最新月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结(汇总8篇)

最新月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结(汇总8篇)

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时间:2023-09-09 01:27:57

上传者:文轩 最新月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结(汇总8篇)

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇一

九月渐渐离去,跨入金秋十月,我们营销工作迎来了一个黄金月。首先还是把九月份的工作总结好吧,在总结的基础上制定好十月份计划,让我们的营销工作更加顺利。下面是本站给大家带来的九月份营销工作总结,欢迎阅读。

【九月份营销工作总结一】

1、 9月份北大销售部共实现销售4台,其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1台。远远没有完成公司制定的销售任务。

2、 进行了多次市场走访工作,尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作,收到的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。

3、 本月实施了多次延吉市内的小型车展活动,在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地点进行了小型车展活动。特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。取得了明显的效果。

4、 本月由于汽博会的举行,公司的客户进店数量又出现了下降,导致江淮汽车的销量不断下滑。不过由于延吉高速铁路开工建设,本月的卡车咨询数量明显提高,但是长春等地的一级经销商互相争抢客户,价格都让到低价,基本没有什么利润可言,使公司的'解放销量也遇到明显阻力。

5、 分析销量低迷的主要原因,我认为还是出在北大店面的形象问题上。很多客户还是不知道我公司经营江淮汽车品牌,我们已经上报的公司外部形象的设计样稿,希望公司领导如果觉得可行,请尽快批复。如此进行下去,时间不等人,我们会损失很多客户的。

6、 本月公司商品车资源(江淮悦悦、瑞鹰、和悦)等资源严重不足,始终没有到货,尤其是悦悦车型,时间跨度太长。迟迟不到车,会严重影响销量。另外公司的调车流程混乱,库存控制力下降也影响着销量。

7、 公司目前的活动太少,屈指算来,跟去年同期相比,公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有,客户来电数量又不断下降,分解的销售部缺乏团结和向心力,这些都是目前急需解决的问题。长此以往,势必使公司受到损失。

5.大班九月份工作总结

6.小班九月份工作总结

7.中班九月份工作总结

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇二

一、提高知识,明确职责,加强责任感

班主任是学校教育计划的具体执行人,是校长、教务及学管的助手,又是学校和学生家庭的桥梁,各班工作的好坏,直接影响学校教育管理工作进行。

因此,必须提高认识,加强责任感,掌握班主任工作规律。

1、努力做好学生思想教育工作,很多学生生活习惯懒散,经常迟到旷课,早训迟到。要使他们形成一种早起习惯,思想教育十分重要。

2、引导学生努力学好功课,采取有效措施,提高学生学习成绩和学习效率。也就是在这一方面鼓励学生,增强他们的自信心,从而能够努力学习。

3、关心学生生活和健康,组织学生参加各种文体活动。

4、协调本班任课教师的教育教学工作,主动向他们了解本班学生课堂纪律,学习成绩情况,形成统一的教育力量。

5、建立与学生家长联系,协调对学生教育和管理。

二、热爱学生,深入了解学生情况

要想引导学生向好的方向发展,克服不好的方面,首先必须深入了解每个学生的身体、思想状况和原有知识水平,了解他们的兴趣爱好,性格特点和家庭情况,然后加以分析,综合。

三、实施班级管理,形成良好的班风

1、制订班主任工作计划,加强工作计划性

根据学校工作计划要求,联系本班实际,定好这一学期工作计划,然后每周要有具体的计划,计划必须做到方向、任务明确,措施具体、切实可以。

2、培养积极向上、勤奋好学,团结友爱的班集体。

班级的发展,一般由松散期、成长期、成熟期和完善期四个阶段组成,前两个阶段对班级建设至关重要,新生入学后第一学年,一定要抓住这一关键期,制订相应的班级目标。班级目标要符合本班实际,能为同学所接受,有一定鼓舞作用,而且学生经过一定努力可以实现的。

3、选好、用好干部。

班级能否成为奋发向上,团结友爱集体,形成良好的班风,很大程度上取决于班干的工作能力和模范带头作用。

4、要组织和开展集体活动,培养集体主义精神和团结友爱等优良品质。

5、要形成正确舆论,树立良好班风,抓好班级规章制度建设。日常行为、道德行为在班级应有一个共同标准,形成一种舆论。不正确行为出现时,会受到批评,抵制,帮助,形成一种风气。班级应建立目标管理制度,如组织纪律,环境卫生,出勤记录,学习情况,轮值制度,日常事务等进行量化管理评比,在班内形成舆论监督,促进良好班风形成。

