ID：1658205
时间：2023-08-07 16:12:16
上传者：曹czj“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
接待人员情况：服务员（陈志夏）
1、企业的组织管理架构及企业有哪些类别的工作岗位？
3、对企业来说，员工的哪些职业素质最重要？哪类员工将受到重用提拔？
4、企业员工的哪些行为是被大力提倡的？哪些行为是被禁止的？
肯德基是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生创建，现全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团拥有该品牌。自1987年肯德基在北京前门开出中国第一家餐厅到现在，来到中国已经21年了。肯德基在中国的21年，是“立足中国、融入生活”的21年，是“为中国而改变，全力打造'新快餐'”的21年。21年来，肯德基一直都在努力探索，把最贴心的服务回馈给广大中国消费者。如今中国肯德基已在650余个城市和乡镇开设了3200余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
2、做好理货工作，按要求摆放，达到美观、整齐、丰满的效果；
5、整理货架库存区和仓库，做到库存商品排放整齐，摆放安全；
6、负责事先整理好退货商品，填写退货清单；
7、参加部门的周期盘点；
8、严格执行《员工手册》的相关规定。对员工主要要求的基本情况：中专以上学历，一年以上工作经验，身体健康。
在餐厅里，员工的积极向上、勤奋刻苦，忠诚、主观能动性强并听从上级安排是最重要的。具有这样素质的员工都比较容易得到老板的赏识和提拔。而在整个餐厅的不同类型岗位里，积极向上、勤奋刻苦，忠诚、主观能动性强的员工往往都会受到重用和提拔。因为这样的员工比较让老板放心，把一些重要工作都交给他做，从而受到重用。
勤奋刻苦、积极主动在餐厅里做好本职工作，并可以帮助其他同事完成好工作的行为是被大力提倡的。首先做好本职工作是每一个员工都应该做到的，其次是通过完成好本职工作还能熟悉各个工作岗位，帮助其他岗位完成工作，使整个餐厅的运营更加的协调，也使得个人价值得到一定的提升。但是有一些员工往往在餐厅里总是高瞻远瞩，见异思迁，在一个岗位上还没能按要求完成，就已经失去了兴趣和耐心，不但没有做好本职工作，也影响了其他岗位的正常运行。这种行为更是餐厅里明文禁止的。
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧
接待人员情况：服务员（陈志夏）
二、用自己的语言谈谈考察的体会与感想
参考提示：
1、谈谈考察企业的基本感受。
3、你将如何努力使自己成为受企业重视和欢迎的人？
写出具体想法，最好有清晰的实施计划。
考察企业的基本感受：
通过这次考察，自己总结和发现，要快速地适应企业环境，并且能够受到企业的提拔，首先要在企业里保持积极向上、勤奋刻苦的工作态度和良好的心态；其次就是要做好自己的本职工作，遇到事情不懂就要问，能够与上下级做好良好的沟通，使得自己能够很快地适应企业的环境；再次，要在适当的时候学会表现自己，这样子才能受到企业的中庸和提拔；最后，还要保持自己的主观能动性，不能失去了自己主观意见。
以我们现在的状况与企业对员工的要求的距离：
1：能自动自发地去工作。
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧
接待人员情况：服务员（陈志夏）
2：注重细节，追求完美。
3：具有较强的执行力。
4：找方法提高工作效率
其中第3点是我们最需要得到大进步，也需要很多的时间去学习，因为这个不是一天就能学会的东西，也是需要我们去积累。
如何努力成为受企业重视的人？
学会有敬业精神，因为一个人的工作是他生存的基本权利，无论从事何种职业，都应该敬业，竭尽全力，积极进取，尽自己最大的努力，追求不断的进步。这不仅是工作原则，也是人生原则。
学会打下良好的人际关系，因为良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。
学会有团队精神，因为在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。
学会自动自发地工作，充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！
学会注重细节，追求完美，因为每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。
学会不找任何借口，不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，处处为自己所在的企业着想。
让自己具有较强的执行力，因为具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。
小组成员：陈志超 简悦灿 何嘉尧
接待人员情况：服务员（陈志夏）
学会找方法提高工作效率，遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
学会维护企业形象，因为企业的形象要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。
学会与企业共命运，因为企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则。即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
前言
末流企业卖产品，三流企业争服务，二流企业靠技术, 一流企业做标准。这说明企业竞争的同质化和差异化现状越来越明显。从全球视野看，现代企业的核心竞争力正在从资本向知识转变。
发达国家要求加入世界贸易组织(wto)的成员国按照《与贸易有关的知识产权协议》(trips)的要求修改国内的知识产权法律规定，把对trips的法律精神的落实作为加入wto的前提条件。
