2023年冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结(优质7篇)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结篇一

1、完成了洗耳河河道治理、银基商贸城、康馨时代广场等项目用地边界勘测工作。

2、完成了洗耳河治理区域内地上附属物的清点统计。

3、完成了银基商贸城、康馨时代广场地上附属物清点等土地征收储备工作。

4、完成了汝州市城东新区土地收储整理项目融资工作，融资亿元。

1、重视全科人员的政治理论水*及业务知识，提高工作人员的整体素质是完成任务的根本保障。我们经常组织工作人员集体学习，有计划、有针对性的学习城市规划、行政管理、党的知识、上级的文件精神，学习储备工作相关的业务知识，掌握绘图、编写出让材料的方法及要领，不断提高工作人员的理论修养和业务水*，为完成目标任务打下好的基础。

2、加强对列入储备计划范围内土地的`执法巡查工作，发现问题及时制止，及时解决，该移交的及时移交有关单位处理，使储备计划范围内的违法行为能消灭在萌芽状态之中。

3、抓好配套政策和制度建设，规范土地储备工作。为了推进土地储备工作制度化和规范化，我们从抓工作人员的日常行为规范入手，制订了各种工作制度，及时明确了建设用地储备的范围、程序和运做方式。通过一系列工作制度和工作流程的制订，解决了工作中职责不清、效率不高、工作落实不到位的问题，形成了以制度约束人，按程序来办事的工作机制，保证了各项工作规范、科学、高效地开展。

4、积极主动做好请示汇报及协调工作，争取市*及各部门的支持。土地储备工作政策性强、涉及面广，需沟通协调的部门多，没有市*的支持想做好土地储备工作是不可能的。因此我们为得到市*的大力支持和其他单位的协调，每宗土地，从征收方案制订到规划的落实等细节，争取做到勤请示、勤汇报、勤勾通，取得了较好地效果。

1、土地储备的协调工作还有不到位的地方，需要进一步的提高。

2、储备资金及储备中心的工作经费严重不足，制约了土地储备工作的正常开展。具体表现两方面，一是供地前要完成土地*整，圈建围墙等前期开发工作，因为资金不足此项工作不能很好开展。二是在征收、储备工作中要发生一些协调费、不可预见费等，因资金不足造成工作力度不大，从而制约了储备中心的发展。

1、努力完成市*及局党委下达的指令性任务完成制定20xx年土地储备计划工作，并根据储备计划逐步实施。

2、认真开展业务学习，提高工作人员的业务素质，我们准备对全体人员进行业务培训，有计划、有针对性的系统学习相关的业务知识，保证土地储备工作的正常开展。

3、根据市*及局党委工作部署，做好储备工作。

1、储备工作需相关科室紧密配合才能完成，需局里抽出专人协调工作。

2、应进一步明确储备中心业务范围、职责。

冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结篇二

非常荣幸加入hp，成为一名hp人。时光易逝，如白驹过隙，来公司已3月有余。

回顾3个月以来的点点滴滴，随着公司一起历经波折和风雨。有幸在公司领导的直接指导下，不辱使命，顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务。

期间本人在生产部的工作分为两个阶段：

1、xx月xx日—xx月xx日：具体负责洁净区的生产管理工作。期间主要任务是：强化一线的生产现场管理；熟悉洁净区的生产管理体系和工艺体系，梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化。

2、xx月xx日—现在：具体负责生产部的生产日常管理工作。期间的主要工作是：通过部门组织结构重组，建设基于流程管理模式的生产部组织架构；对人员进行重新定位和分工，通过职能划分，模块化设计，使生产部内部业务管理流程向“专业化、流程化”方向转变；对生产部业务进行系统性分析和整理，结合实际，不断细化、优化，建设生产部基于流程管理的工作方法；强化现场目视化管理，推行工作复核与过程监督机制，按照“执行与监督”两条腿走路的思路，合理配置岗位人员。

