培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划

ID:1702499

时间:2023-08-12 09:10:06

上传者:曹czj

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划篇一

一、具体内容:

1、继续加强小学语文教师文本朗读能力的培训,同时加强教师的三笔(毛笔字、钢笔字、粉笔字)一画(简笔画)的训练。

2、小学语文教师要勤于读书,养成好读书的良好习惯,不断地丰厚自身的文化底蕴。

二、培训形式及要求:

以校本培训为主,各校要将教师基本功培训工作作为促进教师专业成长的重要工作长期来抓,要做好计划安排,突出重点,狠抓落实过程,尤其要抓好过关考核评估,力求使培训不走过场,讲求实效。

三、考核评估:

查看各校开展教师基本功培训的活动的记录等过程性资料和教师作业。

一、具体内容:

对新课程的基本理念、课程发展目标、新课程实施建议等进行再学习,再讨论。

二、培训形式及要求:

本学期以校本培训为主,校本培训与网络培训相结合。各校要组织教师对新课程的基本理念、课程目标以及实施建议等重要内容进行深入的学习与探讨,教师要把学习新课标与相应的教学专著和教学期刊杂志的学习结合起来,并与实践的'结合,切忌空谈,知其然而不知所以然。学校要引导教师在备课、说课、辩课、评课以及写教学反思、教学案例分析中以新课标为指导。可开展一些新课程教学理论辩论赛、录像课观摩与评课、新课标学习沙龙、优秀教学反思与案例分析的评选等活动,提高教师的理论水平与实践能力。

三、考核评估:

查看有关的过程性资料。

一、具体内容:

教师课题研究的方式、方法、及策略的培训,本学期重点加强小学语文教师文本解读能力的培训。

二、培训形式及要求:

各校要认真组织教师开展文本细读的实践与探讨活动。

网络培训。教师可通过浏览乐平教研网和博客空间进行学习、讨论、交流。

三、考核评估:

有关活动记录和课题研究成果。

一、时间:

二、具体内容:案例分析和教学反思撰写

三、培训形式:

1、校本培训:由教研员、教导主任、骨干教师举办专题讲座;开展相关竞赛、展览等活动。

2、网络培训:教研室将会针对相关内容提出相关指导意见并挂在教研网上,各校组织教师学习;各校将校本培训的优秀成果发至教研室相关学科教研员的邮箱,教研室将选择优秀的成果分别挂在教研网或博客上,供广大教师学习交流。

四、考核评估:

以上培训内容将列入教研室学期末的专项评估内容。

一、培训时间:20××.9—20××.1

二、培训内容:小学英语课堂教学的有效性、信息教育与小学英语教学的整合。

三、培训形式:网络教研、骨干教师示范课、观摩优质课录像、专家讲座等教研形式。

四、培训目标:旨在通过多种形式的教学教研活动,促进教师的专业发展,促使广大英语教师加强学习与交流,深入钻研教学艺术,提高课堂教学效果。

五、考核评估:以上培训内容将列入教研室学期末的专项评估内容。

3.业务培训工作计划

7.教师业务培训计划

8.银行业务培训工作计划

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划篇二

通过冯宇老师的讲解,我了解到绘本是图文结合的一种复合文本,栩栩如生的图画是它的亮点。一本绘本至少包含三种故事:文字讲的故事、图画呈现的故事,以及两者结合后所产生的故事。在开展班级读书会进行绘本阅读时,应充分发挥图画的作用,引导儿童阅读图画,既可帮助儿童理解绘本内容,也可发展儿童的想象力和语言表达能力。与此同时,还应利用绘本简明而优美的文字,品味语言、想象情节、联系生活、体验情感,发挥绘本中文字的作用,使绘本阅读成为儿童快乐生活的一部分。

绘本的语言具有形象性、重复性及简洁性。首先,教师可以通过自己声情并茂的朗读,带领学生感悟文字的形象性。在朗读中,注意语速要慢,给予学生想象的时间,使故事内容在儿童脑海中形成一幅画,并与绘本上的图画相互碰撞,相互补充。绘本的语言还经常反复。教师可以利用这种语言现象,先由教师示范朗读,逐步引导学生和教师共读,感受语言的节奏美。

《猜猜我有多爱你》是一个充满了爱的气氛和童趣的故事,通过大兔子和小兔子的对话揭示了爱是需要表达的这样一个道理。大兔子的语言一直和小兔子一样,相同的话,出自不同的人物,展示了大兔子的一片童心,同时构成了文本语言的节奏美。教师先自己读小兔子对妈妈说的话——“我爱你有这么多!”看图后,师生共同读兔妈妈的话——“我爱你有这么多。”在此基础上,教师范读第二段小兔子的话:“我的手举得有多高就有多爱你!”让学生单独读兔妈妈的话:“我的手举得有多高就有多爱你!”通过听老师读,和老师共读以及自己读等多种朗读方式,帮助学生感受语言,积累语言。

