2023年煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划(模板7篇)
ID：2692739
时间：2023-09-08 01:00:57
上传者：FS文字使者
计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划篇一
我矿采掘一线现有9个党总支，47个党支部，68个党小组（其中：28个采掘队党支部，42个党小组），实现了“采掘段队有支部，重点班组有党小组，井下关键岗位有党员”的目标，有力地推动和保证了煤炭安全生产的发展。
一、加强区队班子建设，提高科学发展能力
采掘一线党总支（支部）是党的教育、管理、监督党员干部的基层组织，是完成党的各项工作任务的具体组织者和实施者。基层党总支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取决于班子的整体素质。矿党委从选、管、育三个方面着手，抓好班子建设。
（一）着手抓党总支（支部）书记选配。随着企业改革的不断深入，党员干部队伍发生了较大的变化，党的基层组织建设中“书记难选配，素质难提高”的问题日渐突出，直接影响了基层党建工作的质量。矿党委把选配好党总支（支部）书记，作为加强党建工作的首要任务。一是采取选拔党性强、作风正、政策熟、能力强的机关政工干部交流到党总支书记岗位，目前我矿 个生产一线单位有 名党总支书记来自矿组织、宣传、办公室、团委等部门。二是采取公开选聘方式，去年 月矿党委对掘进系统 个单位合并为 个单位，开展了公推上岗，通过竞聘演讲、民主测评、组织考核、常委会讨论等程序，真正把政治素质高、业务能力强、群众公认、作风扎实 名同志选拔到党总支书记岗位。三是结合我矿采掘一线实际，每个采掘队都设立了独立党支部，按照分公司队级管理人员编制职数，配备了专职 名党支部书记，并按班组划分了党小组。根据各单位的规模和党员人数，调整理顺党组织设置，消除无党员空白班组。
（二）着手抓好班子建设。一是优化两级班子，矿党委坚持适时调整，不断优化生产一线区、队两级班子“四化”结构。重学历、但不唯学历，一方面注重培养学历高、年龄好、潜力大的干部；一方面对具有煤矿丰富实践经验的干部，加强后续学历提高，适时调整充实到基层班子中来。目前采掘开生产一线区队两级班子 人，平均年龄 岁；学历大专以上 人，中专 人，都达到了本岗位煤矿相关学历。二是严抓两级班子的分工与合作，矿党委要求书记不是单一抓党务，区、队长也不是单一抓安全生产。党建工作要紧密围绕本单位实际开展，促进安全、生产、经营等各项工作上台阶。三是加大民主集中制建设，完善议事规则和决策程序，涉及工资、奖金分配、干部提拔必须召开党总支（支部）会议研究决定；建设基金使用书记、区长联合审批，工会主席管理；材料使用区长、经营副区长联合审批等制度。坚持双重组织生活及民主生活会制度，加强经常性的批评与自我批评，增进了两级班子团结，从而推进党建工作健康发展。
（三）着手提高党支部书记整体素质。党支部书记作为一班之长，要想让支部书记更好地履行自身职责，只有提高党支部书记的综合素质。因此抓好支部书记的培训工作，是支部工作的重中之重。多年来，矿党委坚持开展以学政治理论、学管理知识、学科学技术、学法规知识“四学”为主要内容的党支部书记培训工作。一是采取与职工大学联合办学的方式，提高支部书记的文化和技术知识，先后举办了两期学习班，输送 名支部书记参加学习。二是以培训中心为依托，副总以上领导授课，授课以安全、生产知识，掌握新工艺、新设备、新法规的知识为主要内容，提高支部书记的安全生产管理能力。三是以矿党校为阵地，每年举办一次党支部书记培训班，提高党支部书记的政治理知识和党建工作水平。
二、加强党员教育管理，增强党员队伍活力
推进基层党组织工作创新，只有切实提升党员综合素质，加强党员教育，才能充分发挥党员队伍的模范带头作用，进一步增强党组织在广大群众中凝聚力、战斗力和号召力。
（一）建立健全党员管理制度。党的制度建设是执政党建设的重要组成部分，进一步加强制度建设，提高制度的科学性、系统性、权威性，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人是促进各项工作的基本遵循。矿党委充分发挥党组织的政治核心作用，始终把提高管理水平，实现管理的正规化、规范化、科学化放在重要位置，切实把党的路线、方针、政策落到实处，推进我矿党建工作科学化、制度化和规范化建设，建立健全了一系列管理制度。到目前为止，已建立《基层党支部工作暂行规定》、《加强采掘队党支部建设的规定》、《基层组织建设工作“四公开”制度》、《党员教育联系会议制度》、《民主评议党员制度》、《党员教育培训制度》、《党员联系群众制度》等党建工作制度。这些规章制度的建立，对提高管理水平，保证各项工作正常运转，推动企业建设发展起到了积极的促进作用。
（三）拓宽党员学习教育形式和渠道。为充分发挥基层组织在煤炭安全生产中的战斗堡垒作用，我们对各类党员实行分类培训，形成各级党组织齐抓共管。一是提高党员综合素质，矿党委始终坚持以学政治理论、学管理知识、学科学技术、学法规知识“四学”为主要内容的党员培训工作。充分利用矿、区（科）两级党校办班培训和自学相结合的方式，对党的理论知识、政策方针以及各种专业知识和科技技能进行学习，利用加强党务和安全生产知识学习，不断提高综合素质和实际工作能力，成为工作上的骨干。二是提高组织生活质量，坚持以“三会一课”为主要内容的党内组织生活制度，丰富内容和形式，加强政治理论学习，使党员保持思想上的先进。
三、突出载体实践特色，提升党组织战斗力
我矿结合实际，通过深化开展一系列的主题活动，使党员服务大局、服务职工意识得到增强，企业形象得到进一步提升。
（一）开展“创先争优”活动。矿党委积极探索创新理念，把打造创先争优活动形象、扩大活动覆盖面、增强活动实效性为重要举措，在全矿在职党员中开展了“胸前佩戴一枚党徽、心中点燃一盏红灯、行动树起一面旗帜”的“三个一”活动，在职党员在工作期间一律按要求统一佩戴党徽，使党员的身份能够“看”得出，表现在行动上“分”得出，作用在工作岗位上“显”得出，增强党员的荣誉感、责任感和形象意识。矿党委共配发了近个党徽，以党徽提醒自己，时时、事事、处处牢记自己是一名共产党员，自觉接受群众监督。精心设计创先争优标识，为井下工作党员统一设计制作了“创先争优”活动标识红色安全帽，党员在井下工作时必须配戴红色安全帽，亮出党员身份，促使广大党员时刻不忘自己的身份和职责。组织全体党员开展“党员目标承诺”活动，党员按照不同的岗位签订公开承诺书，时刻谨记党员职责，在生产中真正做到了“我为生产抓关键、我为安全排隐患、我为群众解忧难、我为党旗添光彩”。
（二）开展“党员安全岗”活动。明确党员在安全生产中的责任，开展党员安全上岗、党员责任区活动，做到重要安全生产岗位均设有“党员安全岗”，形成“本岗自保，同岗互保，上下联保”的创建格局。活动开展以来，全矿一线生产单位设立“党员安全岗” 个，党员安全监察小分队开展活动 次，查出隐患和问题 条，全部落实了整改措施。
（三）开展“星级党员”评比活动。矿党委把“星级”党员争创评选活动纳入党组织建设的重要内容，在全矿范围内积极开展“星级党员”争创活动，制定了“星级党员”争创评选考核表，对全矿党员实行“星级化”管理，用“星级标准”提升党员队伍素质。评星实行百分量化考评制，每季度按单位在职党员的 评选出“三星级党员”，给予每人 元奖励；每半年再评出20名“四星级党员”，给予每人 元奖励。通过开展“星级党员”活动，强化了党员政治理论和党性观念教育，充分发挥了党员的先锋模范作用，实现了党员“岗位能力明显提高，岗位贡献明显增大，岗位文明明显增强”目标，切实把提倡党员尽义务与保护党员的切身利益结合起来，让优秀党员政治上得荣誉、经济上得实惠，激发了党员队伍的生机活力，形成了学先进、赶先进、当先进的创先争优长效机制。截止目前，全矿已评出“三星级党员” 人，“四星级党员” 人，发放奖金 万元。
（四）建立“网、岗、站、哨”活动。建立以矿为“网”，以区为“站”，以岗为“哨”三位一体的安全管理体系，为各单位每个班组配齐配全群监网员、青安岗员、党员安全先锋岗员，营建群众安全网、监督站。并制定下发了《关于开展矿机关安全上岗、隐患排查活动实施方案的通知》，各系统及机关科室，从周一至周日每晚深入到井下进行检查。自活动开展以来，参加活动党员 名，考问员工 人，及格率达到 ；检查工作面 个；发现隐患和问题 条，能整改的现场整改，一时解决有难度的，也都落实了责任人和整改日期。
煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划篇二
