ID：1626890
时间：2023-07-30 17:18:03
上传者：曹czj心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
在职场上，职业检测已成为一项重要的工作。对于许多企业、机构和个人来说，选择一名合适的职员或候选人已成为一项至关重要的任务。因此，职业检测工作得到了越来越多的认可与重视。由此，我在过去一年中成功地从事了多项职业检测工作，这为我的职业生涯与专业发展带来了重要的帮助。
第二段：职业检测工作的基本任务
在职业检测工作中，我们的主要任务就是通过各种方法(the methods)对职员或候选人进行测试，以评估他们的能力、技能、态度和性格特质。针对每个人不同的职业需求，我们需根据其个人特征选择不同的测评方法和工具。此外，我们也要密切关注行业的发展，不断更新相关的工作技能和知识，以便更好地服务于客户。
第三段：职业检测工作的困难与挑战
在职业检测工作中，我们会面临许多困难和挑战。首先，有些人可能会不愿意接受职业评估，因为他们可能会担心自己的能力和特点会被曝光，甚至担心严重影响他们的职业前途。其次，在职业检测的过程中，我们需要综合考虑各种因素，例如时间、金钱和技术等，然后再制定出最佳的测试计划。最后，我们需要借助各种相关的工具与软件进行数据分析，以便得出准确、有用的检测结果。
第四段：职业检测工作的重要性
职业检测工作的成功与否将决定一名职员或候选人是否符合我们所对他们所要求的工作标准与要求。这不仅有助于招聘和培训人员，还有助于提高企业的效率、竞争力和成本效益。尽管目前存在某些检测程序不够完善的问题，但我们有责任不断改进、完善检测方法与技术，以确保为客户提供最优质的服务。
第五段：总结与建议
职业检测工作的重要性不言自明。我们应始终致力于提高检测效率、精度与有效性，以满足客户需求。此外，我们要加强自我学习与专业能力培养，以保证在职业检测行业中始终具备领先的竞争优势。最后，我们也要尽可能地提高市场份额，扩大客户数量，以便更好地为员工、企业和行业提供贡献。
截止。。。月份以来我所共接待社区矫正对象。。名，其中。。人属保外就医人员。。。人属假释人员，。。人属于缓刑人员。根据上级要求，我所为每一个社区矫正对象建立个人档案，并且每周最少一次电话与矫正对象沟通，充分了解其即时思想动态；每月组织不少于8小时的公益性劳动，并每月组织到司法所学习有关法律法规8小时；每个社区矫正对象每个月一次书面汇报思想动态；司法所还和每个矫正对象的家属签订矫正工作监护协议书；矫正对象有事外出还需提前向司法所做好书面请示报告；司法所每月不定期派人员会同帮教志愿者深入矫正对象所在村庄了解矫正对象的情况，发现问题加以解决。
1、在上级主管部门的业务指导下积极开展社区矫正工作，确保做好社区矫正工作的正确方向下，把将各项措施落实到位。
2、以主管领导亲自抓，所长负总责，明确责任到人、分工负责。根据矫正对象所居住村的情况，调动矫正对象所在的村治调会参与，增强矫正工作的社会效果，确保社区矫正工作有序开展。
3、根据实际出发，分类指导，因人施教，力争社区矫正工作切合实际。同时充分发挥曙光基地的作用，安排矫正人员就业，更好的解决他们生活及精神的压力。
司法所工作取得了一定成绩，但是与上级领导部门的要求还有一定差距，存在问题：工作人员少，工作量大，希望上级今后进一步加大力度，对社区矫正工作的支持。
增加社区矫正工作人员，组织社区矫正工作人员对优秀兄弟单位进行考察学习。
司法所 年10月1日
冬奥会工作报告是对冬奥会筹办工作进行全面总结的一份重要文件，详细介绍了过去一年来的工作进展、取得的成果以及存在的问题和不足。通过仔细阅读工作报告，我深感冬奥会筹办工作的繁杂和细致，同时也对中国冬奥会的顺利举办充满信心。以下是我对冬奥会工作报告的心得体会。
第一段：冬奥会筹办工作成果显著
冬奥会工作报告详细介绍了过去一年来我国冬奥会筹办工作取得的成果。报告指出，我国各项筹办工作稳步推进，场馆建设、志愿者招募以及赛事组织等方面都取得了显著进展。
首先，在场馆建设方面，报告中提到了张家口赛区场馆的建设情况。我国利用现有场馆和新建场馆相结合的方式，为本届冬奥会提供优质的运动场地，确保了各项赛事的顺利进行。
其次，在志愿者招募方面，报告中强调了预计有超过60万人次的志愿者将参与到冬奥会的筹办和服务中。这些志愿者将为运动员、观众和工作人员提供热情周到的服务，为冬奥会的成功举办作出了重要贡献。
第二段：冬奥会筹办工作面临的问题和挑战
冬奥会工作报告也坦诚地反映了当前冬奥会筹办工作存在的问题和挑战。报告指出，由于疫情的影响，冬奥会组委会面临着疫情防控和保障运动员、观众安全的巨大压力。
首先，疫情对场馆建设和设备安装带来了一定的延期。虽然报告中显示冬奥会场馆的建设工作已经扭转下降趋势，但疫情的持续影响依然给工作进展带来了几分不确定性。
其次，疫情也对志愿者招募和培训工作带来了挑战。报告中提到，由于疫情尚未完全解决，志愿者的招募和培训工作受到了一定的制约。
