工可能被冷落，甚至准备离职，业绩平庸的照样扬眉吐气，心里还真不是滋味啊。
2、评价优秀衡量的指标是什么？——是不是应该看其工作业绩对公司带来的价值？何义说的很好：苦劳并不等于价值，有苦劳无价值等于侵占公司资金。我想，poi的业绩是完全可以体现在数字方面的。
3、评优的侧重点在哪里？——一线的基层是很重要，但中层和基层管理人员更为重要，这些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那将是一种人心的打击，直接影响他们的业绩。
的差异呢？而评选奖励公布又是针对全公司的，如何解决这个问题？是不是可以提供一些不限部门的评比奖项呢？好不打击那些发挥更大价值的人啊。
4、业绩是什么？——企业生存目的是为了利润。在创业初期的企业，业绩就是能够生存的生命了。现在的xxx压力肯定非常的大，因为他背负着企业的盈利和生存命运的压力，这需要把压力分解下去，逐个去突破了。
在和xx高层的接触中，发现他们都很肯定你的执行力。当然，同事们也都说xx是大好人，会尽量满足各方立场和需求，不过在有限的资源下进行抉择，确实对于您来说，是非常棘手的事情。提出这些问题，也并不是要难为这次评优，而是希望能够提醒到我的朋友和大哥。
作为管理者，我们都希望做到大家的大好人的同时又业绩突出，事实上，太困难了。作为朋友，真诚希望xx再接再厉，使用你强大的才能，继续打一个漂亮的业绩仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。
（说明：关于xxx的问题，我也知道他正在气头上，态度很不好，这一阶层的人，看问题没有那么全面，不够理性和冷静，如果少一个其实也不碍事的。所以，也是犯不上我为他为难你，这封信也绝不会为他写。）
目前新的部门，已经熟悉了大概，部门的组织和文档的建设，基本是各自为政，零散未统筹。粗的工作思路也理清了，存在的难点，将是和xx整合业务对接沟通的问题，目前xxx还不想明确对接方式，所以我就先不理睬这块，只能立足xx做好能够做的事情。明确的，需要我全心投入，争取半年搞定。
很怀念和你共事的日子，至少我可以毫无保留提出想法。
这封信，如有冒犯，敬请原谅。预祝您和您的家人春节快乐！万事如意！
写信人：
时间：
你好!
给各位天地华宇常州总部的领导，大家好，我是天地华宇镇江丹阳分部一位普通工作人员的家属，更进一步的说我也能算天地华宇的一份子了，因为我将负责天地华宇镇江丹阳分部各位工作人员的午餐，为此我深感荣幸，虽然我没有工资拿。
天地华宇作为国家一级资质企业，拥有15.000多名员工，3000余台运输车辆，逾60万平方米仓储面积。虽然在之前我不知道世界上还有个叫做天地华宇的物流公司，但这并不妨碍在我知道中国还有个世界500强企业叫做天地华宇之后，对天地华宇的敬佩之情如滔滔江水连绵不绝。
好啦，在我表达完我的敬仰之情之后，我要切入我写这封信的主题了，简单来说，就是我写这封信的目的。
作为家庭主妇型的二十一世纪新兴女青年，我热爱做饭，也愿意吃我做的菜的人吃的开心吃的满意。然而，有一件事令我非常苦恼，那就是丹阳的菜市场离天地华宇所在的长江物流市场着实有点距离。前几次我每天都要花一个半小时在路上，买完菜，因为没有交通工具，我只能拎着沉重的塑料袋往回走，走一段路歇一会，因为实在是太重了，五个人的菜量耶。so我想说的是，能不能请公司领导给我们配置一辆电动车，电动车的所有权属于公司，我们只有使用权，当我们离开时，电动车公司收走，您觉得我的这个提议怎么样?当然，在使用期间电动车修理保养的钱都有我们来出，准确来说是我男友出。一辆电动车的市场价在三千元以下，如果公司能够提供这笔钱，我真的会非常感谢，如果公司能够让我选择一款我喜欢的电动车，我保证多退少补，而且小姑娘比较喜欢适合自己风格的电动车。而且，电动车不会仅仅用来买菜，作为日常的交通工具，电动车可以给丹阳这个点的每位工作人员都带来便利。您觉得呢?当然，如果贵公司觉得三千元这个价格有点高，没有这么高的预算的话，那么，能够提供一辆市场价在三百以下的自行车的话，我也一样的感激。如果觉得三百元这个价还是有点高，那么提供一辆二手的自行车我也不会介意。还是那句，所有权属于公司，我只有使用权。
好啦，我要说的事情说完了，真诚的希望公司领导能够采纳我的意见，为我提供一辆合适的交通工具，这真的能够给我的生活以及丹阳各工作人员的生活带来便利。同时，这也是对天地华宇工作人员的人文关怀，这对公司的建设非常有必要，我建议公司领导在有时间情况下，多多视察各个点的工作情况以及工作人员的生活状况，了解问题，解决问题，从而将天地华宇越办越好。值此端午佳节，祝愿各位领导合家欢乐、健康平安!
