2023年打造示范街区实施方案 打造社区党建亮点工作计划(优质5篇)
ID：2897216
时间：2023-09-15 10:33:15
上传者：雁落霞
“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
打造示范街区实施方案 打造社区党建亮点工作计划篇一
___社区成立于____年5月，由原铁路街1、2、3、8委组成.辖区范围：东至良种场，西至复兴路，南起南环路，北至公安小区北.辖区总户数1625户，人口4875人.社区共有党员176人，其中组织关系在社区的党员17名.驻区单位18个，个体工商户88家.社区窗口一站式服务，为居民提供党员服务、人民调解、计生服务、低保廉租、职业介绍、社会保障、医疗保险等各类服务。
一、以党建工作为龙头，加强社区党组织建设
二、以服务为目标，积极开展创建特色活动
三、下步工作计划
打造示范街区实施方案 打造社区党建亮点工作计划篇二
在市场经济条件下，企业生产经营的竞争首要的并非是价格，而是信誉消涨引发的竞争，信誉可以说是企业的根基和生命。如何提高信誉，打造企业知名度？我公司从在建工程入手，从管理入手，以业主为关注焦点，严格抓好在工程质量、进度、安全、成本管理各项工作，并无条件地服从业主和监理对工程施工所提出的建议，使业主满意。
首先抓工程质量管理。公司全面贯彻iso9001：20xx国际质量管理体系，扎扎实实建立起内部质量运行体系，一级对一级承诺，一级对一级负责，使质量始终处在恒定有序的受控状态下，实现工程项目管理由随意到程序化的质变。质量“法治”的推行，确保了质量目标的实现。目前完成的所有工程合格率为100%，分项工程优良率达96%以上，无一质量事故发生。
成本管理是公司推行的第二项举措。抱着“干毛巾也要拧出水”的理念，公司首先对工程进行预算分割，签订目标成本责任状，按项目分解细化，层层落实，直到班组。坚持做到“人人肩上有指标，个个都要有考核。” 二0xx年上半年，公司成立成本控制领导小组，加强对外包工程、外租设备、大宗材料的管理。凡外包工程、外租设备必须经公司审定，大宗材料由公司根据各项目部上报的材料计划，公开招标采购。在质量合格的前提下，实行低价位中标原则。零星材料公司进行价格指导。对外包工程、外租设备、材料采购的集中统一管理，有效地防止了漏洞的发生。成本控制有效地卡住了施工中各个环节的跑冒滴漏现象，充分挖掘了企业管理、资金、技术特别是人才的巨大潜力，提高了经济效益。
管理见成效，二0xx年，我公司在建工程一致获得业主好评。合徐北标提前一个半月完工，获指挥部质量、进度奖30万元；马芜路09a标在全线屡争第一，提前一个月完成省指办下达的年度施工任务，连续4次被省重点办、省指通报表彰。蒙蚌路08标采用掺拌生石灰来降低取土源土方含水量的施工方案在全线得到推广；蒙蚌13标安全工作受到指挥部表彰；裕溪闸公路桥主跨36米，跨航施工，技术难度大，一次性安装浇筑成功；合宁路改建工程克服点多面广、干扰大、原结构质量情况复杂等困难于11月初提前完工。成绩的取得不仅提高了企业的经济效益，企业的信誉和知名度也不断上升。在投标评标中，公司业绩、企业印象屡屡得分。
信用是易碎品，打造起来费功夫，毁坏它却不费吹灰之力。公司大小数十个工程分布于全省各地，若其中一两个工程干不好都会毁了公司信誉。所以公司在生产经营中始终树立“如临深渊、如履薄冰”的危机意识，坚持用机制管理企业，增加业主对企业的信任度，确保企业的信誉安全。
加入集团以后，公司变成真正意义上的企业，能不能承接到工程是公司能否生存和发展的前提。二0xx年，公司在集团的领导下，本着转变职工思想观念、建立与市场适应的现代企业制度出发，大力推行三项制度改革。三月份，分配制度改革取得突破，随后，人事和劳动制度改革在年内相继完成，一种新的人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减的具有竞争、激励和约束性的新机制在公司建成。职工的市场意识和危机意识得到加强，普遍认识到职工与公司是一种唇齿相依的共荣辱关系。工作中的扯皮、推诿现象没有了，各部门之间、部门与分公司之间、部门与项目部之间主动互相沟通、相互配合，企业形成合力，工作效率、市场竞争力大大提高。
只有找出自己的缺点，跟自己较劲，才能产生强大的竞争力；只有研究竞争对手的不足，知道对手的缺点才能以已之长攻彼之短然后取胜。在进行工程招投标中，公司首先摸准经营信息，根据自己的实力合理选择投标标段，尽量避免碰撞，确保命中率。其次在标书的编制过程中，公司抽调各类专业技术人才组成精干的编标队伍，认真分析投标文件，科学进行施工组织设计。
