员工招聘工作计划方案 大学辅导员工作计划方案

员工招聘工作计划方案 大学辅导员工作计划方案

ID:1712346

时间:2023-08-14 12:00:08

上传者:曹czj

为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇方案呢?以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了,希望能够帮助到大家。

员工招聘工作计划方案 大学辅导员工作计划方案篇一

一、加强对学生的爱国主义和团体主义教育,培养学生良好的行为习惯,教育学生成为有梦想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人,使学生在德、智、体等方面得到全面发展。

二、不断加强学生的安全教育。始终坚持“以人为本、安全第一”的工作原则,一切活动的开展都把同学们的人身安全放在第一位,使同学们在思想上永不松懈,养成良好的自我保护意识。做好内向学生的思想跟踪服务、了解有情绪波动学生的思想动向,做到超前防范,信息畅通,坚决杜绝各类安全事故的发生。

三、在辅导员常规工作中,坚持每周至少要找2~3名学生个别谈心,有计划、有目的地调查了解学生的思想动态和对学校各方面工作的意见要求。每两周参加一次学生不一样类型的班会、晚自习等活动,贴进学生的学习和生活,得到学生的肯定。

四、经常与课任教师联系,了解和研究学生的思想及学习情景,不断提高学习成绩。安排好学生课内外学习生活和作息时间,组织学生参加课外各类实践活动和开展课外阅读活动。

五、开好主题班会,主题班会是班主任辅导员工作的一种常用且有效果的方法,也是实现班级建设目标,不断强化奋斗目标的常用工具之一,经过精心组织主题班会,既能够对学生进行有的放矢、生动活泼的政治、思想、道德、心理、成长等方便的教育,又能够调动学生参与的进取性与创造性,锻炼和提高学生的自我教育本事,组织管理本事和语言表达本事。

六、学生干部的管理与指导工作,经过每周召开一次学生干部例会,总结上周工作,布置下周任务,加强了的学生干部的组织本事和服务水平,引导他们处理好学习与工作的关系,发挥他们自我管理、自我教育、自我服务、自我提高的主动性、进取性,发挥他们的桥梁和纽带作用。并对学生干部进行周月考评,对他们日常学生会工作的工作态度,完成反馈情景,出勤情景等进行打分,对工作中出现的问题进行指导纠正。

七、勤工俭学,为全面贯彻落实党的教育方针,帮忙家庭经济困难学生解决经济困难,提高生活水平,培养综合技能,学校提倡和支持大学生利用课余时间参加健康有益的勤工助学活动。校外勤工俭学做兼职是校内勤工俭学岗位的一个延伸。同时关注贫困生的学习与生活。贫困生是我们学生中一个特殊的群体,我所带的班中,有不一样程度的贫困生,所以关注贫困生也是辅导员工作中的一个重点。

八、继续全面、正确地了解学生,认真做好学生评优、推优工作。鼓励学生进取参加科技活动月以及河北省挑战杯等竞赛和活动,锻炼学生的创新本事与实践本事。督促同学们进取学习英语,争取早日经过四六级考试。同时给同学们更好的提议,让考研的学生抓紧一切时间,每个同学都要有自我的打算,充分利用好自我的时间。

九、继续不断地提高自我的综合素质。教育者必先受教育,仅有具备了良好的综合素质的辅导员,才能当好学生健康成长的指导者和引路人,用自我的思想、品德、行为、学识为学生树立学习的榜样,同时还要在日常生活中严格要求自我,树立活到老,学到老的思想理念,最终使自我的综合素质得到全面提高。

总之,下学期要做的事情还有很多,计划赶不上变化,我将一如既往的努力工作,配合下学期学校大的方针政策来管理所带班级,争取让我带的班级成为优秀的班级!加油!最终,我相信只要自我努力了,问心无愧了,想学生所想,急学生所急,那么就必须能把辅导员的工作做好,也能得到学生的理解与支持。

员工招聘工作计划方案 大学辅导员工作计划方案篇二

二、活动主旨:

二、主办单位:

电力系艺术团

协办单位:电力系学生会

四、晚会时间:

20__年12月28日(晚上7:30)

五、面向对象:

1、本次晚会的面向对象以我院电力系学生为主,面向全校学生;

2、届时,将邀请我系全体领导和老师、各系艺术团团长出席晚会。

六、宣传方式:

1.学院广播站

2.晚会宣传海报

3.各班班长和文娱委员

七、晚会地点:

行政楼下(搭台)

舞台(宽:;长:,面积)

(请外专业人员搭建)

八、背景布置:

所需物品:

1、背景幕布(内容:代表电力系的钟式图标、晚会名称)

