ID：1689254
时间：2023-08-10 07:30:03
上传者：曹czj人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
1、有意向，快速确认关键人，维护关键人关系，盯紧项目进度。
2、扩大项目，多约副总、主任，寻找着力点。
3、新区域，快速拜访，多约副总、主任，寻找着力点、关键人
4、有着力点，有明显项目可做落实性工作，演示
5、新老区域市场项目筛选，最优最紧项目优先，放最大精力，其他维护.
非电力思路：
2、有明显项目的，需要做实验立即响应。
3、若无明显项目，确定约在一起做实验。
4、有明显项目做完实验后，立即分蛋糕，落地。
摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业的发展势头良好。建筑行业是国民经济的支柱产业，为我国经济的发展创造了巨大的财富。房地产是建筑工程的重要组成部分，土木工程是房地产的核心辅助工程，对土木工程进行质量监管十分必要和重要。本文主要对土木工程涉及的质量问题、现场施工问题进行分析和讨论，同时就質量监管和现场施工对土木工程的重要性进行深入研究。
1 土木工程所涵盖的质量问题
土木工程的质量问题涵盖了建筑工程的方方面面：在施工准备阶段，设计师要在进行图纸设计之前对建筑场地进行实地考察，保证图纸设计与实际情况相符；在施工实施阶段，现场监管人员要切实履行自己的职责，对施工材料的质量进行严格监督，排除一切潜在的危险因素，让一线施工人员时刻配戴安全帽，定时向施工人员进行安全观念宣传，切实保证工程的质量安全。
把设计师的设计想法具体落实到现实的建筑施工中来是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能满足人们的住房需求，又能达到人们的审美标准。但是我们也必须要清醒地认识到：由于经济发展过热，房地产行业发展出现泡沫化现象，土木工程的质量监管工作还不能跟上建筑行业的发展步伐。土木工程的质量监管出现了监管力度不到位、监管内容不全面等问题，这些问题都严重阻碍了土木工程的长远发展。
2 土木工程施工中质量控制的重难点内容分析
加强施工质量管理控制
在土木工程项目施工建设过程中整体控制水平的高低直接影响着整个建筑工程的质量性能的发展，因此要采取合理有效的方案加强质量管理控制。从进几年土木工程的发展趋势来看，依然存在着安全隐患问题造成安全事故的发生，阻碍了人们的正常生活和发展，带来了一定的经济损失。加强土木工程质量控制能够减少突发事故的产生，将损失降到最低，因此在土木施工质量控制管理过程中技术人员要明确自身的岗位职责和重难点施工内容，各部门之间及时进行沟通交流，当施工材料质量达到规定的要求后才能投入使用，对各项设备定期进行检查和维修，有利于确保土木工程项目施工的安全进行。
健全完善质量控制制度
建立完善各项施工制度是促进施工质量控制的基本前提条件。在施工质量控制中，各大建筑企业要对日常的质量管理控制工作引起高度重视。健立完善质量控制制度，为土木工程施工企业进行现场勘察检测提供了项目的数据参考。
1目的
1.1规范员工对生产设备现场的管理，提高设备运行效率，提升公司设备管理水平，经济效益,以达到优质、高效、节约生产成本的重要意义。
1.2动员全体人员参加管理，积极落实设备维护责任制和巡检制，消灭装置内的脏、乱、缺、锈、漏。
2适用后范围
公司生产部各生产装置。
3术语
3.1设备现场管理：指围绕生产装置的设备运行、使用、操作、维护、维修、消缺改造、润滑管理、环境治理等针对设备开展的各种管理工作总称。
4职责：
4.1生产管理部是公司设备现场管理归口单位，负责制定、修订现场设备管理制度和考核文件，并负责设备管理考核。
4.2 生产部设备管理团队负责具体考核。
4.3装置各班组负责执行现场设备管理纪律，并按要求质量控制。
4.4维修检修单位负责施工检修项目的现场管理，并接受生产部考核.
