ID：1711978
时间：2023-08-14 10:10:08
上传者：曹czj制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕迎接全国城市公共文明指数测评工作目标，认真落实上级有关部门迎测工作的具体要求，以昂扬的斗志、饱满的热情、争创一流的工作作风迎接全国城市公共文明指数测评，进一步提高居民的文明素质，构建和谐文明社区。
组长：xxx
副组长：xxx
成员：社区及警务室全体成员、市场各物管办公室全体成员。
1、制定社区警务室具体创建文明城市工作方案，工作安排责任到人。
2、组织社区各辖区单位负责人召开创建文明城市工作动员大会，把创建文明城市的内容、居民应尽的责任和义务分解到单位和个人，确保落实到位。
3、建立工作督办机制。在上级政府督查过程中发现的问题，交办到警务室时，警务室必须派专人督促辖区内各有关单位按期整改到位。
4、建立问题整改机制。上级部门和自身发现问题，要立即书面通知辖区内各有关单位，按照要求及时快速整改，并及时反馈整改情况。
5、建立应急处理机制。按照创建文明城市的要求，成立相应的应急分队，发现问题，应急分队及时处理。
6、建立辖区联动机制。辖区范围内各成员单位相互联动，积极配合，分工合作，形成整体一盘棋。
7、建立信息反馈机制。采取“走出去、请进来”等方式，警务室工作人员在各责任区内进行排查，各有关单位工作人员了解到的情况，居民、商户反馈的问题等要及时处理，要进行处理后的反馈。
8、建立对外协调机制。创建文明城市领导小组成员要及时协调处理好周边社区的关系，共同处理好创建文明城市过程中相关工作。
9、建立责任追究机制。在创建文明城市的过程中，各责任人、辖区内各成员单位由于工作不认真、任务不落实、责任不到位等原因，造成工作失误，要严肃追究相关责任。
10、建立资料保管机制。各项工作的推进要建立相应的电子档案和文书档案，包括方案、实施细则、责任分解表、工作督办文书、问题整改通知、信息反馈表等，都要形成完整的创建文明城市工作档案资料。
1、做好责任区内的公共文明指数测评宣传发动工作。
2、搞好责任区内街巷、居民区的环境卫生、不留死角。
3、负责督导责任区内单位、门店的宣传发动和“门前三包”到位。
4、各责任区必须以高度的责任感和工作热情确保测评工作顺利进行，确保迎检顺利通过。
以党的十九大精神为指引，以建立健全派出所管理机制和社会服务机制为核心，立足社区，依靠社区，优化警力配置，规范警务运作，建立科学的警务运行机制，努力提高派出所社区警务工作整体水平。
（一）理顺管理体制，实现警力下沉，配齐配强责任区民警。
（三）夯实基础工作，转变、延伸、拓展社区警务工作职能，围绕发案少、秩序好、群众满意的工作目标，把减少犯罪、服务群众作为社区民警职能定位和努力方向。
（一）警务室建设
1、按每个社区必须设置一个警务室的要求建设警务室，并做到社区警务室有明显的统一标识牌。
2、警务室内设置有民警警民联系牌（去向牌），警务公开栏（其内有社区平面示意图，社区群防群治网络图），法律法规宣传栏及办公桌椅、资料柜（有条件的应配电话、电脑），各项职责制度上墙。
3、警务室配置有社区民警入户调查表、服务群众连心卡、社区民警工作日志本、征求意见书、警民联系箱及其他工作台帐。
（二）警力配置
派出所应根据社区规划、人口数量及治安情况，实行一区一警、一区两警或一区多警配置模式。社区民警应当保持相对稳定，不得随意调动或更换。如需更换，必须报请分局审批。
（三）社区民警工作职责
1、人口管理。对社区实有人口（包括常住人口、暂住人口、重点人口）进行调查、登记和经常性管理教育，掌握基本情况，做到底数清、情况明、登记准确及时，并能发现违法犯罪线索，预防违法犯罪活动。
2、治安管理。督促社区内的公共娱乐场所、特种行业 和重点企业建立健全安全防范制度，开展经常性的安全大检查，消除安全隐患和减少治安灾害事故。
3、安全防范。建立社区群防群治组织，组织社区内的单位和群众开展经常性群防群治工作，落实社区“人防、物防、技防”措施，构筑和完善社区防范体系。
4、收集情报信息。建立覆盖全社区的治安情报信息网络，掌握社区敌社情动态，及时处置并上报涉及政治、治安和社会稳定方面的情报信息。