第一条 考核规定
1、对井下采、掘、开、准备队每月由机电管理组组织按机电质量标准化检查标准进行不定期检查和一次动态验收，当月队组不发生因机电管理责任造成的重大机电事故，且完成当月日标工程计划的和检查达行业标准的，由高到低依序排名，奖励被检队组前三名;第一名：综采队、综掘队奖2000元，机电副队长奖200元，队长、书记各100元;开拓队、掘进准备队、综采准备队奖1500元，机电副队长奖150元，队长、书记各奖80元;第二名：综采队、综掘队奖1500元，机电副队长奖150元，队长、书记各80元;开拓队、掘进准备队、综采准备队奖1000元，机电副队长奖100元，队长、书记各奖50元;第三名：综采队、综掘队奖1000元，机电副队长奖100元，队长、书记各50元;开拓队、掘进准备队、综采准备队奖500元，机电副队长奖50元，队长、书记各奖30元。被检查队的后三名对集体和队长、书记、机电副队长对等扣罚。
2、机电管理组每月对各单位(队组)进行机电设备设施标识化综合评定，凡得分在90分以上的，分别队前三名进行奖励;第一名奖600元，第二名奖400元，第三名奖300元。对后三名的队组对等扣罚。在当月机电质量标准化检查验收时，各单位(队组)现任范围内标识牌;超过10处以上不合格的当月机电质量标准化定为不达标并给予经济考核。
3、每月由机电管理组对机电队、皮带队、运输队所管辖的各高压配电室(点)、芦南芦北皮带机大巷、主斜井皮带机按机电质量标准化及机电现场检查标准进行一次动态检查验收，当月未发生机电责任造成的重大机电事故、完成当月日标工程计划且检查得分在95分以上的，分别队达标机房(机道)配电峒室奖500元，得分在85分以下对等扣罚，月末由机电管理组对机电队按标准化机电队、皮带队标准综合考评，在当月机电质量标准化达部级，综合得分在90分以上，奖队干每人200元，得分在85分以下对等扣罚。
4、每季度由机电管路组对机运部管辖的地面提升机房、主扇机房、压风机房、35kv降压站、矿头灯房按机电质量标准检查验收、且完成当月日标工程计划得分在95分以上的，奖各机房500元，得分在90分以下对等扣罚，并对供电队、动力队、综合队按机电标准化标准进行综合评定，得分在95分以上奖被检队组1000元，队干奖150元，得分在85分以下对等扣罚。
5、每月由机电管理组组织对地面检修厂房按机电标准化标准进行检查，得分在90分以上奖1000元，队干每人奖100元，得分在85分以下扣1000元，队干扣100元。
第二章 机电现场管理检查考核
第二条 机电安全方面
(1)在井下任何地点发现鸡爪子、羊尾巴、明接头和“失爆”的;(2)停风、停电、工作面未经瓦斯检查员检查送电的;(3)在井下机电施工过程中进行明头操作的。
(1)擅自停、开局部扇风机的;(2)发生电缆着火或电器设备外壳击穿的;(3)用金属材料代替保险丝的;(4)风电瓦斯电不闭锁的、主副风机不能自动切换的、擅自甩掉二级断电的;(5)井下带电检修、带电搬迁电气设备的。
(1)非专职电工擅自操作井下电气设备的;(2)高压顶闸未查明原因擅自送电的;(3)擅自解除或甩脱电气闭锁及保护，强行送电的;三大保护不灵敏、不齐全的;(4)停电不挂停电牌或私自摘掉停电牌的;(5)擅自调整短路及过负荷整定值的;(6)井下密封巷道将设备电缆擅自密封在内的;(7)擅自改动防爆电气设备结构及性能的;(8)皮带严重跑偏、磨煤及发生扯带事故的;(9)立井提升装置井上、下安全闭锁失效的;(10)井下设备各类保护、保护装置失灵(效)不及时处理更换的;(11)井下主排水泵房发生主排水管路跑水、淹泵、淹巷道的;(12)综采工作面急停、闭锁装置不灵敏或不起作用的;(13)采煤工作面转载机未加急停闭锁装置的;(14)掘进机无紧急停机开关或急停闭锁不起作用的，掘进机无前后照明的;(15)对甩电机保护，频繁起动导致烧电机的;(16)对放炮崩坏设备、电缆、支架的;(17)对开关接线盒、母线螺丝等不定期检查导致局部过热烧毁设备的;(18)对野蛮运输、野蛮拆除、安装损坏设备的;(19)对电机应接冷却水不接导致烧电机的。
(1)采煤机、综掘机强行截割硬岩的;(2)开关解线擅自割断电缆的;(3)绞车回柱机无声光信号和远方控制装置的;(4)水介质耦合器不按规定使用易熔塞和防爆片的;(5)采煤机、运输机或其它设备未按规定加足润滑油的;(6)水冷设备无故断水运行的或不按规定装设冷却水设施的;(7)机电设备被淹没三分之一以上的;(8)使用的钢丝绳磨损超限或打结使用的;(9)皮带运输机上、下托滚坏缺2%以上不及时更换的;(10)工作面刮板输送机缺5块刮板运行的或连续短缺2块刮板不及时加装的;(11)采煤机、综掘机滚筒截齿短缺5把以上的;(12)采煤机进刀距离(煤溜弯曲段)不符合规定的;(13)低压开关不按规定上台上架的;(14)电机无风叶或风叶缺少三分之一的;(15)皮带跑偏磨边，皮带纤维及毛边不做及时处理的;(16)皮带机头、机尾未按规定配备合格消防设施和消防器材，皮带巷未按规定安装消防阀门接头的;(17)绞车、回柱机压戗柱、地锚不起作用的;(18)刮板运输机机尾无压柱、皮带机尾无保险绳的;(19)更换采煤机截齿未切断电源，未摘开离合器的;(20)处理皮带、煤溜、机组等设备故障，不断电、锁开关、挂停电牌的;(21)使用耙岩机耙矸不带溜槽的;(22)耙岩机无照明、防护栏或防护栏不合格的。
5、有下列情形之一者对责任人处以100元罚款。
(1)漏电保护装置不坚持每天试验的;(2)电气设备无整定牌或整定值与计算不符的;(3)使用铁丝吊挂电缆的.;(4)用钢丝绳、高压胶管代替对轮联接销的;(5)电缆带电盘圈运行的(设备列车除外);(6)采掘工作面照明不符合规定要求的;(7)支架发生漏液串液的，每发生一处罚款100元。
第三条 机电管理考核
(1)凡是入煤仓的胶带输送机，在离机头约100米处未加装防止人员坠入煤仓的急停保护装置;(2)采区胶带输送机，必须加装沿线急停开关，间隔距离不得大于30米，巷道内要有充足的照明;(3)所有运输巷胶带输送机的机头、机尾加装防止人员与驱动滚筒、导向滚筒和机尾滚相接触的防护栏;(4)所有胶带输送机沿线加装上下胶带防跑偏装置，间隔距离不得大于50米;(5)综采工作面使用的破碎机、转载机，必须加装拉线式急停开关和红外线防尘装置，转载机上安装锚链自救装置，并保证转载机和破碎机实现闭锁;(6)所有强力胶带输送机必须加装断带保护和防纵向撕裂保护，主提升胶带运输机要逐步推广使用接头强度在线监测装置，确保强力胶带输送机安全可靠运行;(7)胶带输送机、转载机机头、机尾及破碎机必须有可靠的语言通讯信号装置;(8)胶带输送机必须安装综合保护装置，并保证各种性能灵敏、可靠。定期清理胶带及两侧和底皮带下的浮煤和杂物，确保胶带输送机安全正常运行;(9)凡在胶带输送机上工作，必须将控制胶带输送机的开关手把打在停电位置，并实现闭锁，按规定挂好停电牌。
2、采掘工作面安装或变更供电系统时，必须由生产技术部组织的机电、通风人员共同对瓦斯和风电闭锁系统进行验收，并留有记录和报表，合格后方可供电运行。
3、加强防爆电气设备、器材入井的使用管理，每发现未经防爆检查员检查入井的，处罚责任人500元;防爆电气设备、器材必须有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及“防爆检查合格证”，否则，每发现一台(件)处罚责任人100元。
4、下列情况者对责任者处罚100—500元, 并株连队干10%。
(1)各队组未按机电管理要求安设图版,资料不全,不符合要求;(2)发生机电事故隐患不及时报告的;(3)对机电事故不进行追查,分析处理的;(4)对检查出的隐患问题不进行“三定”或未按“三定”要求处理的;(5)油脂使用,未坚持专桶专用的;(6)各种报表不按时上报或上报虚假的;(7)设备管理帐、物、卡不符的;(8)无故不参加各种机电业务会议的;(9)机电设备、配件、材料现场管理混乱，任意乱放的;(10)不按规定任意随意发放设备材料、配件下井的;(11)不按规定随意备用、调换、乱拆设备材料的;(12)井下备用设备不按规定采取防潮、防锈、或其它防护措施的，备用设备不进行准确摆放的;(13)更换下来的坏设备、配件不及时上井的。
5、井下通风、瓦斯遥测监控分站，传感器、声光报警器必须符合《煤矿安全规程》第三章通风安全监控规定，必须符合防爆型煤矿安全监控设施对该项防爆设备标准的要求，凡出现“失爆”的对责任人处罚1000元，并株连队干10%。
6、关于“突出区域零失爆，高压顶闸零事故”目标实施的奖励。
