ID：1698011
时间：2023-08-11 10:52:21
上传者：曹czj时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
2、 钢筋冬季焊接、技术要求
b、钢筋在负温度下进行冷拉时，其温度不宜低于-15℃；当温度低于-15℃，应采取可靠的安全措施，且温度不得低于-20℃；当采用控制应力和冷拉率的方法，冷拉控制应力宜较常温时酌予提高，提高值应经试验确定，但不得超过30mpa。
3、 混凝土的配置和搅拌技术要求
b浇筑混凝土时，掺用减水剂以提高混凝土的抗冻性。
d对水和骨料加热时应符合以下条件：
4、混凝土运输和浇筑的技术要求
a派专人调配混凝土运输车辆，保证尽可能缩短砼的运输时间；
b对运输砼的罐车，用保温材料覆盖，减少容器温度流失；
c混凝土浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，成型开始保温养护的温度，采用已成型的混凝土面覆盖棉被，在棉被上加电热毯加热保温，在电热毯上覆盖彩条布或塑料膜保温，养护时温度不得低于5℃。
e浇筑预应力砼构件湿接缝时，宜采用热砼或热水泥砂浆，并适当降低水灰比。浇筑完成后加热或者连续保温养护至混凝土强度达到设计强度的75%。
涵洞基坑底标高开挖到位后，四周开挖排水沟、集水井排除地下水，并立即安装模板并浇筑基础，采用水泵抽排地下渗水，以防地下水渗出及基底受冻。浇筑完成后的基础采用塑料膜覆盖，上层再覆盖棉被保温。
涵洞台身施工按照基础保温措施进行，砼应使用经监理工程师批准的冬季防冻配合比，宜选用早期强度较高，能较早达到耐冻强度的砼，不得擅自使用其它或没经监理工程师批准的配合比。配制砼时，要求混凝土优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不低于，水灰比不宜大于。浇筑时应调整施工时间，尽量安排在白天且气温较高时段进行混凝土施工作业；砼在浇筑前清除模板上的冰雪和污垢。砼采用罐车运输，罐体用保温套包裹进行保温；当采用输送泵输送混凝土时，先检查管道，清除冻结块，必要时用热开水浇筑使其融化以保持管道的畅通，同时在管道上缠裹草袋保温。以保证混凝土入模温度大于5℃，现场备好测温计，随时检测砼温度，不符合要求的砼不准入模。
砼的运输时间应尽可能缩短，并且现场应组织安排好，使到场的砼及时浇筑，浇筑应保持连续进行，一气呵成，不致造成中途停工，基础及涵身混凝土要求一次施工完毕，不允许出现施工缝。为此必须做好各项准备工作，防止施工缝的出现。
砼浇筑完毕后，立即开始保温措施，上复一层塑料薄膜，再放置一层棉被保温保湿。密切注意气温情况，一天内分不同的时间段测出温度变化情况，根据气温幅度差而采取不同的防冻措施。在抗压强度达到设计强度的50%前，不得受冻。
当最低的气温在0-5℃时，浇完砼后采用先一层塑料薄膜，必要时加棉被覆盖。
当最低气温在0℃以下时，砼浇注完成后，涵洞顶面先用薄膜塑料覆盖，再盖电热毯加棉被覆盖保温，最后用彩条布把整个涵洞覆盖起来保温，严禁洒水养生。气温过低情况下（-15℃以下），停止混凝土施工。
1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2020年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是^v^一家人^v^的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
管段工程师要围绕^v^保通车^v^的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
在2020年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的`工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。
1、2020通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。
2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。
3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。
5、抓各工程界面的交叉作业。2020年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。
6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。
一、安全施工管理
1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。对现场的危险点，要专门绘制危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。
2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。
3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。
（二）文明施工管理
坚持文明施工的良好制度，大力提倡“文明现场如我家”的施工作风。加强工完料尽场清的管理，消灭现场“五头”，特别是电焊头、管头及施工遗留物等；各施工项目点的物料、设备摆放要做到定置化，存放时间不得超过五天，并确保安全通道畅通；所有焊接设备二次线进行集中敷设，走向合理，杜绝乱拉乱接现象；加强安全用电管理，坚持杜绝私拉乱接，随意损坏用电设施及配电盘面污染现象；加强对现场施工用水、气等的管理，消除跑冒跑滴漏现象；强化工程保护制度，严防二次污染及设施、设备损坏。继续坚持脚手架交接单及挂牌制度，加强专业管理。
要继续强化对分包单位的日常监督，严把资质审查关和三级教育关，继续做好施工人员建档和劳保用品检查工作，狠抓持续教育和动态管理。要定期对分包队伍进行安全文明施工业绩评审，及时清退不合格队伍。
71.关于施工分包单位管理责任主体的说法，正确的有()。
a.分包单位的选择可由业主指定也可在业主同意下由总承包单位承担
b.分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担
c.分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担
d.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任
e.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主
答案：ac