下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下：

1、生产现场：强化推行“目视化管理”，一切生产操作过程在可视、可控；关键工序操作执行双复核责任制（岗位人员复核和工艺工程师复核）；推行“5s”管理理念。

2、工作流程：对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和整理，基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法；提高部门员工按流程办事的效率和能力，减少管理盲点。

3、技术管理：对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析，结合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术管理，减少损耗和工时，并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备。

4、团队建设：结合实际，开发生产管理培训课程，定期组织，提升生产部基层管理者（班长和工艺工程师、车间负责人）的管理水*和素质；引进人才，优化人员配置，提升团队管理素质。

冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结篇三

一是强化重点岗位管理。对客车司机、货运司机、机车司机、叉车司机、硫酸放酸员等重点岗位的人员，开展系统性的安全培训，提高人员安全操作水平；在班组中实施安全联保互保制度，提高班组人员安全责任意识；对茭河口大桥实行24小时双人双岗值班制度，严禁大吨位重车通行；对硫酸槽车严格执行进场、放酸、出场三道“关口”检查。

二是落实安全隐患整改。不定期开展安全检查，发现隐患，及时整改。今年以来，共组织安全检查15次，相继对货场围墙、护坡、锌砂库二道2、3号货位以及松瓦公路危险地段等18处的安全隐患进行了全面整改。

三是全面推行hse管理。组织召开hse工作专题会，签订hse责任状，开展了岗位hse达标确认活动,对14个岗位的211项危险源和环境因素进行了辨识，对15名新进员工和转岗员工进行了hse培训；在分公司本部和货场制作了3块hse宣传栏、在货场汽车放酸平台处设立了硫酸应急救援处置告知牌、出版了5期hse知识黑板报专刊；逐项整改hse14项不符合项，hse工作顺利通过了第三方认证。

四是确保环保事故为零。开展了“城乡同治”环境治理工作，制订并实施了《储运分公司中间物料、渣料运输管理办法》，从源头入手，加强调度管理、强化防范措施、严格运输考核，提高了短途货物运输质量；加大了货场废水排放监管力度，坚持每周三次ph值测试，并随时根据数值情况，添加生石灰，确保了废水达标排放。

保质保量做好货物的中转运输工作，一直是分公司的中心任务，今年以来中转运输工作遇到前所未有的挑战，一方面在实施机卸化卸车过程中，廖田装卸队民工故意刁难，多次停工、阻工，特别是在11月11日至13日期间，集中到达130多个车皮，恰巧两台卸车机同时损坏不能作业，廖田装卸队提出苛刻卸车条件，造成车皮卸车困难；另一方面公司的货物到达货场后，厂矿拒收，并且质量待判，造成大量货物积压在货场。为了确保中转运输顺畅，我们一方面多次与廖田装卸队协调，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸车机受损，廖田装卸队提出天价卸车费的紧要关头，分公司从松柏组织20多名民工、抽调部分职工组成突击队，进行了长达四天的突击卸车，维护了货物中转的正常进行；另一方面积极与各厂矿沟通协调，加快货物中转速度，避免货物长时间积压，造成车皮延时，并及时根据货场到货情况，有计划地组织车辆抢运。针对运输过程中长期存在的厂矿拆卸蓬布、收货时间、产品吊装和放酸等问题，我们主动向公司反映，争取公司的支持，确保了中转运输畅通。

严格按照公司风险管理工作要求，不断提升风险管理水平，最大限度降低经营风险。

一是风险控制归口管理。成立了由分公司经理任组长，党委书记任政委，副经理任副组长，各科室、场队行政主要负责人任小组成员的风险管理领导小组；将风险控制工作划归到企管室，由企管室负责日常风险管理工作。

