办公室文秘竞聘演讲稿 技术竞聘演讲稿(优秀8篇)

办公室文秘竞聘演讲稿 技术竞聘演讲稿(优秀8篇)

ID:2894760

时间:2023-09-15 10:10:38

上传者:文锋 办公室文秘竞聘演讲稿 技术竞聘演讲稿(优秀8篇)

演讲比朗诵更自然,更自由,可以随着讲稿的内容而变化站位。一般说来,不要在演讲人前边安放讲桌,顶多安一个话筒,以增加音量和效果。那么你知道演讲稿如何写吗?那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

办公室文秘竞聘演讲稿篇一

大家下午好!我是胡乃健,20xx年7月毕业于辽宁工程技术大学机械电子工程专业,毕业后直接分配到麦垛山煤矿工作。我竞聘机电技术员。

磁窑堡的两个月实习,更是让我对煤矿工作有了切身的感受,并积累了初步的实践经验。 如果这次技术员竞聘成功,我将认真履行技术员工作的职责。在以后的工作中,我将继续认真学习,努力提高业务能力。平时扎根现场,跟随工人师傅学习各项操作,熟悉各项工程作业流程,不断地积累实践经验,以便能够更准确的编写技术措施,以正确指导工作;加强技术学习,掌握先进技术和装备,并将其应用到生产中去,以提高工作效率;着力于技术改革和创新,降低生产成本,提高生产效益与效率;强化技术标准,指导工人干标准活。当然,如果这次没有竞聘上技术员,我不会灰心,我将继续学习,努力提高自己的能力,按照技术员的标准要求自己,在实践中提高自己,认真做好自己分内工作,争取早日达到技术员的要求。

麦垛山煤矿地质状况复杂,矿井涌水量高,给矿井建设带来诸多困难,在20xx年,我们刚来的时候,两条立井陷入停工状态。这些困难给我们新毕业的学生蒙上了一层阴影,很多人递交了辞职报告,但是,我选择留下来。两年来的工作证明,我的选择是正确的。在这两年里,我们虽然遇到了诸多困难,但是,我们有更多的办法来解决这些困难,我们的事业在不断的发展,麦垛山正在不断的成长,前途更加光明,同时也为我们提供了更加广阔的舞台,来展示我们的才华,我们也正是在这些困难的磨练下不断成长。两年的工作使我坚定的相信,麦垛山是一个可以实现我人生价值的平台,作为一个技术员,我将贡献我的智慧与力量,与大家共同建设麦垛山的美好未来。

胡乃健

20xx年2月24日

办公室文秘竞聘演讲稿篇二

大家好!

竞聘技术开发部主任这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件.

首先,我具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风.

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想 .

谢谢大家!

赵利锋

20xx年12月22日

办公室文秘竞聘演讲稿篇三

大家好!伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20xx年的美好时光。在此辞旧迎新之际,我首先要祝愿大家新春快乐,愿各位在新的一年里事业腾飞,身体健康。今天,我非常荣幸能够站在这里,参加此次的竞职演讲。我能够参加此次的竞职,离不开上级领导的信任与鼓励,更离不开各部门同事的帮助与支持,对此,我表示十分的感谢。今天我所竞聘的职位是技术质量部主任一职,对此职位,我具有充分的认识和极大的自信心,我相信我能够胜任这一职位,并且担任这一职位的我将会为公司的质量监督工作带来更大工作成效。

我认为技术是一个公司发展与前进的必要前提,作为一家企业,拥有高超以及高质量的技术力量,更是公司与同行业企业竞争的必要条件。而我技术质量部正承担着这一重大责任。作为一名技术质量部主任,不仅要求从业人员具有高超的专业基础与较高的素质基础,还要求从业人员具有多年的实践经验,对待工作能够细心、主动,时刻考虑到同行业的发展前景,结合工作实际带领技术质量团队发展创新,并且还要求具有极强的管理能力等等。(客户可自行对岗位认识进行补充)我认为,在以上几方面,我都具有一定的优势,能够胜任技术质量部主任一职位。