《爷爷一定有办法》是一个非常有趣的故事。故事一直围绕着“小毯子”的变化,不断地制造悬念。教师可以选择其中的一次变化,联系学生的生活实际,画面内容想象,从而感受爷爷的心灵手巧。当约瑟的小背心变得又破又旧后,他向爷爷提出帮助的时候,爷爷将布喀哧喀哧地裁剪起来,并说“这块料子还够做——”,让学生想象这小毯子在爷爷手中会变成什么。在学生充分想象后,共同朗读“一件奇妙的外套”。还可以想象,妈妈、邻居、同伴看到他穿上这外套后,会说些什么。适度的情节推想,可以让学生获得阅读和创造的愉悦。

儿童的生活充满了童年特有的乐趣。《爷爷一定有办法》就是一个典型记录的儿童生活习惯的故事。回忆童年,许多孩子都会一种癖好,那就是伴随着长大的玩具、衣物中总有一样,要随时带着,不管是睡觉、活动,甚至是上厕所。虽然这件物品变得老旧了,但是在孩子看来就是至宝。《爷爷一定有办法》的主人公约瑟的宝贝,就是出生时爷爷为他缝的小毯子。当教师朗读到这部分内容的时候,充分依据学生自己的生活经验,提出“你小时候也有最喜欢的东西吗?”联系生活实际,激起学生与绘本的共鸣。

情感是人格中最重要的因素,它决定了一个人的生命质量。特别是刚入学的儿童,正处于关键生长期,他们所接触的东西,直接影响着将来的发展。绘本通过一个个有趣、感人的故事,向儿童展现了人类美好、纯洁的感情。阅读绘本,儿童体验了各种情感,并慢慢成为一个充满爱心的人。

以前总以为绘本只不过是给小孩子看的图画书而已,通过冯老师的讲解我才知道原来小小的绘本竟能在语文教学中发挥如此大的作用,希望有机会自己也能和学生在课堂上读一读绘本!

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划篇三

xxxxxx投资开发有限公司是xxxxxx开发有限公司的下属子公司,负责运营的“xxxxxx再生资源产业示范基地”,基地现有员工800余人。

企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度,旨在积极开发企业人力资源,充分发挥每个中再生人的潜能和价值,提高中再生人自我成长意识,促进中再生人的全面发展,为xxxxxx未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。

根据企业现发展战略,企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ,即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成,各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划,力求达到岗培结合的目的。

除以上三个培训体系外,人力资源部还应组织以“走进xxxxxx”为主题的新员工入职培训,以帮助新入职员工更快的了解企业情况。

培训周期:三个月

培训次数:一至三次

培训内容:对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导,并引入先进企业管理理念帮助企业成长。

培训地点:不限

培训制定:人力资源部

培训次数:三至六次

培训讲师:决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

培训内容:灌输决策层对企业未来发展的管理理念,疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题,倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。

培训地点:企业内部

培训制定:人力资源部

培训对象:企业副股级以下人员

培训周期:三个月

培训次数:六至十二次

培训地点:企业内部

培训制定:各机关科室、各事业部

培训对象:新入职员工

培训周期:一个月

培训次数:一至二次

培训讲师:人力资源部

培训制定:人力资源部

1、计划制定阶段

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划篇四

我组根据学校教师培训的要求,按照教师继续教育的总体安排,根据我教研组教师实际情况,特制定如下培训计划。

从实施素质教育和落实新课改教学改革的目标出发,更新教育观念,加强对教育新理论,新知识的学习,通过多种途径使教师迅速成长起来。通过培训,力争使我组每位教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。

我组教师培训工作由教导处全面领导,各教研组根据学校培训计划,制定本组培训计划并组织实施。各组将本组教师培训情况记录整理,有级部统一组织考核,成绩交级部存入档案。

1、普遍提高和重点培养相结合的原则,加大对本组年轻教师的培养力度。

2、以学校培养为重点,校、级部、备课组培养相结合的原则。备课组是教师成长的基地,各教研组力争为教师的成长创造良好的氛围,把教师的培养作为一项重要工作来落实,对教师的政治思想,专业知识水平,教育教学能力等诸方面做到高标准、严要求,使每位教师在思想上、生活上都体会到其他组员的关心和帮助。发现有培养前途的教师积极向学校推荐加以培养,激励他们早日成才。

