注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划

ID:1702706

时间:2023-08-12 10:10:07

上传者:曹czj

光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇一

工作目标:

1. 降低客户端客诉率。2. 降低oqc的退货率。

3. 降低产线的oatl及oail的数据。

4. 加强内部交流和产线管理人员的沟通。

5. 做好ipqc的物料核对、首件检查及巡回检验。

近期的工作计划:

1. 落实工程师处理每个异常的改善方案,执行到位,追踪其结果。

2. 我负责的线机体结构简单,机种繁多,换线比较频繁,人员流动量比较大,所以我近期的工作重点将放在改善产线的作业不良。

3. 积极协助、配合、帮助生产,品质第一,不断改善,正确满足客户的要求。4. 结合生产实际情况,有意识的向上级提出有关改善工作的建议和意见,不断完善工作方式、方法。

5. 敢于坚持原则,敢于对品质负责,敢于与不良较真。

降低产线作业不良的几个步骤与措施:

1. 收集每个机种在客户端、oqc、产线所发生异常的改善方案,并要求产线依方案落实执行,能得到有效的管控。

2. 收集在pe修理站、产线外观修理站及各段lqc打出的不良现象及数据进行统计。将此数据反应给生产,让生产加以改善。

3. 将产线生产统计相对应机种的不良数据及现象通知产线领班,并反馈给pe和qe,并对异常分析结果跟踪和反馈跟踪结果。

4. 协助qe工程师分析产线不良,了解原因,找到对策进行改善,落实到每个动作上,提前做好预防措施。

5. 我会采取流程反方向措施,把后段所发生的问题点向前段反应,一步一步反馈到问题的起点,从前段解决问题。

按标准作业,宣导员工做好自检。

8. 对于产线的lqc,所发生的问题列印一份表格统计出来给他们看。教导他们产品的检查执行标准和界线,品质对于企业的重要性和她们的价值观。

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇二

20xx年8月,我真的成了上班族。刚进公司的时候,很庆幸自己找到了一份喜欢的工作,但是真正接触到的时候,发现有很多东西和自己想象的完全不一样。虽然书本知识给了我一定的积累,但与现实还是有一定的出入。半年的工作让我把所学的理论知识和实践紧密结合起来,对学习也很有用。

刚开始工作的时候,对自己的英语没有把握,总觉得自己做不好。另外,刚开始没什么事做,觉得没什么用。但是熟悉了工作流程之后,我也有了自己的分工。刚开始有一些查询需要回复,能够独立处理一些查询。看着自己的成绩,脸上曾经绽放过笑容。

当然,这些小成绩不是我一个人取得的。我要感谢我的同事们的帮助和关心,以及姚经理的教育和鼓励。俗话说:“严格要求老师。虽然姚经理对我很严格,但我的进步也很明显。人是惰性的。如果姚经理没有及时提醒和督促我,恐怕进步不会很大。其次,这个团队总是给我最大程度的锻炼空间。姚经理和他的同事在商业知识和其他方面给了我很大的帮助。看到自己的努力能帮助到别人,我由衷的高兴。现在,我已经基本能够独立完成工作了。

作为一个应届毕业生,刚来公司的时候,很担心怎么和别人一起生活,怎么做好工作;但是公司轻松和谐的工作氛围让我很快完成了从学生到员工的过渡,可以和其他同事自由合作。我不仅懂得做事,也懂得做人。我觉得这是我这半年来最大的收获。

这是我的第一份工作。据说我的第一份工作对一个人的发展很重要。我觉得我的选择没有错。这半年我学到了很多,体会到了很多;看到公司飞速发展,我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奋和智慧为公司的发展做出贡献。

虽然工作已经开始,但离理想还有一定的距离,工作中还存在一些差距和不足。以后要继续努力,弥补自己的差距。

俗话说,不进则退。为了更好的工作,任何时候都不能放松对知识的学习和探索,任何时候都不能放松自己的要求和对工作严格认真的态度。我们必须永远热爱我们的工作,保持对事业的热情,脚踏实地地做好自己的工作。

20xx对我来说应该是比较稳定的一年。有半年的工作经验,在自己的岗位上基本能独挡一面。我认为今年最重要的事情应该是创新我的工作,为公司的事业尽自己的一份力量。

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇三

(一)、车间奋斗目标:

安全环保无事故,创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标:一是硫磺包装量年计划万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。

二、追标,实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展hse观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇四

2、熟练进行机器调试,改进工艺性能及设备测试;

3、能提前发现和分析存在的`问题,并提出改善措施;

4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;

7、参与车间注塑设备管理,为生产提供设备技术支持

8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升

9、负责设备技术员的培训工作

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇五

一、保证质量保证体系有效运行;

三、工作创新、开拓进取,适当提出一条合理化建议并实施;

之所以把工程材料质量管理从质检员的岗位职责中独立出来,目的是想提醒自己,严格进驻工程项目材料质量(外观、质量、规格型号、检验报告及合格证)的重要性。

对此,我们应该做到:

一、工程中每一批材料入场时,应对其的数量、外观仔细检查(抽查),观察材料是否在运输过程中有损坏,对材料的规格以及型号与设计图纸认真核对。要求厂家出示材料的检验报告、合格证,认真核对检验报告的有效日期以及材料的出场日期等。