6、加强班级文化建设

班级文化作为校园文化的重要组成部分,包括班级环境的布置,班级活动的开展等。

(1)环境的潜移默化

(2)主题班会是统一班级目标的重要途径和方法。

总之做好一个中专职业学校的班主任不好当,但是我会努力的,这么多年的班主任工作经验给我提供了极大的帮助,让我如何辅导好学生和保持好和学生之间良好的关系,我为自己的成果感到骄傲。

在以后的工作中我一定会更加的努力工作,让学生在思想上有所进步,形成良好的习惯,也让他们学有所获。

我认为,班主任善于抓学习习惯的培养,有利于与各科教师形成教育合力,共同促进学习良好习惯的养成,从而也助于班风班貌的整体发展。

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇三

九年级

我已是一班同学这学期的第三位班主任,同学们的心情很是浮躁,各方面表现极不理想。据我九月份教他们来的观察发现他们有很多不良的习惯。

第一,行为习惯很差,上课时全班坐姿百态,大部分都喜欢把脚放在椅子的横杠上,然后把手放在腿上,驮着背;下课后男生女生围成一堆八卦闲聊;看见老师不打招呼,对老师大呼小叫的等。女生披着个头发,萎靡不振!

第二,纪律性差,随心所欲。教室的桌子凳子东倒西歪,桌子旁,垃圾桶旁都是垃圾;课间操总有学生借故不去做操,体训亦是如此。听夏老师说有几个成绩好的男生中午外出吃饭,在小店看电视看到下午上课迟到。实让人心寒。

第三,心态傲慢。早有耳闻一班同学傲慢,看不起别人,总觉得自己很了不起。开学初,班上成绩好的同学,批评了几句,在课堂上直接给老师甩脸子,还是女生。前所未闻的事情,我来立才这么多年,还是第一次见这样的女生,据我观察还不知一两个,而是全班女生都是如此。就在杨老师辞职的前一天,就有两个女生在办公室与他拍桌子吵架。

第四,毫无学习风气,没有上进心。我教过上一届的九一班,那时每天都有同学来办公室请教作业,朱老师等吃饭都没有时间。而他们却从来没有一个拿着作业来请教老师,一下课,书本就扔到九霄云外,一起八卦,一起闲聊。让人心痛!

首先整顿班风。一个班级如果班风不正,何来学风?为什么班风不好?与班干部是否得力也有很大的关系。一班原有的班干部形同虚设,基本都没有发挥该有的作用,根本没有存在感。我第一召开了班干部会议,强调班干部的重要性。很正式很严肃的提出自己的要求,再把每位干部的责任划分到细处。然后再对每位班干部进行鼓励,让他们有信心做好事情。在他们其中某位同学做好了本职工作以后,在班上郑重其事的表扬这位班干部,让其有成就感,有继续做好的动力;同时也鞭策其他干部要向他看齐,形成一个良性循环。

其次班会课上做思想教育工作,让他们树立正确的学习观念以及改变傲慢的态度。我拿出上一届黄文豪,陈艺升等同学经过努力考入高中的例子来说服他们。生动的,发生在身边的例子是最容易打动他们的。可以实现的美好目标,是最容易激发他们的学习斗志。事实证明也是如此,成绩好的同学也有了一定的奋斗目标,没有那么迷茫了。

再者就是明文要求他们教室桌子一定要对整齐,不能乱扔垃圾;坐姿要端正,而且女生头发一定要绑起来。这是个长期的行为习惯问题,一下子让他们改变虽有难度,但想想办法还是可以的。对于发型问题,只要老师以身作则,基本都能绑起来。卫生问题,我是用手机把那些乱象拍下来,在大屏幕上与同学们共享。只要发现这些小问题,我都会及时的指出来,让他改正。略有成效,现在在一块都不用操心了。

1 做班主任就是一个细致的活,要得就是勤跟班。开始接班的时候,我基本上一有空就到班上去,一是监督他们,学生毕竟还是小,自律性还是比较差;而且习惯一直来就不好;没有老师去推一把,他们根本都不知道怎么做。久而久之,习惯自然养成了。二是去学生群中去转转,了解学生状况以及和他们多沟通,出现问题我能及时处理。偶尔也和他们幽默一下,拉近与他们的距离,让他们知道班主任是与他们同甘共苦的,而不是坐在办公室高高在上的。

现在两个月即将过去,班风略有转变。教室桌子能摆齐了,地上可以没有垃圾了,课间操没有人逃跑了,下课在平台上八卦的人少了,也有同学经常来问作业了,早读晚自习之前也能安静的在教室看书了。

虽让我略感欣慰,但正如前面所说:面临中考,多少期待的目光,多少孩子的未来,任重而道远。况且学生们还有很多不足之处,更需努力!

2015年已如约而至,南国的春天也许很快就要来了。

我们的情况不也如这南国此刻的情况吗?虽是二月,却还是料峭寒风,但坚持下去,那将是草长莺飞的明媚三月。

心存善念,终有光明!

