民航单位的年终总结(大全5篇)

民航单位的年终总结(大全5篇)

ID:2930262

时间:2023-09-15 19:24:39

上传者:雅蕊 民航单位的年终总结(大全5篇)

工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

民航单位的年终总结篇一

20__年春运的工作,从1月16日起至2月24日止,共40天。春运期间,我站积极发挥^v^门的职能作用,统筹安排人员强化治理、检查、指导工作,极大的方便了群众的出行,有力的保障了春运的工作的顺利开展。

一、提高认识,精心组织

春运的工作圆满完成离不开思想高度重视和精心组织安排,站领导为了确保春运的工作顺利进行,把春运安全工作放在首位,认真落实县局和县运管所部署的春运各项工作,制定了春运的工作方案、成立春运安全保卫工作领导小组,制定突发事件应急预案和春运值班制度,公布值班名单。召开春运动员大会,将春运安全工作落实到实处,将安全责任落实到每一个人。我站从思想上高度重视安全工作,做好恶劣天气的准备工作,认真做好各线路车辆的检车工作,针对冬季冰雪路况做好宣传学习,要求各线路客车备好防滑链等安全实施,防止疲劳驾驶和酒后驾驶,及时协调处理各种突发事件,严防安全运输事故,做到组织到位、措施到位、责任到位,确保了安全运输正常有序的进行。

二、加大宣传力度营造安全氛围

春运期间我站利用简报、宣传栏和横幅等多种方式进行宣传,与进站发车的驾驶员、车主面对面交流冬季安全行车经验,要求他们及时维修车辆,并叮嘱驾驶员做到春运安全行车。

三、加强安全学习落实安全责任

春运前对全体员工进行了春运动员和春运安全学习,对春运期间可能发生的客流突增、安全事故、火灾雨雪恶劣天气等突发事件提前预测演练,并签订安全责任书。

四、搞好安全隐患排查严把车站安全关

强化对营运车辆及驾驶员的安全检查力度,春运期间增加了检车人员,把好车站安全源头关。

对各进站春运车辆进行全面检查,车辆是否按期参加车辆综合技术性能检测和二级维护;车辆技术等级是否与经营范围相适应;客运车辆是否按规定安装并使用gps行驶记录仪,保证有效正常监控。各车辆严格执行人车联检工作标准,不符合要求、安全无保障的车辆,一律禁止参加春节运输。

对各种证件和驾驶员的检查工作。按照上级新的要求,利用新的“安全例检单”和“派车单”。严格检查“六证”、“两单”,严禁酒后驾车、严禁疲劳驾车,发现无即时证明、即时证明过期或人证不符、车证不符、车辆安全技术不达标者,一律不准参加春运;严格执行各车辆的人车联检,严格审查其营运手续和各项保险,严禁违规加班包车。我站还对各营运车辆的有关证件和安全随车设施分别进行了拍照,以此作为影像材料予以存档。

认真落实“三不进站、六不出站”规定,在客运站有“三品”专人检查,新印制了“安全出站登记表”和“三品检查登记表”,做到了四有,即:有专人、有检查、有记录、有处理;把“三品”查在站内,堵在车下。防止发生破坏事件和违章、违规现象,杜绝各类责任事故的发生,保证了春运安全源头关,确保了旅客生命安全,使旅客出行安全得到了有力的保障。

五、开展了春运安全运输大检查

春运期间,严格落实安全管理在现场制度,安全人员到发车现场,坚决杜绝一切违章违规行为的发生。

对违规、违纪车辆进行严格检查,每天都对各客运车辆进行安全例检和出站登记,不符合要求的车辆,决不放行,对超员车辆坚决不予放行,努力做好乘客思想工作,将超员乘客安全有序的进行分流,对车辆违规违纪按规定进行处理。

六、应急值守,信息畅通

民航单位的年终总结篇二

转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在_×(改成机务管理岗位所在的单位)机务管理工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好机务管理岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。

