ID：1692973
时间：2023-08-10 15:54:04
上传者：曹czj当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到
决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务；在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。
在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
1. 从员工做起，员工之间亲密团结，协作到位。
2. 管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导。
3. 发现员工的闪亮点，激发员工的积极性和创造性，让员
工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台形成一个团结协作的氛围。
4. 让员工感到家的温暖，在这个家里面分工不分家、有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人每件事都要认真负责。
物业管理安保服务为园区提升的治安防范、消防监控、存车管理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练和专业技能的学习。要求保安的服务质量和专业素养的提升。有预防处理治安事件、防范控制火灾事故、控制消除危机事件等，建立维护正常秩序、保护园区和业主利益安全。
1.熟悉物业管理区域内的治安、消防、存车管理情况及业主情况。
2.根据物业服务合同及公司的管理要求，编制保安工作计划并组织员工加以实施。
3.根据保安工作计划，负责组织安排保安班组的日常工作。
4.监督、检查、指导保安班长的工作，全面掌握保安人员到岗和值勤情况。
5.关心保安队员的生活，了解保安队员的思想状况，对保安队员进行业务培训。
6.根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员的工作，以适应情况的变化。
7.根据公司制定的突发事件应急预案，合理安排保安人力，消除各种不安全因素。
8.按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应的奖励处罚。
9.经常与当地的公安、交警、消防等部门联系，聘请他们给予业务指导和帮助。
10.注意降低无效成本、实施点滴节约，减轻公司的负担。
11.及时完成公司交办的其他任务和临时行工作。
12.确保物业管理区域内的治安、消防和存车的安全。
13.并且做好相应的登记记录和存档。
14.加强各园区巡逻的频率，对园区的死角、围墙四周、地下室等地方重点排查。
积极配合物业其它兄弟部门的工作，不分份内份外，以公司利益为重，不计个人得失。
西安xxx物业秩序维护部
20xx年x月x日
一、建立项目组及人员设置。
我公司将针对贵院的计算机系统维护工作设立维护项目组，由经验丰富的维护工程师负责全局工作，并在每月对维护工作情况作出总结报告并提出合理化建议。另设后援维护工作师，根据现场工作情况安排到场服务时间。
二、设备及维护工作档案管理。
在项目组建立后，即派遣现场工作师进入贵院，对维护范围内的所有设备进行全面的设备备档工作，对贵院的计算机系统及相关系统设备进行全面统计，并备案存档。档案登记要求精确到每一项子设备的型号，如：显卡为fx5200等。同时根据设备统计情况对现有计算机系统提出优化建议。
此外，将根据维护工作要求建立设备维保档案，记录设备的巡检及维护工作记录。定期对维护工作记录进行汇总并分析出设备的老化及故障情况。
三、系统重新优化及备份。
