最新如何与孩子相处心得体会 领导讲话心得体会领导讲话心得领导讲话心得体会(优质6篇)

最新如何与孩子相处心得体会 领导讲话心得体会领导讲话心得领导讲话心得体会(优质6篇)

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时间:2023-09-17 18:58:57

上传者:雅蕊 最新如何与孩子相处心得体会 领导讲话心得体会领导讲话心得领导讲话心得体会(优质6篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。心得体会可以帮助我们更好地认识自己,通过总结和反思,我们可以更清楚地了解自己的优点和不足,找到自己的定位和方向。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

如何与孩子相处心得体会篇一

很荣幸加入特驱的第一天就参见了集团的11年第三次总经理例会,听了出国留学希望董事长陈育新,出国留学希望副总裁傅文阁,出国留学希望特驱集团总裁王德根三位领导的精彩讲话,使我深得充实和鼓舞,感到自己选择到特驱工作是无比的正确,对自己以后的工作充满了信心,同时也感觉到特驱给我们提供了宽广的舞台,但对我们也提出了更高的要求,对我们来说既是一种挑战,更是一种机遇,需要我们不断提高自身素质,不断完善自己。

一:大舍大得,以舍求得

大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放弃拥有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放弃失败的结果,才能以积极的心态从新开始,才会有成功的希望,每时每刻的放下,每时每刻的进取,只有这样才能不断的超越自己。

王总在特驱是我们大舍大得的精神典范,是我们学习大舍大得的目标方向,从国企到商人,从经销商到职业经理人,然后到出国留学希望集团副总裁,从放弃月收入20多万去挣每月xx多元的工资,无处不体现着王总的大舍精神,正是这种精神,在王总带领的特驱团队处处充满着激情,不断的超越自我,披荆斩棘,快速前进着。

二:定力是成功的基础

傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历,充分说明了一个人要想成功都需要非常执着,能把小事做到极致,能把自己该做的事做到极致,这是一种心态,不计较个人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中听到心的动,让人感觉到生命的意味,用心做事不仅仅是认真做事,更是将情感融入事情当中,全身心的投入其中,不受失败的打击,出国留学不受困难的干扰。我们坚信,只要用心,摆正自己的心态,没有什么事情解决不了的。陈总高考,出国留学王总的大舍,无不是这种不抛弃,不放弃,朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。

三:团队是企业制胜的法宝

王总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责,在任何企业,任何岗位,只有把本职工作做好了才能推动企业的发展,有这种乐观积极向上的心态,我们的企业就会战无不胜,攻无不克。的确一个企业的成功,靠的就是团队,个人的力量是有限的,俗话说:三个臭皮匠,赛过诸葛亮,只要大家心往一处想,劲向一处使,为了共同的理想目标而奋斗,朝着共同的方向前进,这样的企业才会显示无穷的魅力,傅总讲共产党从延安到井冈山,从井冈山到西北坡,然后进北京,翻雪山,过草地,大家都是为了一个共同的革命目标,这不也是一种团队精神的体现吗。

王总是一个爱才的人,出国留学他不轻易批评员工,也不轻易开除员工,乐意听取员工的意见建议,这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位,任何人只要认真做好本职工作,都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体,做领导是要创造明星,不是自己当明星,这也是一个领导对员工的爱护和尊重,对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重,只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重,他们才会真正感到被重视,这样其积极性就会持续性地迸发出来,形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重,才愿意和企业打成一片,甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后,他们的思想认识就会得到升华,能处处以团队的利益为重,严格要求自己,工作态度就会从被动转变为主动。

总之,听取了几位领导讲话,是对我们内心的一次洗礼,很多话都是需要我们在以后的工作中去深思,去领会,去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣,展望未来,我们对公司的跨越式发展充满信心,特驱集团就如一辆豪华大巴,正在高速前进着,向更广阔的疆土挺进,车上有出国留学希望集团为我们搭建的宽广舞台,有王总的正确指挥,我坚信,我上了这趟车,无论走到哪里,我会永不下车。

如何与孩子相处心得体会篇二

作为秘书一定要搞好与领导的关系,那么秘书在办公室怎么与领导相处呢,下面的方法值得大家参考!

