2023年煤场储煤方案(实用5篇)

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

煤场储煤方案篇一

(一)以企业服务年活动为抓手，全力推进工业经济平稳发展。

同全国一样，我县深受金融危机影响，是我县经济发展最困难的一年。面对严峻的形势和实际的困难，我们以“________”企业服务年活动为抓手，主要抓了三个环节：一是为企业发展创造良好的环境。起草了县领导挂钩联系、督查__个工业重点项目和__家重点骨干企业的制度等，并及时督促各新闻媒体如______x、________等，在第一时间开辟“__________”企业服务年活动专栏。创新性地采取“一企一策、一事一议”、“多个部门对一个企业”等方式，积极帮助企业解决发展中遇到的融资、用工、用电、项目审批难等困难。在规划、质监、科技、土地、安监、统计、气象、银行等部门单位和有关乡镇的积极配合下，一些一直困扰企业的历史遗留问题得到了解决。二是抓好节能降耗工作。1-11月，全县工业用电______万千瓦时,同比下降__%。县内__家重点用能企业总耗能为______吨标煤，同比下降__%;万元产值综合能耗为__吨标煤，同比下降__%;万元增加值综合能耗为__吨标煤，同比下降__%。今年列入清洁生产审核的__家企业均与有资质的中介机构签订审核协议书，并已实施清洁生产中/高费方案，等待通过市级验收。三是狠抓品牌培育工作。重视企业品牌培育工作，产品品质不断地得到优化。今年我县新增省著名商标__个，累计为__个;新增市知名商标__个，累计为__个;新增省名牌产品__个，累计为__个，市名牌产品累计为__家;获得地理标志证明商标__个(______x)。指导和引导企业做好信用建设工作，开展诚信经营活动，我县的____x实业公司获得了__x市创建信用企业先进单位。

(二)以转型升级为目标，狠抓工业性投入。

成新增工业供地____亩工业用地的公开出让工作，引进__个项目。四是引导企业进行零增地技改。在现有的企业中，鼓励企业加大技改力度，不断提高企业自主创新能力，如__电工兼并超长化纤进行二期工程的技改项目，总投资____万元;____公司计划投入__万元，引进高性能不锈钢材项目，对现有生产线进行改造提升。鼓励____投入____多万元上马除尘脱硫设施，引导______等__家重点用能企业开展清洁生产审核工作。

(三)以维护市场稳定为目的，促进商贸流通业发展。

一是继续实施“______”工程建设。20，继续发展连锁经营和农村连锁便利店,新建__家生活消费品便利店，全面完成任务。二是扎实推进生猪屠宰工作。今年我局成立了畜禽屠宰管理所，落实了相关人员，并租用了办公场所，为生猪屠宰管理工作打下了坚实的基础。今年共执法__次，出动执法人员____多人次，检查定点屠宰场__次，取缔私屠滥宰窝点__个，立案__件，查处__件，没收私屠滥宰猪肉______公斤,销毁不合格产品______公斤，有效打击了私屠滥宰违法行为的气焰。三是扎实开展酒类备案登记工作。年，我县__个乡镇全部完成酒类备案登记工作，目前登记在案的酒类经营为____家。同时，酒类流通随附单工作全面开展。我局已对全县的流通过程中的__家白酒批发单位实行酒类流通随附单制度，实现酒类流通可追溯性。四是深入开展小美容美发行业整治工作。成立了小美容美发、足浴店整治规范领导小组，并在__镇开展试点工作，取得了一定的成效，得到了省市领导的肯定。

(四)以增强企业国际经营能力为重点，积极开展外经贸工作。

按海关统计，截止10月底，我县实现外贸进出口____万美元，与去年略有增长，其中外贸公司出口____万美元，自营生产企业出口____万美元，三资企业____万美元。特别是自营生产出口企业与去年同比增长__%。今年，面对危机，我们主要是积极引导企业，调整出口产品结构和市场结构，大力培植出口主体。如我县重点企业____公司生产的产品因技术含量较高，质量好，12年上半年的外贸订单已超过______万元。

