ID：1698138
时间：2023-08-11 11:20:13
上传者：曹czj人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
优秀营销
等等。
1、树立全员营销观念，真体现[营销生活
2、实施深度分销，树立决战在终端的想，有计划、有点地指
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等销组合
1、根据上一年度的销售数额，按照一定
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到，量
四、营销策略。
3、通路策略，创新*地出分品项、分
细，做好传统通路外，集中
五、团队管理。
在这个模块，李经理
1、人员规划，即根据年度销售计，合理人员配，制
2、团队管理，明确提出打造[铁鹰^v^团队的口号，并据这个
篇二:销售团队
销售团队的
方法:
1、明确
2、确
3、保*队员都
4、保*队员
5、保*团队绩效可以*，员可以得到有关个
6、建立常
7、制定多
原则:
1、高工
团队成员之间
主动寻找问题，并能有效解决问题。
成员之间相互
团队目标及成员的角*，职责明确，相互间诚恳交流信息。
3、上下、左右建立
4、赏罚分明，容忍
程序:
由于销售人员本地化、流动*大，因此树立战略意识，逐步建
明确人数、素质、能力要求，把招聘关，科学测评应
2、销售
销售技巧
公司制度学习，一来就要知规矩。
3、人员安排
明确任务，用人
4、严明纪律
防止不良风气
考核:
1、销
2、毛
3、应
4、每天
7、制
篇三:营
1、建立团
(1)
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的
(3)内部竞争是健康的，不特别指明某个业
(4)鼓励团队中的成员一起力。要他们彼此
:工作开展步
招募组建一支强有力的团队组形成公司的销售
对招募的团队进行公司产品，市场知识，销售巧及方法，等等关知识
(1)把市场责任落到实。明确每一个下
(2)根据对对市场进行详细
(1)根据本区域竞争状态、市场容量、市场
标销售任务。
(2)把目标任务分解到各域市场人员，让
目标。
(3)进一步把目标任务化为[业绩考核
过，并与*奖金挂
(1)每个区域主管必须帮客户经理制定工
通合作，不断地提
5、检查
(1)必须持续不断地自我检查落实，不折不扣地查落实。(2)写[日报
(3)在一些关键环节，必制定更为详尽的
制定相应的考核
(4)为下属做好客户工承担责任，为整
(5)加强对销售人员的管，指导、激励、
贡献，提高访
9、与客户建立良好的客情关，为业务发展与拓
10、根据市场信息，
11、对下属定期进行业务考核，工检查。加强人的选
12、定期对
13、做好与其它部门的沟通协工作。以便销售工
1、做好本区域或是行业的目链接，充分调
开发利用。2、3、4、5、
三:团
团队成员的甄选，主要从以下几点来选择:
篇四:12
2013年12
一、销售
二、销
三、团队
二、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
三、对自己有以下要求：
1、每周至少要保障有机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于保底价。家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必须保证完成笔记本的单台量。
2、经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好。
3、在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了我们店的销售任务这个月我要努力完成利润任务额，为我们店创造更多利润。
目前看还算条理清晰，但每当添加新的工作任务时，就需要新增一行单元格填写工作任务与负责人信息重新合并工作大类单元格，才能保障表格格式的统一，非常麻烦。
在黑帕云里，关联表解决了这些问题。
首先，我建立了一张表，用来统计所有项目任务的负责人、衡量标准与完成情况，部门里的小伙伴都可以在这张表里添加、修改自己的项目任务。
然后，又建立了第二张表，用来统计工作项目下各工作任务的数量与整体完成进度。
两张表将“项目任务“与“工作项目”区分开，因为条目太多看起来乱糟糟的月度计划从观感上已经有了明显的改善。
接下来利用“关联表”功能，团队成员只需要增减项目任务，工作项目表的数据就会自动更新，并计算统计项目数量与完成进度，两张表的数据流动了起来，再也不用在一张表里改到就怀疑人生了。
通常，部门中所有人的工作内容最终都会汇总在一张大表中，但填写时为了方便，就需要每个人单独填写一张表，最后由专人汇总，不仅麻烦还浪费了很多时间。
利用黑帕云的“多视图”功能，我们以每一个成员设立一个视图。
然后用“筛选”功能，分别筛出各成员的项目任务，这样大家就可以在自己的视图里，只看到自己关心的内容了。
图例：在王舒视图下展示的数据
对于更关心工作项目的部门领导，表格也不再是唯一的视角，「看板视图」下，可以查看工作项目下的所有项目任务，并了解各项目任务的详细情况。
这样，团队里的每个人在填写、查看计划表时，就可以切到自己的视图中添加修改数据，部门领导也可以在最合适的视图中全面掌握各项目详细情况，大家都不会被其他无关的数据而影响了。
