工作计划的请示 工作计划请示(优秀5篇)

计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

工作计划的请示篇一

行领导：

为实现我分行人事档案管理工作规范化，配合总行落实好定岗定编管理工作，根据中组部颁布的《干部档案工作条例》和《干部档案整理工作细则》等规章制度，拟将我分行分散零星的人事档案按照一定的规则方法和程序进行全面整理。具体事宜请示如下：

一、人事档案材料收集工作

制定人事档案材料目录，对全分行下发收集人事档案材料通知，要求全体员工人事档案归集分行人力资源部，并对照材料目录补充缺失内容。

二、人事档案材料归集科目

（一）履历材料；

（二）自传材料；

（三）鉴定（含自我鉴定）、考察、考核材料；

（六）参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；

（七）奖励材料（包括科技和业务奖励，英雄模范先进事迹）；

（八）处分材料（包括甄别、复查材料，免于处分的处理意见）；

（九）录用、任免、聘用、专业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及各种代表会登记表等材料。

（十）其他可供组织参考有保存价值的材料。

三、人事档案整理经费

整理工作需要一定的费用，购买工具、用品，在整理工作前要预计申请专项经费20000元。购买统一要求印制的干部人事档案盒、档案卷皮、目录纸、分类角、分类条章、打眼机、切纸机、剪刀、启钉器、铁夹、整理干部人事档案登记表、销毁材料登记表、缺少材料登记表等。

四、人事档案整理工作

因干部人事档案材料需要专业技能鉴别、分类、排序、编目、复制、技术加工，有多项较高的专业要求，整个分类、补充、整理、装订及验收入库都需要有专业的技术指导，且我分行档案管理人员配备较少，人事档案管理业务不熟，人事档案管理历史遗留问题较多，整理任务重的，单靠极少数管理人员自己整理是不行的，想请档案局专业人士过来指导辅助完成，他们熟悉人事档案管理业务，能全面掌握有关政策规定，具有有丰富的人事档案管理经验，明确各项要求和整理工作的各道工序、步骤和实际操作技术，可帮助我分行人事档案整理及管理工作达到事半功倍的效果，还能借此机会培养和提高我分行人事档案管理人员业务综合素质。

妥否，请领导批示。

二〇一二年二月二十三日

工作计划的请示篇二

工作请示制度

为了维护本所的正常工作秩序，保障律师在执业活动中的合法权益，律师在执业活动中对下列问题，应当请示汇报。

六、律师及其他人员主动为事务所的利益而作为，要求事务所报销费用的，应经主任批准；

七、律师决定受理当事人请求提供法律援助的案件，应经主任批准；

八、律师决定受理收费额明显偏低或者明显过高的案件，或者有其他特殊情况的案件，应当向主任请示批准。

九、本制度依据《重庆百君律师事务所章程》第二十条规定，经律师会议讨论通过，自1999年5月1日起执行，由本所合伙人会议负责解释。

重庆百君律师事务所一九九九年四月二十五日

工作计划的请示篇三

董事长：

2013年10月23日在公司篮球场由行政办、团委牵头组织了为期一天的无偿献血活动，工业园共133名职工及其亲属成功参与献血，献血量达到3.89万毫升。当天**市电视台综合频道《直播**》节目对献血活动进行了报导，**市中心血站也在其官网报导了本次活动。本次活动彰显了我公司对社会的责任与担当，传承了我们多年来积极参与公益活动的精神。为了激励这种志愿精神，公司拟组织无偿献血职工秋游蒙山活动。

本次出游地点为*****，出游拟使用公司班车，分两批进行，时间定于11月6-7日，人员共计100人，门票费用为20元/人，共计费用为2000元（大写：贰仟元整），费用从公司创新奖中支取。

当否，请批示。

行政办:

团委:

二〇一三年十一月三日

工作计划的请示篇四

安县兴仁乡人民政府

关于解决我乡工作经费的请示

安县人民政府：

我乡地处安县西南丘陵地带，距县城花荄6.3公里，是一个纯农业的乡镇。多年以来我乡的财政收入低下，得以国家财政补贴维持运转。随着辽安路的通车给我乡带来了发展的机会，形成了以长沟村为中心的兴仁乡养殖产业带以及了长沟村、上游村两个省级新农村建设示范点。随之而来的各项参观、检查不断增多。给我乡政府带来了不小的接待压力。我乡每月1.9万元的工作经费已经无力负担。为此我乡恳请县政府解决我乡工作经费4.8万元。

妥否，请批示。

2009年12月30日

工作计划的请示篇五

尊敬的公司领导：

因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，其中人力资源费用增长远远超过营业额增长，花钱的比挣钱的多，这是我们的现状，特对公司人员架构调整和裁员计划。

裁员的目的：保证组织结构调整后，新的组织健康发展、高效动作。落实业绩为导向的企业文化，以业绩论英雄！

一、裁员名单：

各部门人员

二、裁员谈判流程： 1，2，3，4，确认初步名单与部门经理进行商讨，确认时间表。低调处理裁员人员，迅速沟通名单人员。

进行裁员预算，与名单人员达补偿协议并对离职人员交接处理 人员离职后对在职人员进行沟通与观察，确保在职人员稳定。

三、最坏打算及时注意事项：

1、员工上诉。

2、员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。

以上是我司裁员计划，妥否，请批示。