不上班不工作 四上班主任工作计划

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

不上班不工作 四上班主任工作计划篇一

本学期班级经过微调，目前班级总人数为59人，其中男生27人、女生32人；住校学生49人、走读学生10人。

在学校领导及相关部门的指导下，以突出体现学生主体为中心，“面向大众、关注小众、着力个别”为指导思想。通过具体的活动来巩固对学生的行为规范教育，提高学生的自我教育、自主管理的能力，培养学生具有健全人格，具有拼搏进取精神，力争更高更快地发展自己，为高三冲刺打下良好的基础。

1、班级管理

（1）以出勤、仪表、文明言行、卫生、自习课纪律为重点，以出勤、仪表、卫生扫除为突破口，及时督促和检查。以身作则，从各个方面严格要求学生，坚守原则,对学生一视同仁,说到做到。

（3）开展“班级文化建设”活动。组织班级讨论制定本学期的“班级文化建设创优”方案，动员全班同学参与和设计，使班集体的所有成员目标明确，团结一致，共同进步。

（4）开好主题班会。坚持每周班会制度,认真备好班会，作好学生的思想教育工作。树班风、铸学风，为学生创造出一个良好的学习环境。再次，加强与任课老师、学生和家长的沟通，有针对性的提高学生成绩。

（5）为了加强养成教育，把我班建设成为一个和谐、平等、团结和上进的集体。通过引入竞争、激励、制约、责任、利益机制，强化学生管理，从而培养学生的优良品德和良好的行为习惯。帮助每一个同学规范自己的学习行为和生活行为，使班级能够正常良好地运作，并形成良好的班风和学风；为每一个同学创造良好的学习和生活环境，实现自己的理想，实现自我健康成长的目标。

学生操行量化管理就是按照《公民道德实施纲要》和《学生守则》的相关规定，把学生在校的一切行为表现均赋予一定的分值进行量化考核。为了使操行量化考核具体化、规范化、制度化，经过各班部分同学及班主任的共同商议和讨论，形成学生操行量化管理实施细则，请每一位同学认真遵照执行。

2、学习管理

（1）加强学生自我管理，建立互助合作学习小组（每组6人），由学习委员带头，课代表、组长为骨干，每个合作学习小组由行政小组长负责小组的管理，每个学科制定一名同学全面负责。开展学习竞赛活动；开展“学习结对，共同提高”的互帮互助学习活动。认真总结学习中的问题，组织优秀学生介绍自己的经验，组织学生交流自己的学习方法，相互取长补短，力争优化所有同学的学习方法。每次阶段考试结束以后，及时组织学生自己进行自我分析，让学生学会如何学习。

（2）积极配合各个任课老师，了解学生课堂和课后学习情况，抓好班级各门功课的学习和作业的上交工作。与任课老师密切联系，配合任课老师，为他们排忧解难，尽自己最大的努力，让任课教师在舒适的环境中教学，通力合作提高每一位学生的成绩。

（3）关注学生的心理活动，学生的心理问题是不容忽视的，班主任要试着走进学生的内心世界，了解学习成绩偏低的真实原因，有针对性地谈话，感化。为学生创造一个高雅的安静的学习环境，平时渗透多钟学习方法，及时激励学生，放下思想包袱，抛开杂念，轻装上阵，快乐的学习，快乐的提高，绽放阳光般的笑脸。

（4）经常与学生家长保持联系，深入了解学生在思想、学习、生活各方面的情况，分层次与学生经常谈话，对症下药地做好学生思想工作。每一位学生的家庭情况都不同，不一样的家庭环境造就了不一样的学生，作为班主任要细心了解学生的家庭情况，把学生的平时表现和家长反馈的情况相结合，与家长一道协助孩子健康成长。

（5）在重视优秀生培养的同时，重点关注中等生和后进生。因为中等生和后进生是本班的主要群体，从他们的学习兴趣、学习计划、学习方法等方面加以辅导，进而培养他们良好的学习习惯，及时发现他们身上的闪光点，及时表扬，及时鼓励，使树立他们的自信心。深入学生实际，加强与后进生的联系，多找他们谈心，寻找影响他们学习的主要障碍，及时的帮助他们排除这些因素。在班内开展学法交流，增强竞争意识和忧患意识，运用鼓励和期待，督促学生人人思进，个个向上，以形成不甘落后，你追我赶的学习局面。

不上班不工作 四上班主任工作计划篇二

一、营业分析：

从xx年1月1日至xx年12月31日，茶楼总体营业情况如下：

1、营业收入：

全年总数为×××元，其中厨房×××元，吧台×××元，收银台×××元，折扣×××元，免单×××元，包厢(房费)×××元。

2、营业成本：

全年总数为×××元，其中厨房×××元，吧台×××元，收银台×××元。

从以上数据可得出：

平均每月营业收入为×××元，修路(9月5日至12月24日)四个月期间总营业收入为×××元，四个月平均营业收入×××元，除此之外，其它八个月平均营业收入为×××元。