一份好的计划表不仅能够帮填写人梳理工作内容，还要能让查看者快速了解每个项目的完成情况。
以前用excel制作的周/月报的时候，我们通常用文字描述每个项目的完成进度，但因为各项目的衡量标准不同，大家填写的完成情况也千奇百怪，查看月报的领导看到这样内容难免着急上火。
后来，我们尝试用图表展示各项目的完成情况，利用黑帕云的「统计功能」，只需要在首页添加一些组件，然后简单配置，以后无论在表里做任何数据的更新，这个图表也会自动更新，非常方便。
比如现在，我们就在首页里统计了各工作项目下的任务数量、各团队成员的工作进度、项目及项目任务的完成进度，不仅直观清晰，还能实时更新，配置一次就可以一劳永逸。
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精细化管理其实是一个非常庞大的概念，工作计划也只是它的冰山一角，但通过这次尝试也让我找到了一些乐趣，这其中包括对现状的主动分析与思考，以及在对比新旧工具时的观念转变。
精细化管理之路道阻且长，如果你也在市场部，并且对市场部工作计划的管理有着相同的困惑，那么我也推荐各位尝试着使用黑帕云，让团队在做计划表的时候不再为赶工而秃头，早做完，早下班。
团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标， 团队管理的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员；制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。
人是非常复杂的生物，无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，销售管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理三大内容之首。
销售人员的招聘
销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求，特别要注意的是：不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘；招聘多少人员；招聘的时间进度。
负责招聘的人员：销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试，主要考察申请人员的资格、发展潜力，是总体的把握；而销售部门主要把握申请人的过往经验、从业经验、专业能力，是从技术面上进行分析。
招聘多少：要招聘多少销售人员才算合适呢？这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域，区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展，确定销售人员的招聘数量。
招聘的时间进度：制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性，得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。
招募标准：首先是职位分析，分析企业所处的竞争环境和社会环境，行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求，公司同一岗位对次职位的看法和认识。
职位说明书：任职要求，包括学历、工作经历、经验；语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述：产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系，特殊限制：如出差，加班等。
销售人员的甄选
申请表审核：挑选出合乎任职要求的候选人，提高后续招聘工作的效率，节约时间。
面谈：非常核心的一环。可以从面谈中增进了解，对申请表上不详细和存有疑虑的地方进行详细了解。面试官介绍公司相关情况，然后由申请人自我介绍并针对实际情况对问题进行回答，这样可以考察申请人的思维、语言表达能力和分析问题的能力。 面谈一般先由人力资源部门进行，如果通过，一般由销售部门中层进行面试，基层销售人员如果通过中层的面试，就会推荐给负责营销的副总面试。
测试：较高层次的销售人员招聘会进行测试。一般的测试包含三部分内容，专业测试、心理素质测试、环境模拟测试。专业测试是对销售知识进行测试，考察应聘者是否具备所需的专业知识；心理素质测试主要考察应聘者的智力、个性、兴趣等方面，这些都会对销售的失败产生重大影响。
调查：调查应聘人员的资质、从业经验，是否和应聘人员申请表和面试记录相一致。主要方式是电话调查以往公司的工作经历和职位；再有调查应聘人员的上司、同事；再有就是从应聘人员以往客户处可以看出资料和能力的真实性。
销售人员的培训
培训是让新员工以最快速度熟悉公司相关流程、制度、人员、市场操作的较好方式。培训的流程为：培训目标、培训内容、培训考试和培训评估。特别要注意，培训不是走过场，一定要进行考试和评估，否则会流于形式。
培训主要从几个方面进行――
企业知识：企业介绍、企业文化、发展历程、组织架构、发展战略、行业竞争地位、营销战略、主要的市场。
产品/品牌知识：品牌介绍、产品大类、产品线、产品组合、产品价格、产品包装、制造方法、优点、利益点、主要竞争品牌、消费群体、渠道现状等。
