矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划(实用7篇)

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划篇一

为进一步深化农村公路治超工作，巩固现阶段治成果，将公路超限超载率稳定控制在％以内，根据我镇实际制定20__年金龟镇公路治超工作计划。

一、指导思想

二、工作目标

三、工作任务

1、摸清底子，制定明确的治理方案

（二）开展货物装载源头治理，把好源头装在关口

1、建立政府主导，各线参与的装载源头综合治理机制

镇治超办要起牵头部门的作用，积极向镇政府汇报，推动镇政府将货物装载源头治理纳入各村及企业办的目标考核内容。治超办要负责各条线的综合协调，督促、检查各线治超责任的落实，促进装载源头治理工作进入常态化监管。

2、确定治理重点，强化监管措施

治超办负责调查本行政区域内所有货物装载源头分布情况，科学分类，根据不同的源头类型制订相应的治理措施和工作机制，采取行政、经济手段相结合的方式，统筹调配现有执法力量，对源头企业进行治理。

（三）强化联动治理，开展集中打击整治

治超办负责各相邻乡镇间的协调沟通，根据各辖区内货物装载源头分布和超限超载车辆行驶情况，共同研究制订联动治超方案，确定布控位置、管控措施，统一步调、统一行动，并定期召开治超通气会，通报各自治理情况，动态适时调整治理措施，形成对超限超载车辆的合围攻势。

矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划篇二

各直属单位、机关各部（室）：

一、招聘岗位、人数及条件（见附件1）

1、队长1人

拥护党的各项方针、政策，热爱矿山救护事业；有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法；晋神公司正式职工；年龄在42岁以下；男性；身体健康；具有煤矿相关专业、大专以上学历；从事煤矿井下工作不少于5年；有煤矿井下区队长以上任职经历。

2、指导员1人

拥护党的各项方针、政策，热爱矿山救护事业；有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法；晋神公司正式职工；年龄在42岁以下；男性；身体健康；^v^党员；具有煤矿相关专业、大专以上学历；工作经历不少于5年。

3、副队长1人

拥护党的各项方针、政策，热爱矿山救护事业；有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法；晋神公司正式职工；年龄在36岁以下；男性；身体健康；具有煤矿相关专业、大专以上学历或连续从事煤矿井下工作不少于5年。

4、工程师（技术负责人）1人

拥护党的各项方针、政策，热爱矿山救护事业；有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法；晋神公司正式职工；年龄在36岁以下；男性；身体健康；具有煤矿相关专业、大专以上学历；专业技术职称中级以上（含中级）；从事煤矿井下管理工作不少于5年。

5、指战员9人

拥护党的各项方针、政策，热爱矿山救护事业；有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法；晋神公司正式职工；年龄在30岁以下；男性；身体健康；具有煤矿相关专业、中等专业以上学历或连续从事煤矿井下工作不少于3年及退伍军人。

二、工作职责及待遇

（一）矿山救护小队职责

1．配合煤矿做好矿井事故的预防工作，控制和处理矿井初期事故。2．指导和参与遇险人员脱离灾区，积极抢救遇险遇难人员。3．指导煤矿辅助救护队操作救护设备培训工作。

4．协助忻州市河保偏军事化矿山救护队完成矿井事故处理工作。5．搞好矿井职工自救与互救知识的宣传教育工作。

（二）工资待遇

矿山救护小队按照煤矿井下辅助单位的同等水平核定工资及其他福利待遇。

三、报名方式

本次招聘报名采取现场报名的方式进行。

矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划篇三

一、进一步深化矿山企业隐患排查治理工作

二、推进矿山企业安全生产标准化创建工作

贯彻落实《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，全面推进矿山安全标准化建设，力争全部取证矿山企业达到四级以上标准化水平，其中一家达到三级标准化。