5管理程序
5.1管理标准和内容
一平：场地平；
二净：门窗、玻璃窗净、墙壁净；
5.1.2岗位完好标准
完好岗位包括：完好机泵房；完好仪表间；完好配电间；完好变电所；完好罐区。
5.2.3“完好装置”标准：装置的设备完好率稳定在98%以上；完好岗位达到100%；装置达到无泄漏，即静密封点泄漏率在0.5‰以下；装置生产能力达到设计水平、开工周期达到计划指标。
5.1.3静密封泄漏点的管理要求
5.1.3.1静密封点按区域统计，准确无误。
5.1.3.2管理完善，制度健全，见漏就堵，常查常改不间断。
5.1.3.3泄漏率经常保护在0.5‰以下，并无明显泄漏。
5.1.3.4静密封档案管理资料健全。
5.1.3.5静密封点计算方法
5.1.3.5.1一个静密封接合处算一个密封点，例如，一个法兰算一个密封点，不论其大小。一个阀门算4个密封点，如果阀门上有丝堵或阀门直接放空，则应多算一个（特殊阀门例外）。一个活接算3个密封点。
5.1.3.5.2.密封点或焊缝裂纹、沙眼，不分原因，不论大小，有一处算一个泄漏点。
5.1.3.5.3泄漏率=泄漏点总数/静密封点总数，这个公式可按区统计，也可按装置进行统计。
5.1.3.6
各生产装置编制本单位静密封点台帐。要求对泄漏点及时发现、及时处理，做好工作记录及检查考核记录。
5.2管理措施
5.2.1设备管理
5.2.1.1 转动设备实现包机管理。
5.2.1.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
5.2.1.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后巡检设备。
5.2.1.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
5.2.1.5 设备润滑严格执行‘三级过滤’程序。
5.2.1.6 严格设备事故报告制度 ,一般事故 24小时内 ,重大事故立即报生产主管或公司领导。
5.2.1.7 坚持八字要求 ,即 :整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 5.2.1.8 设备运行中 ,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
5.2.1.9 保持设备清洁 ,严禁泡、冒、滴、漏。
5.2.1.10备用设备完好，安全装置齐全可靠。
5.2.1.11现场定置管理，配置工具柜、操作台、卫生器械必须定置摆放、物品按区域按类放置。
5.2.1.12 装置现场勤检查、勤转移、勤清理。
5.2.1.14 消防器材定置摆放 ,不得随意挪作他用 , 安全通道内不得摆放任何物品。
5.2.1.15生产现场清洁卫生。
5.2.2工艺管理
5.2.1 严格执行工艺规程，严格按操作规程操作设备。
5.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,经培训合格并有师傅指导方可上岗操作 。
6 检查与考核
6.1设备现场管理由生产部管理，负责考核；由生产运行部组织有关部门人员定期、不定期地检查，生产设备组并做好检查记录。
6.2 根据检查记录形成《设备现场管理考核表》，并报送公司生产部。
6.3 生产工艺纪律的'执行情况列入各装置年度评比的考核内容之一。
7、附件
附件1 《设备现场管理考核细则》
目的
为进一步提高公司设备管理水平，适应设备管理工作需要，实现公司全年总体目标，特制定本考核细则。
现场基础管理
一： 生产现场
1．设备状态良好，设备主体、零部件齐全、牢固，操作系统灵活，随机装置（减震、防尘、消音、防腐、保温）等齐全，技术状况良好，一项不符合要求，考核所在车间10元。设备标牌完好清晰，不符合要求考核车间10元/次。
2.设备清洁整齐，无油污、无积料，装置主体及工作台面上无杂物，一项不合格，扣所在车间20元。不允许用水冲洗转动设备，每出现一次考核所在车间10元。
3.设备润滑良好，严格执行“五定”、“三过滤”，设备主体油标清晰，油位到线，润滑器件齐全，润滑系统畅通，冷却及加热功能完好，油质合格，一项不合格，考核所在车间10元。
4.设备安全可靠，安全防护装置齐全，安装规范，一项不合格，考核所在车间10元。
5.操作人员正确合理使用设备，无违章操作，设备无异常，如超温、超压、超负荷、超速等，认真填写现场记录，内容详实、认真、无虚假，每发现一项不符合要求，考核所在车间10元。