(1)凡是在正常机电月检中，突出区域无“失爆”事故的队组，当月该队队长、书记、机电队长，机电队长助理可享受每人300元奖励，如果发生“失爆”事故，按本规定第二款第一条进行处罚。
(2)其它队组连续两个月未发生“失爆”事故的，该队队长、书记、机电队长，机电队长助理可享受每人300元奖励，如果发生“失爆”事故，按本规定第二款第一条进行处罚。
(3)如果一个月未发生两台次及以上高压顶闸事故，机电队队长、书记、机电副队长、技术员可享受每人300元奖励;机电队跟班队长、其它机电副队长可给予奖励200元。
7、关于每月“逢六机电大检查”的奖惩规定。
(1)凡参与“逢六机电大检查”的机运部、通风部人员，每次给予奖励50元。
(2)凡是不参加逢六检查下午“三定”的有关人员，每次处罚50元。
(3)一个月三次现场检查综合评分前三名分别给予2000元、1500元、1000元的奖励，后三名分别给予1500元、1000元、500元的处罚。
8、关于“一季一标准，一季一样板”的奖励规定。
(1)每季度由机运部制定季度标准化机电推进项目和实施标准，对执行好的队组前三名可分别给予集体2000元、1500元、1000元的奖励。对于完成不好的按机电不完好给予处罚。
9、其它方面：(1)未尽事宜按照集团公司、公司有关规定进行考核。
第四条 电机摇测绝缘考核规定
摇测后的绝缘电阻值当班必须汇报机运调度，班后到总调、机运调度登记并填写摇测时间、遥测人及使用地点。各队不按规定摇测电机绝缘的或摇测后不按规定汇报、登记、填写的，少一次罚款50元，并株连机电队长记机电队长助理各50元，月出现三次及以上的株连队长100元。
第五条 检漏试验试考核规定
每天8点班10：30—11：00由各队组电工组长(工长)负责对本队管辖范围内的检漏装置进行试验，试验后电话汇报机电调度，上井到机电调度登记，机电队还要在配电室记录本上登记。。调度站长对低压检漏装置试验汇报、记录进行统计考核。每少一项登记考核责任人50元。月累计未进行试验、登记超过5次的队组，考核电工组长(工长)500元。
第六条 接地保护及接地电阻测试考核规定
1、需装设保护接地的设备、电缆等未按规定装设保护接地装置的，应立即停止使用，并处罚责任人100——200元，处罚责任队组1000——2000元。
2、井下使用无接地芯线(或无其它可供接地的护套，如铅皮、铜皮套等)的橡套电缆或塑料电缆的，应立即更换，对责任队组处罚1000——2000元。
3、不能按时对井上下接地网、接地极接地电阻进行测试的对责任单位处罚100——500元。
4、井下保护接地装置不合格的，立即处理，并处罚责任人50——200元，处罚责任队组500——2000元。
5、井上下测试接地表面检查记录工作未做或记录不全的处罚责任人50——100元，处罚单位500——1000元。
第三章 机电设备器材管理考核
第七条 机电设备“四率”考核
1、机电设备完好率考核指标90%以上，在机电管理组和公司以上的各类机电检查中，按现场检查出的不完好机电设备和被检查的设备台数计算完好率，凡设备完好率达不到90%的，对各单位(队组)机电副队长，包机责任人每降低1%罚款50元，超过95%对等奖50元。
2、机电设备待修率5%以下，各单位、队组更换后的设备要及时上井交回检修队并与设备管-理-员办理移交手续，否则按照《机电设备管理规定》处罚。每月机运部设备组对检修队下达设备检修任务，月底对检修队待修设备台数计算待修率，凡超过5%的，对检修队队长，副队长罚款100元，集体处罚500元，每1%加罚50元，低于3%对等奖50元。
3、机电事故率考核指标1%，各单位(队组)发生的各类机电事故，凡误时超过一小时的，都要由本单位组织分析并写出书面事故报告，在5日内报送机电管理组，无故不进行分析上报的，对各单位处罚500-1000元，单位分管部长(厂长)和机电副部长(厂长)各罚50元，责任队队长、机电副队长各罚50-100元。
机电管理组按照集团公司《机电设备“四率”检查考核办法》对各单位(队组)进行事故考核，机电事故率确定方式按公司总调度统计的机电事故及影响产量计算机电事故率，计算方式：机电事故率=机电事故影响当期产量/当期计划产量×100%，机电事故率考核指标达到1%时，每超0.1%对各单位(队组)罚款200元，并对责任单位分管部长(厂长)各罚款50元，队长、机电队长各罚款50元，以次类推按百分比计算。当月机电事故率低于1%(不含1%)，每降低0.1%按上述规定对等奖励。
4、防爆电气设备失爆率(含小型电器)考核指标为0;在集团公司(含小分队)以上组织的各类检查中，每发现一台次“失爆”的，加罚责任者、责任队长、机电副队长各1000元，生产部机电部长500元，机运部分管井下部长500元，机电管理组长、分管防爆检查员500元。
机电管理组业务人员在当月检查中，被检查队组超过二台次(含二台)以上“失爆”的处罚生产技术部机电部长100元，专业分管部长50元，对责任队队长、机电副队长和责任人各罚款200元。其余“失爆”罚款按有关规定执行。
第八条 设备使用及管理考核
1、胶带输送机必须安装综合保护装置，并保证各种性能灵敏、可靠。定期清理胶带及两侧和底皮带下的浮煤和杂物，确保胶带输送机安全正常运行。不使用皮带保护装置的，每少一种保护罚款200元。不清理浮煤杂物的每次给予集体罚款500元，责任人罚款100元。
5、加强防爆电气设备、器材入井的使用管理，发现未经防爆检查员检查的，处罚责任人200元;防爆电气设备、器材必须有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及“防爆检查合格证”，否则，每发现一台(件)处罚责任人100元。
6、因机电责任在一个月内造成井下配电室同一范围内频繁(两次以上)发生高压停电事故，加罚机电队500元，一个月内同一范围发生两次以上无计划停局扇5台次以上事故的处罚1000元。
7、因安全防护措施不完善，发生小动物进入配电盘柜短路、水淹(淋)、火灾和其它责任事故，对责任单位处罚2000-5000元，责任人处罚200-500元。
9、为减少机电设备故障，各队必须做到有计划更换大件设备，综采、综掘队电机要定期遥测绝缘;200kw以上的(含200kw)电机专职电气维护工每周遥测一次，200 kw以下的每半个月遥测一次，新换的各类电机(100 kw以上)每天遥测一次，三天无大的变化，按正常情况遥测，遥测后的绝缘电阻值，当班必须汇报机电调度并登记。如绝缘电阻值连续下降时，应及时汇报机运调度并提出更换计划。各队电机不按规定测试、汇报的，一次处罚责任队机电副队长50元。
10、对甩掉三大保护，随意调整定，不按规定添加润滑脂或违章操作造成设备损坏(烧电机、开关)，对责任单位、责任人、责任队队长、机电副队长根据情节处罚50-200元，对责任单位按照损坏价值按比例进行处罚;单台设备损坏价值在5000元以下的按全额处罚;5000一10000元的按价值的百分之五十处罚;10000一30000元的按价值的百分之四十处罚;30000一50000元的按价值的百分之三十处罚;50000一100000元的按价值的百分之二十处罚;超过100000元以上的按价值的百分之十处罚。
1)发生机电事故隐患隐瞒不报的;
2)对机电事故不进行追查,分析处理的;、
3)对检查出的隐患问题不三定或未按三定要求处理的。
4)油脂使用,未坚持专桶专用的;
5)机电设备、配件、材料现场管理混乱，任意乱放的;
6)不按规定任意随意发放设备材料、配件下井的;
7)不按规定随意备用、调换、乱拆设备材料的;
14、井下一般设备的备用必须经分管部长的同意。有设备的保护措施及明显标示。如各种电动机、风机等。
15、井下特殊设备的备用必须经分管矿长的同意。有设备的保护措施及明显标示。如采煤机、生产溜、掘进机部件等。
18、人为损坏的设备按设备总价的200%予以考核。队长、书记100%考核。
19、上井后长期不移交的设备按推迟上井予以考核。
20、上井的设备如短缺重要部件及随意拆除的的部件按总价的100%予以考核。队长、书记占总价20%。
21、对队组材料员不懂该队使用设备的性能，产地和配套的无作为行为及上井设备不及时移交造成设备闲置的每有一次考核100元。
22、机电设备下井前必须有检修单位，使用队组，设备组从外观、性能共同验收，达到技术要求后有管理组贴防爆合格证，设备组编号后方可下井。如选用无合格证，无编号的设备下井，考核材料员200元。
23、设备上井移交不得超过两天，移交设备必须有设备组、使用单位，检修单位共同验收。不按时移交的考核材料员200元。一般短缺件按总价100%考核，特殊件按200%考核。
第九条 电缆管理考核
一、 考核
1、电缆不许随意截割，如确实需要截割时经机电管理组同意时，方可截割。否则对随意截割者经过分析认定后对责任人处以1000元罚款。
