丰田工作法心得体会 字丰田生产方式读书笔记(优秀5篇)

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

丰田工作法心得体会篇一

《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版，原丰田汽车工业公司副社长大野耐一著作，全书共145页。全书系统讲述了丰田生产方式发展与起源过程，涵盖其准时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念，堪称是表达丰田核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方式(tps)其实就是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用准时化与自主化方式与方法，追求制造产品合理性的一种生产方式。通读全书后，我就以下几点谈谈自己的认知。

反复问5个“为什么”是丰田式科学态度的基本精神，也是丰田生产方式产生的基础。通过连续问5个为什么，可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的真正的原因。然而在我们的工作现场，当一台机器不转动了，可能就只会想到换上保险丝或换上油泵轴，没有进一步深入查明它损坏的真正原因，几个月后还会发生同样的故障。就生产现场而言，当然要重视数据，当更要重视事实，一旦发生问题，如果原因追查不彻底，解决办法也就不会奏效。工作中我们缺乏的正是这种“打破沙锅问到底”的精神，比如一等品率，为什么只有95.8%，因为重量过大丝卷比较多。为什么重量过大比较多?因为丝卷上油过多。为什么会上油过多?因为假捻器气圈过长。为什么气圈过长?因为仿杜邦夹子(假捻器)出现故障。为什么会出现故障?因为导丝器内缠有废丝。通过这一系列的自问自答，当下次遇到同样的问题时就可以直接查看导丝器内是否缠有废丝。只有通过反复问5个为什么，追根究底，我们才能查明问题的原因，了解问题的本质，找到真正的解决方法。

在经济高速度增长时代，通过增加产量来降低成本并不困难，但是，在经济低速增长的今天，不管采取什么形式，降低成本则并非易事。作为企业，成本+利润=价格的定价方式早已不能适用，降低成本的最主要途径就是杜绝浪费，丰田生产方式的基本思想就是彻底杜绝浪费。过多、过早制造会造成浪费，不必要的库存会导致浪费，质量问题会带来浪费，生产线上等待也会形成浪费，物件搬运造成浪费，加工造成浪费，多余动作造成浪费……究竟什么是生产现场中的浪费呢?作者认为是指生产上只能增加成本的各种因素。例如过多的人员，过多的库存，过多的设备等都会产生惊人的浪费，增加企业的成本。象分级包装所用的包装辅料都是暂时存放在车间内的，比如纸板，厂家将纸板运到车间，由老人卸下来放在车间，等分级员需要的时候再由她们自己去取用。再如一个成品包，先有打包工搬上推车卸下来放在车间，待次日搬上推车再拉往仓库卸包，这种二次搬运就是浪费。是否可以考虑直接入库呢?(先前也试运行过，但最终未能得以推行)

如何减少生产过程中的浪费呢?可通过看板管理来实现。“看板”是丰田生产方式所运用的手段，也是丰田生产方式的运行工具。所谓看板管理就是指在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传播。丰田生产方式是一种拉动式的管理方式，它需要通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到的启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的，运用于生产之中。在丰田公司，生产管理部根据市场预测及订货而制定生产指令下达总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。这相当于生产工作指令单，如我们当天计划生产的产量，聚合需要消耗多少油剂、纺丝需要消耗多少纸管、包装需要多少纸箱等等。使用看板可以促进工作改善，防止过量生产与过量运送，对生产现场进行目视管理。如聚合与纺丝等生产部门间就可进行工序间看板方法。目前在我们公司运行的是erp系统，每一道工序间进行联网，指令的下达、工序间的信息沟通都通过电脑来完成。了解看板管理后，我觉得erp系统也是建立在看板管理的基础上的，而看板方式更具实用性，它能让生产线上的相关人员参与进来，适量生产，防止过量生产引起新的浪费。

通过《丰田生产方式》一书，我们可以认识到丰田生产方式倡导的是以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求汽车的合理性而产生的生产方式，丰田生产方式的核心理念的关键词就是“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。丰田生产方式是一种生产管理理念，我们在学习丰田方式时要以杜绝浪费为根本出发点，结合自己现场的实际情况去灵活应用。我们应该在学习的基础上理解其精神实质，一切从实际出发，改善工作现场，做到高效节约，创造出一套属于华峰人的生产方式。

