最新娃哈哈策划目标(汇总8篇)

最新娃哈哈策划目标(汇总8篇)

ID:2897344

时间:2023-09-15 10:33:57

上传者:笔尘 最新娃哈哈策划目标(汇总8篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

娃哈哈策划目标篇一

(一)学习纪律规定。中心高度重视廉政建设,把党的十九大及中央、省、市纪委全会精神,中央八项规定及实施细则和省市办法,特别是^v^^v^关于加强作风建设的重要讲话和批示精神作为党组中心组理论学习的重要内容,加以学习宣传贯彻。在7月17日党组会议上,党组专题学习传达了违规吃请和公款吃喝问题专项整治工作精神,在9月10日党组会议上,党组专题学习了新修订的《中国^v^纪律处分条例》和《^v^xxx市委关于大力弘扬红船精神全面推进清廉xxx建设的决定》。中心还通过党支部“三会一课”、主题党日、组织生活会等形式,教育引导党员干部强化纪律规矩意识,深刻认识违规吃请和公款吃喝问题的本质危害。中心76名公职人员对照违规吃请和公款吃喝专项整治内容,深入查摆自身问题,并签订了《拒绝违规吃请、公款吃喝承诺书》和零报告表。

(二)拓展举报渠道。为方便群众反映违规吃请、公款吃喝问题线索,中心在办事大厅设立了意见箱、纪检监督举报箱,对外公布了举报投诉电话,运用了xxx省统一政务咨询投诉举报平台,从线上线下多途径、多方位获取相关举报投诉线索,不断畅通群众反映问题的渠道,运用和发挥好社会各界的监督作用,营造专项整治良好氛围。

(三)优化营商环境。围绕构建“亲清”新型政商关系工作目标,进一步更新服务理念、扩大服务内涵、规范服务行为、创新服务方式,以“最多跑一次”改革推进重点领域改革。一是全面深化“一窗受理、集成服务”改革,使“无差别全科受理”走在全省前列,成为xxx品牌。二是全面推进企业投资项目高效审批。进一步加大改革力度,出台企业投资项目承诺制、“标准地”、发改牵头服务等实施方案,创新实行“区域评价”“联合图审”“多评合一”“联合踏勘”等改革举措,努力提升企业投资项目落地效率。三是全面提升商事登记便利化水平。出台商事登记便利化改革实施方案,全力推进“证照联办”“多证合一”改革。四是全面优化便民领域办事流程。深入开展“减证便民”行动,在梳理266项证明目录清单的基础上进一步清理证明材料,实行身份关系证明公安内部流转、地名证明部门联动共享等,切实方便企业和群众办事。

(一)违规吃请方面。我中心不存在接受私营企业主、下级等管理服务对象安排的宴请;不存在参加带有“小圈子”性质的老乡会、校友会、战友会聚餐;不存在参与高消费娱乐活动或出入私人会所;也不存在其他违反规定组织或参与“酒局”、“牌局”的问题。

(二)违规公款吃喝方面。我中心严格执行国内公务接待管理规定,不存在无公函、无审批、无清单等违规接待;不存在超标准、超范围接待;公务接待中不提供高档菜肴和香烟酒水;同城不安排公务用餐。我中心严格执行财务管理制度,不在专项经费或其他帐目中列支接待费用;不虚列开支公款购买高档酒水或以办公用品、会议费等虚假名义报销餐费;不在内部食堂、培训中心、私人订制酒店等场所公款吃喝。20xx年,中心接待来访单位17批次、214人次(含陪同人员),费用共21541元。20xx年1月-8月,中心接待来访单位41批次、562人次,实际接待用餐18批次、242人次(含陪同人员),费用共19659元。中心一直以来坚决杜绝过度公务接待消费,反对奢侈浪费,接待费用和项目均未超过规定标准,符合《关于明确市级机关事业单位公务接待用餐标准的通知》(嘉财政〔20xx〕487号)规定。

在今后的工作中,中心将按照市纪委、市监委的要求,不断加强党员干部教育管理,发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风。不断加强财经纪律执行力度,严格控制公务接待费用支出,扎紧制度的笼子。不断加强正风肃纪力度,坚决查处各类违规吃请和公款吃喝问题,营造风清气正的工作环境。

娃哈哈策划目标篇二

1、各单位要高度重视培训计划的编制工作,单位正职要亲自抓,并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性,确保培训计划能够顺利执行。