我于年进入公司工作技术质量部工作,至今已有年的时间。在这年里,我一直恪尽职守,勤勤恳恳,细心积极的工作,为公司的技术发展奉献出自身的力量。在20xx年1—12月,我被公司安排从事车间副主任职位为期一年。在年度至20xx年度之间的3年期间,我担任着我公司技术质量部负责人一职位,在此期间,我坚定自身岗位职责,做好相关岗位工作,严格做好产品质量管理工作,主动进行市场技术质量交流,及时解决质量异议处理,积极带领我公司技术质量团队进行生产工艺优化与新产品开发工作。在20xx年度,我组织技术质量团队开展了有关于新产品项目共计11个,实现了我公司产销量4245吨,突破了公司的产销量的平均线,为公司20xx年以及今后的发展与进步奠定了良好的基础,维持了我公司新产品质量市场基本稳定效益;此外,在我的积极带领下,20xx年我公司的市场退货降价损失率约0。1%,达到了历年来的最好水平;此外,在20xx年以来,我主动带领公司技术质量团队,完成国家标准的挂网稿起草工作2项,完成专利申报工作2项,促进了我公司的进一步开拓与进步,为我公司今后的各项技术项目打下了扎实的基础。

在我工作的年间,我从事了多项职位工作,具有着较为丰富的工作经验,并且在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是在从事技术质量部负责人职位工作的3年期间,我更是积极奋进,努力进取,带领公司的技术质量团队不断向前发展,为公司的技术质量工作,与公司的专项产品与技术带来了良好的效益,打下了坚实的基础。并且,通过多年来的工作实践与经验,我深刻的了解了公司的技术质量工作,明确了行业以及公司的发展形势,并练就了较高的管理能与较强的专业技能。此外,我还坚持提高自身的综合素质能力,积极参加公司组织的各项培训活动,主动进行研究与学习,不断完善自身的综合素质,为公司的发展与建设贡献力量。

我希望通过此次的职位竞聘,能够使我看到更多同志为竞争者的优势与能力,我将进一步取长补短,摄取经验。同时,我希望,在此职位置上,能够使得自身的价值与能力得到进一步的发挥,为公司的效益与技术发展带去更待的动力与贡献,并能够更加深刻的锻炼自己,是自己在工作中得以进步。若我能够成功的竞聘技术质量部主任一职位,我将在20xx年以及今后的3年中,不断地认真总结以前的不足,结合自身的工作经验,更好的做好新产品开发和产品质量管理工作,尤其是在新产品方面,我将在开发新产品前积极了解用户的实际用途和产品质量需求,以便有针对性的开展产品开发工作。此外,我作为营运转型主要成员之一,我将继续开展好营运转型工作,我将主要从包装运输质量方面,做好包装运输质量的情况下对包装辅材的优化工作,并通过优化工艺提高产品的综合成品率;经过粗约计算,每年争取为公司创立30万元以上产品效益。

我的竞聘演讲结束,希望各位领导以及同事予以审评,谢谢!

办公室文秘竞聘演讲稿篇四

各位评委、老师们:

大家好!我是葛彦华,一直工作在电气工程系。

我所教授的课程:从最初的非电专业的《电工电子学》,到后来的电专业学生的《电工技术》、《电机及拖动》、《电子技术》、《protel》设计,直到近几年一直在教授的动手实践课《电子技术实训》、《电子产品制作》。

曾经,我参加过河北省职教办举办的“专业带头人研修”师资培训,并参加过清华大学基础工业训练中心举办的“电工电子师资培训”。我运用所学内容,积极地探索课程改革,并大胆尝试,取得了一定的成果。我的《电子实训》及《电子产品制作》课,得到系主任以及任课班级学生的认可和好评。

20年来,我始终以“做一名称职的人民教师”为基本目标,以一名优秀党员的标准严格要求自己,爱岗敬业,上课从无诸如迟到、早退等等违反教学规定的行为,要求学生做到的我会以身作则、言传身教。