工程投标报价时，以施工组织设计为依据，认真分析投标对手的报价习惯，综合历次投标经验，合理确定投标价格。知已知彼，在近两年的投标中，公司每次报价均在有效范围内。
为了给评标专家一个最好的第一印象，在投标标书的制作上，公司一改过去的软包装为装帧精美、内容翔实的硬包装。标书内图文并茂，有如公司的小百科全书般使人一目了然，达到了较好的宣传效果。
人才是企业的核心战略资源，企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。衡量一个企业的经营能力，关键是看其人才对于生产规模的支撑力，如果人才的发展跟不上规模的扩张，这个企业肯定不会长久。随着公司承接工程量的上升、工程难度的加大，两年来，公司不断加大人才培养力度，共计培养二级以上项目经理29人，引进大中专毕业生26人，另已达成意向性协议的18人，进行特殊工种作业人员培训181人，公司还通过职代会制定条例鼓励各类人员进行再教育学习。目前，公司各类专业技术人数达311人，占公司在职职工人数的51%。在对人才这一“软件”进行储备、升级的同时，两年来，公司还加大了对硬件的投入力度，引进购置了一千余万元的路桥施工专业设备，保证了业主对工程质量、进度的需求，壮大了公司实力。
下步，我公司将在集团的领导下，继续深化改革、转机建制，打造企业核心竞争力，争取在市场竞争中走得更远。
打造示范街区实施方案 打造社区党建亮点工作计划篇三
2021年，__社区将在县委、县政府和社区党工委、管委会的的坚强领导下，我们将以党建为引领，以服务为宗旨，重实效、办实事，充分发挥为民服务作用，以活动为载体，拉近居民群众的距离，努力增强居民群众的获得感、参与感、满意度和幸福感。具体抓好以下几方面的工作。
一、深化党建引领合作平台
1.扎实做好党支部标准化建设工作。坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，努力把党支部建设成为党员政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。合理设置居民党支部，标准化规范化开展支部工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用。培育好带头人队伍，发挥头雁效应，影响和带动身边其他人共同参与到社区建设中来。强化党员日常教育管理，妥善处置不合格党员，不断激发党员队伍的生机活力。
2.社区党支部将继续学习落实十九大会议报告精神，创新学习方式，做到学懂、弄通、做实，在社区原有工作基础上，加强共驻共建，增强社区的凝聚力与活力。社区将以社区党委为核心，广泛发动社区结对帮扶单位和辖区党组织，通过开展形式多样的活动，参与社区共驻共建、基层民主活动，增加社区的凝聚力和吸引力。
党员工作承诺”等制度，定期开展党课教育，学习党的十九大精神主题报告会，整体提高党员思想和政治素质。做好对软弱涣散党组织的整顿工作，力争整改合格。
4.针对支部党员活动无场所的问题。在现有的活动场所基础设施前提下，进一步完善支部硬件设施，完善活动场地，结合县上新建社区党群服务中心的契机，积极向结对帮扶单位和相关部门争取资金物资扶助，彻底解决社区党员活动无场所问题。争取突出特色亮点，高标准，布局社区综合服务中心，打造多功能服务型社区，满足居民群众多层次需求。
二、建立健全综合治理服务平台
三、建设社区文化多样性平台
针对社区老年人、青年人、儿童等不同文化群体，开展各类文化服务项目，培育居民认同的社区服务，展示居民积极向上的精神风貌。深化“我们的节日”主题活动。围绕春节、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重阳等传统节日，组织开展丰富多彩，居民乐于接受、便于参与的邻里节文化活动；将社会主义核心价值观融入社区文明家庭创建，突出民风建设，弘扬优秀传统美德，传承好家风好家训；开展“最美家庭”等群众性精神文明创评活动，树立典型，宣传典型，激发居民的道德良心。抓好社区文化建设工程，广泛开展社区群众性，与居民利益密切相关的文化、体育和科学普及活动，丰富居民的精神文化生活，增强居民对社区的归属感，认同感、亲情感。
四、抓好惠民政策落实
打造示范街区实施方案 打造社区党建亮点工作计划篇四