市场知识：市场环境及企业所处的环境，渠道、竞争对手、消费者情况，其他相关的市场知识。
销售技巧：信息收集、消费者辨识、接近顾客、销售展示、达成交易的技巧。
市场管理：经销商开发、终端开发、维护；经销商管理，业务人员管理、信息管理。
行政管理：报表填写、顾客答疑、销售费用控制、自我管理、时间管理。
销售人员的发展
销售人员的发展主要从两方面进行，一是培训；二是职业的规划。培训主要针对岗位进行，结合职务说明书进行评估，发掘培训的需求和现实性，明确需求，制定培训目标和培训内容，设计培训的课件和实施培训和进行评估。职业规划，设计规划好销售人员的升迁路线和路径，让销售人员看得到前方的道路，并且有到达的方法和方式。
人员招到了，但具体到每个市场岗位，组建有战斗力的团队是需要重新组合的。不同的市场类型需要的人是不一样的。成熟市场，需要精细管理的人员，因为市场需要维护；发展型市场需要开拓型人员，要抗压能力强，行动迅速，讲究效率的人；渗透型市场需要大刀阔斧式人员，因为市场需要快速启动，讲究点的突破。
不同的性格和背景的销售人员，要在组织里发挥最大的效果，需要管理者因材而用。总之，一句话：适合的就是最好的。
明确考核标准和指标
考核标准是团队管理非常重要的内容，正所谓没有规矩无以成方圆。 一般而言，销售代表的销量考核指标权重占比在60%左右，而部门经理可能权重只占到20%左右，当然具体的企业因市场发展程度不一样，会有所差别，但一线执行肯定会偏向结果导向。
考核指标的确定要结合企业的发展情况，制定符合企业营销系统适当超前的指标体系，一般中型企业用kpi即关键指标考核即可；如果是大型企业可以用bsc即平衡计分卡进行关键指标的设置。对于设置的权重，如果区域市场基础好，销量增长指标权重可以适当偏低；如果是发展市场，增长指标权重可以设高一些；对于新市场，销量的考核要合理，不要因为指标设计不合理进而影响市场健康和挫伤团队积极性。
加强销售激励
关于激励有两个经典的理论。一个是马斯洛的需求层次理论；另一个是双因素理论。马斯洛的需求层次理论主要讲述了人类需求从高到低要不断地上升：包括从生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求到自我实现需求。只有低层次的需求满足了之后才能涉及更高层次的需求。赫茨伯格的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。
首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。双因素理论主要阐述两个方面，保健因素和激励因素。第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。第二类因素是保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。
缺少激励，团队必定无战斗力和得过且过。那么对销售人员应该怎么加强激励呢？目前主要的方式是基本工资加提成。对于销售较好市场成熟的企业，基本工资可以较高，提升系数较低。因为市场成熟、销量大、基数大，增长率就会较低，这样会兼顾效率和公平，如果大部分销量来自成熟市场，而成熟市场业务人员因为增长率低而得到很少的奖金，会挫伤积极性。对于发展市场，增长率可以适当设置高一点，提成系数也高，促使业务人员开拓市场，完成市场的布局和控制。新市场销量考核不可太重，主要是目标结合进行过程考核，促使新市场合理布局，也有一个缓冲。这样，市场开发与市场健康、团队战斗力培养和形成才有保障。
一． 每天管理流程
1． 上午9点准时考勤，无故迟到罚款50，团队长迟到罚款100，作为团队经费。
2． 早会内容:
a.统计当日交单、签约数量和时间。
b.填写工作日志。
c.询问每个客户经理一天展业计划安排。
3． 给每个新人安排每天的工作，主要以电销为主。
4． 监督、辅导新人电销话术及专业知识培训。
5． 晚会内容：
a． 每个客户经理汇报每天工作内容及成果，监督与早会所说的内容是否相相符，判断客户经理每天工作的真实性。
b． 宣导公司大小事宜。
c． 对当天签约或交单的客户进行表扬和激励。
d． 分析在业务过程中的各种专业话题，如拒单原因等。
e． 新老人话术演练。
f． 如有展业安排，晚会隔天制定第二天展业内容和安排各项事宜。g． 填写准客户管理卡并整理后由团队长汇总。
二．团队管理方式
1． 定期带领团队或者团队局部成员进行集体展业活动。
2． 制定团队管理表和为每个人制定个人管理表，关注每个人的情况。
3． 制定个人激励措施和奖励方式来促进团队内部的竞争。
4． 团队分为2个小组，进行pk，胜利方可得到激励性物品及奖金。
5． 时刻关注组员的情绪和波动，适当时候找组员单独交流。
6． 每月组织团队活动，促进团队内部的和谐和稳定，增强团队凝聚力。
7． 业绩指标和压力按照入行年资段进行合理分配和下方，真正做到合理施压。
8． 严格团队纪律，制定详细的团队管理制度及各项奖惩条例，没有纪律的团队是不能打仗的。
9． 团队长多看新闻多了解时事，第一时间向组员宣导各项动态新闻和政策。
10． 团队长以自己的渠道寻找优质电话名单及好的展业市场，提供给组员，给予组员最大限度的业务帮助。
11． 分析每一个拒绝单，讨论拒绝原因和如何避免。
12．13．
14． 分享每一个成交单。定期安排不同优秀客户经理做团队业绩分享。定时宣导合规展业，真正做到天衣无缝。