另外：

2、厨房收入比重×××%，厨房利润率×××%;吧台收入比重×××%，吧台利润率×××%，收银台收入比重×××%，收银台利率×××%;茶楼总利润率×××%。

字号卡包;

7、消费时间：周末工作日，工作日当中：晚上白天。

二、各项费用开支分析：

2、管理费用：全年累计×××元，其中管理人员工资累计×××元;

4、待遇费用(包括工资、福利、补贴等)：

收银台全年累计待遇费用为×××元，占总收入比率×××%;

吧台全年累计待遇费用为×××元，占总收入比率×××%;

厨房全年累计待遇费用为×××元，占总收入比率×××%;

以上三项费用占总收入比率×××%

三、管理总结：

1、健全管理机构，完善培训机制：

保证每个职位级别都至少有两个以上的上级监管，明确各职位职

责、职能和职权。为了提高员工的服务质量和正确的服务理念，明确培训的_目的性_、_实用性_、_时间性_;其次,每项培训都依照个人培训效果设置负责人员;再三，制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以演练方式,依次进行培训。

对于新员工采用以点带点和以点带面的方式，采用一对一帮扶带

练，以及定期集体培训的方式;把培训融入平时的工作当中，层层复制，隔层抽查。定时学习，定时培训，不定时考核。让员工常做常新，不断学习，不断成长，不断进步，让员工达到“在成长中工作”。

2、完善的会议制度，提高员工技能和素质，形成自动自发体系：

会议包括季度总结会、每月经营分析会、两周例会、班前班后

会等等，提高会议效率，集中解决问题。定死会议时间，让大家形成习惯，让管理层和员工都自动自发把各自工作做好。

3、加强协调部门关系：

茶楼分部门,部门之间既分工,又协作,由上而下,层层落实管理

制度。一项事情的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每次例会上反复强调出现的问题，部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调;管理者的职责就是解决问题解决麻烦，而不是传承问题传承麻烦，更不能扩大问题扩_烦。

4、重视食品卫生,抓好安全防火：

总结的制度;抓好安全防火工作,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并进行防火器材实操培训。

四、影响营业收入因素：

1、社会大风气影响不可忽视。相对而言，促使大部分消费者只选择周末消费。

2、9月至12月近四个月的修路封闭影响严重。交通麻烦导致消费者想来也难。

3、同行竞争激烈。近几个月就新开茶楼多达四家：华祥名苑，鸿泰麻雀，澧源，格林等等，以前的消费者也当起了茶楼的老板。

4、9字号卡座创造收入少，空间利用性受损。

5、管理高层人员流动性大，受其影响，流失部分客户。

五、存在问题及可改善部分：

1、支持管理层多参加学习和培训：没有让管理层人员培训学习，希望管理

者进步和优秀是不大可能的，企业要积极选派优秀有潜力的员工进行技术培训。这不仅大大提升了员工的工作素质，更激发了新老员工的工作热情，也提升了企业文化内涵，加强的员工之间的沟通交流和团结。

2、重视管理层稳定性，形成企业核心竞争力：只要管理者招待好了，员工招待好了，客人也就招待好了，生意也好了，茶楼自然而然赚钱就多了。用人是门艺术。对管理层负责，留住了核心管理人才，就把握了企业的核心竞争力，这其实也是对茶楼长期发展考虑和负责。

3、调查市场，加强促销意识：促销，舍小礼得大利，关键是让花出去的钱

赚回更多的收入和利润。发动员工思考建议，鼓励员工积极参与决策。

不上班不工作 四上班主任工作计划篇三

如今的社会，几乎每个人都被工作所束缚，疲劳和压力成为所有人心头的一块石头。要怎样才能够摆脱被工作束缚的生活，过的相对轻松一点呢？办法其实是有的，但是大部分都需要门槛，比如投资，你没有几百万的存款基本无法有收益；又比如自媒体，像抖音这类短视频 up 主需要才艺和专业性。有没有更加简单一些，可操作性更好的方式呢？以下为各位整理了几种，作为各位小伙伴的参考。

开宗明义，前提条件先说清楚，是不上班，不是不工作。像咱这种投胎技术一般的人无法选择像王思聪那样的生活，因此就算不上班，也不代表可以躺在家里就有钱从天上掉下来。假如你真的遇到了一个这样的机会，人家给你钱从天上掉下来的项目，70 亿人刚好砸中你，那么你最好用最快的速度逃，百分之一百二十是骗子。所以即使不上班，人总得劳动，总得干活，只是生存模式改的惬意一点而已。

既然要工作，就要有一定的技能傍身，不管是什么，比如长得好看，身材好，声音甜，写作能力好，审美好，会做菜，会打游戏等等都可以。最重要是你是否愿意真的用劳动换钱。用劳动换钱是一条铁律，如果想着用歪门邪道赚钱，那就更错了。

好了，闲话不多说，上干货。

了很多，但是在部分城市，一种全新的零售方式逐渐受到人们的推崇。比如自动贩卖机这种，自动贩卖机不需要人工售卖，付款和买卖行为全部自动化。前几年有一些人在城市里开了无人店铺，但是无人店铺仍旧有场地租金的压力。而自动贩卖机只需要放置在小区的一角，就能够让客户自行前来购买，由于自动贩卖机在营业时间上没有限制，现如今城市里的打工人大多很晚下班，此时来到自动贩卖机买一些生活用品或食品，这种形式成了年轻人非常喜爱的一种消费方式。