二是开展风险识别预警。每月认真开好风险分析会，对今后可能出现的风险因素进行预警；风险管理部门认真采集和梳理风险因素，按时上报风险清单、风险报告。三是完善风险基础管理。严把合同签订关，仔细审查公路长途运输、短途运输及铁路共用运输合同签订手续；加强新进员工和转岗员工安全教育，做好新进员工和转岗员工岗前安全培训、考试和安全联保互保责任状签订工作；制定了《危货运输交通事故应急预案》和《储运分公司硫酸泄漏应急救援预案》，并组织开展了一次硫酸泄漏应急救援演练；进一步健全了货物保全管理体系，完善工作制度、标准和流程，维护货物在物流各环节中的完整性和安全性，防止货物流失和被盗，确保了整个物流流程有效控制、有序衔接；保卫人员24小时双岗巡逻，稽查人员分批分点上路稽查车辆施封、盖篷布情况，确保了驻场物资和运输物资安全；充分利用视频监控系统，人防、技防、物防相结合，防范货物中转运输风险，确保了生产经营正常进行。

结合分公司实际，我们制订了详实的控亏增效方案，明确了人员责任，细化了工作目标。完善修旧利废制度，加大了设备维修保养、点检、巡检力度；提高中转运输效率，降低了车皮延时费；严控公款吃喝，降低了业务招待费；加强中转运输全过程监控稽查，强化一、二次清扫，减少物料流失，杜绝物料被盗，确保了物资安全准确率100%，金属物料储存运输损耗控制在2‰以内，全年创效230万元。

一年来，通过持续开展管理提升活动，让每一个员工都知道自己在其中应担当的角色、应尽的义务，真正形成管理提升全体动员、全员参与的格局，做到了人人有职责；通过深化整章建制，疏理规章制度和管理流程，达到了事事有程序；通过完善基础管理，加强过程控制，让每个工作环节、步骤和结果有记录、有依据，实现了管控有留痕；通过提升执行能力，按照刚性管理原则，严格管理、严格要求、严格考核的机制，保证了制度有落实；通过加大检查督促，严格考核，奖罚分明，实现从“人治”到“法治”的根本转变，确保了绩效有考核；通过善于发现问题，找到解决问题的办法，在解决问题中发现新问题、解决新问题，真正形成改进有提高的良性循环，促使了改进有提高。在公司b组的管理提升工作中，分公司前三个季度总是名列前茅，在公司10月份的现场管理考核中，分公司获得第一名。

为维护企业的稳定，分公司开展了不稳定因素排查，重点关注职工群众关心的热点、难点问题。及时化解了机械化卸车作业不顺畅、老家属工参保、“”客车交通事故处理赔偿后续工作等过程中出现的问题，确保了职工队伍稳定和正常的生产经营局面。

实施机械化卸车作业，在水口山是头一回，没有任何经验可以借鉴，由于触及到廖田装卸队的利益，导致他们百般刁难。为了确保该工作顺利进行，分公司近20次与廖田镇政府及装卸队谈判，在既不影响货物中转，又最大限度降低费用的前提下，分公司据理力争，最终装卸队作出让步，8月份，机械化作业得以顺利实施。

在办理小集体、老家属工参保工作中，出现了一些家属对政策了解不透,强行要求参保的现象。分公司耐心讲解政策，同时组织人员对所有要参保的人员进行摸底调查、核实确认，经过两个多月的努力，完成了两批25名参保人员的资料收集、取证、整理、汇总、上报工作。

“”交通事故后，分公司经艰难协商，与死者家属、伤者达成了赔偿协议。但事后，事故受害方又提出其他无理要求，甚至威胁客车司机。为此，分公司多次跑交警队咨询、上法院学习，掌握充足的法律依据，并认真做好死者、伤者家属的劝解、疏导工作，平息了事件。同时，针对肇事司机认为交警部门处罚不合理，多次到上级部门反映。分公司多次前往交警部门，了解交通法律法规的处罚依据，一方面做好肇事司机的思想工作，将相应的法律条文，向肇事司机进行宣传讲解。另一方面积极与交警部门协调，为肇事司机争取宽大处理。这样的诚心赢得了肇事司机的感动，肇事司机愿意接受处罚。