第三段：冬奥会筹办工作的准备工作
报告中对冬奥会筹办工作进行了全面的总结，同时也提到了未来的准备工作。
首先，报告强调了冬奥会组委会将继续推进场馆建设和赛事筹备工作。冬奥会组委会将加快推进场馆建设和设备安装，并加强与各方的合作与交流，确保场馆在规定时间内完工。
其次，报告提到，在志愿者招募和培训方面，冬奥会组委会将继续携手各相关机构，加大对志愿者的招募和培训力度，确保有足够多的高素质志愿者为冬奥会服务。
第四段：冬奥会筹办工作的启示与反思
冬奥会工作报告让我深感冬奥会筹办工作的复杂性和繁琐性。然而，报告中展示的工作成果也让我对中国冬奥会的顺利举办充满信心。
首先，冬奥会的成功举办需要各个方面的通力合作。从场馆建设到志愿者招募，都需要各相关方紧密协作，共同完成冬奥会筹办工作。这也进一步认识到了一个团队的重要性和凝聚力。
其次，疫情对冬奥会筹办工作带来了很大的影响，但冬奥会组委会积极应对，加强疫情防控工作，确保赛事的安全进行。这给了我很大的启示，面对突发事件，保持坚定的信心和科学的应对策略是很重要的。
第五段：对冬奥会的期待和祝福
最后，我对即将到来的中国冬奥会表达了我的期待和祝福。冬奥会不仅是国际体育盛事，也是我国推动冰雪运动发展的重要机遇。我希望我们能以冬奥会为契机，进一步推动冰雪运动发展，为世界展示中国的风采。
总结：
通过对冬奥会工作报告的阅读和思考，我对冬奥会的筹办工作有了更深刻的理解。冬奥会不仅仅是一项体育赛事，更是一个充满挑战和机遇的综合性项目。我坚信，在中国政府和各相关方的共同努力下，中国冬奥会必将取得圆满成功，为世界各国人民带来一场精彩的冰雪盛宴。
一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!
通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。
1年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。
1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
2、设施设备不尽完善。
3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。
酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。
在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。
1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。
1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。
1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。
2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。
3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。
1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。
3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。
4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。
1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。
2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。
3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。
1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。
名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。
2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。
1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。
2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。
3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