工作20年,我做了17年的班主任工作,因为很多情况下是同时接手两个班(比如当年的机电1、2班,后来的机电5、6班,以及金专的市场营销1、2班等等),很巧合也正好带过17个班。做班主任的过程中,我一贯坚持“常抓不懈 持之以恒 心平气和教学生”,班主任工作所蕴含的酸甜苦辣,绝非三言两语表达得清楚,理解万岁吧。

下面我把我近两年也就是近4个学期的工作总结如下:

一、2015—2015学年第二学期,也就是2015年3——7月。任课班级为机电23、24、25、26、27、28班总共6个班级的《电子实训》,周学时为24节,学期总课时量为402 。另外,课余时间参与我系学生的《电子装接工》的考证讲课、辅导,约50个课时,加上出卷、阅卷、监考约15课时,学期总课时量约为470 课时。

期间我担任机电12班、以及电工电子4班的班主任。

本学期我的学期考核等级为:优秀。

二、2015—2015学年第一学期,担任电工电子5、6班、电子信息4班的《电子产品制作》,以及机电32班的《电子技术基础》和《电子实训》共三门课程。周学时为20节。总课时量约为302 。加上本学期的出卷、阅卷、监考等约合15课时,我的总课时量320课时左右。

期间继续担任电工电子4班、电子信息8班的班主任。本学期学校学生处进行了优秀班主任评选,学校共有10名,我有幸获此殊荣。

本学期我的学期考核等级为:优秀。

三、2015—2015学年第二学期,任课班级机电33、34、35、36班的《电子实训》和能源1、2、3班的《protel》,周学时为22节,这个学期较短,总共只有16周的课程,除去任课班级实习等等学期总课时量为240 。课余时间参与我系学生的《电子装接工》的考证讲课、辅导,约60个课时。加上本学期的出卷、阅卷、监考等约合15课时,学期总教学课时约为310 课时。本学期,学校教务处分别组织进行了听课评课,以及教案的检查评比工作,我同时获得了:优质课以及优秀教案两个荣誉称号。

期间,我担任电工电子4以及电子信息8班的班主任。

本学期我的学期考核等级为:优秀。

时量为300课时。本学期的出卷、阅卷、监考等约合20课时,另外本学期新生入学时一周的电子专业知识宣讲约20课时,本学期我的课时量约为320。

本学期我校第一次实施了教师级别评定,我的评定等级为:一级。

本学期我参加了我校教务处举办的“说课比赛”,获得“教学能手”荣誉称号,从而也获得了我校2015“年度优秀”。

总之,近两年我的总课时量达到1420课时。而且我始终坚持:“要么不做,做就做好”的信念,在4个学期的期末评定中均为“优秀”。

在学生管理方面,多年来无论是在课堂上还是在作为班主任进行班务管理中,没有发生过一例师生间的不愉快。更没有因为学生管理请过一次家长。做到了让学生开心、让家长安心,让学校放心。

曾经获得的荣誉,仅仅是对我过去工作的一种评判。以后的征程我会用我的努力,继续为学校的发展尽我的微薄之力。

谢谢大家!

尊敬的企业领导、专业前辈:

大家好!

我叫xx-x,2011年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。

得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师,我就赶来应聘了,虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远,但我还是满心希望地参与竞聘,理由有三: 其一,在目前的企业实践中,专业对口招聘虽是常规,但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业基础的同时,注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个:一是专业基础,也就是“传道、授业、解惑”专业理论知识,这是教育的主流,目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力;二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升应用能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们,应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。

其二,我认为,刚出校的大学生在社会实践工作中,不管是专业对口的还是专业不对口的,都需要重新再学习,几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已),而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别,甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以,我想自己的优势是:学习能力强,悟性较高,学习速度快,能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识,同时可以结合自身的专长,把一些电气开发程序等固化成软件,从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。

其三,我认为,事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维,因为意识决定思维,思维影响行为,行为产生结果,结果体现绩效。在实践工作中,意识才是最重要的。如果一个人,哪怕是专业能力极强的人,没有大局意识,没有全局意识,没有协同意识,没有“事必做于细”的系统性意识,只是埋头苦干,带给企业的可能是伤害而不是利好。而“意识”的培养,与是否是专业出身,关系不是最大,与个人的性格、习惯和修为关系最大。