一、坚持做好养护车的维修与保养工作。

对养护车注重保养工作,杜绝只使用不维护的现象,克服以往“发生故障保养”的现象发生。养护车的驾驶员利用下班时间做好车子的维护、保养工作。为保质保量完成公路养护任务提供了有力保障。

二、提高公路养护机械化程度。

单位自行购买了二台切割机,提高了养护机具装备,十一月份采购了一台挖掘机和 一台装载机,这几台设备的加入使我单位工作进入到崭新的阶段。

三、用科学、规范的管理方法提高机务管理水平

机务科制定了一系列的管理办法:养护车管理办法、机务管理办法、设备租赁管理办法、并且认真组织实施,取得了良好的效果。目前养护车能够按章行驶,爱车、护车意识明显增强。机务科管理人员,常常是深入到养路队、维修单位,一是能够充分了解养护车使用情况及保养工作、操作人员的是否正确操作,二是到定点维修单位核实养护车辆报修情况,保证了维修,换件的真实性。控制了乱修现象,同时也控制了维修成本。

四、紧抓机务安全生产这“一根弦”不放松。

五、做好机务基础管理工作。

保证机械设备账、卡、物相符,并且拍下每台设备照片,在每台设备的档案里附有相片,使用说明书、记录卡等,装订成册,保证了档案资料完整,齐全、美观。

回顾一年来的工作,得到各方面领导的重视和支持,虽然取得了一定成绩,但是也存一些问题。1、养护车驾驶员短缺,性能差、安全系数低。2、操作手短缺,操作技能还跟不上,“爱机、护机”意识有待于进一步加强,对待工作缺少高度的责任心,安全意识比较薄弱。在今后工作中针对问题,加强机务管理,使机务管理工作更上新台阶。

民航单位的年终总结篇三

一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。

对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。

举办中层管理人员培训班,39 人参加培训。

进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。

举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

20xx年,对于我来说是特别值得铭记的一年。

已经在这个社会环境里打拼三年的`我,因为一直太自我,很多东西没有学会或者不愿去学。

一直以为自己成熟 了,后来才发现原来还是那么地幼稚,做事那么地欠考虑。

20xx上半年,在我还没有跨入人力资源这个行列时,发生了两件事,让我开始静下来慢慢地沉思。

在 这个宦海沉浮的职场里,生存是多么艺术的一件事。

它远不像我想的那么单纯,只要踏踏实实把自己的本职工作做好就万事大吉了,它讲究的是头脑与技巧。

我总是对别人说,无论做什么事都要“三思而后行”、“失言不如无言”,然而自己却并未能做到,以致一些不必要的麻烦出现。

这让我突然想起曾经一个人对 我说过的一番意味深长的话,当时我有些不太明白,后来通过这两件事彻底清楚了。

他当时大致的意思是说:一定要懂得在工作上保护自己,谨小慎微,谨言慎行, 万不可偕越他人。

是啊!在职场里我们如果想前进,想成功,就必须得拥有商业智慧,比谋略,我们得将“田忌赛马”进行到底;比执行,我们得将细节贯穿全局;比团队,我们得相互沟通默契配合;比创意,我们得打造最佳的case!

然而,想要做到这样的高度,并不容易。

这需要有大量的知识和足够经验,而三茅却恰恰在此时给了我这样的机会。

20xx年对我来说收获最大的无疑是加入三茅人力资源这个学习的大舞台、大家庭。

20xx年6月份,我调入了人力资源部门,开始从事本专业的工作。

大学学了四年的专业知识,因为两年多的没有触碰,显得有些生疏,面对新的岗位与挑战,多少会显露出自己的不足,而三茅恰恰为我补了这个不足。

进入人力资源部,我接手了培训、社保、员工关系维护等工作,有时候也会协助招聘和绩效考核组的工作,一时忙得不可开交。

因为上一任走的比较急,几乎没 有进行工作交接,以致刚开始我像一只无头的苍蝇乱飞,工作效率可想而知。

而且,每个月20号到月底基本都是在跑外,单就五险一金这一块基本上跑了半年才完 全跑顺,就这还是我昧着良心“讨好”那些行政事业单位的人员换来的最快结果。

大家都知道,现在的行政事业单位的服务态度和办事效率,多说一句话就像会要他 们的命,当然这基本已经形成了一个“正常”的社会现象,我们能做的只能是“献上”自己“谄媚”的笑容,以期能够更快、更方便的办事。