在进行设备登记后，由我公司工程师同贵院相关人员共同制定软件安装列表。根据软件安装列表的要求，对所有计算机设备进行统一的调整。将不必要的软件进行卸载，同时统一杀病毒软件版本，并保证杀病毒软件可进行正常升级。对于操作系统存在较多问题的计算机统一进行重新安装。在进行统一的系统优化及安装工作同时，对系统运行稳定的计算机利用工具软件进行本机的一键备份。
四、人员使用培训。
在维护工程师进入工作现场后，将根据人员情况为设备使用人员进行操作培训。培训内容涉及到启动步骤、邮件处理、打印、安全、病毒防护、备份等计算机操作。以有效降低因操作原因造成的设备故障。
五、系统巡检。
根据贵院计算机设备使用情况，我公司将制定详细的巡检计划，定时对系统进行巡检，主要包括操作系统补丁安装、杀毒软件升级等，以作到防患于未燃。
六、现场维护记录及确认。
我公司现场维护工程师在接到贵院相关人员的报修后，将在最短时间内到达现场，并根据现场维护工作流程对故障现象进行分析并及时处理，在维护工作完成后详细记录到场时间、故障原因、解决方法等相关维护信息，并由现场工作确认维护工作情况。以保证维护工作的及时及之后的考核及维护工作分析。
七、信息反馈及考核。
每月月初由我公司项目经理根据现场维护工程师上一月的维护记录，作出上月贵院计算机系统维护工作月报表，并对相应故障作出有针对性的维护计划。同时同贵院相关人员一同对现场维护工作作出考核，有针对性的改进下一月度的维护工作。
八、网络管理软件的安装及监控。
根据贵院的网络使用情况，建议贵公司安装网络管理设备，可以对局域网内的计算机同时进行有效的管理及监控。详细功能见相关网络管理设备的说明。这样可以在使用环节上有效的对非工作必须的使用进行管理与控制，增加工作效率同时降低设备故障率。
1、通过班会使学生了解生命的可贵，掌握有关的交通安全知识，认清学习目的，增强学生安全意识。
2、以“增强交通安全意识，提高自我保护能力”为指导方针，切实加强安全教育与管理，确保学生安全。
3、引导学生在活动中认识生命的意义，在自我体验中发挥潜能，丰富自我生命，提升生命意义。进而教育学生关爱生命、尊重生命、敬畏生命、激扬生命、热爱生命、保护生命。
5通过学习有关安全知识，使学生树立自护、自救观念，形成自护、自救的意识，使学生安全、健康成长。
二、活动地点：
三(3)教室
三、活动过程：
(一)创设情境激发兴趣
1、谈话导入
该这样注重交通安全?板书：注意交通安全
(二)阅读教材自主探究
1、自学课文，
思考：(1)谁是交通安全的护卫者?
(2)我们制定有哪些交通法规?
2、小组进行讨论，交流学习体会;
3、检查自学效果，小组长汇报;
5、板书：交通警察 交通安全的保障 “交通法规”。
(三)提供引导归纳整理
1、指名说说自己平时在街上看到有哪些交通信号、标志和标线,各种车辆、行人是否按规定行走。
2、教师用多媒体演示各种交通标志，学生说说各自的作用。
板书：必要的安全措施：交通信号 交通标志 交通标线
3、指名读第二部分“遵守交通法规”。
(1)想一想：国家为什么要制定安全法律条款
(2)完成第38页“说一说”。分组进行互答竞赛。根据亲身体验说明规定各条交通法规的道理。
(四)检查反馈实践创新
1、出示交通图，辨析题，进一步让学生认识交通信号、标志和标线的作用，以及遵守交通法规的意义。
2、利用教室里几条通道，模拟“从学校到家里”的道路，并在旁边设置各种模拟的交通标志，要求学生各行其道，安全行走。
3、讨论发出倡议，人人争当遵纪守法的小标兵。
4、汇报。
5、回顾总结。
三、活动总结：
从学生的生活出发，教育学生要遵守交通规则，学生参与热烈，在上课后学生对一些交通知识有了一定了解，学习效果较好。
为了加强道路交通安全宣传教育工作，增强全园教工、幼儿道路交通法制观念和交通安全意识，预防和减少道路交通事故的发生，在幼儿园内积极开展交通安全宣传教育工作，以交通安全为目的，以交通法规和交通安全知识为主要内容，通过各种形式和方法，向教职工和幼儿进行广泛的宣传与教育，确保教职工和幼儿生命安全。