2、如发现损坏、丢失应及时向管理组汇报，由管理组组织分析认定后，拿出处理意见。凡因不负责任造成丢失、损坏的，使用单位要按电缆原价5倍赔偿损失。并对使用单位指定的责任人处以100—1000元罚款。
3、使用单位进行移交或回收单位在限期内移交或回收办理有关手续未按期完成的对队组责任人处以300元罚款。
4、上井电缆要及时入库，并办理手续。不及时入库给予责任人罚款50—100元。按期不回收的推迟一天处罚队长200元。
5、各单位(队组)使用中的电缆发现破口时要及时处理，如机电管理组发现，按防爆管理规定考核。
6、机电管理组分管人员对电缆使用中存在的问题通知单位进行三定，对问题严重的给予责任人或管理责任人处以50—300元罚款。
7、机电管理组分管人员对电缆使用队组要逐队登记建账，并定期对队组井下使用的电缆跟踪、检查、对账。
二、 成本控制
1、机电管理组负责按年度、月度新增电缆消耗成本计划，报生产部成本组认可，然后报经营管理部。经营部负责在作业计划上单独反映此项指标。
2、领用新的由机电管理组开具通知单，交给机电队，机电队按通知单办出库小票，成本代入机电队，但不考核机电队。
3、成本超支考核机电管理组，机电管理组可以在大型材料中调剂余缺。
三、 本规定自发布之日起执行，解释权归机电管理组。
1、所有的小型电气设备、2.5平方以下的电缆由机电管理组专人负责管理，统一领取、编号、发放、回收、修复、保管，任何单位不准私自存放小型电器和信号电缆。管理组专责人每月不少于15天下井现场检查，并对现场管理不符合规定要求的进行处罚。小型电器无防爆检查合格证，无编号入井使用的，对管理者每台处罚50元。
2、新进的小型电器和信号电缆，供应部门必须把好质量关，严禁调入不合格产品，必须有“两证一标志”，信号电缆还必须有阻燃证明。不符合上述标准的严禁入库，并要求供应部门退货。
3、小型电器的领用必须提前一天向机电管理组专责人报计划，并经分管部长审批，领取后应及时安装到使用地点。
4、修理后的小型电器必须合格，小型电器不合格，信号电缆绝缘低，护套老化严禁下井，否则发现一次给予管理者罚款100元。
5、各队组使用中互相移交时，双方必须到现场核实，和机电管理组专责人三方共同签字后方可生效，交接不清造成丢失的追究相关队组责任。拆除的小型电器必须在一周内回收上井并交回机电管理组，否则每推迟一天，对责任队组每件(每百米)罚款5元。
6、小型电器实行交旧领新制度，使用中的需要更换时必须交回旧的，否则按丢失论处。信号和压扣必须上板管理，否则每台给予罚款50元。
7、五小电器有失爆的按防爆要求处罚。
8、高压连接器接地不符合规定的，有一处处罚责任人50元，3处以上对集体处罚1000元。
9、各使用单位在工作区域发现五小电器到处乱放的，发现一处对责任人处罚100元，对机电队长罚款50元，集体罚款500元。
10、配件库五小账、物不符的每台罚款10元，并追究单位领导责任。
11、出现以下情况者视情况轻重给予处罚。
1)五小电器接线腔不清洁的，处罚责任人30元/台。
2)五小电器外表有锈蚀或水泥喷浆表面的，处罚责任人50元/台。超过五处以上，对集体处罚500元。
3)私自存放小型电器，每台罚款50元，私自存放信号电缆每米罚款5元。私自挪用小型电器和信号电缆的每台罚款50元，每米信号电缆罚款5元。
4)由于管理不善造成丢失的，按原价值的50—100%考核。
5)井下安装的小型电器必须定期检查并进行隔爆面涂油，严禁安装在淋水处，否则对责任人罚款100元。
12、对使用皮带保护的单位，因人为使用不当造成皮带保护损坏的，按原价考核使用单位。
第十一条 生产电话考核规定
1、人为损坏话缆、接线盒，对责任人罚款200元。
2、人为损坏一台话机，对责任人(或管理队组)罚款500元。
3、综采队组断线回收不达100米，给予罚款200元，不按规定回收上交通讯器材，少一个接线盒给予罚款300元，少一台话机，给予罚款600元。
第十二条 矿灯考核规定
1、矿灯的维护检修一定符合完好标准的要求，确保矿灯完好率达到95%以上，失爆率为零。完好率不达95%以上考核综合一队500元，发现一盏失爆灯考核综合一队500元，并株连队长、书记各100元。
2、严格矿灯管理，保证矿灯安全正常运行，对丢失矿灯者要进行严肃处理，丢失新灯的按原价全价赔偿，丢失旧灯的按原价的50%折价赔偿。
3、凡发现由于个人随意打开灯锁及闭锁螺钉和各部件者一律按故意损坏矿灯论处考核当事人500元。
4、对人为损坏矿灯，使矿灯不能正常工作的，发现一次考核当事人200元。
5、对上井人员不交矿灯者，发现一次考核当事人100元。
6、由于个人保管不善、使用不当造成矿灯零件损坏的一律按零部件价值进行赔偿。
7、丢失领灯证者，持有所在单位证明和本人有效证件补领灯证工本费给予补发，未补领灯证者调度室的临时借灯证只准借灯一次再不办理借灯手续的不予发灯。
8、凡是外来参加学习等人员下井时，实行临时借灯证制。如果遗失应及时声明作废，造成矿灯被冒领时，由借灯证负责人按价赔偿。
9、因公损坏矿灯时有两名以上旁证者持有单位证明经矿领导批准后免于赔偿。
第四章 用电管理考核
第十三条 用电考核规定
1、各单位必须严格落实避峰措施。生产部采、掘、开队组合理调整生产班次，早高峰9：00-11：00期间必须停止生产进行检修。所属队组当日跟班队干必须向机电调度汇报停开机时间，否则考核队组集体500-1000元，株连生产部分管部长100元、部长50元。
2、主提升皮带机必须在早高峰9:00-11：00期间必须停机安排检修。晚高峰强行避2小时，在不影响原煤产量的前提下尽量避晚高峰运行，在谷段多开多拉，力争早七点以前将井底煤仓拉空，严禁皮带空开。分装分运时尽量减少空载运行，由总调协调指挥。必保设备拉运电流在额定值的85%以上，各采区皮带尽力做到集中拉煤。不拉时，及时打点停机。对于没有煤仓的队组在皮带空载的情况下，要和皮带队建立联锁方式，及时通知皮带队停机，避免设备空转。否则考核队组集体500-1000元，株连分管部长100元。
3、井下主排水泵必须在谷段满负荷运行，无特殊情况不得私自在高峰期间开泵。严格按照最大排水能力和高效机优先的原则确定水泵运行方式。未按规定执行的考核队组集体500-1000元，株连机电队队长100元。
4、通风部要定期测定井下风量并及时提供数据给总工程师，适时调整主扇风叶角度，使主扇风叶能够在低耗电角度并满足要求的情况下运行。根据所需风量合理配置局扇，在保证安全生产的前提下，对超过24小时无人工作的盲巷要及时采取调整局扇转速运行，减少无需电能的消耗。否则考核单位集体500-1000元，株连队长100元，分管部长50元。
5、副立井提升绞车、芦南排矸绞车高峰期间严禁提料，运输部必须调整下料班次，安排下料队利用谷段、平段时间上下料。在井下人员不集中下井期间必须保证满20人或上层提人下层提料，把罐工方可打点，副立井绞车司机方可开罐。否则考核运输队、排矸队集体500-1000元，株连队长100元，分管部长50元。
6、洗煤厂按矿井检修时间避峰运行。原煤车间在满足矿井生产的前提下，听从总调安排，在强制检修期间，加强设备维护保养。运转时间内，杜绝无效运转，正常运转小时拉煤量不低于1500吨，换煤种空带不超过100米，严禁设备空运;末煤车间根据原煤西仓和北仓仓位调整洗煤时间。在煤源不足的情况下优先按排谷段洗煤;块煤车间在原煤东仓仓位低于8米的情况下，安排早晨8：00-10：00，晚上19：00-21：00避峰停机。未按规定执行的考核洗煤厂集体1000-2000元，株连洗煤厂调度站长、机电厂长各100元。
7、地面主供水泵尽可能避开峰段开泵。高峰时间不得给二矿及国阳运输部新景排矸队供水。机运综合一队岗位工要听从机电调度指挥，按规定时段送水，否则考核当日岗位工100元，株连队长50元。
8、机运部做好主扇8:4择优运行，无特殊情况不得擅自改变择优运行方式。主扇正常倒机、试机必须避开峰段进行。否则考核机运部分管部长、动力队、综合二队队长各100元。
9、压风机严格执行井下队组交接-班停开一台机的制度，广场、芦南、佛洼、张家岩压风机在交接-班时间必须减少一台运行，压风机在保证6.5—7公斤压力的前提下，严格控制压风机台数。机电队要及时对井下风、水、液管进行检查，严禁跑、冒、滴、漏现象。运输部要对井下的风动道岔、阻车器及时维护，杜绝漏风现象。否则一次考核责任单位500-1000元，株连队长、分管部长各100元。
10、下大力度降低办公室饮水机、打印机、计算机、热水器、电视机、空调等用电设备的无效使用，下班时间必须全部关闭。办公室、会议室、办公楼楼道走廊、厂区车间白天严禁长明，发现一次处罚责任单位200-1000元。株连单位负责人50元。