我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好,理由是自己作风踏实,历来的工作都能很好地完成,又有不断进取的精神,有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。

我的打算是做好我们公司的设备管理工作,减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理,在保证需要质量的前提下,让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行,从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。

我认为设备的管理,首先,无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修,检修后的验收要地在遵循有章可循前提下,有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来,不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图,加工,这就延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念,但不是否定设备维修的重要性,相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份,也是我们机电工程部主要的日常工作。

么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。

目前我们的临停和临时检修过多,今后要逐台设备排出其检修预案,做一个长期的检修计划安排。

配件方面要利用我们原检修的设备,依靠我们的能力,减少外购配件的数量,节约维修成本,但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。

要保证设备的正常运转,最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上,进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。 把红旗设备的活动继续搞下去,不能流于形式,像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行,要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析,进行考核。

组织:要部门机构上形成一个有机的整体,充分发挥工程技术人员和检修人员的能力,有计划、有针对性地组织有关人员参观学习,接受新事物,培养的发现人才。

对外经营:在保证完成公司的生产任务的前提下,走向社会进行设备的安装和修理项目,同时开展零部件的对外加工。

尊敬的各位公司领导、评委,大家好:

我叫王震旭,1999年进入公司工作,多年来,我从生产操作开始,超临界设备操作,库管员,产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管,项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼,也积累了丰富的生产和管理经验,今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位,首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能给予我这个机会和平台!能让我展现自已才能的机会。

说实话,今天能以这样的方式展示我自己,内心非常的激动,因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司,实事也是如此,这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩,。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座,如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》(国标gb 2760-2015)、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等,所有的这些知识就像生命的养素,不断的使我变得强壮,充满活力。

每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩,因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己,从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。

质量管理部不同于一般的管理部门,它是生产企业部门中最为关键的部门,是公司保证产品质量,生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等,因此它是一个技术型的管理部门,部门经理不仅要有过硬的专业知识,还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识,而这也正是我一直以来所追求的价值所在。

位,我们今后必须推陈出新,热情、主动、积极的去与各部门交流与协作,把工作共同做好,因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的`沟通和交流上,这是缺乏质量服务意识的表现,作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外,客户的满意和需求也是我们重要的工作,想客户所想、急客户所需,与客户的需求赛跑才能赢得市场,这才能体现出质量管理的价值,这才体现出组织存在的意义。

二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进,老是默守成规,不去寻求进步,因而一直没有什么新的产品出来,记得08年我去参加上海展会,当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时,我无言以对,这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量管理也需要创新,一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升,全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。

指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制,对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训,提高全员质量意识,让全员参与,共同监督、共同管理,从而提高顾客满意,最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。

组织有组织的目标,部门有部门的目标,我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”,即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变,从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务,摸清客户现在需求与将来潜在的需求,从而去改进、设计、研发我们的产品,使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。

研发的思路,我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案,以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规,让我们的产品品质有一个质的飞跃,继续并保持在同行业中的领先优势;二是要大力研发天然香精香料、调味品和调味料,向旅游、休闲等方向靠近,走天然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力,与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升,我们可以利用这个平台,并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。

尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁:

你们好!

所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!

首先,介绍一下自己得基本情况: 我叫胡树昌,中共-党员,大专学历,技术等级:深冷技师。我竞聘的岗位是:生产管理部主任助理。

从1983年底,我一直从事制氧行业至今。在工作中我在分公司领导的正确领导及部门领导的和同事的帮助、支持下,始终以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,坚持高标准、严要求,认真、出色地完成了领导安排的各项工作任务。

气、氧气、氮气、氩气的供应;并参与了玉钢、红钢氧气管道的试压、吹扫、送气方案的制定、实施,为玉钢、红钢的顺利投产做出了自己的贡献;组织了六高炉变压吸附制氧的试生产并编写了《变压吸附制氧调度运行方案》,使六高炉变压吸附制氧顺利投产;在空分故障紧急事故状态下,多次积极、认真地组织好事故状态下的氧气、氮气的保障(多次从互保合作单位组织液氧、液氮保障昆钢本部的生产),煤气管道保压、氮气集中使用,保证生产单位设备安全停车的过渡和煤气管道的安全,将事故损失降至最低、保证了生产顺利恢复。