一、每学期开学第一周，各班分别开展交通等方面的安全教育。
二、各班教师每月一次以小舞台等形式向幼儿宣传交通安全知识：
内容：a、教师进行遵守交通规则的情景表演，并让幼儿在班级的角色游戏中模仿表演。
b、教幼儿学习有关交通安全知识的儿歌。
c、组织幼儿观看交通安全教育宣传片。
三、聘请交警来园从专业方面进行教育培训。
四、设置一个交通安全宣传橱窗，宣传交通安全的重要性。
一、检查督促各班开展交通安全教育宣传情况，对幼儿上下楼梯、上下学情况进行排查，发现问题及时纠正。
二、将各班交通安全宣传教育工作纳入班级管理考核，每月一奖罚。
承德正和炉料开发有限公司现有日产500吨活性石灰套筒窑2座，已形成年产35万吨石灰的能力。
主要设备包括套筒窑本体设备、上料设备、出灰设备、压球设备、钝化设备、动力介质供应设备等相关设备设施。
为保证正和炉料开发有限公司在线运行设备及附属设施得到及时的维护、检修，确保设备性能保持良好的状态，甲方将正和炉料开发有限公司所属生产、生活设备设施的日常检修、维护(以下简称维保)交给乙方。根据《中华人民共和国民法典》以及其它有关规定，为进一步明确双方的责任、权利、义务，签订以下协议，双方共同遵守执行。
2、主要设备承包范围及检修内容：
2.1承包范围
2.1.1、截止 年 月 日，维护检修中心负责承德正和炉料开发有限公司现有所有设备设施的维护保养、检修、事故抢修、现场清理等。
2.1.2、备件的组装、安装;离线设备部件的组装、修配;小型件的改造、制作;简单工器具的制作。
2.1.3、维护检修中心负责备件的倒运吊装。
2.1.4、负责液压站及站内地面保洁等日常管理工作。
2.1.5、现场消防、安全设施的维护。
2.1.6、负责公辅设施如办公楼、休息室采暖、供水的维护。
2.1.7、介质管线的节点以新钒厂大墙为准。
2.1.8、特种设备包含起重设备(不含叉车)、压力容器、压力管道、吊夹具等。
2.1.9、设备(含介质管线)、设施、构筑物的防护、防洪、防汛、防雨、防寒、保温等措施的实施按2.4条款相应内容执行。
2.1.10、承包区域内安全隐患整改、现场管理整改等工作，设备检(定)修等。
2.1.11、日常检修所需简易脚手架由维检中心负责自行搭建，需要搭钢管架子由正和公司负责。
2.2 维保界面
2.2.1设备具体维护界面
2.2.1.1、维检中心负责维护所用备件、材料、二类机电的领换。
2.2.1.2、链条、链轮及钢丝绳的润滑由正和厂岗位。
2.2.1.3、减速机箱体的日常检查加油，由正和厂岗位负责，清洗、换油由维护检修中心负责。风机轴承箱或轴承座的日常检查加油由正和厂岗位负责，清洗油箱及换油由维护检修中心负责。
2.2.1.4、液压站及稀油润滑站的检查加油、换油及在线过滤由维护检修中心负责。
2.2.1.5、无加油嘴的电动机的加油由维护检修中心负责。
2.2.1.6、电动机(包括电动滚筒)由自动化中心负责检测，现场保存由正和厂岗位负责，7.5kw以下(含7.5kw)不需要找正的电机更换由自动化中心负责，其它电机更换由维护检修中心负责。电机更换时要求将旧电机的联轴器或叶轮拔下的由维护检修中心负责。
2.2.1.7、电动滚筒的加油、日常补油及油品的准备由正和厂岗位负责，维护检修中心配合。电动滚筒漏油及端盖紧固处理由维护检修中心负责。
2.2.1.8、各皮带机滚筒的日常加油(有加油点的)由岗位工负责,检修时开盖加油由维护检修中心负责。皮带跑偏器的调整及上托辊、下托辊的领换由正和厂负责。皮带机配重的调整由正和厂岗位负责，维护检修中心配合吊装。皮带机清扫器的调整维护由正和厂岗位负责，制作、更换由维护检修中心配合。