决策越位。决策,应由领导做出,并且处于不同层次上的领导者其决策权限是不一样的。在办事过程中,有些决策可以由秘书做出,有些决策则必须由领导做出,而且那些必须由领导做出的决策,必须在领导授权下,秘书才可以替领导做出决策。有的秘书人员不能充分认识到这一点,明明应由领导做出的决策,他却超越权限。这使领导视之为危险人物,并会利用各种方法和力量来制约秘书。在这种情况下,作为秘书绝无良好的领导关系可言。

表态越位。一般说来,单位之间交涉问题,对带有实质性问题的表态,应由领导或领导授权才能进行。要知道,表态,是与一定的身份相联系。超越身份,胡乱表态,是不负责的表现,是无效的。而有的人作为秘书,却没能做到这一点,领导未表态也没授权,他却抢先表明态度,造成喧宾夺主之势,陷领导于被动。

干工作越位。身为秘书,就要守本份,做自己应该做的工作。有的人不明白这一点,有些工作,本来由领导出面做更适合,他却抢先去做,从而造成干工作越位。要知道,在办公室中秘书的工作是协助领导。秘书人员负担着为领导收集资料、汇总情况的重要任务,又担负着汇报情况和咨询的重担。汇报的情况准确与否、全面与否,在一定程度上会影响领导判断的准确性。在领导对政策规定不甚明了时,秘书人员应提供正确而充分的政治依据;在领导对被掩盖的倾向尚未察觉时,秘书人员应适当地加以提醒;在领导和首长难以做出决断时,秘书人员应帮助他们衡量得失,进行正确的决策;在领导为解决某一疑难问题苦苦思索而又找不到解决的办法时,秘书人员应积极地协助领导。

(2)“越位”会对工作带来严重的危害。

越位往往会对工作、对领导关系带来严重危害。首先从工作上看,领导和秘书是两个担负着不同分工职能的社会角色,毕竟职责与职责相应的工作方式和工作方法是不同的。若二者不是各司其职、各负其责,而是互相替代、职责不清,就不可避免要带来混乱局面。突破了上下级的界限,又往往会影响别人的`情绪和工作,影响领导协调职能的发挥。其次,从领导关系本身看。秘书越权严重,必然会导致领导偏离帅位,大权旁落,无法实施领导行为。

因此,领导往往在这类问题,只要他还有能力来纠正,那么,他就一定会毫不犹豫地出来纠正。如果,领导发现秘书屡屡有意发生这种行为。领导就会视之为危险人物,对其处处警惕,事事留心,利用各种办法和力量来制约。在这时领导对你治之惟恐不及的情况下,作为秘书就绝无良好的领导关系可言。三国时期,汉献帝屡屡要杀曹操,就是因为曹操“挟天子以令诸侯”,严重越权专权。在现实生活中,有许多人工作干了不少,就是效果不佳,究其原因,恐怕与没帮到点子上有关,过分了,越位了。结果影响了领导,影响了同事,从而引起他人的反感。可见,作为秘书要处理好与领导关系,凡事不可不守角色本分,收敛和约束自己,注意防止和克服越位现象。

第一点:工作上的主从性。领导居与主要的、支配的地位,秘书人员处于从属的支配地位是领导的助手,听从领导的指示,起上传下达的作用。在领导工作繁忙时,可以替代领导出席会议或参加宴会,帮助领导完成各项工作。

第二点:知识上的补充性。秘书与领导的知识结构要有补充性,相当于 “一文一武”。最好能各有不同的知识面,秘书人员的知识侧重点应该是领知识面的缺陷点,这样才能予以补充。当然,在知识上也要有相同点,这样才能使双方达到最好的沟通,达到最佳的合作状态。

第三点:能力上的替代性。秘书与领导应具有不同的能力结构。达到能力上的互补,使之在工作中,充分发挥秘书作用,并能在事物性和技术性工作中,部分地代替领导的工作,使领导节省一些时间和经历,去考虑更重要的工作。