我国迫于此压力，先后对《著作权法》、《专利法》、《商标法》作了大幅度的修改，加大了对知识产权的法律保护力度。为适应新形势下的审判和指导需要，最高人民法院先后出台了《关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》(2000年12月21日实施，2006年12月7日修改)、《关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定》(2001年6月22日、)《关于审理著作权民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》(2002年10月15日)、《关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》(2002年10月12日)、《关于审理不正当竞争民事案件应用法律若干问题的解释》(2007年2月1日)、《关于审理涉及驰名商标保护的民事纠纷案件应用法律若干问题的解释》(2009年4月23日)、《关于审理侵犯专利权纠纷案件应用法律若干问题的解释》(2009年12月21日)和处理侵犯知识产权犯罪适用法律的司法解释以及具体类型案件的规定和指导案件判决的批复。
我国在加入wto后，提出以知识经济为代表的中华民族复兴的战略，2008年颁布《国家知识产权战略纲要》确立了知识产权激励创新、有效运用、依法保护和科学管理的国策，以提高国家的核心竞争力。修改法律和制定一系列司法解释都是为了落实国策所作的努力。
随后，全国各地纷纷出台了重视自主知识产权的创新、利用、保护和管理的政策。以深圳、北京、上海为突出代表。
东莞在2008年开始以企业双转型为背景揭开了知识产权战略实施的序幕。政府大力鼓励、支持和培育东莞“两自”(自有品牌、自主技术)企业。
我们认为，自主知识产权在企业竞争中能够抢占竞争制高点;企业在市场竞争中如要扩大自己的优势，就必须建立相应的知识产权创新、管理、保护和运营体系。企业要达到抢占竞争制高点的目标，首先要了解知识产权的本质特征，并建立与之匹配的管理体系。
1、知识产权的本质是私权
知识产权的私权性质体现在三个层面，一是权利的取得，专利和商标需申请取得，商业秘密自始取得，著作权除了自始取得的方式外还可以登记确认。当事人的权利的存在与否和要求范围的大小由当事人自己确定(商业秘密除外)。二是权利保护的自主性，权利的保护由权利人启动，适用“不告不理”原则(涉及公共利益和国家安全等特例除外);三是权利利用的自由性，如何利用由权利人自由决定(国家强制许可除外)。
2、知识产权的`属性是无形财产
知识产权的财产属性和价值在现阶段并不被所有人了解，只有重视并掌握她的人，才能领略她的魅力。“可口可乐”品牌的魅力不说大家都知道。曾经有人这样说：即使可口可乐的工厂一夜之间被烧成灰烬，第二天报纸报道的将是全世界各大银行争相贷款给它的消息。
3、知识产权的表现是资源
知识产权的资源属性大家并不清楚，如专利权从申请到授予有段时间，商标与产品结合或者形成显著性需要时间，著作权从策划到成熟不仅需要时间还要灵感和际遇，商业秘密是不被公众知悉的信息等等，都体现了资源属性。在市场竞争中，好的资源是人人向往的。如商标的价值，它和申请时间、原创性、使用的年限、宣传的投入、侵权的维护、显著性特征等息息相关，具体到申请广东著名商标时，评估其是否著名所参照的标准就明确提出必须是注册商标且连续使用三年，且审查其用于广告宣传的费用及是否存在侵权维护的案例等。这些都说明知识产权这种资源不但要“抢”，“抢”到后还需要进行管理和运营，这样才能发挥其应有的价值。
1、品牌战略必然催生知识产权的产生
企业发展与知识产权是相伴相随的。有很多企业经营者认为，我的工厂只是加工，不存在什么知识产权。事实上，是因为他不了解知识产权。企业从产生到发展，知识产权无处不在。
第一，企业注册成立就有自己的名称，名称就可以注册商标进行知识产权保护。只是经营者并没有这种保护意识，也不会对企业名称是否独创而进行斟酌，到企业发展壮大了，需要将其保护时，发现已经被他人注册商标了。这种情况，不但自己名称不能得到保护，还存在被他人认为侵权的风险。例如，上海“幻知曲”是生产床上用品的企业，发展之初没有将“幻知曲”注册商标，它的同行将“幻知曲”注册为商标。事后，上海幻知曲花费巨资想通过告对方侵权获得品牌保护也遭失败。
第二、任何企业都有商业秘密。商业秘密看起来陌生，其实和企业联系最紧密。只要是企业不愿意公开的信息(含技术信息和经营信息)都有可能成为商业秘密。商业秘密不仅存在于企业内部，还存在于客户那里，不仅存在于开始，还存在于企业停止经营后，所以，对于企业来说，商业秘密无处不在，但，我们的很多企业就是在不经意间丢掉了自己的竞争优势，很多老板的起家靠的是过去的东家，也有很多企业因为员工跳槽而遭致灭顶之灾。
第三、企业在生产经营中同样会产生知识产权的问题。如果我们企业在生产过程中遇到客户的特殊要求，组织人员攻关，对技术或者产品做了改进，这时的改进可能就是企业的财富。如正扬本公司专利侵权的案例，对方当事人王吉光是个有心人，看到了焊接技术改进的价值，他将作了一点改进的焊接技术抢先申请专利保护，导致真正改进的企业面临侵权的危险境地。
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就ktv蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度。
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
这个问题我想了两种解决方案，
1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的`空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如：
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！