6.设备、管道出现一个静密封点泄漏考核10元，一个动密封点泄漏，考核20元。管道上的阀门及附件要齐全、完整，一处不合格考核10元。管道固定应牢固、可靠、无震动，发现一处不合格考核10元。各部门对所属设备、管线等动静密封点要严格管理，对于出现无法及时处理的漏点，要挂牌明示，应有消漏堵漏计划，并报设备部。不符合要求每一次考核所在车间10元。
7.出现设备、管道、等缺陷及隐患，15分钟内由车间上报设备部，不处理或上报不及时者，考核10元，出现问题隐瞒不报，按事故处理。在巡检中发现问题并及时处理，避免重大损失的，根据情况奖励50-100元/次。
8.备用、闲置、封存设备要帐物相符，并定期保养维护，备用设备要每班盘车一次、具备试车条件的每周空试车一次，并记录在操作记录本上。随时可投入使用，不符合要求及未做记录的考核车间10元，设备不备用考核所在车间50元，影响生产的考核车间50—100元。
二： 检修现场
1.检修现场清洁有序，工具、零部件摆放整齐，不符合要求者，一次考核车间10元。检修中如需外协配合，如外协厂家、部门、吊车等各项工作应积极主动，优先协调好人员及工作时间，按时到现场，并严格按检修规定控制好进度，完成检修任务，否则考核所在车间30元。维修工接到调度或操作人员处理设备通知后，白天5分钟，夜间值班10分钟内必须到达检修现场，否则每出现一次考核维修人员所在车间10元。
2.检修完毕，应做到“工完料净场地清”，不符合要求者，一次考核车间20元。检修完毕后，维修工必须等到设备试车完毕，完全投入生产，并运行正常后，方可离开现场，否则每次考核车间10元。对于全厂停车检修或主要设备检修，各车间设备主任或者车间管理人员要靠在现场，且须等到设备投入生产，并运行正常后，方可离开现场，否则每次考核车间10元。
3.固定动火区及维修室内管理
各维修室应做到室内清洁、卫生，工量具、备品备件及其他物品应保持清洁，摆放定置有序，并每月涂油。工具橱内及外部不得有杂物，安全帽、工作服等摆放整齐，备品备件库内摆放整齐有序，并有明显标识，达不到要求者，一项考核车间10元，维修巡检记录要按时填写，夜间值班维修记录要详细准确，字迹清晰认真，不符合要求的每次考核车间10元。固定动火区内清洁有序，部件要摆放整齐，零部件保养到位，行车正确操作使用，不符合要求每次考核车间10元。（3个工艺车间每个车间管理10天，车间顺序：合成车间每月1号—10号净化车间每月11号—20号供气车间每月21号—31号）
润滑管理
1． 公司所有运转设备加油必须经过过滤，加油桶必须干净清洁，发现一次不合格考核所在车间20元。
2． 公司主要设备换油及主要机组润滑油代用、混用必须经设备部批准，未经批准的考核所在车间30元。
3.公司主要设备用油由所属车间负责定期取样，主要设备运行每2个月进行油品化验分析，报设备部联系化验，逾期不执行的考核所在车间20元。
1.因本部门、车间的原因每出现一个设备影响台时，一个台时考核所在车间20元。
2.设备检修后，达不到一次开车成功或达不到运行周期的进行再检修的，影响一个台时考核所在车间20元。
3.备用机不备用的，影响一个设备台时考核所在车间20元。
设备完好率
车间每月根据检查情况上报本车间全部设备完好率，主要设备完好率，公司和设备部不定期抽查，全部设备完好率每低于标准1%考核车间10元，主要设备完好率每低于标准1%，考核所在车间10元。（设备完好率另定）
综合管理
1.车间之间应密切配合，处理综合性设备问题及时果断，做到“小事不过班，大事不过天”，不准推诿扯皮、敷衍了事，发生此类问题考核车间30元。
2.由设备部组织各类会议及检查等事项，应按时派人参加，不准缺勤，无故不参加者，一次考核车间20元，迟到、早退者，一次考核车间10元，未按要求上交检查结果的每次考核车间10元。
3.车间应按要求，定期进行职工岗位知识培训，维修人员按时进行每周一题培训，车间要有记录，一次不合格考核车间10元。设备部每半年组织维修人员一次业务考试，第一名奖励100元，不及格者考核20元/人。无故不参加考试的考核30元/人。
4.对于公司、设备部下达的“整改通知单”及各类检查情况通报，应及时反馈整改，整改不及时，每项考核车间10元，反馈不及时，每次考核车间20元，复查不合格，考核所在车间50元。
浪费行为。
