ID：1627251
时间：2023-07-30 18:50:02
上传者：曹czj计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
1、在项目经理部领导下，执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。
3、负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责安装、调试中小型设备，及时报请公司设备部验收，并填好安装验收记录。5、负责操作、维修人员的配备，建立花名册，并负责人员的调配工作。
6、负责现场设备的维修、保养。
7、根据项目实际需要，经项目经理审核后，对非租赁小型机具计划表，及时报公司设备部审批购置或调拨。
8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定，配合材料、劳资部门，提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。
9、负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。
10、按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作维修人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。
11、发生设备事故时，应立即上报设备部，并协助调查处理。 12、了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目经理部反馈。
13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。
14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。
15、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量相关证明资料。
16、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。
17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资料、记录等。
18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的交圈对口。 19、做好现场材料统计分析、竣工后对项目材料管理做出完整准确地反映和评价。
二、项目材料保管员职责
1、严格做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或镑单，做好检尺、点数量方和折算，做好原始记录。
2、负责物资入库，合理贮存、保管物资，保持现场文明施工。 3、严格执行“后进先出，限额领料”制度，严格凭单发放物资。4、规范、及时做出记载材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。
5、及时清理、堆码各种回收、退库材料、配合物资部处理各种废旧材料。
中建五局三公司 龙湖蓝湖郡湖西项目部
我是九九年从新民师范毕业踏上工作岗位的，蓦然回首，竟已有11个年头了。这么多年来，作为一名为孩子们服务的普普通通的教师，以*常心做着*常事，犹如大路边一株清雅的百合的存在，不为取悦偶然路过的行人，只为那一张张充满天真稚气的笑脸，用教师这个神圣的职业来使自己的生命更加有意义，在塑造别人的灵魂过程中，使自己的生命更有价值，人生更幸福。
为师如喝茶，不喝茶者畏茶苦，不为师者畏师累。一个班几十号人，天真烂漫，童真童气，是那么有朝气，那么地张扬、洒脱，以至于恃无忌弹，极度放纵。古人云：“子不教，父之过，教不严，师之惰。”学生如玉，玉不琢，不成器，学生在未成器时自然要靠老师费心雕琢。这是百姓普遍的心理，也可以说是社会赋予老师的一种责任。带着这种心情，我对学生不敢有半点怠意。如现在所教学生降万豪，人挺聪明，但是不认真学习，底子薄，上课还经常东张西望，做一些小动作，不但自己不学习，而且还影响别的同学，了解后对症下药，给他调座位，重点监护，经常提问，不让他思想溜号，经多方努力由后进变先进，原来成绩十多分，现在能考到80多分。俗话说：“一把钥匙开一把锁”。我想：只要自己有心，有一颗关爱学生的心，那么就会找到那把开启心灵的钥匙，感受到作为一个*凡教师的那份幸福，由此也会深深地体会到自己的人生价值。看着孩子们一拨一拨在涓涓细流的浇灌下健康成长，总会由衷感受到为人师表的幸福，感受到真诚无价的甜蜜。
我始终信奉的条理是：精诚所至，金石为开。多年的教学实践中，我总结出后进生和优等生的心理状况。经常鼓励后进生，要他们从自信心中勇敢前进；从自卑中*出来，并从内心热爱他们，尊重他们的人格。在课堂上对后进生严格要求并且多加指导，对优生教育他们懂得“骄兵必败”的道理，只有虚心学习，才能进步，让他们共同接触新生事物，褒贬得当。这样才能与学生们产生共鸣，使学生充分信任老师。