一是安全管理工作中存在一些盲点。今年发生了2起客车交通安全事故。

二是部分职工责任意识淡薄，工作责任心不强，得过且过。

三是少数干部执行力不强，文件发了，会议开了，就是落实得不够，执行不到位。

一、夯实基础，安全管理要有新成效

要坚持“安全第一”的方针，扎实做好基础管理工作。在班组中，继续推行并严格落实好班组联保互保制度；认真贯彻执行安全生产责任制，要求员工细致入微地查找出本岗位的缺陷隐患，确保人员安全；进一步加强新进和转岗员工的安全培训。

二、完善体系，中转运输要有新发展

要严格执行货物保全相关规定，要建立起一套科学完善的车皮装卸货管理体系，提高货物中转运输效率。特别是对老牌车，要建立老牌车管理办法，对车辆停留时间分别从24小时、36小时、48小时进行逐级预警，并对相关责任人实行责任追究制。

三、加大培训，员工队伍要有新提高

要从服务分公司现实工作需要出发，在保证生产的前提下，有针对、有计划、有步骤地开展好不同岗位、不同人员的培训，全面提升员工队伍素质。

四、保证生产，设备维护要有新举措

要以设备的安全经济运行为导向，制定细致的修理计划；要杜绝跑、冒、滴、漏，大力开展技术创新和小改小革活动，最大限度提高设备运行质量，努力实现设备的安全经济稳定运行。

五、严肃制度，工作方法要有新要求

要严格按照“六个一”工作法要求开展工作，即：每月定期一次中心组学习，每月确保一次特色教育，每月实施一次干部劳动，每月开展一次综合检查，每月组织一次检查讲评,每月进行一次绩效考核。以此深入持久地推进分公司各项工作扎实开展。

水口山有色金属有限责任公司

储运分公司

xx年12月6日

冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结篇四

国家储备肉是指国家商务部在全国各省市设置的活畜储备和冻肉储备，包括中央储备及地方储备两个部分。小编整理了什么是中央储备冻猪肉，迎借鉴参考。

国家储备肉是指国家商务部在全国各省市设置的活畜储备和冻肉储备，包括中央储备及地方储备两个部分。其中，活畜储备主要囊括了活猪、活牛、活羊等;冻肉储备指的则是冻猪肉、冻牛肉、冻羊肉等。这一手段能够有效应对重大自然灾害、公共卫生事件、动物疫情或其他突发事件所引发的市场异常波动。

12月10日，华商储备商品管理中心官网发布通知：公司将组织实施中央储备冻猪肉投放工作，出库投放竞价交易4万吨，每个企业交易成交数量不超过600吨，交易时间为2019年12月12日13时至16时。

通知强调：严禁任何单位将投放的中央储备肉转为地方政府储备或政府委托的商业储备。成交企业不得借机囤积，要将购买的冻猪肉通过有效方式及时增加市场供给，按时提货并运离冷库，且须于交易成交后一个月内，将所购入储备肉售卖给终端用户，不得无故拖延提货。

华商储备商品管理中心成立于1998年，专门从事国家储备糖和国家储备肉类的管理，财务关系隶属于中央财政。国家储备糖、国家储备肉是国家应对突发性灾害和稳定市场，实施宏观调控的重要战略物资，其调度使用权属国务院。

今年9月，华商储备商品管理中心三次投放中央储备冻猪肉，共计投放3万吨，为市场猪肉供应增加稳定性。

而即将在12月12日进行的今年第四次投放，总量达到4万吨，超过前三次投放的总和。

此时，拿出4万吨储备冻猪肉投放市场，有何影响?财经评论员侯杰分析到，这让人想到中医里的一句话，“慢药治标、猛药退烧”。这记猛药就是为猪肉价格的回落提速，元旦、春节两节临近，让百姓能够美美地吃顿饺子、吃碗红烧肉。这是我们最大的一个民生。