(五)以服务经济发展为中心，抓好党建等其它重要工作。

始终以“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”为指导思想，认真抓好思想政治建设、基层党组织建设和党的作风建设。采取送文艺演出、送电影、悬挂宣传标语、播放宣传幻灯片等多种形式深入开展党的^v^精神宣教活动，受到了企业的好评。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格依法行政，坚持廉洁自律，自觉遵守规章制度。认真学习宣传贯彻《生猪屠宰管理条例》和《______清洁生产法》等有关法律法规。营造良好的宣传氛围。认真及时办理代表议案、建议。，我局共受理人大建议__件。我局高度重视该项工作，对有关建议进行研究讨论，并将办理责任落实到分管领导及有关科室，确保办理答复工作落到实处。责任人员与人大代表们进行充分交流，并深入调查研究，提出了切实可行的办理意见，得到了代表们的肯定。另外，认真抓好信访工作、维稳工作、综合治理工作、创建文明工作、安全生产等工作。

二、工作要点

(一)强化服务，力争全县发展大局稳定。

进一步深入开展“______x”企业服务年活动，为企业排忧解难，力争全县发展大局稳定。

(二)增加投入，积极谋划工业经济升级的举措。

要重点抓好__二期工业基地的招商选资工作，集中精力在引进一批真正具有实力、上规模的企业，以优化现有的工业结构，促进产业升级。同时，利用工业增速回落的“倒逼机制”，大力推进我县工业经济转型升级。

(三)科学安排，大力推进节能减排。

落实节能降耗目标责任制，加大监测工作力度，对重点用能单位实行动态管理。鼓励企业开展清洁生产审核工作，加大技改力度，推广使用节能新技术、新工艺、新设备。

(四)对外开放，促进开放型经济的发展。

继续扩大外贸出口主体队伍，积极鼓励各类符合条件的企业申报自营出口权，壮大外贸出口队伍。积极鼓励有条件企业到境外投资，进一步拓展境外市场。

(五)加强整顿，促进商贸流通业发展。

进一步严厉打击生猪屠宰违法行为，确保消费者食肉安全。加强市场秩序整顿工作，规范市场秩序，促进商贸流通业发展。

煤场储煤方案篇二

引言：

煤炭产业是传统能源产业之一，就目前的发展现状而言，如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位，关键是能否生产出价低质优的产品，也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划存在涉及面广，工作量大等问题，在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，确保煤炭安全有序的产出，成为当前煤炭企业所必须解决的问题。

一、煤炭企业物资供应管理状况

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的30%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资供应管理方面还存在不少问题。

（1）物资库存过大，库存资金占用多，资金利用率较低，产品积压。

（2）物资供应中各基本资料数据的采集获取多数来自手工的输入编制和维护，其真实性、可靠性得不到保证，获得的信息又相对滞后。

二、提高煤炭企业物资供应管理水平策略探讨

1、 转变思想观念，提高市场竞争意识 要转变过去传统的行政管理方式，物资管理部门要摆脱依赖指令性计划的思想，学会在买方市场下搞好煤矿物资供应工作的本领，摆脱等、靠、要思想，要依靠自己、顽强拼搏、自我生存，要摆脱因循守旧、不思进取的思想，要开拓进取、敢于竞争和到市场上去争高低。另外，管理决策人员应充分认识到技术进步的重要性，既要搞好供应，又要搞好技术的革新改造，同时不断改革物资供应工作的组织、制度，提高物流过程的经济效益。

2、建立物资供应链，加强信息交换 煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，要求大多数煤煤炭企业应建立物资配送实时信息平台，实时掌控物资供应信息，从而保证和实现企业物资管理零等待、零库存管理目标，并将各供应商、用户与其生产过程连结起来，实现各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。煤炭企业也可以推行购买方虚拟库存，由供应商管理实际库存，企业使用多少视为采购多少，不使用不采购，定期按照约定价格进行结算。这样不仅减少库存环节，杜绝产品积压报废，降低储备资金占用，而且可以有效地保障生产需要。

煤场储煤方案篇三

1、做好采样器材准备，确保数量充足、质量合格，随时可用。 2、做好采样过程应严格按标准规程操作，并做好个人防护。3、按照相关技术要求选择正确、有效的采样方法，科学布点。