6.部门所提采购申请，应做到品名清楚，规格型号齐全，技术要求明确，数量客观合理，凡出现因提错计划不能正常使用或造成退货、换货者，考核提报车间50元。
9.车间工段的设备点检巡检记录（工段长每天一次签字）、运转设备维修记录表（每张必须设备主任签字上报）、各车间设备日常维修记录、小修、中修、大修要有规范记录， 准确、及时、认真、内容详细，巡检记录本应保持完整、清洁，一处不合格考核车间10元。
10.类报表、总结齐全准确，并按设备部及公司要求及时上报。每迟报一天考核所在车间15元。 11.事故经过应在设备部规定的时间内上报，迟报一天考核所在车间20元，弄虚作假的扣减所在车间50元/次，车间部门负责人签字认可，不符合要求考核所在车间10元。 12.以上考核依据日常巡检、职能部室检查、月底汇总为准。
事故处理
1.一般事故为直接损失金额2—10万元或单套生产装置停车8--24小时者。 2.轻微事故为直接损失金额2000元—2万元或单套生产装置停车1—8小时者。
3.较小轻微事故：单机设备故障跳闸（电器、仪表原因除外）；造气炉液压阀阀杆断或脱丝；爆防爆板、安全阀起跳；电动葫芦缠钢丝绳；违反操作和检修规程造成500-2000元损失或影响工件及设备使用寿命者。
1、我在了解本班幼儿的英语基础和学习特点的基础上，了解每个孩子的特色，做到因材施教。给不同的孩子制定不同的目标。了解孩子的基础后开始给孩子指定每天的教学课程。在教新知识的同时也不忘记复习旧的知识。同时也认真跟着保教部下发的教学进步。我们一起学习与进步。
2、创设良好的环境
现在孩子们上了k1班了，我们班级老师根据孩子们发展的需要，在创设区域时和以前n1级的不一样了。环境是幼儿的教师，它能让幼儿获得经验、建构自信、发展自我。根据这次“环保”的主题，我们让家长也参与进来，一起利用用完的饮料瓶子，纸巾筒制作一些可爱的猫还有笔筒等各种各样生动可爱的动物，相片?根据孩子的兴趣、需要，丰富各个活动区的操作材料;另外，在主题环境的创设中，将反映幼儿学习与发展的需要，在布置过程中让幼儿充分参与，与教师共同计划、布置环境，让幼儿随主题活动的进展逐步把学习成果、美工作品布置上去，让每一个幼儿都有展示自己作品的机会，作环境的主人，如《纲要》所说：“为幼儿创设展示自己作品的条件，引导幼儿相互交流、相互欣赏、共同提高，为幼儿提供表现自己长处和获得成功的机会，增强幼儿的自尊心和自信心。”创设良好的英语学习环境，让孩子可以进行及时的复习和操作。在教学形式上要多样化，培养幼儿学习英语的兴趣。我在各个区域里都适当地投放了英文材料。在孩子在玩区域中也可以学习与复习。
3、我本学期在英语教学的要求：激发和培养幼儿对英语的兴趣，提高幼儿的英语口语水平方面。丰富幼儿的词汇量，帮助幼儿学会伶听及掌握正确的发音，掌握简单的问候语、儿歌及童谣。鼓励幼儿用完整的英语句子表达自己。并能大胆的在集体面前表演英语节目。增强孩子们的表演欲望和学习英语的兴趣。这个活动正在策划中，积极向有经验的老师请教。
具体措施：
a、要求幼儿来、离园都用英语向老师、小朋友打招呼。
d、创设区域，为幼儿提供图片、头饰、指偶和实物。通过情景对话、练习回答、表演节目等游戏，调动幼儿学、说英语的主动性。
4、 除了实施我英语教学计划，我也会积极配合班上老师的工作，争取把工作做好。
在基数核定工作中，我们以书面稽核为手段，以实地稽核数据为依据，对全县所有申报缴纳社会保险费的单位逐一进行了缴费基数核定。为确保缴费基数核定工作的真实、准确，我们对每个单位上报的资料都与实际稽核的数据资料进行核对，对申报缴费基数与实地稽核数据不符的，要求申报单位认真查找原因。确因职工离职、退休、在外地参保、不符合参保条件等原因，造成职工人数和年度工资与实地稽核数据不符的，要求提供解除劳动关系证明、在外地参保证明、身份证等资料。通过这些措施，有效的减少了企业少报漏缴，保证了社会保险基金应收尽收。本年度共受理申报养老缴费基数单位192户，核定养老保险缴费人数19368人；受理申报工伤缴费基数单位155户，核定工伤保险缴费人数11469人。
我局对系统上线操作之前的所有单位的社会保险欠费情况进行了全面、仔细的统计与核实，并对欠费企业送达了社会保险费催缴通知书，规定其在限期前如数补缴完毕，逾期由劳动保障行政部门按《社会保险法》的相关规定，责令加收滞纳金和进行处罚。经过一段时间的催缴工作，清欠效果显著，几个欠费大户都按照规定补缴了全部和大部分社会保险费。比如天一矿业、冷山糖厂、富邦铜业、公路段、自来水公司等。
