执行感想心得体会 执行力心得体会(模板5篇)

心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

执行感想心得体会篇一

3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。

参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家拼命的为自己的团队积极献策，努力奋斗。三天的时间里给我感触最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的。

团队的协作能力，一个好的团队肯定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调能力也是很有必要的，事实上只要我们掌握了原则，虽然原则是不能轻易改变的，可是我们做事情的方法总是会有很多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦朴素的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力量。

执行感想心得体会篇二

刑事执行工作是法治社会中不可或缺的一环，也是行政机关的职责之一，其涉及到众多以刑罚为目的的行政措施。为了依法行使职权，保障公民的人身权利和财产权利，各级行政机关制定了各种刑事执行工作的规章制度。而最近我有幸参观了当地的刑事执行机构，深感这些规章制度的重要性，并从中受益匪浅，也有了些许心得体会。

第二段：了解刑事执行工作指南

刑事执行工作指南是刑事执行机关实施刑事执行工作的依据和规范，它包含了行政机关的职责、执行程序、执行方式、执行内容、执行期间的管理和监督等方面的规定。在参观当地的刑事执行机构时，我了解到多种刑事执行工作指南，例如民事判决执行指南、行政处罚强制执行指南、依法惩治走私违法行为指南等。每一份指南都是按照法律法规制定的，实施执行工作的第一要素是依照规定行事。

第三段：学会顺应指南

在现实工作中，执行机关要根据各自的业务特点、地区特点和职能任务，制定相应的执行细则，将指南的规定落实到具体的工作中。此外，执行机关执行工作时应当与法官、检察官、当事人等相关方沟通、协调，并严格按照指南规定的程序、标准和方式。只有这样，才能确保行政措施依法实施，维护社会公平正义，保障公民的合法权益。

第四段：规范刑事执行工作

刑事执行工作常与保障和监管社会秩序息息相关。为了更好地规范和优化刑事执行工作，需要行政机关加强内部管理，督促指南的贯彻执行，同时还需建立刑事执行工作的监察和评估机制，及时发现和纠正工作中存在的问题，进一步加强工作规范化和制度性。

第五段：总结

刑事执行工作指南的发布和贯彻执行是行政机关管理的一项基础性工作，是实现司法公正、维护司法权威的必要措施。只有坚持从严、规范化、制度化的管理，严格执行指南规定，做到在依法行使职权的过程中注重程序的公正，才能更好地保护公民的合法权益，维护社会公共秩序，实现法治社会对刑罚的约束和引导作用。

执行感想心得体会篇三

一、部门所取得成绩

在院党组的正确领导和上级精心指导下，牢固树立“司法为民、服务大局”的思想，坚持司法为民的宗旨，以中院和我院岗位目标为基准，应对“执行难”知难而进，迎难而上，共收新执行案件。

二、部门工作所具特色、亮点

1、重点排查涉党政机关未执结案件，确认范围即以各级党委、人大、政府、政协、司法机关和军事单位为被执行人的案件(不包括涉居民委员会、村民委员会、人大代表、政协委员等案件)，并加大执行力度，执结了2起。

2、为化解涉执信访案件，做到涉执信访案件矛盾早发现、早预警、早处置，针对全院涉执信访案进行了一次全面的清理排查，共清理涉执信访案件件，并要求做到涉执信访案件件件有执行预案。该院要求涉执信访案件预案均要由承办人构成报告，包案领导在实施强制之前，要约见申请执行人，争取申请执行人理解、信任和支持。要询问被执行人，打消被执行人拒不履行法律义务的念头，尽力促进被执行人自动履行。该院涉执信访案件已化解件。目前，该院执行工作已进入良性循环。

3、严格执行队伍管理，不断提高执行人员的整体素质。要解决执行难，务必充分发挥人的主观能动性，提高执行人员的素质。一是加强执行人员的理念教育。我局针对个别执行人员对执行工作有畏难情绪，开展了爱岗敬业法官职业教育;针对少数执行人员对当事人态度粗暴，进行换位思考教育。二是加强廉政教育。严格按照最高《人民执行人员纪律》“五不准”，切实抓好每位执行人员的廉政建设。今年针对执行队伍在委托评估、拍卖中，执行款物管理出现的问题，制定了《关于评估、鉴定、拍卖制度的规定》，建立了一套执行款领取报告、审批、告知制度。三是加强执行干警的业务学习。一是组织干警认真学习了法律有关执行方面的规定;二是用心参加本院以及上级组织的执行方面的培训;三是按照最高有关执行案件信息管理有关规定，加强执行案件信息管理学习;四是透过本院和上级执行案件质量评查，增加了执行干警职责感和业务学习用心性;五是认真总结执行经验，搞好信息调研，改变了执行干警动笔少，不愿学的不良习惯。