4、熟练仪器性能及操作规程，熟练掌握各种快速检测及应急检测方法，掌握国内外采样的新技术、新方法。

5、做好标本的登记、编号标识，认真填写送检单，保证相关信息完整，保证样品流转无差错，样品质量不改变。

6、采样严格按照生物安全相关规定进行，做好生物安全防护。 7、样本的包装和运输严格按照相关生物安全规定进行。

8、做好采样后的现场清理工作，对废弃的采样器材、防护器材进行消毒处理。 9、按正确的运输保藏条件将样品及时送交相关实验室。10、遵守保密制度，不违规泄露相关检测信息。

煤场储煤方案篇四

目前，我国煤炭行业出现了供给需求的总量宽松的态势，行业效益的下降不容回避。面对这一形势，如何从物资管理供应入手，提高生产管理水平，降低生产成本已经迫在眉睫。本文将对煤炭经济形式低迷的原因进行分析，剖析目前煤炭行业在物资管理供应工作方面存在的问题，结合实际提出改进的思路和方法。

1煤炭经济形式低迷的原因

市场上煤炭的需求量增幅减少

随着新型能源不断的开发利用，煤炭市场在一定程度上受到了冲击。但这并不是煤炭市场萧条的最终原因。可以确定的是，中国目前乃至未来数年内最主要的能源仍然是煤炭。归根结底需求的增幅减少的原因是逐渐下行的宏观经济，煤炭消费的主要靠工业发展来拉动，工业发展目前放缓，不能有效地发挥其拉动作用。另外，与国内煤炭供应市场相比，国外的煤炭价格低廉，质量较优，其竞争优势十分明显，因此我国进口煤炭数量一直居高不下。

煤炭价格下跌，产能过剩

在煤炭开采的“黄金十年”过去之后，煤炭行业涌入大量新企业，开采煤炭成为高财富回报的热门行业［1］。在这种形式之下，采煤一行产能激增，由此带来了尤为严重的产能过剩。电力工厂和钢材工厂作为主要的煤炭销售对象，由于建设领域稍微放缓了投资，收益减少，于是相应减少了对于煤炭的需求。市场于是就出现了供大于求的现象，进而持续拉低了煤炭价格，同时进口煤的大量涌入又加剧了这一现象，致使煤炭企业的利润空间遭到压缩，经济负担不断增加，企业发展面临重重困难。

企业内部物资管理供应部门相关人员的素质不高

国内煤炭行业企业繁多，从业者众，大部分的煤炭企业缺少专业化的相关技术人员。企业发展缺乏科学正确的管理指导。

2煤炭企业物资供应管理工作中存在的漏洞

物资供应需要提升计划的合理性、科学性

及时为煤炭企业生产提供好生产所需，有前瞻性地制定计划。这一点在生产过程中十分重要，直接对经济效益和煤炭产量产生影响，计划严重偏离实际时甚至会造成停产。同时，如果存储过多生产物资，势必会使生产成本上升，造成物资积压。很多企业为了图省事，往往在采购计划中多申报，在储存上就是一笔很大开销，造成资源严重浪费。这不仅浪费财力，占用资金，还会导致采购资金周转困难，对提高生产效率产生不利影响。

控制材料消耗的方式太过笼统

生产成本多少与材料消耗有关。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在实际生产中存在不确定性，部分物资的消耗不可控，但大部分是可以通过计划定额来实现可控的。企业需要加强在这方面的考核和控制。

闲置物资缺少再利用

煤炭的开采工作具有其特殊性，或多或少会存在一部分闲置物资，用来应对不时之需。但是储备物资的具体信息并不完善准确，各地之前不能互通有无。正是由于缺少桥梁进行相互沟通，信息不准确，闲置物资无法实现合理资源配置，容易积压甚至过期报废，造成经济损失。