（一）许多用人单位缴纳社会保险费的意识增强，缴费行为进一步规范。但是同时也发现用人单位逃避缴费义务的手段也有所提高，一些问题突出。
（二）系统上线操作之后，各股室之间缺乏进一步的沟通和协调，有些业务责任不是很明确，有些业务重复操作。当然，我局刚刚上线运行系统，正处于熟悉和摸索的阶段，出现这样那样的问题在所难免，随着对系统软件操作熟练之后，各种问题都会迎刃而解。
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、服务标准化、管理标准化这个中心。
班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员）要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。
（1）质量流程记录的填写和管理
贯彻tl9000、iso14001、iso18001要求，对各项班组质量管理安排专人进行的质量检查并纪要，定期对纪要进行更新和维护。
（4）将基层管理做为团队基础建议之一，由专人进行问题管理建设，定期汇总班组内各类问题，并将处理结果及时通过邮件、bbs等形式知会到班组所有成员。
为加强我乡春节期间安全生产工作的领导和管理，乡政府成立节日期间安全生产工作领导小组，乡党委书记、乡长原泽英同志任组长，分管安全工作的副乡长王瑞科同志任副组长，乡安监站、派出所、工商所、国土所、供电所、联校、卫生院、林管站、水利站等单位主要负责人及各村村委主任为成员。办公室设在乡安监站，王瑞科同志任主任。
春节将至，节日期间是各类事故易发、高发期，安全工作任务更重，各单位、各村要认清搞好节日期间安全生产工作的严峻性和紧迫性，切实把做好春节日期间安全生产工作摆在重要位置，结合市、县、乡各级政府有关安全会议精神，突出预防为主，加强监督、落实责任为主要抓手，全面加强节日期间安全生产各项工作。同时各单位要清晰职责、明确任务，把各项工作、责任落实到人，严防重特大事故的发生，确保全乡节日期间的安全稳定。
1、对辖区内的煤矿企业要强化节日期间的安全监管工作，乡镇安监站和煤矿所在村委要督促企业严格按照要求落实各项防范措施。尤其是对已关闭煤矿企业，国土所和所在村负责人要严格按照对政策性关闭煤矿的工作要求，加强对废弃矿井的看管，禁止出现私挖乱采的现象，如发现情况要及时向乡政府报告，对此类私挖乱采的现象要严肃处理，确保节日期间的安全生产形势好转。
2、节日期间要切实抓好非煤矿山、建材和危化企业的安全工作，安监站和各村委要督促企业落实好安全生产责任，把责任落实到各部门和各岗位，形成一套完整的安全生产责任制体系。二是针对全乡辖区内的加油站要严格遵守值班制度，自查企业内部火灾隐患，发现问题要及时处理，防止火灾事故的发生。三是对节日期间烟花爆竹经营单位，各村要配合派出所重点监管烟花爆竹的存放、运输和燃放，如村内有大型燃放烟火活动，各村要及时上报派出所和安监站备案，并安排专业场地、专业人员统一燃放，确保节日期间不出现因燃放烟花爆竹引起的安全事故。
3、各单位要加强对交通工具的安全性能检查，确保带病车辆不上路，上路车辆不带病，严防交通事故的发生。
4、各村要加强森林防火工作，由于目前气候干燥、降雨偏少，目前我乡已进入护林防火期，为了确保节日期间不出现森林火灾险情，各村要成立护林防火工作小组，明确各片责任人，加强宣传，禁止在野外非法用火，确保护林防火工作的有序开展。
5、学校要强化各项安全措施，通过班会的形式向学生宣传贯彻安全知识，尤其在放假期间，及时发放安全告知书，要求家长做好学生的安全工作，确保学生在离校期间的安全。
6、卫生院要加强对节日期间食品卫生质量的检查，让人民群众吃到放心食品，杜绝食物中毒事故的发生。同时要制定大面积食物中毒事故应急预案，以应对突发事件的发生。
7、对正在施工的项目，各村要配合安监站做好工程监督，防止工程队为了节日期间赶工期，组织施工人员加班加点，导致安全生产事故的发生。
8、各单位、各村要从20xx年1月5日开始，到2月25日结束，认真组织开展一次地毯式安全隐患大排查，对所有涉及到安全的重点部位、重点环节要重点排查，发现隐患立即排除，一时无法排除的要停工停产停业，决不允许带着安全隐患生产作业，并要制定切实可行的防范措施，排专人死看死守，防止事故的发生。同时要将排查信息按照要求上报乡政府安监站。