2、各车间除编制正常的员工培训计划外,还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。

3、培训结束后,各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括:培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。

4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本,记录要认真,字迹要工整,时间要准确,内容要全面。记录本要保持整洁,不准乱撕、乱写、乱画,否则,将对相关责任人进行处罚。

5、填表须知

(1) 培训种类包括:新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。

(2) 培训方式包括:内部培训、外部培训等。

(3) 考核方式包括:书面考试、现场提问、综合考评等。

(4) 审核由单位负责人签字,批准由分管副总签字。

娃哈哈策划目标篇三

按照自治区和**市委、市政府转变干部作风,加强机关行政效能建设工作的总体要求和统一部署,**市国土资源局从3月10日开始转入转变干部作风,加强机关行政效能建设活动第二阶段,切实做到查摆阶段,高标准、严要求,抓重点、见成效。

一、领导重视,认识到位

张创智局长亲自召集局领导班子和下属各单位的一把手召开局务扩大会,专题研究、部署活动第二阶段的具体工作,提出了“深入查摆,边整边改”的要求。并要求领导干部,特别是各单位的一把手要高度重视,确保思想认识到位、责任落实到位。

为了确保活动第二阶段的扎实开展,局效能办制定了第二阶段的《具体工作要求》、《召开支部民主生活会的通知》等一系列具体措施,为活动的稳步开展明确了方向,奠定了基础。

二、抓好宣传发动,营造浓厚氛围

三、领导率先垂范,深入查摆问题

采取全面查摆与重点查摆相结合,开门纳谏与自查自摆相结合,单位查摆与个人查摆相结合的办法进行查摆问题。

一是领导带头查摆。在活动中,领导干部始终坚持“要求干部职工学习的自己先学习,要求干部职工做到的自己先做到”。局党组领导带头参加讨论查摆,不仅参加局中心组的学习,还参加分管单位的查摆会和支部的民主生活会,并且带头写自查报告,提出整改措施,在领导的带动下,广大干部职工思想有了触动,认识有了提高,查摆有了方向。

三是深入自查。通过召开单位的专题查摆会和支部的专题民主生活会,认真查找单位和个人在作风和行政效能方面存在的突出问题,并深刻剖析原因,提出整改措施。每位干部职工都结合自身实际,形成发言提纲,会上做到人人有发言,单位主要领导要代表本单位发言,认真查找了思想观念、工作作风、体制机制、管理方式、办事方法等方面存在的突出问题,并用专用记录本进行详细记录,会后整理形成自查报告。

四是对业务审批进行查摆。针对国土部门政策性强、审批事项多的特点,为了尽量减少办事程序和办事时限,该局专门成立了审批改革组。清理出全局所有业务审批的事项和程序,由局长亲自主持查摆、讨论、修改,认真查找每一个审批事项、环节中存在的业务交叉、重叠、时限过长等问题。到目前为止,共讨论修改了涵盖土地、矿产、海洋所有审批业务的40多个审批事项,每项业务减少流程1个到4个不等,并当即投入使用,方便群众办事。

四、坚持边查边改,确保取得成效

局党组提出了“边打雷,边下雨”的口号,要求各单位要边查边改,绝对不能等到整个活动结束后再出成效。

一是建立行为规范的量化标准。以建立窗口首问负责制、限时办结制、责任追究有罚制、绩效考评制为突破口,制定全覆盖的审批行为规范和量化标准,明确每个审批环节的受理程序、组织形式、时限要求和每个岗位的责任追究、考核标准,促进效率、准确、服务三确保三提高。

娃哈哈策划目标篇四

(一)双拥就是政治,双拥就是大局。党委政法委把双拥工作作为一项重要的政治任务,统一思想,提高认识,形成了由一把手负总责,分管领导具体管,进一步加强了对政法系统双拥创建工作的领导。根据师市双拥工作要求,党委政法委把拥军优属工作摆上重要工作日程,列入政法工作计划,在维护社会稳定、深化平安北屯建设上找准政法工作与拥军优属的联系点和结合点,并建立健全长效工作机制,确保双拥工作的扎实推进。政法机关结合自身实际,将双拥活动作为工作目标之一,层层建立工作责任制,确保政法系统双拥活动日常化、规范化。

