土建部经理工作计划(大全5篇)

计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

土建部经理工作计划篇一

（一）首先，继续加强和完善学生的管理工作，实行严格的到课率考勤、宿舍查寝考勤、卫生检查工作和举办一些有关专业知识方面的活动，为学生营造一个良好的学习、生活环境。

（二）我们在工作中要加强各部门之间的交流，凝聚成一股更大的力量，并听听他们对学生会的工作和发展有什么意见和看法，有则改之，无则加勉。从而很好的对各方面工作带来方便。所以，我们将促使学生会各部门的交流和干事和培训，为今后的工作和换届打下一个坚实的基础（初步设想是每月按时举行团学干部培训和素质拓展活动等...）。在此基础上，进一步加强学生会的自身建设，健全学生会的运行机制，实行干部量化制度，加强组织纪律性（例会考勤、集体活动考勤、学生意见等...）。

（三）对全体负责人进行一次培训，重点讲解一些活动的注意事项和工作的分配和运行，使得各个部门的各项活动都能成功举办，在各部长和干事获到一定经验和能力情况下，下学期就进行主席团和部长的轮值工作，在轮值期间，一切事物交由轮值主席团和轮值部长，主席团从旁监督各项工作和活动的全过程，确保各项活动的正常进行。

（四）主席团的工作安排：

（1）定期召开学生会部长会议和全体例会。

（2）加强与老师的交流和沟通，真正起到上传下达的目的。

（3）监督和指导各部门之间的工作和所举办的活动。

（五）各部门具体工作安排

（见附表）

（六）定期的总结该阶段的工作，并查找不足。我想这一点是比较重要的，当我们忙着一直往前飞奔的时候，不时的回头看看，也许会发现许多问题。因此，经常总结过去，反思不足，发现问题解缺问题，脚踏实地才能做好事情，所谓有总结才有提高。

附表：

秘书部：

秘书部作为学生会内部日常事务处理的部门，基本工作计划如下：

1.负责学生会内部的财务、文件、物品的管理。

2..事务的通知和内部成员的考勤工作。

3.每月一次的团学干部培训或者是素质拓展。配合自考这边党支部的一切工作。

4.评出优秀部长和干事，为院系的“五四表彰”做准备。

外联部：

基本工作计划如下：

1.寻求潜在的赞助商，为各部门拉取活动的赞助商，提供活动的资金。

1.协助各部门搞好各项活动。

2.联合就业指导部搞好一系列关于就业方面的活动和工作。

3.加强对干事的培养和沟通。

学研部：

基本工作计划如下：

1.演讲比赛（时间：11月份）

2.建筑主题ppt大赛（时间：3月份）

3.专业知识竞赛（时间：4月份）

4.建筑模型环保展览（时间：5月份）

5.各班级的到课率的监督

6.评选出一些在本学年挂科少和学习认真的同学，给予表扬和鼓励。

生活部：

基本工作计划如下：

1.开展“我爱我家”寝室文化设计大赛（时间：10月中旬）

3.协助宿舍管理员做好学生宿舍的管理

4.评选出一批优秀的宿舍，为院系的“五四表彰”提供结果

勤保部：

基本工作计划如下：

1.举办校园安全知识讲座（10月下旬）

2.举办校园消防演戏和知识讲解（4月份）

3.每周进行两次查寝和安全知识的宣传工作

4.评选出一批优秀的勤工俭学的学生，给予表扬和鼓励

文艺部：

基本工作计划如下：

1.中秋节茶话会（）

2.男生节（11月）

3.元旦晚会（12月）

4.毕业生晚会（5月-6月）

5.礼仪队的建立和培训，主持人的选拔及培训

体育部：

基本工作计划如下：

1.组建一个我们院系自己的篮球队，并在每周四下午进行集体训练·

2.举办各类体育趣味活动

3.配合院系举办院系运动会

4.配合校运动会的工作

宣传部：

基本工作计划如下：

1.积极配合各部门工作，做好活动的宣传工作

2.做好各项活动的会场布置工作

3.制作寝室安全相关的板报宣传

4.举办一次书法比赛

就业指导部：

基本工作安排如下：

1.就业知道讲座（时间：3月份）

2.毕业生自荐书制作大赛（时间：4月份）

3.就业知识现场咨询活动（时间：5月份）

4.模拟面试大赛（时间：6月份）

土建部经理工作计划篇二

一、工程度完成情况：

（一）土建工程

自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式入实施阶段，20xx年2月27日项目部开始临建建设，20xx年3月1日xx开始土方开挖，项目正式启动，20xx年3月31日基础浇筑完毕，20xx年5月10日，xx主体封顶，并行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。

