最新消防供水预案 供水公司季度工作计划汇总

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

最新消防供水预案 供水公司季度工作计划汇总篇一

全年公司售水总量xx万吨。公司经济总收入xx万元，其中水费收入xx万元，完成工程产值xx万元。

公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

1、提高了供水能力

2、加大了供水力度

加强了对供水井的日常巡查，完善了供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况。针对各井存在的不同问题，采取了增加泵管、更换开头柜、更换新泵及电缆等措施，保证了供水机电设备的正常运转。

针对水泵抽空、产沙产气等现象，对各供水井进行全面检修，对被沙子淤堵的管道进行了及时冲洗。并按时将各井水样送检，且水质达到百分百合格，保证了城区人民的饮用水质量，使城区人民喝上放心水、优质水。

3、提升了水费收缴工作水*

按照年初制定的经济指标，切实抓好抄表到户工作，积极提高水费回收率，加强收费员的业务管理，改善收费员的服务态度，提高了工作效率和服务水*。为促进供水事业更好更快发展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强管理，对外树形象，做到文明服务、微笑服务、耐心服务、真诚服务、高效服务，使水费收缴工作跨上了新的台阶。

4、改善了公司办公环境

上半年，对公司大院进行了整改，使公司面貌焕然一新，努力为广大干部职工营造舒适的工作环境，并添了办公设备，优化了工作流程，节省了工作时间，提高了工作效率。

5、完善了公司规章制度

今年年初，制定了新的岗位目标管理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，切实可行，便于操作。一年来，每位干部职工都自觉遵守岗位目标责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成提供了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违反制度的职工进行坚决处罚，保证了公司令行禁止。

1、经济现状

目前，电费涨、工资涨，自来水公司水价与成本长期倒挂导致资金严重短缺。

城区水位的快速下降使各供水井面临枯竭，自备井未能关停致使公司售水量出现负增长。

2、管道老化

最新消防供水预案 供水公司季度工作计划汇总篇二

二、完善制度，规范公司安全生产管理。重点落实《--自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织认真学习了《--自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》。严格外来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

四、全面检查，发现隐患及时整改。组织公司安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改。各部门按--年公司安全生产工作计划开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生产隐患37处。召开公司各生产部门安全员工作联络会议，及时了解掌握安全生产动态。

五、突出重点，加强预防和控制

1、重点加强供水生产环节的安全生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备及时修复并根据公司--年度大修计划按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100%。

2、针对“奥运”工作要求，制定了--水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。

3、加强一线生产岗位的知识培训。根据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，提高业务水平。职工有良好的安全生产意识，并且具备一定的业务技能，为安全供水、应对处置各种突发事件提供了坚实的基矗。

4、以“安全生产月”活动为契机，逐级落实安全生产责任制，改进和完善安全设备设施，认真检查整改隐患，实现安全生产。

上半年，公司安全生产总体平稳，取得了一定的成绩，但我们深知，安全生产工作是一项长期的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣。我们将及时总结安全生产经验教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。

最新消防供水预案 供水公司季度工作计划汇总篇三

认真贯彻落实党的xx大精神，以“全民消防，生命至上”为主题，服务消防事业发展的大局，隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。充分认识消防安全工作的重要性，针对我县经济社会发展迅速，致火因素增多、公民防灾意识淡薄、火灾防范能力不强、农村火灾频发的问题，大力开展防灾减灾的科学知识普及宣传活动，努力提高全民消防安全素质，营造人人重视消防、人人关心消防、人人参与消防的良好安全环境，使消防工作为经济社会发展保驾护航，造福人民群众，成为花垣经济社会安全发展、和谐发展的重要保障。

大队高度重视消防宣传工作，专门成立宣传工作领导小组，以大队长陈鹏为组长，邓凯、谭桥、丁磊、^v^宇为成员。

陈鹏负责总体宣传工作策划、协调;

丁磊负责跟踪首车拍摄火灾、抢险救援以及消防宣传报道，摄影、摄像;

丁磊负责中队消防宣传工作;

^v^宇负责在县媒体报道消防宣传，充分利用电视新闻、专题片以及电视滚动消防警示语，广泛宣传消防知识。

(一)加强消防宣传队伍建设。落实《湖南省消防宣传工作发展规划》的要求，进一步加强消防宣传工作的经费保障力度，将消防宣传专项经费占全年总经费10%以上这一硬性标准纳入到年度《消防工作责任状》。进一步完善大队宣传设施建设，并采取走出去、请进来的方式，邀请县内主流新闻媒体指导授课，使消防宣传人员掌握新闻采写、新闻摄影、摄像等基本技能和方法，提升宣传队伍的业务能力。建立各级媒体及全州消防宣传人员的联系方式(qq群、电话)，加强与新闻媒体的交流与沟通，使消防工作信息社会化。