二、在本职工作的同时还应该配合现场监理工程师对进场材料的审查工作并督促工程资料员做好相关材料的资料报审工作。对于要求复检及消防送检的材料,也应督促人员及时完成,以免影响工程正常施工。

三、对进场检验不合格的材料应一律退返供货厂家或供货单位,各种材料进场后,必须合理堆放,妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。对由于各种原因而发生变质和损坏的材料,经设计单位认为可以降级使用的,必须得到监理单位和项目工程部的认可,否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的一部分统一考虑,现场施工必须按照计划执行。

在施工过程中,严格按照质量验收规范审视每一道施工工序,做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司质量安全环保部的每一次检查,对于公司提出的要求整改的项目,必须监视工人步步落实整改,整改完成报公司复验合格后隐蔽或者进行下道工序。

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇六

1、及时、按计划、保质保量地完成任务及其效果

20xx年加入公司质量部,20xx年我成为公司质量部负责人。了解公司上级领导的通知,加强公司质量控制,保质保量按时完成任务。虽然我们在工作中加强了努力,但当客户的订单很多时,很难避免生产中的产品质量问题和交货时间。或者给公司带来不便。12月,代理投诉我们羽绒产品质量问题严重,一件羽绒服跑了下来,与客户沟通很尴尬。也许客户会怀疑我们产品的质量和态度。公司上级领导出面后,质量问题得到了解决,也给了我们作为质量员工深刻的一课。工作中的一个小错误造成了质量问题,会给客户带来非常不好的印象,会大大降低公司在客户心目中的形象。产品质量是公司品牌效应的前提。公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨。今后,公司的质量工作将以责任感和使命感提升到一个新的水平,为公司的经济发展服务。

在半年的工作中,工作中还存在很多不足。在批量处理和接收标准的错误方面,我们应该向上级领导和同事学习。自己的一些缺点也给领导和客户带来一些困扰。我在公司的六个月里学到了质量控制的知识。服装行业在不断变化和升级,应该咨询其他服装客户、专业人士和公司领导,学习更好的专业技能,提高自己,在以后的工作中充分发挥自己所学的知识。让以后的工作进展更顺利。尽量减少错误。勇于承担责任,勇于承担责任,以敬业的态度合作共赢。

3、计划外任务及其完成情况

在我们的工作中,首先要制定自己的工作计划。比如批量审核失误,检查不慎,都会给公司或客户带来损失。不管你在什么岗位,都要制定周计划,完成当天的工作,制定第二天的计划。避免工作中不必要的损失。工作中事事小心,工作中不能明确的问题,要咨询同事和领导,尽量不要给领导和其他同事增加工作量。我也想在这方面提升自己。在工作之外的情况下,我们应该与同事和领导多交流和学习,这样我们才能在工作中更好地帮助自己。

在职业发展的道路上,重要的不是我的职位。不同位置没有空白点。任何工作都是一种锻炼,也许是一种失败。失败也是机会。无论处于什么位置,都要认识自己,主动学习一切。消极没有任何好处。在工作的成长理念中,没有不公平的待遇,只有不公平的技能。没有不公平的技巧,只有不公平的学习。顺境不要自大,更努力学习。在发展观上,以个人从公司退休为指导思想,以大局为核心进行考量。职业生涯重要要有规划,工作要准备目标:早规划,早完成任务。每一个细节都不能忽略。规划只是一个目标。如果你想完成目标,你必须小心。一个是错误,一个是懒惰,是目标的天敌。我们的工作还有一些缺点。我们期待公司领导提供更好的技能平台,让我们有更好的技能来完成下一季的任务,同时与公司一起前进,把我们的产品带到一个新的局面。

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇七

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性;

4、安排和控制生产作业进度;

6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

注塑厂月度工作总结 注塑ipqc的工作计划篇八

2. 负责机台工艺调试,产品质量控制;

3. 负责模具润滑(保养)及生产运营情况;

4. 对设备运营情况进行观察,防止设备故障的产生;

5.下班前检查工具是否齐全,是否规范到位;

6.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报维修;

7.接到转模通知单后要迅速转模,严禁拖拖拉拉;

8.负责机台作业员操作技能培训,作业试指导;

9.协助机台的6s管理工作;

12.负责完成上级交代的'其他工作。

加料员工作职责

1. 加料员每天对生产计划进行确认,检算每台机器的原料需求量;

2. 在经上级领导批准后填写领料单领取原料,保管好原始单据;

4. 把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内;

5. 把原料道入规定的容器内,开启自动上料机进行上料;

6.开启烘干料开关要按不同的原料烘干温度、烘干时间进行烘干;

7.回收空料袋,按照规定(20个/卷)码放在规定的区域;

9.对剩余的原材料进行退库,保管好退库单;

10.保持料筒周围以及注塑机上无残留的原料颗粒;

碎料人员工作职责

1. 负责将回收物料进行分材质,分辩后,进行粉碎;

2. 将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识;

3. 安全、熟练操作碎料机;

4. 对碎料机进行日常保养及场地5s工作;

6. 已超声过的镜片要区分开粉碎;

7. 底座、上盖上的铜螺母,挂片要清干净后再粉碎;

8. 定期对粉碎机进行维护,检查螺丝等是否松动;

9. 地面上的碎料,要及时清理,并标识清楚;

10.底座、上盖上的铜螺母,挂片要清理干净后再粉碎

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