丰田工作法心得体会篇二

作为世界上最大的汽车制造商之一，丰田一直以来以其稳定可靠的产品和先进的技术闻名。在与丰田最近的一次合作中，我有幸近距离地了解了这家汽车巨头的运营和管理方式。从这次经历中，我深深感受到了丰田企业所主张的价值观，也培养了自己对于团队合作和不断创新的重要性的认识。

首先，丰田在经营过程中注重持续改进。他们推行了一种称为“丰田生产系统”的方法，旨在通过不断地找出问题并寻找解决方案来增加效率和质量。在丰田的工厂参观时，我亲眼目睹了他们对于生产过程的精益求精的态度。他们会利用各种工具和技术进行持续监测和分析，以改进工作流程。这种持续改进的文化使丰田成为了一个极具竞争力的企业，并且也成为了我在工作中的一个重要心得。无论在哪个行业，持续改进都是实现成功的关键所在。

其次，丰田非常注重团队合作。无论是在工厂的生产线上还是在公司的管理层，团队合作都被视为不可或缺的要素。在我的合作经历中，我感受到了团队合作的力量。每个成员都有自己独特的专长和责任，并且紧密协作，确保任务能够高效完成。这种团队合作的方式促进了信息流动和沟通，并使得整个团队能够更好地应对挑战和解决问题。作为一个团队的一员，我的心得是团队合作不仅能够实现更好的工作结果，而且还能够培养合作和沟通的能力。

另外，丰田还非常注重客户满意度。他们意识到，只有满足客户的需求和期望，才能够保持业务的稳定和增长。在与丰田的合作中，我了解到他们通过定期收集客户反馈，进行产品改进和创新。这种以客户为中心的思维方式使我对于对待顾客和为顾客提供优质服务的重要性有了更深刻的认识。同时，丰田也通过制定严格的质量标准和进行全面的质量检查来确保产品的质量和安全性。这使得我在日常工作中更加注重质量和客户满意度，并不断提升自己的服务水平。

最后，丰田还非常重视创新。作为一个技术创新驱动的企业，丰田在汽车制造领域不断进行研究和开发，以满足新的市场需求。在参观丰田的研发中心时，我看到了他们的研究团队积极探索新的技术和材料，并进行试验和验证。他们的目标是不断提升产品的性能和安全性，并推动整个行业的发展。这种创新的精神启示我要不断学习和思考，不断探索新的领域和技术，以实现自身的个人和职业成长。

总结起来，与丰田的合作经历为我提供了许多宝贵的心得体会。丰田坚持持续改进，注重团队合作，追求客户满意度，并致力于技术创新。这些价值观和经营理念使得丰田成为了一个非常成功的企业。作为与丰田合作的一员，我深刻认识到了这些价值观和理念对于实现个人和团队的成功所起到的重要作用。我将在今后的工作中继续秉持这些价值观，不断追求进步和创新。

丰田工作法心得体会篇三

我读了《小英雄雨来》这一课，我最喜欢文中的雨来，因为他机智勇敢。

有一次，他掩护李大叔被鬼子看见了。雨来把李大叔藏在他家的地洞里，鬼子来到他家问了半天雨来也没有说，鬼子便生气 的走了。

后来，雨来又上夜校，看见他爸爸背着步枪从山上回来了 ，说鬼子又要到我们村了。

第二天，妈妈去买菜了，家里只有雨来一个人，鬼子来到他家找一个人，鬼子把雨来家翻的乱七八槽的，也没有找到，鬼子看到雨来手里拿着一本书，鬼子把雨来揪过来，把他的书撕了。鬼子问雨来说：你看见一个人过来吗?雨来说：“没有”。鬼子打了雨来几个巴掌，见雨来还是没有说，鬼子说把他拖到河边枪毙，就在鬼子要开枪的时候雨来趁机跳到河里了。

