最新工作计划经理工作内容 财务会计经理的工作内容(精选5篇)

招商的成败关系到项目是否可以顺利开业，优质的主力商户是商场长久发展的中流砥柱。以下是小编为大家搜集整理提供到的招商经理的工作内容，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！

4、整理招商资料，确保资料整齐完整;

5、积极参与公司会议，并提出招商一线中出现的各类问题和建议;

6、带动新员工快速熟悉工作环境，进入工作状态;

7、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配;

10、完成安排的其他工作;

二、要有很好的沟通能力，声音要有感染力，能够很好的传递项目信息。

三、学会积极倾听，招商不是一味项目推介，而是要学会有技巧倾听客户真实的声音。为什么 创业，担心什么，关注什么，为什么选择这个行业?然后针对性推荐最佳的方案。

四、俗话话“干一行爱一行”，招商还要专一行，招商必须熟练掌握所从事项目专业知识，招商政策，制度等。除此之外还要学会撰写创业计划书，了解店面选址，运营，市场营销等方面知识。总之要做到行业专家，你才能帮助投资者，你才有价值，客户才会信任你。

只要从事营销类职业，还必须有个积极的心态。首先是认真，认真就是高品质，做事不马虎，足够投入。其次是高效，做事要快，当日事当日毕。还有就是乐观，就是要快乐，积极思维。还要自信，相信自己，发自内心的相信所从事项目。再有就是要制定清晰目标，并保证完成任务 ，坚持到底不放弃，敢于承担责任。

一、资源整合能力

一个优秀的招商经理，首先要学会整合资源，把公司内外部资源梳理清楚，为自己所用。招商过程就是一个优质资源交换的过程，或者说优质资源变现的过程，我觉得招商经理，首先要懂资源，然后要善于整合使用资源。

体内资源深挖

体外资源整合

二、价值塑造能力

不是会说的人做招商厉害，而是说到位的人做招商厉害! 招商工作本质就是情绪的传递、价值的转移。 情绪传递的是你自己对自己的`产品、公司、商业模式认可与否。 价值转移，是你把你们公司所创造的价值转移给到经销商，让他瞬间拥有贸易的利差，放大价值!

今天下午在火星人集成灶工厂与他们招商部沟通了两个小时，我觉得他们的招商价值塑造做的非常好，有一套自有的模式，先通过终端的零售与经营技巧分析进行破冰，让加盟商认可思想，然后再通过样板分析，市场操作方法导入让加盟商认可容易经营，再进一步对产品与公司价值塑造提高品质，最后自然而然加盟商就会自已说服自己了。

三、目标管理能力

招商经理很多工作推进其实是松散的管理支撑，因为长期还要出差，这就对个人的要求比较高了，特别需要严格的自我要求与极强的目标感，所以制定目标并学会管理好目标就很关键，首先要清晰目标，然后要制定行动策略，最后执行工作推动。

我觉得招商经理成长的两大障碍一个是懒,一个是拖延。

四、必须有个性

所有业务人员能大成的，都是有个性的人!一个优秀的招商经理，一定要有自己独特的个性，并且一定要鲜明，越鲜明的人，老板越喜欢，越爱帮助你，一切沟通都要自然随心，不拘泥!以对方为朋友。