3解决物资管理问题的思路和方法途径

从源头着手加强管理

公司企业的煤炭资源供应管理的有关部门应该完善工作方法，从采购环节入手，制定好企业自身的工作标准，对提供物资管理的规章制度进行规范。

（1）保证采购价格合理。价格低廉同时保证物资质量是公司企业在采购过程中最需要保证的一条原则。要做到这一点，相关部门应该做到采购前深入市场，对煤炭市场进行深入的调查研究，多方面进行比较，物资要货比三家，原则上实施比价采购。所谓比价采购，是一种目前为大多企业所推崇的物资采购方面的管理制度，它的主要手段为综合对比，所考虑的要素有中间费用、物资质量、物资价格、来自于供货商的款项承付方式等，简单来说就是质量、价格、服务、信誉。比价采购不仅可以让市场竞争活跃起来，进而促进提升物资性价比，同时也在潜移默化间拓宽了进货渠道。

（2）保证生产原料质量情况适当。企业生产原料的质量并不是人们所想象的那样，质量越高越好，而是应该考虑生产实际情况，结合生产需要，在优等质量优等价格的原则基础上，既实现既定的生产目标，也不产生浪费。这就要求相关部门，尤其是供应管理部门，严格把关，符合产品的技术方面的要求，根据技术标准进行物资采购，让假冒伪劣产品没有可乘之机。（3）减少流动资金的占用。企业物资在供应环节上的占用一般体现在以下几个方面：一是物资的周转时间短，采购时间短；二是在满足生产量的前提下将物资采购压缩到最少；三是将物资储备控制在合理的范围区间内，既保证生产，又实现最少的资金占用。

加强训练部门人员的专业技能，突出专业性

如今，部分煤炭企业对于市场经济的把握不够，对自主经营权的理解片面，导致企业在物资采购的过程中出现了渠道混乱、权限分散等问题，甚至有的单位直接将采购权下放给社会上个体户和公司，让它们负责解决物资需要，送货上门；或者越过供应部门，直接由单位采购物资，多头采购现象频繁出现，极容易造成采购价格偏高，物资质量偏低的问题；同时，也出现了推诿扯皮，权责不清的弊端，对企业的生产安全造成严重影响。面对以上种种问题，企业应该着重强调本企业的唯一采购途径是通过物资管理供应部门实现的，明确规定其他单位或个人没有从事物资采购这一工作的权利，无视这条规定所发生的业务本企业一概不予负担。

市场采购应该分权有序，对采购权限要进行合理划分

在目前物资管理实施的局矿两级的制度下，局级供应物资的相关部门对那些技术要求高，集中使用，使用量大的那部分物资采取集中采购的方法来管理，而那些技术要求较低，专用于本企业的物资则实施放权。在具体操作中，为了方便，对下属企业应该采取逐级下放，统一管理计划审批的方法，做到灵活方便，统而不死，既能实现业务人员工作积极性的充分调动，同时也能起到管理上的控制作用。

企业应科学管理好生产和供应，计划与市场之间的关系发展

市场经济与保证管理的计划性，二者并不是矛盾的。这就需要物资供应管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度计划、年度计划，做到采购不离计划走，计划不离生产走，避免随意性、盲目性。为保证第一手资料的掌握，充分发挥企业主观能动性，物资供应管理部门应该多多深入生产，直面生产现场，避免被动生产，为供应所桎梏。要真正实现供应超前于生产，服从于生产。

深挖物资管理的内部潜力，实现物资再利用，全面贯彻到供应管理过程中

激发内部潜力，从管理入手实现效益和成绩，这是深化改革，促进企业发展的重要方向。深挖潜力是经济效益的直接影响因素，煤炭企业尤其如此，很多企业普遍存在着管理层次多、战线长、生产物资数量大、品种多、浪费严重的现象，在这些方面加强管理是在企业改革的大背景下的新工作。在此之下提出的节支降耗、节约挖潜、修旧利废等口号就是这一背景下的响应。具体操作中，有以下几个方法：一是实行交旧领新制度；二是成立队伍专业回收；三是结合生产情况，及时对回收物资进行使用，减少重复投入，统一处理无使用价值或使用价值低的物资，减少浪费；四是加强自制，节省费用。

4结语

煤场储煤方案篇五

一、采购管理

1、根据公司年度制定的经营计划指标，编制年度各种材料、物资、设备及煤类产品的采购计划，包括煤炭、木材、粮食、机械设备等各种材料物资的名称、种类、品种、质量、数量等，由公司各业务部门负责编制。