最新消防供水预案 供水公司季度工作计划汇总篇四

救护中队

救护中队2012工作计划

时光消逝，一转眼即逝，公司将迎来新的一年，本在公司各级领导的支持和帮助下，救护中队完成了队伍组建及验收工作，并通过了验收取得救护资质证书，以便更好地开张工作，现对2011工作作出总结并对2012工作对作出规划。

2011年救护中队紧紧围绕在公司周围，以实现竣工验收为目标，加强队伍建设，健全队内规章制度，强化技能、体能训练，全体指战员通过培训都取得了救护资格证书，于6月8日由省煤矿安全检查局组织进行质量标准化验收，并进行救护中队资质认定申报确立救护中队三级资质。圆满完成公司安排的各项任务。

队伍建设计划：

按照救护规程规定要求，救护中队分3个小队每小队11名队员，中队指挥员4人，共37名救护指战员。救护中队全体指战员年龄都在35岁以下，符合规定年龄要求。2011年底进行一次身体检查，对身体不合格人员及时调整。

严格执行24小时值班制度，做到闻警即到，速战能胜。

教育与训练计划：

十二月份至元月份组织救护队员进行复训工作。

三名副小队长参加由省煤矿安全监察局组织的培训。

组织全体队员煤矿安全规程和矿山救护规程解读，深入学习两大规程，事故案例学习，精讲多练，用较少的时间把问题讲明讲透，用较多的时间加强实际操作训练，讲练结合，以练为主。锐意创新，积极进取，争取使业务技术达到精炼，装备操作达到熟练。对体能不达标的人员，针对性的加强训练逐步提高，达到标准。

举办三次救护技术比武活动，激发队员钻研业务、学习技术的积极性。

立足服务矿井实际，瞄准国家竞赛动向，针对矿井五大灾害进行演练，提高队伍实战能力。

培养、锻炼小队独立作战、独立思考和解决问题的能力，纠正以往等、靠、依赖的思想。真正发挥小队作为基层的战斗保障。

加强与同行交流，取别人之长补己之短。

加强军事化队列训练，使队员养成一切行动听指挥，工作雷厉风行、意志坚定、英勇果敢。

技术装备管理计划：

加强装备维护保养管理，对装备进行定期检查，及时掌握装备的数量及完好状况，是否符合维护标准要求，如有技术装备的更新及备品、备件的补充将列入请购计划进行补充。

对于消耗装备：氢氧化钙、各类检测仪器的电池、多种气体

检测仪检定管、医用氧气、氯化钠、硅胶、风障板墙所需的木板等材料按照月需求量报请购计划进行补充。

严格执行装备领用制度，任何人不得调用救护装备做与救护无关的工作。

矿井预防检查计划：

矿山救护队每周两个队次对本公司矿井进行预防性检查。下井检查做到严、细、详，发现事故隐患要及时联系有关部门解决，决不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何死角，消除不安全隐患，为公司安全生产保驾护航。

内务卫生管理计划：

按照军事化管理标准，进一步完善内务卫生管理制度并执行，突出精细化，各种物品摆放要求点、线、面一致。给指战员创造一个舒适的学习、工作、休息环境。

全体指战员按规定着装，正常佩戴标志。

设备维修计划：

在设备使用过程中，发现设备不良，备品不齐及时联系厂家解决。

对光学瓦斯检定器、多功能检测仪等需要检定的仪器送检验中心进行检定。

最新消防供水预案 供水公司季度工作计划汇总篇五

一、加大经济收入力度

根据2011年水费收入情况及今年第二水厂建成供水的现状，经公司领导班子研究，2012年全年水费收入250万元，回收率达到65%，力争完成300万元，回收率达75%，任务具体分配如下，睢州大道以北130万—180万，睢州大道以南12万元—150万元，公司职工工资按照完成任务的比例进行发放;工程全年完成收入300万元，利益收入不得低于100万元，工资按照小区每户提50元计算，零户收入扣除材料款、民工工资后全部提工程队，抢修费用由各工程队负责，基本保证工资和奖金福利。

二、明确工作重点

2、自1990年水费调整以来，水费未在进行调整，随着电费上调、物价上涨、职工工资的提高，现有水费价格已不能保证公司正常运营，收不抵支。为此，已申报县物价局进行水费上调，物价部门已同意调整，目前正申请听证会。

3、下半年，在保证供水的情况下，准备关闭单位自备井，如一中、三中、实小、供电局、保健院、人民医院、中医院、回中等十几个单位，关闭后一是可以节约水资源，造福子孙后代，二是增加公司的收入，保证公司正常运营，替我局及县领导分忧解难。

三、加强工作纪律