乡亲们都到河边去找雨来，大家看到远处露出一个小脑袋，过去一看原来雨来没有死，所以我们一定要贡献祖国。

丰田工作法心得体会篇四

段落一：引言（200字）

每逢谈论汽车的品牌，丰田（Toyota）无疑是一个经常被提及的名字。作为世界上最大的汽车制造商之一，丰田以其可靠性、耐用性和高性能而闻名，成为全球消费者的首选。然而，近年来，丰田在面临某些问题时备受争议。人们纷纷指责丰田不诚实的销售手段和套路，以获取更多利益。因此，本文将探讨丰田套路的心得体会，从消费者的角度出发，探讨这一现象的原因以及如何应对。

段落二：分析丰田套路的原因（200字）

丰田之所以能够在市场上形成“套路”，一方面是因为其强大的市场份额和声誉，导致消费者更倾向于购买丰田品牌的汽车。另一方面，丰田公司一直在研究消费者的需求和购车心理，并根据这些信息制定相应的销售策略。例如，丰田常常采用低价促销策略来吸引消费者，但事实上，免费赠品往往不具实际价值或者是在购车过程中间接加价的手段。此外，丰田还经常利用人们对于品牌的忠诚心理，以购车优惠为名义向消费者进行定期保养或更换配件，进而获得更多利润。

段落三：面对丰田套路的响应（200字）

消费者在面临丰田的套路时，应保持头脑清醒，不要被低价和免费赠品所迷惑。首先，消费者应该在购车前充分了解丰田的优惠措施和赠品的实际价值，避免上当受骗。其次，消费者应该了解车辆的基本知识，明确自己的购车需求，并针对性地向销售人员提问，从而避免在购车过程中受到不必要的推销。最后，消费者应该学会通过比较和参考其他汽车品牌的优惠活动，避免因为过度关注丰田而忽视其他更有价值的选择。

段落四：反思丰田套路的影响（200字）

丰田的套路销售行为不仅对个体消费者产生了不良影响，也对整个市场和汽车行业带来了一定的负面影响。首先，这种不诚实的销售方式剥夺了消费者的选择权，强迫他们被动接受丰田的销售方案。此外，丰田的套路销售也导致了市场定位的混乱，消费者很难准确判断某款车型的实际价值和适用性。最后，丰田套路的盛行给整个汽车行业带来了负面声誉，让消费者开始怀疑汽车行业的诚信问题。

段落五：结论（200字）

丰田的套路销售现象反映了市场竞争激烈和企业利益追求的现实。尽管消费者在面对丰田套路时应保持警惕和理性，但更重要的是，汽车制造商应当重视企业的社会责任，坚持诚信经营，并为消费者提供真正有价值的产品和服务。只有这样，企业才能获得持久的成功和消费者的信任，也能为整个汽车行业带来良性发展。

丰田工作法心得体会篇五

乙方：_________________________

一、甲方自本合同签订之日起。甲方依据本合同第三条约订的方式向乙方销售码__________汽车(简称货物)。

二、甲方销售给乙方的货物应是___________原厂或合作公司生产(乙方指定配件)

三、乙方自己选择运输方式，委托运输公司办理货物的运输，并向运输公司支付运杂费用和保险费用。(因考虑到货物安全，所发货必须买保险)

四、乙方验收合格的货物后，应在次月10日前向甲方付清本月甲方发货的货款。逾期支付时，应向甲方支付每日万分之五的违约金。该违约金应在支付当次货款时一并付清。逾期未付款时，甲方停止向乙方发货。超过十五日仍未支付货款和违约金时，本合同终止履行。

五、甲方的违约责任

乙方向甲方订购所需货物时，甲方会将订货清单传真至乙方，乙方认可后签字回传。如甲方不能按约定时间供货给乙方(在厂家有货的前提下)，按总价的每日万分之五赔偿给乙方。直至货物到达乙方为止。

六、本合同一式两份甲乙双方各执一份，签字生效具同等法律效力。因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，任何一方均可向本合同签订的管辖权的人民法院提起诉讼。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________