2023年假如你是行长 假如我是班长演讲稿(大全6篇)

不要辜负学员们的期待，要尽力为他们营造出一个舒适的学习环境。以下是本站小编给大家整理的假如我是校长的演讲稿，希望能帮到你!

“安静！安静！现在会议开始，请大家欢迎校长讲话”(热烈掌声)

“咳咳，大家好，我是diyifanwen的新一任校长——王校长。今天呢，我想用这次会议来说一下目前diyifanwen的情况以及相应的规划。

现在，我们diyifanwen一共有八百万名学员，说实话，这个成绩并没有让我满意，我想怎么也得突破至一千万不是么!所以就需要我们所有人的努力，至于怎么去实现，招收更多的学员加入，在这里我要提出三个‘重要’。

第一，兴趣很重要。现在学生们不爱学习，厌倦学习，无非是认为学习是无趣的。所以，我们在教学方面要注意这一点，并且要打造一个让学生喜欢的课堂。比如说，讲课的方式，同学们都喜欢诙谐幽默的讲法，这会使他们更形象的记住这道题的做题方法，并吸引他们的注意力，不至于走思。视频的界面色彩不要太过偏暗，那会使学生们从心里认为学习是件严肃的事情，这会很容易造成学生心理上的不情愿，从而失去兴趣。可能的话，我们在未来可不可以设计出一个小游戏，比如说答题闯关的，闯过的就得到积分，再兑换成简单币，比一比哪个学员最后的积分高，以此来提高学员的学习兴趣，我希望这可以实现。至于其他方面的，我就不一一列举了。那这个任务就交给技术部了，一定要办好。

第二，课程很重要。现在我们diyifanwen只是有一系列的主科课，我想，我们可不可以增设一些其他课程。比如说心理课，现在孩子们学习压力都非常大，及时调节心理素质是非常必要的，所以我认为这门课程可以设立。或是口语课，老师和同学之间可以通过视频交流，完完全的用英语来沟通，当然，必要的时候是老师可以用中文来作解释，我想这应该会对学生们有很大的帮助吧!至于如何去开展这些课程，就交给你们课程编辑部了，一定要认真对待这件事。

第三，‘个人’很重要。这是我这次想要说的重点，大家可以记录一下啊。那什么是‘个人’呢?就是注重学生们本身的才能，让他们充分发挥出来。我所说的是什么意思呢?我举一些例子你们就明白了。像有些同学画画好，那么我们就可以设计出一版块，姑且叫做‘涂鸦墙’吧，让那些爱画画的学生可以把自己的画展示到上面去，我觉得我们还可以再搞个活动，让所有学员们参加评选，选出他们喜欢的作品，最好一个月准备一次，让‘小画家’们充分准备;还有一些同学音乐好，我们也可以设计出一个版块，暂且叫做‘音乐榜’吧，让‘小音乐家’们设计出自己的音乐，或是将自己翻唱别人的歌发到这个模块上，让所有学员都可以听到他的歌喉。我们也可以搞一些活动，比如设计‘diyifanwen之歌’，看谁设计的出色，精彩。还有许多，我就不再一一举例了。哦，对了。凡参加者都要奖励些简单币，好方便他们下载学习资料。嗯，那么这件事就交给活动设计部去办吧，一定要办的有特色，可以的话，向同学们询问一些意见也是可以的。

好了，这些就是我要讲的全部内容，凡涉及到的部门都要认真对待，不要辜负学员们的期待，要尽力为他们营造出一个舒适的学习环境。”(热烈的掌声接连不断)

“我们一定要贯彻校长的方针，记住三个‘重要’。好，会议解散。”

酒店领导、各位同仁、员工：

大家上午（下午）好

xx酒店将“年度优秀经理”这个荣誉授予我，我倍感荣幸，我今天成绩的取得，首先要感谢董事长、酒店领导的栽培，感谢同仁的帮助、部门员工的支持，感谢大家对我2015年工作成绩的肯定。

我是一名跟随董事长多年的员工，经历了大成酒店筹备建设、开业经营的全过程，伴随着大成酒店的成长壮大，在董事长创业的风风雨雨中深知创业的艰难，更懂得今天的大成国际酒店来之不易。大成酒店今天的辉煌是董事长智慧的结晶，也是大成酒店领导与管理团队、酒店全体员工辛勤汗水浇灌的结果。史书《资治通鉴》中说：“创业易守成难”。董事长将大成酒店经营的重任交给酒店管理团队，是对我们管理人员和全体员工的充分信任，也给了我们全体一个施展才能的舞台。一年的努力，今天我们终于交上了一份骄傲的答卷！

回想年初，酒店领导分配给我部门的工作指标缠绕着我的思绪，深感压力。当看到我部门的员工用信心的眼光支持我，酒店领导和同仁鼓励我时，我的思想压力顿时化作了工作的动力。我们有一个团结合作的管理团队，我有一群无私支持我工作的优秀员工，我自信能完成酒店领导交给我们部门的艰巨任务。

回顾这一年来的工作，可用“平凡、平安”概括，我们部门的员工每天都在进行着平凡的工作，正是这许许多多的“平凡”聚集了今天的成绩，构建了设备的安全运行。我的成绩离不开部门员工辛勤的付出！我们虽然没有象前台部门那样每天为酒店努力创收，以维系酒店的发展和员工稳定的收入，但是也正是这种带着“愧疚”的认识，使我和部门的每个员工感知、理解前台经营创收的艰辛，深深懂得节能、节约的重要性。是部门员工集思广益为节约每一度电、每一滴水、每一升燃气出谋划策，在酒店收入节节高升时能耗再创新低的好成绩。酒店红火的经营建立在设备设施安全运行的基础上，部门员工敏锐的双眼日日夜夜盯住设备设施每一个可能产生安全隐患的细微之处，是他们排除了一个个安全隐患，构建了全年的平安。在工作中我也发现了自己的管理还存在很多不足之处，请大家鞭策。

xxxx年已经过去，荣誉的光环也随之褪去，留下的是宝贵的经验、是可嘉的精神。2011年我们将面临更大的挑战，我对此充满信心。我们将继续发扬无私奉献的工作精神，将勤奋、认真的工作作风投入到新的工作当中。我坚信，在董事长的英明决策下、在酒店领导的正确引导下、在全体管理人员和员工的共同努力下，我们将再创辉煌！

“瑞雪兆丰年”，今天纷扬的大雪预示着大成集团今年会取得更大成就。在此，祝各位在新的一年里，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的`凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当的士兵不是一名好士兵。