（一）加强领导，明确任务。各单位、村委负责人要充分认识到安全工作的重要性和紧迫性，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，切实抓好安全工作，把具体工作落实到人，明确分工，明确责任，从组织上保证春节期间的安全。对安全不到位，重视不够，不负责任而导致事故发生的单位，乡政府将严肃追究事故责任人和单位负责人的责任，绝不姑息迁就。
（二）搞好安全教育，提高安全意识。各单位、村委要召开职工（村委）会议，教育广大职工（村民）强化安全生产意识，特别是加强用火、用电等消防安全方面的知识教育，严防火灾事故的发生。对司机人员要进行交通安全法规教育，杜绝酒驾、醉驾、超员、超速和带病行驶等现象发生，防治发生交通事故。
（三）加强节日值班和信息报送工作。各单位、村委一定要健全节日期间的安全防范制度，安排好节日期间的值班工作，主要领导要亲自带班，决不允许值班人员脱岗、断岗、漏岗，一经发现，严肃处理。要认真执行安全生产“零”报告制度，按时上报安全信息和各类报表。遇有紧急、重要事项或突发事件要及时向乡政府值班领导汇报，不得延误。各村、各单位于20xx年1月25日前将“两节”期间值班花名表报送乡政府。
（一）反_组织机构、内控制度建设情况
我行高度重视反_内部控制制度的建设工作，并结合政策性银行的特点，将各项制度进行了分解细化。＃＃年十月分行下发了《关于进一步做好反_工作的通知》（韶农发银发〔＃＃〕101号），该文就客户身份识别、客户身份资料和交易记录保存、大额交易和可疑交易报告、岗位职责、业务操作流程、监督检查与考核等内控制度进行了分解细化。＃＃年一月，分行下发了《关于印发》的通知（韶农发银发〔＃＃〕17号）、＃＃年7月分行转发了《关于印发的通知》的通知（韶农发银发〔＃＃〕92号）也对反_的相关制度进行了细化分解。＃＃年9月转发了《＃＃银行＃＃省分行反_工作操作指引（＃＃修订）》。＃＃年11月总行下发了《＃＃银行反_工作管理办法（＃＃修订）》。
（二）履行反_义务情况
（三）开展反_内部检查监督情况。
（四）本季度反_的主要工作情况1、2012年1月8日前，各机构结合反_系统生产的客户_风险等级评级对＃＃年底存量客户_风险等级进行评定。评级结果显示，我行共有客户67家，其中一般关注1家，低风险66家。
2、2月20日前，我行按照反_科要求，对我行＃＃年反_工作绩效进行评估。初评我行＃＃年反_工作绩效得分为96分，并将有关情况上报人行。
3、2月27日，我行负责反_工作副行长陈伟雄和反_
部门负责人陈宛如在人行韶关市中心支行参加全国反_先进集体和先进个人表彰大会（视频会议）。
4、3月6日，人行反_科对我行＃＃年反_工作进行绩效评估，我行按要求提供了相关反馈意见。
5、3月15日，我分行将派10名干部职工参加由人民银行韶关市中心支行、韶关市金融工作局、韶关银监分局联合举办韶关市金融业保护金融消费者权益大型公益宣传活动。我行利用此次活动开展了反_知识的宣传活动。
1.部门人员不足，与公司规划不匹配。
2.强化销售人员培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断提高自我的习惯。
市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进行汇总；针对重点市场信息进行针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进行学习。
3.市场分析：
工程工作重心及工作方针；以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
2：销售工具开发；工程专题片，提供一些有代表性的工程案例。投标ppt。拜访参观流程规范化，提供样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。
为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《_办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20xx33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。
以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制