5、控管帮教违法人员。认真落实对违法青少年及两劳回归、缓刑、保释、保外就医、取保候审人员的“四定”（定帮教对象，定帮教人员，定帮教组织，定帮教措施）制度，做好教育转化工作，同时做好监控管理工作。
6、服务群众。牢固树立执法为民的服务意识，主动积极为群众提供办证、警务咨询服务，接受群众报警求助，做好治安纠纷调解，积极为群众排忧解难。
7、完成所领导交办的其它警务工作（安全保卫、值班备勤等）。
（四）社区民警工作标准
1、建一套台帐：即社区工作日誌、重点人员管理、社区工作会务等日常管理工作记录台帐及档案内容齐全、规范。
2、有一支队伍：即拥有一支较稳定的能够配合公安机关联防、联打的群防群治队伍（包括社区安保队、安防队、治安巡逻队及治安信息员和国保联络员队伍）。
3、创一个特色：即结合辖区治安实际，开展“无盗、无毒、无抢、无民转刑案件、无重大事故”等各种特色创建以及社区警务模式的创新。
4、履一项承诺：即在社区日常警务工作中能够自觉推行并认真履行一项便民服务承诺。
（五）社区民警工作制度
2、全面实行社区民警负责制。即社区民警作为社区警务工作的第一责任人，对所辖社区警务日常工作负全责。社区民警务必要处理协调好与社区居委会和居民群众的关系，积极主动创造条件，并通过合法程序进入社区领导班子，以促进社区警务的全面发展。
3、实行社区民警着装挂牌下社区，每周社区工作时间不得少于20小时，其中保证有二个半天在警务室接待群众。
4、落实一项服务承诺、利民措施，并对群众交办事宜实行回告制。
5、一周一次率安防队员在易发案地段巡逻巡查。
6、一月一次对重点单位、出租屋及公共复杂场所的治安检查。
社区警务建设作为公安工作的一项重大改革，有其不断完善的过程。因此根据社区实际情况，加强社区警务的理论研究和社会宣传，使社区警务建设深入人心、警心，举全所之力，拧全警之心。通过不断探索和不懈努力，力保社区警务建设跃上新的台阶。
1、积极申报社区卫生服务人才培养示范基地，继续做好全科医学和社区卫生服务的培训和带教工作。争取成为全科医学研究基地。
2、中心改迁后，将集众家之长，兼收并蓄，做好示范中心的创建工作，响应合肥市政府的号召，在八统一的基础上更上一层楼。
3、根据国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)，对于《规范》内的10个类别，严格按照要求规范管理。
4、积极开展国内外学术交流活动。利用本中心得天独厚的优势，依托省立友谊医院，邀请知名专家到本中心长年指导工作。
贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政策，吃透上级下达的每一份文件精神，认真规划实施。继续加强妇幼保健和健康教育工作，促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施。
进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务能力。今年将继续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，重点做好60岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作。已建立的健康档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上，建档覆盖率计划达到80%。同时加强对慢性病老人进行健康管理。积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。
三、努力提高社区卫生服务队伍水平
1、加强社区卫生服务人员培训，未经培训的人员继续参加省级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训。
2、继续开展全科团队培训工作，坚持每周三下午组织中心人员学习有关全科医学和社区卫生服务方面的新理念和新技能。
3、要求中心中级以上的中青年专业技术人员必须达到继续医学教育规定的学分。鼓励积极撰写全科医学和社区卫生服务科研论文，争取参加高品质的学术交流或骨干培训班。