为完成集团公司对动力能源分公司的考核指标,拟定了以加强能源平衡管理,提升经济运行水平为工作重点,制订了氧气放散控制措施,对氧气采取了动态监控、变荷操作的手段,积极了解外部生产节奏,根据情况及时对生产进行调整,减少放散提高了效益,发挥了应有作用。

在新区工作的这一段时间,我制定了新区氧气、氮气、氩气管道的试压、吹扫、送气方案,并组织实施。还参与了新区煤气管道的试压、吹扫、送气方案的制定与实施。并组织了新区能源调度室的人员进行了新区能源系统的培训,为新区顺利投产开展能源系统的调度工作奠定了有力的基础。

我认为,我竞聘动力能源分公司生产管理部主任助理主要有如下优势:

第一,我自己具有认真负责的态度,踏实勤奋的工作作风。古人云:“心正这力达”,古人所说的“心正”,指的是做事的态度,“力达”,指的是能力的释放。我喜欢自己在工作中不断前行的状态,在处理各种复杂问题是能力得以释放的满足。一个人,有较强的能力,又有很好的做事态度。不可能,也没有理由做不好他想做的事。参加工作二十几年来,无论自己在什么岗位,对待工作都是满腔热忱。敬业勤勉是我工作的立身之本,兢兢业业是我对待工作的认真工作。

第二,具有丰富的工作经验工作的。工作二十几年来基本都在生产一线,对所从事的专业从陌生到熟悉,积累了一定的工作经验。对各能源系统的平衡做出了一些有益的探索。

第三,,本人具有合作的心态,包容的心胸。海水溅上沙滩,就会被蒸发;水滴汇入江河,就汇入了永恒的生命;大海之所以威力巨大,坚固耐用因为它有务必宽广的胸怀。我参加工作二十来年,不管在什么岗位上都能以集体的利益为重,以大局为重,摆正位置,做集体了最忠实最坚定的一员。

能力才有“加速度”。因此,我自己总是不断学习各种新知识,不断丰富自我,完善自我。

如果我竞聘成功,在任期内主要做好以下各种:

1、加强调度人员的岗位技能培训,增强调度人员的综合素质。在做好本部调度工作的同时,积极参与到昆钢新区分公司的能源管理,尽快理顺新区生产经营管理工作,全力组织好本部和新区的生产调度管理和经营管理,使新区业务成为分公司新的经济增长点,同时成为分公司管理创新模式和职工岗位技能提升的新平台。

2、充分利用现有资源,积极开发外部市场。部门在本着立足内部生产保障,利用富余煤气、氧气、氮气,在开发外部市场的原则下,降低三气放散,为分公司增加新的经济增长点,进一步促进分公司节能减排工作,并提高分公司的经济效益。

3、在以保安全生产为第一责任,促发展为第一要务的前提下,以昆钢新区4万空分生产能力:氧气产能每小时40000立方米,氮气每小时80000立方米,液氧每天15立方米,液氮每天11立方米,液氩每天44.5立方米,全年可提供液体产品24675立方米,作为后备保障,积极了解外部生产节奏,对氧气采取了动态监控、变荷操作的手段,,根据情况及时对生产进行调整,在减少放散的同时多生产液氧、液氮、液氩,促进销售,提高效益。

各位领导、各位同事,你们的信任是对我最大的鼓励,我会以更加饱满的工作热情,更加出色的工作业绩,回报你们对我的选择!

谢谢大家!!!