1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”）， 政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。具体工作由医管办承担，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入分配等政策措施，建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,为履行公共服务职能提供保障条件。
2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划，对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗服务、质量安全进行统一监管。卫生行政部门负责人不得兼任公立医院领导职务。
（二）推行政事分开，建立健全县级医院法人治理机制
3. 规范公立医院院长产生、任用和管理。制定县级公立医院院长任职资格、任期考核等方面的管理制度，推进院长职业化、专业化建设。落实院长管理自主权。副院长、职能部门、内设机构负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报医管会审核，并按干部管理权限报批。医院重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，接受医管会和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任。
4.建立以公益性为核心的县级公立医院绩效考核管理制度和医院院长激励约束机制。医管会与县级医院院长签署绩效管理合同，把医疗质量和服务效率、医疗费用控制、社会满意度和资产运营效果等作为主要量化考核指标。县级财政部门对县级医院资产运营效果进行考核。医管办负责组织对县级医院医疗服务质量和效率、医疗费用控制、社会满意度等进行考核。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。
5.健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。
（三）深化人事和分配制度改革，推行绩效管理机制
争取到20xx年覆盖到所有县级医院。医保基金通过购买服务、商业大病保险或建立补充保险等方式，有效提高基本医疗保障水平。逐步提高实际报销比例，争取到20xx年达到70％左右。
13.建立医保对医疗机构的激励与惩戒并重的约束机制。采用《基本用药目录》药品使用率及自费药品控制率、药占比、耗材占比、次均费用、住院率、平均住院日等指标考核，加强实时监控，考核结果与医保基金支付等挂钩。
（六）加强服务能力建设，提高县域内基本医疗服务水平
14. 合理配置医疗资源。针对县域群众主要健康问题，根 据人口数量和分布、地理交通等因素，制订县域卫生规划和医疗机构设置规划，合理确定县域内医院的数量、布局、功能、规模和标准。重点办好2所县级医院(含中医医院)。以县级医院为中心完善县域急救服务体系，建立县域院前急救体系。
重点加强重症监护、血液透析、新生儿、病理、传染、急救、职业病防治、精神卫生和中医药特色专科，以及近3年县外转诊率排名前4位的病种（肿瘤、心血管疾病、脑血管疾病和甲状腺占位）所在临床专业科室的建设，提高技术服务水平。
15. 加强人才队伍建设。进一步加大政策优惠力度，通过政策支持、职称晋升等有效措施，鼓励和引导学科带头人，高、中级技术人才，高等医学院校毕业生到县级医院就业，优化基层医务人员队伍。在县级医院设立特设岗位引进急需高层次人才。健全继续教育制度，落实县级医院医生到城市大医院进修学习制度。加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，制定人才培养计划。每年选拔一定数量的骨干力量，到城市三级医院学习进修，不断提升医务人员专业素质和临床诊疗能力。力争建立城市三级医院向县级医院轮换派驻医师和管理人员制度。加强护理队伍建设，健全护士准入制度，到20xx年县级医院医护比力争达到1：2。
加强县级医院对基层医疗卫生机构的技术帮扶指导和人员培训，逐步建立县、乡镇、村(社区)三级医疗机构一体化管理的新机制，加快形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的医疗服务模式。