2015年1月13日星期二

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇四

午休等督促检查并考核登记,阶段性地或持续某段时间坚持每天对早读、午休、清洁卫生情况进行突击检查,经常性、随意性地观察其他课任教师上课时学生的学习和纪律状况,力求更多的感性掌握第一手材料,以便有的放矢地加强动态管理,在深入学生的学习、生活和活动中及时了解、关心、教育并且督促其良好习惯的养成,同时发挥教师的言传身教之示范效果。

二、主动、大胆搞好对学生干部的发掘、使用、扶持、教育和培养工作,尽可能的发挥学生的自我管理、自我监督和自我教育能力,培养和提高学生的“五自”能力。深入学生生活,善于洞察和了解情况,。我采取定期召开班干部会议或个别谈话,指出教育其不足、授之建议与方法;同时进行职责分工,做到人人有权、人人有责、互相监督、相互协调,实行民主管理,逐步培养出一批较为得力的班干部,使班级管理有了良性的互动。

三、始终贯彻分层次教育,坚持“抓两头、促中间”,不厌其烦地耐心做好后进生的帮教转化工作。针对本班纪律或学习双差的后进生多的状况,我班实行了《学生量化登记表》、《学生量化考评情况每天公布》制度,坚持每天登记、每周公布、每月小结的做法,发现问题及时纠正教育,做到“小犯指出批评、多错检讨通报、大错约见家长、累犯严肃处理”,更主要的是班主任经常性加强督促和引导,充分利用班会、集会小结、召开座谈会、电话通知其家长、开展“告别不良行为,重塑文明形象”等进行苦口婆心的教育,从情入口、感之以心。同时,有的放矢地“约法三章”,狠治各种歪风邪气,培育正确的舆论导向,耐心做好后进生的教育转化和家长的配合督导;充分利用班会、课余时间以及校内外各种方式的活动,结合《德育量化考核实施细则》和文明学生的评比,培育正确的舆论导向和核心集体,多发现他们的“闪光点”、多些“暖处理”给他们定目标限期改正,扩大积极分子队伍,形成良好的学风、考风和班风.。通过坚持不懈的“苦心经营”,特别是大力加强班主任与课任教师、与家长之间的经常“合力教育”,违纪现象有效地得到了遏制,班级纪律有了根本性的扭转。

教与引导,配合家长,擒贼先擒王,促使如陈德愈、黄尧、林士举等一批纪律差生首先得到了有效的抑制,转化效果明显。

五、经常性与家长取得联系,定期召开家长会,积极做好合力教育工作。邀请家长来校面对学生一起商讨教育对策。按学校的安排于开学初与中段检测后召开了家长会,绝大多数家长都能依时到会,缺席家长后来通过电话、写字条等也取得了联系,有力密切了学校和社会的联系,有力配合了对学生的及时教育。

六、积极、依时参加学校、年级(组)召开的各种会议,认真做好会议记录,及时上传下达,工作做到心中有数、有条不紊;依时完成学校、级组的各种材料汇报和上交事务。

七、在做好本职工作的同时,本人还常常勇挑重担、乐于助人。作为班主任,能正确对待工作中的成败利钝,对学校、级、组制定的各项政策和提出的要求坚决执行。

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇五

每个月对采购工作做好总结是我们采购人员的基本任务,通过每个月的总结我们可以随时查找我们在采购中所完成的任务,以及得出采购的经验,在今后的工作中不断提升能力。下面是本站给大家带来的九月份采购工作总结,欢迎阅读。

【九月份采购工作总结一】

一:汤庄店的调整工作:

4.新品的引进工作,由于平时过度依赖于供应商,对流通市场的价格预见性较差,没有精准的市场定位与价格捕捉能力,造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点,加大了商品的采购成本,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的存在,做到成本的最小化,毛利销售的最大化,真正体现外采的价值。

5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传, 店堂气氛布置会在10号前结束,品牌宣传工作做得不太好,除了平时正常的海报发放,需寻求更宽更广的宣传途径,提高公司的知名度和品牌影响度。

6. 汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动,开张海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的,但由于平时营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定局。

二.门店的外采商品要货单计划及执行:

1.依据财务现金预算流程,外采商品必须提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单,要货随意性大,采购无法掌握领款金额,给门店带来一定的缺货风险。

2.外采商品的陈列与退换货,总部没有建立外采商品的管理机制,门店陈列随意,库存管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。

三:业务:

1.联营商,与面点联营商出现沟通瓶颈,发现并指出问题后,不能及时执行改正,擅自销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。

2.自营商,有部分供应商不提供税务发票。

3.合作商账期,反映有账期滞后情况出现。

希望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司发展助一臂之力。

1.大班九月份工作总结

2.小班九月份工作总结

3.中班九月份工作总结

8.采购工作总结

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇六

大家好!