2、根据年度各项目的采购计划，搞好市场调查，积极组织货源，与各供货方建立长期关系，加强供需双方互利合作。

3、大批量的采购物资、购、销双方经济业务发生之前，必须签订供需合同或购销协议，合同一式四份，公司财务部门一份，受理业务部门一份，总经理一份，办公室存档备查一份。严格执行无采购合同不进货的原则。

4、购、销双方签订的供需合同必须由公司总经理审核，部门负责人和总经理委托人签字盖章后生效，严禁无合同进货。

5、公司业务部门按合同规定的项目种类品种、数量、质量组织采购进货。

6、到货场的煤炭、木材、粮食等项材料、物质、设备等商品，必须实行三人验收制度，采购员、现场保管员、业务部门负责人、进行联合签字验收，验收单一式四份。业务部门一份，储备货场保管员一份，财务部门一份，留存备查一份。

7、煤炭产品的采样办法，参照盛隆公司煤炭销售公司的有关规定执行。木材、粮食及其他产品按行业规定执行。严禁弄虚作假，以次充好，一经发现按公司处罚条例严肃处理。

8、财务部门做好进场货物的采购统计工作，日清月结，并将每日的购、销、结存情况及时准确的上报公司领导。

9、各储货场每月盘点一次，公司领导、各业务部门、货场保管员、财务部门派员参加，保证库存货物的准确性和完整性，做到不亏吨、不少量。

二、销售管理

1、根据公司煤炭、木材、粮食等各种材料物资机械设备等商品的销售量计划，开发销售区域和销售市场。

2、根据公司全年煤炭、木材、粮食等各种材料物资、机械设备等商品采购量，结合用户的需求量，大批量的销售必须与用户签订供需合同。供需合同或协议一式四份，财务部门一份，业务部门一份、总经理一份，办公室存档一份。

3、供、需双方合同签订生效前，由公司总经理审核，业务部门负责人和总经理委托人签字盖章后生效。严格执行无合同不发货的原则。

4、地销付煤单是付煤唯一凭证，一式三份，公司业务部门、财务部门、储煤场各一份。

5、地销付煤单由业务部门承办，财务部门、总经理签字后，储煤场方可付煤。

6、地销单注明煤种、品种、数量、单价、提货期限，如不按期提货或由余量未提足，此地销单作废，余量部分重新办理地销审批单。

7、各储煤场之间互相调拨或上站台的煤炭产品，实行煤炭调拨单，一式四份，公司业务部门、财务部门、储煤场各执一份，存档一份。调拨单注明煤种、品种、数量，严格按调拨单煤种、品种、数量付煤。

8、储煤场付煤时，必须实行三人付煤负责制，业务部门负责人、销售经办人、储煤场现场保管员，认真执行原始票据检斤制度。做到付煤手续齐备，车位准确，检斤准确，报数准确，记账准确，互相监督，不出差错。不跑车，不超付。

9、储煤场付煤时间，按照盛隆公司规定时间付煤，早8点至16点，其他时间不准付煤，确属特殊情况，由公司总经理批准。

三、结算管理

1、公司财务部门负责煤炭、木材、粮食机械设备等各种材料物资的购销结算工作，根据购销合同具体条款，按各类商品产品的种类、品种、质量、发热量、级别、数量、价格等内容进行结算。

2、采购业务的办理，本着谁经办、谁负责的原则。严格执行采购合同的有关规定。每项经济业务发生时，业务部门经办人要及时办理验收入库手续，填制货物验收入库单，验收单的内容要真实、完整，详细填写货物名称、种类、品种、规格型号、材质、质量、级别、数量、单价、金额等项内容。经办人、验收人、部门负责人签字盖章，由计划统计员填制审批单呈总经理审批，财务部门方可进行账务处理。

3、批量销售时，业务部门经办人要及时办理货物（煤炭产品、木材、粮食、钢材、机械设备等材料物资）出库手续，根据供销合同规定的条款，由业务经办人、储存库保管员、业务部门负责人签字盖章由计划统计员填制审批单，总经理审批后，财务部门方可进行账务处理，并为对方办理销货发货票等手续。