(一)加大安全标准化教育培训力度。上半年组织创建标准化矿山参加市的矿山安全标准化宣贯会议，向标准化创建企业宣传矿山安全标准化的考评标准和办法，申报程序和要求等。

(二)采用矿山企业自评和中介机构辅导相结合方式，逐步建立和完善矿山安全生产标准化工作的服务支撑体系。

(三)实行达标企业“回头看”，加强对已达标企业的安全管理，开展对达标企业标准化运行情况的检查，规范企业安全管理工作，夯实安全生产基础。

三、加强执法监督，查处违法行为

(一)按照《市矿山企业证后安全监督管理暂行办法》，制订执法计划，全年监督检查不少于40家次，规范监督检查行为，提高监督检查质量，督促企业落实主体责任，提高安全生产管理水平。

(二)建立矿山安全监督管理市级部门联席会议制度，联合市国土资源局、市公安局制订出台《关于进一步规范矿山企业开采行为的通知》，加强与相关部门的信息沟通和协调，配合有关部门打击无证开采、越界开采和以探矿名义实施采矿等违法行为。

(三)按“四不放过”原则，严肃查处各类矿山生产安全事故。

四、进一步加大矿山企业安全教育培训力度。

(一)组织开展全市矿长(负责人)、安全管理人员安全资格证书培训会议。宣传贯彻《_安委会办公室关于贯彻落实_关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神进一步加强非煤矿山安全生产工作的实施意见》和有关政策法规、标准规范。

(二)组织开展有关镇、街道矿山安全监管人员业务培训，提高矿山安全监管干部依法行政及安全管理能力水平。

五、进一步完善矿山应急救援体系建设。

1、贯彻《生产安全事故应急预案管理办法》，督促企业及时修订完善矿山企业应急预案，认真组织评审，及时备案。

2、做好应急救援工作，督促矿山企业建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援组织，配备必要的救援器材和设备，开展应急预案演练工作。

六、进一步提高矿山安全生产保障能力。

1、在矿山企业推广应用视频监控系统，完善相关建设和管理制度，年内力争50%的矿山企业安装视频监控系统。

2、会同国土资源等部门开展工作调研，结合我市实际，提高矿山企业最小开采规模。

矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划篇四

机修班组在公司及车间领导的正确领导下，班长与全班职工团结一

致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，在人员少设备多、环境差、条件艰苦，工作面大出色地完成厂部领导交给的各项工作任务。

检修班组是个主力班组，本班在编人员9名。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。

认真做好本职工作，严把质量关。尽心尽力完成车间下达的各项工作

任务以及外协，到十万吨磷酸车间参与技改、八万吨硫酸车间水箱制焊接安装、汽轮机修理、磷肥车间造粒叉车托盘焊接制作、压滤机安装等工作。工作之余，该班注重人员技术水平提升面对当前的工作环境，使班组成员对专业技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。

过去的一年里，机修班组创造了可喜业绩，面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

机修班组

2013年2月6日

矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划篇五

刚刚过去的一年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是集团公司改革发展史上值得铭记、浓墨重彩的一年。

一年来，在省委、省政府和省^v^的坚强领导下，集团公司党委、集团公司团结带领广大党员干部职工，坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的^v^精神和省第十三次党代会精神，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,全面加强党的建设，深入开展“能力作风建设年”活动，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难，跳起摸高，全集团营业收入首次突破400亿元，利润首次突破30亿元，权属二级经营企业首次全部实现利润经营，创出集团公司组建以来最好水平。

历史总是在继往开来中前进的，事业总是在接续奋斗中创造的。站在新一年的门槛，回望一年来走过的路，每一步都坚实稳重，每个印迹都历历在目。

“安全生产工作只有起点，没有终点。我们决不能有一丝一毫的松懈心理，工作重心和精力要时刻聚焦安全生产头等大事，统筹发展和安全，必须把安全生产提升到集团公司发展基石的高度来看待。”王佳喜清晰地指明了集团公司要想实现基业长青、实现新时代现代化新龙煤建设目标，必须抓实安全生产工作、筑牢企业高质量发展基石的前进方向。