2.2.1.9、通径在dn25以上的电动阀门的更换由维护检修中心负责，dn25以下(含dn25)的电动阀门(螺纹连接)的更换由自动化中心负责，法兰连接的由维护检修中心负责。电动执行机构的更换由维护检修中心负责，电磁换向阀及线圈更换归自动化中心负责。调节阀的阀体的更换由维护检修中心负责。仪表、热电偶的更换由自动化中心负责(压力管路的开孔、焊接由维护检修中心配合)。流量孔板、流量计(dn25以上及法兰连接)的更换由维护检修中心负责。
2.2.1.10、压力表(带电接点)的备件、领换由自动化中心负责。
2.2.1.11、正和厂负责皮带机的皮带计划、更换及废旧皮带的回收，维护检修中心负责皮带的胶接、接头的日常修补。
2.2.1.12、整体制动器、推动器、制动瓦的领换、调整由维护检修中心负责，制动器线圈的日常领换由自动化中心负责，机电一体的液压缸、分体式的液压缸、电机的领换归维护检修中心负责。
2.2.1.13、各种临时用电的电缆、照明线缆、灯具、灯泡等由正和厂提供，接电由自动化中心负责。
2.2.1.14、dn300以下的手孔及煤气系统人孔的拆封由岗位负责，其它人孔的拆、封由维护检修中心负责。
2.2.1.15、阀门填料由维护检修中心负责，丝杆加油由岗位负责。
2.2.1.16、设备转动及传动部位的安全防护罩，在维护或修理时，哪个单位揭开的在修理完后，由哪个单位负责恢复，岗位负责监督。
2.2.1.17、所有设备使用的钢丝绳由维护检修中心负责更换。
2.2.1.18、日常套件的组装，更换下来的设备及备件修理由维护检修中心负责，需返回厂家修理的设备、备件由正和厂负责并承担费用。
2.2.1.19、套筒窑用品的制作(包括扒灰耙子、吹扫管等)由维护检修中心负责，材料由正和厂负责准备。
2.2.1.20、现场检修用车(汽车、吊车)由正和厂负责。
2.2.1.21、检修完成后48小时内维护检修中心清理完现场，将更换下的设备或备件放到指定地点，乙方拆除的报废件由乙方负责切割,甲方负责运输。
2.2.1.22、办公楼、职工休息室、主控室等建筑物内采暖及上水，回水设施的维修保养(包括改造)，由维护检修中心负责。
2.2.1.23、正和厂路灯钢构部分维护由维护检修中心负责。
2.2.1.24、正和厂化验室设备机械部分由维护检修中心负责，电气部分由自动化中心负责。
2.2.1.25、维护检修中心负责日常维护中自动化的电、气焊配合工作。
2.2.1.26、气动风管的更换归维检，仪表管更换归自动化。
2.2.2除尘界面
2.2.2.1、除尘器外委维护界面以外的部分均由维检、自动化进行维护。
2.2.2.2、维检、自动化负责维护单位不在现场，除尘器出现故障不能使用的应急处理。
2.2.2.3、凡属设备有加油点其日常检查加油由正和厂负责，需要开盖加油由维护检修中心负责;各减速机、风机轴承座、轴承箱体的日常检查加油由正和厂负责，清洗及换油由维护检修中心负责。
2.3 承包方主要工作内容：
2.3.1、对承包区域设备按点检标准进行点检，并配合甲方的点检工作。
2.3.2、24小时设备保驾工作。
2.3.4、维保设备、设施的日常维护、保养，机械设备给油脂工作;液压系统换油、充氮。
2.3.5、区域内设备、设施的紧急抢修工作;主要根据甲方具体负责人通知和所制订的方案、时间及质量要求，迅速组织人员进行抢修。夜间，值班人员10分钟携带工具到达现场，非跟班人员要求30分钟之内赶到现场。
2.3.6、根据设备技术状况，提出设备定修、日常检修计划，以及维护、检修、改进的建议，并能够准确的提出检修项目和制定检修方案。
2.3.7、设备检修前的各项准备工作(各类物料的领取、准备、检修过程质检、提前试验等)。2.3.8、备品备件、单台成套设备的离线修复、线外组装、预检预装等。
2.3.9、结合检修所安排的设备缺陷处理、技术改进。
2.3.10、承包区域内甲方所临时安排的维护、修缮工作;设备隐患、安全隐患的处理等。
2.3.11、配合测绘、标定(装卸)等。