第一，9月份三次投放，加起来不过3万吨，这次一次性投放4万吨，可见中央快速平抑猪肉价格的决心之大。而距离元旦还有将近20天，距离春节还有40多天，此时投放，为未来预留了进一步调节的空间。

第二，这次明确了每家企业限额不超过600吨，而且必须在一个月内销售到终端用户。安排得如此细致，为的就是避免囤积，让投放迅速产生效果。

第三，食品价格上涨是cpi上涨的主要原因，而肉类价格又是最重要的因素，快速平抑猪肉价格，也将带动牛羊肉、鸡肉等价格的回落，对于平滑cpi将起到重要的作用，为货币政策带来更大的操作空间。

第四，投放储备肉，这是短期手段，对市场的影响立竿见影，但是要治标我们更要重视长期政策的坚持，稳定住生猪生产，稳定住猪肉价格，稳定住民生幸福。

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冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结篇五

(一)国有建设用地“招拍挂”出让工作

20xx年，我城区人民政府与市人民政府签订国有建设用地“招拍挂”出让责任状任务为1884亩，截至6月18日，已完成亩(含正在公告亩)，占任务。

其中：

3.移交的“招拍挂”公开出让用地成交金额须达到77亿元，已完成亿元，占任务。

1.土地收储前期工作方面

已完成大塘镇安塘路、大塘镇兴塘一路北面储备地块及良庆区供水扩建工程等7个项目的征地委托书及征地预公告，面积约为446亩。

2.新增建设用地转用方面

积极办理_现代工业产业园b、c地块储备项目、云村路北面二期地块和良庆建材综合城项目的农用地转用指标手续。

1.完成7个地块面积共亩的清表相关工作，其中市土储委托项目4个，城区级储备项目1个，农民安置项目2个。配合开展五象新区2号等16个农民安置地块项目的清表前期相关工作。

2.完成3个地块的杆(管)线迁移工作，其中市土储委托项目1个，农民安置项目2个。正在开展21个项目的杆(管)线迁移工作，其中市土储委托项目8个，城区级储备项目5个，农民安置项目8个。

(四)抓好表土剥离工作

完成cr0113202000030地块等8个计划出让地块项目占用耕地耕作层土壤剥离现场勘察和认定工作，目前正在开展cr0113202000077地块等8个地块表土剥离前期相关工作。已完成良庆区耕地耕作层表土剥离储放点选址工作。

(五)建成区土地清查收尾移交工作

据城区人民政府要求，土地清查专项工作领导小组召集各成员单位对第一批移交地块的位置面积、土地性质、土地现状和处置意见等进行了逐一会审，按目前片区详细性控规和用地性质分为工业用地、住宅及其他用地和插花地块共移交过会138宗地块约亩。其中工业用地2宗约亩;住宅及其他用地4宗约亩;插花地119宗约亩(大沙田片区20宗约亩;金象二区42宗约亩;金象三区46宗约亩;五象岭片区11宗约亩);庆海公司地块13宗约亩(委托测量面积平方米折合亩)。

目前土地清查工作第二批移交地块正在核对相关数据，对接相关部门核对地块的权属、土地性质、规划情况、征拆情况及档案材料。

(六)认真做好项目各类资金支付工作

1.项目报批等前期收储费用支付情况

支付项目编图服务费、测量费、报批费用、耕地占用税、林地编制费、农民养老保险等前期收储费用万元。

2.项目用地“清表”平整工程款、施工进场费、招标控价编制费支付情况

支付项目用地“清表”杆线迁移及工程款万元，其中城区项目万元，市土储项目万元。

3.其他款项支付情况

支付回建项目物业出资款万元。

(七)积极抓好已收储地块的管护工作

完成城区级物流基地西片区已收储未出让的8个储备项目警示牌安装工作;完成新村村农民安置小区项目11-4号地块(广西祥嘉投资有限公司450108001211gb0249宗地)南侧规划小学土方平整前期相关工作。