2012年6月1日

生产管理部:胡树昌

办公室文秘竞聘演讲稿篇五

你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。

我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。首先做一下自我介绍:我叫xxx。学历:高中。

之所以竞聘这个岗位。是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。在这近一年的工作中。我对公司的的工作职责。职能。工作范围都非常的熟悉。自从到工程部我就严格要求自己。对自己所负责的工作尽心尽责。力求在自己所负责的工作范围内。不出任何差错。优质的完成任务。

假如我竞聘成功了。我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好。态度决定一切。没有好的工作态度。就没有好的工作质量。在工作中。严格要求自己。认真做好本职工作。当好领导的参谋和助手。协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平凡的工作中体现自己的价值。

再就是自己要主动学习。加强自身的修养。一是业务方面。包括管理方面的知识及日常业务的处理。二是个人素质方面。包括自己的工作态度。习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教。只有不断的学习。才能适应不断变化的市场环境。才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正。及时处理。提高工作质量。少说多做。用具体的行动和效果来说明能力。做到干一行爱一行专一行。

最后在平时工作管理过程中。真正用行动实践:执行制度。从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行。"管理的重点在于执行。这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行。在执行制度时。必须做到不折不扣。认真执行。二是指对领导安排工作的执行。我要求自己做到及时。认真的完成领导安排的工作。并对工作的完成情况及时向领导反馈。三是指自己安排员工的工作是否执行。要求员工必须及时反馈工作的.进度。自己要及时跟进进行检查。要在管理工作中做到执行。必须强调沟通。包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次。还要落实工作责任。将每项工作都具体化。明确化。工作做到日清日结。

我来万博已经5年多了。到公司之后。接触到其公司的管理理念和经营理念。使自己的素质得到进一步的加强。我觉的能够参加这次竞聘活动。无论成功与否。对我都是一次锻炼。我坚信。无论面对何种工作。面对何种困难。只要有事业心。有责任心。老老实实做人。踏踏实实做实事。必定会走向成功。

如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作,支持公司发展团结在领导和同事周围。

谢谢!

办公室文秘竞聘演讲稿篇六

大家好!

我是xx,xxxx年毕业于xx师范学院数学教育专业, 本科学历,同年到xxxx中学任教,至今15年。xxxx被认定为中教一级资格,现任教于xx市xx中学高三年级。

我竞聘的岗位是中教高级专业技术岗位;

首先,我具备下列基本条件:

(3)在近三年的年度考核中被评定为称职(合格)以上等次;

(4)身体健康,能坚持正常工作。

我具备基本条件与竞聘资格,回首三年来时路,细数曾经得与失,愿与大家分享。

37人成绩上升,平均进步9名。不知这个成绩算不算出色,也许班级管理存在不尽人意之处,但我欣喜地看到学生如我想象地成长。

在教学中,我努力汲取先进教育教学理念的养分丰富自己,让自己观念新,方法新,始终立于新课程改革的风口浪尖,手把红旗旗不湿。

三年来,我发表国家和省级论文多篇,并蒙领导信任,同事谦让,让我有多次与同行高手切磋的机会,有幸均不辱使命;xx年盟校优质竞赛。

办公室文秘竞聘演讲稿篇七

早上好!首先感谢公司和厂部能给予我们青年职工这次锻炼自我和提升自我的机会,自己也很庆幸能够在这里展现自我参加技术总监竞聘。不管结果怎么样,我都会把它视为自己成长和进步过程中的一次经历,我都将一如既往地踏实工作,为车间挑担一份担子,我公司发展添一份力。

1、我学的专业是机械制造及其自动化专业,有一定的专业基础知识,从轮岗实习到现在一直从事检修工作,一直和设备打交道,有一定的专业基础和实践经验。

2、主观方面我踏实肯干,不怕吃苦。

3、爱岗敬业,责任心强。

1、强化设备管理。

2、对设备进行专责管理。

3、加强设备动态性管理。

为使车间的生产设备安全、经济、合理、高效地运行,我会一直努力!我的演讲发言结束,再次感谢各位领导!。

办公室文秘竞聘演讲稿篇八

大家好!