广东新粤培训工作效果显著。

一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。

全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。

从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。

组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。

对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。

我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

民航单位的年终总结篇四

一、加强党建引领,提高政治站位。党支部组织召开支部扩大会议,组织全体党员干部和工作人员不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要求全体员工通过“学习强国”持续开展学习,切实提高政治站位,切实肩负起疫情防控工作责任,做到守土有责、守土担责、守土尽责,在疫情防控斗争中践行初心使命、奋力担当作为、贡献智慧力量。充分认识当前疫情防控的复杂性、严峻性,对当前形势保持清醒认识,始终保持科学理性的态度应对。

二、落实防控措施,合理安排工作。在疫情得到有效控制之前,暂缓各类研讨、培训等人群聚集的活动,通过微信、电话会议、沟通平台等方式开展相关交流。通过协会新闻矩阵,传递正能量信息,开展相关科普宣传,严格管理员工,不以讹传讹,不散布虚假信息。根据疫情发展实际情况,调整协会全年工作计划及节奏安排,妥善处理好日常工作与疫情安全防控的关系。

四、细化落实措施,加强宣传引导。协会将疫情防控工作列为第一重要工作,细化并落实疫情防控措施,由专人对接主管部门和民政部门,及时传达相关精神和指示,定期汇报协会防控工作进展。加强自身防控,充分发挥行业引导、规范、自律作用,做好会员引导,宣传弘扬正面事迹;发挥专家学者和专业人才的优势,加强科学普及,引导公众相信科学,不信谣不传谣。

五、组织行业调查,支持后续工作。协会工作调整,重点开展此次疫情行业生产、市场等方面的数据收集,做出专项研究,为疫情工作及之后的总结、发展做好基础研究工作。结合行业特点,探索疫情后行业的发展。

民航单位的年终总结篇五

截止四十二日,我局圆满完成了为期一个月的作风整顿工作。人教科根据市局的统一安排,按照“八个坚持、八个反对”的要求,结合自身的工作实际,端正思想,认真学习,深刻揭摆,扎实整改,全科干部的政治意识、责任意识、大局意识和纪律观念明显增强,工作作风有了明显转变,工作水平和工作质量有了明显提高,科室的作风整顿工作取得了显著的成效。

一、加强学习教育,进一步统一了全科同志的思想认识。

xxx同志曾经说过,“正确的行为来源于正确的思想”。因此,在作风整顿中,我们坚持从思想入手,通过深入的学习教育,努力把全科同志的思想统一到十五届六中全会精神上来,统一到上来。整顿前,我们在全科进行了深入的动员,尤其是机关作风整顿动员大会以后,我们及时召开了科务会,组织全科同志认真学习了靳世豪局长题为《树良好形象,做队伍表率,以新的作风再铸我市地税事业新的辉煌》的讲话,以及《作风整顿的实施方案》,深刻领会了开展作风整顿是当前地税收入工作的需要,是与wto相适应的需要,也是太原市经济实现率先发展的需要这一客观要求,尤其是《方案》中所列出的我们各项作风上所存在的8种不良现象,给大家敲响了一记警钟,使大家对开展作风整顿的重要性、必要性及紧迫性有了一个充分、客观的认识,提高了同志们投身作风整顿的自觉性。整顿中,我们着力于打牢同志们转变作风的思想基础,把理论学习贯穿于作风整顿的全过程,严格按照《整顿方案》的要求,认真抓了规定篇目的学习,先后利用3个半天的时间,采取以会代训的形式,组织全科同志细致地学习了xxx同志《关于改进党的作风》、《努力建设高素质干部队伍》以及xxx同志的《为人民服务》,xxx同志的《坚持党的路线,改进工作方法》、《解放思想,实事求是,团结一致向前看》等文章,并在每次学习后利用2至3个小时的时间组织大家对当天的学习内容进行交流探讨,使同志们印象更深、视野更广、理解更真。我们还将xxx、xxx和xxx等同志的著作和重要讲话,以及《国家公务员行为规范》、《xxx中央关于加强党的作风建设的决定》等资料装订成册,发给每个同志,以便于大家利用点滴时间进行自学。为了确保学习效果,我们坚持把理论学习与工作实际相结合,与全局的“素质工程”相结合,在抓好传统政治理论学习的同时,还将wto相关知识、人事工作业务知识、税收相关法律等新知识和业务知识引入教育范畴,组织全科同志积极参加了市局wto知识讲座,在全科开展了不当“四官”大讨论,使理论学习做到了既夯实了大家的政治理论根基,又适应了新形势和实际工作的需要;即继承了优良传统,又跟上了时代的脚步,确保了学有所获,学为所用,为从根本上转变作风奠定了坚实基础。整顿后,我们开展了“学习回头看”活动,对整顿中的理论学习情况进行了回顾总结,并采取精读与泛读相结合,专题讲座与个人体会相结合的方法对整顿中所学习的内容进行了重温,进一步巩固和提高了全科人员的思想政治水平,不仅为转变作风打下了基础,也为圆满完成税收任务提供了有力保障。