11、除必要的照明设施外，标志灯，景观灯，轮廓灯，射灯，霓虹灯，广告灯等装饰性灯具非假节日全部关闭，禁止使用白炽照明灯，全部更换为节能灯或led灯。发现一次处罚责任单位200-1000元。
12、私自违规使用电热器具，如鱼缸、电热水器、电炉、电锅炉等电热器具。发现一次扣罚责任人 100 元，并收缴违规用电器具。
13、发现严重违章、违规用电或存在严重不安全隐患用电的，扣罚责任单位5000—10000元，对酿成事故造成损失的，由责任单位和责任人照价赔偿损坏设备。
14、地面建筑施工用电、临时用电、外围施工单位及公司使用的外包工用电，根据工作安排提前向 “三电办”提出申请，签定用电合同，装表收费，任何单位和个人不得私自给予接火，否则处罚500～2000元，对用电单位根据其负荷核增1-5倍电量，对违章用电的外转单位，若发现用电线路混乱，不符合安全供电要求，处罚1000-3000元，同时采取停电限期整改措施。
15、对拒绝和妨碍用电管理人员检查，虚报、假报用电情况的，对主管和分管领导及责任人各处罚 200 元。
16、在安全用电、节约用电方面，做出成绩和贡献的单位和个人，根据实际节电价值，按 10%-20% 提成奖励，由各单位确定分配方案兑现奖励。
17、在用电管理方面，提出有价值并被采纳的合理化建议，发现或防止用电事故的有功人员，给予一次性奖励300元。
第五章 环保工作考核
第十四条 考核规定
1、环保办不定期组织有关技术人员对防治污染设施管理，运行情况进行检查、监测，对不合格的设施下达限期整治时间，对不按下达限期整治的单位，环保办报请总工程师批准，给予单位主管和责任人500元罚款。
2、须暂停、拆除、改造或更新的防治污染设施，应向环保办申报，因故停止运转，应立即排除故障，停止或减少污染排放，并在2小时内报环保办，如三天内无法排除故障，由环保办向集团公司汇报，如单位不报造成集团公司、市环保部门罚款的，除交纳全部罚款外，对单位主管领导罚款500元。
3、对防治污染设施管理工作中成绩突出，保证防治污染设施正常运行，为公司减少排污费支出的个人和单位，环保办报请环保领导组，给予表彰和奖励。
4、对各单位有拒报、瞒报防治污染设施运行情况或查出弄虚作假的;擅自拆除或闲置防治污染设施的;污染物超标准的，环保办请示环保领导组同意，有权对其单位集体罚款2000元，对单位主管罚款200—500元。
5、为了加强洗煤水管理，保证洗煤厂闭路循环，特作如下规定。
(1)洗煤厂必须加强洗煤泥水的管理，充分利用煤泥水处理设备，煤泥水处理设备完好率不低于95%，利用率不低于90%，一般待修设备在三日内必须修复完好。
(2)洗煤厂要制定严格的洗煤泥水的管理制度确保洗水平衡，对违章操作，造成洗煤泥水被市环保局，集团公司环保部门查处时，要进行责任分析，给予洗煤厂5000元的罚款，洗煤厂全额承担外部罚款。
(3)洗煤厂洗煤泥水事故池应保持一个备用状态，环保办定期检查，对洗煤厂煤泥水事故池没有在备用状态时，给予洗煤厂正职罚款200—500元。如被集团公司查处造成罚款的，罚款由洗煤厂承担。
(4)如洗煤厂遇特殊情况必须排放煤泥水，应向环保办汇报，由环保办向集团公司、市环保局办理审批手续，经同意后方可暂时排放。
6、加强生活污水处理站的管理，确保污水达标复用井下和洗煤厂。特做如下规定。
(1)机运部应充分利用污水处理设备，要求污水处理设备完好率达100%，利用率达100%，因故停止运转，应立即排除故障，停止或减少污染排放，并在2小时内报环保办，如三天内无法排除故障由环保办向集团公司汇报，如不报造成集团公司、市环保部门罚款的，除交纳全部罚款外，对单位主管领导罚款500元。
(2)机运部必须保证污水出水量达到设计标准以下，必须健全运行记录、消毒记录，实验记录及各种制度。
7、环保办公室负责对全公司的防治污染设施的运行情况进行监督管理并定期检查，对违反管理办法规定的单位进行经济责任制考核。如发生环保事故，按市、集团公司处罚的2倍，进行考核，并对单位负责人罚款500—1000元。
第六章 节能计量考核
第十五条 节能考核规定
1、各单位的计量器具 周检计划必须在年底以前报矿计量办，由计量办根据规定安排周期检定计划和周检日期，不报周检计划的单位，计量办有权对其罚款50元。
2、各单位的计量人员，要根据计量办的统一安排按指定地点和周检时间送检。如延误检定时间的，计量办给予50元罚款。
3、因故不能按时进行周检的计量器具，须及时报请计量办批示。如不向计量办汇报，被集团公司、市质量技术监督局查出造成罚款的单位除交纳集团公司、市质量技术监督局罚款外，还对其单位负责人罚款200元。
4、因故不对各种计量器具周检，造成控制性、安全、通风监测等大型事故的，计量办报请计量领导组对其依法追究其刑事责任。
5、各单位无周检合格证和超检定周期的计量器具，一律不准使用，如发现使用，对单位负责人罚款200元。
第十六条 计量考核规定
1、通风部负责全公司瓦斯仪器和井下探头的维修和周检工作。对“一通三防”专用计量器具，标准器必须定专人管理，不得过期使用，如发现过期使用的，计量办报请计量领导组，对其单位主管领导处以500元罚款。
2、计量奖定为年度奖，奖金来源由集团公司年度考核奖和计量罚款组成。奖励范围为计量管理网络中成员和计量领导组成员。
3、计量器具无故损坏者，除扣除计量器具成本外，按计量器具价值的50%进行处罚。
4、计量人员或其它员工每举报一起计量器具周检率损坏或计量事故者，经落实属实奖励15-100元，提出计量合理化建议并对经营生产提高有重大作用的人员，每项奖励100元。
5、完成计量定级、升级工作，经国家、省、市验收达到一级单位发给合格证，对计量管理三级网络人员及领导成员奖200元。
6、年底在集团公司计量考核排队前二名，奖励计量管理三级网络成员及计量领导成员500—2000元。
7、购进计量器具要有计量器具生产许可证和检定合格证，技术资料齐全。并经计量办检查合格方可入库。计量办每季度进库房检查一次，对不符合规定的产品入库的，除责令退货外，每发现一种考核责任者50元。
8、瓦斯校正仪、风表、皮托管、测仪、天平定期送集团公司测试所检定。如有超期现象，每发现一台件对负责人罚款50元。
9、对井下的各类探头要定期用标准气样进行对比检验，检定仪器性能，进行周期检定或用超周期的计量器具造成事故者，视其情节给予罚款500元，直至追究刑事责任。
10、对公司各单位不能完成综合能耗指标和节能量的，按每0.1个百分点考核负责人500——1000元，考核单位分管领导500元。
第七章 供水管理考核
第十七条 供水管理考核规定
2、机运部调度员对供用水情况要详细掌握，做到心中有数，对配水站开泵时间、水位情况做到心中有数，有详细记录。否责处罚责任人20 - 50 元。
3、任何单位和个人，未经节水办同意，不得私自改管或设小澡堂或私自在厂区办公场所的供水管路和供暖管路上接管用水的，对责任人罚款100-200元，并株连单位主管领导50元。
4、外单位施工用水，必须经节水办签订用水协议，安装水表后方可用水。如发现私自对外转供用水的，对用水单位加收3-5倍水量，对专供责任人处以 200 -500 元罚款。
8、高位水仓、配水站要严格交接-班制度，详细记录水位情况及开、停泵时间，定时检查来水情况，发现水质问题及时汇报机运调度，否则对责任人考核100-200 元。出现溢仓空仓现象由分管部长组织分析，进行责任认定，按分析结果进行处罚。
10、各单位员工要树立节约用水意识，爱护供水设施。如发现损坏供水设施的行为或造成水资源浪费现象的，要积极向节水办举报。对举报有功的人员给予300-500元奖励。
第十八条 供暖管理考核规定
1、未经有关领导同意，对私拉乱接供暖管路(道)的单位或个人，第一次发现罚款300元，不按期整改的考核500元。
2、对人为损坏供暖设备、设施的，一次考核500元，
3、因供暖管网发生问题，处理不及时影响公司安全生产的供暖事故，一次考核综合一队1000元，并株连队长、书记各100元。
4、因供暖管网发生问题，处理不及时影响公司生活供暖的要考核综合一队500元并株连队长、书记各100元。
5、当暖气管路不热时，要及时汇报机电调度，机电调度指派专责维护工进行处理，任何人不得私自改动供暖管路，如发现考核当事人500元。
6、未经机电调度同意，任何人不得私自调整供暖压力，不准随意打开或关毕供暖管路上的阀门，发经发现考核当事人300元。
7、交换站管路维护工要每天认真巡查供暖管路，并要留有详细记录，发现问题要及时处理，如发现维护工没有按时认真巡查的考核当事人200元，并并株连队长、书记各50元。