“一份付出，一份收获”。回头品尝近两年学校工作的苦涩与甘甜时，我觉得自己拥有些许的掌声和幸福。2008年荣获第十二届多媒体教育软件大赛三等奖；2008年十月在“第六届全国中小学信息技术与课程整合优质课大赛”活动中〈〈海上日出〉〉一课被评为二等奖；20xx年所执教的〈〈*面图形的面积〉〉一课，被评为市级一等优秀课；20xx年被评为区语文学科的骨干教师；20xx年被评选为区妇女第十次*的代表；20xx年被评为区优秀中队辅导员。成绩只属于过去，在今后的工作中，勤勤恳恳地做，踏踏实实地走，让心灵变得丰富和深刻，捕捉生命中的每一次感动，给自己积极的心理暗示，给学生更多真诚的鼓励，有意味的言说。
在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管 理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购 和应用与管理负责。
一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工 作。制定本部门所有人员的岗位职责。
二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关 业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资 设备的需求。
三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计 划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。
四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥 部组织的供应商履约评价工作。
五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记
录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。
六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场
物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。
七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的 劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。
八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档 工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。
九、完成领导交办的其他工作。
物资设备部长岗位职责
在项目经理、副经理的领导下，执行国家和上级有关物资设备 管理方针政策、法律、法规、。负责落实上级及指挥部的物资管理 办法。
一、根据不同的物资供应方式，负责项目部的物资采购供应和作 业队伍的用料协调工作。
二、定期编报甲供物资申请计划，并负责组织落实。
三、随时掌握项目部物资设备供应计划执行情况。认真做好地 材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，监督采购人员按照 招标采购价格进行采购。
四、对自购和顾客提供的物资，严格按照上级有关规定进 行控制。主动与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资 的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、实验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。
五、协调好项目部门与供货单位之间的供需衔接，满足工程施工 需要，及时办理相关业务结算。
六、负责督促本部门工作人员做好业务范围内相关文件、资料 的收集整理归档工作。按规定建立健全各种台帐，定期上报各种报 表和信息资料。
七、完成领导交办的其他工作。
材料工程师（员）岗位职责
在项目经理、生产经理以及部长的领导下，在指挥部和本公司
物资部门的指导下，严格执行国家和上级的规定及纪律，做好本单位 的物资供应工作。
一、认真做好物资调拨、调剂、购料、验收、供应的组织和管理
工作。
二、根据施工项目及时向指挥部、业主提报年、季用料计划，保
证施工需要。
三、经常深入施工现场，了解工程进展情况和工程、计合部门密
切联系核算工程成本、坚持“服务施工，现场第一”的原则，及时解 决供应问题，确保施工进展顺利。
四、负责做好增收节支工作，抓好三大材、煤、水电、油的管理，为项目部节省开支，确保成本有效在控。
五、负责检查和掌握工地大堆、大宗材料的使用和保管情况，掌
握月末预料的数量，及时抄报节约或超耗情况。
六、完成领导和上级主管部门交办的其他任务。
设备工程师（员）岗位职责
在物资设备部部长的领导下，执行国家有关机械设备管理的方针政策、法律、法规。