3、搞好本组教科研和注重教育、教学实际效果相结合的原则。鼓励我组教师积极参与学校教育科研教学,提高教学的实际效果。认真开展每周的个人展示课和组内的教学研究课。

4、规范要求和不断创新相结合的原则

要求我组教师严格按照学校统一的规范要求参加培训,又要根据教育的发展和需要积极进行教育教学改革,注意发现在教育教学中有创意和特色的教师,发挥他们的特长,鼓励他们不断创新。

1、落实学校“师德”教育是核心的培训的首要内容。认真学习我国的素质教育理论和政策方针,增强教师的责任感和使命感,提高教师抵御个人主义、拜金主义、享乐主义侵蚀的能力,牢固树立忠诚党的教育事业的理想,开展以“敬业、爱生、奉献、合作”为主题的师德教育活动,努力将“服务于社会、服务于家庭、服务于学生”落实到教育教学工作的全过程中,坚持教书育人、为人师表,真正做学生的良师益友。参加学校组织学习“师德教育”和听“专家报告会”。

2、落实学校“师能”培训是重点培训内容。教师的专业知识、教学技能、教学艺术等方面的水平和能力是做好教师工作的基础。提高教育教学质量,首先要提高教师的师能,因此,我们把师能培训作为重点。我组师能的培养,主要有以下几方面:(1)强化教育理论学习,注重理论联系实际,做到精通教育理论,在教育教学实践中较好的应用教育理论指导教育改革。参加学校组织学习新课程培训讲座:“我国基础教育课程改革的背景”等(2)注重教育教学能力的提高。提高教师的教育、教学能力,参加学校组织学习“学案导学教学模式”、“怎样进行案例研究”等新课程理论;学习课件的制作、网络的使用。(3)积极投身教育科研积极参与教育科研,用国内外先进的教育思想指导教育教学实践,并努力出科研成果,这是对教师的高要求,也是培养学者型、专家型教师的必备之路。(4)积极开展组内学习,本组组织学习新课程理论:“教师怎样听课”、“如何提高课堂教学的时效性”等。

1、参加学校集中授课培训。

2、开展好组内教研培训活动。

1、参加培训的教师应认真听讲记好笔记,积极发言,不断充实提高自己的思想素质与务水平。

2、严格作息时间,教师在结业时按学校要求应写出个人总结,交学校教导处存档。

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划篇五

20xx-4-6 曲延凯、乞宗勃、胡明明

一、培训目的。

通过本次培训,使九州纸业的业务人员完全掌握系统的使用,并能够熟练使用系统处理所有日常业务、熟练运用报表从系统中获取数据。 二、培训方式。

因为之前已经向主要业务人员讲解了系统的运行流程,所以本次培训不再集中进行,而是以业务人员亲自上手使用系统为主。实施人员在业务人员使用系统的过程中进行必要的辅导。

三、具体时间和人员安排。

四、要求。

由于练习的主要内容是将日常业务录入系统,所有要求所有业务人员在做好手工业务的前提下,一定不要漏做或者做错系统业务。在碰到问题的时候及时将问题反馈给培训指导员,并积极配合指导人员解决问题。

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划篇六

[摘要]为了适应教育变革的要求,重庆市渝北中学不断提高学校教师的整体素质,在实践探索中建立了以“火炬传递”计划为特色的教师培训新机制。在“火炬传递”计划中,学校聘请校内外优秀教师担任“传递者”,校内相应学科的青年教师在自愿原则的基础上成为“火炬接力者”,结成“火炬接力组”。学校通过多种途径开发课程资源、开展教研活动,推动“火炬传递”计划的实施,有效地促进了教师的专业成长,推动了学校的持续发展。

[关键词]重庆市渝北中学;火炬传递;校本培训

在办学形式日益多样化的今天,为了适应教育变革的要求,不断提升师资队伍的整体素质和学校办学的软实力,努力做到素质有升、质量有增,重庆市渝北中学在探索实践中逐步建立了以“火炬传递”计划为鲜明特色的教师培训新形式。学校期望这一立足学校实际的培训能有效促进教师的专业成长和快速成才,成就教师的职业理想,实现教师的人生价值。

“火炬传递”计划立足于有效促进学校发展、整体提升学校教育教学质量和兼顾示范高中的辐射功能,并在培训切入点方面基于学校的现有条件,针对学校教师队伍建设中存在的薄弱环节,有针对性地开展培训,努力实现既定培训目标。