8、当电厂377、273、133供暖管路发生问题时交换站维护工要及时汇报调度，并通知供暖用户，如发现汇报不及时考核当事人100元。
9、机运部调度员要对公司的供暖情况详细掌握，对每个管路的主阀门做到心中有数，当发生供暖管路出现问题时要指挥到位，否则考核当事人100元。
10、未经公司有关领导同意不得给外单位供暖，更不允许给外单位私拉乱接供暖管路，如发现考核综合一队1000元，并株连队长、书记各200元。
第十九条 大动力设备考核
一、主扇事故考核制度
4、当班司机巡检不到位，如稀油站缺油、限位开关不到位、报警不正常等，导致事故停机，当班司机罚款200元，技术员罚款100元，队长罚款50元。
二、压风机事故考核制度
1、井上压力不足，未能及时处理，当班司机罚款200元;
2、人为误操作造成故障停机，当班司机罚款300元;
3、当班司机巡检不到位，导致故障停机，当班司机罚款200元。
三、瓦斯机事故考核制度
4、当班司机巡检不到位，如缺油、缺水、报警不正常等，导致事故停机，当班司机罚款200元，技术员罚款100元，队长罚款50元。
四、降压站事故考核制度
第二十条35kv/6kv供电考核
1、岗位工应熟悉高压设备的结构，性能及本站供电系统，精通业务，做到“三知，四会”。凡不会、不按正规操作的考核本人50元，工长(组长)30元。
2、严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全规程》及公司有关规定，严格按照《操作规程》进行正规操作，认真执行《巡回检查制》、《交接-班制》、《设备维护保养制》《要害场所管理制》《干部上岗巡查制》等有关制度。如不按上述规定执行的发现一次考核50元。
3、倒闸操作要严格执行两票制度，发现问题及时汇报处理。如不及时汇报、处理或隐瞒事故的考核当班所有岗位工各50元。
4、掌握设备运行状态，认真填写各种记录做到正确无误。如发现记录不完整的考核值长50元并考核工长(组长)30元。
5、严格执行要害场所管理制度，做到在岗时不会私客。如发现一次考核本人50元并考核工长(组长)30元。
6、汇报程序要正确，35kv事故要先汇报电力调度再汇报机电调度，6kv事故要汇报机电调度。如发现错报一次考核考核本人50元并考核工长(组长)30元。
7、外线组认真记录每次巡线记录，(线路名称、杆塔号、巡线人员等)记录不得涂改。如不做记录或记录不清的发现一次考核50元。
提升机考核规定：
1、如有人为操作不当造成事故的考核当班司机300元
2、如当班司机检查不到位造成事故的考核300元
3、在提升过程中司机误操作的考核当班司机200元
4、在提升过程中司机发生问题不及时汇报的考核当班司机200元
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿机电考勤制度。
煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划篇三
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的煤矿机电工作总结，欢迎阅读与收藏。
回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况，能够认真工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，积极参加各种学习，学习业务知识和公司各项规章制度，严格按章办事，积极但不上进，能够团结同事，有协作能力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，积极、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、协助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。
1、积极协调综放工作面安装，配合生产服务中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中安全重点，对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、辅助运输等危险环节重点盯防，历经25天顺利完成综放工作面安装工作。
2、积极协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来许多不便，为克服困难积极协调各区队部门，对牵扯安全的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。
3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，积极组织机电系统的人员培训、业务考核，积极执行公司组织的各种专项检查，根据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。
4、使用先进的管理手段，运用本质安全管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发现的问题重点盯防，积极督促区队整改，并配合区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消除。
5、面对人员分流职工减少，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，安排区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。
6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不实用的管理制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的"作用，建立实施流程化管理。
1、自身能力还不够，处理问题不够果断，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待锻炼。
3、业务学习还不全面，面对机电、安全管理系统化，计划采购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。
4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。
1、继续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。
2、积极进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。
3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。
4、做好机电运输设备的维修工作，保证生产时机电运输设备安全运转。
5、协助组织好物资、设备的'计划提报工作，保证生产需要。
繁忙的20xx年过去了，20xx年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年，工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试，这对每个人都是学习的过程，我积累了多方面的相关知识。xx煤矿各专业的沟通、协调、配合，是xx煤矿基建工程顺利前行的基石，我在领导的指导下，脚踏实地，排除困难，完成了20xx年煤矿试生产的目标。虽然这一年并不完美，我依旧在前行，希望20xx年是一个新的开始。
煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划篇四
我叫***，现任职于***矿机电运输队，担任机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。
1、在思想政治上、品德素质上、修养及职业道德上，积极认真贯彻党的基本路线和方针政策。积极主动认真的学习专业知识，端正工作态度，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。明确工作的程序、方向，提高工作能力，为今后的工作顺利进行不断的武装自己。
2、组织职工深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习党中央的会议精神，认真贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，增强政治素质，转变工作作风。树立“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强个人安全知识的学习。