一、负责合理配制项目部的机械设备，挖掘设备潜力，提高机
械利用率。
二、掌握机械设备的数量，建立健全机械设备台帐、技术档案，做好原始资料的收集、累积、保管、分析并及时准确上报。
三、指定机械设备操作规程，检查机械设备使用保养情况。
四、进行机械设备检查和质量验证工作，使之符合国家有关的劳
动保护、环境保护、节约能源等规定。
五、做好事故上报工作，参与事故的调查、分析处理工作。积极
推行现代设备管理办法，认真作好现场服务及协调、监督、指导、管 理工作。
六、完成领导交办的其它工作。
实验室职责范围
1、执行工程现行施工规范、验标、试验规程、试验规章制度、设计文件以 及顾客、监理单位对试验工作提出的要求，解决施工中有关试验的问 题。
2、了解有关工程数量、质量和施工进度，及时安排试验工作。
3、配合物质部门完成水泥、砂、石、外加剂、石材、钢筋、钢绞线、路基填料等工程用原材料的取样检验；配合质检、施工部门作好砼、砂浆浇注,路基填筑,金属焊接等质量检测试验及监督管理;承担砼、砂浆、泥浆配合比设计、土工击实等标准实验。在开工之前，为工程施工质量提供控制依据。
4、参加工地调查，协助物资、技术、质检等部门作好工程采购，进行检验试验。过程控制及其标识等工作，及时作好各项质量记录和试验资料的填写、收集、整理、保存和交付工作。
5、参加有关工程质量事故的调查分析，参加或组织有关新材料、新工艺、新技术的推广应用，并提供实验依据。
6、配合业主、设计、监理、质检的并为作好试验工作检查和工程质量抽查复验工作。
7、定期对工程完成亮、质量、成本、技术应用等情况进行统计分析，及时将分析结果进行汇报和传递。
8、负责全项目部检验、测量和试验仪器设备管理和计量工作管理，作到在用仪器设备，记量器具完好，按规定及时送验、校验（检验）处于有效期和合格状态，保证其准确度和精确度，并作好标识。
试验室管理制度
1、试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关人 员和物品带入。
2、检测环境、仪器设备布置合理，零件样品妥善保存，常用赶紧排 列整齐，专门存款。
3、试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关的温 室箱禁止随意开门或有影响恒温效果的作法。
4、易燃、易炸、放射性等危险品应由负责人指定专人保存并按各自
性能要求采取相应的安全措施。
5、不次随意接线，任意挪动电器文字，禁止公电私用。
6、作好防火、防盗、防煤气中毒工作，离岗前应检查仪器电源、水
源、关好门窗确保人员、仪器设备安全。
7、建立健全各种规章制度，张挂招牌，并保持室内外光线充足、作 到窗明几净、水沟畅通、无异味。禁止随地吐痰，乱扔脏物，试 样按指定位置存放，并作好标识。
8、建立考勤制度、作到定期开会、定期学习。
检测试验工程师（员）岗位职责
1、对本人的检测试验结果的质量负责
2、掌握产品标准和施工规范、验标等对工程质量标准、检测项目及
频率、方法的要求。
3、严格按试验规程操作，在保证质量的前提下，试验检测工作及 时，不得借故拖延。
4、检测过程中认真做好原始记录，原始记录实事求是，不得弄虚作
假。原始记录结果要严格签名，不得将数据随意告诉他人。
5、掌握测试仪器设备工作原理、技术指挥、操作规程及维护知识，发现仪器设备异常时，立即报告负责人采取措施处理，并在仪器 设备档案，使用记录中详细记录，不得使仪器设备带病工作。
7、深入施工现场，严格按规定进程施工控制和质量检测，及时作好施工日记和有关原始资料的收集、整理、保管、并及时作好信息传递。
8、遵照《安全技术操作规范》。推行各项安全制度，保证检测试 验，杜绝设备和人身安全事故。
9、坚持原则、廉洁奉公、实事求是，工作善于研究，有安全、卫 生、时间和节约观念并作到事后及时总结、分析、汇报。
试验室主任岗位职责
1、对项目部试验工作全面负责，组织完成工程要求的各项检测及其管理工
作。
2、负责试验工作安排、监督检查和总结经验，提出节约成本，提高工程质 量及管理水平、技术推先的建议和意见，并作到信息传递。
3、及时对工程完成量、质量、成本、技术应用等情况进行总结、分析、及 时传递信息。
5、参与检测试验，承担检测试验报告的审核和签发，结其质量负责，作到
建立并作好各类试验台帐的管理工作；组织检测试验人员业务培训和经 验交流；负责试验仪器设备购置、报废和送检申请。
6、参加工程工地调查、工程采购、施工质量检查、工程竣工验收及事故分
析处理；组织完成上级安排的技术推先项目中的有关实验工作。
自接任以来，通过各方面学习，使我经受了一次精神上的洗礼，让我知道了创业的艰辛，公司发展的艰难历程，让我增强了危机感和责任心，因此我更应该珍爱现在的工作，更要兢兢业业。
接手以来，整理了大量资料，细致掌握了各个工程的具体情况，为下一步工作打好基础，目前几个工程的案例使我详细了解了工作的步骤，处理问题效率更高。
工作在一步步中进行，但还存在较多不足，如法律的学习不够，个人能力、整体素质有待提高。所有这些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