2021年3月17日至18日，我乘坐火车前往新疆喀什地区洛浦县参加了该县2021年度工作报告会。这次会议深深地触动了我的心灵，让我对新疆喀什地区的人民、经济等方面有了更深刻的认识和理解。本文旨在通过我的体会，分享我对洛浦县工作报告的感受。
二、序言
在洛浦县工作报告中，我深刻感受到洛浦县县委、县政府在新时代背景下推动高质量发展的决心和信心。在此次会议上，县委、县政府详细介绍了洛浦县2020年的发展情况和2021年的发展目标，以及在实现目标过程中所面临的困难和挑战。我了解到，洛浦县努力推动经济转型升级，加强扶贫工作和提高居民生活水平等方面所做出的巨大努力和取得的成就。
三、认识新疆
在参加洛浦县工作报告会之前，我对喀什地区和新疆的印象仅限于高温、沙漠、伊斯兰教和维吾尔族等几个传统印象。但当我真正来到喀什地区时，才意识到这里的复杂性和多样性。既有古老的文化和历史，也有现代化的城市和发展。在与当地居民的交流中，我对新疆的历史背景、文化习惯、民族风俗等方面有了更多的了解，并开始意识到彼此之间的差异和共性。
四、感受洛浦县
洛浦县是一个具有丰富多彩的自然资源和文化底蕴的地方。在洛浦县的报告会上，我发现该县正以非常高的姿态在推动城市的建设、农业的创新、文化旅游的发展。与此同时，我也注意到洛浦县仍然存在一些问题，如农村基础设施和贫困人口扶贫等方面的落后现象。然而不论遇到什么困境，洛浦县都表现出了顽强的意志和努力。我认为洛浦县作为新疆最偏远地区之一，但其特有的发展潜力与机遇，决定了它不事小可。一直以前，大力推进乡村旅游，以旅游为引领推动全县民族文化传承与创新驱动，同时差异化推进绿色生态农业与智慧农业方面，共同带来全面的区域发展。
五、总结
通过这次洛浦县工作报告，我对新疆喀什地区的经济、文化、社会等方面有了更深入的了解。我相信在县委、县政府的领导下，洛浦县一定会在新疆的高标准高质量建设和全面发展中展现出自己的独特风采。同时，我也更加深刻地认识到中国发展和新疆喀什地区发展的意义和重要性，这将使我更加关注和爱护我们的祖国，为祖国的发展做出更大的贡献。
20xx年9月中旬至今共收到21份客户资料，已签约16笔业务，5份客户资料目前在审核中，尚未出现租金逾期。应该说，这几个月的工作完成情况一般，不是令人非常满意。
新客户接待方面，由于我司业务开展时间不久，在4s店配合营销方面不是太默契。造成了客户的推荐量并不是太多，其中宝诚中环店月均一到两个客户推荐量，也是直接造成业务量没有得到很大提升的一个重要原因。奥诚中环店在这一方面相对来说比较配合，月均5到6位的客户推荐量，福特宝山店由于代理的品牌限定了客户推荐的基数，其中只有进口车部分客户为企业客户，是我司目前的目标客户。自身工作方面，前期对于我司业务的熟悉程度不够透彻，造成了一部分客户对于流程的不理解。这是我在业务水平上需要警惕的地方，需要通过不断学习来强化自身的工作素养。过去几个月的工作经验和教训对于我未来的成长非常重要。
1、抓住目前集团渠道客户，积极开拓更多的渠道
客观来说，目前公司的平台足够大，仅仅利用这个平台也足以完成年度指标，这就需要我们能和4s店建立良好的互信关系。增加4s店对于我司的客户推荐量，协同完成业务。
2、提升自身的专业知识国家每年对于税收方面都会提出新的举措和政策，这些政策对于业务有直接的影响，这就需要我们在工作的同时不断学习财务、税收等方方面面的知识。这样才能从根本上说服客户、帮到客户。为以后客户能继续通过我司融资租赁或者介绍他人打下基础。
1、业务流程
目前我司业务流程并不是太完善，部门分工尚不十分明确，这会直接影响到工作的效率和客户的满意度。比如一天能做完的工作分两天完成，效率直接减半。当然，这也存在一些客观的因素，我希望我司能在20xx年度摸索出一个切实可行、高效的流程方案。
2、工作环境
目前我司是在浦东英菲尼迪4s店中办公，有其优势和好处，唯一的弊端是客户对于我司的信任度会有所影响，毕竟每单业务均价在40w左右。良好的公司形象也是对于客户最直观的印象。
综上所述，我是非常荣幸和高兴能加入到这样一个大家庭中，为了公司和自身而拼搏。同时真切的希望公司能越来越好、越来越完善、越来越具有竞争力。
每个人都期望拥有一份高端工作，但是，什么是高端工作呢？在我看来，高端工作，首先是需要高水平的技能和专业知识；其次，需要与高层领导不断交流沟通，为公司的发展做出贡献。这次高端工作报告分享会，让我更加深刻地认识到高端工作的内涵和要求。在听到各位优秀的职业人士分享自己的工作心得和职业生涯规划的过程中，我获得了很多思考和启示，也有一些深刻的体会。
第二段：高端工作需要专业知识和技能
在这次分享会中，许多优秀的职业人士都提到了一个共同的观点：高端工作需要高水平的专业知识和技能。对于不同的工作领域，对应的专业知识和技能也不相同。但是，我们能够看到的是，任何一个行业，都需要我们不断学习和提高自己的专业能力，才能在竞争激烈的职场中立足。所以，在我的职业规划中，不断学习和提高自己的专业能力是十分重要的一步。