(二)进一步优化双拥工作机制。一是强化双拥工作领导小组,主要领导主要负责,亲自协调解决问题,进一步落实目标管理。二是建立健全组织机构,不断完善工作制度,形成上下贯通的双拥工作机制。组织机构的建立,工作实施方案的制定,是保障双拥工作广泛开展的重要保证。

坚持将构建和谐双拥列为工作的主题,深化开展双拥宣传教育,努力营造双拥工作的良好氛围。一是师市党委政法委在群众及各政法部门中开展了《国防法》、《双拥工作条例》等法律法规的学习贯彻,使广大职工和政法干警了解拥军优属、拥政爱民的重大意义,更加深入,扎实有效的开展“拥军优属、拥政爱民”活动。二是学习先进典型人物热心国防事业。组织全市政法系统干警集中观看纪录片,深入开展向模范学习活动,定期开展双拥国防教育宣传。

认真落实师市《关于做好“八一”期间双拥工作的通知》文件精神,为了发扬拥军优属的光荣传统,维护师市改革发展的稳定大局,政法委认真贯彻落实_、_、_关于加强军政军民团结的指示精神,把双拥工作纳入重要议程,列入政法委年度工作计划,使双拥工作与政法工作同安排、同部署、同落实。7月22日,师市党委政法委党支部与“访惠聚”联系单位187团机关、社区、帮扶挂钩单位187团5连党员干部共80余人联合开展野外拉练、实弹射击、后勤保障等科目的军事日活动。

在“八一”、春节等重大节日,师市党委政法委都积极组织、督促政法部门认真开展双拥走访慰问,着力落实双拥政策。一是认真做好政法系统领导班子走访慰问驻兵部队工作。今年“八一”前夕,师市综治办副主任杜向前按照师市统一安排,与各相关部门组成的慰问组,带着慰问品、慰问金走访慰问驻师、驻阿勒泰地区的解放军部队及森林公安支队的武警官兵,致以节日的问候,积极为驻师、驻阿勒泰地区部队官兵解决工作和生活中的困难。

下一步,党委政法委将积极吸取“双拥”共建中的宝贵经验,充分发挥政法机关的职能优势,不断将政法系统双拥工作推向深入。

一是将创建活动经常化。今后,将在积极总结自身功经验的同时,充分借鉴其他单位和部门双拥工作的好经验、好做法,进一步提高工作水平,经常性开展双拥活动,使创建活动真正成为推动政法机关双拥工作的持续动力。

二是发扬创新精神,创造性地开展工作。特别要在巩固走访慰问和实事拥军的成果上下功夫,充分发挥政法机关职能优势,进一步创出特色,创出水平,不断丰富拥军内涵,拓展拥军领域,提高拥军质量。

三是抓好双拥制度的建设。将双拥工作取得的成果用制度的形式固定下来,进一步纳入规范化、经常化的轨道,推进师市双拥工作迈向更新更高的层次。

娃哈哈策划目标篇五

乡政法委是领导社会治安综合治工的领导机构加强社会治安综合治委员会的建设充分发挥其在维护社会治安和稳定方面的组织、协调用通过政法委协调各部门齐抓共管合各方面的力量共同解决影响社会稳定和社会治安方面的突出问题建立健全社会治安防空体系落实社会治安综合治的各项措施维护良好的社会秩序。

1、年初稳定工会议后乡党委及时召开了政法工专门会议并针对我乡实际情况研究部署了全乡社会治安综合治工。

调并成立了乡政法委员会由乡党委书记任主任乡长、人大主席、政法书记为副主任派出所、法庭、司法所、中心校、纪检、武装、信访、青年、妇联、土地所、民政所主要负责人为委员的社会治安综合治领导组织同时由政法书记牵头分别各村、乡直机关签订了xx年社会治安综合治目标责任书各村、乡直机关也相应地建立了社会治安综合治领导小组各村由书记、主任负总责由治保、民调、普法、帮教组织负责到人到事逐层抓好落实乡直机关由机关负责人负总责各分管人员抓具体工。

2、建立、健全各项制度。制定议事制度、例会制度、民事调解制度、治安防范制度、奖惩制度、矛盾定期排查、协调制度、月排查制度、挂帐督办制度、首问责任制、追究制、上报制度、零报告制度同时做好排查登记、普法登记和民事调解记录。

