电厂全年工作计划目标

电厂全年工作计划目标

ID:1697717

时间:2023-08-11 09:44:09

上传者:曹czj

光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。

电厂全年工作计划目标篇一

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

一、推进5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:

1. 通过培训5s方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

二、培训教育

互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

6. 制定定额类物料(铜排、铜线节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。

7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。

五、加强管理(管理创造效益:

理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

4. 针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

电厂全年工作计划目标篇二

内容:计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量,下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门,各部接到生产计划通知后应保质保量完成。

营业部在接到订单后,应及时对订单进行综合评审,一经确定,及时以联络书形式(一式两份)通知物管部,注明产品车型、交货期、厂家、状态及数量等。

计划物管部接到通知后,根据库存情况做出具体安排:

1、查库存“生产销售日报表”,有库存通知库房做好发货前的一切准备工作,有特殊要求的,计划物管部根据要求作相应安排。(外协、后序加工、打包、换箱等)

2、没有库存,则根据营业部订单,结合公司经营状况,库存及市场形势分析等编制“生产计划通知单”。

(1)“生产计划通知单”必须注明产品名称、状态、数量及特殊要求,分别交制造部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门各部必须签收,物管部留底,各部按计划实施。如因设备停电等不可抗拒的因素,生产计划不能如期完成,由生产部门及时以书面通知交计划物管部。计划物管部立即将信息传达到营业部并组织召开相关部门协调会调整生产计划。

(2)、物资采购计划由计划物管部根据生产作业计划进行编制,由物管部库房提供“物料申购单”交物管部审核,总经理助理审核,购买部组织实施。

3、生产计划调整是营业部销售情况发生变化,对生产作业计划进行修改、调整,营业部出具书面通知,部门负责人审批后交计划物管部,计划物管部接到通知后立即将更改计划下达到相关部门。

4、追加计划的实施:

营业部接到追加计划,及时以联络书的形式由部门负责人审核、签字后交计划物管部,物管部根据库存量,以及生产能力等现状,能够在追加交货期内完成的',直接下达“生产计划通知单”交各部门执行,如供货情况紧张,由物管部负责组织部门协调会,调整生产计划安排,保证销售。

营业部、计划物管部、购买部、灯具部在下达计划时,必须保证计划的准确性、真实性,相关部门接到计划后必须保证按规定及要求完成。如有特殊情况可以协调,但必须保证营业部的供货需要。

电厂全年工作计划目标篇三

第一、首先制订并完善变电站的各种规章制度,各项责任目标落实到人,分工明确。

第二、抓好安全生产工作,提高供电保障,应坚持“安全第一,预防为主”的方针,完善管理体系,制定技术指标考核管理措施,严格执行各项规章制度,提高设备健康水平,做好预防工作和事故预想,以保证设备安全运行,要求运行人员加强设备巡视,提高设备质量,发现设备隐患及时汇报和处理,使事故消除在萌芽状态,保证连续可靠供电。

第三、加强两票的管理工作,值班员在接到工作票时,认真审核,发现问题及时指出,有操作任务时,提前做好设备停送电的准备工作,缩短操作时间。加强值班人员学习培训工作,提高值班人员技术水平,组织职工有计划不定时地开展安全生产业务技术的培训活动,围绕本站的安全生产工作存在的问题和设备缺陷认真分析,提出解决的方法和建议,并做好记录。通过学习使职工在思想上要有“安全生产重于泰山”的理念。自觉严格按《电业安全工作规程》开展各项工作。

一、加强安全文化建设,强化安全第一思想。

二、加强队伍组织纪律性,强化员工安全工作的执行力。

“要我安全”到“我要安全”的转变,真正实现员工自我管理、自我行为控制、自我安全保障。

四、加强安全稽查工作,强化反习惯性违章处理。

事故发生是概率性事件,而概率是什么,是可能性。事故的发生,特别是人身事。

都是以往违章行为积累到一定程度的结果。因此,要避免事的发生,就必须彻底杜绝违章行为。这也是我们之所以大力开展“反违章、除隐患”百日安全活动的意义之所在。

第五、看一个好的集体,工作的成与否,首要的看这个集体是否团结,集体的团结、上同心,在所以工作上就已经起到了决定性的第一步。所以我们要加强精神文明建设,在思想上,全站人员团结一致,达成共识,提高认识,大力开展思想道德建设和精神文明建设,加强环境建设,着力美化本站站貌,文明用语,围绕着“人民电业为人民”的宗旨,树立“用户至上,服务光荣”的观念,大力开展精神文明创建活动。大家共同努力建设成和谐的变电站。