第四点:思维上的互补性。秘书人员要精密细致,能从不同方面看问题。并且不要以自己的构思来比较领导的决策。在工作中,善于表达自己的意见,使领导的决策更加成熟,完善。对于领导来说,他的思维要高瞻远瞩、敢于取舍。并能从全局考虑,这样的互补思维搭配,才能形成思维上的互补性。

第五点:人格上的平等性。在工作中,领导不能以职位的不同就不尊重或不平等地看待秘书。要知道,秘书人员与领导在人格上应该是平等的、相互尊重的。领导对秘书人员的尊重有助与其发挥创造性和积极性,同时也赢得了秘书人员的真诚相待。成为工作上的朋友,生活中的助手。

第六点:目标步骤的一致性。虽然秘书与领导的职位不同,但在同一公司工作,所要做的就是使工作顺利进行。在工作中,秘书人员要配合领导共同完成工作,要有同一个目标,秘书人员要了解领导的工作意图,同时调整自己,更好地去辅助领导。这样才能达到最佳的工作效果。

如何与孩子相处心得体会篇三

领导从字面上可以理解为“领航、引导”,字典的解释是“率领并引导朝一定方向前进”。大到国家,小到家庭,都需要领导。国家如此,企业亦如此。领导可以是一个人,也可以是一群人。不论是一个人还是一群人,位于领导之职的人都是企业的核心和灵魂人物,这是大家的共识。

领导对企业的作用有哪些呢?归纳起来有四个方面的作用:一、领导的决策作用;二、领导的组织治理作用;三、领导的示范作用;四、领导的文化作用。这些作用并不是均衡地体现在企业发展的各个阶段,在不同的阶段领导的作用表现程度是不同的。

在企业发展的初期阶段,一般情况下,企业规模较小,产品没有定型亦没有得到消费者的认同,企业生存是重点迫切需要解决的问题。因此企业领导的工作重点会放在跑市场、做销售、扩大生产份额之上。领导的作用更多地体现在示范作用和一定范围内的决策作用上。此阶段,亲力亲为是绝大多数领导采用的行动方式。

企业发展的中期阶段,也就是企业生产经营扩张的阶段。此阶段,企业已有了自己定型的产品,占据了一定的市场份额。摆在企业领导面前的更多的是如何稳定市场或扩大规模、改进产品、降低成本和提高经济效益。领导的工作重心自然转移到项目扩容和产品改进决策、组织治理活动上来。领导的决策和组织治理作用占到重要的地位,而领导的示范作用则相对弱化,领导的文化作用逐渐显现。

企业发展的稳定阶段,也就是企业规模达到预定目标,经济平稳发展的阶段。企业领导这时需要解决的是企业稳定的问题,也就是人才稳定的问题。领导的工作重心应转到企业文化和激励制度的建设上来。领导的文化作用成为核心点,其他作用成为文化作用的辅助。

要充分地发挥领导的作用,就应该对企业发展所处的阶段和企业的管理要求有个清醒的认识,也要求领导们适应管理重心的要求及时转换工作的重点,这点很重要。如果把握的不好,转换的不及时就容易犯一些错误。例如:从初期转到中期发展的企业,领导们常犯的错误是不能放弃亲力亲为的行为,把领导的示范作用作为始终如一的坚持点,表现为不放权或表面放权。而中期发展阶段的组织治理工作是一项复杂、涉及面广的工作,领导们极容易犯的错误是放弃了领导作用,过多地放权于职能部门,导致组织治理工作缺少核心和系统性,效果不理想。