感谢组织对我的信任,给了我这次参加竞聘演说的机会。我叫___、现年38岁、傈僳族、大学专科学历、小学高级教师、19__年7月参加工作,19__年7月加入中国共产党,现任__完小校长。我竞聘的岗位是__乡中心学校校长。我之所以竞聘这个职位,是因为我具备以下几点优势。

一是不断提高自我的政治觉悟,除用心参加继续教育学习外,我还参加过校长上岗培训和提高班培训,__市市级骨干教师培训,以及___举办的文史专业专科函授学习。自我所撰写的教育教学论文两次获得省级一等奖,一次县级一等奖和三次二等奖,并多次受到县乡的表彰奖励。

二是有较为丰富的教学和管理经验,自19__年参加工作以来,我先后担任过班主任、大队辅导员、教导主任及校长工作。尝试过小学教育的全科教学,从19__年开始一向担任校长工作。十二年的校长工作,使自我的政治修养、思想观念、治学理念、管理水平不断得到提升,悟出了一些学校管理的方法和策略。我本人在__完小任校长期间,始终坚持学习创新的原则,不断完善学校的各项管理制度,使所在学校的教学质量一向在全乡前列。不断进行校建校改,努力改善办学条件和育人环境,为学校排除危房1000多平方米。各项工作顺利开展,素质教育不断升华。20__年9月我被调入__完小任校长,在学校大面积进行新校区建设的状况下,我能够一手抓校建一手抓管理,不断进行管理创新全面激活机制,使教师的工作热情和用心性不断高涨。20__年全校总评分,由原先的全乡第五上升至第三;20__年期末统测总评分跃居全乡第一。学校也顺利迁入新校区,实践证明在管理方面我校已经走出了一条新路子,能够继续创新不断完善。

三是我有较好的群众基础和年龄优势,我本人善于交往,自参加工作以来结交人员无数,但无论与谁相处一切皆以“待人以诚,处事以正,自律以严”为原则,得到了各界人士的广泛好评与厚爱。为我干好这几年的工作铺垫了厚重的群众基础。我今年38岁,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心投入到自我喜爱的工作中去。

四是我从小就受到了生活的磨练,饱尝了农村生活的酸甜苦辣。我从小生活在贫困山区的农村家庭,经受了贫困与艰辛的考验。在上小学和初中时,由于家庭的影响,迫使我两次停学,曾两次挑起了支撑家庭的重任。辛酸的经历使我对学习和工作倍加珍惜。另外由于我出生在当地,成长在当地,对全乡的状况比较熟悉。从以上几方面看我觉得能胜任此项工作,同时我有决心,有信心,把此项工作搞好。

假如我能竞争上岗,我将从以下几方面着手开展工作。

1、以身作则、明确方向成为真正的领头羊

教育发展改革的新形式要求,优秀的校长务必成为政治家、思想家、教育家、指挥家和审美家。在新时期,校长要争当追求卓越、追求和谐、追求成功、追求创新与发展的决策者。校长是全乡学校的法人代表,肩负着全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规的神圣使命。自觉抵制各种违反教育方针、政策、法规的不良倾向。忠诚于人民的教育事业,是懂教育会管理的专业人才。因此,作为校长首先要加强自身的学习,把求实创新、完善自我放在首位,不断提高自身的组织管理潜力和办事的效力。具有强烈的奉献精神,能在逆境中经受住各种考验,自强不息,勇往直前。理论联系实际,密切联系群众,经常开展批评以自我批评,严以律己,宽以待人,时时处处成为教师的楷模。作为校长要具有先进的办学思想。始终能够持续一个建设性和创造性的头脑,既有识别机遇的敏感性,又有捕捉发展机遇的胆识,坚持与时俱进,善于把当前各种先进的教育思想转化为办学思想和实践。校长不能靠权力树立自我,要靠人格的影响力、思想的辐射力、道德的感召力、威信的穿透力,来赢得别人的尊重和敬仰。经常深入基层调查研究,捕捉先进的教学和管理经验,透过设立“意见箱”、召开教代会、校长座谈会,虚心听取他们对学校管理的意见和看法,重大决策和制度方案提交教代会审议透过,充分发挥教代会的职能作用,增强民主监督和民主管理。