4、加强培训提高素质。乡政法委对村两委负责人群防群治组织骨干和治安积极分子进行了中培训通过培训提高了他们的业务能力在有效地维护全乡社会稳定工中发挥了积极用。

1、教育广大群众遵守村规、民约广泛宣传“维护治安人人有责”的观念宣传治安防范知识组织开展各种形式的治安防范活动。

2、充分发挥退伍军人和民兵组织在维护社会治安工中的用乡专门成立了义务治安巡逻队巡逻队成员实行编班巡逻让其参综治工同时根据需要组织民兵退伍军人参加社会治安综合治以完成应急任务。

3、加强对青少年的教育管聘请派出所所长为法制副校长每月为中小学生中上一堂法制课使青少年法制观念明显增强有效地预防减少了青少年犯罪中小学生无辍学现象发生违法、违纪情况明显减少法制宣传真正发挥了用。

4、健全治保、民调、巡逻、帮教、普法及综治组织并进行中培训提高了各成员自身素质充分发挥了其职能用增强了群防群治效果有效维护了社会稳定。

5、加强对“三放人员”的管对我乡3名“三放人员”落实了帮教责任鼓励和支持他们发家致富解决他们的实际困难帮教率达到100%改好率达100%。

1、继续深入开展双创工着力解决影响社会治安的深层次问题。

(1)、创安工:为确保农村社会治安秩序良好全乡按照居民居住情况共划分10个安全小区落实了区长责任制做好思想转化工特殊人员转化不了的逐级上报中力量把治安隐患解决在基层形成了责任到人齐抓共管没出现矛盾激化无治安隐患无体上访创安工真正得到落实农村治安秩序明显改进。

(2)、创模工:我乡按照县综治委的安排部署积极组织开展争创社会治安综合治模范乡活动层层建立组织制定了规划。主要做法是:综治办工人员经常深入群众征求意见制定了村规、民约六43条及时掌握存在治安隐患的人和事每月向乡综治委汇报一次工综合全乡存在的问题乡综治办每季对全乡进行一次综合治发现问题及时解决发现隐患随时向乡党委汇报例会研究解决。

2、乡综治领导小组在全乡巡回排查进行民主法制宣传强化治安管加强对重点人的监控。

四、积极开展“平安家庭”、“民主法治示范村”创建活动。

娃哈哈策划目标篇六

我国社区服务总体上在由政府主导,突出表现在政府大包大揽。许多社区服务的职能本不该由政府承担,但由于计划经济时代传统的延续,政府的触角伸到了人们社会生活的每个角落,改革开放后虽逐步出现非政府社会组织,但这些服务力量仍依附于政府权力,或者直接是政府的下属单位,受到政府机关的过多干预,难以发挥社会组织和民间机构的优势。

很长一段时间以来,社区服务的职能由街道和居委会来履行,应该是管理部门的政府机构却没有发挥出管理、规范和指导方面的作用,出现了事无巨细、触角过长和角色缺位的尴尬局面:需要什么样的社区服务,应该以什么标准制定相关的政策,在社区服务上花多少钱(即用多少财政),怎样为社会组织提供帮助,如何在政府机构和社会力量之间做好平衡等方面既缺乏深入有效的研究,又没有足够有引导力的规划和其他配套措施,糟糕的结果就是现在的社区组织发育不全,无法发挥民间的服务力量,而同时政府自己的服务质量也不高。有些政府部门出于习惯性思维或者是利益关系,直接包办代替本应由人民自己负责的服务内容,对自己的职责认识不清,反而成为社区服务事业发展的阻碍。

当然,完全由政府或者企业单位大包大揽的时代已经过去,但各种制度和文化不会在过渡时期自发出现,需要政府、社会和每个公民合力推动。广东省做了一些有益的尝试,但是总体看来,我国民间自治的社区服务组织发育得还很不够,其承担服务的能力也还很有限,以致各种服务力量要么力所不及,存在很多服务空白,要么触角伸得过长(以政府为典型)。

无所不包的社区服务使主管的民政部门力不从心,政府部门之间也不够协调。因为社区服务的内涵和外延远远超出民政工作的职能和权限,单独民政部门的管理难以适应社区服务大环境的发展要求,该管的管不了,该给的给不了,在政策和组织领导上制约了对社区服务的发展。