作绩效述职

首先,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。同时,向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助。我才能在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会

虽然事房地产这个工作,但是我发现要学习的地方还是很多,通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在较短时间内熟悉了工作流程,明确了工作方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了晰的工作思路。

我十分感谢公司,给了我很多的学习机会,也希望公司日后也能继续些关于销售的培训工作,我希望能通过学习不同的知识,补足自己的不足之处,让自己能把销售工作做的更好。

三、关键事项

四、2021年的改进思路

在这段时间里虽然做了作,但仍然存在些题,主要表现在:创新精神不足,不能积极主动发挥自身聪明才智,而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成,工作当中有时会忽略考虑更深方面,这样会造成是被动工作,减慢了工作上升到度的速度。后续工作有些做的不到位,但是,我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下,我会尽快提升自己,避免掉必要的失误发生,所以我会不断补充自己各个方面的不足之处,做好销售工作,希望能为公司带来更好的经济效益。

在今后工作中我将继续努力奋斗,巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取在新的的更好。

2021年也许对于房地产行业会是验,但对于我们大家也许也是战,但是身处我们团队中,我十分的有信心来面对这场突如其来的“冬天”。

谢谢大家!

述职人:_x

2021年_月_日

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇七

一:汤庄店的调整工作:

4.新品的引进工作,由于平时过度依赖于供应商,对流通市场的价格预见性较差,没有精准的市场定位与价格捕捉能力,造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点,加大了商品的采购成本,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的存在,做到成本的最小化,毛利销售的最大化,真正体现外采的价值。

5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传,  店堂气氛布置会在10号前结束,品牌宣传工作做得不太好,除了平时正常的海报发放,需寻求更宽更广的宣传途径,提高公司的知名度和品牌影响度。

6.  汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动,开张海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的,但由于平时营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定局。

二.门店的外采商品要货单计划及执行:

1.依据财务现金预算流程,外采商品必须提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单,要货随意性大,采购无法掌握领款金额,给门店带来一定的缺货风险。

2.外采商品的陈列与退换货,总部没有建立外采商品的管理机制,门店陈列随意,库存管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。

三:业务:

1.联营商,与面点联营商出现沟通瓶颈,发现并指出问题后,不能及时执行改正,擅自销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。

2.自营商,有部分供应商不提供税务发票。

3.合作商账期,反映有账期滞后情况出现。

希望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司发展助一臂之力。

月份班主任工作总结 九月份营销工作总结九月份营销个人工作总结篇八

(一) 主要活动

1、“我的大学梦”主题演讲比赛(李萌杰老师指导)

(1)主办方:临床学院学生会学习部

(2)活动时间:9月10日

(3)活动情况:活动于9月10日晚7:30在多功能报告厅举行,一共有九支队伍参加比赛。我们评出了一名一等奖,两名二等奖,三名三等奖,三名优秀奖。

(1)主办方:临床学院学生会

协办方:临床学院学生会各部门

(3)活动情况:活动于9月14日晚7:00在4—303、4-304、4-307举行,我们分部门进行面试。招新工作在匆忙中进行,我们部门通过一轮面试选出了10名相对比较优秀的新干事。在这个过程中我们有一些失误,但我们会努力去改正自己的缺点。

(二)日常工作

1、日常早读

由于新学期刚开始晨读工作还没有正常进行,但我们会尽快恢复正常的晨读工作。

二、 十月份工作计划

(一)主要活动

尚未确定活动项目

(二)日常工作

1、日常早读

新学期开始了,晨读即将进行。我们会对11级、12级、13级晨读的学生名单重新进行统计,重新安排教室进行晨读。在晨读进行前我们会召开一次学委、纪委的会议,说明晨读的安排和措施,并要求他们协助我们部门监督晨读工作。我们将会安排我们的新干事去监督晨读工作,让他们进一步了解我们部门的工作。对于新干事的培养,我们会花更多的时间和精力。

2、新干事的培养

在第二次面试结束之后,我们会立即召开第一次例会,会上我们会让他们明白我们部门的一些日常工作,并告诉他们一些在工作、学习中注意的事情,安排他们准备下个月晨读工作。让他们在实践中学习,培养他们多想、多做、多问的能力,让他们能成为我们的好帮手。

3、新老部长的交接工作

我们还只是新上任有很多事情不懂,要及时于老部长沟通、学习。这个月也许使我们最忙的一个月,我们需要看的、需要学习的地方很多。我们要通过看一下部门以前的文件进行学习,了解部门的工作安排。

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