为进一步提高育才社区治安防控能力和水平，预防、减少各类违法犯罪和治安灾害事故，创造更好的社区环境，促进经济社会协调发展。结合我们社区实际情况，xx年制定以下治安防空工作计划。
一、建立社区治安工作站，落实人员，由专人负责。
三、建立形式多样的群防群治队伍，广泛开展社区治安巡逻工作。
四、加强治安防空建设力度，完善社区治安防控网络。
五、组织建设参加各类“创安”活动，实现社区刑事发案率稳中又降，为居民创造良好的治安环境。
新组建的青华派出所成立以来，按照市局党委的部署，把做专做实警务室作为派出所工作重点，本着“实事求是，量力而行，高标准建设，规范化运行”的原则，深入调研,准确选址，高起点规划，高标准建设，挑选优秀民警充实警务室，真正使警务室成为服务群众的窗口、维护社会稳定的第一道防线。
立足实际，广泛调研，科学选址。青华派出所下辖青华、潦河、陆营、英庄四个乡镇97个行政村，辖区面积342平方公里，实有人口万人，辖区地广人密，经济欠发达。该所临时班子认真研究分析后认为，警务室建设不能图形式、走过场、摆花样，数量不在多，建成一个就要发挥其应有作用。该所立足所情和现有警力，经过实地调研，建设四个高标准、规范化的中心警务室，发挥辐射带动作用。
硬件建设高标准，软件建设严要求。在警务室硬件建设中，该所不追求高档次，只求实用，不追求面面俱到，只求务实，争取以较少的钱办较多的事，积极争取当地党委、政府和辖区单位和群众的支持，在办公用房、办公用品等方面提供便利。每个警务室办公用房均在二间以上，一间用于办公，一间用于食宿，全部达到了“六有”，即有办公桌、有固定电话、有交通工具、有档案柜、有巡逻器械、有电脑。为使警务室民警真正沉下去、立住脚、安住心、能生活下来，该所还为每个警务室配备了电磁炉、锅碗瓢盆等生活炊具，给警务室民警创造了良好的工作、生活环境。在完成硬件的同时，突出抓好警务室的台帐建设，按规定要求建设完善19种台帐，做到记录、登记完整、合格、规范。为方便群众与警务室民警的联系，警务室统一制作规范醒目、美观耐用的标牌、标识。为确保警务室规范运作，该所积极创新工作机制，研究制订了切实可行的警务室工作管理制度和机制，注重强化民警养成教育，从着装、仪容和言行举止进行规范，真正做到举止端庄、行为规范、纪律严明、作风过硬。
该所筹建指挥部指挥长罗小果亲自过问，实地督导警务室建设；临时负责人李德伟作为警务室建设召集人，及时解决警务室建设和管理运行中出现的困难和问题，并指定各大队大队长（原派出所所长）具体负责警务室征地建设和工作协调。二是警务室人员“专”。警务室按照“1+2+n”的人员配置模式，挑选了年轻有为、工作责任心强、热爱社区警务工作的民警作为警务室民警，配备由镇财政全额保障工作的2名巡防队员和若干名治保主任组成。三是警务室人员工作“专”。警务室民警不参加大队值班、备勤，专心致志工作在警务室，发挥“十大员”作用，走村入户，扎实做好人口管理、治安管理、消防管理和信息采集，做到情况明、底子清、人员熟。
在做“实”上下功夫，夯实农村警务工作根基。一是工作落实上求实。在警务室民警管理中，建立了警务室点名查岗制度、绩效考核和群众满意度测评制度；在工作运行机制上，紧密结合农村工作特点，实行发案底线警示和治安预警动态防范，有针对性布警和开展巡逻防范，有效遏制各类案件的发生。在实行巡访机制的基础上，强化警务室民警入户调查走访和弹性日常工作机制，实行错时上下班，改变过去“民警上班，村民下地”的工作模式，使民警将精力和工作重心转向案件高发时段、防范薄弱时段、便民利民时段，使警务室工作更加贴近实际需要。二是在服务群众上求实。为便于联系群众，随时接受报警和求助，要统一印制社区民警连心卡，将民警照片、基本情况和24小时联系方式印制成名片形式，发给辖区群众，并在警务室门口设立民警去向牌和警民联系箱，确保群众有事找得到，有情随报告。为提高群众满意率，大力开展“走村入户百家熟”活动，要求警务室民警通过进百家门，会百家人，办百家事，知百家情等形式，建立和完善上门服务、流动服务、代办服务等制度，提高对辖区情况的熟知率，提高群众的见警率，增强群众的安全感。三是在监督考评上求实。制订了警务室工作考评方案，对警务室民警的工作实行量化考核，由所和大队两级负责对警务室民警的考核监督，以得分多少进行奖惩，充分调动警室民警的工作责任感和工作积极性，树立警务室民警良好形象。