（二）安装工程

（三）银河煤矿厂区外路灯工程

20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆场，开始路灯安装，11月xx日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。

二、项目投资情况：

xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、度、安全等工作。

（一）项目组织管理情况：

根据xx工程特点，编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利行，通过电子邮件汇报每周的工作度，汇报工程施工展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水*的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个xx的结构安全，而且，对工序的过程行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）工程度控制情况

1、主体施工阶段的度管理较为单纯，目前根据施工总度计划制定分阶段度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际度是否按计划行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原度计划后再付诸实施。

2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装*行施工，基本保证整个施工度按期行。

（四）项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。

（五）安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行*及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准行施工。

4、协调现场各分包商、监理、设计、x供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

xx项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。

（六）项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

——物业项目经理工作总结

物业项目经理工作总结

土建部经理工作计划篇三

一、上周已完成工作

1、完成土建专业分部分项施工中应注意的问题梳理，针对基坑支护工程施工，提出开工前应落实或应注意的相关问题。

2、幕墙和内装合同相关文件收集和整理；

3、对幕墙进行实地考察（工程案例）及相关材料品牌的收集，落实各幕墙单位设计方案进度计划，并编制幕墙工程考察报告。

4、基坑支护监测单位的确定；

5、基坑支护图纸审查，提出调整意见。

6、完成对本工程幕墙的合理化建议（附幕墙考察报告里）

二、下周工作计划

1、提交幕墙实地的考察报告；

2、内装修进行实地考察，收集相关品牌、并根据考察情况编制内装考察报告。

3、与基坑支护设计单位进行沟通，确定基坑支护施工图调整意见。由设计单位调整完善。

4、做好基坑支护施工前准备工作，配合各项手续的办理及基准点的移交。

土建部经理工作计划篇四

年 龄：

户口所在：

国 籍：

婚姻状况：

民 族：

身 高： xxcm

体 重： xxkg

求职意向

人才类型：

应聘职位：

求职类型：

可到职日期：

月薪要求：

希望工作地区：

教育背景：

毕业院校：

最高学历：

获得学位:

毕业日期：

专 业 :

起始年月 :

终止年月 :

学校（机构）:

所学专业:

获得证书:

证书编号

语言能力

外语：

粤语水平：

国语水平：

工作能力及其他专长

1.熟悉野外地质填图及岩芯钻孔编录流程，并能识别基本的一些岩石与矿物及一些古生物化石。

2.能将学过的cad、理正、mapgis等软件用于地质工作当中。

3.会使用地质罗盘及操作各类基本的测量工具。

4.对资料整理方面，细心且耐心。

5.熟练掌握office办公软件。

个人自传

本人性格开朗但话不多、喜欢实干、学习能力强。为人乐观诚恳、兴趣广泛、拥有较强适应能力和强烈的责任心，能吃苦耐劳，时间观念强，做事细心，善于思考，有较好的文字功底，对未来充满希望。有奉献精神，注重团队合作。

土建部经理工作计划篇五

姓名： 韩先生

性别： 男

民族： 汉族

出生年月： 1987年9月

身高： 173cm

婚姻状况： 未婚

毕业学校： 某建筑工程学院

学历：专科

专业名称： 工程造价

毕业年份：

工作经验： 一年

最高职称： 初级职称

求职意向

职位性质： 全职

职位名称： 施工员

工作地区： 不限

待遇要求

面议;

到职时间： 可随时到岗

技能专长

语言能力 英语 b级;

普通话 标准