ID:2813740
时间:2023-09-13 23:02:32
上传者:文轩人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。
文件之间的历史联系主要体现为文件在其来源、形成时间、内容和形式等方面密不可分的关联。经过整理,将有历史联系的档案组合在一起,能充分体现出档案形成时的历史背景和形成规律,全面反映各种活动的本来面貌,从而发挥档案应有的作用。
第一,应充分重视和利用先前整理的基础,不要轻易打乱重整;
第二,在档案整理过程中,应该充分研究和利用原来整理的成果,不要轻易破坏以往整理和保存的历史状况。
档案在整理过程中充分利用原有的整理基础,体现了对档案来源的尊重。
一般情况下,档案的整理必须在保持文件之间历史联系的基础上,采用更简洁有效的方法使整理的档案便于保管和利用。
(一)、 超过三分之一员工的表现经常超乎领导者与顾客的期望。
(二)、 该企业员工的*均表现,优于竞争对手员工的*均表现。
(三)、 员工有一股希望达到较高标准的强烈企图心与渴望,这种气氛为公司绩效所创造的乘数效果,是理性管理方式无法解释的。
(四)、 这类员工在第一线部门的表现,正是企业竞争优势的核心所在,而且不是其它同业可以模仿得来的。
然而,究竟这种高绩效员工的活力从何而来呢?显然必须要有外在的刺激,点燃员工的动机,最后再由他们自己本身展现出来。当然,永远有些员工可以自我鞭策,但这毕竟是少数;团体中大多数人还是需要一些外在刺激因素,才能积极、有活力。
这种外在因素可能是来自领导者本身的魅力,或多变的市场情况,甚至也可能源自过去辉煌的历史传统。但不论来源为何,经理人必须持续努力,才能不断地发掘这股员工的活力。
在激烈的市场竞争与组织变革中,企业要想生存与发展,通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求,团队是必不可少的。高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着至关重要的作用。
——管理理论进展:高绩效组织
一、规章制度的建设要结合企业实际。
2.规章制度要与空间环境相适应,不同的空间环境将导致不同的制度体系,有些制度适用的空间尺度大,适于推广,而有些制度只在特定的小范围内有效。
3.规章制度有价值特征。它反映着规章制度制定者所主张的企业价值观,并具有很强的内在影响力,其有效性在很大程度上取决于是否能与企业内在的价值观相吻合。如果一味仿效成功企业的规章制度,就极易造成规章制度“水土不服”的情况,反而会影响企业各项工作的正常开展。
制度一般考虑两个方面:一方面,规章制度必须随着多变的环境及时变化,以适应企业发展的需要;另一方面,规章制度又必须保持一定的稳定性。因为稳定的规章制度可以使人们养成近乎本能的遵循习惯,可以大大减少规章制度的执行成本。
因此制度在修改和完善过程中,将制度分为两种进行:指令性的(即精确地指示人们应采取什么行动以实现特定的目标)和指导性的(即并不明确地给出有具体指向,比如应该干什么的命令,从而给行为人留下了自主判断和行动的空间)。
其次,从规章制度的层次看,制度可分为具体制度和核心制度。其中,核心制度与企业文化、企业战略密切相关,并借此使具体制度得以协调。而规章制度的稳定性正是源于核心规章制度。
三、规章制度的执行要具有公平性。
规章制度的对每位员工都是平等的,它为每一个主体提供了平等的发展机会,而不能有例外和特权的存在。企业中的熟人文化,应该避免。制度的执行者应当维护制度的公平性。
四、规章制度要具有系统性
1.制定规章制度时,要站在企业核心价值观的角度订立制度,避免规章制度表面上看面面俱到,实际上却是各自为政。
2.新旧制度相互重替代时,最好在原制度上进行细化或补充,防止新旧制度相互冲突。
3.规章制度除了拥有实体制度,还要有保证制度实施的程序制度;细节设计要严谨。
4.规章制度用来规范职工行为的,而不是处罚职工的“惩罚条例”,因此要有适当的激励功能,没有激励的规章制度会严重抑制员工的创造性。
5.制度在制定和修改后,由员工执行,因此要注重就制度内容对职工的培训,这样规章制度方可起到“防患于未然”的作用。
制定一个计划的常见步骤:
1、确定目标
2、认清现在3、研究过去
5、拟定和筛选方案
6、制定主要计划
7、制定派生计划
8、制定预算,使计划数字化
我们的现状
1.短期目标不确定性
2.对现实的认知不断调整
3.没有过去可研究
4.事情优先级随时在变
1.确定要做哪些事
2.确定哪件事最重要
3.就最重要的那件事制定计划
4.做完或者放弃最重要的那件事后,循环到1
计划的基本内容
1.这件事有哪几部分组成2.各部分优先级
3.谁
4.什么时间
5.需要哪些资源
6.记录
7.反馈和总结
工作心得分享 力求简短—医师在线 李泽敏
早会不要给员工灌输太多内容,
只做积极发言,发奖,不批评;
激励早会内容大于形式,必须有感觉。
目标只有一个,动员全员,为结果而战。
激励早会(全员会)
计划早会(会后会)
团队声:最新资讯、政策
分享声:心得、案例
娱乐声:才艺、正能量
梦想声:理念、口号
很多公司的早会变成了形式员工工作没精神、
工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。
避免这个情况就需要激活早会。
二聊今天工作的重点与配合。
三聊聊工作突破,要聊价值思考与自我突破。“我get了什么新技能吗?还是我觉得某项工作我发现了更好的解决方式?”。
“动一动”就是通过跳舞、做体操等活动,来激发员工状态,让团队充满活力。
“问好”有几个重要的作用:
一是聚拢注意力。
二是观察员工的情绪。
三是给员工带个好头。
早会其他要点
时间:一般控制在10-20分钟为宜;
队列:先整队,后早会,做到站姿标准,主持人在队列前方进行讲评;
1、正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;
2、对成员之间可以自行协调解决的,不得提报早会;
3、早会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。