二、认真揭摆问题,进一步把作风整顿引向深入。

能否真正找出作风建设和实际工作中存在的问题,能否把问题查透找准,是此次作风整顿工作成败的重要标志,也是将作风整顿引向深入的关键。因此,我们在揭摆问题过程中,始终坚持以整风精神,本着求真、求深、求实、求是的原则,不搞虚的,不掺假的,认真对照、深刻揭摆,真正把自身摆进去,把问题摆出来。整顿期间,我们先后2次召开了民主生活会,组织大家开展自查自纠和互帮互查。在生活会上全科同志积极开展了批评与自我批评,本着对本人、对同志、对地税事业高度负责的态度,敢于揭短亮丑,实打实的对照检查,面对面的揭露问题,心贴心的交流思想,先后查找出了涉及工作、学习、思想3个方面共8条带有共性的问题。使全科同志对自身的缺点和不足有了客观而清醒的认识,进一步明确了努力方向和工作标准。同时,我们还采取了内部问卷调查的形式,真诚的征求大家对本科室领导的意见和建议,科长乔志文和副科长孙军芳同志认真分析研究了反馈回来的11条意见建议,并透过这些意见看自身的不足,看工作中的失误,带头开展自我批评,极大地带动了全科同志认真对照检查、深刻揭摆问题的积极性、主动性,使作风整顿真正做到了找出问题、查出根源、触及灵魂。此外,为了确保查摆问题工作全面深入,不留死角,我们着重抓了“四个联系”,一是紧密联系自身的工作实际。我们将全科的工作按项细化,逐条逐项明确了标准,在此基础上,全科同志按照各自分工,对自身和科室今年以来的所有工作进行了梳理,根据标准,逐条对照,查找问题,有效地防止和杜绝了查摆问题中的“死角”和“盲区”。二是紧密联系自身的思想实际。对于查摆出来的问题,我们坚持从思想上找结症、寻根源,特别是对于带有共性的问题,如工作热情虽高但效率不高;办事认真但文字功底不高;默头于日常事务,调查研究很少等问题,我们坚持引导大家多从主观上、从自身的思想上找原因,挖掘深层次的东西,不仅使作风整顿真正触及了灵魂,也为把作风整顿引向深入找到了切入点。三是紧密联系群众的意见。在查摆过程当中,我们把群众的意见建议,其是基层单位和基层干部职工的意见做为我们工作的一面镜子,从群众的意见中反射我们工作上的问题满意程度上看我们工作到位与否。目前,我们已收集到基层的各类意见建议6条。从中总结分析出我们对基础工作中存在的2个方面问题,一方面是重领导交办的工作,轻主动协调,主动解决难题的工作;另一方面是重热门课题的研究解决,对群众关心总是缺乏耐心细致的思想政治工作和解决的方法。这些都是我们需要重点解决和改正的。三是紧密联系领导的客观评价。人教科作为党组的办事机构,作为市局领导的参谋助手,局领导对我们的客观评价往往从一个侧面反映出我们工作质量的高低,工作成效的好坏。因此,在查摆问题过程中,我们注重听取领导对我们各项工作的客观评价,并从中总结出我们工作中的一些问题,如科室人员文书不规范、文字功底差的问题;政策执行不到位的问题等等,促进了我们作风整顿工作的深化、细化。