3、加强设备的检查维修工作，特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。为全矿机电设备的安全运行打下良好基础。
4、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。保证了设备的安全运转和提升工作的顺利进行。
5、设计了40立方压风机的降温排风管路的设计安装工作。解决了压风机因排气温度高而经常出现故障停机现象。改善了压风机的运行环境和运转状况，也使操作人员的工作环境温度有了极大的改善，同样也减少了维修人员的工作强度。在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。
5、完成了井下电机车整流室和中央水泵房的达标工程。中央水泵房的排水管路进行了刷漆、电机车整流室的充电平台粘贴了瓷砖。组织我队的技术人员和工长及相关人员制作并安装了井下的梯型防跑车装置。为井下的一坡三挡运输解决了运输安全隐患，还减少了劳动者的劳动强度。
6、完成了井下运输大巷的道岔的升级改造任务。在改造工作中，克服制作困难、材料不齐、加工不变、数据不准等各种条件。
7、在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。
8、组织岗位工完成了井口和绞车房的墙面灰尘打扫工作。在绞车房的灰尘打扫中，我队的实习技术员、马奉献工长和维修工常雪峰，利用开拓队维修用的压风管路对绞车房的墙面灰尘进行的风吹，比用扫把、拖把等其他工具方便、快捷、简便多了。经过打扫的绞车房和井口给人焕然一新的感觉。
9、在地面的岗位卫生打扫上，坚持每天强调。并指定专门的负责人，负责卫生工作。卫生工作的坚持，是为员工创造一个良好的工作环境，也给人留下了一个良好的印象。我们负责的卫生区的文明卫生工作在全矿的文明卫生工作中也是一直的遥遥领先的。在今后的工作中文明卫生工作还是要放在重要位置来抓的。
虽然我的工作做出了一定的成绩，但是在工作中也也有一定的不足之处：
1、坚持以服务井下的安全生产为宗旨，确保矿井生产安全和生产任务的顺利完成。抓住质量标准化工程，不断提升安全运输水平和机电安全管理工作。积极组织落实完成重点工程计划，及时发现隐患并快速解决。
2、优化机电运输管理工作，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。努力改善运输安全环境和职工工作环境，提高运输服务水平和运输效率，保证全矿运输生产的安全进行。牢固树立成本意识，降低单位材料消耗和资金消耗，确保机电运输计划的顺利安全完成。
3、针对我机电运输队从业人员的素质参差不齐和业务水平相差较大，进行系统化、专业化、技能化的专业培训。按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓住机电工作技能、理论业务素质和操作行为。使各个职工的技术水平和业务水平越来越高，并及时组织各类技术培训和交流，让员工的素质得到一定的提升和发展。
4、坚持严格要求自己，认真克服缺点，发扬矿的优秀传统。不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理工作。将自己的知识和经验最大限度的运用到今后的工作中，为我矿的发展贡献出自己的一份力量。
我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。
汇报人：***
煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划篇五
从最近几年来看, 我国露天煤矿开采事业得到了迅速发展, 开采露天煤矿具有成本较低且比较安全等很多优势, 对于我国的能源发展有巨大贡献。本文主要阐述了提升机电设备效率对露天煤矿的意义, 同时对新时期露天煤矿机电设备科学管理措施进行了有关探讨, 希望对提升设备效率有一定帮助。
新时期; 露天煤矿; 机电设备; 科学管理 在机电设备与技术的不断发展中, 露天煤矿机电化生产也逐渐成为必然发展方向, 想要使在露天煤矿得到更好且持续的发展, 那么就一定要依靠当前的机电设备。不过, 设备管理属于一项专业技术性较强且工作量非常大的工作。因此, 想要使设备效率得到提升, 就一定要采用科学合理的管理措施, 进而使机电设备的利用率得到充分发挥。这样不仅可以提升生产效率, 同时还可以在一定程度上节约成本。
因为露天煤矿开采技术的逐渐发展, 从最近几年来看, 露天煤矿实际产量也有了很大提升, 由此可以看出, 我国煤矿产业得到了非常快速的发展, 并且成功带动了我国经济与工业的更好发展。露天煤矿生产的安全系数比较高, 并且有着很高的回采率, 生产能力非常好。不过, 对露天煤矿进行开采时, 针对必须使用的机电设备来讲, 大部分都是比较大型的设备, 且价格也比较高, 必要的维修保养水平也会随之更高, 因而, 露天煤矿投资成本将会非常大。目前, 露天煤矿生产已逐渐把目光转向到了怎样才能提升机电设备生产效率方面, 这对于我国煤炭产业进一步发展, 具有非常关键的作用。因此, 如何通过科学管理措施提升机电设备则显得更为重要。
1. 创建比较健全的管理平台
将健全的机电管理平台加以创建, 同时, 制定出合理的机电管理制度, 从而使更好的系统规划管理得以形成。管理制度一定要把各个机电单位与个人职责进行明确, 相关部门需要在一定程度上将监督检查力度加强, 以至保证机电设备管理制度, 可以在生产实践当中得到有效落实, 这对于提升设备效率将会有很大帮助。
通过这种方式, 可以使机电设备质量分析能力得到更好的提高。增强机电分析和计划工作, 关键是对设备的整体运行情况做进一步分析, 其分析对象关键包含:设备运行的影响因素与设备存在的问题等。除此之外, 还需要把详细的解决办法与实际操作方法加以制定。针对机电分析的内容来讲, 必须尽可能详细、定量的讲述这些问题, 进而使其对设备维修和管理方面具有一定参考价值, 同时对上级做出决策也将更加有利。对于设备存在的缺陷一定要加强管理力度, 并要求维修单位对维修工作要更加仔细, 从而促进设备效率得到一定提高, 并保证设备能够安全且正常运行。
1. 实行包机评比与设备包机制
针对包机评比与设备包机制工作, 需大力实行起来, 从而使操作人员的责任心能够在一定程度上得到增强和提高, 把具体责任真正落实到个人。因此, 应当对操作人员做出严格要求, 要求其一定要按照设备安全操作的方法和规定进行操作, 进而确保设备可以在较好的状态当中正常运行, 以至使设备效率得到有效提升。同时, 想要使设备包机制度得到大力推行和实施, 那么就必须要尽量实现奖惩分明, 将实际责任加以明确。同时人员交接班, 保证在现场交接, 提高包机成员对设备的责任心, 并提高设备利用率, 较少备停时间。
为了防范设备出现故障, 一定要将较为全面的预防性维修机制加以创建, 其主要是指, 定期对设备进行评估, 及时发现存在的潜在问题, 并立刻开展维修工作, 从而有效避免设备性能下降。预防性维修体系关键包含:定期维修、故障检修与预测性维修。在这之中, 定期维修主要是指, 对设备实行周期性维修, 并按时对设备进行养护, 按时对相关部件与总成件进行更换。故障检修主要是指, 对设备中已经产生的问题进行处理, 按照实际需求开展维修工作, 进而让设备能够恢复到正常运行的状态。而预测性维修其主要是指, 通过监测与诊断技术, 对设备部件总成件的机械状态加以明确, 进而开展预知性的计划维修。预测性维修可以使设备工作处于一个能接受的机械状态下, 能够尽可能的让设备因出现问题而导致停机的次数得到下降, 进而使设备可以将其最大效益较好的发挥出来。因此, 将机电设备的预防性维修机制加以创建并真正落实, 一定会在很大程度上使设备效率得到提升。
目前, 露天煤矿逐渐向现代化与大规模化的趋势发展, 因此, 机电设备管理一定要和现场具体情况结合在一起, 并通过有效的科技技术, 大力提倡创新式管理的理念。这样才可以让露天煤矿在现今如此激烈的市场竞争中, 占据重要地位, 进而得到使之得到更好的发展。
煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划篇六
今天小编为大家收集资料整理回来了关于工作计划的范文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们()的后续更新吧!