(八)认真落实精准扶贫、“美丽良庆·宜居乡村”及“美丽良庆·整洁畅通有序大行动”等各项工作。

二、工作措施

(一)强化理论学习，提升干部队伍素质

坚持把理论学习摆在突出位置，坚持政治性、专业性有机结合，不断提升干部队伍政治素养和工作水平。一是加强政治理论学习，贯彻落实城区党委、政府组织的各类学习活动，着重加强党的十九大精神的学习宣传，深入贯彻落实中央八项规定精神，大力弘扬“崇德尚义、实干争先”的良庆精神。二是加强人员业务知识培训。将政治思想、业务理论学习同工作实际紧密结合起来，采取“走出去”和“请进来”形式提升业务水平，积极学习土地储备出让等法律法规知识，切实提交工作人员的综合业务素质，努力营造勤奋好学、积极向上的工作氛围。

(二)加强沟通协调，狠抓重点工作落实

一是主动对接镇(街道)、征地工作队，项目具体落实到个人，及时解决征地涉及节点难点问题，完成计划出让项目的征地结算、清表、管线迁移等工作。

二是积极协调五象管委会、市国土、规划等相关部门，主动汇报存在问题及困难，加快推进项目入区、项目规划选址、土地招拍挂、土地用地指标、土地收储等前期相关工作。

三是积极与城区财政局、发改、投促、城管、经信、开发区、征地拆迁等有关单位沟通对接，及时解决项目前期、项目用地出让、项目落地各项工作的落实。

(三)深化作风建设，筑牢廉政廉洁防线

扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，引导干部职工严格遵守党章党规党纪，强化和接受党内监督，自觉践行廉洁自律准则和中央八项规定精神以及改进作风各项规定。厉行节约，严格执行城区关于用车、住房、办公用房的有关规定。加强分中心制度建设，规范办公秩序，明确职责分工，进一步优化工作流程。

三、存在问题

(一)项目前期收储、土地报批、土地“招拍挂”等工作业务量大、政策性强，分中心专业人才相对匮乏，业务水平和工作效率有待提高。

(二)部分项目在清表、杆线移改过程中，受征地拆迁、土地纠纷、坟墓迁移、供电部门停电、国防光缆迁移等问题影响，难以如期完成，影响施工进度。同时，前期审批手续多、业务繁重，相关工作流程有待进一步优化。

四、20xx年下半年工作计划

20xx年下半年，我们将继续坚持以党的十九大精神为指导，以深入开展“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干、推动经济社会高质量发展”讨论活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，加快推进各项工作的落实，全力服务五象新区开发建设。

(一)加快推进土地“招拍挂”工作

3.恒得润辣椒碱项目25亩、玉洞交通物流中心(二期)164亩正在开展出让前期工作。

(二)加快办理相关项目的收储前期手续

根据城区政府工作部署，进一步加快推进收储地块，做到能收尽收，另外重点推进供水扩建工程项目地块等收储前期工作。

(三)落实建设项目新增建设用地转用指标报批工作

继续跟踪落实现代产业园b、c地块,云村路北面二期地块和良庆建材综合城等项目新增建设用地转用指标，积极协调国土、农林水利局等部门加快推进旱改水、增减挂等各项工作，力争全部落实，解决城区用地指标缺乏问题，确保项目的建设。