自动贩卖机的购置确实需要一笔资金，但是相比其他项目投入还是小了很多。一台自动贩卖机售价在 15000 到 30000 之间，规格和大小的不同导致价格有所差异，但是这样的投入是一次性的，不像租个门店需要每个月支付几万的租金，算是非常轻型的创业了。

现在有很多年轻人和自己的朋友众筹买一个或两个自动贩卖机到小区的门口处摆放，一个月的收入几个小伙伴平分，长期以来收益也相当可观。

我们计算一下，一个自动贩卖机一天能够卖出 200-400 的商品，一个月就能应收 6000-12000，两个人平分就能盈利 3000-6000，基本上就不用上班了。

不过这类项目也有一定的风险，首先是前期需要一笔钱，最重要的是因为现在自动贩卖机在城市中越来越多，存在一定的竞争，所以如果要在自动贩卖机上赚到钱就需要在选品和成本控制上下功夫。

以下是收集的几点关于自动贩卖机的创业经验。

1、所选的商品保质期非常重要

在自动贩卖机上出售的商品一定要控制好品控，如果种类多的话就分成几个格间摆放，好让消费者直接找到商品。商品的保质期一定要相对较长，商品自身不容易损坏的。如果是饮料或者生活必需品还比较好选，如果是早餐或晚餐就需要当天出售，当天卖完，不能留到第二天，因此在投放时需要确定当地的购买能力是否到位。

2、选择火爆的商品 在售卖时一定有一些商品的购买量较大，而另一些较小，在这时就需要多出售购买次数多的商品。因为自动贩卖机不是便利店，也不是超市，需要考虑多种多样的客人的需求。只需要考虑选择这种购买方式的客人的喜好就好，这样能够产生消费黏性，反复购买，就能够较快回本，尽早获益。

3、贩卖机里出售的商品单价低一点 因为自动贩卖机短平快的特点，需要每天都出货，每天都有流水进账，因此一种商品的单价太高就会引起卖出的频次不高的问题，久而久之贩卖机投放很久了，只卖出很少的商品，会影响最终收益。

4、一定要和送货员约好，让他们补货 自动贩卖机的商品不需要机主自己补货和购买，连物流的环节都不需要机主参与。因为送货的商家可以一条龙从批发处直接送到贩卖机那里，然后他们再多动几下手，就能帮你把货物补齐，全程不需要自己动手，自己还可以去干点别的。这是自动贩卖机最好的一个特征，就是不需要投入太多精力，可以让它自己运转。

5、卖出的商品不需要特殊保存

一些经营自动贩卖机的伙伴会选择一些高级货，或者一些需要特殊保存的药物等等，让自动贩卖机一直处于冷冻保存的状态，这样电费的支出长期积累是非常大的，不适合没有本钱的创业者，而且有保鲜冷冻功能的自动贩卖机售价也更贵。

以上就是关于自动贩卖机的盈利指南。

二、靠写作赚钱

自动贩卖机的价格还是有一点贵的，虽然相对其他项目投入已经少了很多。如果小伙伴不想承受创业的风险的话，可以选择有技能赚钱。

不上班不工作 四上班主任工作计划篇四

本学期我们班新加入了7名成员，分别是三名复读生和四名外转生。本班经过高一高二的磨合，能够认真好每一节课，班级同学团结和睦，师生和谐，但是由于班级整体基础较差，没有尖子生不尖，学习进的氛围不足。

1、确定本班的班级目标：团结拼搏，能一本的奔名校，能二本的奔一本能三本的保二本！

2、确定本班的班训：仰望星空,放眼高考,持之以恒，更一层楼

3、确定本班新班规：

4、定期组织班委会，查摆问题，及时解决。

6、协助学校搞好各项活动。

第一周：主抓学生日常行为规范，重点发型仪表。 第二周：学习常规要求；纪念教师节。

第三周: 周四早自习齐唱国歌校歌班歌

第四周：月考动员；运动会筹备；

第五周：国庆放假；安全教育。

第六周：月考分析总结；任课教师会。

第七周：班会“社会主义核心价值观—诚信教育”； 第八周：班会“社会主义核心价值观—珍惜拥有”。 第九周：团体心理辅导。

第十周：班会“社会主义核心价值观—励志教育”； 学习国歌及班歌、校歌。

第十一周：期中考试动员，答题规范性教育。

第十二周：月考分析总结，召开任课教师会。

第十三周：班会“社会主义核心价值观—培养责任心”。 第十四周：日常行为规范主题班会。

第十五周：学习阶段总结。

第十六周：准备第二次月考。

第十七周：月考分析总结，召开任课教师会。

第十八周：生命教育

第十九周：法制教育。

第二十周：期末复习考试；安全教育。

不上班不工作 四上班主任工作计划篇五