煤矿2017年安全工作计划一
为了务实抓好2017年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，预防事故发生。
一、指导思想：
认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《技改扩能工程与瓦斯治理方案》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。
二、奋斗目标：
1、全年不发生重伤及以上事故。
2、不发生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改扩能工程建设，强化矿井风路整治，根本扭转矿井通风系统风阻较大问题。
4、确保象鼻煤矿老窖积水的排放，圆满完成象鼻老巷的维修工作。
三、组织领导：
1、矿成立安全生产工作领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
2、矿岩巷掘进班成立安全生产目
标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。
四、重点工作：
1、认清技改扩能工程建设和安全威胁的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划技改扩能工程建设。2017年技改扩能巷道计划完成3200m，重点抓好技改扩能工程、矿井风路整治、象鼻煤矿老窑积水排放的施工管理、防尘系统、人员定位系统、人车巷工程施工及安设、井下中央变电所等，保持矿井健康有序发展。
2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。
3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。
常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析，找出差距扭转我矿通风较差的被动局面。治理重点为：+175m回风巷;+145m上山风路;+145m西翼正炭风路;+112m水平上山风路;+175m回风巷到东总回风巷段;+112m水平配风巷;1121工作面风路;1112工作面风路。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，排放瓦斯必须严格按措施执行到位。通风安全管理达到标准化二级水平。
(2)加快西翼通风系统建设，彻底改变我矿通风系统瓶颈现状。2017年完成+145m西翼总回风上山风路、原象鼻井口风机房建设。从而做到西翼主扇风机正常运转，确保矿井风量充足富余。
程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升及其平巷运输操作行为的日常规范管理，不断改善机运环境。
(4)高度重视防洪工作，有计划作好+145m水平、原象鼻老窑、+112m水平排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。
(5)组建维修队，加大对原象鼻井巷维修、清理力度，加强管理，措施到位，确保象鼻井巷维修安全。
煤矿机电月工作计划 煤矿党建工作计划篇七
：阐述了煤矿机电事故的单个居多、重复性、独立性几个特征，从设备操作人员综合素质、机电设备管理体系、煤矿机电设备陈旧程度、机电设备保养及维护几方面对煤矿机电设备事故发生原因进行分析，并探讨其相应的预防措施，以供参考。
1.1以单个事故居多因为煤矿机电设备事故具有事故频率高、零散的特点。所以通常会使人们对煤矿机电设备事故缺乏重视。1.2具有重复性在煤矿机电事故中通常会重复发生同样类型的事故，这表明煤矿机电设备事故涉及面广且零散，而且还说明了机电设备事故具有一定规律与侧重点，是可以进行预防的。1.3具有独立性在煤矿生产作业中，往往要采用多类型的机电设备，而机电设备事故之间并没太大关联性，通常事故都是单独发生，具有较强的独立性，这就使得管理难度增加[1]。
2.1设备操作人员综合素质偏低通过相关调查数据可知，在煤矿机电设备事故当事人中，有高达八成以上的人员都是没有相关从业资格证的农民工，并未达到初中文化水平。而农民工并未具备相关工种的安全操作知识，且不具备特种作业的技术，从而导致了机电设备事故频发。不仅如此，企业没有对设备操作人员进行系统的培训工作，致使其缺乏安全操作意识，盲目操作以及违章操作的现象屡见不鲜。此外，设备操作人员操作技能水平偏低[2]。近年来，随着科学技术的不断发展，我国煤矿机电设备也逐步朝着自动化的方向发展。这就需要设备操作人员能够熟练操作计算机来对各项机电设备进行控制，所以对设备操作人员的技术水平要求较高。然而就现阶段来看，大部分煤矿机电设备操作人员的技术水平普遍偏低，在实际操作过程中常常不按照规定流程来进行作业，使得机电设备受到损害，从而导致机电设备事故的发生。2.2缺乏完善的机电设备管理体系煤矿机电设备管理的内容包括了设备操作、维护等内容，并通过控制与监督机电设备来确保其运行正常，并将其作用充分发挥出来。然而在实际工作当中，机电设备管理制度中仍存在诸多漏洞，体系不够完善使得机电设备的管理无法规范化运行，从而给机电设备事故的发生埋下安全隐患[3]。2.3煤矿机电设备较为陈旧除了上述两方面原因外，煤矿机电设备较为陈旧也是导致事故产生的主要原因之一。根据笔者研究发现，受煤矿市场行情低迷、机电设备价格较高等诸多因素所影响，目前众多煤矿企业在生产中所使用机电设备较为陈旧。此外加之煤矿机电设备具有较强整体性，这就意味着新设备的采购往往是成套，从而使得煤矿企业因需要投入较大资金而较少购买。即使部分煤矿企业很好地落实了机电设备日常巡检以及定期检修工作仍无法避免具有较高的故障率，一旦生产中遇到突发故障，极易诱发煤矿安全生产事故[4]。2.4机电设备预防性保养及维修不到位如若在操作机电设备过程中出现操作失误或是长时间运行的情况都会在不同程度上损坏机电设备。所以必须要对机电设备进行定期的检查、维修与保养。然而就当前实际工作来看，大部分设备维修人员均存在“只要设备在自己负责的八小时不出问题”的错误观点，在检查与维修机电设备过程中，检修不够彻底从而留下严重的安全隐患，最终导致安全事故的发生[5]。
3.1提高设备操作人员的综合素质第一，采取竞争上岗制度。对于企业全部员工都实行按岗划工资、竞聘上岗的制度。第二，对于煤矿机电设备操作人员一律在上岗前要进行相关技术培训工作，培训通过后颁发合格证。确保每位设备操作人员持证上岗，全面掌握设备原理、构造以及正确的操作流程与技术。第三，采取“三结合”的培训方法，即重点培训和全员培训相结合；外部培训和内部培训相结合；脱产培训和业余培训相结合的方法来加强对设备操作人员技术培训工作。第四，加强特殊工种的用工制度管理。对于特殊岗位应当要严格挑选工作人员，确保其技术全面、安全操作意识强烈，一经选用，就不应随意调动。并且还需要做好其培训工作。第五，应当加强对设备人员的思想教育工作，可以采用典型说教的方式或者建立典型事故案例教育展示来加强对其思想教育工作，提高其安全意识，消除侥幸心理。3.2建立完善的煤矿机电设备管理体系一个完善的煤矿机电设备管理体系是降低事故发生率的重要举措。因为借助于一个完善的管理体系不但能够保证机电设备处于良好工况，而且对于降低其故事发生率也大有帮助。此外，通过完善的煤矿机电设备管理体系还有助于规范维修人员各项工作检修行为，能够确保机电设备良好工况。由此可见，一个完善的煤矿机电设备管理体系具有重要意义。为此，笔者认为煤矿企业应从以下三个方面着手建立完善的机电设备管理体系：首先煤矿企业需根据自身生产中所使用的各种机电设备类别、质量标准、安全生产要求以及国际与行业相关规范制定出一个机电设备管理体系框架，随后在结合机电设备使用实际将各项管理工作内容与职责等确定下来。其次，煤矿机电设备管理体系中监督制约机制同样是其重要组成部分。所以煤矿企业除了设立专门监督小组外，还应根据煤矿机电设备管理工作内容制定出相应的岗位责任制，并将其落实到相关人员身上。最后，在煤矿机电设备管理体系中纳入奖惩相结合的工作考核机制，在确保管理与维修人员严格依据各自职责开展工作情况下，最大程度地保证煤矿机电设备安全稳定运行。3.3加大对煤矿机电设备的改造与投入第一，应当积极争取国家政策性安全专项基金的扶持，并积极拓展煤矿企业的融资与集资方式。第二，严格执行《煤矿安全规程》及相关标准来对煤矿机电设备进行规划，保证煤矿生产所需的安全监控设备、生产装备的运行正常以及更新换代。对于干式变压器、提升绞车等保护装置不全的设备应当严格按照相关标准要求来进行更换与保护。第三，对于较为陈旧的设备应当采用现代化的节能型机械设备来取代。第四，尽可能选用道运输监测监控系统、绞车变频调速装置、综掘机、大功率采煤机、斜巷行人行车综合监测保护装置等现代化装备与技术。3.4做好机电设备的检修与保养工作第一，对设备进行科学检修。增强设备维修人员的责任意识与安全意识，转变陈旧的设备维修观念，定期全面检查机电设备，将设备安全隐患消除在源头。此外，还应经常对设备进行维护与保养工作。第二，完善设备维修台账，将每台设备的使用情况、使用周期、检修部位、检修时间等内容都做好记录，以便于今后设备维修工作的开展。第三，将设备操作、维修责任落实到个人，如若设备出现损害的情况应当对相关责任人进行追查。
作者：刘建强 单位：西山煤电集团有限责任公司东曲煤矿