(四)完成项目用地清表和杆(管)线迁移等工作

1.完成铁路建设配套土地储备项目(良庆区区域内)用地范围内中国电信管线和涉及高低压供电线路移改工作。

2.配合供电部门力争完成渌绕村1号农民安置项目220kv屯青线电力设施搬迁工作。

3.力争完成那马国际物流商贸城项目(一期)用地范围内涉及供电杆线迁移工作;力争完成_现代工业产业园a、b地块储备用地项目涉及国防通信线路迁改工作。

4.配合城区指挥部、征地工作组完成_市土地储备中心委托的市级土地储备项目和城区级“招拍挂”出让项目用地清表和杆(管)线迁移相关工作。

5.配合安置科、周转房建设科等部门开展涉及农民安置项目清表、杆(管)线迁移、表土剥离等相关工作。

6.协调供电、移动、联通、电信、供水等相关部门，加快推进储备用地项目范围内的各类线杆迁移、供水管道移改等其他相关工作，到达项目用地“招拍挂”净地出让条件。

(五)完成项目结算及资金保障工作

加快落实征地协议款项整理和请款事宜;积极做好土地收储、报批、征地、收购以及清表项目费用的拨付和结算工作。

(七)继续完成建成区核查出的土地的移交工作

冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结篇六

局党委：

2011年，收储中心在局党委的正确领导和局属各科室及部门的大力支持和协助下，在全体干部职工的共同努力下，我中心工作取得了一定成绩。2011年我中心按照年初制定的计划和岗位目标责任制要求着重开展了以下几个方面的工作。

一、统筹规划，突出项目建设，服务经济工作

为了进一步完善我市土地储备制度，落实土地利用总体规划和城市总体规划，促进集约用地，规范土地市场经济秩序，使有限的土地资产保值、增值，发挥土地最大经济效益，促进全市产业结构调整，根据有关法律法规，在原有的《土地实施办法》基础上，结合我市未来社会经济发展形势，我中心起草制定了《延吉市土地收购储备实施方案》，并市政府采纳通过实施。

（二）统筹规划，编制了我市短、中、长期土地收购储备计划

今年年初，我中心按照市政府要求结合城市规划和土地利用规划，以及市场行情会同规划局编制了我市短期、中期、长期土地收购储备计划，计划土地收购储备总面积为480公顷，收储预算资金为20亿元。

冻猪肉储备应急投放方案 土地储备中心工作总结篇七

指导思想：以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议精神。落实《粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》、《临沧市粮食流通市场监督检查管理工作制度》和相关的配套政策。以“规范粮食流通秩序、确保粮食流通安全”为主题，开展具有特色、效果显著的粮食监督检查活动。

工作目标：通过监督检查月活动实施，进一步推进对社会粮食流通的监管，继续抓好监督检查体系建设、制度建设和队伍建设，提高监督检查效果和工作水平。进一步增强粮食行政执法的权威性和有效性，全面提高粮食经营者守法经营意识，切实维护粮食流通秩序，保障县域粮食安全，促进经济又好又快发展。

xx社会粮食流通监督检查领导小组紧紧围绕“规范粮食流通秩序、确保粮食流通安全”为重点，开展具有特色、效果显著的粮食监督检查活动，并于20xx年10月15日顺利通过临沧市社会粮食流通监督大检查活动督查小组的检查验收。在整个社会粮食流通监督检查活动中，xx粮食监督检查领导小组努力做到早准备、早部署、早安排。于20xx年9月10日前完成《xx20xx年度社会粮食流通监督大检查活动实施方案》，同时以（云政办发〔20xx〕190号）文成立由xx人民政府、政府办公室、^v^、工商行政管理局、发改局、财政局、卫生局、质量技术监督局部门组成的xx社会粮食流通监督检查领导小组。通过对“实施方案”的进一步深入研究、修正，并根据xx粮食上市情况，于20xx年10月9日按“实施方案”完成监督检查工作。