一方面,社区服务工作人员的年龄过大,年轻人,特别是高素质的年轻人比重过低。受过高等教育,有较高文化素质、心理素质和身体素质的年轻人多不愿从事低收入的社区服务工作。许多工作人员都是离退休或者下岗人员、再就业困难人员、转业人员等,志愿者就更少了。总体上,专业的服务能力不高,居委会干部的代表是“大妈”,真正接受过社区服务方面的技能培训的年轻人还相当少。

资金的短缺,人才的缺乏,以致服务水平低是社区服务中普遍存在的问题,许多的基层领导仅仅是为了应付上级检查又不得不打出推出一些社区服务,或者打起一些招牌。有些地方的社区服务中心来利用自己的设施如房屋,收着房租过日子,不思如何服务。

除开投入不足的问题,不同地区、社区的投入也差别明显,如中心城区的社区服务设施就远多于郊区(农村且不论)。但总体上,我国的社区服务公共设施相对陈旧,数量和质量都远远不能满足居民必需的基本服务需求。新修的居住小区大多有一定的基本服务设施,如锻炼用的器材、游泳池等,但是许多都是宣传用的噱头,真正可供日常使用的未必很好,如晨练、晚练的跑道、一些普通的运动设施等都未必佳。公共资源投资的设施就更是不够了。

另外,社区服务还存在管理未能发挥合力等问题,但笔者研究有所不及,仅简述。以前的社区,追求“麻雀虽小,五脏俱全”,这种体制容易造成大量资源重复消耗,建设的重复率过高,利用率过低,各部门间,各社区间没有实现充分整合。市场经济条件下,资源应该得到最优化的配置。

针对以上问题,笔者特对提升社区服务的水平提出以下建议:

政府部门的角色应该包括对社区服务工作进行指导,但具体操作的工作主要就应该由社区居民自主去完成,自我服务,这样才能科学地定位需要社么服务和进行什么服务。当然,这还急需发展这需要政府和公众等全体社会组织和个体的共同实践和理论界的研究支持。

首先,要彻底改变目前社区服务中社区服务中心挂靠政府部门的机制,社区服务机构要逐渐与政府部门脱钩,做到政社分离。只有这样各司其职,才能适应居民多样化个逐渐个性化的需求。社区服务的自主化才能让居民自愿地建立起来公民化的组织,这样的组织才有蓬勃向上的生命力。社区服务社会化、多元化也有利于服务组织之间的充分竞争,而不是像从前那样依靠政府权力垄断服务,或者低效服务。也只有竞争。才能有助于树立和提升服务机构和服务人员的服务意识和服务观念。

但是这并不意味着政府与社区服务就没有关系,政府的职责在于制定有关社区服务管理的法律法规和政策,进行宏观指导,以利于社区服务的规范化、正规化。

“面向社会”时社区服务应当做些什么随着专业化和福利性的要求,社区服务机构应当向社区居民提供专业社会福利服务。也就是说,便民利民服务及其他赢利性服务要与福利性社区服务相分离。民政部只管福利服务,其他赢利性的社区服务可作为独立的市场主体进入市场,为区别起见可称“福利性服务”为“社区工作”,称“赢利性服务”为“社区服务”。

因此,新的管理体制可以是,在“立足社区,面向社会”的发展模式下,逐步形成政府指导社区服务主管部门,行业管理社区服务协会,独立服务服务机构的独立法人地位的管理体制。

娃哈哈策划目标篇七

案例1:我曾有两次向老板要求调职的经验,也就是变相的加薪要求。结果不同,教训也不同。

第一次是我在那家公司工作快三年了,对那份工作和那个职位已熟悉到近乎麻木的地步,而老板一直没给我加薪。于是,我就以自己熟悉业务为谈判条件向老板提出调动职位——现在想来,这是非常错误的举动。老板不同意。此后,我们的关系大不如前,最后我不得不离开。

另一次的情形也差不多,只是这次我采取的是商量、倾诉的策略。告诉老板我的工作态度、对工作的感受、一般的情况,老板非常注意聆听,并且尽量帮我解决问题。虽然这次我仍然没能调职成功,但我得到了一次加薪。

其实,雇主和雇员的关系是平等的。只要你认为加薪是合理的,你就有权提出。但提出加薪时最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法,就算万一不被老板接纳,也不会给大家留下难堪,以致影响日后的工作。

案例2:向老板要求加薪的技巧

南方网讯 在公司由于业绩下滑,从而大幅削减员工奖金,甚至冻结薪金的时候,要求老板加薪,似乎有点像痴人说梦。而且即使你找到合适机会,鼓起勇气要求老板加薪,他也会告诉你公司目前资金短缺。这时你不要绝望,记住,没有老板愿意失去他最好的员工。