就现阶段而言,大多数的企业处于发展的中期阶段。那么中期阶段如何使领导的作用真正地发挥出来呢?这就要求我们的领导始终保持清醒的头脑,不断地努力地寻求这些问题的答案:企业要向哪个方向发展?企业的现状如何,与企业的发展方向要求是否一致?是否建立了企业文化和精神,企业的文化和精神是否得到了员工的认可,企业的凝聚力体现在哪些方面?企业的各项规章预防了什么问题的发生,对企业发展的助推作用有哪些?企业存在的问题有哪些,从哪些数据和报表能反应出问题?我应该在提升员工执行力上做哪些努力?这些问题都是基于企业长期稳定发展的目的提出的,从短期来讲,可能看不出这些针对这些问题提出的改进措施对企业的效益提升有多显著的帮助,但却是企业稳步发展必不可少的基础。

要清楚地得到这些问题的答案,要求领导们必须具备企业管理的知识。应对这种要求,各种管理培训和学习十分地热门,但真正学以致用的却很少。分析起来,无论哪种管理学说,都是从经验中积累和提炼出来的,都根植于一种文化基础或氛围。如果抛开文化来引用的话,无疑会走入死胡同。曾经有位位居副总的同事跟我诉苦说,领导从来不跟他明说要求他做什么,却要求他认真揣摩领导的意思。他从小在北方长大,性子直,真的揣摩不透领导想让他做什么,因此十分不得领导的意,很苦恼。也经常听同事讲,领导嘴上说的事,有时并不是真心让你帮助他实现。相反,如果你什么都不做的话,反正合领导的意。相信哪一种管理学说都不会以这种情况为前提。因此,管理知识只能是帮助你来分析,如何行动还要与企业文化氛围相对称。

从以上的分析可以看出,领导的四个作用是相互依存、相互辅助的,其中领导的文化作用是四个作用中的核心。卓有见识的领导应会有前瞻性地意识到企业文化对企业发展的助推作用,而有意识地在企业初期就着手企业文化的建设。在企业发展的各个阶段,不断地反复地强化企业文化的精神和氛围,这样才能更好地健康地领导企业朝既定的方向前进。

如何与孩子相处心得体会篇四

俗话说,人在职场,身不由己。在职业生涯中,你总会遇到两种人:你的同事和你的领导。领导在您的职业生涯中非常重要,下面是小编收集的一些资料,让我们一起来看看吧。

1.见到领导,便应该趋前打招呼。如果距离远不方便,可注视之,目光相遇,点头示意即可。近距离相处则用礼貌用语打招呼。

2.在公共场合遇见领导,不要表示出特别的热情,礼貌地大声招呼就可以了。千万不要在公共场合下嘘寒问暖。

3.不要在公司电梯里或办公室有第三者的情况下与领导谈家常。

4.不要在领导面前搬弄是非。

5.在公共汽车或地铁遇见领导,要主动招呼并让位,下车别忘记说“再见”,但是在特别拥挤而狼狈的公共场所遇到领导,请一定要巧妙多开,让他认为你没有看见他。

6.偶尔碰到领导的隐私时,应装着没有看见或者看不懂,不要触及领导的隐私,更不要再次提起,或者在公司同事间传播。

7.理解领导的命令和要求的意图,切莫机械行事。出了错不要找借口,更不能说“是你让我这样做的呀”等,领导说话时不要插嘴,更不要在挨批的时候插嘴。要学会自我检讨,不能推卸责任。

8.在工作酒会上,一定要等领导举杯,你才能举杯。千万不要拿起酒杯一句话不说一饮而尽,这样领导会以为你对工作有不满情绪,更不要在领导面前喝得醉酒失态。

9.与领导一起出差,绝对不要订同一间客房,领导入房间后,宾馆的客房变成了领导的暂时的私人空间,如果要找领导谈工作,必须打电话联系,不要贸然去敲门,更不能直接进入。

敬业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。

我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。

第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。

第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。

第三,敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。

古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!