2、完善制度方案进一步优化管理

抓好制度建设是搞好管理的前提,常言道人管人难服人,制度管人易服人。依我之见,界头乡大、人多、面广,务必牢牢把握管理的重点,一是教育教学常规运行管理,二是教育教学质量管理。在继承的基础上,结合上级的相关要求和本乡校实际,制定出一套科学、合理、简明、实用的管理制度,并根据时代发展的需要不断完善创新。制度务必有较强的可操作性尽量避免伸缩性和徇私倾向性。执行务必坚持公平、公正、公开的原则,使全体教职工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校长要用真情去体谅和关爱教师,真正把教师视为事业上的同志,人生中的知己。认真搞好服务管理、情感管理和依法管理。

3、构建和谐稳定共谋发展的教师队伍

教师是学校之本,校长在用人方面要“知人善用”,任人唯贤,以人为本。校长要有识才之眼、爱才之心、容才之量,大胆合理地使用人才,结合新一轮教育体制改革,全面推行竞聘上岗和末位淘汰制。转变作风改变干多干少一个样、干好干坏没区别的旧思想。透过管理创新激活机制,用心寻求资金,加大对骨干教师的奖励,做到待遇留人。提高教师的福利待遇,对外乡教师的工作生活加倍关心,经常与教师座谈沟通,帮忙解决一些实际问题,充分体现情感留人。用心为教师的专业发展铺路搭桥,带给他们展示自我的舞台,时刻本着以人为本的办学思想,踏踏实实做事,心胸宽广、真诚待人。用自身良好的品德魅力去赢得广大教职工的信任和支持,做到以德留人。中心学校带头不断加强内部团结,建立民主和谐的人际关系和宽松融洽的工作关系,提高办事潜力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才有机地结合起来。既求发展,又保稳定。

4、建立师资培训的长效机制,努力提高教师队伍的整体素质

依我之见,目前我乡存在的危机是教师队伍的整体素质偏低。主要原因是老的适应不了,新的处于学习摸索阶段,就像“公领孙”在干活,中间力量、骨干力量减少,导致质量难上。因此,加强教师队伍管理,提高教师素质以成当务之急,提高质量务必从教师入手。作为校长更要带头学习和参与教育科研工作,校长不仅仅要成为管理的能手,还应是一名教学能手。每周深入基层听课一至二节,经常进行专题探讨和经验总结。利用节假日组织新老教师进行专题培训,加强山区学校和薄弱学校的师资力量,建立校与校之间一对一的帮辅机制,尽快缩短校与校之间的差距,利用请进来走出去的办法,不断学习外地和他校经验,提高教师队伍的综合素质,透过言传身教带领大家走出一条“科研兴教,科研兴校”,以增强素质和提高质量为原则,以研促教的新路子。其次是抓好各种学习培训工作,采取一些行之有效的办法,使学习培训落到实处,避免形式主义和走过场。鼓励年轻教师继续深造提高,充分利用好现有设备,使之为提高教师素质和课堂教学发挥效益。

5、努力完善办学条件,不断优化教师工作和学生学习的环境。

一方面用心向上级争取项目和资金,另一方面寻求各单位、各部门以及广大人民群众的大力支持,多渠道筹措办学基金,合理布点,实现教育资源共享。继续加强危房改造项目,不断加强学校的软硬件设施。逐步完善现代化教学设备,努力缩短城乡差别。

6、理清思路、树好形象、搞好协调

我认为校长做事不宜贪多,就应力求一个“精”字,把侧重点放在全乡教育的发展上。确定一条明晰而且富于自身特色的工作思路。明确干什么,怎样干,谁去干,干到什么时候,什么时候干完。校长是学校的“形象大使”,不但要树立好自我的品格形象,才华形象,风度形象,还要树好全乡教育的整体形象。学会与各方人士打交道,搞好对上、对下、对外的协调。透过协调,使人与人之间和谐,人与事之间匹配,工作运转有序高效。协调好各种关系,争取各方面的大力支持。确保教育的健康发展。

各位评委、各位同仁,如果我能得到大家的认可,我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上、勇往直前,为教育事业奉献终生。如果有更适宜的人选,我也将服从组织安排,全力支持当选者,我坚信只要是“一块方砖”,无论放在什么角落,都能实现自我的人生价值。以上是我的竞聘演说,有不妥之处恳请大家批评指正。

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