新一期《财富》杂志教你如何从薪资停滞的泥沼之中拔起脚来。

设计你自己的激励计划

首先设想你能为公司作出多大贡献。一家名叫劳动力效率中心(thecenterforworkforceeffectiveness)的企业管理咨询公司负责人fredcrandall表示,真正有头脑的员工在谈到加薪问题时,会心平气和地坐下来,与自己的薪酬顾问一起讨论这个问题。

举例来说,如果你的公司正在为运作成本居高不下而感到苦恼时,你可以告诉老板,你将采取什么办法帮助公司削减成本。这时,你就乘机和老板讨价还价———这笔节省下来的资金有多大比例能被转移到你的薪水里去。同样的,相同的向老板要价的策略可以在公司盈利方面需要加强时运用。

抓紧时间与你的老板谈谈有关公司未来的发展计划。如果前景是诱人的,你可以立即要求成为计划的实施者,并可以乘机要求加薪,或一旦公司业务有转机,也可要求以发奖金的方式代替加薪。

给出加薪的替换方式

不要在基本薪资问题上与你的老板直接交锋。由于员工薪金是公司的固定成本,所以提升员工薪金将意味着加重公司的负担。因此,你可以换一种方式要求加薪,例如,让公司给你部分认股权或加少许奖金等。

提供一些可供老板选择的加薪方案,也是方法之一,但要确定这些方案在实践中都是具有可操作性的。薪酬顾问建议,可要求老板提供更好的办公场地、停车场或通讯设备等。这些东西虽然不能让你看到实际的薪水加幅,但实际上是增加了你的收入。如果你的公司规模较小,你可以要求老板报销你大部分费用。

要想一些变通的方法将一些公司资金转移到你自己的口袋里。举例来说,你可以建议公司,辞退临时工或合同工,其工作可由公司正式员工来代替,同时要求将公司省下来的这部分钱分配你们这些员工。但要确保这种要求符合公司的需要,而不只是你自己的需要。

也不要只盯住你的工资现金账户。如果你的公司资金短缺,你可以向公司要求一些非现金报酬。例如,可以要求公司压缩一周的工作时间,实行弹性上班制或给予额外的休假时间。towersperrin公司的首席薪酬顾问paulatod表示,当一家公司实在没有能力给员工加薪的时候,它将更乐意给员工提供上述的补偿。他说:“然而你要注意的是,不要由于你增加了在外头的时间,而让你的同事陷入被动局面。

同时不要忽视了你的职业发展。虽然职业发展不像现金报酬那样是实实在在的,但职业生涯的发展机会才是无价的。这些机遇不但可以帮助你在公司经营有起色的时候,迅速提升你自己,而且还能让你的才能全部施展出来。因此你可以尝试将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会,包括增加培训,转换工作岗位等。或者要求公司给予你参与完成任务、或加入委员会、或参与建立公司未来发展计划等机会,以便让更多的人了解你的才华。

在开口之前先想清楚

hewitt联合会的人力资源顾问frankbel?monte表示,在要求公司加薪前,要好好的自我反省一下。要肯定今年你不是由于一些类似工作表现不佳的原因才使你今年没有得到加薪的机会。或者想一想你出色地完成了哪些项目,在哪些工作方面你还能提高,以及你在未来还能为公司作出哪些贡献。

mercer人力资源顾问公司的stevengross补充说,首先要目标明确。问问题前,要考虑清楚你的老板认为如何的表现才算是他满意的,因此你要知道自己应该怎样做才能达到目的。

将考虑重心放在未来,留意你的公司要过多久才能再有加薪的能力。房产赔偿资源顾问公司(consultinghousecompensationresources)的负责人danmoynihan建议说,将自己定位成是公司的核心员工之一,这样你就是公司加薪的对象之一。

案例3:谈加薪有技巧 怎么才能薪想事成

中国管理传播网 ,2005年2月23日,作者:不详

薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂,想要涨薪水总是难免的。

要想涨薪水,无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是老板下查民情,体恤员工,主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作,尽力表现,夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室,和蔼可亲的对你说:辛苦了,做得不错,我决定给你加钱。苦苦期盼,这个激动的时刻却一直没有到来。