近年来，巩留县水利局机关党支部为解决农村供水管理难题，积极创新管理模式，破解难题，逐步探索出一条适应农村供水管理的党建工作新途径。
一、背景分析
为破解供水管理的难题，2012年以来，水利局机关党支部
1 多次深入各乡镇场实地调研、座谈，向村两委、老党员、老干部、两代表一委员和村民代表征求意见，问计于民。在调研过程中，分别召开了村队“两委”班子会、党员会、村民大会，讨论了如何解决的供水运行管理难题。通过集体商议，结合现状，提出了由供水单位和村民用水组织共同管理的初步设想，发挥用水村民的主体作用，经过在实践中不断摸索、完善，形成了目前农村饮水运行管理模式。
二、具体做法
3 责任书。通过产权移交，明确了农村饮水安全工程的管护主体，形成了有利于工程可持续利用的管理体制和长效运行机制，较好地解决了工程管养问题，保证了饮水安全工程长久发挥效益。
打造示范街区实施方案 打造社区党建亮点工作计划篇五
今年是我公司成立之年，本人荣幸于20__年_月份加入到公司，在这一年里，本人按照公司制定的工作任务和自身岗位要求，积极履行风险监控岗的岗位职责。在部门领导的指导下，及各位同事的帮助下，完成了本人的各项工作任务。作为风险管理部的一员，就个人理论学习、近一个月以来的工作情况、以及今后努力的方向等方面，进行简要的总结。
一、加强理论学习，提高自身素养，增强服务能力
在过去的一个月里，本人认真学习了公司的各项规章制度，特别是风险管理条线的各项制度。了解本人岗位的工作内容、岗位职责要求。
由于本人岗位还涉及到与担保、小额贷款公司的各项工作联系，本人在业余时间也积极学习相关文件，包括银行授信制度、银监平台贷款管理制度、担保公司调查客户资质报告事项等，为自己在将来一年里更好的开展工作打下了扎实的基础。本人熟知，风险监控岗作为公司贷款管理的关口，负责公司信贷业务的风险识别、防控与化解工作，深入调查研究，及时、准确地掌握合作公司，融资客户、国际国内的有关情况和信息是十分重要的。平时本人也通过各种渠道，关注了解当地的经济金融状况，以备及时做出风险预警。
一、工作总体情况
(一)思想进步，态度端正。
参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。
(二)严于律己，真诚待人。
本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
(三)立足本职，做好工作。
目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。
1、认真做好电子版巡检记录：全年共对___块电子版进行巡检，记录各类问题___次。
2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。
3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平;另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。
4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实：在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。
二、存在问题
(一)学习力度还需要不断提高。
在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。
(二)专业技术能力仍需提高。
在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的统筹计划性需加强。
在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。
三、下步工作安排
(一)抓学习，提内涵。
在未来的工作中，注重抓学习，重点学习公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。
(二)重统筹，提效率。
不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率;同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。
(三)积极完成好各项工作任务。
在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责。