一年来，集团上下坚持以^v^^v^关于安全生产重要论述为根本遵循，始终把安全生产摆在突出位置来抓，落实责任，强化措施，久久为功。年初，集团公司党委一号文《关于2022年安全生产工作的决定》，出台“七个一律”“六个必须”刚性措施，为抓好全年安全生产工作把关定向。常态化开展专项整治行动，制定和落实《巩固深化煤矿安全专项整治三年行动持续推进治本攻坚实施方案》；深入开展安全生产大检查，细化落实了11个专业、121项检查任务清单；全面加强重大灾害防治，科技治灾防治能力进一步增强；持续推进安全基础建设、积极推进双重预防机制建设、有针对性地开展安全教育培训，等等，这一系列务实举措，为全年消灭重伤及以上事故，轻伤连续12年保持下降态势，筑牢企业发展基石打下了坚实基础。

只有抓紧抓牢安全这个生产前提和保障，才能科学释放安全产能，实现高质量发展。

“智能化开采是煤炭企业未来发展趋势，要充分认识智能化推广应用的目的意义和智能化装备在安全生产中发挥的重要作用，通过建设智慧矿山，提高科技贡献率，加快推动企业实现安全高效发展。”“四化”建设是王佳喜高度关注且着力推动的一项重点工作。

一年来全集团智能化建设突飞猛进，跑出了“加速度”，驶上“快车道”。2022年，集团公司承办了国家矿山智能化建设专家委员会第一次全体会议和5g与智慧矿山论坛，在鸡西矿业公司城山矿召开了全省智能化建设现场会……5g、机器人、智能场景应用从无到有、全面铺开，建成国家级智能化示范矿井1处、智能化典型示范矿井4处，建成一座具有全国先进水平的智能化选煤厂，全集团所有冲击地压矿井全部实现智能化开采，智能化采掘工作面达到41处，60%井下辅助系统实现无人化。

昔日煤炭的“开采样板”转型成为智能化矿山建设的“龙江智采样板”。高质量智能化开采，正在为传统煤炭产业实现安全高效发展赋能。

“集团上下必须坚持问题导向，冲着问题去，直面体制机制性问题，真刀真枪改革。”“改革是建设现代企业、适应激烈市场竞争，实现基业长青、共同富裕的必由之路，必须一改到底，改出新成效，改出一片新天地。”“改革是企业真正好起来、富起来、强起来的需要，是矿区职工群众过上好日子的需要。”王佳喜为抓好持续深化企业改革明晰了工作思路、提出了具体要求。

2022年，全集团改革工作在稳步推进中取得了新突破。这一年，集团公司国有企业改革三年行动圆满收官，确定的77项重点改革任务全部完成，“三项制度”改革和混合所有制改革等典型经验得到省^v^的肯定。

这一年，集团公司进一步健全完善法人治理结构，先后健全、完善、制定《董事会授权管理办法》等制度20余项，集团公司及71户权属法人企业完成经理层成员任期制和契约化管理。

这一年，全集团深入推进“三项制度”改革，制定集团公司经理层成员、权属各公司负责人年度和任期经营业绩考核办法及薪酬激励管理办法，权属各企业常态化开展“三项制度”改革考核评价，集团公司在省属企业“三项制度”考核评估中名列首位。在优化人力资源配置上，严把地面招工关，持续优化人员结构，人力资源配置趋于合理；在推进混合所有制改革上，完成了两户企业混合所有制改革，实现交易平台挂牌交易，成功引进战略投资者；积极推进“瘦身健体”工作，清理注销法人单位、整合撤销核算户数、推进低效无效资产转让，纳入省^v^考核台账的94项低效无效资产全部完成处置。

从过去一年来改革成效看，集团公司改革工作思路科学合理，总体目标符合实际，各项举措是切实可行，为推动企业高质量发展焕发了生机活力。

“大功源于精细、细节决定成败。”管理是企业永恒的主题，精细化管理是企业实现安全生产，提高经济效益的必由之路。

集团公司从企业发展战略的高度持续推进精细化管理工作，把加强管理提质增效作为企业实现利润最大化的重要手段，在“精”上下功夫，在“细”上做文章，在“管”上见实效，在“理”上求突破，深挖管理潜能，推进精细化管理在各项工作、各个岗位落地践行，真正将精细化管理水平的提升转化为企业经济效益的提升，为推动企业实现高质量发展注入了“加速剂”。