第三段：高端工作需要与高层领导携手共进
除了专业技能外，高端工作还需要不断与高层领导交流沟通，为公司的发展作出贡献。让我印象最为深刻的是，一位企业高管在分享过程中表示，“你的工作，不仅是为了自己，还要为公司、为整个行业做贡献，才能真正意义上说是高端工作。”这句话让我深刻地认识到一个人的职业发展，不仅仅是自己的事业，更是和公司、和行业发展息息相关。
第四段：高端工作需要处理好信息沟通
在这次分享中，许多职业人士都提到了与高层领导的沟通交流。对于高层领导，我们必须要学会如何与他们沟通，取得他们的认可和支持。具体来说，就是我们需要了解对方的需求和关心的问题，在交流中尽可能地让自己的话言简意赅、有条有理。我们还需要在交流中展现自己的专业知识，让对方感受到我们的能力和价值。这也是高端工作中不可或缺的一个能力，需要我们不断地去实践和提高。
第五段：总结
通过这次分享会，我深刻地了解到什么是高端工作及其制胜之道。我们需要不断提高自己的专业技能，与高层领导沟通交流，为公司、为行业做出贡献，并处理好信息沟通。在职场生涯中，我们需要不断地完善自己，适应不断变化的市场需求和公司战略。只有通过不断的学习和实践，才能成为一个真正的高端职业人士。
在学生掌握商品流通学基本理论基础上，培养学生的实际业务操作能力，为学生今后从事相关工作奠定技能基础。
二、实训要求
要求学生了解商品流通的全过程。在训练过程中，进行师生互动，要努力提高学生的分析问题和解决问题的能力。针对实践调查要求学生能提出自己的想法，将所学的知识运用到具体的实践中，培养学生团结协作的能力。
三、实训时间
17周周一至周五，为期一周。
四、实训地点
石桥铺人人乐超市和经管大楼
五、实训内容
1.分组准备：学生自由组合3-4人一组，相互分工。
2.调查准备：学生对即将去调查的企业进行相关资料收集。
3.商品流通认知调查：前往流通企业进行调查。考查其商店选址、店堂布置、商品摆设、顾客服务等。
人乐连锁商业集团股份有限公司前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司，成立于1996年4月。公司主营业务为大卖场、综合超市和百货的连锁经营。截止20年1月31日，人人乐已在全国开设门店108家，网点遍布数十个大中城市，总营业面积超过150万平方米，20年销售收入超过100亿元，位居中国连锁百强企业第39位和中国快速消费品连锁百强企业第17位。20xx年开始入驻重庆，它首选石桥铺扎寨，是因为当地有规模、上档次的商家不多，而位于高新区中心的区位优势又决定了它的消费力较强，有资料显示，先期进入的新世纪已经尝到了甜头，提前进入盈利期，因此人人乐对安家石桥铺的信心十足。
1)超市的选址
2)商品价格
3)经营模式
4)商品的陈列情况
5)自主品牌
6)商品种类。
1)超市简介
2)超市的选址
3)经营规模商品陈列情况：畅销的商品都放在最显眼的地方
4)仓库管理
5)商品种类
6)自有品牌
7)实训小结。
六、实训总结
我们结合着自身的购物体验，以及在人人乐超市实地调研的基础上，我们这一小组针对人人乐超市提出了相应的建议和意见。
1.比如购物的时候，特别是节假日人流较多时，超市会显得很拥挤，而一些老年人或者残疾人购物就会很不方便。我们就建议在超市内增添老弱病残等特殊人群的专用通路，并安排人员对着这一特殊人群进行商品介绍、导购等服务。给他们一种温馨的购物环境。
2.在超市内完善服务实施，导购牌，安全、厕所指向牌等等。
3.人人乐超市里面没有设置商品价格查询机，有时价标太多挤在一块，上面的价格等信息又有些模糊，旁边又没有销售人员，就不能确定其具体价格是多少，就会导致流失购买此商品的顾客或 在结帐时产生争议。 所以我们建议在商品种类繁多的地方配置商品查询机。以满足顾客需求。
4.在客流量高峰期，选购物品繁多与少件的顾客都在一起排队结帐，导致选购少件物品的顾客等待很久才能结帐，会导致购买少件商品的顾客因要排很久的队从而放弃所购买的商品，既流失了部分顾客，也加大了工作人员的工作力度。而我们根据这一弊端，建议开设少件物品结帐专用通道，提高购买少件商品的顾客的结帐效率。
七、实训体会
转眼，一周的实训就结束了，我很感谢学校安排实训这样的实训，以及老师的细心指导。实训把我们这一学期学习的内容集中的进行训练，提高了我们的专业水平，积累了实践经验。老师耐心指导，我们不会的问题，即使是讲过几次，老师还是会再次更详细地解说，提示我们一些重要的方法及技巧。对我们做的调研内容进行评析，指出不足，也让我们了解到学习的重点内容。通过这次实训，我感受到了做任何事都应该提前做好准备工作。我们了解到实践得真知，一切学习的知识是要建立在实践的基础上。实训还让我学到了书本上学不到的东西，感受到了团队合作，增加我们的阅历，累积了实践经验提高了我们的实际操作能力和应变能力。在以后的学习中我们更知道我们应该学习和掌握的知识，并对以后工作有一定的知道作用。