2.3.12、辅料、备品备件自库存地到现场的装卸、倒运等，现场机旁备品、备件管理(涉及车辆甲方负责)。
2.3.13、承包范围内各种钢结构件的维修和临时设施制作和安装;因正和厂需要的设备设施改进工作。
2.3.14、各种工业建(构)筑物(含地下)、钢结构(含厂房钢结构、门窗等)的维护、检修、更换等工作(按照条款2.4执行)。
2.3.15、负责承包区域内设备检修后的旧件回收，装卸、倒运到甲方的指定位置，安全设施恢复应齐全、完好、可靠;现场清洁;修旧利废工作。
2.3.16、特种设备(起重设备、压力容器、管道)的维护、保养、检修，国家法定检验的配合工作。
2.3.17、配合上级有关职能部门(安检，质检，环保)对所包区域内的相关设施设备进行检查、验收、整改、达标工作。
2.3.18、负责巡检方案、标准、路线的制定;负责设备检修作业标准的制定;配合甲方修定完善设备维护、检修规程、点检标准、技术标准。
2.3.19、配合甲方，对主要、关键设备实行四化管理与维护。
2.3.20、设备检修后要及时形成技术报告，并积极配合甲方的验收工作。
2.3.21、现场保洁：液压站设备及站内地面保洁。
2.3.22、乙方应积极开展“5s”管理和检修标准化作业，配合甲方做好相关活动开展工作。
2.3.23、厂房、构建筑物修缮(土建部分除外);承保区域办公室(楼)、值班室、休息室、操作室及公用设施等采暖、通风、给排水、门窗等修缮工作(以条款2.4为主)。
2.4以下内容不在承包方范围之内：
序号 名称 内 容
1 起重设备 法定年检
2 压力容器 压力容器、安全阀评估及检定
3 标定 压力表、计量仪器标定
4 理化分析 材料、油样化验
5 清洗 压力容器、管道的专业清洗
6 地面车辆 叉车等地面车辆的维修和改造
7 炉体、管道的耐材清理、砌筑
12 除尘系统的清灰、清泥工作
13 技改项目
15 土建基础，地面的开挖及回填工作
16 煤气系统和相关设备检修时对煤气进行置换及检测。
17 厂房结构制作、安装、厂房彩钢瓦的更换。
18 设备及管道保温。
19 设备及管道防腐。
20 无损探伤、风机动平衡试验。
以上承包范围不明确处，请到正和厂设备科确认。解释、判定权归承德正和炉料开发有限公司设备动力部。
3、备品备件及材料的供应与管理
3.1 设备、备品备件及材料的供应界面
3.1.1、设备维护、保养、检修所需要的机械设备、备品备件和钢材、二类机、润滑油脂、冬季保温材料、防腐材料、油漆及辅助材料由甲方供应。
3.1.2、通用工、机具、工具运输车辆由乙方自备，甲方厂房内吊车设备可供乙方使用。备件运输及检修需用吊车、板车、叉车等时，经甲方确认同意后由甲方提供。
3.1.3、乙方配备检修维护所必须的测量器具由乙方自备。
3.1.4、乙方需配备检修及日常维护所必需的电缆及照明灯具由乙方自备。
3.1.5、检修完毕后，乙方负责将检修施工后换下的废旧设备清理至甲方指定地点。
3.2 备品备件及材料计划管理
3.2.1、备品备件和材料的领用乙方到甲方库房进行领取，并负责预检预装。
4、质量要求
乙方必须具有完善的体系，维修准备到交工的各个环节都要做到精心组织，科学管理,对检修质量严格要求。
4.1.1、设备维护、保养：按照甲方的相关技术规范或标准按时、按量、按质履行设备的维护、保养工作，质量达到甲方相关技术规范或标准。
4.1.2、设备检修：按照甲方下达的检修计划按时、按量、按质完成检修任务。
4.1.3、质量目标
1)检修项目完成率100%，检修执行率100%，涉及正和厂的主体设备检修均要达到优良等级。
2)无责任质量返工，杜绝检修质量事故。
3)确保定修后48小时无故障。
4.1.4质量保证
按照gb/t19000-iso9002《质量管理和质量保证》系列标准建立、完善质量保证体系，在本项目中将严格按照质量保证措施实施。
1)严格贯彻国家有关部门制定的质量方针和政策。