一年来，集团公司持续开展亏损企业治理，紧盯持续亏损和新增亏损大户，实行包联包保机制，“一企一策”制定治亏方案，建立治亏台账、实时监测分析，对重点亏损单位开展专项巡察，倒逼企业减亏扭亏，集团公司14户重点亏损治理企业全部实现扭亏减亏目标。

这一年，全集团各单位全面加强内部市场化建设，进一步健全完善内部市场化考核细则，集团公司所属85%以上单位内部市场化管理达到a级或b级标准。在资金管理上，加大金融机构协调力度，完成存量贷款倒贷，推进“两金”压控，关注类存货下降67%，比^v^考核指标下降17个百分点，全年清收历史陈欠款5300多万元；在物资采购管理上，物资保供率、采购合格率全部实现100%。加大更生修造力度，全年产值再次突破20亿元；在信息化系统建设上，人力资源智慧数据管理系统在三级单位得到全面应用，实现了对劳动用工、职工薪酬进行线上监管、监控，实现人力资源信息化、数字化智慧管理；在加强法治龙煤建设上，连续开展7期“企业合规管理大家谈”培训活动，有效促进各级领导干部法治意识和运用法治思维解决问题的能力进一步提升。同时，健全完善内控管理体系，编印《常用合同范本汇编》《常用民事诉讼文书汇编》，有效提升企业依法合规管理能力和水平。

一年来，集团上下瞄准打造一流现代化企业目标，全力培养一流的精神，积极对标一流的管理，从细微之处做起，持续释放管理效能，不断提升企业经济运行质效，为企业深化改革、实现高质量发展积聚了强大动能。

大年初二，集团公司省内70个采煤队、279个掘进队全部进入正常生产状态。圆满完成了省委省政府下达的煤炭保供任务，充分发挥了全省应急煤炭保供“稳定器”“压舱石”的作用。

“做好煤炭保供任务是企业必须要承担的政治责任，保工业及发电用煤就是保发展，就是在维护全省来之不易的经济发展良好势头；保取暖用煤就是保最大民生，保证全省人民群众能温暖过冬，做好煤炭保供工作，龙煤责无旁贷。”这是全集团发出的铿锵誓言，也充分彰显了国有大型煤炭企业的在龙江社会经济发展中的责任与担当。

这一年来，集团上下牢固树立一盘棋思想，超前调整煤炭发运结构，合理控制用户库存，稳定了炼焦煤价格；持续实施精煤战略，加强资源与市场有效对接，努力开拓关外市场，精煤销量、精煤销售收入创出新水平；科学优化产品结构，根据煤质特点开发新品种，实现了产品效益最大化；全面提升洗选质量和标准，组织开展选煤运输系统标准化检查，推进选煤系统技术攻关，完善洗煤装备和工艺，洗煤综合产率、精煤产率稳中有升。

过去的一年里，集团公司充分发挥煤炭营销 “铁军”龙头作用，按照《龙煤集团煤炭省级应急储备保供方案》部署，执行资源统一调配，科学滚动储备省级应急煤炭，百分之百兑现电煤合同，兜底保障了省内煤炭供给和民生稳定，守护了龙江万家灯火。