写信人：
时间：
你好！写这封信给你，我很纠结。但是，我还是想跟你分享一下我的工作情况以及我的一些想法，希望你能批评指正。
自从来陵水我接管曾繁旺的贷款以来，利息和本金回收率都是100%，从一开始下来完全不知道客户情况到现在已说到客户姓名我便很清楚的知道客户家在哪里；从一开始去收利息客户叫我垫到现在客户主动打电话还息还本；从一开始被客户骂到现在和客户成为朋友。这些都离不开我的执着和坚持，我相信我们的客户本质都是好的，都是善良的，只是需要时间慢慢的去感化他们，所以，管理起客户我有足够的耐心，我会为了找到客户通知他还利息，坚持等到晚上8、9点都可以，我也曾为了收一笔钉子户的本金，一大早去客户家堵门。只要我们坚决做到“三不”准则，我们大可以理直气壮的去叫客户还钱，当然，客户也不敢拖欠我们的本金。我的放款量不多，但是我能和我的每一位客户成为朋友，我的存量户数也不多，因为我的客户一有收成第一就想到把贷款还了，需要时再贷。截止到4月底，我发放贷款275笔，金额5177000元，存量92笔，金额1786826。96元。
在陵水工作以来，我还负责分管陵水的贴息和奖补资金的申报工作，和当地政府部门、财政、妇联、扶贫以及农委的关系都相处的很好。去年任职陵水基层社副主任期间，也顺利完成基层社主任下达的各项任务，曾连续两年被陵水联社评委“先进工作者”。
这次三亚招负责人，我想去试试，虽然我没有在两个分支任分支经理，但是我希望领导能给我一个机会，让我去尝试一下。一直很纠结，是因为听很多人说三亚的团队不好管理，而我也还年轻，我也曾怀疑自己的能力。但是自己的内心总在不停的告诉自己：去尝试。或许我是初生牛犊不怕虎，也或许是我对自己的信心大于对自己的怀疑。所以，我怀着忐忑的心情给领导写这封信，希望领导成全。
写信人：
时间：
您好!
18年前，也就是1992年我们所在公司这个鞋厂濒临倒闭，一派萧条景象：设备，设备不再运转；职工，职工怨气冲天；厂方，厂方发不出工资。一时人心惶惶不可终日，企业似乎没有救了？似乎走到尽头？我们大家都感到绝望，眼巴巴把最后一丝希望寄托在集团公司。企业生死存亡的紧要关头，英明决策，给这个快要倒下的鞋厂派来一位好厂长。他励精图治，艰苦创业。改革开拓，对厂子进行了大刀阔斧的整治，是濒临倒闭重新恢复了勃勃生机，企业重新正常生产，为公司提供了出口货源，18年出口值达8个亿。这18年，他真正以厂为家，每隔两、三个星期才回远在几百里外省城的家探一次亲；这18年，他真正以职工为本，把每个职工都当自己的亲友一样看待，热心为大家办好事、办实事；这18年，他服从组织安排，任劳任怨扎根鞋厂，从不为自己的利益和后路考虑，一干就是18年由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子。
3年前，也就是2006年集团在江南有一家鞋厂，年亏损800万，那家企业遇到和我们这个鞋厂一样的命运，如果不立刻派一个优秀的管理者去拉一把，同样可能被市场经济的大海吞没。这时，集团公司领导又想到他，还是对他信任和欣赏，所以，这位由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子，在自己的人生道路上，又一次面临受命于危难之际的两难选择——因为这一去搞好了说他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影响他现在的成绩的，会很被动的，他已经预料到这一点。说实在的，按他的处境完全可以推辞掉的，理由多的是，现在正在管理的江北这家鞋厂已经够他忙活的，人的精力毕竞有限。不管从那方面想、都是风险太大——但是，他还是象18年前一样选择了无条件的服从组织，去代管那家苦海挣扎的厂子。为什么，我们想一定是出于对集团领导的敬重，还有他比较讲义气，心里还存在“士为知己者死”的想法。后来他一人兼管两厂，开始江南江北的象机器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危机的波及，虽然他很快把企业整顿的正常了，但大气候影响，企业又出现问题。
我们这样看这件事的，市场经济的形势下，同行企业间竞争如此激烈。靠什么竞争，说到底企业间的竞争就是品牌的竞争、服务的竞争、文化的竞争，更是人才的竞争。除了技术和营销人才，培养和善待自己的管理人才同样重要。我们为他这样的好厂长而鸣不平，所以我们向领导反映一下情况和倾诉一下心声，恳求英明正确的集团领导，能够在调查组查清他确实没有问题的情况下，还他一个清白，给他一个公道，使他放下思想包袱，能继续心情愉快地把工作干下去。同时，也恳求领导在安排他不断工作的同时，适当关心一下他的家庭和生活。
写信人：
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