第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。

第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。

第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。

第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。

下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。

锻炼工作独立性应从以下几方面着手:

第一,要有独立见解。

第二,能够独立地承担一些重量级任务。

第三,把被同事忽略的事情承担下来。

领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。

一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。

第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。

第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。

第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。

第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。

有时候头很大,跟领导相处非常融洽的时候,就有些得意忘形了,会说些平时不说的话,会做平时不同的表情和动作,但往往不小心这些语言和行动就过了线。就个人风格来说,树立一个品牌需要数十年的时间,而毁掉一个牌子所需的时间只需要5分钟。那现在的情况就有点类似,你的形象在领导眼里是一点一点积累起来,任何过激的行动,都有可能给你的形象带来非常之大地负分。领导不能和你的家人相比,家人可以接受你的亲热,也可以接受你的无理,但跟领导再亲切,都要有个度,过了这个度,就会有负面影响。

太把他/她当领导了,会成为一个过分听话的下属。在上司看来,最多你是个很好地执行人,会称赞你工作做的仔细、做的到位,甚至滴水不漏。但是到了有升迁机会的时候,他/她往往会认为你并不适合,把你定位为一个很好地下属,那你就不小心失去了提升的机会。当然该听从领导指挥的当然要听,平时有机会发表自己的意见时,千万不要太缄默了。

这么长的工作时间,我觉得在这一点上,我做的很糟糕,总是忽略自己应该得到的。我想合理表达自己的一些想法,争取一些应该属于自己的利益,会让自己的价值更高,总是牺牲自己的利益,是不能得到应得的回报。

经过对领导用人的观察,慢慢地发现,在核心人物周围活动的人,不见得都是工作干得好的人。反而那些平时你觉得很不如你的人,最后却能得到领导的重用。这绝不是领导没有看清楚这个人的本质,而是领导看的角度不同。一个有性格的人,能在某一方面对领导有用的人,绝对是领导提拔的优先选择。这时不防少一些抱怨,去反思一下自己,让领导看到提升你的理由。

工作本身也是带给我们个人快乐的源泉,当然不管领导还是同事,都会喜欢跟一个积极、乐观的人一起工作。那些充满抱怨和消极情绪的人,估计谁都不愿意和他/她在一起吧。

在工作中不断进化自己,不断增强自己的竞争实力。不要害怕被提升,不要总是习惯于做一个默默无闻的小兵,要知道,被提升后,你得到的成倍地薪水和更多的资源,还有自己的成就感。默默无闻在工作中,不能代表你全部的优点。不要拒绝让自己更优秀,永远都有要学习的地方。

如何与孩子相处心得体会篇五

职场礼仪,是指人们在职业场所中应当遵循的一系列礼仪规范。学会这些礼仪规范,将使一个人的职业形象大为提高。下面有小编整理的懂得与领导相处的职场礼仪,欢迎阅读!

人际交往中,每个人都好面子,作为领导也不能勉俗。通常情况下,领导都是通过下属对待自己的态度,来作为评价下属是否尊重自己的重要指标。在某些情况下,如果不给领导留面子,轻者会被领导批评或大骂一番,甚至遭到素质不高,心胸狭窄之人可能会遭到打击报复,从而影响到事业发展。由此可见,职场中能否给领导留足面子很重要。作为女性,与领导相处时一定要发挥女性的优点,既要遵守职业场合的要求,也要充分尊重领导的意见。

1。尊重领导,服从领导的安排。

作为下属应该明白,每个上司都有被尊重的需求。因而,与领导相处时,尤其是在公开场合下,要向领导表示尊重。尤其是当你的能力已经超越领导或领导有缺陷时,不能因此而瞧不起领导,甚至是不服从领导的安排,故意不配合,不与其合作。

2。保全领导的面子,公众场合不纠正领导的错误。

领导也是人,难免有犯错的时候,然而若下属不分场合地纠正领导的错误,则是一种很愚蠢的行为。因而,女性朋友在与领导相处时,一定要学会保全领导的面子,当领导出现错误或漏洞时,不能当着众人的面前纠正。

3。工作上的事情,不能擅自做主,多请示领导。

工作中,如果遇到某些大的问题,作为女性下属一定不能不加请示,代替领导作决定。如果那样,只会让领导认为你的眼中根本没有领导的存在,同样也是不给领导面子的一种体现。

4。无论受可多大的委屈,也不能当面顶撞领导。

工作中,可能你已经努力去完成某件事情,但结果却总是差强人意。面对来自领导的批评与指责,你觉得自己很委屈。这个时候,一定要注意保持平静的心态,不能与领导发生争执,那样做只会让领导更愤怒,只会让形势更严重。作为一名优秀的职业女性,在面对领导的批评或指责时,不会因为领导的态度不好而当场顶撞。