1、项目部工资结算应每月或者每段工程进度量由总公司、项目部和各施工班组长以及工人共同签字公示工人工资，然后转交财务存档。
2、项目部对劳务队长管理，劳务分包企业根据施工进度和各分工种农民工签订劳动合同，在开工前上交公司存档，制定职工花名册、考勤表、工资支付表等台帐。
3、项目部应配合农民工工资纠纷应急处置突发事件。
4、下一步应考虑欠薪应急垫付制度，筹措应急专项资金或以保证金垫付农民工工资。
5、对工程款已支付后项目部个人转移财产，逃逸等方法逃避支付工资及材料费或者有能力支付而有不支付的项目部负责人需采取法院起诉等手段进行执行。
新的一年即将来临，我将满怀信心，严格按照公司领导的要求，发扬大无畏的精神，勤奋学习，扎实工作，客服一切困难，争取2022年取得更好的成绩，为公司的发展贡献我的力量。
1、20xx年x月份之前统计x年以上欠缴物业费业主的详细资料，做到每户业主姓名、联系方式、欠缴年限、欠费金额准确无误。
2、x月份开始催缴多层20xx年度物业服务费，贴催费通知、电话通知、短信通知，营造缴费氛围。
3、x月份伴随着暖气停暖，各项维修开始进行，在接报修工作中做到不管大事小事接报有记录、事事有跟踪、项项有回访。
4、狠抓团队的内部建设，工作纪律，严格执行公司的规章制度，继续定期组织部门员工做好培训工作。
5、定期思想交流，每周总结前一周工作和讨论制定下周工作计划。
6、定期召开各部门服务质量评定会，规范客服人员服务，丰富、充实专业知识，为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习、培训等方式来提高服务技能。
7、完善业主档案，对无档案、和档案不详细的业主进行走访，借助社区居委会掌握的住户情况完善业主档案。
8、领导交办的其他工作。
(一)xx年物业费收缴率仅为x%，其中有各种维修问题的影响因素之外，收费方法、奖惩制度和人员管理也存在较大问题。
1、收费方法简单
xx年我小区物业费收缴率低，大部分收费员采取的方法是电话催缴，上门催缴时大部分家里也没有人。针对这种情况我们要电话催缴和上门催缴同时进行，调整收费员的上班时间，确保周六、周日全部收费员上门催费。对于路遇、来访、走访业主的机会攀谈催费。
2、奖惩制度不完善、不合理
我部门现在采取周x户收费任务奖惩办法。在收费的前期效果明显，但是收费员间的差距较大。有的收费员基本能完成任务，但是有的收费员就一户都收不上来。随着欠费户数的减少收费难度就加大了，后期也没有及时的调整。对于20xx年的物业费收缴我部门提议：制定月收缴计划和每天走访的户数任务，工资按照月收缴任务完成的百分比和每天走访任务的完成情况发放。具体任务情况要经过慎重研究，合理科学，对收费员既有压力又有完成后工资化的诱惑。
3、收费员的管理问题
去年的物业费催缴工作中我的领导工作有很多不足，工作武断、奖惩记录不清，没及时掌握收费员的思想动态，没有及时发现问题，更没有很好的解决问题。去年的收费工作中个别收费员对部门的工作计划和收费制度存在很大抵触，部分收费员的动力明显不足。20xx年的物业费催缴工作我要改正以往工作中存在的诸多问题，发现问题及时沟通，用温婉的态度解决问题。
(二)客服中心是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服接待的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作，今年客服中心工作纪律涣散、服务意识和工作动力明显下降。20xx年我部要做好了员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。严格执行公司的各项规章制度，对上班时间玩电脑等恶劣行为严惩。
(三)客服部的接报修、巡视工作做的不够细致，接报修记录不详，巡视区域、路线单一，不仔细，没有及时发现、解决、上报各种安全隐患和违反《临时管理规约》的行为。新的一年我部要制定严格的小区巡视、装修巡视等各项巡视标准，认真执行，严格按公司规定填写巡视记录。对接报修工作要做到不管大事小事，每一件事都有详细的记录。制作单户的维修档案，大修小修都有据可查。
xx年我部工作存在诸多不足，有新的问题，有老的顽症，但是在公司领导的指导和关怀下我部门全体员工有信心做好20xx年全部工作。
（2012年3月19日）
**救灾物资储备库管理工作在县委、县政府和省州民政部门领导关心和有关部门的支持配合下，在推进自身建设的同时，注意整合和强化救灾物资储备和调动的基本功能，努力发挥救灾物资调运在我县社会救助体系建设中的作用，圆满地完成了省州县赋予的各项紧急调运任务。特别是在玉树地震当中多次大强度调运中，我们接受了一次又一次考验，受到省州县领导的充分肯定，赢得了灾区领导和广大灾民的好评。
活后勤保障，到5月28日撤离时，共接待赴地震灾区人员5863人次，转运物资18693吨。在40余天时间里我局工作人员始终坚守岗位，昼夜值班，承担所有过往人员食宿，付出了辛勤劳动，保证了人员物资安全，受到了兰州军区、省州县政府领导好评。
近年来，我们在队伍建设，仓库管理和紧急调运中虽然做了一些努力和探索，取得了一些成绩。但是，离上级领导的要求还有很大差距，我们将在今后的工作中进一步学习先进，扬长避短，争取更大成绩。