4、根据安排，我局全体上下共同做好省的开展“无执行积案先进”检查验收、反规避执行专项活动检查及涉执信访督办检查等三项工作，顺利透过并取得好评。

三、部门工作存在的问题和下半年打算

1、“执行难”问题依旧凸显。执行改革力度不大，“执行难”问题还没有彻底地得到缓解。

2、少数执行人员业务素质不高，个别执行案件程序不准，少数执行案件存在超期限执行;少数执行人员对执行工作有畏难、厌烦情绪。

3、少数执行人员对当事人冷、横、硬、推、执行作风简单、粗暴。

4、少数执行干警廉政意识不强，存在着吃请现象。

5、对执行工作宣传力度不够。

今后的努力方向为：

1、加大执行工作的改革力度，个性是选拔一些工作潜力强，年青干警强化执行队伍。

2、加强执行干警职业道德教育，调动执行干警的用心性，增强干警对执行工作的职责心。

3、加大执行工作的宣传力度，争取各个方应对执行工作的大力支持，为执行工作营造一个全方面、全天候、和谐的执行环境。

4、加大执行干警廉洁教育，做到廉洁执行一心为民。

5、加大执行案件信息管理，建立执行联动威慑机制。

6、加大执行工作物质装备的投入，保障执行工作顺利开展。

执行感想心得体会篇四

第一段：介绍部门申请执行工作的背景和重要性（200字）

部门申请执行工作是组织中至关重要的一环，它涉及到不同部门之间的协作与沟通。随着企业规模的扩大和市场的竞争加剧，部门之间的协调变得尤为重要。在这个背景下，我们部门经过一段时间的实践与总结，积累了一些宝贵的心得体会，希望能够对其他部门申请执行工作的同仁提供一些参考。

第二段：明确部门申请执行工作的目标和原则（200字）

在进行部门申请执行工作前，我们需要明确申请的目标和原则。首先，明确工作目标要明确，确保申请的目标对部门和组织的发展都有意义。其次，遵循公正、公平、透明的原则，确保申请的过程和结果都能得到全面公正的评估。最后，需要与其他部门充分沟通协调，确保各项工作在整体上能够顺利进行。

第三段：描述部门申请执行工作中的挑战和解决办法（300字）

在部门申请执行工作中，我们也面临着一些挑战。首先，各个部门之间可能存在利益冲突和合作难度。为此，我们采取了定期沟通协商、制定明确的工作任务和分工等方法，促进合作关系的建立和发展。其次，由于资源有限，部门申请的执行工作需要在有限的资源条件下进行。我们利用资源整合、优化利用等方式，尽可能提高资源的利用效益。最后，我们还需要面对不同部门之间的沟通障碍。为此，我们加强了沟通交流的训练和培养，提升了沟通能力和团队协作能力。

第四段：总结部门申请执行工作的经验和启示（300字）

通过实践和总结，我们得出了一些关于部门申请执行工作的经验和启示。首先，明确目标是成功的关键。只有明确了申请的目标，我们才能有针对性地制定措施和推进工作。其次，合作是基础。各个部门之间的协作和合作非常重要，只有通过良好的合作关系，申请的工作才能够顺利进行。最后，沟通和协调是必不可少的手段。沟通和协调是部门申请执行工作中最基本的工作方式，只有通过有效的沟通与协调，我们才能够形成良好的工作氛围和合理的决策。

第五段：展望部门申请执行工作的未来发展（200字）

未来，部门申请执行工作将面临更多的挑战和机遇。随着科技的发展，我们可以利用新的工具和技术来提高工作效率和质量，为申请的执行工作提供更好的支持。同时，我们也需要不断提升自身的能力和素质，适应和应对不断变化的环境和要求。我们相信，通过我们的努力和实践，部门申请执行工作将能够取得更好的成果，进一步推动整个组织的发展和进步。

总结：部门申请执行工作是组织中至关重要的一环。通过总结实践经验，我们得出了明确目标、加强合作、加强沟通与协调等一系列经验和启示。未来，我们将通过利用科技和不断提升自身的能力，进一步推动部门申请执行工作的发展。

执行感想心得体会篇五

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候必须要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，推荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更完美。