渝北中学从20xx年开始实施“火炬传递”计划,至今已搭建起校本培训平台。其基本做法是,学校聘请校内中学研究员级教师、特级教师、区名师、市区级学科带头人、教研组长以及部分优秀骨干教师担任“传递者”,在自愿原则的基础上,建议相应学科的中级职称教师、35周岁以下青年教师作“火炬接力者”,结成“火炬接力组”。学校通过制度、经费和图书等方面的实际支持,确保这一计划的顺利实施。

以“火炬传递”计划为依托,学校开展了一系列校本培训活动,例如制定成长计划、读书计划和听课计划,撰写读书心得、实践经验论文和教育故事,完成跟踪指导记录和交流活动。另外,学校还先后举办了以“爱与奉献”“寻找课堂遗憾,感受课堂幸福”“有效教学反思”为主题的青年教师演讲比赛和青年教师随堂课比赛、“十大教坛新星”评选等系列活动。每学期对教研组、备课组进行量化考核时,学校将“火炬传递”计划的开展情况作为考核内容之一。同时,学校还在每个学年开展“火炬传递组”先进集体的评选活动,根据开展情况给予不同等级的物质和精神奖励。自培训工作启动以来,学校在这一方面已经投人26万元。

在师资方面,“火炬传递”计划坚持以校为本。渝北中学现有特级教师1名,中学研究员教师2名,市区级学科带头人4名,研究生学历和“教坛新星”45名,高级教师94名,18名教师曾经参加“中学骨干教师国家级培训班”,另有市区级骨干教师49名,相当一部分教师在各级教育教学主管部门开展的活动评选中荣获奖项。这一切均构成了“火炬传递”计划的“火炬传递者”主体师资。

在课程资源开发方面,“火炬传递”计划同样坚持以校为本,从“请进来”“走出去”和“先睹为快”三个层次进行校本培训。“请进来”是指学校开设有关教育教学改革与发展方面的论坛,邀请校外专家来校讲学,开发课程资源。迄今为止,这样的讲座已经举办了12次。“走出去”是指定期组织教师外出考察,拓展教师视野,每次考察活动有主题,考察过后有报告,如制定中高考科目教师出国考察活动计划、各教研组组长和备课组长i年一轮的外出考察交流计划。“先睹为快”是指依托学校图书资源、校园网以及《年华》《教书育人》等学校自办刊物,拓展校本培训和构建交流平台,关注课改实验区的最新动态,组建“新课程阅览室”,为实施基础教育改革作准备。

(一)在教学中研究,在研究中发展

课堂是教师教学的主阵地,打造高效课堂是促进教师成长的重要着力点之一。以这一思想为指导,渝北中学开展了不同层次、不同类型的课堂教学研究活动。例如,安排教学研究周,围绕一个主题,像“自主学习”和“有效课堂教学策略的研究”等,展开研讨活动。这种研究不仅促进了授课教师提高教学技能,也促进了全组教师教学素质的整体提高。又如,开展高级教师展示课活动,学校领导带头上课,每学期在全校范围内开放的展示课有200多节,这一类型的公开课最受年轻教师的欢迎。另外,学校还开展了教育教学实践反思活动,即要求教师提高问题意识,善于发现教育教学中存在的问题,并对这些问题进行归因分析,思考改进的方法和措施。学校要求每个教师每学期至少写两篇案例,而且必须是自己教育教学实践中的真实案例。学校还举行了案例研讨会,通过这些立足于教育教学一线的研究,使教师们感受到教学研究不是抽象的,不是纯理论的。毫无疑问,建立在教学实践这一平台上的研究,更有利于教师的专业化发展。

(二)开展青年教师培训班,让教师快速成长

多年来,渝北中学积极组织申报国家、市、区三级教育科研课题,并将课题研究与“火炬传递”培训工作自然衔接,通过课题研究带动校本培训,促进教师群体专业素质的提升。例如,中学研究员教师谭汉奇主持的多项市级课题,不仅带动了整个英语教研组教师能力的提升,而且在市内外也产生了很大的影响。目前,学校有5项国家级和市级课题、3项区级课题正在研究之中,参与研究的青年教师达86名。

学校管理的关键是教师管理,教师管理的重点应放在教研文化的建设上,其落脚点应在课堂上。课堂是教师生命和智慧闪光的平台,也是学校教研文化得以形成和赖以存在的重要因素。只有抓住课堂这一核心,科学管理课堂,引领教师专业成长,着力提高教师队伍的整体质量,才能增强学校的核心竞争力。