三是强化制度约束,为作风整顿的深入开展提供了有力保障。

为了确保作风整顿工作扎实有效,我们下大力抓了制度建设,通过完善的制度约束人的言行,规范工作程序,把作风整顿工作的成效体现在我们每个同志的一言一行之中,体现在科室方方面面的工作之中。我们首先抓了制度的健全与完善。在作风整顿期间,尤其是通过查摆问题,暴露出我们工作中的一些问题和不足之后,我们有针对地新制定了2项新制度,完善了10余项相关规章制度,建立了《限时办结制度》,明确规定于下级部门的请示,一般要在一周内办结,特殊情况需要延时办理的要及时通报原单位;重要请示,3天内办理完毕;紧急请示,当天办理完毕,从而彻底解决了机关工作中存在的办事拖沓、效率不高的问题。为了解决文书不规范、文字功底差的问题,我们制定了《文书管理制度》,规范科室内的文书档案管理,并进一步完善了《科室学习制度》,在原有学习规定的基础上增加了政策教育、写作学习及调查研究,以全方位的提高大家的综合素质,等等。从而使全科的工作更加规范、科学、高效。同时我们还把作风建设纳入目标管理体系,作为我们《目标管理责任制》的一项重要内容,将其细化、量化,并将考核结果与每个人的切身利益相挂钩,确保作风建设工作真正落到实处。其次,下大力抓了各项制度的具体落实。通过作风整顿,我们深刻的体会到,作风能否根本转变,工作能否有效提高,不在于制定了多少措施,完善了多少制度,关键在于抓落实上,因此,我们在建立健全各项制度的基础上,集中主要精力,在抓好各项制度的具体落实上下真功、使真劲。我们实行了严格的《责任追究制》,将全科的各项工作细化、量化到每个人身上,并对落实情况实行“周清、月结、季评”,即,每周对科室的各项工作进行梳理,及时理清工作的思路与程序,确保各项工作有条不紊,按步就搬;每月对全科工作进行小结,及时总结每个同志的工作情况,及时发现问题,及时解决;每季对全科各项工作及每个人的具体工作进行一次讲评,根据每个人的具体工作情况评出好、中、差,以激励大家奋发向上、争创一流的热情和干劲。三是进一步完善激励机制。在作风整顿过程中,我们严格落实奖惩制度,通过每人的工作成绩、工作效果、精神风貌、基层反映等多方面情况定期对全科每个同志的作风建设情况进行检查和考核,并将考核结果实行“五挂钩”,即:将与每个人的奖金分配、评先评优、入党、职务提升等切身利益相挂钩,有效地激发了全科干部职工振奋精神、争先创优的积极性和主动性。同时,我们从科长到普通干部逐级明确了职责和责任,对于出现的问题,我们注意区分领导责任与非领导责任、主要责任与次要责任,直接责任与间接责任,给予相应的批评与处理,做到了问题出在哪里,“板子就打在具体人身上”,使全科各项工作职责更加明确、精力更加集中、责任心更强,工作效率更高,确保作风整顿工作真正收到实效。