2、装饰灯光(旋转舞灯,闪光灯及其它装饰灯)

3、汽球、彩带、荧光棒

4、麦克风两支、无线话筒两支

九、晚会其它物资准备:

1、抽奖礼品

2、各种游戏道具(祥见具体游戏规则)

十、晚会参加节目团队:

电力系艺术团联合学院社团:艺术团舞蹈队、艺术团话剧队、艺术团健美操队、话剧舍、街舞协会、吉它协会、跆拳道协会、其它各系艺术表演队伍。

十一、晚会流程(内容如下)

1、晚会节目安排

3、持人上台宣布晚会开始并致开场白

4、介绍特约嘉宾

5、领导致词

6、娱乐文艺节目:另附一份新年晚会节目表

a:一共几个节目,每个节目之间的联系,如何去安排、如开场白歌曲有主持人开场,需要邀请某领导发表讲话。

b:每个节目需要多长时间有改如何安排,参赛者的姓名和那个组织都要报清楚,是学院各个协会自己演出的节目还是艺术团等。

c:节目中间需要搞一些花样,烘托晚会气氛,如赞助商所赞助的、学生最贴身也是最关注的一类赠送的'小奖品项,以提问回答的形式贯穿整个晚会。

d:加强互动性

每一位入场者会分到一个入场卷并且含有号码。晚会上穿插几个互动性节目,抽到号的同学上来表演。如“模仿秀”(招募舞蹈才能者示范几种舞蹈基本功,也可带简单道具),模仿最像的有奖。(所有奖项有赞助商提供)

e:丰富欣赏性

一些有自己节目才能的学生,都可以有一个专门展示自己才华的机会。个人表演、组合表演都可以。

6、最后请领导发表对晚会的看法给予评定。

晚会在一首悦耳的音乐声中慢慢的结束……

7、全体工作人员收拾物品并整理场地。

十二、晚会前工作安排

(1)第一项目组:节目策划组

组长:

副组长:

组员:艺术团策划部部员学生会宣传部部员

任务:a、跟进各节目的排练情况,在12月24日验收

b、12月23日之前完成节目歌曲的收集工作。

c、12月26日制作晚会节目单报到系办公室并打印25份;

d、12月28日中午布置好晚会所需的幕布及舞台的装饰

e、12月28日下午完成最后一次正规彩排工作;

f、12月28日各队伍的签到及催场工作。

g、12月25日完成制作宣传海报两到三张并贴出及广播站的宣传

(2)第二项目组:后勤组

组长:

副组长:

组员:艺术团会务部学生会体育部两部部员

任务:

a、12月25日前完成晚会所需灯光申请工作。

b、12月25日前完成晚会场地申请工作。

c、12月26完成邀请函的制作并发送到邀请人手中。

员工招聘工作计划方案 大学辅导员工作计划方案篇三

  要制定20__下半年招聘计划,hr首先要盘点一下上半年的人力资源工作,看一下全年的招聘进展,查一下什么地方没有做好。

  第二,确定招聘总需求

  要求各个部门提报20__下半年用人需求,根据各部门的用人需求,并跟相关负责人进行核实、商议后,确定确实需要增加的人员后,将报告提交给总经办或公司领导,由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。

  第三,确定招聘政策

  根据公司发展目标,结合不同部门的用人要求,确定相应的招聘政策,如,公司内部晋升与外部招聘人数比例等。

  第四,选择合适的招聘渠道

  第五,安排招聘时间

  根据各个部门的用人紧急度,安排好各部门的招聘时间,人手紧张或急缺的部门可优先安排。

  第六,组建招聘团队

  计划再好,没有执行人员,一切都是白搭,所以还要组建招聘团队:筛选简历人员,通知人员,接待人员,面试人员……都要安排好,不然容易出现手忙脚乱的情况。

  第七,建设招聘面试题库

  选拨人员的重要途径就是面试,是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法,还是开发新的面试题目和测评方法,都要有考量。

  第八,评估招聘费用

  整年的招聘费用在年初就已经预估好了,上半年用了多少,是否超过计划等等都要有底。所以,一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道,争取以最小的投入换最大的产出。

员工招聘工作计划方案 大学辅导员工作计划方案篇四

优化公司现有人员的配置, 为公司下一步大规模的人力 大目标: 优化公司现有人员的配置, 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。

一、具体工作安排如下

1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责;

3、完成对目前各部门负责人的能力考评;

5、根据人员调整情况,展开招聘工作;

6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论;

8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标

2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备;

3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控;

10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置;

11、完成公司领导交代的其他任务。

员工招聘工作计划方案 大学辅导员工作计划方案篇五

1、招聘时间安排及需求

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。

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