(一)以人文情怀关注每一位教师,最大限度地开发教师的工作潜力

一是最大程度地满足教师的挑战欲望,使教师承担的工作具有挑战性,使之明显意识到工作对自身发展和学校大局的重要性;二是通过谈话、评教、反馈等手段,使每位教师感到自己承担的工作深受领导和同事的关注和重视;三是公正平等,人人有尊严、有责任,教学中出现失误,对事不对人,从发展教师、培养学生着眼,不贬低教师个人;四是为教师出成绩、出成果最大限度地创造条件,使他们尽快走向事业的成功。

(二)认真实行集体备课,用集体的智慧发展教师,提高质量

教师为实现教学的成功,迫切需要他人的支持和帮助。学校实行年级责任制后,年级组充分发挥备课组的作用,经常性地进行集体备课、说课、听课、评课,以集体研究的优势追求整体教学水平的提升。在具体实施过程中,学校采用各种办法发挥备课组长组织集体备课、主持教学研讨的作用,哪一章节、单元的备课,哪一套试题需要集体研讨,均由备课组长决定,以保证备课小组活动有组织、有内容、有效果。学校此项活动的开展还在初始阶段,活动取得更加理想的实效,还需要付出许多努力和探索。

(三)用科学的责任目标规范教学和考评教师

结合学校教学工作的实际,学校每学期以目标责任书的形式,对教师备课、上课、辅导、作业批改、考试、听课、教学反思、学情分析、业务学习等方面提出明确的目标要求,把学校领导和教师鉴定的各项教学责任目标以书面形式下发到每位教师手中,以明确的目标要求指导各项具体的教学工作,实现全校教师教学工作的规范化管理。学期末,学校对教师教学业务考评完全依据目标责任书中的项目和标准,按照《渝北中学教学常规管理细则》和《教学业务考核办法》,对教师各项教学工作进行量的统计考核和质的评估打分,把量化考核和质性评价结合起来,并作为重要内容,纳入教师30%的绩效工资考核,充分调动和激励教师教学工作的积极性。

(四)通过教师自评和互评,促进教学能力的发展

教师的专业发展很大程度上取决于教师的自主反思和自我完善。学校每学期都要在学期结束前组织教师教学的自评和互评,向全校教师提出自评要求,让每位教师在备课组、教研组会上对自己教学的得失进行总结评价、分析原因,并设想今后发展的方向和策略。然后由大家对教师个人的教学进行互评,让每位教师在活动中认识到自己的教学风格和特点,并能分析自己发展的潜能。最后在自评和互评的基础上,每位教师写出教学反思和自评报告,作为教师的业务考评资料一起归人教师教学业务档案。这样不仅让教师认同学校对教学业务的考评,而且促使每位教师不断树立自信、明确目标,产生强烈的进取心,有效促进了教师的专业发展。

开放的课堂才是有活力的课堂。渝北中学在“有效教学模式及策略研究”课题的研究过程中,已经深深感受到:课内外结合和学科间融通是促进课堂发展、保持课堂生命力的重要手段。在日常教学工作中,学校坚持整合多种教育资源,发挥它们在课堂教学中的作用,创新课堂模式,让课堂真正成为“火炬传递”研究和交流的平台。

课堂需要监督与评价,课堂更需要展示与交流。学校定期举行“教学开放日”活动,要求教师的课堂努力做到向同行开放,让不同学科的教师站在各自不同的角度“指手划脚”;与华蓥中学、育仁中学、双河中学等兄弟学校互动交流,让城乡教师学生身处同一片蓝天下,共享“火炬传递”研究成果,唤起教师不同的角色体验,把教育帮扶工作融入其中。这一开放的过程是聆听与展示的互动过程,既让教师获得了专业成功的幸福感,也使“火炬传递”研究工作取得实效。

全面实施素质教育,关键要发挥教师的作用。因此,渝北中学要始终把教师的发展放在第一位,扎实有效地做好这项工作,不断提高教师队伍的整体素质,适应不断深化的教育改革的需要,办人民满意的优质教育。深入研究“火炬传递”课题,就是要提高教师的素质。学校教师在“火炬传递”计划中不断探究与实践,从而实现了自身的专业发展。学校“一日三餐”式的教学工作,因为多了这份不断探究的动机,多了份对自身价值的不懈追求,从而使日常工作成为一种高尚的“精神生活”,教师由此而丰富了生命的内涵,学校由此而走上持续发展之路。

培训部工作总结及工作计划 小学教师业务培训计划工作计划篇七

a、 咖啡厅服务技能及优质服务的概念

b、 服务质量的具体要求及职业道德心

c、 服务态度的实际要求及礼节礼貌的重要性

d、 服务流程(迎宾/ 带客入座/ 点餐// 备餐/ 送餐/ 撤餐/ 结帐等服务)

e、 处理宾客的日常投诉与危机反应

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