为按质按量做好我县粮食监督检查工作，xx人民政府高度重视，早在20xx年1月1日，根据《粮食流通管理条例》相关规定，县人民政府办公室以(云政办发〔20xx〕28号）文批转实施《xx粮食流通管理四项制度》，“四项制度”主要是粮食执法监督管理部门之间的联合工作制度、粮食流通监督检查工作制度、粮食行政执法责任制度、粮食流通统计制度。按照市^v^等六部门下发的《关于组织开展全市20xx年度粮食流通监督大检查活动月的通知》（临市粮发〔20xx〕30号）文件精神，及时组织听取监督检查牵头部门(县^v^工)作汇报，及时安排县^v^与其他相关部门联系，研究制定工作方案，并及时开展工作。县人民政府在县财政比较困难的情况下，挤出资金安排相关的执法经费，县^v^也多方筹措资金，组织印制《粮食流通管理条例》宣传大版、手册及宣传资料，市内第一家配置了粮食执法车辆，各相关部门也都根据各自职能积极配合做好相应工作。根据市上规定每年9月为粮食流通监督大检查活动月，并结合我县粮食主要品种包谷上市的时节，结合实际开展工作。根据县^v^与县工商局、县质量技术监督局等部门的工作衔接，确定xx的粮食监督大检查活动分为两步工作，第一步，粮情调查、监督检查，以粮食部门为主，并将情况提供相应的职能部门；第二步，执法监督，以相关职能部门联合执法为主，并将长期开展工作。

为主、行政处罚为辅，通过社会粮食流通监督检查活动的开展，进一步推进对社会粮食流通的监管，继续抓好监督检查体系建设、制度建设和队伍建设，为形成粮食监督检查的长效机制，提高监督检查效果和工作水平搭建良好平台。为进一步增强粮食行政执法的权威性和有效性，全面提高粮食经营者守法经营意识，切实维护粮食流通秩序，保障县域粮食安全，促进经济又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展全县社会粮食流通监督检查工作，xx社会粮食流通经营秩序总体保持良好，价格稳定、质量安全，但也存在一些不足。一是粮食经营台帐不够健全。全县共发放粮食经营统计台帐15户，实际设立报送粮食收购经营台帐6户，在设立粮食购销经营台帐6户企业中，少部分企业还存在上报数据与实际经营状况不相符；二是季节性购销粮食的经营户无固定经营场所，经营周期短，难以监控；三是证照不规范。按照^v^《粮食流通管理条例》规定，从事粮食收购活动的经营者，应当向办理工商登记的部门同级的粮食行政管理部门申请取得粮食收购许可证，依法向工商行政部门办理设立登记，在经营范围中注明粮食收购；已在工商行政管理部门登记的，从事粮食收购活动的也应当取得粮食行政管理部门的粮食收购资格许可，并依法向工商行政管理部门办理变更经营范围登记，在经营范围中注明粮食收购。在检查中发现，有个别经营户，虽然在粮食行政管理部门取得粮食收购资格证，但不正常经营粮食，有的经营户虽有营业执照，但在工商行政管理部门办理的营业执照中未注明粮食收购；四是从20xx年^v^《粮食流通管理条例》颁布至今，粮食监督检查工作仍处在暂行阶段，因此，历年xx开展社会粮食流通监督检查工作主要以宣传教育为主，未采取较硬的措施，在经营者意识中存在办证不办证一样的心理；五是部分个体户存在粮食与其他货物同时经营，由于商铺面积较小，粮食其他货物混在堆放，存在粮食食品安全隐患。

一是针对此次监督检查中存在的问题再作一次全面的完善、整改，务必在年度前完成整改任务，使每户上规模粮食经营户建立起粮食经营台帐，并保证上报数据真实，粮食经营者粮食库存安全，经营规范；二是加强各职能部门的协调与联系，确保国家、省、市有关法律法规落实到位；三是继续深化“四项制度”工作的落实，树立部门良好形象，打造诚信、阳光部门；四是认真落实科学发展观，积极做好粮食行业发展规划，加强市场宏观调控，按《云南省社会粮食流通统计制度》做好社会粮食流通统计工作，时时把握市场动态，掌握市场第一手资料，为做好县域粮食宏观调控工作早预防、早准备，保证县域粮食安全。