16. 加强信息化建设。按照统一标准、互联互通的原则，加快建立以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间、上级医院和基层医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫生机构、医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息平台。利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量控制、药物合理使用、医疗费用控制等方面的监管，促进县级医院加强管理，改进服务，提高水平。
1.准备阶段：认真研读政策文件、明确医药卫生体制改革 总体思路，充分调查摸底，准确测算，借鉴其他试点市、县的成功经验，探索出符合我县的医药卫生体制改革思路和模式，开展改革试点的宣传动员工作。
2.试点启动阶段：成立县级公立医院改革领导小组，组织、编办、发改、财政、人社、药监、价格、卫生等为成员单位，领导小组下设办公室在县卫生局。按相关规定成立医管委和医管办。医改领导小组充分调研、多方论证、广泛征求意见，制定实施方案，召开试点工作启动会议，全面部署安排改革试点工作。
3.组织实施阶段：自20xx年11月1日起实行药品零差率，全面进行公立医院改革。
4.调整总结阶段：定期召开县级公立医院改革研讨会，讨论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案对改革进行全面评估，总结成功经验，剖析存在问题，进一步完善改革政策。
（一）加强组织领导。县级公立医院综合改革试点工作任务重、难度大，要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难、突出重点、稳步推进的原则，扎实做好各项工作。县级公立医院综合改革试点工作领导小组指导全县公立医院改革。县级公立医院综合改革试点工作领导小组办公室，负责具体事务协调和处理。县卫生局要在确定的医改方向和原则基础上，细化措施，突出重点，在体制机制创新上积极稳妥，大胆尝试，力求有所突破，取得实效。
县编制部门：负责做好县级公立医院改革涉及的有关机构编制工作。
县发展改革部门：负责县级医院规范化标准制定和规划的审定，负责基本建设和大型设备的投入计划审定。
县财政部门:加大政府卫生投入，按政府卫生投入要求，负责县临床重点专科发展、符合国家规定的其它费用和政策性亏损补贴等；完善县医院财务会计制度，规范预算管理和收支管理，加强资产和资金管理，建立健全内部控制制度；健全财务分析和报告制度，加强县医院财务审计和监管。 县人力资源和社会保障部门：根据县政府医改工作整体部署，负责指导人事制度、收入分配制度和医疗保险制度改革，会同有关部门制定相关配套政策，审核改革实施方案。稳步推进县级医院医疗保险付费方式改革的步伐，促进县级医院综合改革工作顺利进行。
县物价部门：负责组织实施国家、省市深化药品和医疗服务价格政策，统筹推进医药价格形成机制改革；制定全县药品和医疗服务价格管理政策；负责全县医疗保障药品、基本药物价格和非盈利性医疗机构医疗服务价格的审定和监管。
县食品药品监管部门：负责药品质量安全监管。
县_门：负责统筹协调县医院综合改革试点工作，密切跟踪试点改革推进情况。负责制定县域卫生规划和县医疗机构设置规划，加强行业监管、临床专科建设、医院信息化建设、医疗质量管理；建立县级医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制，探索县乡村一体化管理；探索建立县医院配备使用基本药物制度；出台加强医药费用的监管控制的管理办法；督导落实骨干人才到三级医院进修，督导开展优质护理服务、临床路径试点、便民门诊服务工作。
（三）强化财力保障。县政府将加大卫生投入力度，落实县级医院投入政策；加强对财政资金使用的管理，提高资金使用效益；加强调查研究，制定完善有关配套政策。
（四）积极宣传引导。加大公立医院改革政策的宣传力度，县级医院要采取多种形式宣传公立医院改革的目标意义和任务。教育和引导广大医务人员拥护改革，积极参与改革，发挥改革主力军作用。县电视台要开办县级公立医院改革专栏，广泛宣传县级公立医院改革试点的政策措施和取得的成效，加强政策解读，使全社会理解、支持和配合改革，为我县公立医院改革试点营造良好环境。