2)认真落实质量责任制，健全质量检验保证体系，质量员配合巡检员进行过程监督检查，班组设立质量自检员，做到层层责任明确，层层把关，环环相扣。
3)要求参加施工的管理人员和作业人员，首先从思想意识上重视工程质量，行动上加强科学管理，做到精心准备、精心施工，一丝不苟、科学合理，以保证质量创一流。
4)检修工程质量必须保证设备的正常运转状态。
5)密切与甲方联系，加强质量信息往来与反馈，会同甲方质检部门和有关质检人员进行质量检查和抽查。
6)严格执行《计量法》，质量检测使用法定计量单位，使用合格有效的测量器具。
7)认真编制大型检修作业施工方案，做好作业设计，认真坚持技术交底，确保施工方案的贯彻执行。
8)开工前，必须做好对设备、材料、加工件等质量检查验收工作。
4.2质量控制
4.2.1、文件资料控制
1)所有与检修相关文件和记录应分别进行编号、分类、登记、发放、传递、保管和回收，必须与作业区管理同步。
2)检修图纸及检修计划、任务单、各类检修会议纪要(记录)按程序文件的要求统一编号、分类、登记、标识、存档，按甲方批准的范围发放、传递。
3)如检修项目修改原设计，乙方必须征得甲方同意并在检修资料相应位置明确标识，并将修改存档，同时将修改指令复印件附在检修图中。对作废图纸应及时回收，交甲方统一处理。
4)保留一整套检修规范、标准等文件，对于标准的更新及规程、规范的变化应及时报告甲方，并在相应部位做替代说明，待甲方批准后执行。
4.2.2、过程质量控制
2)检修过程中发生的质量问题或质量事故要及时报告甲方和乙方的有关部门，乙方必须及时制定处理方案，经甲方和有关部门审批后进行实施。
3)检修工作完成后，应及时整理竣工资料，并交付甲方有关部门审核、确认。
4)检修项目，检修班组应对检修工作内容认真自检，确认合格后，再报甲方确认。
5)所配备使用的各类维修工量器具等，必须满足先进正和厂要求，符合国家质量检测标准，并在有效鉴定周期内。
6)对正和厂提供的备件资材要进行检查(包括设备文件及材料合格证)，确定合格后方可开展检修作业。
7)严格施工方案的作业程序，做好施工技术交底，对重点工序、关键部位和薄弱环节建立质量管理点，严格监督检查。
5、文明施工、环保、安全、消防要求
由于检修区域设备集中，作业环境情况复杂，因此必须严格按照标准化作业，认真做好安全、消防工作，确保安全施工。
承包方要负责自身的安全教育和管理，所自备的施工设施、人员、装备以及施工操作等均要符合安全要求,并具备完善的安全技术措施和装备，服从甲方的管理。否则，所造成的自身损害，责任自负;给甲方造成损害，要承担完全赔偿责任。合同期间要注意环境保护，不得造成污染，作业完毕，现场清理整洁并恢复原貌。
5.1文明施工及环保
1)实施检修工作的区域或层次文明管理，确保现场场地整洁，道路畅通，无积水、无油污、无垃圾、无障碍，保障现场的安全和文明施工。
2)需在现场临时堆放的备件、机具、材料，应一律按甲方的有关要求，有计划、有条理地堆放。如中途有变动，则应按甲方的要求及时办理。
3)检修准备和实施过程中必须使用的机具和用具(如电焊机、氧气乙炔瓶、电盘箱、电焊线、氧气乙炔管和钢绳、夹具等)应随时摆放有序、规整，并应有防潮湿、防雨、防漏电和现场保养措施。
4)检修现场应养成每天下班前清理、打扫、回收废料(如电焊头、破布及废弃材料)的良好习惯;对开箱拆除的设备箱板、填充和包装材料应随时拆卸，随时回收，集中处理，保证检修现场的环境卫生。
5)严禁酒后上岗，工作时间内不得从事与工作无关的任何活动，执行公司劳动纪律相关规定。
6)遵守公共的道德准则和文明条文，现场不得随地大、小便，不得随意乱丢东西和乱吐痰。
7)遵守施工现场的安全条例和各工种的安全规则。
8)严格遵守标准化程序，坚持每天做好“5s”工作。
9)做好现场保卫工作，同时不得乱拿公共财物。
10)服从甲方指挥，保证服务到位，满足正和厂的需求。