职业顾问告诉你,老板肯定有想法!问题是老板对你会有怎么样的看法?这些看法会不会对你不利?中国首家职业顾问 上海可锐管理咨询有限公司针对这个问题,对企业管理层和人力资源部门进行调查,发现资方对于员工的加薪要求的看法有一定共性,让我们来看看他们是怎么想的。

开始注意员工稳定性问题

员工提出了加薪,说明员工不再安于现状,岗位的不稳定因素增加。作为老板,应该怎么应对呢?是答应要求,提高员工待遇以求员工忠心度的提高,岗位稳定的增加呢?还是驳回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢?一般情况下,老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。

员工的自我评价太离谱

有些员工在是想加薪就要求加薪,根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力,有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来就没有使用必要的人,这种行为无疑于自寻短见。

等于逼着老板“快刀斩乱麻”

很多情况下,提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪,他就会走人。如果这个员工有能力,有实力,那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的底牌,给了老板两条路,是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这个估计的客观性公证性当然也是问题),做出抉择。

可以看出,对于员工的加薪要求,企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己的加薪计划得到实现呢?可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。

需要考虑企业文化和公司管理风格

相对地说,在开放沟通性的企业文化中,员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓励竞争的价值评估体系下,贡献和收入的关系更加紧密,老板也乐于与员工探讨价值问题,也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性,刺激大家为公司创造更多的财富。

加薪需要理由

理由一:个人重要性

如果你是一个供职于it企业的软件设计部门,那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的,市场决定价值,你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说,你创造的财富越多,你就越值钱,为了能留住你这样一棵摇钱树,甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人,多你不多,少你不少的话,那还是乖乖的,不要贸然触及这个敏感的话题,免得羊肉没吃到,到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联,是加薪成功的决定性因素之一。

理由二:工作合适性

如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上,加薪难不说,自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题,为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性,都有不同的职业兴趣和倾向,都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作,适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台,你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配,才能让自己的“薪情”好起来。

前面两点是从员工的角度出发,分析得出的'观点。反过来,还应该再从资方的角度考虑问题,让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。

自己值不值?

你合适吗?

这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。

跟老板提加薪不是一件很随便的事,也不是一件时常都可以发生的事,所以预先做好充分的准备,考虑一下各种可能出现的情况,权衡一下各种情况所导致的利弊得失,再来想想到底还要不要加薪,只有这样才会有更大的把握。

谈加薪还要有技巧

在周全的考虑之后,你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。

明确的表述自己的意图

最好找直接主管解决问题

顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能更好的表达你的意图,也可以避免一些不必要的麻烦。要知道,每个领导都对属下越级报告是很有看法的。而且如果你越级上报,对方也不一定对你有什么了解,效果反而会打折扣。

娃哈哈策划目标篇八

库领导班子始终坚持党的性质宗旨,贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,坚持四项基本原则,坚持新发展理念,坚持中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,在工作中坚持以_新时代中国特色社会主义思想为统领,认真学习贯彻中央经济工作、粮食流通工作和全省粮食流通工作会议精神,严格执行国家粮食政策,坚决执行省局党组和中心党委的决策部署,联系实际,推动工作,确保上级决策部署生根落地、取得成效。但从严要求,仍有差距。主要表现在:有时候单纯为了学理论而学理论的倾向,仅仅满足对于“八个明确”“十四个坚持”等核心要义的知道和了解,未能做到融会贯通,举一反三,未能使各项工作体现时代性,把握规律性,富于创造性。

3、对照执行《中国_党内重要法规汇编》方面

库领导班子始终把要把政治纪律和政治规矩摆在首位,自觉履行管党治党的政治责任,始终把党章作为做人做事的根本遵循,旗帜鲜明地批评和纠正本单位的违规违纪言行,严格执行党的干部政策,注重家庭、家教、家风,带头落实中央八项规定和实施细则等精神。但从严要求来看,仍存在不足,主要表现在有时单位临时来了客户需要就餐,在繁琐的接待审批手续上会出现先就餐后补办的情况。

4、对照初心使命方面

库领导班子能够坚定理想信念,坚定马克思主义信仰和社会主义信念,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,严守政治纪律和政治规矩,带头做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰和忠实实践者,始终以实际行动让党员干部感受到理想信念的强大力量。但从严要求,库领导班子在企业深化改革,转型发展过程中,面对企业发展的各种瓶颈问题,有时出现信念信心不坚定的情况,拘泥于老思想老方式。