5。给领导提意见和建议时要注意自己的方式与措辞。

作为女性下属与领导相处时,如果发现领导有错误,当然有义务提出正确的建议和意见。

6。无论与领导的关系如何,与领导相处时都不能做出过分的行为。

领导与下属之间,是上下级关系,因而作为女性下属严格遵守与上司相处的礼仪。既不能因为与领导关系要好就做出一些随便开玩笑,不分主次,或是随便代替领导决定的事情,也不能因为与领导关系紧张,就目无领导或故意在领导背后散布谣言。

无论何人,都希望被人尊重在人前有面子,更不要说是领导。因而,作为职业女性,你若不想辞职或跳槽,无论你做什么事情,都要先考虑到领导的面子。

如何与孩子相处心得体会篇六

开发区党工委书记、管委会主任李xx5月31日在党工委扩大会议上的重要讲话,为开发区下一步发展指明了方向和路径,也为我们做好今后一个时期工作明确了目标和要求,讲话令人鼓舞,催人奋进。作为税务部门负责人,我将进一步提高政治站位,带领税务部门坚决把会议精神和李主任讲话要求传达好、学习好、落实好。

一、提高政治站位,做到知行合一

把学习李主任讲话精神纳入近期理论学习计划,通过班子中心组理论学习、支部会议、主题党日等形式,认真学习贯彻李主任讲话精神,引导税务干部充分认识开发区进入“求突破、当龙头”的新发展阶段定位,动员税务干部结合税收工作、结合个人岗位深入思考,重点围绕李主任提出的“当龙头、站排头、作表率”工作理念,“规范、担当、创新、抓重、沟通、作为”工作方法,“要打主动仗、要做全闭环、要定高标准、要有快节奏”工作要求,深刻反思税务部门如何办,积极寻找工作突破点,切实把学习讲话与落实工作有机结合,做到融会贯通,知行合一。

二是立足部门职能,抓好主责主业

全面聚焦税收工作主责主业,充分发挥税收职能作用,切实在服务开发区经济社会发展中站排头、作表率。要坚持把税收工作放到开发区经济社会发展大局中去推进,积极协助开发区有关部门招商引资、增加财力。要围绕为开发区经济社会发展提供坚实财力保障,依法依规组织税费收入,推动税费收入质优量增。要围绕拓展减税降费成效,进一步抓实抓细各项减税降费优惠政策落实,持续激发市场主体活力,助推税收红利充分释放。要围绕“优化执法服务·办好惠民实事”主题,深入开展“我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动”,进一步方便纳税人。

三、助力“项目为王”,服务发展大局

要在搞好本职工作,为开发区纳税人、缴费人服好务的同时,加大招商引资和重点项目涉税服务力度,迅速在全局掀起人人提供线索,个个抓招商的热潮。一是要组建服务专班,精准对接辖区相关产业企业,做到税收管理员、管理股长、分管局长、局长一线贯通,及时回应企业发展和涉税诉求。二是要梳理制定责任清单和工作清单,通过责任清单明确任务,对表推进;通过工作清单督促落实,跟踪问效,全面掌握产业项目建设情况,及时为项目建设扫清涉税障碍。三是要实行政策服务、岗位服务、应急服务三项联动,政策服务上,实行“一企一策”“一政一讲”“一措一谈”;岗位服务上,设立新兴产业项目“绿色服务窗口”,对产业项目涉税事项优先办理、一窗办结、一次办完;应急服务上,向产业项目畅通办税渠道,提供全天候不间断服务,助力开发区企业春风常在、生机盎然。

总之,作为税务部门负责人,将带领开发区税务一班人及全体税务干部认真贯彻李主任讲话精神,抓税收、强管理、优服务、当标兵,为打造全省全国一流开发区贡献税务力量。

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