集团公司“十四五”发展战略规划明确提出了将新能源产业打造成企业转型发展支撑产业，构建以新能源为主体的产业转型发展新思路。

矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划篇六

大城县尹四岳宏达化工厂复产复工方案根据县安全生产监督管理局整体部署，为确保我厂在复工复产过程中安全、有序、高效、稳妥地进行，特制定本方案。一、成立复工复产领导小组：为保证复工复产整改期间有计划、有___、有秩序进行生产，特成立了以厂长周泓起为组长的领导小组：组长：周泓起副组长：袁润李成员。黎文王连田周永成。二、召开复产复工工作会议由组长周泓起主持召开复工复产专题会议，研究制定周密的复产复工方案，逐级落实复。产复工责任制，切实做好各项准备工作。三、逐岗位、逐部位、逐设备地排查隐患为确保安全复产，复工复产领导小组在组长周泓起的带领下，对我厂的配电设备、办公大楼、车间、仓库、研化室、员工宿舍以及各安全设施设备进行了全面细致的检查，针对之前专家小组及县安监局提出的隐患，认真深入地排查和消除隐患，___开展对设备的检测和维护保养。发现问题及时整改，整改落实到人。四、加强对员工的培训安排专人对员工进行离岗后复岗安全生产培训。主要针对操作规程，职业卫生，应急能力的培训五、安全管理对主要负责人、特殊作业人员的证件进行检查，确保持证上岗，并保证所持证件在有效期内。

六、安全验收隐患整改及培训完成后，报复产复工领导小组、逐

一检查验收，在确保设备，材料安全的情况下，通过领导小组审批后

确认。

七、复产复工

通过验收，做到“零隐患，零风险”的情况，领导小组同意后复

2022年煤矿有效防范安全生产事故工作方案

为深入贯彻落实《___加强企业安全生产工作意见》国发办

（___、___号）《煤矿矿长保护职工生命七条规定》（___令___号）

减少煤矿事故，深刻吸取各类煤矿事故教训，切实强化安全管理，加

大对“人、机、环、管”安全隐患的整改治理力度，全面落实矿井、

科室（区队）、班组三级安全生产主体责任，有效防范安全生产事故

发生，推动矿井安全生产持续健康发展，按照《赤峰市元宝山区有效

防范煤矿安全生产事故工作方案》要求，针对我矿实际，特制定本工

作方案。

一、指导思想

深入贯彻落实安全发展理念，强化红线意识，牢固树立“安全

1、生产技术科：严格按照矿井核定能力下达计划，合理安排生产任务，严禁超计划___生产。负责矿井水害防治专项整治工作以及顶板管理专项整治工作。

2、机电队：负责机电运输系统专项整治工作3、安检科：负责“一通三防”专项整治工作以及日常安全监督检查，协调防范安全生产事故发生各项工作落实，对危及安全生产的重大隐患实施停产整顿。负责火工品管理专项整治工作。五、防范生产事故方案主要工作内容及措施（一）生产技术与采掘管理方面：由生产科___牵头落实。1、矿井生产系统是否完善可靠，生产布局是否科学合理；是否淘汰国家明令禁止采取的生产工艺。2、查防止“三超”情况。是否严格按核定能力___生产，杜绝超能力、超强度、超定员安排生产计划；3、查掘进工作面工程质量情况。掘进工作面是否严格执行作业规程规定，是否存在空顶作业现象，悬顶距离是否符合有关规定；是否按作业规程规定的巷道断面、支护形式和支护技术参数和安全技术措施严格施工。4、查规程措施审批程序是否符合要求，是否存在无措施施工、“万能”措施和措施滞后现象；措施的编制、审批和贯彻落实是否严格按照相关要求执行。5、查通信联络系统建设完善情况。井下通信系统是否健全完善，并在___期间能够及时通知人员撤离和实现与避险人员通话的要求。主副井绞车房、水泵房等主要机电设备硐室，是否安设电话。井下主要水泵房、___时撤离人员集中地点等是否设有直通矿调度室的电话。

矿山机械维修年终总结 矿山防火工作计划篇七

一、贯彻执行公司董事会制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。二、负责公司的安全管理工作，建立、健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

三、负责矿山的生产、质量、技术开发、技术改造、矿山改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。

四、负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。

五、负责落实公司董事会下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。

六、负责矿业公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。

七、负责矿山的三项(劳动、人事、分配)制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高矿山现代化水平，促进矿山不断升级。

八、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。