73.根据《建设法规工程》的技术和设计案的工作有()。
a.提供项目单项资料
b.提供建筑设计
c.提供现场项目资料
d.对工程的安全、环境保护
e.组织设计阶段审查失误
75.某工程工作逻辑关系如下表，c工作的紧后工作有()。
a.工作h
b.工作g
c.工作f
d.工作e
e.工作d
76.关于总价合同的说法们正确的有()。
a.当施工内容及有未发生变化时，业主付给承包商的
c.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小
d.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行
e.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性
答案：abde
94.下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。
a.对施工方案进行经济效果分析论证
b.通过生产要素的动态管理控制实际成本
c.抽检进场的工程材料、构配件质量
d.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
e.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
参考答案de
答案解析：施工成本管理的措施知识点的考查，选项a属于技术措施，选项b属于组织措施; 严格地讲，c选项不属于成本管理内容。de属于经济措施。参加教材p83-84。
a.进行授权范围内的利益分配
b.对资源进行的动态管理
c.参与工程竣工验收
d.确保项目建设资金的落实到位
e.与建设单位签订承包合同
参考答案：abc
答案解析：项目经理的职责是指其必须要完成的规定动作，主要有：1)项目经理目标责任书规定的职责;2)支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;3)对资源进行动态管理;4)建立各种专业管理体系，并组织实施;5)进行授权范围内的利益分配;6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材p93。
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在当前我国经济社会综合发展水平进一步提高的情况下，建筑行业发展过程中形成了相应的优势，并且随着市场经济的发展，建筑行业综合管理活动受到调整出现了一定的变化，对建筑经济管理工作的开展提出了更高的要求。新时期，在推动建筑行业稳定发展的过程中，要明确认识到当前建筑经济管理工作中存在的问题，并对管理措施进行优化创新，全面提高综合管理质量，为建筑行业的稳定发展创造良好的条件。
一、建筑经济管理工作中存在的问题
在建筑行业蓬勃发展背景下，我国初步加强对建筑经济管理的重视，并且针对综合管理活动进行了实践探究，在一定程度上为建筑行业的稳定发展提供了有效的支持。但是综合考察建筑经济管理工作的实际发展情况，发现在具体工作实践中，仍然存在明显的问题，会对建筑经济管理工作的持续稳定发展造成不良影响。其一，建筑经济管理理念普及力度不足，部分建筑企业开展各项工作的过程中缺乏对建筑经济管理工作的正确认识，也没有结合建筑行业企业的发展需求对各项管理措施进行创新，不利于建筑经济管理理念的落实和各项工作的稳定开展。其二，建筑企业项目工程管理人员综合素质不足，无法结合建筑企业各项工作整合发展的要求落实经济管理工作，并且部分工作人员缺乏经济管理方面的经验，对建筑经济管理工作中涉及的经济知识、法律知识和管理知识了解不够透彻，很难推动建筑经济管理效能的提升。其三，建筑经济管理工作中相关辅助管理系统建设不够完善，无法从多角度支撑建筑经济管理工作的稳定开展，特别是质量管理、进度管理和人力资源管理等无法形成统一的体系，导致管理相对分散，会对建筑经济管理工作产生消极影响。基于此，要想借助建筑经济管理的重要力量推动建筑行业的稳定发展，新时期就要正确认识建筑经济管理工作中存在的问题，并积极探索有效的处理措施，为建筑经济管理工作效能的发挥创造良好条件。
二、有效应对建筑经济管理题的措施
在对建筑经济管理工作中存在问题形成正确认识的情况下，为了全面提高经济管理效果，辅助建筑行业企业的发展，就要对具体的问题进行分析，提出合理化应对措施，全面推动建筑经济管理工作在新时期背景下的持续稳定发展。
（一）积极组织开展宣传教育工作
在建筑行业中相关工作人员对建筑经济管理工作的错误认知会影响工作效果，所以要想提高建筑经济管理工作水平，最重要的工作就是积极组织开展宣传教育工作，使建筑经济管理工作人员能够认识到自身工作的重要性，能在实际工作中结合工作需求对各项工作进行调整，确保建筑经济管理理念得到贯彻落实，使建筑经济管理工作作用得到全面系统的发挥。在具体组织开展宣传教育工作的过程中，一方面可以在企业内部落实宣传工作，通过相应的宣传活动和文化引导使工作人员正确认识建筑经济管理的重要性；另一方面也可以结合新媒体时代微博、微信等平台的应用，将宣传教育工作向工作人员的生活延伸，进而提高宣传教育工作影响力，深化建筑经济管理人员思想认识，使其能结合建筑经济管理的指导科学开展管理工作，提高管理工作水平，有效促进建筑行业的稳定发展。
（二）加强工作人员队伍建设
工作人员的综合素质对建筑经济管理工作的开展产生直接影响，新时期要想对建筑经济管理工作进行优化创新，就要结合建筑经济管理工作具体需求组织开展员工引进和培训工作，对建筑经济管理人才队伍进行优化，确保在高素质工作人员的支撑下，能将先进的管理理念和管理方法应用到综合管理实践中，并且进一步提高工作人员开展建筑经济管理工作的积极性，最大限度地挖掘他们的工作潜能，使其更好地为建筑企业提供有价值的服务。在此工作中，建筑经济管理人员要结合不同项目工程的管理需求设计相应的`管理方案，并通过学习和交流吸收借鉴成功工作经验，不断调整管理模式，对管理内容进行优化，制定更为科学的建筑经济管理方案，有效提高综合管理水平。
（三）建立健全完善的管理制度
在对建筑经济管理进行改革创新的过程中，完善管理制度能够保障各项工作呈现出规范化发展态势，提高工作效果。所以结合建筑经济管理工作的现实需求，要对各项管理制度进行完善，对工作人员的工作行为加以规范，并明确各方面工作职责，有效激发各层级工作人员的积极性，使他们积极主动的参与到管理工作中。同时在健全管理制度的基础上，还要对监督体系践行完善，增强监管工作的实效性，有效支持建筑经济管理工作的优化开展。
三、结语
综上所述，建筑行业发展过程中，建筑经济管理工作的开展对行业稳定发展产生了重要的影响，只有对建筑经济管理工作进行优化，构建全新的管理模式，支持建筑行业的稳定发展，才能使建筑行业在建设和发展过程中创造更大的经济效益，加快综合发展进程。
参考文献