5.2安全消防保证措施
由于检修区域设备集中，情况复杂，作业环境恶劣，因此必须严格按照标准化作业，认真做好安全、消防工作。
5.2.1、严格执行国家相关法律、法规和承德正和炉料开发有限公司安全管理规章制度。
5.2.2、消防保卫措施
1)严格执行国家及地方、承德正和炉料开发有限公司的消防规章制度;
2)严格按照操作规程办事，在易燃、易爆区域动火作业必须办理动火证，严禁无证动火，动火须有专人监护。
3)做好施工教育及班前教育。
4)保管好各类消防工器具及消防设施，并按甲方有关规定及时到指定地点调换使用过的灭火器材。
6、相关考核细则
6.1组织机构评价
组织管理机构不完整、不合理的单位，要求限期整改。没能较好完成所承担维保任务，处5万元以下罚款。情节严重的，甲方有权提出申请，终止合同。
6.2人员配置评价
乙方应确保稳定的维护队伍和具有一定技术水平的维护人员，总数不低于30人，主要技术维护人员保持相对稳定，维保单位配备的人员技术水平没达到合同要求的，影响日常维护，每月以5000元进行考核。
6.3着装评价
工装穿着不符合要求的人员，每人次每日扣50元。对不符合特种作业要求的人员，一经发现每人次扣150元，并立即停止相关特种作业。
6.4安全考评
6.4.1、执行甲方检修安全管理办法。
6.5.2、检修现场安全防范措施落实不到位，按500元/项的标准考核。
6.5.3、因检修安全防护措施不到位,导致检修作业出现伤害事故、险肇事故按10000元/次的标准考核。
6.5.4、因检修安全防护措施不到位,导致火灾事故情况发生的，按10000元/次的标准考核，造成设备损坏的，另对承包方按直接损失额的30～50%考核。
6.5.5、出现工伤或更严重的安全事故，对安全事故进行分析并按公司有关安全管理制度和国家相关法律对责任者进行追究。
6.5.6、因维修协作原因被安全、环保部查处的违章情况，按相关部门的相关管理规定进行处罚。
6.6卫生及定置管理
6.6.1、承包区域内设备本体不能有杂物、油污。发现一处扣200元。
6.6.2、液压站内设备周围没有漏油，接油盒干净，阀台整洁，无杂物。发现问题每处扣200元。
6.6.3、范围内的阀台没有杂物和油污。发现一处扣200元。
6.6.4、定置管理按照甲方的要求执行，按甲方相关科室管理制度考核。
6.6.5、检修完后48小时内未现场清理，考核每个检修区域1000元。未清理设备卫生，每台套设备考核500元。
6.7日常点检维护
6.7.1、进行电焊作业二次线应该规范，引线不能裸露、不能随意搭接。否则每次考核1000元/次。
6.7.3、值班期间执行正和公司劳动纪律和安全管理规定。违反按照相关规定进行处理。
6.7.9、干油、稀油及液压的漏油点未按要求恢复，每点考核200元;因维护不到位造成稀油、液压油大量泄漏、污染，每次考核5000元。
6.7.10、在线备用设备要处于无故障状态，由甲方定期进行检查，以保证随时使用。需在线维修的由甲方下达整改通知单并协调时间由乙方处理。如因乙方原因发生备用设备无法投用造成停机，停机时间加倍进行考核，如构成事故另加扣1000元/次。
6.8检修评价
6.8.1、乙方必须完成甲方下达的月计划指标，并接受相应考核。在乙方承包范围内因乙方原因造成停窑按30元/分钟进行考核。
6.8.2、乙方承担的检修项目必须保证检修质量。每次检修后24小时内，本次检修的设备出现5分钟以上故障，每次考核3000元。在一个检修周期内(从检修24小时后开始计算)凡因维护保养、检修不到位原因造成设备故障，导致设备非计划停机，造成停产四小时以下故障考核1000元/小时，四小时以上事故按照正和公司事故管理办法进行考核。
6.8.3、重复性事故确因乙方原因造成的每重复一次，除对事故进行考核外，每次额外考核20__元。
6.8.4、甲方下达的检修计划项目完成率100%。因乙方原因未按规定的时间全部完成所下达的检修项目任务，每少一项考核1000元。