5、对照人民群众新期待方面

库领导班子成员能够深刻认识到为党分忧、为民尽责是内在职责,认识到不担当不作为是违背初心、淡忘使命。面对广大干部职工对美好生活的向往,能够始终坚守人民立场、坚持问题导向、保持良好作风。但库领导班子大部分时间浮在上面,满足于常规性管理工作,陷入具体的事物之中,把主要时间和精力花在企业经营发展大方向上,没有深入走进保管一线职工中,深入了解他们的生产生活和需要关心帮助的问题,对干部职工的操心事、烦心事、揪心事解决还不够。

6、对照先进典型和身边榜样方面

通过集中学习“时代楷模”“全国优秀_员”张富清的先进事迹,库领导班子进一步明白了自身的初心和使命,始终以严格标准要求自己,但走在前列、当好表率的作用不明显,发挥带头作用方面需要进一步增强,在总结典型经验、加强宣传引导、营造浓厚氛围方面不突出,意识形态方面还存在短板。

1、政治站位不够,理论学习不深。对_新时代中国特色社会主义思想学得不够深不够透不够全面系统,受各种思潮的侵入和社会现实环境的影响较多,加之持之以恒的政治理论学习不够、理解不深不透、没有做到融会贯通,导致调研不深入、行动跟不上、落实无创造,导致走着走着就健忘了初心、弱化了理想信念,导致看不到风险传导的潜在问题、面临的严峻挑战。

2、红线意识不牢,执行手段不严。缺乏持续贯彻执行的动力和压力,没有让党章党规进入工作、进入思想、进入灵魂,缺乏党性修养的自觉性,没有跟上新时代的步伐,强烈的自我革命精神不强,尤其在某些时候受负面影响后,同一切弱化党的领导、动摇党的执政基础、违_的政治纪律和政治规矩的行为作斗争的勇气和责任有所松懈,学理论、学党章党规的自觉意识需要进一步强化,它不是为了包装自己,而是为了武装自己,增强伟大斗争的勇气、骨气和毅力,增强全心全意为人民服务的宗旨意识。

3、大局意识不强,党性修养不高。没有将新期待放在应有的政治高度,放到党和国家工作大局中去谋划和思考,放到企业经营发展的大局中去推动和落实,过重考虑企业经营发展遇到的瓶颈问题,考虑职工利益和全局利益少了,导致过度地对企业经营发展、对上级负责,抓“大事”主要围绕上级下达的责任目标和工作任务,对群众关心的问题存在死角。

1、强化理论学习,锻炼党性修养

理论学习是提高思想觉悟的基础,是强化党性锻炼的关键。库领导班子要主动的学习上级的指示文件和会议精神,不断把_和上级的决策措施做到内化于心、外化于行,不断的在实践中去锻炼和磨练自己,对着标准改正自己的问题,广泛的开展批评与自我批评,不断的完善自己,用行动践行理论,用行动去整改自己的问题,做到知行合一,不断提高自己的政治站位。

2、牢固树立“四个意识”,践行自身使命

库领导班子要不断深入理解和把握_中国特色社会主义思想精神实质和实践要求,结合自身岗位,勇于创新,敢于担当,把各项工作做实、做好,发扬艰苦奋斗、攻坚克难的奋斗精神;要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,自觉的去掉内心的私欲,站在人民群众的角度思考问题,制定措施与政策,为职工做实事,把人民群众最关心最直接的现实问题解决好,在工作和生活的点滴中,想人民群众所想,思人民群众所思,在此过程中不断审视自己的错误与问题,并不断的整改和完善自己,真正做到全心全意为人民服务,不断提高人民群众的获得感和幸福感。

3、严格执行政治纪律,不断提高政治定力

要始终遵守党的政治纪律作为自己的行为规范和人生准则,增强政治敏锐性和政治鉴别力,保持清醒的政治头脑和坚定的理想信念。要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护__在_和全党的核心地位,坚决维护_权威和集中统一领导,自觉在思想上、政治上、行动上同以_同志为核心的_保持高度一致,严格执行党的路线、方针、政策,坚决执行中央、省委和省局党组、中心党委的决策部署,在工作中努力做到不打折扣、不搞变通,保证执行到位,始终把政治纪律和政治规矩作为“清规戒律”,树立“红线”意识。

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