四、坚持边整顿边改,切实把作风整顿工作落到实处。

对于作风整顿中查摆出的问题,我们坚持不等不靠、边整边改,突出一个“实”字,扎实开展整改,切实解决问题,使作风整顿在我科一天一个效果,每天都有提高。一是正态度。我们通过深入的思想发动,进一步提高了全科同志对作风整顿的认识,特别是针对个别同志存在的“为整顿而整顿”以及“整完即了”的错误认识,我们组织大家反复、深入地学习了靳世豪局长在作风整顿动员大会上的讲话,并且紧密结合当前的税务系统机构改革和发展的新形势,结合全局税收工作的具体情况,结合太原市经济实现率先发展的战略目标,结合发生在我们身边的“”暴光事件,向大家深入浅出地宣讲开展作风整顿的重要性和紧迫性,在全科形成了适应潮流,与时俱进,转变作风从我做起的良好风气。二是讲实话。我们本着实事求是的原则,做实事、讲真话。一方面,对整顿中的问题说实话。我们勇于向党组向上级领导敞开心扉,反映真实情况,特别是对于自身在作风整顿中“亮红灯”的问题和不足,我们不回避、不退缩、不绕行,敢于正视问题,将文书不规范、文字功底差、业务水平不高等现实问题摆在桌面上,并在机关作风整顿汇报会议上,全面真实地面反映给局党组班子,既使作风整顿工作做到了目标明、方向清,也表明了我们坚决改正缺点、彻底转变作风的决心和信心。另一方面,我们注重在实际工作中对上报实情,对下讲真话。反映情况时,坚决防止和杜绝那种把讲在嘴上、写在纸上的设想当作现实工作来吹嘘的“轰动效应”;故意夸大成绩的“数字游戏”;只做表面文章的“形象工程”等现象,坚持有喜报喜、有忧报忧,真正为上级科学决策提供第一手的资料。贯彻上级精神时,我们不做变通,不搞附加,坚持将领导的工作意图,上级的指示精神原原本本、及时准确地传达贯彻到基层的角角落落,真正发挥好机关的职能作用。今年以来,我们对下安排的“机构改革”、“干部培训”、“文明单位统计”,以及对上汇报的“作风整顿分阶段情况”等30余项工作都较好地坚持了说实话的原则,尤其是在省局对“末位淘汰制”的调研中,我们不虚夸、不遮掩,既把“末位淘汰制”带来的激发了基层领导干部的工作积极性,进取心等种种优点讲充分,又把其中的淘汰周期与任职时间有冲突等缺点摆清楚,为上级的决策和制定正确的政策提供了有价值的资料,受到了省局的高度评价。三是出实招。在作风整顿过程中,我们不搞“花拳乡腿”,真正在解决问题上、在转变作风上下真功、出实招。我们制定了较为完善的整改措施,并在加强整改措施的针对性和可操作性上做文章,确保了我们在实际工作中提出的思路和解决问题的办法做到在具体实践中“行得通”。如,我们为了解决“文山会海”影响基层正常工作秩序的问题,我们对各种会议和文件进行了精简,坚持能全并召开的会议不分别开,能用文件和电话解决问题的工作,不再开会研究布置,能联合发文的不再单独发文。今年以来,我们已减少不必要的会议7次,压缩各种文件10余份,有效地解决了机关忙乱、基层乱忙的问题。四是求实效。在整改中,尤其是在解决问题中,我们防止一轰而上、一蹴而就的作法,坚持“集中优势兵力打歼灭战”,一个问题一个问题的解决,一件事情一件事情的落实,力求工作的彻底性、完整性。在解决问题过程中,我们将查摆出的问题分门别类,划清层次,按照由表及里、由基础到高层的顺序依次予以解决,并实行了主官负责制,科长乔志文坚持对每一项整改工作都经常检查、督促、考核,确保了整改工作扎扎实实,成效明显。

转变作风是项长期而艰巨的任务,又是一项现实而紧迫的工作。我们坚持立足长远,把作风整顿工作做为我们当前和今后一个时期一项长期性的、经常性的工作,紧抓不放,长抓不懈,使人教科在局党组的领导下,全力以赴,扎实工作,以新的精神风貌创造地税工作新的辉煌,以我们税收工作、人事工作、教育工作的新成绩,迎接党的xxx召开。

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