6.8.5、因乙方原因造成定修延时，按5000元/小时考核。
6.8.6、检修过程中，对协调事项推诿扯皮，无故拒绝配合或不接受甲方的委托项目，并造成不良影响的，按1000元/项、次考核。
6.8.7、在检修、备件装配、运输过程中，因乙方过失或维护、保养不到位造成设备损坏或增加备件消耗，按直接损失额的10%~20%考核。
6.8.8、主控项目未进行施工方案交底，按500元/项、次考核。
6.8.9、检修作业未按点检要求进行测量和记录相关参数实绩，按500元/次考核。
6.8.10、造成检修返工，如因乙方检修质量、技术水平原因造成的返修，按500元/次考核，甲方不另行支付费用，所需要的一切物料及人工费用由乙方自行承担。
6.8.11、没有按操作规程进行确认、造成检修后设备仍存在隐患，按500元/(项、次)考核。
6.8.12、检修时乙方应保证人力及工具满足检修要求，因人员不到位造成检修甩项考核200-1000元/项。尤甲方在检修前与乙方进行沟通合理排布皮带胶结时间，确因乙方人员及工具问题造成皮带胶接头甩项按1000元/头考核，如因甲方原因造成乙方劳动量增加按照预算收费。
6.8.13、无故缺席检修管理相关会议，按200元/次考核，无故迟到检修管理相关会议10分钟以上，按100元/次考核。
6.8.14 、职能管理部门布置的工作不能按时或按要求完成，按500元/次考核。
6.8.15、检修拆卸的旧件、废件，48小时内清理出现场，否则每次、每点100元考核。
6.8.16 、临时抢修后要及时清理现场。否则每次、每点100元考核。
6.9计划检修与故障停机评价
6.9.1故障停机:所属设备由于设备原因发生运行故障造成的停机为故障停机。
6.9.2计划检修：预先提出，经设备部、生产部同意安排的检修为计划检修。
6.9.4故障停机时间按相关技术协议的考核条款进行考核。
6.9.5计划检修超时部分(因乙方原因)计入故障停机。
6.10检修质量评价
6.10.1、因维护、保养不到位或因为检修质量原因造成设备故障、事故，导致设备非计划停产，按照故障停机进行考核。
6.10.2、要求维保单位承担的检修项目一次性验收合格率100%。因维保单位检修质量原因造成的验收不合格考核1500元/项。对甲方所提供的设备、备品备件、材料，乙方必须执行预检预装制度，因为预检预装不到位造成的检修质量不合格，由乙方承担责任。
6.10.3、甲方下达的检修计划项目完成率要求达到100%。无原因未按规定的时间、质量全部完成所下达的检修项目任务，考核1000元/项。
6.10.4、无论是试用期还是合同期，因维保方检修质量原因造成的返修，甲方不另行支付费用，所需要的一切物料及人工费用由维保方自行承担。
6.11另行结算项目
10万元以下另行结算项目由正和厂在维保结算时给予结算，10万元以上由承钢公司审批。
6.11.1立项的大、小技改项目;
6.11.2技改工程消缺;
6.11.3由于工艺变动所进行的设备更新、改造、优化项目;
6.11.4非乙方原因造成的设备事故抢修按《20__冶金设备检修预算定额》预算直接费在10000元以上的。
6.12 甲方每月将考核项目提前用书面形式通知乙方。
6.13 另行收费项目可以按照月进度进行申报预算，并预提相关费用，计入维护检修中心当月产值，最终采用多退少补的方式进行结算。
7、其他
7.1本技术协议与主合同具有同等法律效率，双方自觉遵照执行。
7.2有不可抗拒力，双方协商解决。
7. 3本协议自 年 月 日至 年 月 日止。到期后续签与否，由甲乙双方在协议到期前的一个月内协商决定。协议一方因故终止协议，须提前三个月以书面形式向协议另一方提出。
1本协议一式6份，甲方执2份，乙方执4份;双方代表签字并加盖公章后生效。
甲方： 乙方：
代表签字： 代表签字：
年 月 日 年 月 日