新的一年,新的开始,在各位领导下,通过业绩目标考核的细分,一定能完成领导下达的各项任务指标。

电厂全年工作计划目标篇四

为了加强生产现场管理,强化安全生产、文明生产,特制定本制度。

一、坚持安全生产、文明生产的.原则。严格执行各项规章制度。提倡职工积极开展qc小组活动,做好“5s”管理和定置管理,保持生产现场整齐、清洁、有序,物料流动畅通,操作方便。建立一个安全、文明、心情舒畅的生产场所。

二、凡进入生产现场的作业人员不得带围巾、穿风衣、穿裙子和高跟鞋,发辫收放在帽内或发网内,也不得穿背心和赤膊上岗。

三、禁止带易燃易爆物品进入生产现场。不得将报纸、杂志、小说等带入生产现场观看。不得擅自在生产作业场所干私活。

四、外来人员未经同意,不得进入现场参观。值班人员不得擅自带人(包括小孩)进入生产场所。

五、生产作业人员应坚守工作岗位,遵守劳动纪律。做到不迟到、不早退、不中离、不打瞌睡,勤巡视、勤检查。

六、生产现场不得随意高声喧哗,更不能酗酒后值班。

七、对于工作认真负责,敢于抵制违章指挥、违章作业,把事故消灭在发生之前者应给予表扬和奖励。

八、凡违犯上述规定均应严肃处理。对于造成事故者,按“四不放过”原则进行处理。

电厂全年工作计划目标篇五

根据《_劳动法》以及有关法律、法规、规章和政策的规定,经甲乙双方*等自愿、协商一致的\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\原则订立本合同。

一、合同期限

本合同自_________年_______月______日起至_________年_______月______日止;其中试用期为_______月。

二、工作内容

三、劳动保护和劳动条件

1、为使乙方完成工作任务,甲方应根据国家有关安全、劳动保护、卫生健康等规定,为乙方提供必要的工作条件,保障乙方的安全和健康;乙方在工作中要遵守有关操作规程,爱护甲方的财产。

四、劳动报酬

1、乙方按甲方规定完成工作任务,甲方必须以法定货币形式按时足额支付乙方的工资报酬。

4、甲方支付给乙方的工资报酬不得违背当地*的最低工资规定。

五、劳动纪律

1、乙方必须遵守甲方依法制订的各项管理制度。

2、乙方应遵守职业道德,不得损害甲方或业主利益,不得泄露甲方的商业秘密。

六、教育与培训

用人单位依据国家有关职业教育与就业准入的有关规定以及本单位的实际情况为劳动者提供职业教育和技能培训。

七、劳动合同的解除、变更、终止

1、乙方有下列情况之一的,甲方有权解除劳动合同。

(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;

(3)严重失职、营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的;

(4)被依法追究刑事责任的。

2、甲方按照劳动法第二十六条、二十七条的规定与乙方解除劳动合同的,按法律的规定办理。

3、经甲乙双方协商一致,可变更合同相关内容。

4、合同期满或双方约定的合同终止条件出现,应当即行终止。甲方应当在期限届满30日前就终止或续订的意向以书面形式通知乙方,由于工作需要,经双方协商一致,可以续订劳动合同。

八、违反劳动合同的责任

1、本合同一经签订,甲乙双方必须严格执行。甲乙双方任何一方违反本合同,违反方应支付对方违约赔偿金____________元。

2、乙方在合同期间(含转岗)由甲方出资进行职业技术培训的,乙方如若违反本合同,需无条件向甲方支付违约赔偿金。

3、因不可抗力造成本合同不能履行或经济损失的,可不承担违约责任。

九、劳动争议处理

双方因履行本合同发生争议,任何一方可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的,可以自劳动争议发生之日起六十日内向有管辖权的劳动争议仲裁委员会书面申请仲裁,也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。

十、本合同未尽事宜,按国家有关法律、法规规定执行

十一、本合同双方各执一份,涂改或未经授权代签无效

甲方(盖章)__________________

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